中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件

中國·首席品牌戰(zhàn)略商業(yè)模式·整合策劃機(jī)構(gòu)中品品牌咨詢機(jī)構(gòu)T&T中國品牌管理研究中心中國·首席品牌戰(zhàn)略商業(yè)模式·整合策劃機(jī)構(gòu)中品品牌咨中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了，因?yàn)槌酥馑麄円粺o所有。”---彼得·德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》序:—彼得．德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是品牌與商業(yè)模式之間的競爭”90年代初期，韓國三星還是一個(gè)給日本三洋等品牌代工的小企業(yè)，后來三星總裁開始狠抓品牌建設(shè)的工作，三星品牌業(yè)績和地位直線上升，2007年在Interbrand全球最佳品牌榜單上排名21位，已超過索尼（25位），成為亞洲第一大電子品牌。當(dāng)企業(yè)之間的競爭日益升級(jí)，當(dāng)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，企業(yè)通過什么樣的品牌手段突出重圍，找到一條長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的之道？“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了，因?yàn)槌酥馑麄円粺o所有此文件僅供客戶及機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。未經(jīng)機(jī)構(gòu)的許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得傳閱、引用或復(fù)制。我們的觀點(diǎn)

——機(jī)構(gòu)服務(wù)簡介此文件僅供客戶及機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。未經(jīng)機(jī)構(gòu)的許可，我們的觀點(diǎn)當(dāng)今商戰(zhàn)領(lǐng)域中的首要的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品營銷與戰(zhàn)略發(fā)展模式。系統(tǒng)發(fā)展需要借助一套精準(zhǔn)品牌定位與商業(yè)模式規(guī)劃。你檢查過你的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略定位模式準(zhǔn)確完整嗎？在你所處的行業(yè)中，品牌營銷如何能讓企業(yè)占領(lǐng)大市場？今天的品牌競爭何在？明天的市場發(fā)展從哪里規(guī)劃？成功不單單是自己的努力,關(guān)鍵時(shí)刻還要看是與誰同行!

當(dāng)您的品牌面臨發(fā)展時(shí)，您需要誰來幫助？當(dāng)今商戰(zhàn)領(lǐng)域中的首要的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品營銷與戰(zhàn)略發(fā)展模式。

當(dāng)您的機(jī)構(gòu)簡介Introductionofus中國品牌管理研究中心360°公關(guān)廣告媒體資源中品品牌咨詢真正意義上的品牌戰(zhàn)略發(fā)展整合機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)簡介中國品牌管理研究中心360°公關(guān)廣告媒體資源中品我們的資源優(yōu)勢強(qiáng)大的行銷整合資源擁有行銷推廣、傳播整合推廣資源優(yōu)勢,中品總部與中品各地公司具有強(qiáng)大的品牌推廣、市場行銷整合資源。成熟的專家系統(tǒng)以國內(nèi)知名策劃人帶隊(duì)，具有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員均有較強(qiáng)的市場、行銷、廣告經(jīng)驗(yàn)，多年本土專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的案例分析模型系統(tǒng)良好的行業(yè)專家體系，與市場研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒介高層意見領(lǐng)袖；業(yè)界領(lǐng)袖；經(jīng)濟(jì)學(xué)家等有關(guān)緊密溝通卓越的專業(yè)團(tuán)隊(duì)具有行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)人才完善的團(tuán)隊(duì)作業(yè)機(jī)制豐富的媒體傳播資源中品企業(yè)與國內(nèi)多家知名媒體具有良好的合作關(guān)系策略驅(qū)動(dòng)的營銷傳播創(chuàng)意品牌策略與營銷實(shí)戰(zhàn)雙贏“客戶需求—策略—?jiǎng)?chuàng)意—執(zhí)行——監(jiān)控”運(yùn)作體系。主動(dòng)營銷傳播（娛樂、互動(dòng)）行之有效的實(shí)施保障根據(jù)目標(biāo)要求建立系統(tǒng)策略根據(jù)資源配置提出合理計(jì)劃根據(jù)行業(yè)特征進(jìn)行整合傳播根據(jù)目標(biāo)受眾定位開展訴求1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的資源優(yōu)勢強(qiáng)大的行銷整合資源1、關(guān)于我們2、我們的主張3品牌發(fā)展模式咨詢思考體系品牌團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品渠道定位訴求目標(biāo)市場銷售拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)營銷隊(duì)伍品牌規(guī)劃品牌建設(shè)品牌推廣渠道建設(shè)渠道管理渠道政策企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組織管理品牌營銷1、關(guān)于我們1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他品牌發(fā)展模式咨詢思考體系團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品渠道定位訴求團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌規(guī)劃我們的服務(wù)體系服務(wù)體系PR公關(guān)傳播Media媒介管理Event事件行銷印務(wù)/制作Promotion促銷R&C調(diào)查/咨詢BrandManagement品牌咨詢Creative創(chuàng)意設(shè)計(jì)1、關(guān)于我們1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的服務(wù)體系服務(wù)體系PRMediaEvent印務(wù)/制作Pr我們的主張?jiān)谄髽I(yè)構(gòu)建實(shí)效的品牌發(fā)展模式時(shí)，企業(yè)常有的困惑是:1、三年或五年的品牌發(fā)展模式時(shí)什么？2、品牌模式推廣需要多少投入？多大產(chǎn)出？3、成為名牌需要多長時(shí)間，什么條件？4、什么樣的產(chǎn)品品牌才是最優(yōu)化提升途徑？5、賦予品牌什么樣的概念才能打動(dòng)顧客？6、賣掉產(chǎn)品需要如何進(jìn)行品牌推廣？7、找到推廣通道并與之合作需要多長時(shí)間，多少費(fèi)用8、什么樣的品牌策略才能阻止競爭對(duì)手的模仿？9、還有，我們目前的品牌有問題嗎？10、為完成上述任務(wù)，我的品牌需要怎樣改變？1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的主張?jiān)谄髽I(yè)構(gòu)建實(shí)效的品牌發(fā)展模式時(shí)，1、關(guān)于我們2、我我們的主張我們首要的任務(wù)是品牌診斷，我們主張所有品牌策略的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性都要有理有據(jù)，堅(jiān)守?cái)?shù)據(jù)的理性和對(duì)事實(shí)的判斷。我們主張從企業(yè)的事實(shí)出發(fā)，不回避矛盾，用理性思維直擊企業(yè)問題，用科學(xué)分析痛陳品牌缺陷。所以我們是從《市場研究與品牌診斷報(bào)告》開始的。永遠(yuǎn)別相信自己是最聰明的,經(jīng)營品牌同樣如此。

1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們把企業(yè)的核心困惑理解為:品牌戰(zhàn)略層面規(guī)劃及推廣戰(zhàn)術(shù)層面的丟失.我們的主張我們首要的任務(wù)是品牌診斷，永遠(yuǎn)別相信自己是最聰明的我們的主張《市場研究與品牌診斷》要回答下列問題1、行業(yè)發(fā)展，你處于什么位置？2、目前你的品牌發(fā)展良性嗎?3、你的品牌推廣有問題嗎？4、你的發(fā)展結(jié)構(gòu)合理嗎？5、你的服務(wù)策略正確嗎？6、你的品牌策略利大還是弊大？7、你的產(chǎn)品品牌體現(xiàn)顧客競爭價(jià)值嗎？8、為什么你被迫打價(jià)格戰(zhàn)？9、你的品牌推廣系統(tǒng)健全嗎？科學(xué)嗎？10、你的品牌商業(yè)模式如何拓展？

……1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的主張《市場研究與品牌診斷》要回答下列問題1、關(guān)于我們2我們的主張我們認(rèn)為找到問題是水平，解決問題是能力。所以，我們的品牌解決方案不主張先從具體問題入手，頭痛治頭，腳痛治腳。我們的方案的科學(xué)性體現(xiàn)在，中品主張企業(yè)的市場問的解決之道是從品牌系統(tǒng)規(guī)劃和品牌整合傳播推廣入手。營銷未動(dòng)，品牌先行。我們認(rèn)為，三年以后，企業(yè)活力最多的地方就是一開始所重視的品牌發(fā)展模式建設(shè)。知名品牌不僅讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場中增值，還能使企業(yè)在和政府，金融，供應(yīng)商打交道的過程中實(shí)現(xiàn)低成本交易。1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的主張我們認(rèn)為找到問題是水平，解決問題是能力。所以，我們品牌營銷傳播體系Service整合傳播服務(wù)BRAND品牌策略RR公關(guān)策略AD.廣告策略EM事件策略MEDIA媒介策略廣告策略創(chuàng)意策略媒介策略公關(guān)策劃公關(guān)撰稿媒介發(fā)布品牌規(guī)劃品牌建設(shè)品牌維護(hù)事件創(chuàng)意創(chuàng)意策略媒介策略信息收集剪報(bào)制作數(shù)據(jù)分析1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他品牌營銷傳播體系ServiceBRANDRRAD.EMMED執(zhí)行！執(zhí)行！執(zhí)行！

從前，有位阿拉伯商人，他發(fā)現(xiàn)自己家客廳的地毯鼓起來了，于是他用腳踏平。不久，遠(yuǎn)處又鼓起來了，他又用腳踏平，如此反復(fù)，直到一條生氣的蛇從地毯的一角溜出來為止…

