某某集團(tuán)管理制度培訓(xùn)課件

集團(tuán)管理制度培訓(xùn)

人事管理制度集團(tuán)總辦公室2015年8月31日

一、人事管理制度

二、人事招聘管理制度

三、試用期及轉(zhuǎn)正制度

四、人事異動(dòng)管理規(guī)定

五、員工離職管理規(guī)定

六、考勤與休假管理制度

七、加班管理規(guī)定

八、薪酬管理辦法

九、個(gè)人績效考核

十、獎(jiǎng)懲制度

十一、員工培訓(xùn)制度

十二、福利制度

十三、員工勞動(dòng)關(guān)系管理辦法

目錄人事管理制度一、總則1、為規(guī)范公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本制度。2、本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外一律依照本制度辦理。3、本制度適用于論健集團(tuán)的全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。4、本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。二、管理權(quán)限1、總裁經(jīng)董事會(huì)授權(quán)確定公司的部門設(shè)置和人員編制，部門經(jīng)理以下的任免、去留、晉升，建議年度全體員工的薪資福利待遇方案，提交公司經(jīng)營部討論，報(bào)公司董事會(huì)批轉(zhuǎn)后實(shí)施。2、部門負(fù)責(zé)人提出本部門的人員需求計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人與人事部共同處理部門經(jīng)理以下員工的任免、考核、去留及晉降；部門負(fù)責(zé)人可以建議本部門員工的薪資及福利待遇。3、人事管理序列：董事長→總裁→行政副總裁→辦公室主任→部門經(jīng)理→主管→普通員工人事招聘管理制度1、提出并合理地進(jìn)行組織規(guī)劃、部門設(shè)置、功能劃分、員工人數(shù)審批、設(shè)定部門考核目標(biāo)，是部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人責(zé)任。2、用人部門有招聘需求須提前10天提出并填寫《人事申請(qǐng)表》。3、對(duì)于重復(fù)性職位，不需要第二次填寫《人事申請(qǐng)表》，需提交人員崗位申請(qǐng)說明經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。4、公司各部門的人員編制預(yù)算每年一月確定，由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)總裁核準(zhǔn)，交集團(tuán)總辦人事備案。5、用人部門根據(jù)年度編制預(yù)算提出進(jìn)人計(jì)劃，報(bào)總裁核準(zhǔn)后，交集團(tuán)總辦人事，按計(jì)劃實(shí)施招聘。6、超出年度人員預(yù)算編制之外的，由各部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)公司總裁、集團(tuán)總辦主任核準(zhǔn)后，由集團(tuán)總辦人事部進(jìn)行招聘。7、因新項(xiàng)目導(dǎo)致的人員招聘，不受年度人員預(yù)算限制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由各部門負(fù)責(zé)人報(bào)集團(tuán)總辦主任核準(zhǔn)后，經(jīng)總裁簽字，由集團(tuán)總辦人事進(jìn)行招聘。8、部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)變更部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，須報(bào)總裁核準(zhǔn)，并將修改后的組織結(jié)構(gòu)圖交集團(tuán)總辦主任及集團(tuán)總辦人事審核備案。9、集團(tuán)總辦人事對(duì)招聘費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷及執(zhí)行負(fù)責(zé)，集團(tuán)總辦主任負(fù)責(zé)預(yù)算的審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁負(fù)責(zé)審批。招聘管理流程一、招聘審批流程

1、用人部門有招聘需求須提前10天提出并填寫《人事申請(qǐng)表》。2、公司各部門的人員編制預(yù)算每年一月匯總，如有新增由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)總裁核準(zhǔn)，交集團(tuán)總辦人事備案。3、用人部門根據(jù)年度編制預(yù)算每月提出進(jìn)人計(jì)劃，報(bào)總裁核準(zhǔn)后，交集團(tuán)總辦人事，按計(jì)劃實(shí)施招聘。

二、面試流程1、要求面試人填寫《應(yīng)聘登記表》。2、部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試，介紹公司并回答應(yīng)聘人員的問題，對(duì)面試人員有個(gè)簡單的了解，填寫《應(yīng)聘人員面試評(píng)估表》初試意見。3、應(yīng)聘人員初試過后，對(duì)于合格的應(yīng)聘人員集團(tuán)總辦人事應(yīng)安排復(fù)試。需提前與集團(tuán)分管副總、財(cái)務(wù)副總裁、集團(tuán)總辦主任集團(tuán)做好對(duì)接，安排復(fù)試時(shí)間并通知復(fù)試人員準(zhǔn)時(shí)參加復(fù)試。4、復(fù)試后，總結(jié)面試結(jié)果并填寫面試意見。5、針對(duì)復(fù)試結(jié)果，錄用決定權(quán)由事業(yè)部負(fù)責(zé)人與集團(tuán)高管共同商議。6、集團(tuán)總辦人事需對(duì)面試良好目前尚不符合條件人員發(fā)出口頭通知，表示公司將其簡歷納入公司人才庫作為公司的儲(chǔ)備人才。三、面試1、面試時(shí)間20—30分鐘為初次面試如需要進(jìn)一步了解對(duì)方的能力和經(jīng)驗(yàn)，可適當(dāng)延長，復(fù)試時(shí)間以30—60分鐘為宜。2、面試程序（1）要求面試人填寫《應(yīng)聘登記表》。

（2）集團(tuán)總辦人事安排用人部門及集團(tuán)人事部初試，集團(tuán)分管副總裁及集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、總辦主任進(jìn)行復(fù)試。試用期及轉(zhuǎn)正制度一、合同期和試用期

1、公司一線員工的合同期為三年；其他員工的合同期根據(jù)員工的崗位重要程度確定；2、入職時(shí)簽署《聘用信》、《勞動(dòng)合同》；3、集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定人員入職試用期為3個(gè)月。二、轉(zhuǎn)正評(píng)估及面談1、在每月15日前，集團(tuán)總辦人事提供給各相關(guān)部門表現(xiàn)出色但試用期不足一月或試用期滿待轉(zhuǎn)正的員工名單。2、普通員工，由部門主管提出轉(zhuǎn)正與否的主導(dǎo)意見，并填寫《員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；對(duì)于主管級(jí)以上員工，部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正與否的主導(dǎo)意見，并填寫《員工試用期考核評(píng)定表》，由總裁核準(zhǔn)。3、無論轉(zhuǎn)正與否，總辦人事部必須在員工轉(zhuǎn)正15日前與員工進(jìn)行面談，總結(jié)試用期期間的表現(xiàn)，指出工作中的長處與不足并予以相應(yīng)的指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)于評(píng)估合格、予以轉(zhuǎn)正的員工，應(yīng)對(duì)其提出轉(zhuǎn)正后的工作重點(diǎn)和方向，并把面談的內(nèi)容填寫在《員工試用期考核自評(píng)表》的表現(xiàn)評(píng)估說明處。

4、部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人將填寫完畢的《員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工試用期考核評(píng)定表》連同個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告和部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正意見必須在員工轉(zhuǎn)正日前一周交集團(tuán)總辦人力資源。5、針對(duì)評(píng)估結(jié)果，對(duì)于予以轉(zhuǎn)正的員工，由集團(tuán)總辦人力資源部發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》；對(duì)于不合格員工，公司將根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、延期轉(zhuǎn)正、辭退。一、在新員工入職后的第1個(gè)月或第3個(gè)月中旬，根據(jù)績效考核結(jié)果作為能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。二、考查人員：部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)人事部、集團(tuán)辦公室主任、集團(tuán)分管副總裁、總裁等。三、轉(zhuǎn)正流程：

1、試用期到期前十五個(gè)工作日內(nèi)，由本人提交書面的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，總結(jié)試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進(jìn)情況、崗位適應(yīng)情況及下一步的打算等。

2、由部門主管、經(jīng)理為其進(jìn)行崗位考核，并提交《員工試用期考核自評(píng)表》、《試用期轉(zhuǎn)正員工面談?dòng)涗洷怼罚扇耸陆M織相關(guān)人員參與面談，部門主管、人事部審核，總裁批準(zhǔn)后，為其辦理相關(guān)提前轉(zhuǎn)正、如期轉(zhuǎn)正、試用期延續(xù)需填寫《延長試用期通知單》或辭退手續(xù)。

3、轉(zhuǎn)正后，由集團(tuán)人事部為其辦理檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)及各項(xiàng)的福利。試用期轉(zhuǎn)正流程人事異動(dòng)管理規(guī)定

