芙蓉王與玉溪的品牌比較分析-課件

作為專注于國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，“芙蓉王”和“玉溪”這幾年的品牌發(fā)展一直都保持著非常良好的上升勢頭，并穩(wěn)居國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域的一線軍團位置。2009年，“芙蓉王”品牌銷量超過60萬箱，在一類煙銷量前5位的重點骨干品牌排名中，“芙蓉王”品牌仍然位列第1位的寶座。而“玉溪”品牌也不甘于落后，2009年，“玉溪”品牌銷量超過50萬箱，從2019年開始，“玉溪”品牌以每年增長10萬箱速度迅速發(fā)展壯大?！败饺赝酢焙汀坝裣边@兩大重點品牌均屬于“效益主導(dǎo)型”品牌，并且在國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域也是作為專注于國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，“芙蓉王”和“玉溪”這1一對最直接的競爭對手。一、競爭產(chǎn)品的比較從產(chǎn)品品類上來看，“芙蓉王”品牌是屬于“中間香型”品類的代表，產(chǎn)品特征為整體平衡性好，醇和雅致，層次豐富；而“玉溪”品牌則屬于“清香型”品類的代表，產(chǎn)品特征為香味清新的感受比較強烈，香味飄逸，幽雅而愉快，遠揚而留暫，突出而清新。這也表明了“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌長期以來一直擁有著各自相對穩(wěn)定的目標消費群體，雙方都在各自的品類優(yōu)勢領(lǐng)域里面深耕細作。從產(chǎn)品價位上來看，“芙蓉王”品牌產(chǎn)品線主要覆蓋了從230元/條至1000元/條的五款產(chǎn)品規(guī)格。這五款產(chǎn)品規(guī)一對最直接的競爭對手。一、競爭產(chǎn)品的比較從產(chǎn)品品類上來看，“2格分別為零售價230元/條的“芙蓉王（硬）”、350元/條的“芙蓉王（藍）”、500元/條的“芙蓉王（蔚藍星空）”、600元/條的“芙蓉王（軟藍）”、1000元/條的“芙蓉王（鉆石）”，其中，“芙蓉王（硬）”和“芙蓉王（藍）”是“芙蓉王”品牌銷量最大的兩款主力產(chǎn)品規(guī)格，尤其是“芙蓉王（硬）”這款產(chǎn)品規(guī)格甚至占到了“芙蓉王”品牌整體銷量的八成左右?！坝裣逼放飘a(chǎn)品線主要覆蓋了從220元/條至1000元/條的七款產(chǎn)品規(guī)格。這七款產(chǎn)品規(guī)格分別為零售價220元/條的“玉溪（硬）”、230元/條“玉溪（軟格分別為零售價230元/條的“芙蓉王（硬）”、350元/條的3）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪（硬和諧）”、700元/條的“玉溪（硬大成）”、1000元/條的“玉溪（硬境界）”和“玉溪（軟境界）”，其中，“玉溪（硬）”和“玉溪（軟）”是“玉溪”品牌銷量最大的兩款主力產(chǎn)品規(guī)格，尤其是“玉溪（軟）”這款產(chǎn)品規(guī)格甚至占到了“玉溪”品牌整體銷量的八成左右。由此可見，“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌在零售價200元/條-300元/條這一價位區(qū)間競爭最為激烈，尤其是零售價230元/條的“芙蓉王（硬）”和“玉溪（軟）”這兩款各自品牌的絕對主力產(chǎn)）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪4品規(guī)格更是在同價位區(qū)間展開最為激烈的較量。除此之外，近兩年來，“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌也都在加強向更高端領(lǐng)域的產(chǎn)品延伸，用以拉升整體產(chǎn)品的利潤率和提升整體產(chǎn)品的價值感，并各自推出其最新的產(chǎn)品力作，如零售價500元/條的“芙蓉王（蔚藍星空）”和700元/條的“玉溪（大成）”，后續(xù)雙方將很有可能在更高端領(lǐng)域展開新一輪的正面較量。