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這個(gè)故事告訴我們，任何時(shí)候不能一事一議，而要全面地系統(tǒng)地解決問題?！耙环菥赖钠放埔?guī)劃方案可以拿來拯救一家企業(yè)?！蔽覀儾⒉贿@樣認(rèn)為。品牌規(guī)劃方案只是成功的思考，更為重要的是在市場實(shí)踐中執(zhí)行并調(diào)整。盡管我們是專業(yè)的品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是新力卻并不主張單方夸大品牌規(guī)劃的價(jià)值。鑒于“沒有完美執(zhí)行的策劃方案不過是一張寫過字的紙”的觀念，也由于我們對(duì)客戶執(zhí)行中更為負(fù)責(zé)任的態(tài)度，所以我們機(jī)構(gòu)在整合方面協(xié)助品牌推廣1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他執(zhí)行！執(zhí)行！執(zhí)行！從前，有位阿拉伯商人，他發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)專家案例----品牌營銷戰(zhàn)略綜合類（部分）機(jī)構(gòu)專家案例----品牌營銷戰(zhàn)略綜合類（部分）機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----IT與綜合類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----IT與綜合類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----消費(fèi)品類客戶國窖15731、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他品牌整合策劃品牌高端創(chuàng)作機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----消費(fèi)品類客戶國窖1、關(guān)于我們2、我們的主機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----服裝類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----服裝類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----家電類/手機(jī)類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----家電類/手機(jī)類客戶1、關(guān)于我們2、我們的機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----地產(chǎn)綜合類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----地產(chǎn)綜合類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----汽車類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----汽車類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、機(jī)構(gòu)咨詢策劃王老吉涼茶策劃要點(diǎn)實(shí)錄1、賣點(diǎn)：怕上火，喝王老吉；2、產(chǎn)品價(jià)值塑造：世界第三代茶飲料——中藥功能飲品3、公關(guān)事件：王老吉涼茶打入肯德基；4、公關(guān)傳播：投資電視劇《嶺南藥俠》把廣告融入節(jié)目中；5、渠道招商：成立王老吉商學(xué)院，使培訓(xùn)教育經(jīng)常化，請(qǐng)渠道商先讀MBA，后簽訂合同；6、企業(yè)文化：不做500強(qiáng)，要做500年。1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)咨詢策劃王老吉涼茶策劃要點(diǎn)實(shí)錄1、關(guān)于我們2、我們的主張24王老吉品牌推廣（進(jìn)入肯德基）“怕上火就喝王老吉”王老吉：一百七十年的健康專家解讀顧客需求：既解渴又瀉火的功能性飲料事件背景：用戶對(duì)于王老吉涼茶的功效了解存在誤區(qū)，銷售渠道不暢.內(nèi)容描述：王老吉涼茶進(jìn)入廣東地區(qū)的肯德基餐廳銷售，并充分傳播操作，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)于王老吉涼茶的了解.效果評(píng)估：有效提升廣東地區(qū)人群對(duì)于王老吉涼茶的認(rèn)知和理解，當(dāng)年廣東地區(qū)銷量提升200%.我們策劃的王老吉以最低的宣傳成本、最快的發(fā)展速度震動(dòng)業(yè)界。并在2003年５月，“王老吉清涼茶”成功登上南方航空客機(jī)；２００４年６月，“王老吉清涼茶”又登上了廈門航空的客機(jī)。日前，“王老吉清涼茶”又與肯德基合作，進(jìn)入洋品牌快餐店，通過中西合璧，相得益彰?！芭律匣鸷韧趵霞币痪鋸V告語紅遍大江南北。王老吉也被榮譽(yù)為第三代茶飲料。24王老吉品牌推廣（進(jìn)入肯德基）“怕上火就喝王老吉”王老吉：25王老吉營銷與公關(guān)推廣（進(jìn)入肯德基）王老吉：一百七十年的健康專家解讀顧客需求：既解渴又瀉火的功能性飲料怕上火就喝王老吉報(bào)道剪輯25王老吉營銷與公關(guān)推廣（進(jìn)入肯德基）王老吉：一百七十年的健機(jī)構(gòu)策劃實(shí)踐

王老吉涼茶——一個(gè)美麗的市場神話廣東王老吉藥業(yè)是王老吉涼茶的商標(biāo)持有人，2004年初，王老吉藥業(yè)董事長施少斌先生聘請(qǐng)策劃顧問，為王老吉涼茶量身定做了企業(yè)發(fā)展三級(jí)跳，前期策劃建立全國網(wǎng)絡(luò)賣掉45%股權(quán)2004年初2005年初成為名牌企業(yè)再造終端網(wǎng)絡(luò)2004年末2005年5月2006年利潤2000萬利潤64000萬1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)策劃實(shí)踐

王老吉涼茶——一個(gè)美麗的市場神話廣東王老吉藥業(yè)27蒙牛品牌與執(zhí)行推廣品牌背景：酸酸乳品牌升級(jí)內(nèi)容描述：品牌儀式受到了各方的關(guān)注。為了保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，匯同等機(jī)關(guān)單位，共同策劃實(shí)施了此次公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估：以升級(jí)概念高關(guān)注性帶動(dòng)品牌事件活動(dòng)27蒙牛品牌與執(zhí)行推廣品牌背景：酸酸乳品牌升級(jí)282820世紀(jì)90年代，四川瀘州老窖集團(tuán)曾以“‘瀘州老窖’特曲這個(gè)歷史悠久、榮獲歷界“中國名酒”稱號(hào)的產(chǎn)品而聞名，但它給人的印象始終是個(gè)二、三十元錢一瓶的中低價(jià)位白酒。為盡快提升產(chǎn)品和品牌身價(jià)，當(dāng)時(shí)的瀘州老窖集團(tuán)決心另起爐灶，重新打造一個(gè)全新的高檔名酒品牌。最初這個(gè)新創(chuàng)品牌名叫“國寶”酒，酒質(zhì)雖然很好，但品名和包裝都不到位，銷得并不理想。后來，這個(gè)酒的品名和包裝都做了調(diào)整，打出“王者風(fēng)范·國窖酒”的旗號(hào)，并且不惜花費(fèi)巨資在央視進(jìn)行推廣，比起“國寶”酒來雖然有點(diǎn)起色，但仍不盡人意。最終收效甚微。在我們新力行銷機(jī)構(gòu)介入策劃初期，圍繞“王者風(fēng)范·國窖酒”的品名、包裝和市場問題，與瀘州老窖集團(tuán)高層進(jìn)行過深入交流，并對(duì)全國部分經(jīng)銷商和消費(fèi)者進(jìn)行了細(xì)致的訪談?wù){(diào)查。新力行銷的專家們結(jié)合中國高檔白酒市場現(xiàn)狀分析研究后，認(rèn)為本案策劃首先要解決的問題應(yīng)該是產(chǎn)品的品牌定位，并最終與瀘州老窖高管們達(dá)成了共識(shí)。機(jī)構(gòu)策劃實(shí)踐-------國窖15731、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他20世紀(jì)90年代，四川瀘州老窖集團(tuán)曾以“‘瀘州老第一點(diǎn)：“王者風(fēng)范”這四個(gè)字很空泛，難以突顯“瀘州老窖”品牌400余年文化價(jià)值和國家級(jí)文物的獨(dú)特個(gè)性。第二點(diǎn)：“王者”不是“老窖”的獨(dú)有優(yōu)勢，“五糧液”、“茅臺(tái)”無論是品牌還是品質(zhì)已經(jīng)算是王者了。第三點(diǎn)：有“酒中泰斗”之稱的“瀘州老窖”最大的核心賣點(diǎn)，應(yīng)該是“老窖”這兩個(gè)字背后獨(dú)有的豐厚文化資源——窖池文化第四點(diǎn)：“瀘州老窖”窖池始建于明朝萬歷年間(公元1573年)，歷400余年而完好無損，是“中華第一窖”，是經(jīng)國務(wù)院認(rèn)定的活的國家級(jí)保護(hù)文物，被譽(yù)為中國白酒文化唯一的“活文物”——“國窖”，這筆財(cái)富是五糧液、茅臺(tái)、酒鬼酒都沒有的。第五點(diǎn)：“老窖”這個(gè)概念是“瀘州老窖”的獨(dú)特的概念，其酒質(zhì)更有“集數(shù)百年老窖之精華，聚千年酒之濃香”的品位。機(jī)構(gòu)策劃實(shí)踐-------國窖15731、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他第一點(diǎn)：“王者風(fēng)范”這四個(gè)字很空泛，難以突顯“瀘州老窖機(jī)構(gòu)策劃實(shí)踐-------國窖1573高端白酒的消費(fèi)對(duì)象無疑是由三大類型群體組成：一是“政治精英”，處于社會(huì)政治中上層，掌握公共場合的話語權(quán)和選擇權(quán)；二是“經(jīng)濟(jì)精英”，處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)中上層，擁有成功的事業(yè)和豐厚的經(jīng)濟(jì)收入；三是“文化精英”，處于社會(huì)文化中上層，引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚新潮流。這三部分人群常常交匯在一起，相互影響，形成了高檔白酒消費(fèi)的最大消費(fèi)目標(biāo)群。

目標(biāo)市場

銷售渠道策略1）成立“國窖1573”銷售公司，專職負(fù)責(zé)品牌的銷售。2）將整個(gè)“瀘州老窖”的經(jīng)銷商分成兩大陣營。一個(gè)賣“瀘州老窖”原有產(chǎn)品，另一個(gè)則專門經(jīng)銷“國窖1573”，專注于不同的細(xì)分市場。3）扁平化渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)。最大限度讓利于經(jīng)銷商和零售商，并制定銷量獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)銷售。1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)策劃實(shí)踐-------國窖1573高端白酒的消費(fèi)對(duì)象無新力策劃實(shí)踐-------國窖1573價(jià)格策略

國窖1573普通產(chǎn)品定價(jià)在400—500元之間國窖1573原漿酒定價(jià)在1000元左右高檔禮品酒定價(jià)：國窖1573秀酒和國窖1573尊酒分別定價(jià)為18000元和28000元。傳播定位“留聲機(jī)發(fā)明，你可以聽到歷史；照相機(jī)發(fā)明，你可以看到歷史；國窖·1573，你可以品味歷史”