一、工作調(diào)動(dòng)1、任何員工的調(diào)動(dòng)，由本部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人提出員工異動(dòng)申請(qǐng)，填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，轉(zhuǎn)總辦審核，經(jīng)總裁簽署意見后，即可進(jìn)行調(diào)動(dòng)。2、指派調(diào)動(dòng)（1）因工作需要，總裁指派部門間調(diào)動(dòng)某員工時(shí)，該員工所屬部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人及員工本人須無條件服從，如員工本人無正當(dāng)理由而不服從調(diào)動(dòng)，集團(tuán)總辦人事將對(duì)其作辭退處理。（2）指派調(diào)動(dòng)只限公司總裁有權(quán)進(jìn)行。（3）公司員工的工作調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)總辦人事向被調(diào)動(dòng)員工及所屬部門（事業(yè)部）發(fā)《員工異動(dòng)通知單》。（4）員工在接到《員工異動(dòng)通知單》后，部門經(jīng)理級(jí)以上應(yīng)在三天之內(nèi)、員工應(yīng)在二天之內(nèi)辦理好一切工作（物品）移交手續(xù)，按規(guī)定的日期就任新職。

二、降職或免職1、公司部門員工因考核不合格或不能勝任本職工作時(shí)，由部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人提出書面降職或免職意見報(bào)總辦，集團(tuán)總辦對(duì)該員工進(jìn)行綜合評(píng)定并簽署降、免職意見，報(bào)總裁批準(zhǔn)后辦理降職或免職手續(xù)。2、員工有下列情況之一時(shí)，應(yīng)予以降職、免職（辭退）：（1）在外兼營其他事務(wù)影響公司工作者；（2）違抗命令或擅離職守情節(jié)嚴(yán)重者；（3）仿效上級(jí)主管簽字或盜用公司印章者；（4）辦事不利、玩忽職守，有具體事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；（5）造謠生事、泄露職務(wù)機(jī)密者；（6）挪用公款、收賄行賄者；（7）其他妨害公司利益等有確切證據(jù)者。3、降職、免職的操作程序及權(quán)限依職務(wù)晉升操作程序辦理。員工離職管理規(guī)定離職工作交接