二、品牌文化的比較“芙蓉王”品牌在創(chuàng)建初期，其品牌文化主要集中訴求于“華夏瑰寶，一王情深”，突出其“王者風(fēng)范”、“王者享受”以及“王者氣派”，這是一種典型的高舉高打、標品規(guī)格更是在同價位區(qū)間展開最為激烈的較量。除此之外，近兩年來5榜性的文化塑造，意在塑造“芙蓉王”品牌的高端卷煙形象。隨后，“芙蓉王”品牌進入了成長期，跟著客觀環(huán)境的變化，大量以“王”、“后”命名的品牌不斷推出，地方封鎖加劇……“王”文化已經(jīng)不再適合于“芙蓉王”品牌的高端卷煙形象，“華夏瑰寶，一王情深”提升為“創(chuàng)造無限，體驗成功”，洗脫了“王”文化的單薄和空洞，明確提出了“成功”與“創(chuàng)造”兩個概念。而“芙蓉王”品牌在進入高速增長與成熟期后，其品牌文化訴求則再次升級為“傳遞價值，成就你我”，在傳播自我價值的同時更加強調(diào)高端消費者的積極響應(yīng)與參與，更加注重成功文榜性的文化塑造，意在塑造“芙蓉王”品牌的高端卷煙形象。隨后，6化的挖掘和塑造，更加重視高端消費者的切身感受與具體體驗。其實，這些年來，“芙蓉王”品牌一直堅持將品牌文化定位在成功，通過對成功的渴望，對成功的體驗，對成功的理解，對成功的追求以及對成功的表達等不同層面來深度演繹“傳遞價值，成就你我”。從財富、權(quán)力到創(chuàng)造、成功到價值、成就，切合了高端消費者在不同時期對成功的不同期望，使得品牌價值得到了有效累積。而“玉溪”品牌則一向以低調(diào)而內(nèi)斂示人，顯示出一個成熟品牌的穩(wěn)重、內(nèi)斂和收放自如。正如，“玉溪”品牌的德文化和品牌主張即“上善若水，德行天下”。其一，上善若水化的挖掘和塑造，更加重視高端消費者的切身感受與具體體驗。其實7?！八?，利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善人，言善信，政善治，事善能，動善時。夫惟不爭，故無尤。”其二，德行天下。德者，含仁、智、信、善、禮五目，其意非僅個人立德，乃胸懷民族大義，以無形大德服人心，而使天下安寧之道。旨在德服四邦，德昭海內(nèi)，如此，天下化一也?！坝裣逼放频牡挛幕?，體現(xiàn)的不僅僅是一種大度、睿智，一種處世的修養(yǎng)；更是一種以無形大德服人心，而使天下安寧之道。同時，“玉溪”品牌的德文化在高端消費者身上也得到了充分的體現(xiàn)。他們是成功者中兼具有文化修養(yǎng)和品味的人，他?！八?，利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善8們代表著未來的趨向，他們更是具有文化修養(yǎng)和更多精神需求的內(nèi)斂型成功人士。其實，不管是“芙蓉王”品牌的成功文化或是“玉溪”品牌的德文化，他們都比較成功地把握住了高端消費者的內(nèi)心需求，也都贏得了高端消費者的深度認同。同時，“芙蓉王”品牌的成功文化側(cè)重點在于外向型的成功人士，而“玉溪”品牌的德文化則側(cè)重于內(nèi)斂型的成功人士，雙方的目標消費群體均有著一定的區(qū)分。可以說，“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌在各自的文化訴求領(lǐng)域，都取得了各自高端消費者的深度信任，也贏得了各自高端消費者在情感上的深度共鳴。三、傳播方們代表著未來的趨向，他們更是具有文化修養(yǎng)和更多精神需求的內(nèi)斂9式的比較“芙蓉王”品牌的傳播方式多種多樣，既有公益性質(zhì)的，也有體育性質(zhì)，更有娛樂性質(zhì)等等。在公益性質(zhì)方面，以“芙蓉學(xué)子”為典型代表。2009年11月26日，“和諧·責(zé)任”第四屆愛心品牌在北京隆重揭曉，二十大愛心品牌隨之誕生，其中就包括了“芙蓉學(xué)子”這一公益助學(xué)品牌。