企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架比較研究-現(xiàn)代企業(yè)管理論

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架比較研究_現(xiàn)代企業(yè)管理論論文導(dǎo)讀:：本文對(duì)COSO〔企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架〕、〔企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引〕、〔ISO/FDIS31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則和指引〕進(jìn)行了比較分析，得出〔指引〕適用于中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初級(jí)階段，COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架適用于風(fēng)險(xiǎn)管理中級(jí)階段，ISO/FDIS31000風(fēng)險(xiǎn)管理適用于風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)階段，中國(guó)企業(yè)在施行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)過(guò)中應(yīng)以〔指引〕為基礎(chǔ)，參與另外兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨實(shí)在踐的開(kāi)展不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理向更高層次階段邁進(jìn)。論文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：風(fēng)險(xiǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理框架一、引言中國(guó)自2001年參加WTO以來(lái)，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷深切進(jìn)入，從十六大召開(kāi)后，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了對(duì)外開(kāi)放新階段，紛紛加大了走出去的戰(zhàn)略步伐。隨著企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的不確定因素加大，如一度被視為明星企業(yè)的中航油，2004年折戟獅城，損失5.5億美圓，折射出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的軟弱，在企業(yè)界引起極大的震動(dòng)。面對(duì)沉重的教訓(xùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也悄然發(fā)生了改變，避免滅迎風(fēng)險(xiǎn)比獲取超常收益更主要，這是企業(yè)界的共鳴。尤其在經(jīng)歷了2007年以來(lái)的史無(wú)前例的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后現(xiàn)代論文，風(fēng)險(xiǎn)管理被遭到史無(wú)前例的看重，然而企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)過(guò)中，發(fā)現(xiàn)不同版本的風(fēng)險(xiǎn)管理框架差別較大，怎樣選擇合適企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)管理框架是擺在企業(yè)面前的實(shí)際問(wèn)題，本文擬對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外比較具有影響力的風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行分析和比較，以期為企業(yè)施行全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供幫助。二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架比較當(dāng)前國(guó)內(nèi)外具有影響力的風(fēng)險(xiǎn)管理框架有美國(guó)COSO(CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission)于2004年9月發(fā)布的〔企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架〕〔下面簡(jiǎn)稱COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架〕。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)于2009年頒布的〔ISO/FDIS31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則和指引〕〔下面簡(jiǎn)稱ISO31000〕，該風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是在2004年修訂的澳大利亞/新西蘭風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(AS/NZS4360)的基礎(chǔ)上制訂的。中國(guó)有國(guó)資委于2006年6月頒布了〔企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引〕〔國(guó)資發(fā)改革[2006]108號(hào)〕〔下面簡(jiǎn)稱〔指引〕〕。本文擬從風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)等內(nèi)容對(duì)三個(gè)框架進(jìn)行比較分析。1．風(fēng)險(xiǎn)概念比較分析COSO風(fēng)險(xiǎn)框架將風(fēng)險(xiǎn)定義為風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并給目的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性，而事項(xiàng)是源于內(nèi)部或外部的影響目的實(shí)現(xiàn)的事故或事件，事項(xiàng)可能有正面或負(fù)面的影響，或兩者兼而有之。從COSO對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義能夠看出，負(fù)面影響的事件為風(fēng)險(xiǎn)，正面的影響的事件為時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面作用，并將目的明確分為戰(zhàn)略目的、經(jīng)營(yíng)目的、報(bào)告目的和合規(guī)目的。這種分類(lèi)方法有助于企業(yè)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的不同側(cè)面，知足企業(yè)增加和報(bào)酬以及監(jiān)管者的要求?！仓敢骋詾槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指將來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目的的影響，這里的影響包含正面的和負(fù)面的或者是兩者兼有論文下載。并將風(fēng)險(xiǎn)明確指出對(duì)經(jīng)營(yíng)目的的影響。因而從風(fēng)險(xiǎn)的定義上能夠看出，〔指引〕對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義明確指出對(duì)經(jīng)營(yíng)目的的影響，經(jīng)營(yíng)目的是與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的目的，這可從〔指引〕后面提到的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制訂要和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是屬于業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略，能夠看出〔指引〕中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更多指業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)而言的。ISO31000將風(fēng)險(xiǎn)定義為不確定性對(duì)目的的影響。并指出影響是指實(shí)際與預(yù)期的偏差，可是正面的或負(fù)面的或兩者兼有。并表示清楚目的能夠有不同方面，如財(cái)政、健康和安全以及環(huán)境目的，能夠具體表現(xiàn)出在不同的條理，如戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目、產(chǎn)品和流程層面。從ISO31000對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義描繪敘述能夠看出ISO31000對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義愈加全面，兼顧了傳統(tǒng)的財(cái)政、健康、安全以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，表示清楚了風(fēng)險(xiǎn)的兩面性，即正的作用和負(fù)的作用。從以上比較來(lái)看，各風(fēng)險(xiǎn)管理框架對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義基本上達(dá)成共鳴現(xiàn)代企業(yè)管理論文，即風(fēng)險(xiǎn)是不確定性對(duì)目的的影響，區(qū)別是目的的范圍不一樣和風(fēng)險(xiǎn)的兩面性上?！仓敢程刂附?jīng)營(yíng)目的，COSO將目的分為戰(zhàn)略目的、經(jīng)營(yíng)目的、報(bào)告目的和合規(guī)目的，ISO31000目的范圍愈加廣范，能夠指不同方面，可以以指不同層面。2．