深圳RITO朗圖-華孚品牌規(guī)劃及VI提案課件

深圳RITO朗圖-華孚品牌規(guī)劃及VI提案課件前言

隨著市場的日益規(guī)范和社會化程度的不斷提高，企業(yè)或產(chǎn)品同質(zhì)化形象也日趨嚴(yán)重，在這種情況下，市場競爭已超越了以往的傳統(tǒng)競爭模式，從單一的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜的融產(chǎn)品、人才、資金、資訊、服務(wù)、附加值等于一體的品牌競爭，而WTO的加入更使這種高層次的競爭超越了國際、洲際的范疇而擴(kuò)大到整個世界市場，這也使得企業(yè)的品牌更顯重要，各知名企業(yè)也因此無不把品牌建設(shè)作為一項重大的任務(wù)來執(zhí)行并進(jìn)行了龐大的宣傳和推廣工作。這種品牌的建設(shè)和推廣工作使大部分企業(yè)獲得了極大的成功，看看如今的可口可樂、百事可樂、耐克、阿迪達(dá)斯、三星以及國內(nèi)的長虹、海爾、紅塔山等品牌，正是他們突出的品牌形象推廣建設(shè)使這些品牌在自已所處的市場領(lǐng)域內(nèi)各領(lǐng)風(fēng)騷，取得了令人吃驚的品牌價值成果。

深圳朗圖公司正是在這種市場環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，致力為國內(nèi)的企業(yè)提供系統(tǒng)、規(guī)范的品牌建設(shè)與推廣服務(wù)，并以為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)世界級品牌為目標(biāo)，在企業(yè)品牌的建設(shè)和推廣方面作出了眾多卓有成效的努力，成功為萬科地產(chǎn)萬客會、招商地產(chǎn)、清華深訊、深圳大學(xué)、四季花城、匯三聯(lián)、駿景高爾夫花園等機(jī)構(gòu)或項目規(guī)劃了其個性化的品牌形象。朗圖公司希望與華孚品牌一起走向世界！前言朗圖公司希望與華孚品牌一起走向世界！目錄第一部分

關(guān)于華孚一、華孚是誰？二、華孚企業(yè)特殊性三、華孚要去哪里？四、華孚到了哪里？五、華孚為什么到了那里？六、華孚怎么樣才能到那里？第二部分

關(guān)于華孚品牌設(shè)計一、華孚品牌的構(gòu)成二、華孚品牌的核心三、華孚品牌的表現(xiàn)力四、如何建構(gòu)華孚品牌五、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌的內(nèi)涵詮釋目錄第一部分關(guān)于華孚目錄第三部分

關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌設(shè)計一、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象（CIS）項目內(nèi)容二、華孚導(dǎo)入CIS必要性三、目前華孚導(dǎo)入CIS的核心——VIS四、華孚VIS開發(fā)方針五、目前華孚品牌LOGO形象評估六、華孚新LOGO設(shè)計概念七、華孚形象設(shè)計要素八、新LOGO形象設(shè)計的視覺效果目錄第三部分關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌設(shè)計目錄第四部分

華孚VIS規(guī)劃設(shè)計流程一、華孚品牌形象規(guī)劃目標(biāo)二、華孚品牌掃描三、華孚品牌洞察四、華孚品牌形象寫真五、華孚品牌形象設(shè)計六、華孚VIS規(guī)劃流程七、與華孚合作的服務(wù)方式八、CIS明細(xì)九、華孚VIS規(guī)劃費用預(yù)算十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員目錄第四部分華孚VIS規(guī)劃設(shè)計流程關(guān)于華孚第一部分關(guān)于華孚第一部分一、華孚是誰？創(chuàng)立不足十年的民營企業(yè)主營混色紡紗的生產(chǎn)和銷售在全國范圍內(nèi)，乃至世界建立了系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。并已在開始在房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行成功擴(kuò)張矢志建立夢想中的紗線王國目前正向國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)華孚香港公司及在外國上市的計劃已提上議事日程主要業(yè)績：年營業(yè)額10多個億，主要產(chǎn)業(yè)混色紡紗：6、7個億。華孚集團(tuán)一、華孚是誰？創(chuàng)立不足十年的民營企業(yè)主營混色紡紗的生產(chǎn)和銷二、華孚企業(yè)的特殊性主產(chǎn)品特殊性：直接目標(biāo)對象：非大眾，具有相對特殊性具有個性的市場推廣模式非大眾消費品中國傳統(tǒng)行業(yè)，又容入了現(xiàn)代技術(shù)，具有現(xiàn)代特征二、華孚企業(yè)的特殊性主產(chǎn)品特殊性：直接目標(biāo)對象：非大眾，三、華孚要去哪里？

？三、華孚要去哪里？？三、華孚要去哪里？

走向世界，成為世界紗線領(lǐng)導(dǎo)品牌走向成熟，實現(xiàn)在品牌、營銷、管理諸方面現(xiàn)代化、國際模式

走向?qū)I(yè)化，創(chuàng)建夢想中以紗線為主業(yè)的紗線王國走向集團(tuán)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)的多元化——今后發(fā)展重心三、華孚要去哪里？走向世界，成為世界紗線領(lǐng)導(dǎo)品牌走向成熟四、華孚到了哪里？全國最大的紗線生產(chǎn)商、貿(mào)易商系統(tǒng)的、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，在世界各地都有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)紗線生產(chǎn)商已經(jīng)開始向其它領(lǐng)域延伸。四、華孚到了哪里？全國最大的紗線生產(chǎn)商、貿(mào)易商系統(tǒng)的、健全的五、華孚為什么在那里？改革開放政策優(yōu)勢人才支持管理、資訊、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展策略和方針五、華孚為什么在那里？改革開放政策優(yōu)勢人才支持管理、資訊、六、華孚怎樣才能到達(dá)那里？加強(qiáng)華孚企業(yè)品牌的建設(shè)和管理規(guī)范企業(yè)、員工行為，塑造專業(yè)的企業(yè)形象切實有效的品牌宣傳和推廣模式

加快規(guī)范化進(jìn)程，與國際接軌在多元化領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行品牌宣傳，形成品牌延伸效應(yīng)六、華孚怎樣才能到達(dá)那里？加強(qiáng)華孚企業(yè)品牌的建設(shè)和管理規(guī)范第二部分關(guān)于華孚品牌建設(shè)

第二部分關(guān)于華孚品牌建設(shè)一、華孚品牌的組成產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)服務(wù)企業(yè)承諾企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品價格產(chǎn)品通路與行銷品牌傳播企業(yè)公益與員工行為