（1）在員工離職前，部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人應(yīng)指定工作交接人，離職員工交接完畢方可離職。（2）工作交接要有詳細(xì)書面記錄，包括工作進(jìn)展情況、客戶關(guān)系及資料、待辦事宜、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同書及其附件、辦公用品、工作文件、電腦資料、書籍、票據(jù)、培訓(xùn)材料、工裝、司徽及非個(gè)人物品。工作交接需有《工作交接清單》。應(yīng)特別對(duì)電子文件進(jìn)行檢查。交接完畢，由離職員工、承接人、部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。交接后，離職人員不得再借用以上物品。（3）離職財(cái)務(wù)事項(xiàng)①員工提交離職手續(xù)之后，集團(tuán)總辦人事需及時(shí)將離職手續(xù)交于財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算（有無借款），如有須告知離職人員在離職前需辦理完借款方可離職。私自離職者將按曠工處理，不發(fā)放剩余工資。②在員工離職日期前一天，集團(tuán)總辦人事需提交離職員工當(dāng)月考勤匯報(bào)至財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪資核算。③在公司交社會(huì)保險(xiǎn)員工，在離職當(dāng)月需由總辦人力資源部為該員工辦理停保，15號(hào)之前離職人員，在離職當(dāng)月停保，社保集團(tuán)承擔(dān)部分集團(tuán)照常支付，個(gè)人部分需個(gè)人承擔(dān)；在15號(hào)以后申請(qǐng)離職員工，社保將會(huì)在次月停保。離職人員需承擔(dān)離職次月算產(chǎn)生的社保費(fèi)用（包括公司繳納和個(gè)人繳納）。3、離職事項(xiàng)（附(一）：離職審核流程圖）（1）離職人員填寫《員工離職審批表》，確認(rèn)后逐一辦理離職手續(xù)。（2）《離職交接單》是員工辦理離職手續(xù)的必需文件。①在最后工作日，員工須持《離職交接單》清還公司財(cái)物和證件，工資在下月發(fā)放時(shí)體現(xiàn)。②如員工還承擔(dān)《離職交接單》以外的義務(wù)時(shí)，員工按要求承擔(dān)義務(wù)。③特殊職位員工，因個(gè)人工作疏忽，為公司帶的來損失、賠償、爭議應(yīng)解決完畢。（例如：司機(jī)職位離職前應(yīng)當(dāng)把因違章所牽引的事項(xiàng)解決）（3）如有員工虧欠公司債務(wù)（或以公司名義在外虧欠），集團(tuán)總辦人事部結(jié)合財(cái)務(wù)部應(yīng)在離職員工離職前一周做好統(tǒng)計(jì)，離職員工還清債務(wù)方可離職，未還清離職，根據(jù)勞動(dòng)法將追究其責(zé)任。（4）離職員工需簽署《員工離職協(xié)議書》（根據(jù)公司需要）。（5）工作和實(shí)物交接后，由離職員工的主管和部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，公司財(cái)務(wù)部和集團(tuán)總辦各自負(fù)責(zé)《離職交接單》中的相關(guān)內(nèi)容。（6）《離職交接單》必須在終止日辦理完畢。（7）在離職終止日前，員工須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度。（8）在離職手續(xù)辦理完畢后，集團(tuán)總辦人事應(yīng)與離職人員面談，就公司的管理問題征求員工的意見?？记谂c休假管管理制度一、總則1、為了維持持公司正常的的工作秩序，，規(guī)范員工考考勤、休假管管理工作，特特制定本規(guī)定定。2、本規(guī)定僅僅適用于本公公司。二、員工考勤勤管理1、出勤時(shí)間間員工標(biāo)準(zhǔn)出勤勤時(shí)間：上午08：30—12：00下午13：30—17：30因組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整，成立分分（子）公司司時(shí)，可按照照實(shí)際情況調(diào)調(diào)整出勤時(shí)間間，但必須上上報(bào)公司集團(tuán)團(tuán)總辦批準(zhǔn)并并備案。公司考勤管理理適用于全體體員工，董事事長、總裁不不參與考勤管管理，副總裁裁經(jīng)董事長批批準(zhǔn)，在集團(tuán)團(tuán)總辦報(bào)備后后可以不參與與考勤管理。。2、考勤登記記（1）一律采采用指紋打卡卡方式記錄考考勤。打卡時(shí)時(shí)間為早上上上班前和晚上上下班后。（2）《外出出辦事登記表表》、《出差差申請(qǐng)表》、、《請(qǐng)假條》》、《未打卡卡情況說明》》等表格必須須提前到集團(tuán)團(tuán)總辦人事處處填寫，經(jīng)部部門總監(jiān)、集集團(tuán)總辦總監(jiān)監(jiān)審批后方可可執(zhí)行。若有有特殊情況不不能提前填寫寫的，經(jīng)部門門總監(jiān)同意后后，當(dāng)事人須須提前告知集集團(tuán)總辦人事事，事后必須須在1個(gè)工作作日內(nèi)補(bǔ)辦相相關(guān)審批手續(xù)續(xù)。沒有考勤勤亦沒有上述述表單的情形形一律視同曠曠工。（3）未打卡卡且未填寫《《外出登記表表》或《出差差申請(qǐng)表》或或《假期申請(qǐng)請(qǐng)單》或《未未打卡登記表表》但實(shí)際出出勤者，由部部門總監(jiān)簽字字證明方為有有效，否則按按缺勤處理。。3、遲到早退退（1）員工超超過規(guī)定上班班時(shí)間到崗視視為遲到；員員工無正當(dāng)理理由在上班時(shí)時(shí)間提前下班班視為早退。。（2）遲到早早退扣罰說明明：①在規(guī)定上班班時(shí)間內(nèi)遲到到、早退10分鐘以內(nèi)（（含10分鐘鐘）者，每次次罰款20元元（三次以內(nèi)內(nèi)不扣款）；；②10-30分鐘以內(nèi)（（含30分鐘鐘）者，每次次罰款50元元；③30分鐘-1小時(shí)（含含1小時(shí)）者者，每次罰款款100元；；超過1小時(shí)時(shí)按曠工半日日處理。當(dāng)月遲到、早早退等累計(jì)缺缺勤次數(shù)達(dá)到到3次以上，，另減發(fā)100元當(dāng)月績績效工資。同同時(shí)當(dāng)月的考考勤結(jié)果將作作為月度考核核的指標(biāo)之一一，計(jì)入個(gè)人人月度考核成成績。4、曠工（1）員工無無故不上班亦亦不請(qǐng)假按曠曠工計(jì)算。（2）遲到、、早退或中途途離崗60分分鐘以上且無無正式手續(xù)、、以不正當(dāng)手手段騙取休假假、不服從合合理的工作調(diào)調(diào)動(dòng)而未按規(guī)規(guī)定時(shí)限到新新崗位工作、、打架斗毆致致傷而停工休休息、無故不不參加公司團(tuán)團(tuán)體活動(dòng)且無無正式手續(xù)、、休假期滿后后仍未出勤等等缺勤現(xiàn)象均均視為曠工。。（3）曠工的的最小單位以以半日計(jì)算，，凡曠工者按按日扣薪，曠曠工1天，按按照日薪資的的2倍扣款作作為處罰。當(dāng)當(dāng)月曠工3天天（含）以上上者，扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月薪資的50%作為處處罰；員工連連續(xù)或累計(jì)曠曠工3天（含含）以上者，，則視為嚴(yán)重重違反公司規(guī)規(guī)章制度，公公司有權(quán)與員員工解除勞動(dòng)動(dòng)合同，并保保留追究其給給公司造成的的損失的權(quán)利利。員工休假管理理1、休假種類類及執(zhí)行依據(jù)據(jù)國家法定節(jié)假假日按照國家家及地方法律律法規(guī)執(zhí)行，，婚假、事假假、產(chǎn)假、喪喪假、病假、、公休假及調(diào)調(diào)休參照有關(guān)關(guān)法律法規(guī)并并結(jié)合公司實(shí)實(shí)際情況執(zhí)行行。其病假（（醫(yī)療期除外外）、事假休休假天數(shù)以工工作日計(jì)算；；婚假、產(chǎn)假假、喪假、公公休假休假天天數(shù)含公休日日及法定節(jié)假假日。2、病假員工因普通傷傷病、疾病或或生理原因必必須治療或休休養(yǎng)者，依下下列規(guī)定請(qǐng)病病假：（1）請(qǐng)病假假者，應(yīng)有正正規(guī)醫(yī)院開出出的就醫(yī)證明明并加蓋門診診專用章；無無醫(yī)院開具病病休或就醫(yī)證證明的，按事事假處理。（2）休病假扣扣除日標(biāo)準(zhǔn)工工資及津貼的的60%，3天以上的病病假，扣除日日全部工資（（含績效工資資）的60%。（3）無正當(dāng)當(dāng)理由或虛構(gòu)構(gòu)捏造謊報(bào)病病假者，經(jīng)查查屬實(shí)，依公公司規(guī)定警告告一次，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者予以以解除勞動(dòng)合合同。3、事假1、員工如有有私事，必須須親自處理者者，須請(qǐng)事假假，完成審批批程序后方可可休假；2、事假一個(gè)個(gè)月累計(jì)不得得超過3天，，一個(gè)年度累累計(jì)不得超過過30天。3、3天以內(nèi)內(nèi)（含三天））的事假，事事假期間，扣扣除日標(biāo)準(zhǔn)工工資及津貼的的100%，，3天以上的的事假，扣除除日全部工資資（含績效工工資）的100%。4、加班及調(diào)調(diào)休（1）加班公司秉承高效效的工作效率率原則，一般般情況下不建建議加班，如如遇特殊情況況需加班者，，需提前填寫寫《加班申請(qǐng)請(qǐng)表》，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)人及及集團(tuán)總辦總總監(jiān)審批同意意后方可加班班，加班的最最小記錄單位位為半日，且且以打卡機(jī)記記錄時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)，加班上下下班時(shí)間與正正常工作日上上下班時(shí)間相相同，不允許許遲到或早退退，如遇上述述情況加班作作廢。正常工工作日下班后后加班不計(jì)入入加班天數(shù)。。（2）調(diào)休調(diào)休對(duì)象：只只針對(duì)職能部部門（業(yè)務(wù)部部門沒有調(diào)休休）；調(diào)休時(shí)間：周周二至周四（（周一、周五五不允許調(diào)休休，如有私事事辦理只能請(qǐng)請(qǐng)事假）；員工如有加班班情況可在本本年內(nèi)申請(qǐng)調(diào)調(diào)休，特殊崗崗位除外（如如董事長司機(jī)機(jī)等）逾期作作廢。總監(jiān)(含）以以上職位因職職位特殊性加加班不予調(diào)休休。5、婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、哺乳假假、喪假、年年假均按國家家法定執(zhí)行。。