企業(yè)管理概論第三次課課件

現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)制度公司制企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度合伙制企業(yè)無(wú)限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司合作制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)制度公司制企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度合伙制企業(yè)無(wú)限責(zé)任①無(wú)限責(zé)任公司無(wú)限責(zé)任公司簡(jiǎn)稱無(wú)限公司，是指由兩個(gè)以上的少數(shù)股東組成的、對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任的公司。其主要特征是：股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任；股東人數(shù)少，并以個(gè)人的信任和信用為基礎(chǔ)；股東共同管理公司事務(wù)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一；無(wú)需公開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)賬目，公司可以任意增加或減少資本。所以，這種公司又叫做“人合公司”。①無(wú)限責(zé)任公司無(wú)限責(zé)任公司簡(jiǎn)稱無(wú)限公司，是指由兩個(gè)以上的少數(shù)②有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是指由法律規(guī)定的一定數(shù)量的股東所組成，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本額度比較低，財(cái)務(wù)也不必對(duì)外公開(kāi)。這種公司本質(zhì)上是一種資合公司，但同股份公司相比也有人合因素。②有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是指由法律規(guī)定的一定數(shù)量的股東③兩合公司兩合公司指由少數(shù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東和少數(shù)負(fù)有限責(zé)任的股東共同組成的公司。負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東要對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任，并代表其他股東管理公司業(yè)務(wù)，他們處于公司的核心層。兩合公司的優(yōu)點(diǎn)是公司既有很高的信譽(yù)(因?yàn)橛械墓蓶|要負(fù)無(wú)限責(zé)任)，又可以比較廣泛地籌資(因?yàn)橛械墓蓶|可負(fù)有限責(zé)任)。其缺點(diǎn)是兩部分股東之間的責(zé)任關(guān)系與利益關(guān)系不好處理，時(shí)常發(fā)生手盾。③兩合公司兩合公司指由少數(shù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東和少數(shù)負(fù)有限責(zé)任的④股份有限公司股份有限公司是指將全部資本劃分為若干等份，可以向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份公司是典型的資合公司，各國(guó)公司法都承認(rèn)其法人地位。公司制企業(yè)的出現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。④股份有限公司股份有限公司是指將全部資本劃分為若干等份，可以公司制企業(yè)的特征

（1）它是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。（2）它是以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體。（3）它是企業(yè)法人。（4）所有權(quán)歸股東所有。（5）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，但是重大決策權(quán)最終由股東共同控制。公司制企業(yè)的特征（1）它是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)4、合作制企業(yè)合作制企業(yè)是指合作者共同投資、共同勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)、以勞動(dòng)分紅為主的企業(yè)形式?；咎匦詾椋核莿趧?dòng)者的資本聯(lián)合與勞動(dòng)合作的結(jié)合體，合作者身兼投資者與勞動(dòng)者雙重身份，外部人一般不能入股；勞動(dòng)與股份共同參與分紅，但以勞動(dòng)分紅為主；合作制實(shí)行入股自愿、退股自由，這與規(guī)范的股份制企業(yè)不同。4、合作制企業(yè)合作制企業(yè)是指合作者共同投資、共同勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)理論一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、特征與內(nèi)容

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義一般而言，現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位的、最具發(fā)展前途的企業(yè)制度。公司制，即以法人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為基本特征，以公司制為基本形式的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)理論一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、特征與內(nèi)容2、現(xiàn)代企業(yè)的特征產(chǎn)權(quán)清晰企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資者，而企業(yè)擁有全部的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。權(quán)責(zé)明確企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。政企分開(kāi)即政府的經(jīng)濟(jì)管理和行政管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)。管理科學(xué)建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理體制和企業(yè)規(guī)章，使管理科學(xué)化。2、現(xiàn)代企業(yè)的特征產(chǎn)權(quán)清晰企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資者，3、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)質(zhì)，首先是確認(rèn)出資者擁有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)法人擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)資產(chǎn)的控制權(quán)。實(shí)行出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。出資者以股東的身份依法享有資產(chǎn)受益、選擇管理者、參與重大決策以及轉(zhuǎn)讓股份等權(quán)力，而企業(yè)法人依法享有對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用和處分權(quán)，以獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度公司企業(yè)組織制度的最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過(guò)法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度公司企業(yè)組織制度的最明顯的特征是：公司組織結(jié)構(gòu)一般為：股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)選舉和罷免董事會(huì)和監(jiān)督會(huì)成員，制定和修改公司章程，審議和批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算，投資以及收益分配等重大事項(xiàng)。董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是執(zhí)行股東會(huì)的決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和任免公司總經(jīng)理等。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般為公司法定代表人。公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)公司的生廣經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，依照公司章程和董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)．對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由股東和職工代表按一定比例組成，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)依法和依照公司章程對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防止濫用職權(quán)。公司組織結(jié)構(gòu)一般為：股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)選舉和罷(3)現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。具體包括人事、勞動(dòng)、工資管理制度；計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備管理制度；財(cái)務(wù)、資金、成本管理制度；科技、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售管理制度；信息、人員培訓(xùn)等管理制度。這些科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度能夠使出資者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者的積極性得以調(diào)動(dòng)，行為受到約束，利益得到保障，真正做到出資者放心，經(jīng)營(yíng)者精心，生產(chǎn)者用心。(3)現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要案例：

從田野走向世界——萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)歷萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)立于1969年，是浙江省計(jì)劃單列集團(tuán),國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。萬(wàn)向致力于汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬(wàn)向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸等8大系列以及懸架、制動(dòng)兩大系統(tǒng)產(chǎn)品?，F(xiàn)有總資產(chǎn)60多億元,員工近萬(wàn)人,下屬32家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。截至2005年，萬(wàn)向集團(tuán)主要包括萬(wàn)向工業(yè)（集團(tuán)）公司、中國(guó)萬(wàn)向控股、萬(wàn)向三農(nóng)（集團(tuán)）公司、萬(wàn)向美國(guó)公司、萬(wàn)向財(cái)務(wù)公司及通聯(lián)資本公司等全資子公司。案例：