企業(yè)技術(shù)與設(shè)備企業(yè)經(jīng)營與管理一、華孚品牌的組成產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)服務(wù)企業(yè)承諾企業(yè)目標(biāo)二、華孚品牌的核心品質(zhì)服務(wù)經(jīng)營管理技術(shù)品牌核心二、華孚品牌的核心品質(zhì)服務(wù)經(jīng)營管理技術(shù)品牌核心三、華孚品牌的表現(xiàn)力企業(yè)的理念形象企業(yè)的行為形象企業(yè)的視覺形象三、華孚品牌的表現(xiàn)力企業(yè)的理念形象企業(yè)的行為形象企業(yè)的視覺四、如何建構(gòu)華孚品牌—11、基本方針針對性策略性知信度統(tǒng)一性系統(tǒng)性四、如何建構(gòu)華孚品牌—11、基本方針針對性策略性知信度統(tǒng)一四、如何建構(gòu)華孚品牌—22、基本思路確定華孚的領(lǐng)導(dǎo)品牌策略

領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)的階段性策略四、如何建構(gòu)華孚品牌—22、基本思路確定華孚的領(lǐng)導(dǎo)品牌策略四、如何建構(gòu)華孚品牌—33、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略1）什么是領(lǐng)導(dǎo)品牌模式？品牌領(lǐng)導(dǎo)模式是一種適應(yīng)國際化、集團(tuán)化、多元化競爭格局下新興企業(yè)管理模式，是品牌管理模式的延伸和發(fā)展。四、如何建構(gòu)華孚品牌—33、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略1四、如何建構(gòu)華孚品牌—43、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—22）領(lǐng)導(dǎo)品牌模式特點傳統(tǒng)品牌管理模式品牌領(lǐng)導(dǎo)模式戰(zhàn)術(shù)型、反應(yīng)及時戰(zhàn)略型、具有遠(yuǎn)見著眼于短期效益著眼于長期的發(fā)展著眼于單一的產(chǎn)品和市場跨產(chǎn)品和跨市場管理單一的品牌結(jié)構(gòu)復(fù)雜的品牌結(jié)構(gòu)著眼于單一品牌多元化品牌管理多國化全球觀念外向型的視野企業(yè)的文化和價值觀發(fā)展和延伸戰(zhàn)略由銷售和市場份額推動戰(zhàn)略由品牌識別推動四、如何建構(gòu)華孚品牌—43、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—22）華孚已具備了實施品牌領(lǐng)導(dǎo)策略的實力和條件四、如何建構(gòu)華孚品牌—53、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—3實力條件：公司規(guī)模正在不斷發(fā)展和壯大市場需求：紡紗行業(yè)呼喚的領(lǐng)導(dǎo)者華孚的國際化發(fā)展規(guī)劃需要改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)型品牌管理模式，實施戰(zhàn)略型品牌領(lǐng)導(dǎo)策略

新長遠(yuǎn)型發(fā)展策略需求2）華孚已具備了實施品牌領(lǐng)導(dǎo)策略的實力和條件四、如何建構(gòu)華四、如何建構(gòu)華孚品牌—63、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—43）華孚如何實施品牌領(lǐng)導(dǎo)策略立足華孚的品牌形象定位立足華孚的目標(biāo)客戶群立足華孚的客戶狀況及心理立足華孚的遠(yuǎn)景目標(biāo)、企業(yè)文化及服務(wù)理念立足華孚的品牌個性四、如何建構(gòu)華孚品牌—63、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—4五、華孚品牌領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的詮釋華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌進(jìn)步的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新者現(xiàn)代管理的執(zhí)行者真誠的顧客服務(wù)者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)保障者五、華孚品牌領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的詮釋華孚進(jìn)步的行領(lǐng)先的技現(xiàn)代管理真誠的關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計

第三部分關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計第三部分一、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計（CIS）的項目及內(nèi)容CISMI規(guī)劃（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）BI規(guī)劃（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）VI規(guī)劃（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）一、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計（CIS）的項目及內(nèi)容CISMI規(guī)劃二、華孚導(dǎo)入CIS的必要性導(dǎo)入CIS可以協(xié)助華孚達(dá)成！華孚識別效益扶持效益共識效益經(jīng)濟(jì)效益信譽(yù)效益藝術(shù)效益國際化效益發(fā)展效益二、華孚導(dǎo)入CIS的必要性導(dǎo)入CIS可以協(xié)助華孚達(dá)成！華孚識三、目前華孚導(dǎo)入CIS的核心——VIS華孚國際化、現(xiàn)代化的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，MI、BI有針對性的策略，并取得了初步成效。而在視覺方面，華孚集團(tuán)和產(chǎn)品形象均存在一定缺陷當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)VIS的重新整合。

已凝聚了一定的資本和人力資源實力;三、目前華孚導(dǎo)入CIS的核心——VIS華孚國際化、現(xiàn)代化的四、華孚VIS的開發(fā)方針—11、集團(tuán)VIS的開發(fā)方針母品牌與子品牌互動發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)、主營產(chǎn)品系統(tǒng)、統(tǒng)一的有延伸性進(jìn)行的VIS形象設(shè)計四、華孚VIS的開發(fā)方針—11、集團(tuán)VIS的開發(fā)方針母品牌與四、華孚VIS的開發(fā)方針—22、建議華孚VIS開發(fā)采取方針二主要產(chǎn)業(yè)的特殊性目標(biāo)客戶的特殊性更長遠(yuǎn)發(fā)展策略的需求四、華孚VIS的開發(fā)方針—22、建議華孚VIS開發(fā)采取方針二五、目前華孚品牌LOGO形象評估1、簡約，一定的國際化傾向和行業(yè)識別性3、缺乏一種時代感與領(lǐng)袖氣質(zhì)2、企業(yè)文化與理念的表現(xiàn)力不夠

5、企業(yè)形象與產(chǎn)品形象缺乏統(tǒng)一性4、發(fā)展性、延伸性表現(xiàn)不夠五、目前華孚品牌LOGO形象評估1、簡約，一定的國際化傾向和六、華孚新LOGO設(shè)計概念領(lǐng)導(dǎo)者國際性服務(wù)現(xiàn)代感誠信品質(zhì)發(fā)展性延伸性六、華孚新LOGO設(shè)計概念領(lǐng)導(dǎo)者國際性服務(wù)現(xiàn)代感誠信

七、華孚形象設(shè)計要素1、形象面（傳達(dá)華孚企業(yè)信息，宣傳企業(yè)理念）2、功能面（視認(rèn)性、識別性、再現(xiàn)性）3、系統(tǒng)面（統(tǒng)一性，提升士氣、形成良好的視覺環(huán)境）