2009年6月22日，由中國青少年發(fā)展基金會、共青團湖南省委、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司主辦，湖南省青少年發(fā)展基金會、芙蓉王文化傳播有限公司、白沙文化傳播公司等承辦的第十二屆“芙蓉學(xué)子”大型公益活動暨大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃資助行動在湖南師范式的比較“芙蓉王”品牌的傳播方式多種多樣，既有公益性質(zhì)的，也10大學(xué)理學(xué)院國際學(xué)術(shù)報告廳啟動。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司再襄善舉，捐資達1280萬元，在全國26個?。ㄊ?、自治區(qū)）和相關(guān)高校實施以獎勵資助2566名貧困、優(yōu)秀大學(xué)生為重點的第十二屆“芙蓉學(xué)子”大型公益活動。第十二屆“芙蓉學(xué)子”大型公益活動仍然堅持以“傳遞價值，成就你我”為主題。2009年是“芙蓉學(xué)子”大型公益活動實施的第12個年頭，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司累計捐贈款項達6434萬元，在全國26個?。ㄊ?、自治區(qū)）、60多個城市的650多個縣（市、區(qū)）和20多所高校實施以資助家庭經(jīng)濟困難大學(xué)生和獎勵優(yōu)大學(xué)理學(xué)院國際學(xué)術(shù)報告廳啟動。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司再襄善11秀大學(xué)生為主要項目的公益獎助學(xué)活動，共有11300多名貧困大學(xué)生獲得了獎勵資助?！败饺貙W(xué)子”項目先后被評為“中國公益示范工程獎”、“湖南首屆公益慈善項目獎”等多項榮譽。這12年間，“芙蓉學(xué)子”大型公益活動已成為一個成長于湖南，面向全國的知名公益助學(xué)品牌和全國慈善事業(yè)的重要組成部分。在體育性質(zhì)方面，“芙蓉王”品牌致力于贊助高爾夫球賽、賽馬運動、城運會、全國釣魚比賽、女子羽毛球團體賽等等；在娛樂性質(zhì)方面，“芙蓉王”品牌致力于贊助《入世中國》、《超級英雄》、《快樂大本營》等等，“芙蓉王”品牌的傳播方式秀大學(xué)生為主要項目的公益獎助學(xué)活動，共有11300多名貧困大12可謂多種多樣，并在全國范圍內(nèi)取得較高的宣傳效應(yīng)和宣傳回報。而“玉溪”品牌的傳播方式則主要以冠名“圍棋賽事”為主。2009年3月13日至16日，由紅塔集團獨家冠名贊助的“玉溪杯”第八屆中國圍棋西南棋王賽在棋迷翹首期盼中落子于枰，展開激烈對弈。5項世界冠軍棋手古力九段、“棋圣”聶衛(wèi)平九段等16位棋壇高手，于三尺紋枰上圍地爭勝，完美演繹著“棋勢若水，枰中見天下”的圍棋理念。歷經(jīng)3天布陣攻防，一路連挑黨毅飛、王檄和謝赫三員頂級棋手于馬下的棋壇小將古靈益在決賽中遭遇日前剛剛榮膺LG冠軍的古力，并歷經(jīng)一小時可謂多種多樣，并在全國范圍內(nèi)取得較高的宣傳效應(yīng)和宣傳回報。而13余鏖戰(zhàn)，古靈益在劣勢下突然使出絕殺，最終實現(xiàn)大翻盤，喜獲了“西南王”三連冠。本屆“玉溪杯”第八屆中國圍棋西南棋王賽是由中國圍棋協(xié)會、紅塔集團主辦，成都市體育局、成都棋院、成都圍棋聯(lián)合總會承辦。這已經(jīng)是紅塔集團旗下“玉溪”品牌連續(xù)第8屆冠名的中國圍棋西南棋王賽，而“玉溪”品牌的德文化也是源自于中國數(shù)千年文明厚積沉淀下來的哲學(xué)思想精髓，而這正與作為中華智慧和文化象征的“圍棋運動”有著天然的相融和貼近。因此，“玉溪”品牌在“圍棋賽事”傳播中，不僅收獲了較高的知名度，而且也贏了品牌形象和美譽度的雙豐收。余鏖戰(zhàn)，古靈益在劣勢下突然使出絕殺，最終實現(xiàn)大翻盤，喜獲了“14其實，“芙蓉王”品牌的傳播方式是“亂和精”?！皝y”是較難看出清晰的邏輯路徑，既有公益性質(zhì)的，也有體育性質(zhì)，更有娛樂性質(zhì)等等；雖說傳播遍布全中國，但卻缺乏一條清晰的邏輯路徑，進而導(dǎo)致了整合傳播的效用很難全盤發(fā)揮出來?！