員工休假審批批程序一、員工請(qǐng)假假應(yīng)填寫《請(qǐng)請(qǐng)假條》（相相關(guān)假期需相相關(guān)休假證明明資料）并提提前履行相應(yīng)應(yīng)的審批手續(xù)續(xù)。員工請(qǐng)假假時(shí)，應(yīng)告知知部門負(fù)責(zé)人人及集團(tuán)總辦辦人事，集團(tuán)團(tuán)總辦人事應(yīng)應(yīng)予核實(shí)請(qǐng)假假事由；因故故未能事先請(qǐng)請(qǐng)假，或請(qǐng)假假期間需要續(xù)續(xù)假者，應(yīng)于于當(dāng)天、假期期結(jié)束前及時(shí)時(shí)告知部門負(fù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)團(tuán)總辦人事，，返回公司上上班2個(gè)工作作日內(nèi)辦理補(bǔ)補(bǔ)（續(xù)）假手手續(xù)，由集團(tuán)團(tuán)總辦人事確確認(rèn)簽字后生生效；未提前前通知或過期期未辦理正式式手續(xù)者按照照曠工處理。。二、婚假及連連續(xù)5天以上上調(diào)休、事假假必須提前一一周申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同同意，合理安安排工作，做做好工作交接接后方可休假假。三、員工請(qǐng)假假實(shí)行分級(jí)審審批制：請(qǐng)假2天（含含2天）以下下由部門負(fù)責(zé)責(zé)人審批，集集團(tuán)總辦審核核；2天以上上5天以下須須分管副總裁裁審批；5天天（含5天））以上須董事事長或總裁審審批。四、員工休假假提前結(jié)束，，需及時(shí)到集集團(tuán)總辦人事事銷假備案，，否則視同當(dāng)當(dāng)事人繼續(xù)休休假中。五、考勤管理理由集團(tuán)總辦辦予以執(zhí)行。。加班管理規(guī)定定一、加班的申申請(qǐng)、審批、、確認(rèn)流程公司提倡員工工提高工作效效率，不允許許因低效及能能力原因完不不成本崗位工工作而加班。。1、各部門、各各事業(yè)部應(yīng)合合理安排工作作,嚴(yán)格審批員工工排班表，保保證員工有效效工時(shí)達(dá)到要要求；2、因工作需要要，延時(shí)工作2小時(shí)以上開始始計(jì)算累積加加班，超過4小時(shí)記為半天天，超過7.5小時(shí)可記為1天；3、員工加班應(yīng)應(yīng)提前申請(qǐng)，，事先填寫《加班申請(qǐng)表》（見附件），，因無法確定定加班工時(shí)的的，應(yīng)在本次次加班完成后后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)填，經(jīng)部門門、事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人審批后后有效。《加班申請(qǐng)表》（見附件）當(dāng)當(dāng)月上報(bào)有效效，如未履行行上述程序，，則視為乙方方自愿加班；；4、員工加班應(yīng)應(yīng)按規(guī)定打卡卡，沒有打卡卡記錄的加班班，公司不予予承認(rèn)(特殊情況除外外)；有打卡記錄錄但無《加班申請(qǐng)表》（已批準(zhǔn)的）），公司不予予承認(rèn)；5、部門考勤勤員負(fù)責(zé)檢檢查、復(fù)核核確認(rèn)考勤勤記錄的真真實(shí)有效性性并隨同上上月考勤一一起上報(bào)集集團(tuán)總辦人人事部，逾逾期未交的的公司不予予承認(rèn)；6、原則上，，參加公司司組織的各各種培訓(xùn)、、集體活動(dòng)動(dòng)不計(jì)加班班。二、加班的的補(bǔ)償規(guī)定定（1）調(diào)休①員工的加班班原則上以以調(diào)休形式式安排補(bǔ)休休，調(diào)休需需提前申請(qǐng)請(qǐng)，并以不不影響集團(tuán)團(tuán)或本部門門工作為前前提；②調(diào)休需填寫寫《調(diào)休申請(qǐng)表表》（見附件）），由部門門考勤員確確認(rèn)當(dāng)月的的加班實(shí)際際天數(shù)簽字字后，交負(fù)負(fù)責(zé)人簽批批，當(dāng)月調(diào)調(diào)休最小單單位按0.5天計(jì)算；③無加班批準(zhǔn)準(zhǔn)記錄而批批準(zhǔn)員工調(diào)調(diào)休的，公公司按曠工工處罰批準(zhǔn)準(zhǔn)人，曠工工天數(shù)以批批準(zhǔn)員工調(diào)調(diào)休的天數(shù)數(shù)為準(zhǔn)；④員工自行調(diào)調(diào)休沒有通通知部門相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的按曠工處處理，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重、造造成損失的的，按嚴(yán)重重違紀(jì)處理理，立即解解除勞動(dòng)合合同并沒有有任何補(bǔ)償償。（2）調(diào)休補(bǔ)償償①員工加班可可按1：1的比例調(diào)休休；②法定節(jié)假日日等特殊情情況的加班班需提前申申請(qǐng)，并報(bào)報(bào)經(jīng)董事長長審批，員員工加班可可按1：2的比例調(diào)休休。一、薪酬制制定原則1、保密原則則；2、可考核、、可持續(xù)原原則；3、公平合理理原則。二、管理機(jī)機(jī)構(gòu)1、公司薪酬酬的決策機(jī)機(jī)構(gòu)是薪酬酬管理委員員會(huì)（委員員會(huì)組成：：董事長、、總裁、財(cái)財(cái)務(wù)副總裁裁、行政副副總裁及總總辦主任））。2、定于每月月15日，為公司司薪資發(fā)放放日（如遇遇節(jié)假日順順延）。三、薪資規(guī)規(guī)定1、員工薪資資構(gòu)成為：：基本工資資+崗位工資+績效工資+工齡工資-扣項(xiàng)。（注注：業(yè)務(wù)類類人員提成成另計(jì)）2、補(bǔ)助計(jì)入入工資總額額。3、離職人員員工資發(fā)放放按公司規(guī)規(guī)定于薪資資發(fā)放日發(fā)發(fā)放（如遇遇節(jié)假日順順延）。4、新入職員員工薪資由由部門確定定崗位，財(cái)財(cái)務(wù)中心確確定薪資（（試用期不不確定職級(jí)級(jí)）并報(bào)公公司董事長長確認(rèn)。薪資管理辦辦法一、新進(jìn)人人員定薪1、新員工工入職根據(jù)據(jù)各崗位不不同要求確確定試用期期3個(gè)月，，按聘用崗崗位的崗位位職級(jí)試用用期工資計(jì)計(jì)薪。試用用期滿，經(jīng)經(jīng)考核，滿滿足本崗位位需求正式式錄用后，，納入定級(jí)級(jí)考核，確確定職級(jí)等等級(jí)。試用用期滿未考考核合格的的，按試用用期工資計(jì)計(jì)薪。2、對(duì)于較較優(yōu)秀或特特別稀缺的的人才可以以根據(jù)市場場價(jià)格給予予破格定級(jí)級(jí)，或者招招聘時(shí)有薪薪酬協(xié)議的的按協(xié)議執(zhí)執(zhí)行，但均均須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。二、在職員員工定薪1、規(guī)范定定薪：（1）集團(tuán)團(tuán)總部及各各事業(yè)部根根據(jù)基層、、各層級(jí)管管理人員工工作崗位、、個(gè)人能力力、業(yè)績成成果核定其其能級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn)。具具體的人員員工資確定定應(yīng)根據(jù)薪薪酬崗級(jí)，，技能等級(jí)級(jí)、績效考考核結(jié)果，，按相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由用用人部門提提請(qǐng)，經(jīng)集集團(tuán)財(cái)務(wù)部部和集團(tuán)總總辦審核，，報(bào)集團(tuán)公公司薪酬與與考核委員員會(huì)審批后后確定。（2）集團(tuán)團(tuán)公司本部部基層管理理人員級(jí)（（含）及各各事業(yè)部主主管級(jí)以上上人員薪酬酬由集團(tuán)公公司薪酬與與考核委員員會(huì)確定。。本薪酬方方案考慮未未來發(fā)展因因素職級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)為十二二級(jí)，原則則上各部門門評(píng)定最高高能級(jí)不允允許超過崗崗位所設(shè)定定級(jí)數(shù)，對(duì)對(duì)于特殊人人才或人員員的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需超過過者，由集集團(tuán)總裁提提議，經(jīng)集集團(tuán)董事會(huì)會(huì)按照新制制定的薪酬酬體系等級(jí)級(jí)確定現(xiàn)有有人員的薪薪資等級(jí)。。定薪標(biāo)準(zhǔn)一、薪酬構(gòu)構(gòu)成、薪酬酬分類及適適用范圍1、薪酬構(gòu)構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)設(shè)計(jì)按人力力資源的不不同類別，，實(shí)行分類類管理，著著重體現(xiàn)崗崗位（或職職位）價(jià)值值和個(gè)人貢貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)勵(lì)員工長期期為企業(yè)服服務(wù)，共同同致力于企企業(yè)的不斷斷成長和可可持續(xù)性發(fā)發(fā)展，同時(shí)時(shí)共享企業(yè)業(yè)發(fā)展所帶帶來的成果果。集團(tuán)員工薪薪酬構(gòu)成：：標(biāo)準(zhǔn)工資：：基本工資資+崗位工工資；績效工資：：月度績效效考核系數(shù)數(shù)*績效考考核工資津貼：包括括交通補(bǔ)貼貼、房補(bǔ)、、話補(bǔ)、餐餐補(bǔ)、特殊殊工種津貼貼等；獎(jiǎng)金：包括括全勤獎(jiǎng)、、年底獎(jiǎng)金金以及其他他單項(xiàng)獎(jiǎng)金金；福利工資：：包括社保保、工齡工工資、節(jié)日日福利、員員工旅游、、生日福利利、帶薪年年假、員工工工裝等。。獎(jiǎng)金和福利利工資為公公司給員工工提供的浮浮動(dòng)薪酬，，不計(jì)入員員工當(dāng)月薪薪酬中。2、薪酬分分類及適用用范圍（1）集團(tuán)團(tuán)采用按等等級(jí)薪酬分分類（定崗崗定級(jí)定薪薪）。（2）對(duì)職職級(jí)進(jìn)行等等級(jí)劃分十十二級(jí)。（3）此分分類適用于于全體員工工。（4）特殊殊人才引進(jìn)進(jìn)薪酬適用于董事事會(huì)批準(zhǔn)的的特殊引進(jìn)進(jìn)人才，薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)由由董事會(huì)決決定。薪酬結(jié)構(gòu)二、薪酬管管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位績績效考核工工資制（1）適用用范圍：適適用于公司司所有員工工。