七、華孚形象設(shè)計要素1、形象面2、功能面3、系統(tǒng)面強(qiáng)烈的沖擊力與震撼效果八、LOGO新形象設(shè)計的視覺表現(xiàn)效果獨特的領(lǐng)袖氣質(zhì)與魅力產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、延伸性與企業(yè)理念的有效表達(dá)企業(yè)形象的個性表述形象、簡約、流暢、鮮明強(qiáng)烈的沖擊八、LOGO新形象設(shè)計的視覺表現(xiàn)效果獨特的領(lǐng)袖產(chǎn)業(yè)九、成功品牌平面展示——1FedEx九、成功品牌平面展示——1FedEx九、成功品牌平面展示——2Pizzahut九、成功品牌平面展示——2Pizzahut九、成功品牌平面展示—3九、成功品牌平面展示—3九、成功品牌平面展示—4九、成功品牌平面展示—4九、成功品牌平面展示—5九、成功品牌平面展示—5九、成功品牌平面展示—6九、成功品牌平面展示—6九、成功品牌平面展示—7九、成功品牌平面展示—7九、成功品牌平面展示—8九、成功品牌平面展示—8第四部分華孚VIS規(guī)劃設(shè)計流程及項目

第四部分華孚VIS規(guī)劃設(shè)計流程及項目一、華孚品牌形象設(shè)計目標(biāo)明確華孚CIS整合設(shè)計的目標(biāo)一、華孚品牌形象設(shè)計目標(biāo)明確華孚CIS整合設(shè)計的目標(biāo)二、華孚品牌掃描市場調(diào)研競爭對手目標(biāo)客戶行業(yè)狀況華孚實態(tài)、華孚形象研究二、華孚品牌掃描市場調(diào)研競爭對手目標(biāo)客戶行業(yè)狀況華孚實態(tài)、三、品牌洞察項目分析目標(biāo)客戶群行為分析項目SWOT分析行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢分析競爭對手現(xiàn)狀、形象分析華孚品牌要素、資源重新整合三、品牌洞察項目分析目標(biāo)客戶群行為分析項目SWOT分析行業(yè)現(xiàn)四、華孚品牌形象寫真消費者、品牌間生動陳述品牌指紋DNA核心理念寫真具有獨特性，無法被轉(zhuǎn)讓四、華孚品牌形象寫真消費者、品牌間生動陳述品牌指紋DNA核心五、華孚品牌形象設(shè)計華孚品牌CIS整合策劃思路華孚VIS重新整合華孚品牌核心理念寫真、品牌個性塑造MIS提升BIS重新整合五、華孚品牌形象設(shè)計華孚品牌CIS整合策劃思路華孚VIS重新CIS整合思路七個工作日三個工作日初稿定稿打印文稿打印文稿執(zhí)行方：華孚、朗圖市場調(diào)研九個工作日執(zhí)行方：朗圖六、CIS規(guī)劃流程內(nèi)容時間方式提交方式備注準(zhǔn)備工作成立專案小組一個工作日執(zhí)行方：華孚、朗圖CIS整合思路七個工作日三個工作日初稿定稿打印文稿打印文稿執(zhí)六、CIS規(guī)劃流程內(nèi)容時間方式提交方式備注VIS設(shè)計LOGO七個工作日五個工作日初稿定稿執(zhí)行方：朗圖5-10套參考方案打印文稿策劃施實BIS策劃五個工作日二個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚，朗圖輔助核心理念提煉五個工作日二個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚VIS十五個工作日五個工作日初稿定稿打印文稿、終稿還有光盤執(zhí)行方：朗圖MIS提升七個工作日三個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚，朗圖輔助效果評估執(zhí)行方：朗圖六、CIS規(guī)劃流程內(nèi)容1、服務(wù)模式簡化程序，注重配合，確保效率與品質(zhì)精英組成，優(yōu)質(zhì)服務(wù)華孚，項目合作，以出色個案密切配合效果評估，檢驗朗圖執(zhí)行配合七、與華孚合作的服務(wù)方式—11、服務(wù)模式七、與華孚合作的服務(wù)方式—12、朗圖客戶服務(wù)原則客戶是合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展；公司高層垂直管理華孚客戶服務(wù)工作；專案客戶服務(wù)組提供隨時隨地聯(lián)絡(luò)與專業(yè)服務(wù)；具有服務(wù)國際客戶經(jīng)驗的專業(yè)人才負(fù)責(zé)專案指導(dǎo)；策略、創(chuàng)意、文案、設(shè)計、調(diào)研等系統(tǒng)策劃工具，確保廣告投資與回報；國際性合作網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部資源多重支持。七、與華孚合作的服務(wù)方式—22、朗圖客戶服務(wù)原則客戶是合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展；七3、工作程序

工作授權(quán)與確認(rèn)華孚授權(quán)工作時應(yīng)提供書面部署（客戶工作布置單）。重要事項，如修改創(chuàng)意、方案等，客戶亦提供書面文件。華孚簽字確認(rèn)朗圖準(zhǔn)備的會議記錄、創(chuàng)意、方案等工作部署文件。朗圖在完成每項工作后須提交華孚簽字確認(rèn)，包括媒體計劃，創(chuàng)意設(shè)計與文案，報價等。在得到客戶書面同意之后，朗圖方可進(jìn)入下一步工作。華孚對朗圖提交的工作及時給予確認(rèn)或提出修改意見。七、與華孚合作的服務(wù)方式—33、工作程序工作授權(quán)與確認(rèn)七、與華孚合作的服日常聯(lián)絡(luò)朗圖定期向客戶報告工作進(jìn)程。朗圖整理會議內(nèi)容并于會后的48小時之內(nèi)，提供書面會議記要備案。朗圖準(zhǔn)備各種策劃文件、工作部署設(shè)計方案提交客戶確認(rèn)。

朗圖定期提交付款對賬清單核對到款及支出情況。3、工作程序七、與華孚合作的服務(wù)方式—4日常聯(lián)絡(luò)3、工作程序七、與華孚合作的服務(wù)方式—4工作程序