從田野走向世界——萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)歷萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)立于1萬(wàn)向的發(fā)展歷程1969年,創(chuàng)始人魯冠球歷盡艱辛,掛出了“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”的招牌,萬(wàn)向集團(tuán)這條航船從此啟錨遠(yuǎn)航。第一階段:工場(chǎng)作坊式,多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段(1969年至1979年)。

萬(wàn)向的發(fā)展歷程1969年,創(chuàng)始人魯冠球歷盡艱辛,掛出了“寧圍創(chuàng)辦之初,萬(wàn)向拾遺補(bǔ)缺,生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)等五花八門(mén)的產(chǎn)品,正是這種“多角經(jīng)營(yíng)”,使企業(yè)在當(dāng)時(shí)一無(wú)資金,二無(wú)人才,三無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的情況下,憑精神、憑體力、憑苦干,擺脫了一窮二白的狀況,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫里,得以生存下來(lái),呈滾雪球之勢(shì)發(fā)展壯大。多角經(jīng)營(yíng)在分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也肢解了企業(yè)僅有的一點(diǎn)資金和技術(shù)力量。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,1979年,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,把70多萬(wàn)元年產(chǎn)值的“多角”產(chǎn)品調(diào)整掉,集中力量專業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)口汽車(chē)萬(wàn)向節(jié)。創(chuàng)辦之初,萬(wàn)向拾遺補(bǔ)缺,生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)等五花八門(mén)的產(chǎn)第二階段：專業(yè)化生產(chǎn)階段（20世紀(jì)80年代）進(jìn)入80年代，萬(wàn)向抓住改革開(kāi)放的機(jī)遇,提出“立足國(guó)內(nèi),面向國(guó)際,扎根企業(yè)內(nèi)部,腳踏實(shí)地工作”的戰(zhàn)略方針,以專業(yè)化為基礎(chǔ)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,把技術(shù)進(jìn)步效益與員工的利益緊緊掛鉤,依靠技術(shù)進(jìn)步,走專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展道路。為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),1980年,萬(wàn)向把價(jià)值43萬(wàn)元不符合標(biāo)準(zhǔn)的萬(wàn)向節(jié),送往廢品收購(gòu)站。全廠員工半年沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金,但質(zhì)量意識(shí)深深地烙在了員工心中。第二階段：專業(yè)化生產(chǎn)階段（20世紀(jì)80年代）進(jìn)入80年代，萬(wàn)從3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)報(bào)廢人手,萬(wàn)向開(kāi)始了全面企業(yè)整頓。“先生產(chǎn)后生活”,規(guī)定每年稅后利潤(rùn)的80%用于技術(shù)投入,集中資金進(jìn)行技術(shù)改造;“先質(zhì)量后產(chǎn)量”,萬(wàn)向建立了產(chǎn)品檢測(cè)中心,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查;“先上學(xué)后上班”,辦起了職工業(yè)余學(xué)校,讓職工學(xué)文化,學(xué)技術(shù);“先制度后制造”,制訂了嚴(yán)格的管理制度,推行全面質(zhì)量管理,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén),每道工序。從3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)報(bào)廢人手,萬(wàn)向開(kāi)始了全面企業(yè)整頓?！跋壬a(chǎn)后生在此基礎(chǔ)上,萬(wàn)向以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段,走專業(yè)化生產(chǎn)、系列化產(chǎn)品道路,逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益,將生產(chǎn)與銷(xiāo)售成本控制在最低水平。1980年到1989年期間,職工年收入增加了6倍,經(jīng)濟(jì)效益年均增長(zhǎng)40%以上。憑借高質(zhì)量,低成本,成了國(guó)內(nèi)的行業(yè)老大。

在此基礎(chǔ)上,萬(wàn)向以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段,走專業(yè)化生產(chǎn)、系第三階段：集團(tuán)化發(fā)展階段（20世紀(jì)90年代后）進(jìn)入90年代,萬(wàn)向提出“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系,資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針,調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),調(diào)整人員結(jié)構(gòu),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),調(diào)整組織結(jié)構(gòu),謀求跨行業(yè)、跨國(guó)界發(fā)展。1990年,經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn),萬(wàn)向集團(tuán)正式成立。1994年,萬(wàn)向創(chuàng)建了集團(tuán)董事局,對(duì)下屬各企業(yè)進(jìn)行了公司制改造,讓下屬企業(yè)成為擁有獨(dú)立法人地位,直接面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。董事局為最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大決策,搞好資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)行使發(fā)展、控制、組織三大職能。在此組織管理結(jié)構(gòu)格局下,形成了“外大內(nèi)小”的特色,避免了大企業(yè)容易出現(xiàn)的應(yīng)變遲鈍的“恐龍癥”,達(dá)到了縮小管理幅度,增強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓能力的目的。第三階段：集團(tuán)化發(fā)展階段（20世紀(jì)90年代后）進(jìn)入90年代,1994年,萬(wàn)向錢(qián)潮股票在深圳上市交易。1996年開(kāi)始,集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組,收購(gòu)機(jī)械公司、特軸公司、汽修公司、傳動(dòng)軸公司等7家汽車(chē)零部件企業(yè)60%的股權(quán),以較低的投入,以最快的速度獲得了多家年銷(xiāo)售億元,利潤(rùn)千萬(wàn)元穩(wěn)定的成長(zhǎng)性公司,短時(shí)間內(nèi)形成了巨大的生產(chǎn)能力,邁入高速成長(zhǎng)期。

我國(guó)加入WTO后,萬(wàn)向預(yù)期到競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì),較早地投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,使企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn),為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機(jī)與優(yōu)勢(shì)。

