基建項目投資成本的管理與控制

PAGEPAGE9是建設(shè)單位財務(wù)管理的重要組成部分。內(nèi)，以取得最佳的投資效益。1、基建投資項目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向，加強(qiáng)籌資風(fēng)險評估，為項目投資成本的控制打下良好的基礎(chǔ)是決策階段的首要任務(wù)?；椖康囊?guī)劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與項目投資成本控制的切入點。財務(wù)評價方面財務(wù)評價是根據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制度和專業(yè)評估方法，資本金利潤率、內(nèi)部收益率等，因為這些指標(biāo)大多是建立在某些假設(shè)條件成立的前提下計算出來的，易存在不同程度的局限性。格的變動因素。財務(wù)評估方面為投資項目的正確決策奠定基礎(chǔ)。、基建投資項目工程設(shè)計階段價的關(guān)鍵。國外一些專家研究指出：設(shè)計費雖然只占工程總造價的175設(shè)計階段是有效控制工程造價的重點，重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念必須改變。設(shè)計方案優(yōu)選的目的在于論證擬采用的設(shè)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮以下兩個方面的管理與控制作用。設(shè)計審查方面括：編制依據(jù)是否符合國家的有關(guān)規(guī)定，各種定額、指標(biāo)的選用必須確保其時效性。原批準(zhǔn)的可行性研究報告是否相符。而變動的，要根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額及工程量計算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運輸一覽表進(jìn)行嚴(yán)格審查。格、取費標(biāo)準(zhǔn)的時效性和適用范圍，審查設(shè)備安裝費率或計取標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定。通過參與以上工作，財務(wù)人員不僅可以掌握建設(shè)項目的規(guī)劃、安排及總建設(shè)費用的概況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用；還可以從經(jīng)濟(jì)角度、財務(wù)管理方面對設(shè)計概算提出建議，從而更有利于降低建設(shè)項目的資金成本。責(zé)任落實方面過程監(jiān)控。、工程發(fā)包工程和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、降低項目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、節(jié)約投資成本，應(yīng)做好以下管理工作。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控財務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過理，及時向相關(guān)責(zé)任管理部門反饋投資節(jié)超情況。強(qiáng)化工程監(jiān)理實行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設(shè)管理單位應(yīng)公正維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位首先對項目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過實施工程監(jiān)理工作的同時對每一項工程進(jìn)度造價的控制或?qū)γ恳粋€具體目標(biāo)的控制來實現(xiàn)對整個投資項目的控制。防范合同風(fēng)險加強(qiáng)合同的風(fēng)險控制與防范。為了規(guī)避我國工程建設(shè)中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同3%最終價，合同價格的一次性包死。對合同的內(nèi)容，都應(yīng)作出明確、具體的規(guī)定，并在合同中明確規(guī)定：①對材料價格的變化不予調(diào)整。②施工單位不得以施工現(xiàn)場條件不利為由提出調(diào)價。③非功能性設(shè)計變更引起的費用增加不予補(bǔ)償。這樣就能有效地控制投資，避免承包商在中標(biāo)施工后而以種種理由來要求追加費用。4、工程竣工決算階段的重要環(huán)節(jié)，也是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。嚴(yán)格決算審查查相關(guān)