（2）工資資結(jié)構(gòu)：薪薪酬=基礎(chǔ)礎(chǔ)工資+崗崗位工資+績效工資資+工齡工工資-扣扣項(xiàng)+全勤勤獎(jiǎng)。（提提成另計(jì)））（3）基礎(chǔ)礎(chǔ)工資、工工齡工資、、福利補(bǔ)貼貼按月發(fā)放放，不與考考核結(jié)果掛掛鉤。（4）崗位位工資、績績效工資與與當(dāng)期考核核結(jié)果掛鉤鉤，考核結(jié)結(jié)束后計(jì)算算發(fā)放。（5）公司司鼓勵(lì)職能能部門員工工，在不影影響工作的的情況下開開發(fā)業(yè)務(wù)，，按兼職標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提提成。2、密薪制制（1）公司司實(shí)行密薪薪制，不互互相打聽薪薪酬；（2）部門門負(fù)責(zé)人可可以知道下下級(jí)的薪酬酬，下級(jí)不不得打聽上上級(jí)及同事事的薪酬；；（3）有違違者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即即嚴(yán)肅處理理，直至辭辭退。薪酬組成個(gè)人薪資調(diào)調(diào)整1、個(gè)人薪薪資調(diào)整主主要指員工工薪酬級(jí)別別和所得的的調(diào)整，在在下列情況況下進(jìn)行調(diào)調(diào)整：（1）崗位位調(diào)換：在在崗級(jí)不同同的崗位調(diào)調(diào)動(dòng)，薪隨隨崗變。（2）職務(wù)務(wù)晉升：責(zé)責(zé)任變化，，崗動(dòng)薪變變，按新崗崗級(jí)計(jì)薪。。（3）工齡齡增加：連連續(xù)工齡增增加，增加加的工齡津津貼。（4）績效效變化：業(yè)業(yè)績表現(xiàn)突突出或業(yè)績績下降，進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。。（5）特殊殊調(diào)整。2、薪資等等級(jí)調(diào)整說說明橫向升級(jí)：：按照從高高到低的順順序依次提提高。橫向降級(jí)：：按照從低低到高的順順序依次降降低（即橫橫向）?？v向升級(jí)：：直接升入入上一等中中比本等級(jí)級(jí)高的對(duì)應(yīng)應(yīng)級(jí)?？v向降級(jí)：：直接降入入下一等中中比本等級(jí)級(jí)低的對(duì)應(yīng)應(yīng)級(jí)。3、崗位無無變動(dòng)的個(gè)個(gè)人薪資等等級(jí)調(diào)整：：部門或個(gè)人人申請(qǐng)調(diào)薪薪的，必須須通過相關(guān)關(guān)績效考核核，按照薪薪酬等級(jí)調(diào)調(diào)整審批程程序，經(jīng)總總辦委員會(huì)會(huì)人員審批批后調(diào)整。。4、由于崗崗位變化的的個(gè)人薪資資調(diào)整：5、薪資調(diào)整整后的計(jì)算算方式：按按實(shí)際批復(fù)復(fù)日期計(jì)算算新等級(jí)薪薪資。薪酬發(fā)放1、薪資計(jì)計(jì)算（1）薪資資計(jì)算項(xiàng)目目管理類：月月薪酬=（（標(biāo)準(zhǔn)工資資+績效工工資+津貼貼）-（各各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)+個(gè)人所所得稅+其其它扣除項(xiàng)項(xiàng)目）。工程類：月月薪酬=（（標(biāo)準(zhǔn)工資資+績效工工資+津貼貼）-（各各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)+個(gè)人所所得稅+其其它扣除項(xiàng)項(xiàng)目）。營銷類：月月薪酬=（（標(biāo)準(zhǔn)工資資+績效工工資+提成成工資+津津貼）-（（各項(xiàng)個(gè)人人應(yīng)繳保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人人所得稅+其它扣除除項(xiàng)目）。。生產(chǎn)類：月月薪酬=（（計(jì)件工資資+標(biāo)準(zhǔn)工工資+津貼貼）-（各各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)+個(gè)人所所得稅+其其它扣除項(xiàng)項(xiàng)目）。（2）考勤勤管理薪資計(jì)算的的考勤期間間為自然月月，在每月月的前4個(gè)個(gè)工作日，，由考勤機(jī)機(jī)中存儲(chǔ)的的當(dāng)月考勤勤數(shù)據(jù)，總總辦人事結(jié)結(jié)合當(dāng)月人人員請(qǐng)假情情況，匯總總考勤報(bào)表表，并通知知各部門負(fù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)；員工考考勤手續(xù)確確認(rèn)的時(shí)間間不得超過過1天，總總辦人事主主管在每月月的第2個(gè)個(gè)工作日前前回收分公公司考勤管管理員員考勤匯總總表。（3）休病病假每天扣扣除標(biāo)準(zhǔn)工工資及津貼貼的60%，3天以以上的病假假，每天扣扣除全部工工資（含績績效工資））的60%。（4）3天天以內(nèi)（含含三天）的的事假，每每天扣除標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資及及津貼的100%，，3天以上上的事假，，每天扣除除全部工資資（含績效效工資）的的100%。2、各種休休假的支付付標(biāo)準(zhǔn)（1）病假假工資的計(jì)計(jì)發(fā)病假工資的的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由總辦人人力資源部部另行制定定《員工考考勤管理制制度》，員員工在醫(yī)療療期內(nèi)，按按照規(guī)定的的醫(yī)療期限限及病假工工資標(biāo)準(zhǔn)，，享受相應(yīng)應(yīng)的享受相相應(yīng)的病假假工資。（2）事假假工資的計(jì)計(jì)發(fā)事假以月考考勤報(bào)表為為準(zhǔn)，按所所休事假天天數(shù)扣除相相應(yīng)工資。。3、其它休休假各類工工資的計(jì)發(fā)發(fā)參照國家關(guān)關(guān)于休假期期間員工應(yīng)應(yīng)該享受的的相關(guān)福利利待遇，并并結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際情況況，由集團(tuán)團(tuán)總辦人力力資源部制制定相應(yīng)的的薪酬管理理細(xì)則，報(bào)報(bào)批后實(shí)施施。（1）婚假假：婚假期期間按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資發(fā)放放，績效工工資和各種種津貼按天天數(shù)扣除；；（2）喪假假：喪假期期間按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資發(fā)放放，績效工工資和各種種津貼按天天數(shù)扣除；；（3）產(chǎn)假假、哺乳假假：產(chǎn)假期期間按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資發(fā)放放，績效工工資和各種種津貼按天天數(shù)扣除；；（5）年假假：年假期期間按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資發(fā)放放，績效工工資和各種種津貼按天天數(shù)扣除；；（6）工傷傷假：按照照國家有關(guān)關(guān)工傷管理理相關(guān)規(guī)定定支付相應(yīng)應(yīng)的傷殘津津貼和補(bǔ)助助。4、工資審審批（1）薪資資必須由集集團(tuán)總裁、、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能發(fā)發(fā)放，以下下稱薪資批批準(zhǔn)人；（2）總辦辦人事完成成本月考勤勤表交財(cái)務(wù)務(wù)管理中心心總監(jiān)審核核，審批完完畢后交財(cái)財(cái)務(wù)部；（3）如每每月15日日前工資批批準(zhǔn)人因出出差不在公公司，“工資表”由財(cái)務(wù)管理理部審核后后征得工資資批準(zhǔn)人同同意可先行行發(fā)放，待待批準(zhǔn)人返返回后補(bǔ)簽簽。5、薪資發(fā)發(fā)放（1）薪資資發(fā)放日期期：每月15日發(fā)放放上月薪資資，如遇周周末、節(jié)假假日，則順順延至下一一個(gè)工作日日。（2）未辦辦理工資卡卡的員工，，必須由本本人攜帶有有效證件到到財(cái)務(wù)部提提?。唬?）因計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤造造成員工薪薪資不符的的，將在下下月發(fā)放的的薪資中補(bǔ)補(bǔ)扣；四、下列各各款項(xiàng)須直直接從工資資中扣除：：1、應(yīng)由員員工個(gè)人繳繳納的社會(huì)會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用；2、與公司司訂有協(xié)議議應(yīng)從個(gè)人人工資中扣扣除的款項(xiàng)項(xiàng)；3、員工違違紀(jì)罰款及及應(yīng)個(gè)人故故意或過失失行為給公公司造成損損失的；4、法律、、法規(guī)規(guī)定定的以及公公司規(guī)章制制度規(guī)定的的應(yīng)從工資資中扣除的的其他款項(xiàng)項(xiàng)及費(fèi)用；；5、司法、、仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)判決、裁裁定中要求求代扣的款款項(xiàng)。五、工資計(jì)計(jì)算期間中中途聘用人人員，當(dāng)月月工資的計(jì)計(jì)算公式如如下：六、一次性性結(jié)清工資資員工有下列列情形應(yīng)由由員工本人人向集團(tuán)總總辦人力資資源部提出出書面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后15天天內(nèi)一次性性結(jié)清工資資。1、依法解解除或終止止勞動(dòng)合同同辭退時(shí)；；2、公司認(rèn)認(rèn)可的其他他事由。七、薪酬保保密1、集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部、所所有經(jīng)手薪薪酬信息的的員工必須須保守薪酬酬秘密。未未經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，，不得將公公司的薪酬酬方案、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理理辦法以及及員工個(gè)人人信息透漏漏給任何第第三方或公公司以外的的任何人員員。2、薪酬信信息的傳遞遞必須通過過正式渠道道。有關(guān)薪薪酬的書面面材料必須須加強(qiáng)管理理。工作人人員在離開開辦公區(qū)域域時(shí)，不得得將相關(guān)保保密材料堆堆放在桌面面或容易泄泄露的地方方。有關(guān)薪薪酬的電子子文檔必須須加密存儲(chǔ)儲(chǔ)。