1994年,萬(wàn)向錢(qián)潮股票在深圳上市交易。1996年開(kāi)始,集團(tuán)案例分析萬(wàn)向集團(tuán)公司董事局主席魯冠球自稱是農(nóng)民。魯冠球戲稱他的企業(yè)是被“窮”逼出來(lái)的。這位早年在上海當(dāng)學(xué)徒、困難時(shí)期又被疏散回鄉(xiāng)的農(nóng)民企業(yè)家,1969年與另外6個(gè)人籌資4000元錢(qián),在一間80余平方米的簡(jiǎn)陋廠房創(chuàng)業(yè)。今天,他的企業(yè)名稱已成了“中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司”。從一家鄉(xiāng)辦的農(nóng)機(jī)修理廠,到在8個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)24個(gè)海外分公司、構(gòu)建成涵蓋50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)集團(tuán)。這其中的時(shí)間跨度、規(guī)?？缍取^(qū)域跨度,讓所有干企業(yè)的人都感覺(jué)出它沉甸甸的份量。案例分析萬(wàn)向集團(tuán)公司董事局主席魯冠球自稱是農(nóng)民。魯冠球戲稱他在萬(wàn)向集團(tuán)的展示室里有張有趣的圖表:萬(wàn)向管理模式演進(jìn)表,從上世紀(jì)70年代家庭作坊式和直線職能制管理,到80年代總廠式管理、進(jìn)而到90年代設(shè)董事局以后的集團(tuán)化管理,一直到現(xiàn)在推行的改進(jìn)型M型管理模式,都體現(xiàn)出萬(wàn)向一步步向國(guó)際化、現(xiàn)代化先進(jìn)管理推進(jìn)的足跡。萬(wàn)向集團(tuán)，一個(gè)由小農(nóng)機(jī)修理廠起家的企業(yè)，為什么40年來(lái)雖歷經(jīng)風(fēng)雨卻長(zhǎng)青不到，不但越做越大，成為中國(guó)屈指可數(shù)的特大型民營(yíng)企業(yè)，而且能從田野走向全國(guó)進(jìn)而走向世界？？在萬(wàn)向集團(tuán)的展示室里有張有趣的圖表:萬(wàn)向管理模式演進(jìn)表,從上原因分析萬(wàn)向之所以能夠一路走來(lái)，根本原因在于萬(wàn)向能夠在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，不斷推進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，萬(wàn)向做的第一步就是界定和明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；其次是組織制度，建立了以董事局為核心的公司治理結(jié)構(gòu)；最后是管理制度。因此，萬(wàn)向與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)改革之路是萬(wàn)象成功最重要的原因。原因分析萬(wàn)向之所以能夠一路走來(lái)，根本原因在于萬(wàn)向能夠在中國(guó)市二、現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展（一）傳統(tǒng)的企業(yè)理論

1、勞動(dòng)分工理論1776年，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人亞當(dāng)·斯密在其《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》一書(shū)中，第一句話就是：“勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果?！?/p>

斯密論證了分工對(duì)工廠生產(chǎn)的決定性作用，認(rèn)為分工創(chuàng)造的生產(chǎn)力是工廠存在的原因。二、現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展（一）傳統(tǒng)的企業(yè)理論勞動(dòng)分工理論強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者個(gè)人之間的分工和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的分工，以及分工所帶來(lái)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并把企業(yè)看做是一個(gè)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出，從而增加社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)單位。因此，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)總體上是從如何增加國(guó)民財(cái)富的角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的作用的。勞動(dòng)分工理論強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者個(gè)人之間的分工和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的分工，2、新古典企業(yè)理論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象是在市場(chǎng)機(jī)制下單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)行為，即市場(chǎng)、企業(yè)和個(gè)人之間的相互關(guān)系。首先，把企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)單位，其功能仍是將生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出，企業(yè)研究的重點(diǎn)是如何以一定的投入獲得最大的產(chǎn)出，或者以最少的投入獲得一定的產(chǎn)出。其次，是把企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，分析企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷等不同類(lèi)型市場(chǎng)的生產(chǎn)決策和價(jià)格決策，以此推斷市場(chǎng)均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格水平。2、新古典企業(yè)理論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象是在市場(chǎng)機(jī)制下單個(gè)經(jīng)濟(jì)在這種傳統(tǒng)的研究模式下，企業(yè)被簡(jiǎn)化為一個(gè)假定，即“使利潤(rùn)最大化”，而企業(yè)本身就成了一個(gè)“黑匣子”。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)從來(lái)未能說(shuō)明企業(yè)出現(xiàn)的原因，也沒(méi)有研究企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。因此，這只是生產(chǎn)理論，而不是企業(yè)理論。特別是新古典理論的“完全理性”、“完全信息”和“資產(chǎn)通用性”的假設(shè)，更是堵塞了分析交易成本的通道，也就得不出“企業(yè)”的真實(shí)含義。科斯正是看到了這一缺陷，試圖從交易費(fèi)用出發(fā)，重新構(gòu)造新的企業(yè)理論。在這種傳統(tǒng)的研究模式下，企業(yè)被簡(jiǎn)化為一個(gè)假定，即“使利潤(rùn)最大3、現(xiàn)代企業(yè)理論所謂“現(xiàn)代企業(yè)理論”，是指從契約分析出發(fā)來(lái)研究企業(yè)組織及各種生產(chǎn)要素之間相互關(guān)系的企業(yè)理論，包括研究制度環(huán)境和制度安排的產(chǎn)權(quán)理論、代理理論和交易成本理論?，F(xiàn)代企業(yè)理論的主要代表人物有科斯、威廉姆森、德姆塞獲、阿爾欽、張五常等人。3、現(xiàn)代企業(yè)理論所謂“現(xiàn)代企業(yè)理論”，是指從契約分析出發(fā)來(lái)研（1）交易費(fèi)用理論——企業(yè)的本質(zhì)和界限科斯（第一）定理：如果市場(chǎng)交易成本為零，不管權(quán)利初始安排如何，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)自動(dòng)使資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)。