熬眲t是指“芙蓉學(xué)子”大型公益活動，為“芙蓉王”品牌樹立了高度的社會責(zé)任形象，也讓“芙蓉王”品牌的“傳遞價值，成就你我”得到了最充分的演繹。而“玉溪”品牌的傳播方式是“專注”，只專注于自己最擅長的領(lǐng)域，只專注于與品牌文化高度吻合的領(lǐng)域。正如，“圍棋之道”，于經(jīng)緯交織木上演繹“天地萬物其實，“芙蓉王”品牌的傳播方式是“亂和精”?！皝y”是較難看出15環(huán)環(huán)相圍而生”之理，于微中見大，常被古人謂之“善圍者，可以王天下?！薄坝裣逼放频牡挛幕c“圍棋運動”的完美結(jié)合，使得了“玉溪”品牌的德文化在傳播中得到了高端消費者的廣泛認同，也贏得了高端消費者在情感上的深度共鳴。2019年7月，國家煙草專賣局公布全國性卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果，“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌分列第3位和第4位，作為專注于國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，未來這兩大品牌之間的競爭也將更加精彩紛呈，也更值得人們的期待。環(huán)環(huán)相圍而生”之理，于微中見大，常被古人謂之“善圍者，可以王16gfxy123香煙xy4es10dgfxy123香煙xy4es10d17作為專注于國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，“芙蓉王”和“玉溪”這幾年的品牌發(fā)展一直都保持著非常良好的上升勢頭，并穩(wěn)居國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域的一線軍團位置。2009年，“芙蓉王”品牌銷量超過60萬箱，在一類煙銷量前5位的重點骨干品牌排名中，“芙蓉王”品牌仍然位列第1位的寶座。而“玉溪”品牌也不甘于落后，2009年，“玉溪”品牌銷量超過50萬箱，從2019年開始，“玉溪”品牌以每年增長10萬箱速度迅速發(fā)展壯大?！败饺赝酢焙汀坝裣边@兩大重點品牌均屬于“效益主導(dǎo)型”品牌，并且在國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域也是作為專注于國內(nèi)高端卷煙領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，“芙蓉王”和“玉溪”這18一對最直接的競爭對手。一、競爭產(chǎn)品的比較從產(chǎn)品品類上來看，“芙蓉王”品牌是屬于“中間香型”品類的代表，產(chǎn)品特征為整體平衡性好，醇和雅致，層次豐富；而“玉溪”品牌則屬于“清香型”品類的代表，產(chǎn)品特征為香味清新的感受比較強烈，香味飄逸，幽雅而愉快，遠揚而留暫，突出而清新。這也表明了“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌長期以來一直擁有著各自相對穩(wěn)定的目標消費群體，雙方都在各自的品類優(yōu)勢領(lǐng)域里面深耕細作。從產(chǎn)品價位上來看，“芙蓉王”品牌產(chǎn)品線主要覆蓋了從230元/條至1000元/條的五款產(chǎn)品規(guī)格。這五款產(chǎn)品規(guī)一對最直接的競爭對手。一、競爭產(chǎn)品的比較從產(chǎn)品品類上來看，“19格分別為零售價230元/條的“芙蓉王（硬）”、350元/條的“芙蓉王（藍）”、500元/條的“芙蓉王（蔚藍星空）”、600元/條的“芙蓉王（軟藍）”、1000元/條的“芙蓉王（鉆石）”，其中，“芙蓉王（硬）”和“芙蓉王（藍）”是“芙蓉王”品牌銷量最大的兩款主力產(chǎn)品規(guī)格，尤其是“芙蓉王（硬）”這款產(chǎn)品規(guī)格甚至占到了“芙蓉王”品牌整體銷量的八成左右?！坝裣逼放飘a(chǎn)品線主要覆蓋了從220元/條至1000元/條的七款產(chǎn)品規(guī)格。