文件存檔管理所有華孚批準(zhǔn)簽字、付款的創(chuàng)意版權(quán)歸華孚所有。朗圖對所有華孚簽字確認(rèn)的創(chuàng)意進(jìn)行復(fù)制，提供電子文件交客戶存檔。朗圖保存所有會議記錄和經(jīng)華孚簽字確認(rèn)的文件(包括工作部署，創(chuàng)意設(shè)計與文案，報價等)。七、與華孚合作的服務(wù)方式—53、工作程序工作程序文件存檔管理七、與華孚合作的服務(wù)方八、CIS內(nèi)容明細(xì)MIS企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的使命企業(yè)的價值觀企業(yè)的精神企業(yè)的經(jīng)營觀（方針、宗旨）企業(yè)的職業(yè)道德觀企業(yè)的人才觀企業(yè)的決策觀企業(yè)的工作觀企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的質(zhì)量觀企業(yè)人企業(yè)顧客觀企業(yè)的名稱使用及闡述規(guī)范。八、CIS內(nèi)容明細(xì)MIS企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的決策觀八、CIS內(nèi)容明細(xì)BIS對內(nèi)行為規(guī)范管理制度；激勵制度；內(nèi)部活動與溝通；禮儀；培訓(xùn)制度；內(nèi)部公關(guān)原則；組織協(xié)作規(guī)范；執(zhí)行監(jiān)督規(guī)范。對外行為規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范流程；服務(wù)體系；宣傳推廣、營銷行為（含銷售管理）；公關(guān)行為規(guī)范；培訓(xùn)；其他企業(yè)行為；禁規(guī)行為。八、CIS內(nèi)容明細(xì)BIS對內(nèi)行為規(guī)范對外行為規(guī)范（1）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)制圖（2）標(biāo)準(zhǔn)中英文字體（3）標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助色系；（4）標(biāo)志最小使用規(guī)范；（5）標(biāo)志最小預(yù)留空間；（6）標(biāo)準(zhǔn)組合（7）基本要素組合及禁止組合使用的情況（8）企業(yè)造型、象征圖案（吉祥物）（9）企業(yè)精神、標(biāo)語口號標(biāo)準(zhǔn)用法八、CIS內(nèi)容明細(xì)（一）基本要素：VIS（1）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)制圖八、CIS內(nèi)容明細(xì)（一）基本要素：VIS（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS事物用品：名片、信封、信紙、傳真紙、公文袋、資料袋、便條紙、各式表格、卷宗袋、合同封面、報告封面、標(biāo)簽貼紙、紙杯、辦公用筆、證書、員工證、其他；包裝用品：包裝紙、包裝盒、手提袋，其他；員工服飾：行政員工制服、車間工人制服、銷售人員制服、送貨員工制服、形象大使特制制服、警衛(wèi)人員制服、清潔職員制服、帽子、雨傘、領(lǐng)帶與領(lǐng)帶夾，其他；（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS事物用品：八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS廣告招牌：造型招牌、橫式招牌、立式招牌、立柱廣告牌、樓頂招牌、樓房招牌、停車場標(biāo)牌，其他；環(huán)境風(fēng)格：建筑物外觀、大門入口、前臺、墻面、玻璃門窗與窗簾、公布欄、垃圾箱、煙灰缸、儲物柜、環(huán)境色彩；交通工具：大型送貨車、小型送貨車、客車、員工用車等；（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS廣告招牌：（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS旗幟：

引旗、吊旗、立式掛旗、桌旗、慶典彩旗，其他；其他：

邀請卡、問候卡感謝卡、年歷、日志本、雨傘架、氣球、禮品袋；網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格：網(wǎng)站版面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)版、大旗宣傳用品風(fēng)格：電視、報紙廣告標(biāo)準(zhǔn)版、海報風(fēng)格、公交廣告風(fēng)格、促銷禮品、公司畫冊風(fēng)格。（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS旗幟：（二）應(yīng)用部分1、總報價：貳拾柒萬陸仟（￥276，000.00）2、付款時間：簽定合同三個工作日內(nèi)支付合同款項50%（壹拾萬叁萬捌仟（￥138，000.0））。VIS手冊正稿提交第二個工作日內(nèi)支付合同余款（壹拾萬叁萬捌仟（￥138，000.0））。3、付款方式：現(xiàn)金或支票注：以上報價不包括模特、租圖、輸出、電分費用。九、費用預(yù)算1、總報價：貳拾柒萬陸仟（￥276，000.00）十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—1馮志鋒創(chuàng)意總監(jiān)1.畢業(yè)于深圳大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，多年來致力品牌形象的規(guī)劃設(shè)計,其作品多次獲得設(shè)計大獎2.1997年受深圳市政府主辦的工業(yè)展評周嘉許為希望之星3.1999年獲廣東之星及深圳之星稱號4.1999年標(biāo)志設(shè)計獲“中國之星”優(yōu)秀設(shè)計獎，及中南之星優(yōu)秀設(shè)計獎5.1999年作品獲“深圳首屆包裝設(shè)計成果展金獎”6.2000年入選香港IDN亞洲設(shè)計大獎8.2001年評選為深圳優(yōu)秀設(shè)計師9.現(xiàn)為深圳市包裝行業(yè)協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會委員10.深圳市包裝行業(yè)協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會品牌專業(yè)部部長十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—1馮志鋒十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—2王展鵬設(shè)計總監(jiān)1.畢業(yè)于深圳大學(xué)設(shè)計系，多年從事品牌設(shè)計推廣工作。2.作品獲得1999年IDN亞洲區(qū)設(shè)計大賽優(yōu)異獎，并入選亞洲101件最佳創(chuàng)作作品；3.標(biāo)志作品于1999年度舉辦的“英國剛古機(jī)構(gòu)企業(yè)形象設(shè)計大賽”中獲全場金獎及銅獎。4.服務(wù)過的個案包括：萬科金色家園、四季花城、清華深訊、招商地產(chǎn)、和記黃埔、中國海外、鴻基集團(tuán)等。十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—2王展鵬十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—3朱德才高級設(shè)計指導(dǎo)1.畢業(yè)于深圳大學(xué)設(shè)計系,2.現(xiàn)就讀于英國倫敦Londoncollege多媒體碩士,3.多年從事CI核心的設(shè)計推廣工作,4.其作品多次獲亞洲和國內(nèi)設(shè)計獎項,5.并入選1999中國設(shè)計年鑒.服務(wù)個案涉及的行業(yè)廣泛,6.主要包括：FIAP國際攝影聯(lián)合會,深圳深展巴士,重慶啤酒集團(tuán),湖南銀河集團(tuán)等。

十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—3朱德才十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—4蔣南

