企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓課件

深圳市修華特企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓講師：熊廷超電話信：2426581879郵箱：kangding22@企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么樣子的？哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍三流企業(yè)以及宿舍每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)以及宿舍每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)以及宿舍由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)以及宿舍由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)以及宿舍每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)以及宿舍每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象當今制造系統(tǒng)方式

零浪費穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動/即時供貨當今制造系統(tǒng)方式從經濟學角度來看...

成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤從經濟學角度來看...市場決定價格－制造商控制成本＝利潤

*“5S”基本概念

*“5S”重要性

*推行“5S”的原則*“5S”實施企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓“5S”的基本概念“5S”的基本概念什么是“5S”？

日語英語 意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise 整頓Seiso Sanitise 清潔seiketsuStandardise 清掃ShitsukeSelf-discipline素養(yǎng)什么是“5S”？整理（SEIRI）*將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。整理（SEIRI）整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作生活場所整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標示。

b.用完之后，要物歸原位

。整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。

整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機器設備。

b.勤于維護工作場所。清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質。

c.維護機器設備。

d.制造高效率的工作場所。

清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質。

c.維護機器

清潔（SEIKETSU）

維持工作生活場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產生無比干勁。

a.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)

b.維持前面3S之效果

清潔（SEIKETSU）

維持工作生活場所整潔美觀，使員清潔的目的：

a.提高產品品質

b.塑造潔凈的工作場所

c.提升公司形象清潔的目的：

a.提高產品品質

b.塑造潔凈的工作場所素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進行上述4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣，做到“以店為家，以店為?！钡牡夭健?/p>

a.改造人性

b.提升道德

c.使人的素質上升

素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進行上述4S，養(yǎng)成遵守紀律、素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習慣。

b.塑造守紀律的工作生活場所。素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習慣。“5S”的效用以及重要性

“5S”的效用以及重要性實施5S的好處...對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...實施5S的好處...對于個人而言:實施5S的好處...對于企業(yè)而言:零“更換”時間--提高產品的多樣性;零次品--提高產品質量;零浪費--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設備利用率零抱怨-提高信心和信任實施5S的好處...對于企業(yè)而言:5S的五大效用

5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S的五大效用5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。

5S的五大效用5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識；5S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務質量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。

5S的五大效用5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關系；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個S，從而形成目前廣泛推行的5S架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調重點5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管

自己宿舍衛(wèi)生都整理不好的員工

a

有礙觀瞻，影響休息場所氣氛。

b缺乏一致性，不易塑造團結精神。

c看起來懶散，影響生活休息的心情。

d易發(fā)生危險。

e不易查找自己的物品，容易造成混亂。

自己宿舍衛(wèi)生都整理不好的員工

a有礙觀瞻生活用品亂擺放

a增加尋找時間——效率損失。

b增加人員走動——生活場所秩序。生活用品亂擺放

a增加尋找時間——效率損失。

b增加人企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓

通道不當

a

生活場所不流暢。

b增加時間。

c易生危險。通道不當

a生活場所不流暢。

種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產生的均會造成浪費，這些浪費包括：

資金的浪費。場所的浪費。

人員的浪費。士氣的浪費。

形象的浪費。效率的浪費。

品質的浪費。成本的浪費。種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產生的均會造成浪推行5S的原則推行5S的原則確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標示養(yǎng)成習慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還整頓之原則確定需要的東西定位，定物，定量整頓之原則清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃時間（每天）誰負責（人人參與）工具查找根源清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬素養(yǎng)之原則作風和紀律上崗培訓崗上培訓宣傳與展示比賽活動批評和表揚培養(yǎng)習慣，督促行動安全意識素養(yǎng)之原則作風和紀律總結—5S之含義整理—空間效率化原則整頓—時間效率化原則清掃—找出問題根源，預防問題產生清潔—標準化原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)總結—5S之含義整理—空間效率化原則5S清掃守則★清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、床底下等地方。★擦拭窗戶、門板等的灰塵、污垢。★徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、臭味及其它污染物?！锕ひ隆⒐ば皞€人生活用品保持干凈、整潔的狀態(tài)?！飶那鍜咧邪l(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。★安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習慣。★劃定區(qū)域，責任到位，責任到人，各盡其力，各負其責。★專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。5S清掃守則★清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、床底下等地方5S整理、整頓準則