科斯第二定理：當(dāng)交易費(fèi)用不為零時(shí)，產(chǎn)權(quán)的初始分配將影響資源的配置效率。（1）交易費(fèi)用理論——企業(yè)的本質(zhì)和界限科斯（第一）定理：如果科斯的觀點(diǎn)是：只要產(chǎn)權(quán)明晰，交易成本為零，不論產(chǎn)權(quán)開(kāi)始時(shí)如何分配，有關(guān)當(dāng)事人都可以通過(guò)談判和協(xié)商來(lái)消除有害的外部影響，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置?？扑箍扑沟挠^點(diǎn)是：只要產(chǎn)權(quán)明晰，交易成本為零，不論產(chǎn)權(quán)開(kāi)始時(shí)如何科斯企業(yè)理論的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1）市場(chǎng)是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式，企業(yè)也是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式；2）使用價(jià)格機(jī)制的市場(chǎng)交易中存在著相當(dāng)高的交易費(fèi)用；3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在企業(yè)的基本理由在于企業(yè)內(nèi)部組織的交易比通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行同樣的交易費(fèi)用要低；4）企業(yè)的規(guī)模不可能無(wú)限的擴(kuò)大，企業(yè)的邊界是企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本等于通過(guò)在市場(chǎng)上完成同一筆交易所花費(fèi)的成本；5）企業(yè)存在的根本原因在于企業(yè)的組織成本與市場(chǎng)的交易費(fèi)用的差異?？扑蛊髽I(yè)理論的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1）市場(chǎng)是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活科斯的論述主要包括以下幾個(gè)方面的貢獻(xiàn)：1）提出了交易費(fèi)用的概念，將經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)的研究引向現(xiàn)實(shí)；2）解釋了企業(yè)的契約性質(zhì)和企業(yè)存在的原因是為了節(jié)省交易費(fèi)用；3）認(rèn)為企業(yè)是市場(chǎng)的替代物，二者的替代取決于交易費(fèi)用的高低；4）關(guān)于非零交易費(fèi)用的分析使人們意識(shí)到制度對(duì)效率的重要性?？扑沟恼撌鲋饕ㄒ韵聨讉€(gè)方面的貢獻(xiàn)：1）提出了交易費(fèi)用的概科斯以后，威廉姆森對(duì)交易費(fèi)用理論的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。威廉姆森將交易費(fèi)用的決定因素分為“交易要素”和“人的要素”。其中，“交易要素”指市場(chǎng)的不確定性和潛在的未知交易對(duì)手的數(shù)量，人的要素”可分為有限理性和投機(jī)取巧。威廉姆森科斯以后，威廉姆森對(duì)交易費(fèi)用理論的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。威（2）產(chǎn)權(quán)學(xué)派——“協(xié)作群生產(chǎn)”理論美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾欽和德姆塞茨是產(chǎn)權(quán)學(xué)派的代表，他們合寫(xiě)的《生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟(jì)組織》和德姆塞茨的《所有權(quán)、管理權(quán)和企業(yè)》是這個(gè)學(xué)派企業(yè)理論的代表作。阿門(mén)．阿爾欽哈羅德·德姆塞茨（2）產(chǎn)權(quán)學(xué)派——“協(xié)作群生產(chǎn)”理論美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾欽和德姆阿爾欽和德姆塞茨在1972年提出了“協(xié)作群生產(chǎn)”或“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”的假說(shuō)，即企業(yè)作為市場(chǎng)機(jī)制的替代，可以通過(guò)專業(yè)分工與合作來(lái)節(jié)省交易費(fèi)用。但協(xié)作群體在生產(chǎn)過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)偷懶和搭便車(chē)的動(dòng)機(jī)和行為。除非能夠有效地監(jiān)督和計(jì)量每個(gè)人的行為和努力程度，否則必然出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。歸根到底，是要能夠設(shè)計(jì)出一種計(jì)量機(jī)制，以便進(jìn)行有效的激勵(lì)和處罰，這正是企業(yè)效率的源泉。阿爾欽和德姆塞茨在1972年提出了“協(xié)作群生產(chǎn)”或“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)解決問(wèn)題的辦法，就是從產(chǎn)權(quán)制度安排上形成一種可監(jiān)督的結(jié)構(gòu)，即由某些人專門(mén)從事監(jiān)督其他要素所有者的工作績(jī)效，包括精力、熱情、工作態(tài)度、產(chǎn)值貢獻(xiàn)等。但是，如果以監(jiān)督為職業(yè)的管理人員只是協(xié)作群的成員，那么監(jiān)督的效果就會(huì)大力折扣，因?yàn)樗粯訒?huì)有偷懶的動(dòng)機(jī)。因此，除了監(jiān)督勞動(dòng)的專業(yè)化、職業(yè)化外，還要賦予管理人員以剩余索取權(quán)，這是有效監(jiān)督的源泉。解決問(wèn)題的辦法，就是從產(chǎn)權(quán)制度安排上形成一種可監(jiān)督的結(jié)構(gòu)，即（3）委托代理理論詹森和麥克林1976年發(fā)表的《企業(yè)理論：經(jīng)理行為、代理成本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)》一文是關(guān)于委托代理問(wèn)題實(shí)證研究的最初代表。委托代理問(wèn)題的產(chǎn)生有兩個(gè)假設(shè)前提：一是信息不對(duì)稱；二是委托人和代理人的目標(biāo)函數(shù)不一致。（3）委托代理理論詹森和麥克林1976年發(fā)表的《企業(yè)理論：經(jīng)委托代理關(guān)系中代理問(wèn)題的核心是動(dòng)力問(wèn)題。即委托人如何設(shè)計(jì)一套有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制促使代理人采取利于增進(jìn)委托人收益的行為選擇，或者使代理人的目標(biāo)函數(shù)與委托人的目標(biāo)函數(shù)趨于一致。主要包括以下幾個(gè)方面：信息顯露機(jī)制的設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)除此之外，委托代理中還研究了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題