資深設(shè)計師畢業(yè)于重慶經(jīng)貿(mào)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院廣告設(shè)計專業(yè)設(shè)計作品曾入選“北京LOGO2000商標(biāo)標(biāo)志雙年獎”，攝影作品曾獲重慶市級比賽一等獎。服務(wù)過的品牌：中國聯(lián)通、廣東核電、白蘭氏、卡士奶參與過的及成功案例：深圳電視臺、大連電視臺、珠海電視臺VI形象設(shè)計，深圳地鐵VI導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計、海南蘭海實業(yè)VI形象設(shè)計，高科電話整體形象包裝。十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—4蔣南徐海川品牌環(huán)境規(guī)劃總監(jiān)1997年畢業(yè)于深圳大學(xué)工業(yè)設(shè)計專業(yè),1998年獲深圳工業(yè)設(shè)計希望之星獎．其后參與多項產(chǎn)品及環(huán)境藝術(shù)設(shè)計項目，包括：富是達(dá)飲水機(jī)系列產(chǎn)品開發(fā)，深圳特區(qū)報業(yè)集團(tuán)大廈室內(nèi)裝飾設(shè)計項目，深圳五洲賓館室內(nèi)裝飾設(shè)計項目，義烏中國電信大樓室內(nèi)外裝飾設(shè)計項目等等．2000年赴英國深造，于中英格蘭大學(xué)－伯明翰設(shè)計與藝術(shù)學(xué)院攻讀視覺傳達(dá)專業(yè)碩士學(xué)位，就讀期間主要研究方向：中國傳統(tǒng)表演藝術(shù)與現(xiàn)代視覺媒體．2002年初學(xué)成回國，現(xiàn)任深圳朗圖設(shè)計有限公司，產(chǎn)品及環(huán)境藝術(shù)設(shè)計總監(jiān)．十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—5徐海川十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—5十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—6車樹均專案經(jīng)理1.畢業(yè)于廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計系廣告設(shè)計專業(yè)，2.多年品牌形象及廣告推廣經(jīng)驗。3.曾服務(wù)過的電信品牌有：中國聯(lián)通；“TID、KINCOM、WELLCOM、DINACOM”等。4.房地產(chǎn)品牌有：萬科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、瑞海置業(yè)、蘭海實業(yè)、筑業(yè)地產(chǎn)、鹽田國際等知名房地產(chǎn)企業(yè)。十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—6車樹均趙愛華資深策略師1．畢業(yè)于廣東汕頭大學(xué)中文系，2．先后供職于飛越廣告有限公司、深圳朗圖設(shè)計設(shè)計公司，3．服務(wù)內(nèi)容和行業(yè)涉及房地產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、品牌規(guī)劃、企業(yè)形象設(shè)計等各個方面。4．先后服務(wù)的客戶包括：萬科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信世貿(mào)花園、紫云花園、恒信花園、茂發(fā)豪庭、中國移動、中國聯(lián)通、比利牛仔、凱撒服裝、蒂花之秀洗發(fā)水、喜六食品、天際電器等。

十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—7趙愛華十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—7劉小豐品牌經(jīng)理1.南京師范大學(xué)中文系碩士2.曾供職江蘇教育電視臺文體部、江蘇今朝影視傳播有限公司、中國南方航空股份有限公司廣州總部辦公室.3.服務(wù)過的個案主要有:招商地產(chǎn)、深圳聯(lián)通公司、偉令達(dá)公司、國際彩印公司、布吉城市形象規(guī)劃、萬客會等.

十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—8劉小豐十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—8鐘謹(jǐn)

客戶總監(jiān)1.畢業(yè)于深圳大學(xué)中文系，2.曾前往瑞士修讀酒店及旅游管理專業(yè)。3.曾任職深圳彭年酒店客戶公共關(guān)系主任。4.主要服務(wù)客戶包括貴陽中天集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)。

十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—9鐘謹(jǐn)十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—9十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—10江汀高級客戶經(jīng)理1.畢業(yè)于南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，2.曾就職于深圳市根本營銷策劃有限公司。3.曾服務(wù)和正在服務(wù)客戶包括中國聯(lián)通惠州、三九集團(tuán)、TCL、萬科地產(chǎn)、廣州開元地產(chǎn)、大連海昌欣城、大連中銀大廈。

十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—10江汀深圳RITO朗圖-華孚品牌規(guī)劃及VI提案課件前言

隨著市場的日益規(guī)范和社會化程度的不斷提高，企業(yè)或產(chǎn)品同質(zhì)化形象也日趨嚴(yán)重，在這種情況下，市場競爭已超越了以往的傳統(tǒng)競爭模式，從單一的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更為復(fù)雜的融產(chǎn)品、人才、資金、資訊、服務(wù)、附加值等于一體的品牌競爭，而WTO的加入更使這種高層次的競爭超越了國際、洲際的范疇而擴(kuò)大到整個世界市場，這也使得企業(yè)的品牌更顯重要，各知名企業(yè)也因此無不把品牌建設(shè)作為一項重大的任務(wù)來執(zhí)行并進(jìn)行了龐大的宣傳和推廣工作。這種品牌的建設(shè)和推廣工作使大部分企業(yè)獲得了極大的成功，看看如今的可口可樂、百事可樂、耐克、阿迪達(dá)斯、三星以及國內(nèi)的長虹、海爾、紅塔山等品牌，正是他們突出的品牌形象推廣建設(shè)使這些品牌在自已所處的市場領(lǐng)域內(nèi)各領(lǐng)風(fēng)騷，取得了令人吃驚的品牌價值成果。

深圳朗圖公司正是在這種市場環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，致力為國內(nèi)的企業(yè)提供系統(tǒng)、規(guī)范的品牌建設(shè)與推廣服務(wù)，并以為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)世界級品牌為目標(biāo)，在企業(yè)品牌的建設(shè)和推廣方面作出了眾多卓有成效的努力，成功為萬科地產(chǎn)萬客會、招商地產(chǎn)、清華深訊、深圳大學(xué)、四季花城、匯三聯(lián)、駿景高爾夫花園等機(jī)構(gòu)或項目規(guī)劃了其個性化的品牌形象。朗圖公司希望與華孚品牌一起走向世界！前言朗圖公司希望與華孚品牌一起走向世界！目錄第一部分

關(guān)于華孚一、華孚是誰？二、華孚企業(yè)特殊性三、華孚要去哪里？四、華孚到了哪里？五、華孚為什么到了那里？六、華孚怎么樣才能到那里？第二部分

關(guān)于華孚品牌設(shè)計一、華孚品牌的構(gòu)成二、華孚品牌的核心三、華孚品牌的表現(xiàn)力四、如何建構(gòu)華孚品牌五、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌的內(nèi)涵詮釋目錄第一部分關(guān)于華孚目錄第三部分

關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌設(shè)計一、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象（CIS）項目內(nèi)容二、華孚導(dǎo)入CIS必要性三、目前華孚導(dǎo)入CIS的核心——VIS四、華孚VIS開發(fā)方針五、目前華孚品牌LOGO形象評估六、華孚新LOGO設(shè)計概念七、華孚形象設(shè)計要素八、新LOGO形象設(shè)計的視覺效果目錄第三部分關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌設(shè)計目錄第四部分

