2月份能源管理工作計(jì)劃

2月份能源管理工作計(jì)劃2月份能源治理工作規(guī)劃

2月份能源治理工作規(guī)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能治理，使廣闊員工樹(shù)立起節(jié)能降耗意識(shí)，提高能源利用效率，降低本錢(qián)，增加效益，以到達(dá)節(jié)能、降耗、減排、增效的目的，走可持續(xù)進(jìn)展道路，創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)，是企業(yè)進(jìn)展的必由之路。

二月份是公司能源治理比擬關(guān)鍵的一個(gè)月，直接關(guān)系著今年節(jié)能目標(biāo)能否圓滿完成。目前我們的熟悉和重視程度還不夠，制度體系還沒(méi)有建立。因此，各部門(mén)要賜予高度重視。以下是二月份能源治理工作規(guī)劃，請(qǐng)各部門(mén)仔細(xì)組織落實(shí)：

1、成立各部門(mén)的能源治理組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人。根據(jù)能源治理“七個(gè)一”工作法的要求，建立本部門(mén)的能源治理制度。

2、制定培訓(xùn)規(guī)劃，組織好培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)內(nèi)容有能源治理“七個(gè)一”工作法、銅冶煉綜合能耗根本學(xué)問(wèn)、部門(mén)各種能耗指標(biāo)現(xiàn)狀及目標(biāo)等。

3、理順摸清各種能源指標(biāo)的消耗狀況，制定切實(shí)可行的改良措施。分降落實(shí)到工段、班組（個(gè)人），加強(qiáng)考核。

4、做好月度能源治理（增收節(jié)支）分析。分析要具體、量化，找出各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)省或超支的主要緣由，制定出次月改良措施。時(shí)間安排：

2月5日2月23日制定治理制度及培訓(xùn)規(guī)劃、分解各項(xiàng)指標(biāo)、制定考核方法。報(bào)設(shè)備計(jì)量處

2月24日組織檢查，通報(bào)檢查狀況。并組織部門(mén)能源治理人員

溝通。

3月6日前各車間提交2月份能源治理及增收節(jié)支總結(jié)（增收節(jié)支與能源治理可一起分析總結(jié)，能源治理單獨(dú)一個(gè)章節(jié)進(jìn)展分析、總結(jié)）。

3月10日前，設(shè)備計(jì)量處將公司能源治理及增收節(jié)支總結(jié)上報(bào)公司。

設(shè)備計(jì)量處201*年2月5日

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工作規(guī)劃治理程序制定部門(mén)治理部編碼QA3-09-01-09第1頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次

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工作規(guī)劃治理程序制定部門(mén)1目的為提高公司的工作效率，有效合理的調(diào)度配制公司資源，實(shí)行目標(biāo)化治理（MBO,ManagementbyObjective），進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高治理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。公司制定工作規(guī)劃治理程序，規(guī)定公司工作規(guī)劃的治理的實(shí)施方法與實(shí)施細(xì)節(jié)。2總則2.1規(guī)劃治理工作的任務(wù)：㈠在科學(xué)猜測(cè)的根底上，為企業(yè)的進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展速度供應(yīng)依據(jù)，制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期規(guī)劃組織實(shí)施。㈡依據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)力量，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度規(guī)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的規(guī)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)展。治理部編碼QA3-09-01-09第2頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本㈢充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最正確的經(jīng)濟(jì)效果。2.2公司各部門(mén)的主要精力，應(yīng)放在各種規(guī)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。2.3公司的規(guī)劃治理依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口治理“的原則，全公司分部門(mén)、科室（車間）、班組三級(jí)進(jìn)展治理?？偨?jīng)辦部是公司規(guī)劃工作的綜合治理部門(mén)，各個(gè)職能部門(mén)，都分別是各種專業(yè)規(guī)劃的歸口部門(mén)。2.4為保證公司規(guī)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)總經(jīng)辦職能，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。2.5公司規(guī)劃必需仔細(xì)進(jìn)展綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地“的原則，不留缺口，不“打理伏“。2.6公司的各項(xiàng)規(guī)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的根本組成局部，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)規(guī)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必需發(fā)動(dòng)職員，實(shí)行切實(shí)有效的措施，確保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。2.7統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)根底工作，是監(jiān)視檢查規(guī)劃執(zhí)行狀況的重要工具，應(yīng)精確、準(zhǔn)時(shí)、全面反應(yīng)規(guī)劃執(zhí)行狀況，制止弄虛作假。2.8總經(jīng)辦要準(zhǔn)時(shí)把已經(jīng)確定的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案打印成冊(cè)，發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理。2.9年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃完畢時(shí)，要依據(jù)實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果確定職工的利益安排，把超額利潤(rùn)的一局部安排給職工。3范圍