這七款產(chǎn)品規(guī)格分別為零售價220元/條的“玉溪（硬）”、230元/條“玉溪（軟格分別為零售價230元/條的“芙蓉王（硬）”、350元/條的20）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪（硬和諧）”、700元/條的“玉溪（硬大成）”、1000元/條的“玉溪（硬境界）”和“玉溪（軟境界）”，其中，“玉溪（硬）”和“玉溪（軟）”是“玉溪”品牌銷量最大的兩款主力產(chǎn)品規(guī)格，尤其是“玉溪（軟）”這款產(chǎn)品規(guī)格甚至占到了“玉溪”品牌整體銷量的八成左右。由此可見，“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌在零售價200元/條-300元/條這一價位區(qū)間競爭最為激烈，尤其是零售價230元/條的“芙蓉王（硬）”和“玉溪（軟）”這兩款各自品牌的絕對主力產(chǎn)）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪21品規(guī)格更是在同價位區(qū)間展開最為激烈的較量。除此之外，近兩年來，“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌也都在加強向更高端領(lǐng)域的產(chǎn)品延伸，用以拉升整體產(chǎn)品的利潤率和提升整體產(chǎn)品的價值感，并各自推出其最新的產(chǎn)品力作，如零售價500元/條的“芙蓉王（蔚藍星空）”和700元/條的“玉溪（大成）”，后續(xù)雙方將很有可能在更高端領(lǐng)域展開新一輪的正面較量。二、品牌文化的比較“芙蓉王”品牌在創(chuàng)建初期，其品牌文化主要集中訴求于“華夏瑰寶，一王情深”，突出其“王者風(fēng)范”、“王者享受”以及“王者氣派”，這是一種典型的高舉高打、標品規(guī)格更是在同價位區(qū)間展開最為激烈的較量。除此之外，近兩年來22榜性的文化塑造，意在塑造“芙蓉王”品牌的高端卷煙形象。隨后，“芙蓉王”品牌進入了成長期，跟著客觀環(huán)境的變化，大量以“王”、“后”命名的品牌不斷推出，地方封鎖加劇……“王”文化已經(jīng)不再適合于“芙蓉王”品牌的高端卷煙形象，“華夏瑰寶，一王情深”提升為“創(chuàng)造無限，體驗成功”，洗脫了“王”文化的單薄和空洞，明確提出了“成功”與“創(chuàng)造”兩個概念。而“芙蓉王”品牌在進入高速增長與成熟期后，其品牌文化訴求則再次升級為“傳遞價值，成就你我”，在傳播自我價值的同時更加強調(diào)高端消費者的積極響應(yīng)與參與，更加注重成功文榜性的文化塑造，意在塑造“芙蓉王”品牌的高端卷煙形象。隨后，23化的挖掘和塑造，更加重視高端消費者的切身感受與具體體驗。其實，這些年來，“芙蓉王”品牌一直堅持將品牌文化定位在成功，通過對成功的渴望，對成功的體驗，對成功的理解，對成功的追求以及對成功的表達等不同層面來深度演繹“傳遞價值，成就你我”。從財富、權(quán)力到創(chuàng)造、成功到價值、成就，切合了高端消費者在不同時期對成功的不同期望，使得品牌價值得到了有效累積。而“玉溪”品牌則一向以低調(diào)而內(nèi)斂示人，顯示出一個成熟品牌的穩(wěn)重、內(nèi)斂和收放自如。正如，“玉溪”品牌的德文化和品牌主張即“上善若水，德行天下”。其一，上善若水化的挖掘和塑造，更加重視高端消費者的切身感受與具體體驗。其實24?！八?，利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善人，言善信，政善治，事善能，動善時。夫惟不爭，故無尤?！逼涠?，德行天下。德者，含仁、智、信、善、禮五目，其意非僅個人立德，乃胸懷民族大義，以無形大德服人心，而使天下安寧之道。旨在德服四邦，德昭海內(nèi)，如此，天下化一也?！坝裣逼放频牡挛幕?，體現(xiàn)的不僅僅是一種大度、睿智，一種處世的修養(yǎng)；更是一種以無形大德服人心，而使天下安寧之道。同時，“玉溪”品牌的德文化在高端消費者身上也得到了充分的體現(xiàn)。他們是成功者中兼具有文化修養(yǎng)和品味的人，他。“水善，利萬物而不爭。處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善25們代表著未來的趨向，他們更是具有文化修養(yǎng)和更多精神需求的內(nèi)斂型成功人士。