一、崗位績效工工資比例個(gè)人績效考考核二、績效考核月月度計(jì)劃任任務(wù)得分對(duì)對(duì)應(yīng)績效系數(shù)三、各崗位位績效考核核表見附件件。福利制度一、目的為規(guī)范公司司員工福利利管理，增增強(qiáng)員工歸歸屬感和責(zé)責(zé)任感，有有效調(diào)動(dòng)員員工的工作作熱情，增增強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力，提提高工作效效率，體現(xiàn)現(xiàn)公司對(duì)員員工的人文文關(guān)懷和生生活關(guān)心，，特制定本制制度。二.定義福利是公司司提供給員員工的除基基本工資、、浮動(dòng)工資資、特殊獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)之外的的利益和服服務(wù)，是公公司整體薪酬的的有機(jī)組成成部分。三.適用范圍本制度適用用于與論健健集團(tuán)建立立勞動(dòng)合同同關(guān)系的員員工，外派派至其它分分公司的遵遵照集團(tuán)總總部的福利制度執(zhí)行行。四.職責(zé)1、集團(tuán)總總辦負(fù)責(zé)員員工福利政政策的確定定、定期回回顧與調(diào)整整，負(fù)責(zé)確確定福利項(xiàng)項(xiàng)目及預(yù)算算，對(duì)所有有福利進(jìn)行行實(shí)施。2、財(cái)務(wù)部根據(jù)據(jù)集團(tuán)總辦辦人事部確確定的預(yù)算算進(jìn)行發(fā)放放。五.福利構(gòu)成公司福利由由法定福利利、普惠福福利、特殊殊福利三部部分組成。。1、法定福福利是國家和地地方政府法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定提供給給員工的基基本保障的的福利，包包括社會(huì)保保險(xiǎn)、法定定休假等。。2、社會(huì)保保險(xiǎn)員工在試用用期結(jié)束后后，經(jīng)本人人申請(qǐng)并報(bào)報(bào)總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后，公司司為員工辦辦理國家規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)。3、公司為為員工辦理理的各項(xiàng)社社會(huì)保險(xiǎn)有有社會(huì)養(yǎng)老老保險(xiǎn)、大大病醫(yī)療統(tǒng)統(tǒng)籌、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)。。4、養(yǎng)老保保險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)、、分企業(yè)繳繳納部分和和個(gè)人繳納納部分，其其中個(gè)人繳繳納部分由由公司在發(fā)發(fā)放工資時(shí)時(shí)在稅前代代扣代繳。。商業(yè)醫(yī)療療保險(xiǎn)繳納納的費(fèi)用全全部由公司司承擔(dān)。5、法定休休假（1）員工工可享受考考勤規(guī)定的的法定節(jié)假假日，部分分休假照常常支付員工工的薪金；；（2）員工工轉(zhuǎn)正后可可享受公假假、婚假、、喪假、產(chǎn)產(chǎn)假及哺乳乳假等公司司規(guī)定的假假期；（3）員工工工作滿一一年后，員員工可以按按規(guī)定享受受年休假，，為有薪假假期；（4）具體體休假要求求參考考勤勤休假管理理辦法。六、普惠補(bǔ)補(bǔ)貼普惠福利是是公司提供供給全體員員工的保障障性利益和和服務(wù)，包包括餐補(bǔ)、、健康體檢檢、節(jié)日補(bǔ)貼、、交通補(bǔ)助助、員工團(tuán)團(tuán)隊(duì)旅游活活動(dòng)、生日日祝賀等。。1、餐補(bǔ)集團(tuán)勞動(dòng)合合同范圍內(nèi)內(nèi)的員工，，可享受每每人每月300元的的餐補(bǔ)，于于每月薪酬酬結(jié)算。2、健康康體檢（待待定）公司組織所所有入職滿滿兩年的員員工每年進(jìn)進(jìn)行一次體體格檢查，，時(shí)間安排排在每年的的四月、五五月份，費(fèi)費(fèi)用全部由由公司承擔(dān)擔(dān)。3、節(jié)日日補(bǔ)助4、員工旅旅游集團(tuán)實(shí)行一一年兩次游游，人員包包括實(shí)施前前1周的所所有在冊(cè)員員都工可享享受集團(tuán)的的旅游福利利，具體執(zhí)行參參照集團(tuán)總部部下發(fā)通知知。5、員工生生日祝賀集團(tuán)所有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人員可可享受員工工生日福利利；日期按按照身份證證所寫時(shí)間間為準(zhǔn)。有總裁簽字字的賀卡及100元生日福利費(fèi)用用。七、特殊福福利特殊福利是是公司基于于職位、職職級(jí)而有所所差異的福福利，是對(duì)對(duì)部分員工工提供的額額外福利，，包括交通通補(bǔ)助、住住房補(bǔ)助、、話費(fèi)補(bǔ)助助。員工培訓(xùn)制制度一、培訓(xùn)類類別1、新員工工入職培訓(xùn)訓(xùn)包括：集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷程程、企業(yè)文文化、集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、集團(tuán)規(guī)規(guī)章制度、、集團(tuán)產(chǎn)品品介紹、上上崗知識(shí)與與技能等；；2、綜合素素質(zhì)培訓(xùn)包括：各職職位的操作作規(guī)范及專專業(yè)技巧、、團(tuán)隊(duì)合作作及對(duì)企業(yè)業(yè)的忠誠度度、綜合素素質(zhì)（包括括儀表儀態(tài)態(tài)、禮儀禮禮貌、職業(yè)業(yè)道德、理理想信念））、新產(chǎn)品品介紹等；；3、專業(yè)技技能培訓(xùn)包括：研發(fā)發(fā)專業(yè)技能能、技術(shù)支支持專業(yè)技技能、市場場、銷售專專業(yè)技能、、財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)技能、人人事、行政政專業(yè)技能能等；4、中層管管理人員培培訓(xùn)包括：管理理者的角色色、地位與與責(zé)任，團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與管理，計(jì)計(jì)劃與控制制，溝通與與協(xié)調(diào)，員員工培訓(xùn)與與激勵(lì)，員員工績效管管理，成本本控制等；；5、專項(xiàng)培培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)重重大項(xiàng)目安安排開展相相關(guān)專項(xiàng)培培訓(xùn)。二、培訓(xùn)方方式根據(jù)需求以以不同方式式進(jìn)行：內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)、、外部公開開課、在職職進(jìn)修（繼繼續(xù)教育））、脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修（繼續(xù)續(xù)教育）、、外出考察察培訓(xùn)等。。三、職業(yè)發(fā)發(fā)展1、幫助員員工確定職職業(yè)發(fā)展方方向；2、員工自自我評(píng)估；；3、幫助員員工進(jìn)行職職業(yè)生涯機(jī)機(jī)會(huì)評(píng)估；；4、幫助員員工進(jìn)行職職業(yè)生涯路路線選擇；；5、幫助員員工設(shè)定職職業(yè)生涯目目標(biāo)；6、幫助員員工制定行行動(dòng)計(jì)劃與與措施；7、幫助員員工進(jìn)行評(píng)評(píng)估與修正正。8、內(nèi)部招招聘出現(xiàn)職位空空缺時(shí)，集集團(tuán)優(yōu)先考考慮內(nèi)部招招聘選拔，，擇優(yōu)錄用用。9、人才梯梯隊(duì)建設(shè)（1）針對(duì)對(duì)中層管理理職位與專專業(yè)核心職職位，為每每個(gè)職位配配置1-2名儲(chǔ)備人人員，由該該職位現(xiàn)任任人員或指指定人員進(jìn)進(jìn)行帶教，，形成良性性人才梯隊(duì)隊(duì)。（2）人事事部組織帶帶教人為儲(chǔ)儲(chǔ)備人員制制訂帶教計(jì)計(jì)劃，并定定期進(jìn)行帶帶教評(píng)估。。獎(jiǎng)懲制度一、目的為嚴(yán)明紀(jì)律律、獎(jiǎng)勵(lì)先先進(jìn)、懲罰罰落后、調(diào)調(diào)動(dòng)員工積積極性、提提高工作效效率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；為為明確獎(jiǎng)懲懲的依據(jù)、、標(biāo)準(zhǔn)和程程序，使獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲公平、、公正、公公開，更好好地規(guī)范員員工的行為為，鼓勵(lì)和和鞭策廣大大員工奮發(fā)發(fā)向上，創(chuàng)創(chuàng)造更好的的工作業(yè)績績，特制訂訂本制度。。二、權(quán)責(zé)規(guī)規(guī)定分公司的行行政后勤部部門為獎(jiǎng)懲懲事由核實(shí)實(shí)與操作的的負(fù)責(zé)部門門；集團(tuán)總總辦為獎(jiǎng)懲懲的終審部部門，并為為獎(jiǎng)懲申訴訴的接口部部門；總辦辦公會(huì)為獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲申訴的的最終評(píng)判判機(jī)構(gòu)。三、獎(jiǎng)懲原原則1、獎(jiǎng)懲的的原則包括括獎(jiǎng)懲有據(jù)據(jù)原則，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲及時(shí)原原則，獎(jiǎng)懲懲公開的原原則和有功功必獎(jiǎng)、有有過必懲的的原則等原原則。①獎(jiǎng)懲有據(jù)據(jù)原則：獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的依據(jù)據(jù)是集團(tuán)的的各項(xiàng)規(guī)章章管理制度度，員工的的崗位描述述及工作目目標(biāo)等；②獎(jiǎng)懲及時(shí)時(shí)原則：為為及時(shí)地鼓鼓勵(lì)員工對(duì)對(duì)集團(tuán)的貢貢獻(xiàn)和正確確行為以及及糾正員工工的錯(cuò)誤行行為，使獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)發(fā)揮應(yīng)有的的作用，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲必須及及時(shí)；③獎(jiǎng)懲公開開的原則：：為了使獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲公正、、公平，并并達(dá)到應(yīng)有有的效果，，獎(jiǎng)懲結(jié)果果必須公開開；④有功必獎(jiǎng)獎(jiǎng)、有過必必懲的原則則：嚴(yán)防集集團(tuán)員工特特權(quán)的產(chǎn)生生，在制度度面前集團(tuán)團(tuán)所有員工工應(yīng)人人平平等，一視視同仁。