風(fēng)險(xiǎn)管理概念比較分析COSO以為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)經(jīng)過(guò)，它由一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其別人員施行，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制訂并一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，旨在辨別可能會(huì)影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義能夠發(fā)現(xiàn)COSO所指的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋的企業(yè)活動(dòng)的范圍包含戰(zhàn)略制訂活動(dòng)。〔指引〕以為全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目的，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中履行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包含風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)辦法、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織本能機(jī)能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目的提供合理保證的經(jīng)過(guò)和方法。〔指引〕中的風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目的，包含戰(zhàn)略目的、經(jīng)營(yíng)目的、報(bào)告目的、合規(guī)目的和危機(jī)管理目的。與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的定義也是圍繞經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，而展開(kāi)了一系列活動(dòng)。ISO31000以為風(fēng)險(xiǎn)管理指對(duì)指點(diǎn)和控制組織有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，即所有跟風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的指點(diǎn)和控制活動(dòng)都稱為風(fēng)險(xiǎn)管理，牽涉不同層面不同范圍。從以上比較分析能夠看出，〔指引〕的風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋的范圍相對(duì)較窄，而COSO，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅包含經(jīng)營(yíng)層面的活動(dòng)而且包含戰(zhàn)略制訂活動(dòng)。ISO31000的風(fēng)險(xiǎn)管理牽涉任何與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的指點(diǎn)和控制活動(dòng)，牽涉的水平和范圍愈加廣范。3．風(fēng)險(xiǎn)管理流程比較分析COSO風(fēng)險(xiǎn)管理流程包含內(nèi)部環(huán)境、目的設(shè)定、事項(xiàng)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。COSO框架的風(fēng)險(xiǎn)管理流程始企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，并以為內(nèi)部環(huán)境影響組織中人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所有其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ)。COSO將目的設(shè)定作為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的一個(gè)關(guān)鍵要素，并明確指出目的設(shè)定是事項(xiàng)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提條件。在辨別和評(píng)估影響業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)需要的辦法來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)之前首先要設(shè)定目的。COSO區(qū)分四種類(lèi)型的目的：戰(zhàn)略目的、經(jīng)營(yíng)目的、報(bào)告目的和合規(guī)目的?！仓敢筹L(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包含現(xiàn)代企業(yè)管理論文，采集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和施行風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改良。信息與溝通貫穿于整個(gè)流程中。〔指引〕并未在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中提到目的的設(shè)定，但是從風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可看出其中暗含著目的設(shè)定的內(nèi)容。ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包含溝通與協(xié)商、建立環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、監(jiān)控與回首，如此圖1所示論文下載。ISO31000將溝通與協(xié)商是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要因素，旨在采取一種工作團(tuán)隊(duì)的工作方法，為風(fēng)險(xiǎn)管理建立一個(gè)合適的環(huán)境。通過(guò)與內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行充足的溝通與協(xié)商有助于有效辨別風(fēng)險(xiǎn)、不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)被用于風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的履行和風(fēng)險(xiǎn)管理流程的變化等，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過(guò)中能充足理解和考慮利益相關(guān)者的利益。另外，ISO31000將環(huán)境建立作為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的一個(gè)主要步驟，環(huán)境建立包含內(nèi)外部環(huán)境的建立、風(fēng)險(xiǎn)管理流程環(huán)境的建立以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立。該步驟使風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)與內(nèi)外部環(huán)境相匹配，并在組織內(nèi)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的組織基礎(chǔ)和范圍，如界定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的目的和風(fēng)險(xiǎn)管理流程的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、廣度和深度以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)等。圖1.ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程從以上對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)看，內(nèi)容上基本一樣，區(qū)別之地方反映的理念存在差別，COSO強(qiáng)調(diào)內(nèi)部環(huán)境和目的設(shè)定，ISO31000強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)商以及環(huán)境的建立，〔指引〕強(qiáng)調(diào)信息采集，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中貫穿信息與溝通的內(nèi)容。4．風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)比較分析COSO風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)保留了其內(nèi)部控制框架的三個(gè)維度構(gòu)造，即目的維、風(fēng)險(xiǎn)管理要素維和管理層級(jí)維，并在這里基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展，目的由內(nèi)部控制框架的3類(lèi)擴(kuò)展為4類(lèi)，即除了經(jīng)營(yíng)目的、報(bào)告目的和合規(guī)目的外，增長(zhǎng)了戰(zhàn)略目的。風(fēng)險(xiǎn)管理要素由內(nèi)部控制框架的5個(gè)擴(kuò)展為8個(gè)，包含內(nèi)部環(huán)境、目的設(shè)定、事項(xiàng)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。管理層級(jí)包含整個(gè)企業(yè)、本能機(jī)能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位和分支機(jī)構(gòu)4層。目的、要素和管理層級(jí)之間的關(guān)系為：各管理層級(jí)是風(fēng)險(xiǎn)管理主體，目的是企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)的對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)管理要素是目的實(shí)現(xiàn)的步驟，企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)都要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素為4個(gè)目的效勞?！