委托代理關(guān)系中代理問(wèn)題的核心是動(dòng)力問(wèn)題。即委托人如何設(shè)計(jì)一套小結(jié)1、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容2、現(xiàn)代企業(yè)理論小結(jié)1、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容補(bǔ)充：我國(guó)企業(yè)的分類(lèi)按照所有制性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可分為國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。國(guó)有企業(yè)集體所有制企業(yè)私營(yíng)企業(yè)外資企業(yè)補(bǔ)充：我國(guó)企業(yè)的分類(lèi)按照所有制性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可分為國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)包括國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)由政府全額出資，這類(lèi)企業(yè)以社會(huì)公共目標(biāo)為主，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)居次。國(guó)有控股企業(yè)由政府出資控股，即在企業(yè)的全部資本中，國(guó)家資本股本占較高比例，并且由國(guó)家實(shí)際控制的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)兼具社會(huì)公共目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)支撐社會(huì)公共目標(biāo)。國(guó)有參股企業(yè)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該稱之為“國(guó)家參股公司”或“政府參股公司”，不是國(guó)有企業(yè)，政府只是普通參股者。這類(lèi)企業(yè)與一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)無(wú)疑，沒(méi)有強(qiáng)制性社會(huì)公共目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)居主導(dǎo)。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，政府參股只是為了壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)包括國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股。集體所有制企業(yè)

集體所有制企業(yè),是生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)群眾集體所有,共同勞動(dòng)并實(shí)行按勞分配的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)組織.包括供銷(xiāo)合作社、吸收居民參股的城市消費(fèi)合作社、合作商店、城鎮(zhèn)街道組織的知識(shí)青年和居民合作經(jīng)營(yíng)的商業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體商業(yè)企業(yè)等。集體所有制企業(yè)集體所有制企業(yè),是生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)群眾集體所有私營(yíng)企業(yè)私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞三資企業(yè)三資企業(yè)包括中外合資企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè).（1）中外合資企業(yè)中外合資企業(yè)就是中方和外國(guó)共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè).它的組織形式為有限責(zé)任公司。特點(diǎn):外資比例一般不低于注冊(cè)資本的25%。三資企業(yè)三資企業(yè)包括中外合資企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資（2）中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè).指為了擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，外方與中方共同舉辦的非股權(quán)式的經(jīng)濟(jì)組織。一般是由中國(guó)合作者提供土地（使用權(quán)）、自然資源、勞動(dòng)力或現(xiàn)有廠房、設(shè)備和相應(yīng)的水電設(shè)施等；外國(guó)合作者提供資金，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)、材料等。

（3）外商獨(dú)資企業(yè).在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，全部資本由外國(guó)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人投資的企業(yè)。（2）中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè).謝謝！謝謝！現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)制度公司制企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度合伙制企業(yè)無(wú)限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司合作制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)制度公司制企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度合伙制企業(yè)無(wú)限責(zé)任①無(wú)限責(zé)任公司無(wú)限責(zé)任公司簡(jiǎn)稱無(wú)限公司，是指由兩個(gè)以上的少數(shù)股東組成的、對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任的公司。其主要特征是：股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任；股東人數(shù)少，并以個(gè)人的信任和信用為基礎(chǔ)；股東共同管理公司事務(wù)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一；無(wú)需公開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)賬目，公司可以任意增加或減少資本。所以，這種公司又叫做“人合公司”。①無(wú)限責(zé)任公司無(wú)限責(zé)任公司簡(jiǎn)稱無(wú)限公司，是指由兩個(gè)以上的少數(shù)②有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是指由法律規(guī)定的一定數(shù)量的股東所組成，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本額度比較低，財(cái)務(wù)也不必對(duì)外公開(kāi)。這種公司本質(zhì)上是一種資合公司，但同股份公司相比也有人合因素。②有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是指由法律規(guī)定的一定數(shù)量的股東③兩合公司兩合公司指由少數(shù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東和少數(shù)負(fù)有限責(zé)任的股東共同組成的公司。負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東要對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任，并代表其他股東管理公司業(yè)務(wù)，他們處于公司的核心層。兩合公司的優(yōu)點(diǎn)是公司既有很高的信譽(yù)(因?yàn)橛械墓蓶|要負(fù)無(wú)限責(zé)任)，又可以比較廣泛地籌資(因?yàn)橛械墓蓶|可負(fù)有限責(zé)任)。其缺點(diǎn)是兩部分股東之間的責(zé)任關(guān)系與利益關(guān)系不好處理，時(shí)常發(fā)生手盾。③兩合公司兩合公司指由少數(shù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東和少數(shù)負(fù)有限責(zé)任的④股份有限公司股份有限公司是指將全部資本劃分為若干等份，可以向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份公司是典型的資合公司，各國(guó)公司法都承認(rèn)其法人地位。公司制企業(yè)的出現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。④股份有限公司股份有限公司是指將全部資本劃分為若干等份，可以公司制企業(yè)的特征

（1）它是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。（2）它是以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體。（3）它是企業(yè)法人。（4）所有權(quán)歸股東所有。（5）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，但是重大決策權(quán)最終由股東共同控制。公司制企業(yè)的特征（1）它是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)4、合作制企業(yè)合作制企業(yè)是指合作者共同投資、共同勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)、以勞動(dòng)分紅為主的企業(yè)形式。基本特性為：它是勞動(dòng)者的資本聯(lián)合與勞動(dòng)合作的結(jié)合體，合作者身兼投資者與勞動(dòng)者雙重身份，外部人一般不能入股；勞動(dòng)與股份共同參與分紅，但以勞動(dòng)分紅為主；合作制實(shí)行入股自愿、退股自由，這與規(guī)范的股份制企業(yè)不同。4、合作制企業(yè)合作制企業(yè)是指合作者共同投資、共同勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)理論一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、特征與內(nèi)容