華孚VIS規(guī)劃設(shè)計流程一、華孚品牌形象規(guī)劃目標(biāo)二、華孚品牌掃描三、華孚品牌洞察四、華孚品牌形象寫真五、華孚品牌形象設(shè)計六、華孚VIS規(guī)劃流程七、與華孚合作的服務(wù)方式八、CIS明細(xì)九、華孚VIS規(guī)劃費用預(yù)算十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員目錄第四部分華孚VIS規(guī)劃設(shè)計流程關(guān)于華孚第一部分關(guān)于華孚第一部分一、華孚是誰？創(chuàng)立不足十年的民營企業(yè)主營混色紡紗的生產(chǎn)和銷售在全國范圍內(nèi)，乃至世界建立了系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。并已在開始在房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行成功擴(kuò)張矢志建立夢想中的紗線王國目前正向國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)華孚香港公司及在外國上市的計劃已提上議事日程主要業(yè)績：年營業(yè)額10多個億，主要產(chǎn)業(yè)混色紡紗：6、7個億。華孚集團(tuán)一、華孚是誰？創(chuàng)立不足十年的民營企業(yè)主營混色紡紗的生產(chǎn)和銷二、華孚企業(yè)的特殊性主產(chǎn)品特殊性：直接目標(biāo)對象：非大眾，具有相對特殊性具有個性的市場推廣模式非大眾消費品中國傳統(tǒng)行業(yè)，又容入了現(xiàn)代技術(shù)，具有現(xiàn)代特征二、華孚企業(yè)的特殊性主產(chǎn)品特殊性：直接目標(biāo)對象：非大眾，三、華孚要去哪里？

？三、華孚要去哪里？？三、華孚要去哪里？

走向世界，成為世界紗線領(lǐng)導(dǎo)品牌走向成熟，實現(xiàn)在品牌、營銷、管理諸方面現(xiàn)代化、國際模式

走向?qū)I(yè)化，創(chuàng)建夢想中以紗線為主業(yè)的紗線王國走向集團(tuán)化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)的多元化——今后發(fā)展重心三、華孚要去哪里？走向世界，成為世界紗線領(lǐng)導(dǎo)品牌走向成熟四、華孚到了哪里？全國最大的紗線生產(chǎn)商、貿(mào)易商系統(tǒng)的、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，在世界各地都有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)紗線生產(chǎn)商已經(jīng)開始向其它領(lǐng)域延伸。四、華孚到了哪里？全國最大的紗線生產(chǎn)商、貿(mào)易商系統(tǒng)的、健全的五、華孚為什么在那里？改革開放政策優(yōu)勢人才支持管理、資訊、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展策略和方針五、華孚為什么在那里？改革開放政策優(yōu)勢人才支持管理、資訊、六、華孚怎樣才能到達(dá)那里？加強(qiáng)華孚企業(yè)品牌的建設(shè)和管理規(guī)范企業(yè)、員工行為，塑造專業(yè)的企業(yè)形象切實有效的品牌宣傳和推廣模式

加快規(guī)范化進(jìn)程，與國際接軌在多元化領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行品牌宣傳，形成品牌延伸效應(yīng)六、華孚怎樣才能到達(dá)那里？加強(qiáng)華孚企業(yè)品牌的建設(shè)和管理規(guī)范第二部分關(guān)于華孚品牌建設(shè)

第二部分關(guān)于華孚品牌建設(shè)一、華孚品牌的組成產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)服務(wù)企業(yè)承諾企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品價格產(chǎn)品通路與行銷品牌傳播企業(yè)公益與員工行為

企業(yè)技術(shù)與設(shè)備企業(yè)經(jīng)營與管理一、華孚品牌的組成產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)服務(wù)企業(yè)承諾企業(yè)目標(biāo)二、華孚品牌的核心品質(zhì)服務(wù)經(jīng)營管理技術(shù)品牌核心二、華孚品牌的核心品質(zhì)服務(wù)經(jīng)營管理技術(shù)品牌核心三、華孚品牌的表現(xiàn)力企業(yè)的理念形象企業(yè)的行為形象企業(yè)的視覺形象三、華孚品牌的表現(xiàn)力企業(yè)的理念形象企業(yè)的行為形象企業(yè)的視覺四、如何建構(gòu)華孚品牌—11、基本方針針對性策略性知信度統(tǒng)一性系統(tǒng)性四、如何建構(gòu)華孚品牌—11、基本方針針對性策略性知信度統(tǒng)一四、如何建構(gòu)華孚品牌—22、基本思路確定華孚的領(lǐng)導(dǎo)品牌策略

領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)的階段性策略四、如何建構(gòu)華孚品牌—22、基本思路確定華孚的領(lǐng)導(dǎo)品牌策略四、如何建構(gòu)華孚品牌—33、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略1）什么是領(lǐng)導(dǎo)品牌模式？品牌領(lǐng)導(dǎo)模式是一種適應(yīng)國際化、集團(tuán)化、多元化競爭格局下新興企業(yè)管理模式，是品牌管理模式的延伸和發(fā)展。四、如何建構(gòu)華孚品牌—33、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略1四、如何建構(gòu)華孚品牌—43、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—22）領(lǐng)導(dǎo)品牌模式特點傳統(tǒng)品牌管理模式品牌領(lǐng)導(dǎo)模式戰(zhàn)術(shù)型、反應(yīng)及時戰(zhàn)略型、具有遠(yuǎn)見著眼于短期效益著眼于長期的發(fā)展著眼于單一的產(chǎn)品和市場跨產(chǎn)品和跨市場管理單一的品牌結(jié)構(gòu)復(fù)雜的品牌結(jié)構(gòu)著眼于單一品牌多元化品牌管理多國化全球觀念外向型的視野企業(yè)的文化和價值觀發(fā)展和延伸戰(zhàn)略由銷售和市場份額推動戰(zhàn)略由品牌識別推動四、如何建構(gòu)華孚品牌—43、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—22）華孚已具備了實施品牌領(lǐng)導(dǎo)策略的實力和條件四、如何建構(gòu)華孚品牌—53、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—3實力條件：公司規(guī)模正在不斷發(fā)展和壯大市場需求：紡紗行業(yè)呼喚的領(lǐng)導(dǎo)者華孚的國際化發(fā)展規(guī)劃需要改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)型品牌管理模式，實施戰(zhàn)略型品牌領(lǐng)導(dǎo)策略

新長遠(yuǎn)型發(fā)展策略需求2）華孚已具備了實施品牌領(lǐng)導(dǎo)策略的實力和條件四、如何建構(gòu)華四、如何建構(gòu)華孚品牌—63、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—43）華孚如何實施品牌領(lǐng)導(dǎo)策略立足華孚的品牌形象定位立足華孚的目標(biāo)客戶群立足華孚的客戶狀況及心理立足華孚的遠(yuǎn)景目標(biāo)、企業(yè)文化及服務(wù)理念立足華孚的品牌個性四、如何建構(gòu)華孚品牌—63、華孚為什么要實施領(lǐng)導(dǎo)品牌策略—4五、華孚品牌領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的詮釋華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌進(jìn)步的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新者現(xiàn)代管理的執(zhí)行者真誠的顧客服務(wù)者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)保障者五、華孚品牌領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的詮釋華孚進(jìn)步的行領(lǐng)先的技現(xiàn)代管理真誠的關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計