2、員工的的表現(xiàn)非常常突出且較較大程度地地超過集團(tuán)團(tuán)對(duì)員工的的基本要求求，才能夠夠給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；若僅僅僅達(dá)到或稍稍稍超出集集團(tuán)對(duì)員工工的基本要要求，視為為員工應(yīng)盡盡的責(zé)任，，不應(yīng)得到到正常待遇遇之外的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；3、員工的的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)達(dá)到集團(tuán)對(duì)對(duì)員工的基基本要求，，當(dāng)員工的的表現(xiàn)達(dá)不不到集團(tuán)對(duì)對(duì)員工的基基本要求時(shí)時(shí)，應(yīng)給予予相應(yīng)懲戒戒。處罰的的原則是從從輕不從重重，目的是是：防微杜杜漸、懲前前毖后；4、為處理理員工因違違紀(jì)過失或或責(zé)任過失失行為而填填寫的表單單為《過失失單》（見見附件）。。處罰和懲懲戒通知單單必須由員員工本人簽簽字確認(rèn)。。對(duì)于不合合理、不公公平的懲罰罰，員工有有申訴的權(quán)權(quán)利；無故故拒簽的可可由所在部部門負(fù)責(zé)人人簽字生效效；5、對(duì)員工工獎(jiǎng)懲采取取拖延、推推諉或不辦辦等方式的的管理人員員，集團(tuán)總總辦人事部部在查清事事實(shí)后提出出處罰意見見，下達(dá)《《過失單》》；若當(dāng)事事人對(duì)處罰罰有所疑議議，則由集集團(tuán)總辦重重新對(duì)處罰罰事項(xiàng)進(jìn)行行核實(shí)并提提出終結(jié)意意見。四、獎(jiǎng)懲分分類1、獎(jiǎng)勵(lì)的的目的、方方式和類型型（1）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的目的在在于既要使使員工得到到心理及物物質(zhì)上的滿滿足，又要要達(dá)到激勵(lì)勵(lì)員工勤懇懇工作，奮奮發(fā)向上，，爭取更好好業(yè)績的目目的；（2）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的方式分分為行政獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公公司特別貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種種；（3）行政政獎(jiǎng)勵(lì)包括括嘉獎(jiǎng)、記記功、記大大功；（4）經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)獎(jiǎng)品；（5）公司司特別貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮榮譽(yù)及其他他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，由集團(tuán)團(tuán)總辦視具具體情況確確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)內(nèi)容；（6）以上上三種獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)可分別實(shí)實(shí)行，也可可合并執(zhí)行行；①嘉獎(jiǎng)通報(bào)報(bào)全集團(tuán)，，并頒發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金金在通報(bào)后后一周內(nèi)發(fā)發(fā)放；②記功通報(bào)報(bào)全集團(tuán)，，并頒發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)金金在通報(bào)后后一周內(nèi)發(fā)發(fā)放；③記大功在在全體員工工大會(huì)上宣宣布，并頒頒發(fā)獎(jiǎng)金800-10000元，獎(jiǎng)金金在通報(bào)后后一周內(nèi)發(fā)發(fā)放；④對(duì)為集團(tuán)團(tuán)建設(shè)與發(fā)發(fā)展作出巨巨大貢獻(xiàn)者者，經(jīng)總裁裁辦公會(huì)研研究另行給給予“集團(tuán)特別貢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容容和獎(jiǎng)金額額度一事一一人一議，，公開通報(bào)報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。2、懲戒的的目的、方方式和類型型（1）懲戒戒的目的在在于促使員員工必須和和應(yīng)該達(dá)到到并保持應(yīng)應(yīng)有的工作作水準(zhǔn)和完完成集團(tuán)所所安排的工工作任務(wù)；；懲前毖后后，從而保保障集團(tuán)和和員工共同同利益和長長遠(yuǎn)利益。。（2）按照照規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章章制度、崗崗位描述、、工作目標(biāo)標(biāo)、工作計(jì)計(jì)劃等）檢檢查員工的的表現(xiàn)，對(duì)對(duì)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的員工工，視情節(jié)節(jié)輕重給予予相應(yīng)的處處罰。①檢查員工工遵守集團(tuán)團(tuán)的各項(xiàng)工工作紀(jì)律、、規(guī)章制度度的情況，，一切違反反有關(guān)紀(jì)律律、規(guī)章制制度的行為為構(gòu)成違紀(jì)紀(jì)過失的填填寫《過失失單》；②考查員工工崗位描述述（崗位說說明書等））以及工作作目標(biāo)、工工作計(jì)劃的的完成情況況，凡對(duì)本本工作負(fù)有有直接責(zé)任任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任的工作作造成損失失的視為責(zé)責(zé)任過失，，填寫《（（責(zé)任）過過失單》。。（3）懲戒的的方式有行政政處分和經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰兩種；；（4）行政處處分分為警告告、記過、記記大過、解聘聘；（5）經(jīng)濟(jì)處處罰即為罰款款；（6）以上懲懲戒可分別施施行，也可合合并施行；①（輕微）違違紀(jì)行為，視視情況嚴(yán)重情情況給予10-50元不不等的經(jīng)濟(jì)處處罰，如造成成損失需負(fù)賠賠償責(zé)任；②警告處分，，警告通報(bào)全全集團(tuán)，同時(shí)時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰罰，如造成損損失并需負(fù)責(zé)責(zé)賠償責(zé)任；；③記過通報(bào)全全集團(tuán)，同時(shí)時(shí)給予200元經(jīng)濟(jì)處罰罰，如造成損損失并負(fù)賠償償責(zé)任；④記大過通報(bào)報(bào)全集團(tuán)，同同時(shí)給予500元至5000元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，如造造成損失并負(fù)負(fù)賠償責(zé)任；；⑤嚴(yán)重違紀(jì)行行為，予以解解除勞動(dòng)合同同關(guān)系，且不不支付除正常常工資外的任任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金，同時(shí)通通報(bào)全集團(tuán)，，并視情節(jié)移移交司法機(jī)關(guān)關(guān)處理。獎(jiǎng)懲細(xì)則見附附表員工勞動(dòng)關(guān)系系管理辦法一、總則1、為加強(qiáng)公公司的人力管管理，明確員員工勞動(dòng)關(guān)系系管理流程，，使公司勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管理有有章可循，特特制定本制度度。2、適用范圍圍：本規(guī)定適適用公司全體體職員，即公公司聘用的全全部從業(yè)人員員。二、人員招招聘及面試試管理1、員工選選聘：以內(nèi)內(nèi)部選聘和和外部招聘聘（采用現(xiàn)現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）為主，，并憑經(jīng)審審批的《人人員需求審審批表》實(shí)實(shí)施招聘工工作。2、當(dāng)公司司業(yè)務(wù)擴(kuò)大大需增加人人員時(shí)，應(yīng)應(yīng)按人事人人員編制配配置要求，，經(jīng)用人部部門提出申申請(qǐng)、集團(tuán)團(tuán)總辦審批批、董事長長核準(zhǔn)后，，由人事辦辦理招聘事事宜。3、應(yīng)聘人人員篩選：：由人事負(fù)負(fù)責(zé)收集應(yīng)應(yīng)聘人員資資料，并根根據(jù)任職條條件進(jìn)行初初步甄選，，確定面試試名單，并并通知面試試。4、初試：：面試人員員首先填寫寫《應(yīng)聘人人員登記表表》，由用人部門及及人事進(jìn)行初初步面試，，了解面試試者期望薪薪資，并認(rèn)認(rèn)真填寫《《面試意見見表》。初初試不合格格者直接淘淘汰，并保保存對(duì)方資資料。5、復(fù)試：：由集團(tuán)分管副副總、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)副總總裁、集團(tuán)團(tuán)總辦主任任進(jìn)行復(fù)試。。初試合格格者，由人人事人員引引領(lǐng)到達(dá)指指定地點(diǎn)參參加復(fù)試。。復(fù)試結(jié)束束之后填寫寫《面試意意見表》和和建議薪資資。合格者者由人事最最終確定入入職時(shí)間和和崗位薪酬酬。6、終試：：經(jīng)理級(jí)以以下人員由由用人部門門負(fù)責(zé)人總監(jiān)和行政政副總終試試；經(jīng)理級(jí)級(jí)人員由主主管副總裁裁終試；副副總監(jiān)及以以上由董事事長終試，，所有人員員的入職確確定須經(jīng)董董事長統(tǒng)一一確認(rèn)，并并確定入職職時(shí)間。7、特殊崗崗位及經(jīng)理理級(jí)以上崗崗位，在確確定入職前前需進(jìn)行背背景調(diào)查(背景調(diào)查查無需本人人同意)。。三、職級(jí)的的規(guī)定及確確定1、員工進(jìn)進(jìn)入公司，，試用期內(nèi)內(nèi)需要確定定相應(yīng)的崗崗位（不確確定職級(jí)）），以明確確自己的崗崗位職責(zé)和和崗位要求求。