飲酒的同時(shí)，飽嘗天下詩賦；飲酒的同時(shí)，領(lǐng)略歷史篇章。不能不說是人生一大快事、樂事。這一廣告創(chuàng)意原點(diǎn)不僅深刻詮釋了產(chǎn)品獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，同時(shí)也真正體現(xiàn)了國窖157品牌的個(gè)性化，猶如為自己設(shè)置了“一道市場隔火墻”，讓別人望墻而退，取得突破性的進(jìn)展。1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他新力策劃實(shí)踐-------國窖1573價(jià)格策略國窖157中國移動(dòng)策劃實(shí)錄:彩鈴、彩信、IM軟件、營銷體系1、線上產(chǎn)品賣點(diǎn)：無限娛樂家族2、IM軟件飛信產(chǎn)品價(jià)值塑造：世界第三代即時(shí)通訊軟件——中國移動(dòng)飛信3、彩鈴公關(guān)事件：分享彩鈴；分享心情4、公關(guān)傳播：創(chuàng)立移動(dòng)彩鈴雜志——彩鈴諜報(bào)5、營銷渠道招商：建立移動(dòng)連鎖加盟體系與招商體系1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)咨詢策劃中國移動(dòng)策劃實(shí)錄:1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4中國移動(dòng)策劃實(shí)錄:營銷連鎖店體系1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他建立移動(dòng)秀加盟連鎖(機(jī)密!進(jìn)行中)1、為了把品牌無形資源快速轉(zhuǎn)化為有形財(cái)富，可建立專業(yè)渠道，發(fā)展特許連鎖加盟，拓展個(gè)性渠道，增加體驗(yàn)店。2、特許加盟計(jì)劃將以最快速度，把移動(dòng)品牌推向民間，使之成為消費(fèi)者生活不可分割的部分。機(jī)構(gòu)咨詢策劃中國移動(dòng)策劃實(shí)錄:營銷連鎖店體系1、關(guān)于我們2、我們的主張31、關(guān)于新力2、新力的主張3、新力組織圖4、新力策劃實(shí)踐5、新力傳播手法6、新力教育觀點(diǎn)7、合作共贏模式中國移動(dòng)彩鈴唱作先鋒大賽天津賽區(qū)整體推廣（天津新力）天津賽區(qū)啟動(dòng)儀式海選拉票選拔決選作品審核決選拉票演出頒獎(jiǎng)典禮

“比的就是聲音，拼的就是響法”中國移動(dòng)彩鈴唱作先鋒大賽天津賽區(qū)的比賽，經(jīng)過兩個(gè)多月的比賽及有效推廣在06年1月8日完美落幕。我們的團(tuán)隊(duì)成員作為該整體項(xiàng)目的推廣執(zhí)行的主導(dǎo)人，對(duì)大賽的新聞發(fā)布會(huì)、海選拉票會(huì)、決選審核會(huì)、聲樂培訓(xùn)、決選拉票、頒獎(jiǎng)典禮進(jìn)行了全方位的運(yùn)作。在這短暫的兩個(gè)月里，彩鈴大賽項(xiàng)目組運(yùn)用了有效的外圍推廣手段，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體的造勢活動(dòng)。同時(shí)還在比賽過程中運(yùn)用了科學(xué)的操作方式，立體的傳播渠道圓滿順利的完成了天津賽區(qū)彩鈴優(yōu)秀作品的選拔任務(wù)，并且在全國居于領(lǐng)先地位。機(jī)構(gòu)咨詢策劃1、關(guān)于新力2、新力的主張3、新力組織圖廣東雪萊特策劃實(shí)錄:市場系統(tǒng)調(diào)研診斷、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略1、由管理驅(qū)動(dòng)型向市場驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變2、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)型向品牌驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變：中國光電照明的領(lǐng)導(dǎo)者——光明創(chuàng)領(lǐng)未來（品牌發(fā)展掛牌上市）3、系統(tǒng)調(diào)研：HID與市場未來4、品牌規(guī)劃：建立品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)文化系統(tǒng)5、品牌創(chuàng)新：建立品牌新識(shí)別體系與吉祥物6、品牌創(chuàng)新：建立HID與系統(tǒng)光源營銷策略1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)咨詢策劃廣東雪萊特策劃實(shí)錄:1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織廣東雪萊特（上市公司）品牌規(guī)劃與推廣廣東雪萊特（上市公司）品牌規(guī)劃與推廣廣東雪萊特（2006深圳中小板上市）廣東雪萊特（2006深圳中小板上市）39華為3com營銷推廣事件背景：華為3Com中標(biāo)并執(zhí)行山東大學(xué)信息化建設(shè)工程.內(nèi)容描述：”你身邊的好網(wǎng)絡(luò)”山東大學(xué)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)場會(huì).效果評(píng)估：山東大學(xué)現(xiàn)場會(huì)邀請(qǐng)了行業(yè)應(yīng)用的代表和政府領(lǐng)導(dǎo)，大大促進(jìn)了華為3Com產(chǎn)品和解決方案在教育行業(yè)的影響力，促進(jìn)了銷售拓展.39華為3com營銷推廣事件背景：華為3Com中標(biāo)并執(zhí)行山東40中華牙膏整合事件推廣“中華挑戰(zhàn)吉尼斯”品牌背景：作為中國最早的牙膏品牌，中華牙膏正逐步地被人們認(rèn)為是一個(gè)老化的、缺乏進(jìn)取心的品牌，并被認(rèn)為是市場中的弱勢，針對(duì)這一情況，我們策劃了中華挑戰(zhàn)吉尼斯的公益行動(dòng)，以提升中華品牌的活力形象，再次表明市場領(lǐng)袖的身份策劃亮點(diǎn)：“世界吉尼斯紀(jì)錄”

以“中華牙膏=進(jìn)取的、有活力的、領(lǐng)導(dǎo)性品牌”為訴求，策劃了中華最大牙膏挑戰(zhàn)吉尼斯這一事件，涵蓋了9省一縣全國公益巡展、啟動(dòng)儀式、閉幕式等效果評(píng)估：全國103家平面媒體進(jìn)行新聞報(bào)道

中央電視臺(tái)及進(jìn)行巡展全程跟拍報(bào)道

11家地方電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)道

新浪網(wǎng)專題網(wǎng)站不同IP登錄數(shù)超過15萬

單場活動(dòng)直接接觸人群超過1.2萬人，總接觸人群超過15萬人

平面媒體報(bào)道到達(dá)人數(shù)達(dá)2012萬人次活動(dòng)策劃與執(zhí)行推廣40中華牙膏整合事件推廣品牌背景：作為中國最早的牙膏品牌，中41品牌背景：聯(lián)合利華旗下洗發(fā)水品牌“清揚(yáng)”登陸中國市場品牌系統(tǒng)規(guī)劃策劃亮點(diǎn)：”keepthepromise”

傳播層面以“20年的去屑騙局”為熱點(diǎn)話題引起行業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)注活動(dòng)層面邀請(qǐng)小S作為形象代言人，借小S說一不二的風(fēng)格為產(chǎn)品造勢并現(xiàn)身新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，為新一輪傳播制造新聞熱點(diǎn)效果評(píng)估：從傳播和活動(dòng)兩個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了“清揚(yáng)”在中國市場的品牌、產(chǎn)品、市場三個(gè)緯度的開門紅，為其進(jìn)軍中國市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，贏得客戶高層高度滿意品牌策劃與執(zhí)行推廣41品牌背景：聯(lián)合利華旗下洗發(fā)水品牌“清揚(yáng)”登陸中國市場品牌42品牌背景：旁氏“歲月奇跡”系列新品上市，主打中高端市場，以“浪漫”“奇跡”為策劃平臺(tái)立意點(diǎn)，開展全國路演推廣策劃亮點(diǎn)：”7天體驗(yàn)，浪漫重燃“”魔豆“

在旁氏品牌以“浪漫”為主基調(diào)的前提下，將“魔豆7天開花”的奇跡現(xiàn)象與產(chǎn)品屬性相結(jié)合，策劃了一次“體驗(yàn)奇跡重燃浪漫”的7日之旅效果評(píng)估：活動(dòng)歷時(shí)近4個(gè)月，覆蓋全國三個(gè)主打銷售城市：北京、武漢、深圳，活動(dòng)現(xiàn)場火爆異常，吸引數(shù)以萬計(jì)的消費(fèi)者參與，超額完成銷量品牌策劃與執(zhí)行推廣旁氏“歲月奇跡”品牌規(guī)劃42品牌背景：旁氏“歲月奇跡”系列新品上市，主打中高端市場，43品牌背景：作為睫毛膏市場領(lǐng)導(dǎo)者，蘭寇發(fā)布炫翹睫毛膏行業(yè)趨勢策劃亮點(diǎn)：“時(shí)尚與產(chǎn)品的完美結(jié)合”通過不同炫翹元素，體現(xiàn)在現(xiàn)場場地、人物服裝、發(fā)飾等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分渲染 產(chǎn)品特性。效果評(píng)估：執(zhí)行中品牌策劃與執(zhí)行推廣43品牌背景：作為睫毛膏市場領(lǐng)導(dǎo)者，蘭寇發(fā)布炫翹睫毛膏行業(yè)趨44旁氏“浪漫洗顏泥之旅”巴厘島/陽朔旅游公關(guān)活動(dòng)事件背景：旁氏“洗顏泥”全線產(chǎn)品大型推廣活動(dòng)，幸運(yùn)單身男女前往巴厘島/陽朔旅游，并聯(lián)合攜程旅行網(wǎng)、新浪播客頻道全程跟蹤報(bào)道策劃亮點(diǎn)：”浪漫邂逅“依托品牌的“浪漫”屬性，將“年輕單身男女”這一特殊人群與產(chǎn)品的目標(biāo)人群相結(jié)合，整個(gè)活動(dòng)的亮點(diǎn)環(huán)節(jié)策劃圍繞產(chǎn)品特性“泥”展開，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)浪漫的同時(shí)加深對(duì)產(chǎn)品的印象執(zhí)行中品牌策劃與執(zhí)行推廣44旁氏“浪漫洗顏泥之旅”事件背景：旁氏“洗顏泥”全線產(chǎn)品大452006年新浪汽車年度盛典事件背景：新浪汽車年度盛典是新浪汽車一年一度的大型活動(dòng)，盛典上評(píng)選年度車型、年度人物、行業(yè)大事等等并向全球發(fā)布策劃亮點(diǎn)：“明星人物與高層、媒體云集”盛典現(xiàn)場各路明星、企業(yè)高管、行業(yè)領(lǐng)袖、政府官員、核心媒體云集，通過有序的安排和現(xiàn)場的亮點(diǎn)環(huán)節(jié)，既充分表現(xiàn)來賓的特色，又體現(xiàn)會(huì)議的主體，同時(shí)保障良好的現(xiàn)場效果效果評(píng)估：現(xiàn)場執(zhí)行環(huán)節(jié)氣氛良好，效果突出，給來賓和媒體留下深刻印象?；顒?dòng)策劃與執(zhí)行推廣452006年新浪汽車年度盛典事件背景：新浪汽車年度盛典是新46新浪2006世界杯足球?qū)氊惾珖笮瓦x秀活動(dòng)事件背景：新浪成為世界杯全程合作網(wǎng)絡(luò)媒體，如何利用世界杯這一資源，獲取更多的關(guān)注，并進(jìn)一步擴(kuò)大新浪在網(wǎng)民中的知名度，是我們所面臨的重大課題策劃亮點(diǎn)：借勢造勢