仓敢车娜骘L(fēng)險(xiǎn)管理框架包含總體目的、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系四個(gè)構(gòu)成部分，其中風(fēng)險(xiǎn)管理體系由風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)辦法、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織本能機(jī)能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)管理總體目的除包含COSO的四大目的外，還增長(zhǎng)了確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保衛(wèi)企業(yè)不因?yàn)?zāi)禍性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭遇重大損失的應(yīng)急管理目的?！仓敢城宄魑岢鲲L(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線，即各有關(guān)本能機(jī)能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位為第一道防線；風(fēng)險(xiǎn)管理本能機(jī)能部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為第二道防線；內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為第三道防線。但〔指引〕四個(gè)部分內(nèi)在的邏輯關(guān)系表述的不是特別清楚明晰。比方：建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是先建基本流程還是先建立體系沒(méi)有界定清楚。風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程中和風(fēng)險(xiǎn)管理體系中都有風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)管理論文，二者的內(nèi)涵能否一致，并沒(méi)有論述清楚，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)辦法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具或方法之一，它與組織本能機(jī)能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)的內(nèi)容不在一個(gè)管理層面上。對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中最主要的目的政策體系的沒(méi)有突出。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的政策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理文化三個(gè)部分具有指點(diǎn)和引領(lǐng)的作用，但是在指引中沒(méi)有獨(dú)立章節(jié)表述，相關(guān)內(nèi)容也不夠詳盡。ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)定義為為整個(gè)組織設(shè)計(jì)、施行、監(jiān)控和檢查與連續(xù)改良風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)和組織布置的系列要素。其中基礎(chǔ)要素包含管理風(fēng)險(xiǎn)的政策、目的、受權(quán)和承諾。組織布置包含計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)、資源、流程和活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理框架被植入到組織的整個(gè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)政策的制訂和理論活動(dòng)中。ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架如此圖2所示。圖2.ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架建立了風(fēng)險(xiǎn)管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程之間的關(guān)系。如此圖3所示。風(fēng)險(xiǎn)管理原則為建立風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)提供指點(diǎn)方針論文下載。風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)中的管理政策，程序和活動(dòng)，系統(tǒng)地應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)中通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，成為組織各個(gè)層面和活動(dòng)的構(gòu)成部分，并得到施行。從風(fēng)險(xiǎn)管理原則能夠看出，ISO31000風(fēng)險(xiǎn)原則除了包含COSO和〔指引〕的風(fēng)險(xiǎn)管理理念外，還提出風(fēng)險(xiǎn)管理成為的構(gòu)成部分，充足具體表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的主要性。價(jià)值的充足具體表現(xiàn)出。圖3.風(fēng)險(xiǎn)管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程之間的關(guān)系圖三、比較分析結(jié)論與施行建議根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和覆蓋范圍，全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠劃分三個(gè)階段，初級(jí)階段、中級(jí)階段和高級(jí)階段。初級(jí)階段重要關(guān)注經(jīng)營(yíng)目的，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)始導(dǎo)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法和工具處于試用階段，企業(yè)內(nèi)部需要逐步構(gòu)成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言和廣為承受的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、辦法、政策、職責(zé)分配以及風(fēng)險(xiǎn)管理流程和關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合的經(jīng)過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)管理處于探尋求索和價(jià)值逐步承受經(jīng)過(guò)。風(fēng)險(xiǎn)管理中級(jí)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理逐步被承受，且提出了更高層次的要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略層面，和戰(zhàn)略進(jìn)行整合，保障戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值堅(jiān)持作用。風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于決策經(jīng)過(guò)，為決策提供信息基礎(chǔ)，并有機(jī)的與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、組織、文化和戰(zhàn)略相融合現(xiàn)代企業(yè)管理論文，并隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。從以上對(duì)各全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念、流程和架構(gòu)的比較分析能夠看出，ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和理念以及整個(gè)框架相比照較完善，適用于風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)階段。COSO風(fēng)險(xiǎn)框架將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略層面，適用于風(fēng)險(xiǎn)管理中級(jí)階段，但COSO風(fēng)險(xiǎn)框架僅提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的要素和風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并未提出風(fēng)險(xiǎn)管理體系?！仓敢尺m用于風(fēng)險(xiǎn)管理初級(jí)階段。ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)解決了以上所有的問(wèn)題，論述清了風(fēng)險(xiǎn)管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架和風(fēng)險(xiǎn)管理流程之間的關(guān)系，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的施行掃清的障礙。因而，中國(guó)企業(yè)在全面建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，以〔指引〕為基礎(chǔ)，充足參考與借鑒COSO的目的設(shè)定內(nèi)容以及ISO31000的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，使風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理體系有機(jī)融為一體。同時(shí)應(yīng)該指出〔指引〕的內(nèi)容是適應(yīng)中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論而制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理理論的開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的