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工作規(guī)劃治理程序制定部門(mén)治理部編碼QA3-09-01-09第3頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本適用于公司全部部門(mén)工作規(guī)劃的治理。4職責(zé)3.1總經(jīng)理（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn),檢查和監(jiān)視本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)提出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（爭(zhēng)論稿）、三年短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度規(guī)劃，和季度規(guī)劃，并向董事會(huì)解釋說(shuō)明；負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告公司對(duì)公司年度規(guī)劃，季度規(guī)劃、月度規(guī)劃的實(shí)施狀況，承受董事會(huì)對(duì)未完成的年度規(guī)劃，季度規(guī)劃、月度規(guī)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決方法；負(fù)責(zé)各部門(mén)工作規(guī)劃的審定與批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)部門(mén)與部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)監(jiān)視與檢查工作規(guī)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)未完成的工作規(guī)劃提出或征求解決方法和意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作規(guī)劃及工作的完成質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，并提出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，以及相關(guān)文件的審批，負(fù)責(zé)承受員工的投訴。有權(quán)就完成工作規(guī)劃的狀況對(duì)部門(mén)經(jīng)理、規(guī)劃負(fù)責(zé)人提出嘉獎(jiǎng)、批判、撤職、降薪、辭退等處分。3.2部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)工作規(guī)劃的制定與審核；負(fù)責(zé)向本部門(mén)車間或科室下達(dá)和解釋年度規(guī)劃，季度規(guī)劃、月度規(guī)劃負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視本部門(mén)工作規(guī)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)其他部門(mén)工作規(guī)劃的協(xié)作人員的調(diào)度與監(jiān)視；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)對(duì)公司年度規(guī)劃，季度規(guī)劃、月度規(guī)劃的實(shí)施狀況，承受總經(jīng)理對(duì)未完成的年度規(guī)劃，季度規(guī)劃、月度規(guī)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決方法；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)科室和員工工作規(guī)劃完成質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，并提出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施供總經(jīng)理參考，以及相關(guān)文件的審批。3.3車間主任、科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向部門(mén)經(jīng)理提出本車間、科室工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)視本車間、科室工作規(guī)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門(mén)向經(jīng)理報(bào)告本車間、科室對(duì)公司年度規(guī)劃，季度規(guī)劃、月度規(guī)劃的實(shí)施情

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工作規(guī)劃治理程序制定部門(mén)治理部編碼QA3-09-01-09第4頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本況，承受本部門(mén)經(jīng)理對(duì)未完成的年度規(guī)劃，季度規(guī)劃、月度規(guī)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決方法；負(fù)責(zé)對(duì)本科室和員工工作規(guī)劃完成質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，并提出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施供部門(mén)經(jīng)理參考，以及相關(guān)文件的審批。3.4作業(yè)班組組長(zhǎng)協(xié)作車間主任完本錢(qián)車間的工作規(guī)劃。3.5員工仔細(xì)學(xué)習(xí)本標(biāo)準(zhǔn)，努力完成上級(jí)下達(dá)的工作規(guī)劃，積極參加本標(biāo)準(zhǔn)的治理。5工作程序及要求5.1根本工作原則工作規(guī)劃的提出與制訂由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方法進(jìn)展編制，即各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)、科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么規(guī)劃”的原則。總經(jīng)辦（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、平衡工作規(guī)劃的編制與實(shí)施。5.2公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的提出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和三年短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的編制工作由公司總經(jīng)理主持?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(爭(zhēng)論稿)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后分年度組織實(shí)施。5.2.1公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃必需包括以下內(nèi)容：(一)公司產(chǎn)品的進(jìn)展方向；(二)公司生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模；(三)公司技術(shù)進(jìn)展水平，技術(shù)改造方向；(四)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要到達(dá)的水平；(五)公司組織、治理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建立；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源及原材料的節(jié)省。5.2.2編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要；(二)市場(chǎng)需要；