以“新浪=世界杯全程合作”為訴求點(diǎn)，制定“誰會(huì)是中國球迷眼中的、中國的世界杯足球?qū)氊悾俊睘閭鞑グl(fā)力點(diǎn)，整合了包括WAP移動(dòng)信息平臺(tái)、眾多合作媒體、BLOG、男女球迷現(xiàn)場互動(dòng)等在內(nèi)的多種傳播資源效果評(píng)估：包括體壇周報(bào)在內(nèi)的權(quán)威媒體、各賽區(qū)核心大眾媒體對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道支持，WAP投票、網(wǎng)絡(luò)在線投票獲得了廣泛關(guān)注，到位的傳播執(zhí)行使信息到達(dá)人數(shù)超過1300萬活動(dòng)策劃與執(zhí)行推廣46新浪2006世界杯足球?qū)氊愂录尘埃盒吕顺蔀槭澜绫毯?7大航海時(shí)代OL五地同城會(huì)網(wǎng)聚活動(dòng)事件背景：“大航海ONLINE”的上市公測，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)跨入文藝復(fù)興的年代，并改變網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)容形式未來的潮流，改變現(xiàn)有網(wǎng)游行業(yè)的格局，改變公眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的認(rèn)識(shí)策劃亮點(diǎn)：5個(gè)全國一線城市（北京、上海、廣州、成都、西安）聯(lián)動(dòng)舉行公測儀式，根據(jù)游戲背景將場地定為各城市大型海洋館內(nèi)，邀請(qǐng)超女唐笑擔(dān)當(dāng)游戲代言人，并為游戲量身作曲，超女許飛、陽蕾、熊文等作為嘉賓現(xiàn)身活動(dòng)現(xiàn)場效果評(píng)估：活動(dòng)層面，完成了雙方預(yù)定的目標(biāo)，是一次成功的首航儀式傳播層面，以當(dāng)下火爆一時(shí)的超女為核心策劃熱點(diǎn)話題，引起了全國數(shù)百家媒體爭相報(bào)道，活動(dòng)策劃與執(zhí)行推廣47大航海時(shí)代OL五地同城會(huì)網(wǎng)聚活動(dòng)事件背景：“大航海ONL1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他事件背景2003年3月20日10：40，伊拉克戰(zhàn)爭打響，，迅速通知統(tǒng)一：電視報(bào)道可能在戰(zhàn)爭期間有比較新的借勢傳播手段，可能有事件傳播的機(jī)會(huì)。事件描述，“打贏”伊拉克戰(zhàn)爭利用海灣戰(zhàn)爭新聞事件,策劃了“多一些潤滑，少一些摩擦”的公眾傳播口號(hào)，3月20日下午2：00這個(gè)宣傳口好創(chuàng)意就做完了。3月21日上午，中央電視臺(tái)推出了戰(zhàn)爭直播的套裝，21日下午，統(tǒng)一潤滑油“多一些潤滑，少一些摩擦”的宣傳片第一個(gè)在中央電視臺(tái)戰(zhàn)爭直播報(bào)道特別中播出。相同版本在招標(biāo)段的播出，更是放大了事件行銷的傳播效果。

效果評(píng)估據(jù)北京統(tǒng)一石化有限公司的數(shù)據(jù)顯示，在2003年1月1日至6月30日的半年時(shí)間里，統(tǒng)一潤滑油銷量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化：銷售總額同比增長了100%，其中高端產(chǎn)品增長率達(dá)到了300%，在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重由14%上升到了40%，而低端產(chǎn)品則由23%猛減至5%，公司實(shí)現(xiàn)了向高端領(lǐng)域質(zhì)的跨越，由半年前的默默無聞一躍而成為潤滑油行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。通過公關(guān)事件借勢,從默默無聞成長為強(qiáng)勢品牌，統(tǒng)一潤滑油只用了半年時(shí)間“多一些潤滑少一些摩擦”機(jī)構(gòu)咨詢策劃1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他事件營銷，“打贏”伊拉克戰(zhàn)爭背后的故事：2003年3月20日10:35分，我們接到了一個(gè)電話“伊拉克戰(zhàn)爭打響了”！出于傳播人的敏感，我們意識(shí)到此事大有文章可作。公元2003年3月20日11:30分向“統(tǒng)一”潤滑油打出第一個(gè)電話提出：是否能用一條新宣傳片結(jié)合戰(zhàn)爭與“統(tǒng)一”潤滑油的產(chǎn)品屬性，在舉國上下都矚目的時(shí)刻投放中央電視臺(tái)。2003年3月20日12點(diǎn)整，得到信息即中央臺(tái)有可能首開先河，根據(jù)伊拉克戰(zhàn)爭事件特別推出直播新聞中插播廣告的新聞套裝。2003年3月20日13:00整，“統(tǒng)一”潤滑油李嘉總經(jīng)理迅速反饋，同意開始討論。創(chuàng)意會(huì)正式開始?！吧僖恍┠Σ?，多一些潤滑，統(tǒng)一潤滑油”創(chuàng)意事件品牌口號(hào)2003年3月20日15:00整，李嘉總經(jīng)理經(jīng)過簡短討論，通過創(chuàng)意方案，并取消了當(dāng)天的全部會(huì)議和預(yù)約，親自趕往策劃公司。公元2003年3月20日17:00電視廣告制作開始，李總?cè)虆⑴c片子的制作，整個(gè)后期機(jī)房燈火通明。"整個(gè)畫面要簡潔，明了；這好象顏色有些問題"，大家邊討論邊制作。2003年3月21日凌晨二點(diǎn)，“少一些摩擦，多一些潤滑，統(tǒng)一潤滑油”的新宣傳制作完成。距伊拉克開戰(zhàn)24小時(shí)后，通過中央電視臺(tái)的傳播，“統(tǒng)一”潤滑油的這條片子被全國的觀眾看到。我們知道，我們贏了，此次遭遇"伊拉克戰(zhàn)爭"的非常事件，"統(tǒng)一石化"可謂是最大的贏家了。機(jī)構(gòu)咨詢策劃1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我50天鴻地產(chǎn)全案品牌規(guī)劃推廣項(xiàng)目規(guī)劃：北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司打造的萬象新天，為了加強(qiáng)其品牌傳播，將萬象新天規(guī)劃定義為“中國首個(gè)海外生活社區(qū)”，通過事件活動(dòng)、媒體傳播將萬象新天那種原汁原味的、以“人”為中心的海外文化生活展現(xiàn)給公眾，跳出了樓的局限，主打人文品牌。品牌策劃推廣：運(yùn)用了“受眾人群先窄化再拓寬”的策略。由于開始的目標(biāo)范圍相對(duì)較窄，便于操作，因此可以在短時(shí)期內(nèi)迅速引起公眾的關(guān)注。“海歸”為目標(biāo)訴求對(duì)象，并配合以“海歸家居生活”為主題的稿件和海歸聚會(huì)的公益活動(dòng)，迅速將萬象新天社區(qū)的受眾人群拓寬，由“海歸人群”擴(kuò)大到“所有向往海外高品質(zhì)生活的人們”，通過專訪、開盤活動(dòng)等大量稿件將“萬象新天——中國首個(gè)海外生活社區(qū)”的概念有效迅速地傳播了出去。效果評(píng)估：目前項(xiàng)目凡響巨大，策略延續(xù)中50天鴻地產(chǎn)全案品牌規(guī)劃推廣項(xiàng)目規(guī)劃：51天鴻地產(chǎn)全案品牌規(guī)劃推廣新浪娛樂訊今年11月下旬的一個(gè)下午，北京東部某地產(chǎn)項(xiàng)目售樓處的門被推開，走進(jìn)一位大眼睛女孩，沒人不認(rèn)識(shí)她——明星寧靜。當(dāng)看到售樓處沙盤邊站著的售樓男子時(shí)，寧靜滿臉驚喜，似乎不相信自己的眼睛，“黃健翔？我可是你的忠實(shí)FANS，你做起房地產(chǎn)了？”別誤會(huì)，其實(shí)這只不過是新片《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》中的一段劇情，這部在北京東部海外生活社區(qū)萬象新天取景的賀歲電影，坐擁寧靜、范冰冰、伊能靜、秦海璐、黃圣依、瞿穎等12位美女，并且繼葛存壯、叢姍、孔祥東、Reborn組合之后又迎來了一位黃金配角——前央視著名體育評(píng)論員黃健翔。在前不久剛玩過相聲的黃健翔，這次又過了把電影癮，可謂體育過后是娛樂，來了個(gè)跨界發(fā)展。當(dāng)記者問到是否有意進(jìn)軍影視圈，黃健翔的回答非常冷靜，“雖然我喜歡湊熱鬧，但我還算比較清醒。在表演這一塊，我只是業(yè)余的。跟那些專業(yè)的演員不能比，所以，我想我還是會(huì)繼續(xù)我的專業(yè)。再就業(yè)的方向還是會(huì)在行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型。繼續(xù)我的主持工作?！薄稅矍楹艚修D(zhuǎn)移》拍攝地-萬象新天萬象新天游戲嘉年華——周星馳為樓市燒把火親臨樓盤現(xiàn)場51天鴻地產(chǎn)全案品牌規(guī)劃推廣新浪娛樂訊今年11月下旬的一個(gè)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)品牌規(guī)劃:新力品牌機(jī)構(gòu)（協(xié)作:早晨）品牌規(guī)劃內(nèi)容：品牌升級(jí)定位與品牌理念、CIS系統(tǒng)200項(xiàng)、推廣系統(tǒng)上市公司品牌形象遠(yuǎn)洋地產(chǎn)品牌規(guī)劃:新力品牌機(jī)構(gòu)（協(xié)作:早晨）品牌規(guī)劃內(nèi)容：標(biāo)志釋義:

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的標(biāo)志是對(duì)歷史經(jīng)典的延續(xù)，也是啟迪未來成功的起點(diǎn)。畫面中白色圓環(huán)是對(duì)“中遠(yuǎn)房地產(chǎn)”標(biāo)志的全面?zhèn)鞒?，表達(dá)了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)源自中遠(yuǎn)集團(tuán)的歷史過程。從中遠(yuǎn)集團(tuán)的藍(lán)色船形標(biāo)志衍生出的風(fēng)帆圖形，直接增強(qiáng)了整體聯(lián)結(jié)感，勾勒出一個(gè)與眾不同、可靠專業(yè)的企業(yè)形象。新標(biāo)志希望傳達(dá)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的品牌理念。一深一淺兩片藍(lán)色風(fēng)帆，寓意遠(yuǎn)洋地產(chǎn)希望建立伙伴關(guān)系的良好愿望。位于正中的白色圓環(huán)將左右兩片風(fēng)帆穩(wěn)固地聯(lián)結(jié)在一起，象征這種伙伴關(guān)系的穩(wěn)固與可靠，體現(xiàn)出遠(yuǎn)洋地產(chǎn)是由一群堅(jiān)持不懈的、可靠的、關(guān)注人們生活的遠(yuǎn)洋人不斷努力，從而協(xié)助人們完成夢想，真正地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)“可靠的伙伴”的承諾。標(biāo)志的顏色采用穩(wěn)重、可靠的藍(lán)色，“遠(yuǎn)洋地產(chǎn)”的文字建立了獨(dú)一無二的品牌名，與帆船的組合形象充分體現(xiàn)了品牌名的含義——海洋，引發(fā)美好生活的向往，引領(lǐng)心懷夢想的人們進(jìn)入充滿貼心關(guān)懷的寧靜氛圍。商業(yè)描述遠(yuǎn)洋地產(chǎn)是以中國為概念，地產(chǎn)開發(fā)為核心，物業(yè)經(jīng)營為支持，具有投融資能力的房地產(chǎn)品牌資產(chǎn)綜合運(yùn)營商。企業(yè)使命遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將以客戶專家為手段，致力于房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)營管理，提供高品質(zhì)房地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)品及增值服務(wù)，為人們創(chuàng)造更好的工作與生活環(huán)境。企業(yè)愿景遠(yuǎn)洋地產(chǎn)愿成為中國最具客戶誠信度和市場競爭力的專業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展運(yùn)營商和物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。企業(yè)價(jià)值觀：創(chuàng)新、可靠、協(xié)作創(chuàng)新，代表新思維與新手段。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)期許創(chuàng)新帶來更專業(yè)的成果；同時(shí)，創(chuàng)新的思維將有助于遠(yuǎn)洋地產(chǎn)建立開放的心態(tài)，能夠隨市場環(huán)境的調(diào)整而持續(xù)取得成功?？煽?，代表組織信念，也是衡量遠(yuǎn)洋地產(chǎn)聲譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)是一群可靠的人的結(jié)合體，面對(duì)不同的利益相關(guān)者，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)永遠(yuǎn)是值得信賴的對(duì)象。協(xié)作，是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)管理人力資源的原則。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)成長、不斷擴(kuò)大的組織，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的成功在于其內(nèi)的每個(gè)人都能以團(tuán)隊(duì)的成功為衡量標(biāo)準(zhǔn)，透過彼此的協(xié)作，達(dá)到共同的目標(biāo)。標(biāo)志釋義:品牌定位：

可靠的伙伴一群堅(jiān)持的、努力不懈的、協(xié)助人們夢想成真的人，是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與眾不同的資產(chǎn)。選擇這個(gè)定位方向，是希望透過“人”以及這群人的信念(包括：遠(yuǎn)洋人對(duì)消費(fèi)者的關(guān)懷、遠(yuǎn)洋人的工作方式)累積外界對(duì)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)主品牌的認(rèn)知，以此在市場上豎立鮮明的品牌形象這也意味著遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的主張，更希望透過產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人們的承諾：一個(gè)“永遠(yuǎn)忠實(shí)、可靠的伙伴”。品牌承諾：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)為那些追求更好生活的人們服務(wù)，協(xié)助人們成就夢想。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)期許自己成為令人尊敬的、可靠的伙伴，是人們樂于親近的朋友，與之交往的人都是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)終生服務(wù)與關(guān)懷的對(duì)象。在每一棟遠(yuǎn)洋地產(chǎn)蓋的房子、管理的物業(yè)中，在每一件遠(yuǎn)洋公司參與的事務(wù)上，在每一位遠(yuǎn)洋地產(chǎn)員工的舉手投足間，都有遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與人們“共同成長，相伴一生”的心意。品牌特質(zhì)：價(jià)值、關(guān)懷、伙伴關(guān)系價(jià)值遠(yuǎn)洋地產(chǎn)為人們所做的一切，都是為了帶來更好的生活體驗(yàn)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將為所有利益相關(guān)者帶來更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值——房產(chǎn)的增值與情感價(jià)值——協(xié)助人們達(dá)到對(duì)生活的追求。關(guān)懷遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將與之交往的消費(fèi)者視為其終生服務(wù)與關(guān)注的對(duì)象。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)關(guān)注人們追求更好生活的需求，從中發(fā)掘產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)意，并在提供服務(wù)與產(chǎn)品的過程中，以“客戶專家”思維為原則，創(chuàng)造最好的客戶滿意?；锇殛P(guān)系遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與利益相關(guān)者的互動(dòng)，建立在平等、互利與開放的伙伴關(guān)系之上。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的伙伴包括：投資人，客戶，合作方，員工乃至整個(gè)社會(huì)。品牌廣告語：共同成長，相伴一生。涵義：“共同成長，相伴一生”是在繼承中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的“可靠”理念的同時(shí)，被賦予了全新的品牌內(nèi)涵?！肮餐北砻鬟h(yuǎn)洋地產(chǎn)與利益各方始終立場一致，是能夠共謀事業(yè)的可靠伙伴?！俺砷L”代表遠(yuǎn)洋地產(chǎn)對(duì)未來的憧憬，飽含不斷努力向前的精神，是伙伴關(guān)系的核心價(jià)值?！跋喟椤北砻鬟h(yuǎn)洋地產(chǎn)的態(tài)度和方式，在伙伴需要的時(shí)刻，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)陪伴左右?！耙簧贝頍o限延伸的時(shí)間概念，這是對(duì)伙伴關(guān)系最高級(jí)別的承諾。“共同成長，相伴一生”體現(xiàn)了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在一個(gè)全新發(fā)展時(shí)期的廣博態(tài)度，一個(gè)對(duì)永恒伙伴的鄭重承諾。品牌定位：55遠(yuǎn)洋地產(chǎn)品牌規(guī)劃與推廣品牌背景：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)準(zhǔn)備在港上市，但品牌老化不能引導(dǎo)未來的發(fā)展內(nèi)容描述：遠(yuǎn)洋品牌系統(tǒng)升級(jí)規(guī)劃與推廣策劃新標(biāo)志希望傳達(dá)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的品牌理念。一深一淺兩片藍(lán)色風(fēng)帆，寓意遠(yuǎn)洋地產(chǎn)希望建立伙伴關(guān)系的良好愿望。位于正中的白色圓環(huán)將左右兩片風(fēng)帆穩(wěn)固地聯(lián)結(jié)在一起，象征這種伙伴關(guān)系的穩(wěn)固與可靠，體現(xiàn)出遠(yuǎn)洋地產(chǎn)是由一群堅(jiān)持不懈的、可靠的、關(guān)注人們生活的遠(yuǎn)洋人不斷努力，從而協(xié)助人們完成夢想，真正地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)“可靠的伙伴”的承諾。規(guī)劃與推廣效果：以升級(jí)品牌價(jià)值：共同成長，相伴一生。“共同成長，相伴一生”是在繼承中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的“可靠”理念的同時(shí)，被賦予了全新的品牌內(nèi)涵。1：策劃“遠(yuǎn)洋客戶年”2：策劃“遠(yuǎn)洋會(huì)”3：策劃“老社區(qū)新綠色”遠(yuǎn)洋品牌原標(biāo)識(shí)遠(yuǎn)洋品牌新標(biāo)識(shí)可靠的伙伴2008遠(yuǎn)洋客戶年在“共同成長，相伴一生”的理念推動(dòng)下，如何更好地服務(wù)與回饋客戶成為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)所有行動(dòng)的基礎(chǔ)原則。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)甚至將保持對(duì)客戶的高度關(guān)懷、不斷創(chuàng)新客戶服務(wù)模式的精神作為企業(yè)快速發(fā)展的“關(guān)鍵之石”。55遠(yuǎn)洋地產(chǎn)品牌規(guī)劃與推廣品牌背景：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)準(zhǔn)備在港上市，遠(yuǎn)56LG日化全案品牌推廣LGNewDRTheme項(xiàng)目背景：韓國LG集團(tuán)中國北京日用化學(xué)有限公司，繼2000年成功推出“LG竹鹽牙膏”后，于2004年末推出“LG潤持”洗發(fā)護(hù)發(fā)系列產(chǎn)品及其他品種的日化產(chǎn)品。項(xiàng)目內(nèi)容：“LG潤持”洗發(fā)水產(chǎn)品上市階段，既定市場策略的具體執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行：“LG潤持”洗發(fā)水產(chǎn)品，北京、上海、廣州、沈陽四城市產(chǎn)品派發(fā)活動(dòng)。效果評(píng)估：目前項(xiàng)目正在執(zhí)行中56LG日化全案品牌推廣LGNewDRTheme項(xiàng)目背57真維斯服裝營銷策劃推廣品牌背景：真維斯2004-06年全年品牌形象推廣.內(nèi)容描述：針對(duì)真維斯的現(xiàn)狀，提出“大眾化品牌”推廣路線，并通過贊助亞洲杯、服裝設(shè)計(jì)大賽、模特大賽、極限運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)賽等重樹真維斯品牌形象效果評(píng)估：在用戶群體中樹立起“真維斯國內(nèi)休閑服第一品牌”的形象.品牌整體策劃：品牌內(nèi)涵/形象/推廣57真維斯服裝營銷策劃推廣品牌背景：真維斯2004-06年全582006年真維斯“超級(jí)新秀”全國大型選秀活動(dòng)事件背景：針對(duì)真維斯的行業(yè)狀況，通過對(duì)超級(jí)新秀活動(dòng)的捆綁傳播，進(jìn)一步提升真維斯的品牌知名度，擴(kuò)大其在青少年中的影響，間接拉動(dòng)產(chǎn)品銷量策劃亮點(diǎn)：“360度的媒體整合”前期對(duì)全國大5城市進(jìn)行海選，與安徽衛(wèi)視熱播欄目“颶風(fēng)行動(dòng)”全程合作晉級(jí)、決賽的錄制和播放，邀請(qǐng)眾多港臺(tái)大陸明星擔(dān)任評(píng)委，前三甲參與拍攝由網(wǎng)絡(luò)人氣小說《與空姐在一起的日子》改編的電視劇效果評(píng)估：通過對(duì)明星及焦點(diǎn)事件的宣傳炒作，吸引了廣大群眾的關(guān)注和參與；通過宣傳和活動(dòng)，對(duì)真維斯品牌自然滲透，提高了品牌影響力，增強(qiáng)其在年輕人心目中的影響活動(dòng)策劃與執(zhí)行推廣582006年真維斯“超級(jí)新秀”事件背景：針對(duì)真維斯的行業(yè)狀59七匹狼服裝營銷策劃推廣事件背景：2004年七匹狼男裝贊助皇家馬德里足球隊(duì)中國之行.內(nèi)容描述：針對(duì)皇家馬德里在國內(nèi)的比賽行程，安排一系列的品牌公關(guān)宣傳活動(dòng).效果評(píng)估：在用戶群體中迅速提升了七匹狼的品牌知名度.品牌整體策劃：品牌內(nèi)涵/形象/推廣59七匹狼服裝營銷策劃推廣事件背景：2004年七匹狼男裝贊助60奔馳汽車中國區(qū)推廣事件背景：2004年奔馳汽車全年中國區(qū)公關(guān)推廣.內(nèi)容描述：針對(duì)新品的試乘試駕活動(dòng)、中國國際汽車展、F1大獎(jiǎng)賽等等.效果評(píng)估：鞏固和提升了奔馳在國內(nèi)高檔車中的領(lǐng)導(dǎo)品牌形象.60奔馳汽車中國區(qū)推廣事件背景：2004年奔馳汽車全年中國區(qū)61事件背景：2004年12月6日德國總理訪華的一項(xiàng)重要日程.內(nèi)容描述：奔馳車廠的奠基儀式受到了各方的關(guān)注。為了保證此次奠基儀式的順利進(jìn)行，匯同國家安全部、北京市市委等機(jī)關(guān)單位，共同策劃實(shí)施了此次公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估：以政府首腦訪華高關(guān)注性帶動(dòng)品牌事件活動(dòng)北京奔馳制造廠奠基儀式61事件背景：2004年12月6日德國總理訪華的一項(xiàng)重要日62機(jī)構(gòu)策劃推廣