其實，不管是“芙蓉王”品牌的成功文化或是“玉溪”品牌的德文化，他們都比較成功地把握住了高端消費者的內(nèi)心需求，也都贏得了高端消費者的深度認同。同時，“芙蓉王”品牌的成功文化側(cè)重點在于外向型的成功人士，而“玉溪”品牌的德文化則側(cè)重于內(nèi)斂型的成功人士，雙方的目標消費群體均有著一定的區(qū)分?？梢哉f，“芙蓉王”和“玉溪”這兩大品牌在各自的文化訴求領(lǐng)域，都取得了各自高端消費者的深度信任，也贏得了各自高端消費者在情感上的深度共鳴。三、傳播方們代表著未來的趨向，他們更是具有文化修養(yǎng)和更多精神需求的內(nèi)斂26式的比較“芙蓉王”品牌的傳播方式多種多樣，既有公益性質(zhì)的，也有體育性質(zhì)，更有娛樂性質(zhì)等等。在公益性質(zhì)方面，以“芙蓉學(xué)子”為典型代表。2009年11月26日，“和諧·責(zé)任”第四屆愛心品牌在北京隆重揭曉，二十大愛心品牌隨之誕生，其中就包括了“芙蓉學(xué)子”這一公益助學(xué)品牌。2009年6月22日，由中國青少年發(fā)展基金會、共青團湖南省委、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司主辦，湖南省青少年發(fā)展基金會、芙蓉王文化傳播有限公司、白沙文化傳播公司等承辦的第十二屆“芙蓉學(xué)子”大型公益活動暨大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃資助行動在湖南師范式的比較“芙蓉王”品牌的傳播方式多種多樣，既有公益性質(zhì)的，也27大學(xué)理學(xué)院國際學(xué)術(shù)報告廳啟動。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司再襄善舉，捐資達1280萬元，在全國26個?。ㄊ?、自治區(qū)）和相關(guān)高校實施以獎勵資助2566名貧困、優(yōu)秀大學(xué)生為重點的第十二屆“芙蓉學(xué)子”大型公益活動。第十二屆“芙蓉學(xué)子”大型公益活動仍然堅持以“傳遞價值，成就你我”為主題。2009年是“芙蓉學(xué)子”大型公益活動實施的第12個年頭，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司累計捐贈款項達6434萬元，在全國26個省（市、自治區(qū)）、60多個城市的650多個縣（市、區(qū)）和20多所高校實施以資助家庭經(jīng)濟困難大學(xué)生和獎勵優(yōu)大學(xué)理學(xué)院國際學(xué)術(shù)報告廳啟動。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司再襄善28秀大學(xué)生為主要項目的公益獎助學(xué)活動，共有11300多名貧困大學(xué)生獲得了獎勵資助?！败饺貙W(xué)子”項目先后被評為“中國公益示范工程獎”、“湖南首屆公益慈善項目獎”等多項榮譽。這12年間，“芙蓉學(xué)子”大型公益活動已成為一個成長于湖南，面向全國的知名公益助學(xué)品牌和全國慈善事業(yè)的重要組成部分。在體育性質(zhì)方面，“芙蓉王”品牌致力于贊助高爾夫球賽、賽馬運動、城運會、全國釣魚比賽、女子羽毛球團體賽等等；在娛樂性質(zhì)方面，“芙蓉王”品牌致力于贊助《入世中國》、《超級英雄》、《快樂大本營》等等，“芙蓉王”品牌的傳播方式秀大學(xué)生為主要項目的公益獎助學(xué)活動，共有11300多名貧困大29可謂多種多樣，并在全國范圍內(nèi)取得較高的宣傳效應(yīng)和宣傳回報。而“玉溪”品牌的傳播方式則主要以冠名“圍棋賽事”為主。2009年3月13日至16日，由紅塔集團獨家冠名贊助的“玉溪杯”第八屆中國圍棋西南棋王賽在棋迷翹首期盼中落子于枰，展開激烈對弈。5項世界冠軍棋手古力九段、“棋圣”聶衛(wèi)平九段等16位棋壇高手，于三尺紋枰上圍地爭勝，完美演繹著“棋勢若水，枰中見天下”的圍棋理念。歷經(jīng)3天布陣攻防，一路連挑黨毅飛、王檄和謝赫三員頂級棋手于馬下的