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工作規(guī)劃治理程序制定部門(mén)治理部編碼QA3-09-01-09第5頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本(三)公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和進(jìn)展趨勢(shì)；(五)技術(shù)改良、引進(jìn)和改善治理、提高職工技術(shù)水平以后所能供應(yīng)的潛力。5.3公司年度綜合工作規(guī)劃的提出5.3.1公司年度綜合規(guī)劃是公司全體職工在規(guī)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月規(guī)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必需嚴(yán)格按規(guī)劃執(zhí)行。總經(jīng)辦（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。5.3.2公司年度綜合規(guī)劃編制的主要內(nèi)容年度包含以下內(nèi)容：㈠、生產(chǎn)治理規(guī)劃；⑴、物資供給規(guī)劃；⑵、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃；⑶、設(shè)備維護(hù)與投資規(guī)劃；⑷、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合規(guī)劃；㈡、財(cái)務(wù)規(guī)劃⑴、本錢(qián)掌握規(guī)劃；⑵、新增融資規(guī)劃；⑶、利潤(rùn)規(guī)劃；⑷、資金規(guī)劃；㈢、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃；㈣、技術(shù)組織措施規(guī)劃；㈤、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃；㈥、基建及房屋修理規(guī)劃；㈦、人力資源規(guī)劃：⑴、員工培訓(xùn)規(guī)劃；⑵、新增技術(shù)人員與技術(shù)工人的聘請(qǐng)規(guī)劃；⑶、人力資源治理制度及程序文件的檢討與更改規(guī)劃

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工作規(guī)劃治理程序制定部門(mén)治理部編碼QA3-09-01-09第6頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本⑷、員工薪酬及福利規(guī)劃。㈧、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)⑴、權(quán)益凈利率=凈利/凈資產(chǎn)⑵、權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）⑶、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額⑷、資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率⑸、銷售凈利率=凈利/銷售收入⑹、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額⑺、凈利=銷售收入全部本錢(qián)+其它利潤(rùn)所得稅⑻、資產(chǎn)總額=長(zhǎng)期資產(chǎn)+流淌資產(chǎn)⑼、流淌資產(chǎn)=現(xiàn)金有價(jià)證券+應(yīng)收賬款+存貨+其它流淌資產(chǎn)⑽、權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)×銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率⑾、人均利潤(rùn)額*主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是總經(jīng)理在年度規(guī)劃中和年末總結(jié)匯報(bào)必需向董事會(huì)說(shuō)明的目標(biāo)值，而對(duì)公司全部員工保密的機(jī)密數(shù)據(jù)。5.3.3公司年度綜合規(guī)劃編制的主要依據(jù)：㈠董事會(huì)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性規(guī)劃；㈡總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；㈢產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)猜測(cè)資料；㈣長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃；㈤前期估計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；㈥經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。5.3.3編制規(guī)劃所需資料由各部門(mén)、科室、車間相互供應(yīng)，任何單位或都不得拒絕。5.3.4專業(yè)規(guī)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，規(guī)劃草案應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)車間、科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)規(guī)劃治理科。報(bào)送的規(guī)劃必需附文字說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、編制人簽字前方才有效。5.4公司季度規(guī)劃和月度規(guī)劃的提出公司季度規(guī)劃和月度規(guī)劃制訂是以公司年度規(guī)劃為根底，各專業(yè)部門(mén)歸口制定和治理的原則而制定的。由于季度規(guī)劃和月度規(guī)劃具有時(shí)勢(shì)性，所以它也是公司年度規(guī)劃和季度規(guī)劃