第三部分關(guān)于華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計第三部分一、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計（CIS）的項目及內(nèi)容CISMI規(guī)劃（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）BI規(guī)劃（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）VI規(guī)劃（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）一、華孚領(lǐng)導(dǎo)品牌形象設(shè)計（CIS）的項目及內(nèi)容CISMI規(guī)劃二、華孚導(dǎo)入CIS的必要性導(dǎo)入CIS可以協(xié)助華孚達(dá)成！華孚識別效益扶持效益共識效益經(jīng)濟(jì)效益信譽(yù)效益藝術(shù)效益國際化效益發(fā)展效益二、華孚導(dǎo)入CIS的必要性導(dǎo)入CIS可以協(xié)助華孚達(dá)成！華孚識三、目前華孚導(dǎo)入CIS的核心——VIS華孚國際化、現(xiàn)代化的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，MI、BI有針對性的策略，并取得了初步成效。而在視覺方面，華孚集團(tuán)和產(chǎn)品形象均存在一定缺陷當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)VIS的重新整合。

已凝聚了一定的資本和人力資源實力;三、目前華孚導(dǎo)入CIS的核心——VIS華孚國際化、現(xiàn)代化的四、華孚VIS的開發(fā)方針—11、集團(tuán)VIS的開發(fā)方針母品牌與子品牌互動發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)、主營產(chǎn)品系統(tǒng)、統(tǒng)一的有延伸性進(jìn)行的VIS形象設(shè)計四、華孚VIS的開發(fā)方針—11、集團(tuán)VIS的開發(fā)方針母品牌與四、華孚VIS的開發(fā)方針—22、建議華孚VIS開發(fā)采取方針二主要產(chǎn)業(yè)的特殊性目標(biāo)客戶的特殊性更長遠(yuǎn)發(fā)展策略的需求四、華孚VIS的開發(fā)方針—22、建議華孚VIS開發(fā)采取方針二五、目前華孚品牌LOGO形象評估1、簡約，一定的國際化傾向和行業(yè)識別性3、缺乏一種時代感與領(lǐng)袖氣質(zhì)2、企業(yè)文化與理念的表現(xiàn)力不夠

5、企業(yè)形象與產(chǎn)品形象缺乏統(tǒng)一性4、發(fā)展性、延伸性表現(xiàn)不夠五、目前華孚品牌LOGO形象評估1、簡約，一定的國際化傾向和六、華孚新LOGO設(shè)計概念領(lǐng)導(dǎo)者國際性服務(wù)現(xiàn)代感誠信品質(zhì)發(fā)展性延伸性六、華孚新LOGO設(shè)計概念領(lǐng)導(dǎo)者國際性服務(wù)現(xiàn)代感誠信

七、華孚形象設(shè)計要素1、形象面（傳達(dá)華孚企業(yè)信息，宣傳企業(yè)理念）2、功能面（視認(rèn)性、識別性、再現(xiàn)性）3、系統(tǒng)面（統(tǒng)一性，提升士氣、形成良好的視覺環(huán)境）

七、華孚形象設(shè)計要素1、形象面2、功能面3、系統(tǒng)面強(qiáng)烈的沖擊力與震撼效果八、LOGO新形象設(shè)計的視覺表現(xiàn)效果獨特的領(lǐng)袖氣質(zhì)與魅力產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、延伸性與企業(yè)理念的有效表達(dá)企業(yè)形象的個性表述形象、簡約、流暢、鮮明強(qiáng)烈的沖擊八、LOGO新形象設(shè)計的視覺表現(xiàn)效果獨特的領(lǐng)袖產(chǎn)業(yè)九、成功品牌平面展示——1FedEx九、成功品牌平面展示——1FedEx九、成功品牌平面展示——2Pizzahut九、成功品牌平面展示——2Pizzahut九、成功品牌平面展示—3九、成功品牌平面展示—3九、成功品牌平面展示—4九、成功品牌平面展示—4九、成功品牌平面展示—5九、成功品牌平面展示—5九、成功品牌平面展示—6九、成功品牌平面展示—6九、成功品牌平面展示—7九、成功品牌平面展示—7九、成功品牌平面展示—8九、成功品牌平面展示—8第四部分華孚VIS規(guī)劃設(shè)計流程及項目

第四部分華孚VIS規(guī)劃設(shè)計流程及項目一、華孚品牌形象設(shè)計目標(biāo)明確華孚CIS整合設(shè)計的目標(biāo)一、華孚品牌形象設(shè)計目標(biāo)明確華孚CIS整合設(shè)計的目標(biāo)二、華孚品牌掃描市場調(diào)研競爭對手目標(biāo)客戶行業(yè)狀況華孚實態(tài)、華孚形象研究二、華孚品牌掃描市場調(diào)研競爭對手目標(biāo)客戶行業(yè)狀況華孚實態(tài)、三、品牌洞察項目分析目標(biāo)客戶群行為分析項目SWOT分析行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢分析競爭對手現(xiàn)狀、形象分析華孚品牌要素、資源重新整合三、品牌洞察項目分析目標(biāo)客戶群行為分析項目SWOT分析行業(yè)現(xiàn)四、華孚品牌形象寫真消費者、品牌間生動陳述品牌指紋DNA核心理念寫真具有獨特性，無法被轉(zhuǎn)讓四、華孚品牌形象寫真消費者、品牌間生動陳述品牌指紋DNA核心五、華孚品牌形象設(shè)計華孚品牌CIS整合策劃思路華孚VIS重新整合華孚品牌核心理念寫真、品牌個性塑造MIS提升BIS重新整合五、華孚品牌形象設(shè)計華孚品牌CIS整合策劃思路華孚VIS重新CIS整合思路七個工作日三個工作日初稿定稿打印文稿打印文稿執(zhí)行方：華孚、朗圖市場調(diào)研九個工作日執(zhí)行方：朗圖六、CIS規(guī)劃流程內(nèi)容時間方式提交方式備注準(zhǔn)備工作成立專案小組一個工作日執(zhí)行方：華孚、朗圖CIS整合思路七個工作日三個工作日初稿定稿打印文稿打印文稿執(zhí)六、CIS規(guī)劃流程內(nèi)容時間方式提交方式備注VIS設(shè)計LOGO七個工作日五個工作日初稿定稿執(zhí)行方：朗圖5-10套參考方案打印文稿策劃施實BIS策劃五個工作日二個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚，朗圖輔助核心理念提煉五個工作日二個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚VIS十五個工作日五個工作日初稿定稿打印文稿、終稿還有光盤執(zhí)行方：朗圖MIS提升七個工作日三個工作日初稿定稿打印文稿執(zhí)行方：華孚，朗圖輔助效果評估執(zhí)行方：朗圖六、CIS規(guī)劃流程內(nèi)容1、服務(wù)模式簡化程序，注重配合，確保效率與品質(zhì)精英組成，優(yōu)質(zhì)服務(wù)華孚，項目合作，以出色個案密切配合效果評估，檢驗朗圖執(zhí)行配合七、與華孚合作的服務(wù)方式—11、服務(wù)模式七、與華孚合作的服務(wù)方式—12、朗圖客戶服務(wù)原則客戶是合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展；公司高層垂直管理華孚客戶服務(wù)工作；專案客戶服務(wù)組提供隨時隨地聯(lián)絡(luò)與專業(yè)服務(wù)；具有服務(wù)國際客戶經(jīng)驗的專業(yè)人才負(fù)責(zé)專案指導(dǎo)；策略、創(chuàng)意、文案、設(shè)計、調(diào)研等系統(tǒng)策劃工具，確保廣告投資與回報；國際性合作網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部資源多重支持。七、與華孚合作的服務(wù)方式—22、朗圖客戶服務(wù)原則客戶是合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展；七3、工作程序