服務(wù)形式：PR+活動(dòng)地點(diǎn)：北京香山飯店時(shí)間：2005年10月參與人數(shù)：３５０人職能：活動(dòng)策劃與執(zhí)行VolvoTruck全球用戶大會(huì)VolvoTruck全球用戶大會(huì)62機(jī)構(gòu)策劃推廣

服務(wù)形式：PR+活動(dòng)VolvoTruck63蘇泊爾全案推廣與危機(jī)公關(guān)事件背景：2004年7月份，美國杜邦公司“特富瓏”遭調(diào)查，對(duì)蘇泊爾不粘鍋產(chǎn)品銷售帶來巨大負(fù)面影響，并波及企業(yè)股價(jià).內(nèi)容描述：針對(duì)用戶和消費(fèi)者對(duì)于不粘鍋的疑慮，組織一系列新聞發(fā)布及溝通活動(dòng)，并展開新產(chǎn)品線的推廣.效果評(píng)估：降低了用戶群體對(duì)于不粘鍋的疑慮心理，有力促進(jìn)了新產(chǎn)品的銷售.63蘇泊爾全案推廣與危機(jī)公關(guān)事件背景：2004年7月份，美國64三星洗衣品牌推廣事件背景：三星“銀離子”系列洗衣機(jī)新品推出.內(nèi)容描述：針對(duì)三星“銀離子”洗衣機(jī)新產(chǎn)品，全國20家重點(diǎn)城市的賣場活動(dòng)和媒體傳播.效果評(píng)估：迅速建立了用戶對(duì)于“銀離子”系列新品的認(rèn)知和理解，促進(jìn)了銷售.64三星洗衣品牌推廣事件背景：三星“銀離子”系列洗衣機(jī)新品推65網(wǎng)通集團(tuán)全案策劃推廣事件背景：中國網(wǎng)通寬帶戰(zhàn)略發(fā)布內(nèi)容描述：在2004年中國網(wǎng)通517寬帶日進(jìn)行寬帶宣言的發(fā)布和寬帶應(yīng)用聯(lián)盟的發(fā)布.效果評(píng)估：網(wǎng)通寬帶戰(zhàn)略的發(fā)布，進(jìn)一步強(qiáng)化了網(wǎng)通在寬帶市場的領(lǐng)軍地位和聯(lián)盟主導(dǎo)作用.65網(wǎng)通集團(tuán)全案策劃推廣事件背景：中國網(wǎng)通寬帶戰(zhàn)略發(fā)布機(jī)構(gòu)策劃推廣

合作共贏、開創(chuàng)最佳市場通路

—用友2004年度經(jīng)銷商大會(huì)用友公司董事長王文京先生參觀展臺(tái)年會(huì)主題大會(huì)會(huì)場入口可容納上千人的大會(huì)主會(huì)場用友公司總裁助理與中企領(lǐng)導(dǎo)合影設(shè)計(jì)時(shí)尚、展品豐富的展會(huì)現(xiàn)場吸引了大批觀眾中企通信副總裁與北京時(shí)代計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東先生暢談體驗(yàn)1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)策劃推廣

合作共贏、開創(chuàng)最佳市場通路用友公司董事長王文京67新浪項(xiàng)目背景：新浪在成功代理并運(yùn)營了韓國著名的“天堂”系列RPG網(wǎng)絡(luò)游戲后，與韓國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲門戶網(wǎng)站NetMarble的CJInternet公司，聯(lián)手打造國內(nèi)新一代的休閑娛樂平臺(tái)——新浪iGame休閑娛樂平臺(tái)。項(xiàng)目內(nèi)容：iGame休閑娛樂平臺(tái)產(chǎn)品上市，制定階段性整合推廣策略及具體執(zhí)行。策略內(nèi)容包括：目標(biāo)達(dá)成策略、廣告投放計(jì)劃、媒體公關(guān)稿件規(guī)劃、市場公關(guān)促銷活動(dòng)規(guī)劃等。2004年4月22日負(fù)責(zé)執(zhí)行：形象代言人簽約、戰(zhàn)略新聞發(fā)布會(huì)、各城市地面推廣、媒體傳播、廣告投放等效果評(píng)估：經(jīng)過系列的市場推廣工作，新浪iGame休閑娛樂平臺(tái)的會(huì)員注冊(cè)人數(shù)明顯提高，達(dá)到客戶提出的預(yù)期目標(biāo)。備注：目前項(xiàng)目正在執(zhí)行中

67新浪項(xiàng)目背景：68聯(lián)想2004首屆供應(yīng)商大會(huì)（北京）2004,4,2268聯(lián)想2004首屆供應(yīng)商大會(huì)（北京）2004,4,22神州數(shù)碼“2006數(shù)字中國創(chuàng)新年會(huì)”活動(dòng)背景神州數(shù)碼（中國）有限公司（股票代碼861HK）是中國最大的IT產(chǎn)品分銷商，同時(shí)也是國內(nèi)最大的整合IT服務(wù)提供商。為了充分展示神州數(shù)碼在IT服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力和自主創(chuàng)新能力，展現(xiàn)神州數(shù)碼“IT·服務(wù)·創(chuàng)新”的企業(yè)理念，神州數(shù)碼于2006年舉辦首屆年度大型“數(shù)字中國創(chuàng)新大會(huì)”?；顒?dòng)策略機(jī)構(gòu)協(xié)助神州數(shù)碼策劃實(shí)施了本次“創(chuàng)新大會(huì)”的公關(guān)傳播工作，借助道康豐富的公關(guān)資源，展開政府公關(guān)、媒體公關(guān)和企業(yè)公關(guān)，充分整合媒體、政府、教育和科研機(jī)構(gòu)等多方優(yōu)勢資源，打造了多方參與的業(yè)界頂級(jí)盛會(huì)。道康協(xié)助邀請(qǐng)政府部門的高層領(lǐng)導(dǎo)、知名學(xué)者專家、權(quán)威中央級(jí)媒體領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)廠商到會(huì)，活躍創(chuàng)新大會(huì)現(xiàn)場，吸引受眾的高度關(guān)注。借助報(bào)紙、雜志、廣播、電視等多種傳播媒介，通過案例報(bào)道、現(xiàn)場新聞報(bào)道、專題深度報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)直播、郭總署名文章等整合方式配合創(chuàng)新大會(huì)傳播，使創(chuàng)新大會(huì)要體現(xiàn)的核心信息在最大的范圍內(nèi)對(duì)受眾產(chǎn)生最大程度的影響。神州數(shù)碼“2006數(shù)字中國創(chuàng)新年會(huì)”活動(dòng)背景活動(dòng)策略執(zhí)行效果：全國人大常委會(huì)副委員長、國家科協(xié)主席周光召、國家科技部副部長劉燕華、國家稅務(wù)總局副局長許善達(dá)、北京市委常委朱善璐、共青團(tuán)中央書記處書記賀軍科等蒞臨大會(huì)剪彩并致辭，數(shù)百位有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表參加了大會(huì)。人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央電視臺(tái)、新浪、搜狐等20家新聞單位的總編/副總編到會(huì)。218位媒體記者到會(huì)采訪，各類媒體報(bào)道達(dá)500余篇/次。神州數(shù)碼“2006數(shù)字中國創(chuàng)新年會(huì)”執(zhí)行效果：神州數(shù)碼“2006數(shù)字中國創(chuàng)新年會(huì)”神州數(shù)碼“2006數(shù)字中國創(chuàng)新年會(huì)”神州數(shù)碼“2006數(shù)字中國創(chuàng)新年會(huì)”72韓國pantech手機(jī)進(jìn)入中國品牌推廣事件背景：Pantech手機(jī)2004年登陸中國市場.內(nèi)容描述：針對(duì)Pantech企業(yè)首次以自有品牌登陸中國市場，并且推出全球首款具備“指紋識(shí)別”功能的130萬象素GSM手機(jī)進(jìn)行了企業(yè)品牌以及產(chǎn)品推廣方面的整合傳播.效果評(píng)估：幫助Pantech建立了專業(yè)、領(lǐng)先的獨(dú)立品牌形象，為GI100的國內(nèi)上市進(jìn)行了很好的傳播配合.72韓國pantech手機(jī)進(jìn)入中國品牌推廣事件背景：Pant73韓國pantech進(jìn)入中國品牌推廣事件背景：Pantech品牌登陸中國2005正式發(fā)布.內(nèi)容描述：針對(duì)Pantech品牌首次以正式發(fā)布登陸中國市場，并且推出全球最前沿的Pantech手機(jī)概念設(shè)計(jì)展示效果評(píng)估：幫助Pantech建立了專業(yè)、領(lǐng)先的國際品牌形象，帶動(dòng)中國區(qū)品牌傳播.73韓國pantech進(jìn)入中國品牌推廣事件背景：Pantec74LG“顯示器杯”E-SPORTS大賽（北京、西安、濟(jì)南、杭州、南京、福州、南寧、沈陽、哈爾濱、大連、武漢、鄭州、長沙、成都、重慶、昆明、上海、廣州18城市）LG顯示器全國巡展(2004年7月8日—8月15日)74LG“顯示器杯”E-SPORTS大賽（北京、西安、濟(jì)南、75南寧、成都、廣州、上海、北京5個(gè)城市