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工作規(guī)劃治理程序制定部門(mén)治理部編碼QA3-09-01-09第7頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本的補(bǔ)充。確定工作規(guī)劃工程的詳細(xì)要求有：㈠、將長(zhǎng)期、中期和短期規(guī)劃工程連接起來(lái)；㈡、每人每月工程的個(gè)數(shù)要適當(dāng)，不宜過(guò)多，也不能過(guò)少或沒(méi)有；㈢、規(guī)劃工程要分清主次。在主要工作規(guī)劃前打上“★”以示提示；㈤、規(guī)劃工程必需落實(shí)到人，原則上除生產(chǎn)車間員工外，全部人每月必需訂出自己的工作規(guī)劃交本部門(mén)經(jīng)理作為編制月度規(guī)劃的參考。㈥、編制個(gè)人工作規(guī)劃如需要協(xié)作可自行與中意的協(xié)作人員協(xié)商，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。㈦、月度工作規(guī)劃可按工作規(guī)劃綻開(kāi)圖（注1）的格式進(jìn)展（注1：工作規(guī)劃綻開(kāi)圖工作規(guī)劃綻開(kāi)圖是直觀形象的顯示并明確工作規(guī)劃與工作規(guī)劃責(zé)任的圖表。編制工作規(guī)劃綻開(kāi)圖是工作規(guī)劃綻開(kāi)的前的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，適用圖表形式將工作規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)工作規(guī)劃的對(duì)策的等主要內(nèi)容公布于眾，便于共同執(zhí)行。工作規(guī)劃綻開(kāi)圖能起到以下主要作用：1、能直觀、形象、簡(jiǎn)明的顯示工作規(guī)劃與工作規(guī)劃對(duì)策，使各個(gè)崗位的人都明確自己的工作規(guī)劃與工作規(guī)劃責(zé)任，還能起到發(fā)動(dòng)群眾、催促提示和鼓舞士氣的作用。2、能顯示各個(gè)工作規(guī)劃之間的關(guān)系，因而使各個(gè)崗位上的人都明確與自己有關(guān)的崗位的工作規(guī)劃責(zé)任，知道各個(gè)時(shí)期的主要工作，便于取得聯(lián)系，開(kāi)展協(xié)作，協(xié)調(diào)進(jìn)展。3、便于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多工作規(guī)劃的治理，有利于從總體上對(duì)工作規(guī)劃進(jìn)展協(xié)調(diào)平衡，掌握工作規(guī)劃治理的活動(dòng)。）公司各部門(mén)的月度規(guī)劃在每個(gè)月末倒數(shù)第三個(gè)工作日提出下個(gè)月的的工作草案，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、平衡工作規(guī)劃的編制與實(shí)施。總經(jīng)辦在月末最終一個(gè)工作日上午將下發(fā)給各專業(yè)部門(mén)，在月末最終一個(gè)工作日下午并在總經(jīng)理的主持下（總經(jīng)理不在可由副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)主持）組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查上月工作規(guī)劃的執(zhí)行狀況與實(shí)施狀況和爭(zhēng)論并宣布下個(gè)月的工作。6年度規(guī)劃的治理方法指標(biāo)治理6.1、年度綜合規(guī)劃所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)是通過(guò)肯定的規(guī)劃指標(biāo)來(lái)表示的。規(guī)劃指標(biāo)就是企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必需適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)規(guī)劃治理工作。6.2、規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際到達(dá)的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。6.3、規(guī)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口治理?？傊笜?biāo)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口治理。車間級(jí)（科室）指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任（或科室主任）為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)治理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員治理。6.4為使規(guī)劃任務(wù)層層落實(shí)，規(guī)劃指標(biāo)必需進(jìn)展層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必需和總指標(biāo)保持平衡和連接，分解指標(biāo)執(zhí)行狀況按規(guī)定路線進(jìn)展反應(yīng)。6.5、公司級(jí)總指標(biāo)的設(shè)置，由總經(jīng)辦依據(jù)董事會(huì)要求和公司治理工作的需要，同指標(biāo)歸口

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工作規(guī)劃治理程序制定部門(mén)部門(mén)商定。6.6、必需在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合規(guī)劃的（草案）。治理部編碼QA3-09-01-09第8頁(yè)1．０制定日期201*年01月03日版本7工作規(guī)劃指標(biāo)的調(diào)整7.1、為維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)厲性，公司規(guī)劃經(jīng)董事會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后，必需嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨便修改。如確因客觀緣由影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成規(guī)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣闊職工完成規(guī)劃積極性的前提下，調(diào)整規(guī)劃指標(biāo)必需辦理審批手續(xù)。7.2、公司級(jí)規(guī)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，送總經(jīng)辦簽署意見(jiàn)后，經(jīng)總經(jīng)理審批，還要報(bào)董事會(huì)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原規(guī)劃執(zhí)行。7.3、調(diào)整年度規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。7.4、調(diào)整某一項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整