工作授權(quán)與確認(rèn)華孚授權(quán)工作時應(yīng)提供書面部署（客戶工作布置單）。重要事項，如修改創(chuàng)意、方案等，客戶亦提供書面文件。華孚簽字確認(rèn)朗圖準(zhǔn)備的會議記錄、創(chuàng)意、方案等工作部署文件。朗圖在完成每項工作后須提交華孚簽字確認(rèn)，包括媒體計劃，創(chuàng)意設(shè)計與文案，報價等。在得到客戶書面同意之后，朗圖方可進(jìn)入下一步工作。華孚對朗圖提交的工作及時給予確認(rèn)或提出修改意見。七、與華孚合作的服務(wù)方式—33、工作程序工作授權(quán)與確認(rèn)七、與華孚合作的服日常聯(lián)絡(luò)朗圖定期向客戶報告工作進(jìn)程。朗圖整理會議內(nèi)容并于會后的48小時之內(nèi)，提供書面會議記要備案。朗圖準(zhǔn)備各種策劃文件、工作部署設(shè)計方案提交客戶確認(rèn)。

朗圖定期提交付款對賬清單核對到款及支出情況。3、工作程序七、與華孚合作的服務(wù)方式—4日常聯(lián)絡(luò)3、工作程序七、與華孚合作的服務(wù)方式—4工作程序

文件存檔管理所有華孚批準(zhǔn)簽字、付款的創(chuàng)意版權(quán)歸華孚所有。朗圖對所有華孚簽字確認(rèn)的創(chuàng)意進(jìn)行復(fù)制，提供電子文件交客戶存檔。朗圖保存所有會議記錄和經(jīng)華孚簽字確認(rèn)的文件(包括工作部署，創(chuàng)意設(shè)計與文案，報價等)。七、與華孚合作的服務(wù)方式—53、工作程序工作程序文件存檔管理七、與華孚合作的服務(wù)方八、CIS內(nèi)容明細(xì)MIS企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的使命企業(yè)的價值觀企業(yè)的精神企業(yè)的經(jīng)營觀（方針、宗旨）企業(yè)的職業(yè)道德觀企業(yè)的人才觀企業(yè)的決策觀企業(yè)的工作觀企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的質(zhì)量觀企業(yè)人企業(yè)顧客觀企業(yè)的名稱使用及闡述規(guī)范。八、CIS內(nèi)容明細(xì)MIS企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的決策觀八、CIS內(nèi)容明細(xì)BIS對內(nèi)行為規(guī)范管理制度；激勵制度；內(nèi)部活動與溝通；禮儀；培訓(xùn)制度；內(nèi)部公關(guān)原則；組織協(xié)作規(guī)范；執(zhí)行監(jiān)督規(guī)范。對外行為規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范流程；服務(wù)體系；宣傳推廣、營銷行為（含銷售管理）；公關(guān)行為規(guī)范；培訓(xùn)；其他企業(yè)行為；禁規(guī)行為。八、CIS內(nèi)容明細(xì)BIS對內(nèi)行為規(guī)范對外行為規(guī)范（1）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)制圖（2）標(biāo)準(zhǔn)中英文字體（3）標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助色系；（4）標(biāo)志最小使用規(guī)范；（5）標(biāo)志最小預(yù)留空間；（6）標(biāo)準(zhǔn)組合（7）基本要素組合及禁止組合使用的情況（8）企業(yè)造型、象征圖案（吉祥物）（9）企業(yè)精神、標(biāo)語口號標(biāo)準(zhǔn)用法八、CIS內(nèi)容明細(xì)（一）基本要素：VIS（1）標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)制圖八、CIS內(nèi)容明細(xì)（一）基本要素：VIS（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS事物用品：名片、信封、信紙、傳真紙、公文袋、資料袋、便條紙、各式表格、卷宗袋、合同封面、報告封面、標(biāo)簽貼紙、紙杯、辦公用筆、證書、員工證、其他；包裝用品：包裝紙、包裝盒、手提袋，其他；員工服飾：行政員工制服、車間工人制服、銷售人員制服、送貨員工制服、形象大使特制制服、警衛(wèi)人員制服、清潔職員制服、帽子、雨傘、領(lǐng)帶與領(lǐng)帶夾，其他；（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS事物用品：八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS廣告招牌：造型招牌、橫式招牌、立式招牌、立柱廣告牌、樓頂招牌、樓房招牌、停車場標(biāo)牌，其他；環(huán)境風(fēng)格：建筑物外觀、大門入口、前臺、墻面、玻璃門窗與窗簾、公布欄、垃圾箱、煙灰缸、儲物柜、環(huán)境色彩；交通工具：大型送貨車、小型送貨車、客車、員工用車等；（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS廣告招牌：（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS旗幟：

引旗、吊旗、立式掛旗、桌旗、慶典彩旗，其他；其他：

邀請卡、問候卡感謝卡、年歷、日志本、雨傘架、氣球、禮品袋；網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格：網(wǎng)站版面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)版、大旗宣傳用品風(fēng)格：電視、報紙廣告標(biāo)準(zhǔn)版、海報風(fēng)格、公交廣告風(fēng)格、促銷禮品、公司畫冊風(fēng)格。（二）應(yīng)用部分八、CIS內(nèi)容明細(xì)VIS旗幟：（二）應(yīng)用部分1、總報價：貳拾柒萬陸仟（￥276，000.00）2、付款時間：簽定合同三個工作日內(nèi)支付合同款項50%（壹拾萬叁萬捌仟（￥138，000.0））。VIS手冊正稿提交第二個工作日內(nèi)支付合同余款（壹拾萬叁萬捌仟（￥138，000.0））。3、付款方式：現(xiàn)金或支票注：以上報價不包括模特、租圖、輸出、電分費用。九、費用預(yù)算1、總報價：貳拾柒萬陸仟（￥276，000.00）十、華孚品牌規(guī)劃專案小組成員—1馮志鋒創(chuàng)意總監(jiān)1.畢業(yè)于深圳大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，多年來致力品牌形象的規(guī)劃設(shè)計,其作品多次獲得設(shè)計大獎2.19