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義一般而言，現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位的、最具發(fā)展前途的企業(yè)制度。公司制，即以法人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為基本特征，以公司制為基本形式的企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)理論一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、特征與內(nèi)容2、現(xiàn)代企業(yè)的特征產(chǎn)權(quán)清晰企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資者，而企業(yè)擁有全部的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。權(quán)責(zé)明確企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。政企分開(kāi)即政府的經(jīng)濟(jì)管理和行政管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)。管理科學(xué)建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理體制和企業(yè)規(guī)章，使管理科學(xué)化。2、現(xiàn)代企業(yè)的特征產(chǎn)權(quán)清晰企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資者，3、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)質(zhì)，首先是確認(rèn)出資者擁有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)法人擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)資產(chǎn)的控制權(quán)。實(shí)行出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。出資者以股東的身份依法享有資產(chǎn)受益、選擇管理者、參與重大決策以及轉(zhuǎn)讓股份等權(quán)力，而企業(yè)法人依法享有對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用和處分權(quán)，以獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（1）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度公司企業(yè)組織制度的最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過(guò)法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。（2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度公司企業(yè)組織制度的最明顯的特征是：公司組織結(jié)構(gòu)一般為：股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)選舉和罷免董事會(huì)和監(jiān)督會(huì)成員，制定和修改公司章程，審議和批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算，投資以及收益分配等重大事項(xiàng)。董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是執(zhí)行股東會(huì)的決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和任免公司總經(jīng)理等。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般為公司法定代表人。公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)公司的生廣經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，依照公司章程和董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)．對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由股東和職工代表按一定比例組成，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)依法和依照公司章程對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防止濫用職權(quán)。公司組織結(jié)構(gòu)一般為：股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)選舉和罷(3)現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。具體包括人事、勞動(dòng)、工資管理制度；計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備管理制度；財(cái)務(wù)、資金、成本管理制度；科技、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售管理制度；信息、人員培訓(xùn)等管理制度。這些科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度能夠使出資者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者的積極性得以調(diào)動(dòng)，行為受到約束，利益得到保障，真正做到出資者放心，經(jīng)營(yíng)者精心，生產(chǎn)者用心。(3)現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要案例：

從田野走向世界——萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)歷萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)立于1969年，是浙江省計(jì)劃單列集團(tuán),國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。萬(wàn)向致力于汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬(wàn)向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸等8大系列以及懸架、制動(dòng)兩大系統(tǒng)產(chǎn)品?，F(xiàn)有總資產(chǎn)60多億元,員工近萬(wàn)人,下屬32家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。截至2005年，萬(wàn)向集團(tuán)主要包括萬(wàn)向工業(yè)（集團(tuán)）公司、中國(guó)萬(wàn)向控股、萬(wàn)向三農(nóng)（集團(tuán)）公司、萬(wàn)向美國(guó)公司、萬(wàn)向財(cái)務(wù)公司及通聯(lián)資本公司等全資子公司。案例：

從田野走向世界——萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)歷萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)立于1萬(wàn)向的發(fā)展歷程1969年,創(chuàng)始人魯冠球歷盡艱辛,掛出了“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”的招牌,萬(wàn)向集團(tuán)這條航船從此啟錨遠(yuǎn)航。第一階段:工場(chǎng)作坊式,多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段(1969年至1979年)。

萬(wàn)向的發(fā)展歷程1969年,創(chuàng)始人魯冠球歷盡艱辛,掛出了“寧圍創(chuàng)辦之初,萬(wàn)向拾遺補(bǔ)缺,生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)等五花八門(mén)的產(chǎn)品,正是這種“多角經(jīng)營(yíng)”,使企業(yè)在當(dāng)時(shí)一無(wú)資金,二無(wú)人才,三無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的情況下,憑精神、憑體力、憑苦干,擺脫了一窮二白的狀況,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫里,得以生存下來(lái),呈滾雪球之勢(shì)發(fā)展壯大。多角經(jīng)營(yíng)在分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也肢解了企業(yè)僅有的一點(diǎn)資金和技術(shù)力量。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,1979年,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,把70多萬(wàn)元年產(chǎn)值的“多角”產(chǎn)品調(diào)整掉,集中力量專業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)口汽車(chē)萬(wàn)向節(jié)。創(chuàng)辦之初,萬(wàn)向拾遺補(bǔ)缺,生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)等五花八門(mén)的產(chǎn)第二階段：專業(yè)化生產(chǎn)階段（20世紀(jì)80年代）進(jìn)入80年代，萬(wàn)向抓住改革開(kāi)放的機(jī)遇,提出“立足國(guó)內(nèi),面向國(guó)際,扎根企業(yè)內(nèi)部,腳踏實(shí)地工作”的戰(zhàn)略方針,以專業(yè)化為基礎(chǔ)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,把技術(shù)進(jìn)步效益與員工的利益緊緊掛鉤,依靠技術(shù)進(jìn)步,走專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展道路。為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),1980年,萬(wàn)向把價(jià)值43萬(wàn)元不符合標(biāo)準(zhǔn)的萬(wàn)向節(jié),送往廢品收購(gòu)站。全廠員工半年沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金,但質(zhì)量意識(shí)深深地烙在了員工心中。第二階段：專業(yè)化生產(chǎn)階段（20世紀(jì)80年代）進(jìn)入80年代，萬(wàn)從3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)報(bào)廢人手,萬(wàn)向開(kāi)始了全面企業(yè)整頓?！跋壬a(chǎn)后生活”,規(guī)定每年稅后利潤(rùn)的80%用于技術(shù)投入,集中資金進(jìn)行技術(shù)改造;“先質(zhì)量后產(chǎn)量”,萬(wàn)向建立了產(chǎn)品檢測(cè)中心,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查;“先上學(xué)后上班”,辦起了職工業(yè)余學(xué)校,讓職工學(xué)文化,學(xué)技術(shù);“先制度后制造”,制訂了嚴(yán)格的管理制度,推行全面質(zhì)量管理,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén),每道工序。從3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)報(bào)廢人手,萬(wàn)向開(kāi)始了全面企業(yè)整頓?！跋壬a(chǎn)后生在此基礎(chǔ)上,萬(wàn)向以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段,走專業(yè)化生產(chǎn)、系列化產(chǎn)品道路,逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益,將生產(chǎn)與銷(xiāo)售成本控制在最低水平。1980年到1989年期間,職工年收入增加了6倍,經(jīng)濟(jì)效益年均增長(zhǎng)40%以上。憑借高質(zhì)量,低成本,成了國(guó)內(nèi)的行業(yè)老大。