騰訊全國巡展

（2004年8月15日-8月31日在雅典奧運(yùn)會(huì)召開之際，騰訊公司在全國5城市舉辦了聲勢浩大的活動(dòng)。活動(dòng)當(dāng)中，邀請(qǐng)了大量奧運(yùn)明星和歌星共同為中國奧運(yùn)健兒吶喊助威活動(dòng)在各地都引起了極大的反響，在宣傳騰訊產(chǎn)品的同時(shí)，也極大的提高了騰訊品牌在人們心中的地位75南寧、成都、廣州、上海、北京5個(gè)城市騰訊全國巡展（服務(wù)計(jì)劃服務(wù)計(jì)劃結(jié)構(gòu)設(shè)想1、與客戶進(jìn)行良好的溝通2、對(duì)整合傳播方案的執(zhí)行實(shí)施3、協(xié)助客戶進(jìn)行市場信息的收集和積累1、對(duì)平面及TVC進(jìn)行分析2、定期對(duì)客戶競爭品牌進(jìn)行創(chuàng)意分析和總結(jié)根據(jù)客戶市場營銷策略制定、公關(guān)、事件宣傳推廣策略。1、根據(jù)客戶市場營銷策略制定全年的媒介宣傳計(jì)劃2、選擇有效的媒介載體進(jìn)行品牌及產(chǎn)品宣傳3、及時(shí)的媒體開發(fā)和管理監(jiān)督4、有效的進(jìn)行媒體談判5、定期進(jìn)行行業(yè)的廣告宣傳研究Service實(shí)效品牌整體Brand品牌規(guī)劃PR公關(guān)傳播AD.廣告關(guān)系EM事件行銷MEDIA媒介結(jié)構(gòu)設(shè)想1、與客戶進(jìn)行良好的溝通1、對(duì)平面及TVC進(jìn)行分析根我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守客戶品牌服務(wù)原則，提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，增加雙方理解，理順合作關(guān)系，為品牌提升動(dòng)力支持。尊重客戶理解品牌真正需要所提供服務(wù)重點(diǎn)提供完善的服務(wù)管理流程提供專業(yè)的項(xiàng)目人員配置加強(qiáng)和客戶的聯(lián)合作戰(zhàn)能力建立有效的傳播共享機(jī)制我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守客戶品牌服務(wù)原則，提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好的項(xiàng)目組跟蹤每一項(xiàng)工作，確?？蛻襞c項(xiàng)目組成員對(duì)每一項(xiàng)工作清晰。進(jìn)度報(bào)告在與客戶充分溝通的基礎(chǔ)上制作工作跟進(jìn)計(jì)劃，明確工作指令，提高雙方工作效率工作跟進(jìn)讓雙方清晰每一項(xiàng)工作的成本與預(yù)算。估價(jià)單制定一個(gè)工作時(shí)間表，每一個(gè)人都了解到工作會(huì)在什么時(shí)間開始、到什么時(shí)間結(jié)束，有了工作時(shí)間表，廣告部對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間安排就回心中有數(shù)。

工作時(shí)間表讓沒參加會(huì)議的人員對(duì)情況有了解，提供一個(gè)詳細(xì)的達(dá)成共識(shí)的行動(dòng)或采取的行動(dòng)的記錄

會(huì)議記錄確保會(huì)議重點(diǎn)和規(guī)則，按主次排列討論，避免遺漏內(nèi)容會(huì)議日程雙方隨時(shí)了解工作進(jìn)程，掌握工作進(jìn)度與內(nèi)容備忘錄內(nèi)容項(xiàng)目明確服務(wù)流程，將嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，提高工作效率嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理流程所提供客戶服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目組跟蹤每一項(xiàng)工作，確保客戶與項(xiàng)目組成員對(duì)每一項(xiàng)工作清晰。積極收集消費(fèi)者和市場信息，提供更有針對(duì)性及時(shí)效性的公關(guān)方案；競爭品牌的數(shù)據(jù)調(diào)研與分析等工作，對(duì)品牌傳播方向進(jìn)行指導(dǎo)。所提供服務(wù)重點(diǎn)公關(guān)，活動(dòng)市場傳播資料收集與分析廣告資料收集與分析品牌與傳播整體服務(wù)PR公關(guān)AD.廣告EM事件核心傳播與執(zhí)行成立品牌咨詢項(xiàng)目小組與客戶小組配合，共同完成調(diào)研診斷,客戶品牌規(guī)劃到傳播策略的具體工作所提供服務(wù)重點(diǎn)公關(guān)，活動(dòng)市場傳播資料收集與分析廣告資料收集與為什么選擇我們？營銷力+品牌力+形象力Localization+Globalization中國具新實(shí)戰(zhàn)意義的品牌整合策劃團(tuán)隊(duì)

品牌高端規(guī)劃為什么選擇我們？營銷力+品牌力+形象力Localizatio02年CCTV品牌形象整合02年CCTV品牌形象整合05年用友軟件集團(tuán)品牌形象整合05年用友軟件集團(tuán)品牌形象整合06年AOC冠杰集團(tuán)品牌形象整合06年AOC冠杰集團(tuán)品牌形象整合04年京東方集團(tuán)品牌形象整合04年京東方集團(tuán)品牌形象整合中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件05年長城保險(xiǎn)公司品牌形象整合05年長城保險(xiǎn)公司品牌形象整合中海油品牌形象整合中海油品牌形象整合中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件Thanksforyourattention…Thanksforyourattention…中國·首席品牌戰(zhàn)略商業(yè)模式·整合策劃機(jī)構(gòu)中品品牌咨詢機(jī)構(gòu)T&T中國品牌管理研究中心中國·首席品牌戰(zhàn)略商業(yè)模式·整合策劃機(jī)構(gòu)中品品牌咨中品品牌機(jī)構(gòu)整體介紹課件“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了，因?yàn)槌酥馑麄円粺o所有?！?--彼得·德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》序:—彼得．德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是品牌與商業(yè)模式之間的競爭”90年代初期，韓國三星還是一個(gè)給日本三洋等品牌代工的小企業(yè)，后來三星總裁開始狠抓品牌建設(shè)的工作，三星品牌業(yè)績和地位直線上升，2007年在Interbrand全球最佳品牌榜單上排名21位，已超過索尼（25位），成為亞洲第一大電子品牌。當(dāng)企業(yè)之間的競爭日益升級(jí)，當(dāng)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，企業(yè)通過什么樣的品牌手段突出重圍，找到一條長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的之道？“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了，因?yàn)槌酥馑麄円粺o所有此文件僅供客戶及機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。未經(jīng)機(jī)構(gòu)的許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得傳閱、引用或復(fù)制。我們的觀點(diǎn)

——機(jī)構(gòu)服務(wù)簡介此文件僅供客戶及機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用。未經(jīng)機(jī)構(gòu)的許可，我們的觀點(diǎn)當(dāng)今商戰(zhàn)領(lǐng)域中的首要的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品營銷與戰(zhàn)略發(fā)展模式。系統(tǒng)發(fā)展需要借助一套精準(zhǔn)品牌定位與商業(yè)模式規(guī)劃。你檢查過你的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略定位模式準(zhǔn)確完整嗎？在你所處的行業(yè)中，品牌營銷如何能讓企業(yè)占領(lǐng)大市場？今天的品牌競爭何在？明天的市場發(fā)展從哪里規(guī)劃？成功不單單是自己的努力,關(guān)鍵時(shí)刻還要看是與誰同行!