2、公司的的職級(jí)分為為：實(shí)習(xí)崗崗位、專員員級(jí)、主管管級(jí)、經(jīng)理理級(jí)、總監(jiān)監(jiān)級(jí)、副總總裁級(jí)（含含分公司總總經(jīng)理）、、總裁級(jí)等等7級(jí)。3、經(jīng)理級(jí)級(jí)（含）以以上的確定定以公司正正式下發(fā)的的任命通知知為準(zhǔn)，試試用期間崗崗位一律為為試崗，不不作為正式式崗位任命命。4、員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)，公公司會(huì)根據(jù)據(jù)員工在試試用期間的的表現(xiàn)及貢貢獻(xiàn)度，確確定員工的的職級(jí)及相相應(yīng)的薪資資標(biāo)準(zhǔn)。5、每年終終根據(jù)每位位員工的年年度目標(biāo)完完成情況，，公司會(huì)進(jìn)進(jìn)行一次職職級(jí)的晉升升，晉升的的比例不超超過員工總總數(shù)的10%。四、入職1、根據(jù)員員工招聘程程序面試合合格被錄取取的，由集集團(tuán)總辦人人力填發(fā)《《入職通知知書》。2、錄用人人員報(bào)到時(shí)時(shí)，應(yīng)向人人事繳驗(yàn)下下列證件：：（1）入職職登記表；；（2）畢業(yè)業(yè)證、學(xué)歷歷證、學(xué)位位證、資格格證、職稱稱證等原件件及復(fù)印件件；（3）一寸寸彩色免冠冠照片2張張；（4）身份份證原件及及復(fù)印件；；（5）擔(dān)保保證明，為為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，對(duì)直接接與公司現(xiàn)現(xiàn)金、機(jī)密密等接觸的的崗位人員員或無工作作地戶口的的人員，入入職時(shí)須提提供擔(dān)保。。擔(dān)保人的的條件為在在本人工作作地有正式式戶口、有有正式工作作的且有一一定經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)的自然然人（如司司機(jī)、出納納等重要崗崗位必須有有本市常住住戶口人員員擔(dān)保），，公司在職職員工不得得為新進(jìn)員員工擔(dān)保；；（6）其他他與崗位要要求相關(guān)的的必要證件件；（7）被錄錄取人需交交驗(yàn)身份證證、學(xué)歷證證、學(xué)位證證、資格證證、上崗證證等的原件件以查驗(yàn)真真實(shí)性。如如相應(yīng)證件件被確認(rèn)為為虛假證件件后，《入入職通知書書》自動(dòng)失失效。3、公司保保留審查員員工所提供供個(gè)人事料料的權(quán)利，，如任何一一項(xiàng)情況失失實(shí)，公司司可解除已已受聘職務(wù)務(wù)或采取其其它處理方方式，并不不承擔(dān)由此此產(chǎn)生的一一切后果。。4、凡辦理理過入職手手續(xù)，作為為公司的全全職人員禁禁止在其他他公司兼職職或掛職，，違者予以以辭退。五、試用期期管理1、新進(jìn)員員工進(jìn)入公公司一律經(jīng)經(jīng)過5天的的無薪試崗崗期。2、無薪試試崗期結(jié)束束，進(jìn)入1-3個(gè)月月的試用期期，到期考考核不合格格者可延期期三個(gè)月，，如仍不能能達(dá)到崗位位要求則解解除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系；如經(jīng)經(jīng)考核合格格，則結(jié)束束試用期予予以轉(zhuǎn)正。。具體試用用期限規(guī)定定為：(1)主管管級(jí)及以下下員工試用用期不得低低于三個(gè)月月；(2)經(jīng)理理級(jí)試用期期不得低于于三個(gè)月；；(3)總監(jiān)監(jiān)級(jí)別試用用期不得低低于三個(gè)月月；(4)副總總裁級(jí)別試試用期不得得低于三至至六個(gè)月；；3、新員工工在試用期期內(nèi)，因工工作出色的的，經(jīng)所在在部門或個(gè)個(gè)人提出，，經(jīng)集團(tuán)總總辦人力審審核及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，，可提前結(jié)結(jié)束試用期期，予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。新員員工提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的，其其試用期不不得少于1個(gè)月。4、員工在在試用期間間，每半月月人力部門門做一次崗崗位跟蹤，，了解及確確定新員工工的崗位適適應(yīng)程度及及工作完成成情況；每每個(gè)月新員員工要與主主管領(lǐng)導(dǎo)溝溝通做一次次月度工作作總結(jié)，寫寫一篇讀書書心得，以以提高學(xué)習(xí)習(xí)成長能力力，交集團(tuán)團(tuán)總辦人力力留存。5、如有特特殊技能人人員，經(jīng)集集團(tuán)總辦考考核，董事事長批準(zhǔn)可可免予試用用期。6、試用期期辭退：試試用期間新新員工若有有嚴(yán)重違規(guī)規(guī)行為或能能力明顯不不足者，其其部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)陳述述事實(shí)與理理由，報(bào)集集團(tuán)總辦人人力部，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后，，進(jìn)行績效效談話或辭辭退談話，，并通知員員工辦理離離職手續(xù)。。六、轉(zhuǎn)正1、員工試試用期結(jié)束束后，可至至人事部領(lǐng)領(lǐng)取《員工工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表》并填填寫，經(jīng)各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審審批通過后后方可轉(zhuǎn)正正。具體審審批流程為為(1)員工工、主管級(jí)級(jí)轉(zhuǎn)正經(jīng)用用人部門負(fù)負(fù)責(zé)人及集集團(tuán)分管副副總簽批；；(2)經(jīng)理理級(jí)轉(zhuǎn)正經(jīng)經(jīng)用人部門門負(fù)責(zé)人及及集團(tuán)分管管副總簽批批，總裁核核準(zhǔn)；(3)經(jīng)理理級(jí)以上人人員轉(zhuǎn)正經(jīng)經(jīng)用人部門門負(fù)責(zé)人及及集團(tuán)分管管副總簽批批，總裁核核準(zhǔn)后報(bào)董董事長批準(zhǔn)準(zhǔn)；(4)副總總裁級(jí)、分分公司總經(jīng)經(jīng)理的確定定需經(jīng)董事事會(huì)通過。。2、若需要要延期轉(zhuǎn)正正，由人力力部溝通原原因后與該該員工進(jìn)行行面談，并并確認(rèn)延長長期限，待待延長期快快到時(shí)重復(fù)復(fù)轉(zhuǎn)正流程程。3、實(shí)習(xí)員員工轉(zhuǎn)試用用的，原則則上實(shí)際到到崗的實(shí)習(xí)習(xí)時(shí)長可抵抵減相應(yīng)的的試用期時(shí)時(shí)間，如已已過使用期期限則可直直接轉(zhuǎn)正。。七、崗位異異動(dòng)管理1、晉升（1）員工工升職原則則①在原崗位位上有突出出表現(xiàn)，在在職期間無無違反公司司各項(xiàng)規(guī)章章制度，工工作有能力力，品德好好，責(zé)任心心強(qiáng)的可晉晉升；②升職后的的職位要求求員工能力力盡其發(fā)揮揮、潛能盡盡其激發(fā)，，晉升后，，須有候選選人補(bǔ)給以以前的崗位位，接替工工作；③當(dāng)員工因因工作表現(xiàn)現(xiàn)突出，并并能勝任更更高一級(jí)職職務(wù)時(shí)，可可由集團(tuán)總總辦人力部部提報(bào)，經(jīng)經(jīng)部門總經(jīng)經(jīng)理或總裁裁審批后，，由集團(tuán)總總辦人力部部下發(fā)行文文公示；④能夠超額額完成年度度責(zé)任目標(biāo)標(biāo)并有很好好的口碑；；自任命之日日起核定相相應(yīng)崗位職職級(jí)薪酬,并于任命命日為調(diào)薪薪日。2、降職（1）降職職原則①在原崗位位上能力不不佳，影響響到工作的的提高；②出現(xiàn)工作作失誤與管管理不力。。③嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)或不能貫貫徹與執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作事事項(xiàng)；④連續(xù)2個(gè)個(gè)月績效考考核不合格格者；（2）員工工降職①員工不能能勝任本職職崗位者，，本人提出出或部門負(fù)負(fù)責(zé)人提出出建議后，，經(jīng)集團(tuán)總總辦、總裁裁及董事長長批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；?降級(jí)的員工工，薪隨崗崗變，降級(jí)級(jí)日為調(diào)薪薪日。③員工晉職職、降職由由部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫《員員工職級(jí)變變動(dòng)表》，，詳細(xì)闡明明理由和方方案，報(bào)集集團(tuán)總辦人人力部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總辦辦總監(jiān)、總總裁和董事事長批準(zhǔn)后后方可實(shí)行行；④如如離開原崗崗位，還要要辦理離崗崗審計(jì)和工工作交接手手續(xù)，經(jīng)審審計(jì)合格后后，方可實(shí)實(shí)行；⑤對(duì)經(jīng)過審審批的經(jīng)理理級(jí)（含））以上人員員的晉升和和降職，由由集團(tuán)總辦辦人力部發(fā)發(fā)文通報(bào)。。3、待崗員工如不能能勝任崗位位要求，可可予以調(diào)崗崗，如調(diào)崗崗之后仍不不能勝任者者，公司將將對(duì)員工予予以待崗30天處理理。待崗期期間雖無職職務(wù)和具體體工作內(nèi)容容、要求，，但仍需按按照正常上上下班時(shí)間間到集團(tuán)總總辦進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，，培訓(xùn)考核核通過后方方可重新安安排上崗。。如果經(jīng)過過待崗培訓(xùn)訓(xùn)也不能達(dá)達(dá)到公司的的崗位要求求，將與員員工解除勞勞動(dòng)關(guān)系。。（待崗期期間根據(jù)出出勤情況只只發(fā)放相應(yīng)應(yīng)基本工資資部分，發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不不低于鄭州州市最低工工資標(biāo)準(zhǔn)））。4、免職公司根據(jù)員員工的工作作表現(xiàn)情況況，認(rèn)定其其無法勝任任或不能滿滿足崗位需需求，可對(duì)對(duì)員工進(jìn)行行免職處理理，免職期期間（無另另行任命之之前）需正正常出勤，，接受集團(tuán)團(tuán)總辦相應(yīng)應(yīng)工作安排排（免職期期間根據(jù)出出勤情況只