工程建設(shè)管理工作述職報告五篇

—工程建設(shè)管理工作述職報告五篇述職報告一般來說就是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成果、缺點問題、想象，進(jìn)行自我回憶、評估、鑒定的書面報告。以下是整理的工程建設(shè)管理工作述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程建設(shè)管理工作述職報告范文一雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我專心向有經(jīng)驗的老同事請教，并且專心協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的進(jìn)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、全面熟識工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會工程設(shè)備裝備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)根本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少專心向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門完成了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。三、工作的方案與組織實施工程管理的精髓在于有方案地提前進(jìn)行設(shè)備裝備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時清理了消防水箱間裝備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、日常工作中，關(guān)注詳情、發(fā)覺并解決問題在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并按時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。五、新一年的工作重點1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)裝備，保障冬季采暖正常運(yùn)用。近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，由于我的工作還有許多缺乏之處，我要在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。工程建設(shè)管理工作述職報告范文二時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20X年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況（一）工程監(jiān)理招標(biāo)今年依據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門協(xié)作工程完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通工程二期安頓區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。（二）編寫工程管理制度編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永久工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。（三）召開工程專題例會20X年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，商量下月工作方案布置，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。（四）開展河北、北京等異地工程公司的工程管理。根據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部聯(lián)合開展了對河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理模式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》。（五）部門內(nèi)部管理為提高員工的管理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作主動性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此錘煉員工的管理、執(zhí)行及決策力量。為集團(tuán)培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊凝聚力。（六）外部管理我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受工程上的宴請，切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。（七）工程質(zhì)量管理我部定期對各工程進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，按時訂正工程公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司按時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也主動開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。（八）工程安全管理20X年集團(tuán)各工程公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有顯現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點強(qiáng)化了對萬通B-5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各工程公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，按時對檢查發(fā)覺的安全問題進(jìn)行提示和預(yù)警，事后強(qiáng)化跟蹤落實。（九）工程進(jìn)度管理各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均到達(dá)了集團(tuán)要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7X-10X樓按方案到達(dá)了五月份開盤；2X-6X樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通工程克服年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按方案到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在幫助工程公司解決以上問題時，工程管理部屢次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決工程困難。（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝依據(jù)集團(tuán)的要求和各工程工程的實際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。（十一）開展培訓(xùn)工作今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，互相間開展工程技術(shù)溝通。特地組織對工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底學(xué)問及運(yùn)用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓(xùn)。（十二）進(jìn)行工程技術(shù)競賽由工程管理部和萬通工程工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學(xué)問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學(xué)問。（十三）強(qiáng)化對各工程監(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作溝通。集團(tuán)工程管理部定期參與各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理主動進(jìn)行座談，具體了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作方案（一）部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充足放權(quán)，對部門員工的錘煉還要強(qiáng)化，在實踐中提高力量，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，多提供錘煉時機(jī)，提拔優(yōu)秀人才。（二）河南省內(nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊工程公司工程技術(shù)人員的工作主動性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊。（三）強(qiáng)化與物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意強(qiáng)化預(yù)防管理。三、對集團(tuán)進(jìn)展的建議（一）工程公司所報的工作進(jìn)度均留有肯定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度方案管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理掌握開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。（二）影響集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行嘉獎的相關(guān)制度，（集團(tuán)如今還沒有管理方面的嘉獎制度），推動管理工作更上一步臺階。工程建設(shè)管理工作述職報告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫忙支持下，我在自己的工作崗位上仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批判指正：一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能作為一名中鐵8局工程部部員，我意識到鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對自己工作提出了更高的要求，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能順應(yīng)形勢進(jìn)展與高標(biāo)準(zhǔn)工作的需要。