在此基礎(chǔ)上,萬(wàn)向以科技進(jìn)步和科學(xué)管理為手段,走專業(yè)化生產(chǎn)、系第三階段：集團(tuán)化發(fā)展階段（20世紀(jì)90年代后）進(jìn)入90年代,萬(wàn)向提出“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系,資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針,調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),調(diào)整人員結(jié)構(gòu),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),調(diào)整組織結(jié)構(gòu),謀求跨行業(yè)、跨國(guó)界發(fā)展。1990年,經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn),萬(wàn)向集團(tuán)正式成立。1994年,萬(wàn)向創(chuàng)建了集團(tuán)董事局,對(duì)下屬各企業(yè)進(jìn)行了公司制改造,讓下屬企業(yè)成為擁有獨(dú)立法人地位,直接面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。董事局為最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大決策,搞好資本經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)行使發(fā)展、控制、組織三大職能。在此組織管理結(jié)構(gòu)格局下,形成了“外大內(nèi)小”的特色,避免了大企業(yè)容易出現(xiàn)的應(yīng)變遲鈍的“恐龍癥”,達(dá)到了縮小管理幅度,增強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓能力的目的。第三階段：集團(tuán)化發(fā)展階段（20世紀(jì)90年代后）進(jìn)入90年代,1994年,萬(wàn)向錢(qián)潮股票在深圳上市交易。1996年開(kāi)始,集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組,收購(gòu)機(jī)械公司、特軸公司、汽修公司、傳動(dòng)軸公司等7家汽車(chē)零部件企業(yè)60%的股權(quán),以較低的投入,以最快的速度獲得了多家年銷(xiāo)售億元,利潤(rùn)千萬(wàn)元穩(wěn)定的成長(zhǎng)性公司,短時(shí)間內(nèi)形成了巨大的生產(chǎn)能力,邁入高速成長(zhǎng)期。

我國(guó)加入WTO后,萬(wàn)向預(yù)期到競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì),較早地投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,使企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn),為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機(jī)與優(yōu)勢(shì)。

1994年,萬(wàn)向錢(qián)潮股票在深圳上市交易。1996年開(kāi)始,集團(tuán)案例分析萬(wàn)向集團(tuán)公司董事局主席魯冠球自稱是農(nóng)民。魯冠球戲稱他的企業(yè)是被“窮”逼出來(lái)的。這位早年在上海當(dāng)學(xué)徒、困難時(shí)期又被疏散回鄉(xiāng)的農(nóng)民企業(yè)家,1969年與另外6個(gè)人籌資4000元錢(qián),在一間80余平方米的簡(jiǎn)陋廠房創(chuàng)業(yè)。今天,他的企業(yè)名稱已成了“中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司”。從一家鄉(xiāng)辦的農(nóng)機(jī)修理廠,到在8個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)24個(gè)海外分公司、構(gòu)建成涵蓋50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)集團(tuán)。這其中的時(shí)間跨度、規(guī)?？缍?、區(qū)域跨度,讓所有干企業(yè)的人都感覺(jué)出它沉甸甸的份量。案例分析萬(wàn)向集團(tuán)公司董事局主席魯冠球自稱是農(nóng)民。魯冠球戲稱他在萬(wàn)向集團(tuán)的展示室里有張有趣的圖表:萬(wàn)向管理模式演進(jìn)表,從上世紀(jì)70年代家庭作坊式和直線職能制管理,到80年代總廠式管理、進(jìn)而到90年代設(shè)董事局以后的集團(tuán)化管理,一直到現(xiàn)在推行的改進(jìn)型M型管理模式,都體現(xiàn)出萬(wàn)向一步步向國(guó)際化、現(xiàn)代化先進(jìn)管理推進(jìn)的足跡。萬(wàn)向集團(tuán)，一個(gè)由小農(nóng)機(jī)修理廠起家的企業(yè)，為什么40年來(lái)雖歷經(jīng)風(fēng)雨卻長(zhǎng)青不到，不但越做越大，成為中國(guó)屈指可數(shù)的特大型民營(yíng)企業(yè)，而且能從田野走向全國(guó)進(jìn)而走向世界？？在萬(wàn)向集團(tuán)的展示室里有張有趣的圖表:萬(wàn)向管理模式演進(jìn)表,從上原因分析萬(wàn)向之所以能夠一路走來(lái)，根本原因在于萬(wàn)向能夠在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，不斷推進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，萬(wàn)向做的第一步就是界定和明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；其次是組織制度，建立了以董事局為核心的公司治理結(jié)構(gòu)；最后是管理制度。因此，萬(wàn)向與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)改革之路是萬(wàn)象成功最重要的原因。原因分析萬(wàn)向之所以能夠一路走來(lái)，根本原因在于萬(wàn)向能夠在中國(guó)市二、現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展（一）傳統(tǒng)的企業(yè)理論

1、勞動(dòng)分工理論1776年，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人亞當(dāng)·斯密在其《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》一書(shū)中，第一句話就是：“勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果?！?/p>