當(dāng)您的品牌面臨發(fā)展時(shí)，您需要誰來幫助？當(dāng)今商戰(zhàn)領(lǐng)域中的首要的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品營銷與戰(zhàn)略發(fā)展模式。

當(dāng)您的機(jī)構(gòu)簡介Introductionofus中國品牌管理研究中心360°公關(guān)廣告媒體資源中品品牌咨詢真正意義上的品牌戰(zhàn)略發(fā)展整合機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)簡介中國品牌管理研究中心360°公關(guān)廣告媒體資源中品我們的資源優(yōu)勢強(qiáng)大的行銷整合資源擁有行銷推廣、傳播整合推廣資源優(yōu)勢,中品總部與中品各地公司具有強(qiáng)大的品牌推廣、市場行銷整合資源。成熟的專家系統(tǒng)以國內(nèi)知名策劃人帶隊(duì)，具有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員均有較強(qiáng)的市場、行銷、廣告經(jīng)驗(yàn)，多年本土專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的案例分析模型系統(tǒng)良好的行業(yè)專家體系，與市場研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒介高層意見領(lǐng)袖；業(yè)界領(lǐng)袖；經(jīng)濟(jì)學(xué)家等有關(guān)緊密溝通卓越的專業(yè)團(tuán)隊(duì)具有行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)人才完善的團(tuán)隊(duì)作業(yè)機(jī)制豐富的媒體傳播資源中品企業(yè)與國內(nèi)多家知名媒體具有良好的合作關(guān)系策略驅(qū)動(dòng)的營銷傳播創(chuàng)意品牌策略與營銷實(shí)戰(zhàn)雙贏“客戶需求—策略—?jiǎng)?chuàng)意—執(zhí)行——監(jiān)控”運(yùn)作體系。主動(dòng)營銷傳播（娛樂、互動(dòng)）行之有效的實(shí)施保障根據(jù)目標(biāo)要求建立系統(tǒng)策略根據(jù)資源配置提出合理計(jì)劃根據(jù)行業(yè)特征進(jìn)行整合傳播根據(jù)目標(biāo)受眾定位開展訴求1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的資源優(yōu)勢強(qiáng)大的行銷整合資源1、關(guān)于我們2、我們的主張3品牌發(fā)展模式咨詢思考體系品牌團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品渠道定位訴求目標(biāo)市場銷售拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)營銷隊(duì)伍品牌規(guī)劃品牌建設(shè)品牌推廣渠道建設(shè)渠道管理渠道政策企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組織管理品牌營銷1、關(guān)于我們1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他品牌發(fā)展模式咨詢思考體系團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品渠道定位訴求團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌規(guī)劃我們的服務(wù)體系服務(wù)體系PR公關(guān)傳播Media媒介管理Event事件行銷印務(wù)/制作Promotion促銷R&C調(diào)查/咨詢BrandManagement品牌咨詢Creative創(chuàng)意設(shè)計(jì)1、關(guān)于我們1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的服務(wù)體系服務(wù)體系PRMediaEvent印務(wù)/制作Pr我們的主張?jiān)谄髽I(yè)構(gòu)建實(shí)效的品牌發(fā)展模式時(shí)，企業(yè)常有的困惑是:1、三年或五年的品牌發(fā)展模式時(shí)什么？2、品牌模式推廣需要多少投入？多大產(chǎn)出？3、成為名牌需要多長時(shí)間，什么條件？4、什么樣的產(chǎn)品品牌才是最優(yōu)化提升途徑？5、賦予品牌什么樣的概念才能打動(dòng)顧客？6、賣掉產(chǎn)品需要如何進(jìn)行品牌推廣？7、找到推廣通道并與之合作需要多長時(shí)間，多少費(fèi)用8、什么樣的品牌策略才能阻止競爭對(duì)手的模仿？9、還有，我們目前的品牌有問題嗎？10、為完成上述任務(wù)，我的品牌需要怎樣改變？1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的主張?jiān)谄髽I(yè)構(gòu)建實(shí)效的品牌發(fā)展模式時(shí)，1、關(guān)于我們2、我我們的主張我們首要的任務(wù)是品牌診斷，我們主張所有品牌策略的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性都要有理有據(jù)，堅(jiān)守?cái)?shù)據(jù)的理性和對(duì)事實(shí)的判斷。我們主張從企業(yè)的事實(shí)出發(fā)，不回避矛盾，用理性思維直擊企業(yè)問題，用科學(xué)分析痛陳品牌缺陷。所以我們是從《市場研究與品牌診斷報(bào)告》開始的。永遠(yuǎn)別相信自己是最聰明的,經(jīng)營品牌同樣如此。

1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們把企業(yè)的核心困惑理解為:品牌戰(zhàn)略層面規(guī)劃及推廣戰(zhàn)術(shù)層面的丟失.我們的主張我們首要的任務(wù)是品牌診斷，永遠(yuǎn)別相信自己是最聰明的我們的主張《市場研究與品牌診斷》要回答下列問題1、行業(yè)發(fā)展，你處于什么位置？2、目前你的品牌發(fā)展良性嗎?3、你的品牌推廣有問題嗎？4、你的發(fā)展結(jié)構(gòu)合理嗎？5、你的服務(wù)策略正確嗎？6、你的品牌策略利大還是弊大？7、你的產(chǎn)品品牌體現(xiàn)顧客競爭價(jià)值嗎？8、為什么你被迫打價(jià)格戰(zhàn)？9、你的品牌推廣系統(tǒng)健全嗎？科學(xué)嗎？10、你的品牌商業(yè)模式如何拓展？

……1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的主張《市場研究與品牌診斷》要回答下列問題1、關(guān)于我們2我們的主張我們認(rèn)為找到問題是水平，解決問題是能力。所以，我們的品牌解決方案不主張先從具體問題入手，頭痛治頭，腳痛治腳。我們的方案的科學(xué)性體現(xiàn)在，中品主張企業(yè)的市場問的解決之道是從品牌系統(tǒng)規(guī)劃和品牌整合傳播推廣入手。營銷未動(dòng)，品牌先行。我們認(rèn)為，三年以后，企業(yè)活力最多的地方就是一開始所重視的品牌發(fā)展模式建設(shè)。知名品牌不僅讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場中增值，還能使企業(yè)在和政府，金融，供應(yīng)商打交道的過程中實(shí)現(xiàn)低成本交易。1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他我們的主張我們認(rèn)為找到問題是水平，解決問題是能力。所以，我們品牌營銷傳播體系Service整合傳播服務(wù)BRAND品牌策略RR公關(guān)策略AD.廣告策略EM事件策略MEDIA媒介策略廣告策略創(chuàng)意策略媒介策略公關(guān)策劃公關(guān)撰稿媒介發(fā)布品牌規(guī)劃品牌建設(shè)品牌維護(hù)事件創(chuàng)意創(chuàng)意策略媒介策略信息收集剪報(bào)制作數(shù)據(jù)分析1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他品牌營銷傳播體系ServiceBRANDRRAD.EMMED執(zhí)行！執(zhí)行！執(zhí)行！

從前，有位阿拉伯商人，他發(fā)現(xiàn)自己家客廳的地毯鼓起來了，于是他用腳踏平。不久，遠(yuǎn)處又鼓起來了，他又用腳踏平，如此反復(fù)，直到一條生氣的蛇從地毯的一角溜出來為止…

…

這個(gè)故事告訴我們，任何時(shí)候不能一事一議，而要全面地系統(tǒng)地解決問題?！耙环菥赖钠放埔?guī)劃方案可以拿來拯救一家企業(yè)?！蔽覀儾⒉贿@樣認(rèn)為。品牌規(guī)劃方案只是成功的思考，更為重要的是在市場實(shí)踐中執(zhí)行并調(diào)整。盡管我們是專業(yè)的品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是新力卻并不主張單方夸大品牌規(guī)劃的價(jià)值。鑒于“沒有完美執(zhí)行的策劃方案不過是一張寫過字的紙”的觀念，也由于我們對(duì)客戶執(zhí)行中更為負(fù)責(zé)任的態(tài)度，所以我們機(jī)構(gòu)在整合方面協(xié)助品牌推廣1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他執(zhí)行！執(zhí)行！執(zhí)行！從前，有位阿拉伯商人，他發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)專家案例----品牌營銷戰(zhàn)略綜合類（部分）機(jī)構(gòu)專家案例----品牌營銷戰(zhàn)略綜合類（部分）機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----IT與綜合類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----IT與綜合類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----消費(fèi)品類客戶國窖15731、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他品牌整合策劃品牌高端創(chuàng)作機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----消費(fèi)品類客戶國窖1、關(guān)于我們2、我們的主機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----服裝類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----服裝類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----家電類/手機(jī)類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----家電類/手機(jī)類客戶1、關(guān)于我們2、我們的機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----地產(chǎn)綜合類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----地產(chǎn)綜合類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----汽車類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐----汽車類客戶1、關(guān)于我們2、我們的主張3、機(jī)構(gòu)咨詢策劃王老吉涼茶策劃要點(diǎn)實(shí)錄1、賣點(diǎn)：怕上火，喝王老吉；2、產(chǎn)品價(jià)值塑造：世界第三代茶飲料——中藥功能飲品3、公關(guān)事件：王老吉涼茶打入肯德基；4、公關(guān)傳播：投資電視劇《嶺南藥俠》把廣告融入節(jié)目中；5、渠道招商：成立王老吉商學(xué)院，使培訓(xùn)教育經(jīng)?；?，請(qǐng)渠道商先讀MBA，后簽訂合同；6、企業(yè)文化：不做500強(qiáng)，要做500年。1、關(guān)于我們2、我們的主張3、我們的組織4、我們的案例5、我們的服務(wù)6、合作共贏7、其他機(jī)構(gòu)咨詢策劃王老吉涼茶策劃要點(diǎn)實(shí)錄1、關(guān)于我們2、我們的主張138王老吉品牌推廣（進(jìn)入肯德基）“怕上火就喝王老吉”王老吉：一百七十年的健康專家解讀顧客需求：既解渴又瀉火的功能性飲料事件背景：用戶對(duì)于王老吉涼茶的功效了解存在誤區(qū)，銷售渠道不暢.內(nèi)容描述：王老吉涼茶進(jìn)入廣東地區(qū)的肯德基餐廳銷售，并充分傳播操作，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)于王老吉涼茶的了解.效果評(píng)估：有效提升廣東地區(qū)人群對(duì)于王老吉涼茶的認(rèn)知和理解，當(dāng)年廣東地區(qū)銷量提升200%.我們策劃的王老吉以最低的宣傳成本、最快的發(fā)展速度震動(dòng)業(yè)界。并在2003年