為此，我主動參與部里組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問與工作技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，順應(yīng)自己崗位工作的需要，根據(jù)工程部的工作精神與工作要求，仔細(xì)做好自己的工作，確保工作質(zhì)量，完成工作的高效與完善。二、努力勤奮，努力完成工作任務(wù)自參與工程部工作以來，我在部里主要是從事技術(shù)工作，05年至X年10月，先后在東聯(lián)結(jié)線從事技術(shù)工作、編制東聯(lián)結(jié)線、沾昆線竣工文件，09年10月起從事技術(shù)工作并協(xié)作書記搞征地拆遷工作。我一直認(rèn)為要搞好工作，除了有良好思想與扎實工作技能外，關(guān)鍵是要做到努力勤奮。因此，我愛崗敬業(yè)、努力勤奮地做好各項工作，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教，時間不夠加班加點，務(wù)必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細(xì)一些、全面一些，切實把工作做好，爭取獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工同事的滿意。征地拆遷工作是一份冗雜的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書記的領(lǐng)導(dǎo)下，主動發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法去完成任務(wù)，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的奉獻(xiàn)。三、嚴(yán)格要求，促進(jìn)工作進(jìn)展在工作中，我嚴(yán)格要求自己，一是做到嚴(yán)于律己，寬以待人。在部里尊重同事，搞好關(guān)系，增加部的凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標(biāo)，做好工作，促進(jìn)工程部進(jìn)展。二是要求自己做完做好工作，完成“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓滿意在我這里發(fā)生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的主動努力與懇切工作，為部營造良好的工作氣氛，促進(jìn)部各項工作的進(jìn)展。近年來，我切實根據(jù)部的要求，仔細(xì)努力工作，講究工作效率與工作質(zhì)量，完成了部布置下達(dá)的工作任務(wù)，取得較好成果，義務(wù)水平、工作看法與組織紀(jì)律性明顯提高。在取得成果的同時，我也深入熟悉到自己存在肯定的缺乏與差距，要切實實行措施加以改進(jìn)提高。為此，我要連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)技能和工作水平，更加努力勤奮，更加仔細(xì)努力，做好自己的本職工作，制造優(yōu)良工作業(yè)績，為部的又好又好進(jìn)展，做出自己應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。我的述職報告完了，感謝大家!工程建設(shè)管理工作述職報告范文四回憶我這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了缺乏，我力求仔細(xì)做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結(jié)：一、在工作中增加五種意識，盡快順應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣揚(yáng)黨的方針、路線、政策，培育敏銳、獨(dú)特的政治意識。在政管理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅決正確的政治方向，使自己在思想上一直與黨中央持續(xù)高度全都。同時，在政治上持續(xù)了頭腦蘇醒，對待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點。二是群眾意識。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增加了群眾意識，結(jié)合實際，盡可能地把詳細(xì)問題研討得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時辰擺正位置，盡可能把工作布置得井井有條，做到堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)布置。四是奉獻(xiàn)意識。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人擔(dān)當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成習(xí)以為常。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的冗雜性往往比其他外勤接觸的事情更為冗雜。行動方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。二、工作狀況從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被布置到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，仔細(xì)作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班，根據(jù)縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。X年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初方案中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一齊完成了X年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不管早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。平常除仔細(xì)開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問，參與相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作準(zhǔn)備在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤工程部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要仔細(xì)看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，把握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上專心主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，專心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清晰的狀況和詳情勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，腳踏實地，按時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟識把握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，互相溝通狀況，相互支持協(xié)作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，仔細(xì)分析。對搜集的信息，要動腦分析研討，實行歸納、比擬、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以沉思”才能漸漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。工程建設(shè)管理工作述職報告范文五我于20X年3月18日透過聘請到X集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班。從校內(nèi)到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大改變，而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下，靠著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)驗，加上努力鉆研和學(xué)習(xí)，很快順應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必需的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：一、主要工作表現(xiàn)及成果1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時辰提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開頭的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；除此以外，還有《X酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《X招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政根底設(shè)備工程招投標(biāo)編制指南》等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的同學(xué)來說，雖然在校內(nèi)也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的閱歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等狀況的那段時間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)經(jīng)驗的機(jī)遇，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)懷。4、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算訓(xùn)練，借X工