斯密論證了分工對(duì)工廠生產(chǎn)的決定性作用，認(rèn)為分工創(chuàng)造的生產(chǎn)力是工廠存在的原因。二、現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展（一）傳統(tǒng)的企業(yè)理論勞動(dòng)分工理論強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者個(gè)人之間的分工和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的分工，以及分工所帶來(lái)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并把企業(yè)看做是一個(gè)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出，從而增加社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)單位。因此，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)總體上是從如何增加國(guó)民財(cái)富的角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的作用的。勞動(dòng)分工理論強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者個(gè)人之間的分工和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的分工，2、新古典企業(yè)理論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象是在市場(chǎng)機(jī)制下單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)行為，即市場(chǎng)、企業(yè)和個(gè)人之間的相互關(guān)系。首先，把企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)單位，其功能仍是將生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出，企業(yè)研究的重點(diǎn)是如何以一定的投入獲得最大的產(chǎn)出，或者以最少的投入獲得一定的產(chǎn)出。其次，是把企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，分析企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷等不同類(lèi)型市場(chǎng)的生產(chǎn)決策和價(jià)格決策，以此推斷市場(chǎng)均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格水平。2、新古典企業(yè)理論微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象是在市場(chǎng)機(jī)制下單個(gè)經(jīng)濟(jì)在這種傳統(tǒng)的研究模式下，企業(yè)被簡(jiǎn)化為一個(gè)假定，即“使利潤(rùn)最大化”，而企業(yè)本身就成了一個(gè)“黑匣子”。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)從來(lái)未能說(shuō)明企業(yè)出現(xiàn)的原因，也沒(méi)有研究企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。因此，這只是生產(chǎn)理論，而不是企業(yè)理論。特別是新古典理論的“完全理性”、“完全信息”和“資產(chǎn)通用性”的假設(shè)，更是堵塞了分析交易成本的通道，也就得不出“企業(yè)”的真實(shí)含義。科斯正是看到了這一缺陷，試圖從交易費(fèi)用出發(fā)，重新構(gòu)造新的企業(yè)理論。在這種傳統(tǒng)的研究模式下，企業(yè)被簡(jiǎn)化為一個(gè)假定，即“使利潤(rùn)最大3、現(xiàn)代企業(yè)理論所謂“現(xiàn)代企業(yè)理論”，是指從契約分析出發(fā)來(lái)研究企業(yè)組織及各種生產(chǎn)要素之間相互關(guān)系的企業(yè)理論，包括研究制度環(huán)境和制度安排的產(chǎn)權(quán)理論、代理理論和交易成本理論。現(xiàn)代企業(yè)理論的主要代表人物有科斯、威廉姆森、德姆塞獲、阿爾欽、張五常等人。3、現(xiàn)代企業(yè)理論所謂“現(xiàn)代企業(yè)理論”，是指從契約分析出發(fā)來(lái)研（1）交易費(fèi)用理論——企業(yè)的本質(zhì)和界限科斯（第一）定理：如果市場(chǎng)交易成本為零，不管權(quán)利初始安排如何，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)自動(dòng)使資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)。

科斯第二定理：當(dāng)交易費(fèi)用不為零時(shí)，產(chǎn)權(quán)的初始分配將影響資源的配置效率。（1）交易費(fèi)用理論——企業(yè)的本質(zhì)和界限科斯（第一）定理：如果科斯的觀點(diǎn)是：只要產(chǎn)權(quán)明晰，交易成本為零，不論產(chǎn)權(quán)開(kāi)始時(shí)如何分配，有關(guān)當(dāng)事人都可以通過(guò)談判和協(xié)商來(lái)消除有害的外部影響，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置?？扑箍扑沟挠^點(diǎn)是：只要產(chǎn)權(quán)明晰，交易成本為零，不論產(chǎn)權(quán)開(kāi)始時(shí)如何科斯企業(yè)理論的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1）市場(chǎng)是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式，企業(yè)也是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式；2）使用價(jià)格機(jī)制的市場(chǎng)交易中存在著相當(dāng)高的交易費(fèi)用；3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在企業(yè)的基本理由在于企業(yè)內(nèi)部組織的交易比通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行同樣的交易費(fèi)用要低；4）企業(yè)的規(guī)模不可能無(wú)限的擴(kuò)大，企業(yè)的邊界是企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本等于通過(guò)在市場(chǎng)上完成同一筆交易所花費(fèi)的成本；5）企業(yè)存在的根本原因在于企業(yè)的組織成本與市場(chǎng)的交易費(fèi)用的差異?？扑蛊髽I(yè)理論的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1）市場(chǎng)是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活科斯的論述主要包括以下幾個(gè)方面的貢獻(xiàn)：1）提出了交易費(fèi)用的概念，將經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)的研究引向現(xiàn)實(shí)；2）解釋了企業(yè)的契約性質(zhì)和企業(yè)存在的原因是為了節(jié)省交易費(fèi)用；3）認(rèn)為企業(yè)是市場(chǎng)的替代物，二者的替代取決于交易費(fèi)用的高低；4）關(guān)于非零交易費(fèi)用的分析使人們意識(shí)到制度對(duì)效率的重要性?？扑沟恼撌鲋饕ㄒ韵聨讉€(gè)方面的貢獻(xiàn)：1）提出了交易費(fèi)用的概科斯以后，威廉姆森對(duì)交易費(fèi)用理論的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。威廉姆森將交易費(fèi)用的決定因素分為“交易要素”和“人的要素”。其中，“交易要素”指市場(chǎng)的不確定性和潛在的未知交易對(duì)手的數(shù)量，人的要素”可分為有限理性和投機(jī)取巧。威廉姆森科斯以后，威廉姆森對(duì)交易費(fèi)用理論的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。威（2）產(chǎn)權(quán)學(xué)派——“協(xié)作群生產(chǎn)”理論美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾欽和德姆塞茨是產(chǎn)權(quán)學(xué)派的代表，他們合寫(xiě)的《生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟(jì)組織》和德姆塞茨的《所有權(quán)、管理權(quán)和企業(yè)》是這個(gè)學(xué)派企業(yè)理論的代表作。阿門(mén)．阿爾欽哈羅德·德姆塞茨（2）產(chǎn)權(quán)學(xué)派——“協(xié)作群生產(chǎn)”理論美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾欽和德姆阿爾欽和德姆塞茨在1972年提出了“協(xié)作群生產(chǎn)”或“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”的