不需要的物品要從生活場所中清除出去。暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。生活用品、衣物等應固定專門的存放區(qū)擺放。沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。物品放置應遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近使用它們的地方。臨時臨時產生的雜物應設定專門的位置擺放，進行標示，并規(guī)定時間定時清理。走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，養(yǎng)成良好習慣。5S整理、整頓準則不需要的物品要從生活場所中清除出去。5S實施步驟①對策提出②效果驗證③成果分享（參觀優(yōu)秀部門）5S實施步驟①對策提出5S實施步驟（整改原則）改善四原則取消聯(lián)合重組簡化四MMan人Material物料Machine機器(設備,工具)Method方法5S實施步驟（整改原則）改善四原則取消聯(lián)合重組簡化四MMan5S實施步驟（攝影對比）①檢查中好的對象進行攝影。②檢查中壞的對象進行攝影。③做成看板好壞進行公布。5S實施步驟（攝影對比）①檢查中好的對象進行攝影。5S實施步驟（總結）“5S”的最高榮譽永遠屬于堅持執(zhí)行的英雄。5S實施步驟（總結）“5S”的最高榮譽永遠屬于謝謝大家的參與謝謝大家的參與深圳市修華特企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓講師：熊廷超電話信：2426581879郵箱：kangding22@企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么樣子的？哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍三流企業(yè)以及宿舍每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)以及宿舍每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)以及宿舍由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)以及宿舍由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)以及宿舍每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)以及宿舍每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象當今制造系統(tǒng)方式

零浪費穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動/即時供貨當今制造系統(tǒng)方式從經濟學角度來看...

成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤從經濟學角度來看...市場決定價格－制造商控制成本＝利潤

*“5S”基本概念

*“5S”重要性

*推行“5S”的原則*“5S”實施企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓“5S”的基本概念“5S”的基本概念什么是“5S”？

日語英語 意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise 整頓Seiso Sanitise 清潔seiketsuStandardise 清掃ShitsukeSelf-discipline素養(yǎng)什么是“5S”？整理（SEIRI）*將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。整理（SEIRI）整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作生活場所整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標示。

b.用完之后，要物歸原位

。整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。

整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機器設備。

b.勤于維護工作場所。清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質。

c.維護機器設備。

d.制造高效率的工作場所。

清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質。

c.維護機器

清潔（SEIKETSU）

維持工作生活場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產生無比干勁。

a.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)

b.維持前面3S之效果

清潔（SEIKETSU）

維持工作生活場所整潔美觀，使員清潔的目的：

a.提高產品品質

b.塑造潔凈的工作場所

c.提升公司形象清潔的目的：

a.提高產品品質

b.塑造潔凈的工作場所素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進行上述4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣，做到“以店為家，以店為?！钡牡夭健?/p>

a.改造人性

b.提升道德

c.使人的素質上升

素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進行上述4S，養(yǎng)成遵守紀律、素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習慣。

b.塑造守紀律的工作生活場所。素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習慣。“5S”的效用以及重要性

“5S”的效用以及重要性實施5S的好處...對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...實施5S的好處...對于個人而言:實施5S的好處...對于企業(yè)而言:零“更換”時間--提高產品的多樣性;零次品--提高產品質量;零浪費--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設備利用率零抱怨-提高信心和信任實施5S的好處...對于企業(yè)而言:5S的五大效用

5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S的五大效用5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。

5S的五大效用5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識；5S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務質量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。

5S的五大效用5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關系；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用5S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個S，從而形成目前廣泛推行的5S架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調重點5S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管

自己宿舍衛(wèi)生都整理不好的員工

a

有礙觀瞻，影響休息場所氣氛。

b缺乏一致性，不易塑造團結精神。

c看起來懶散，影響生活休息的心情。

d易發(fā)生危險。

e不易查找自己的物品，容易造成混亂。

自己宿舍衛(wèi)生都整理不好的員工

a有礙觀瞻生活用品亂擺放

a增加尋找時間——效率損失。

b增加人員走動——生活場所秩序。生活用品亂擺放

a增加尋找時間——效率損失。

b增加人企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5S培訓

通道不當

a

生活場所不流暢。

b增加時間。

c易生危險。通道不當

a生活場所不流暢。

種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產生的均會造成浪費，這些浪費包括：

資金的浪費。場所的浪費。

人員的浪費。士氣的浪費。

形象的浪費。效率的浪費。

品質的浪費。成本的浪費。種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產生的均會造成浪推行5S的原則推行5S的原則確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標示養(yǎng)成習慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還整頓之原則確定需要的東西定位，定物，定量整頓之原則清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃時間（每天）誰負責（人人參與）工具查找根源清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬素養(yǎng)之原則作風和紀律上崗培訓崗上培訓宣傳與展示比賽活動批評和表揚培養(yǎng)習慣，督促行動安全意識素養(yǎng)之原則作風和紀律總結—5S之含義整理—空間效率化原則整頓—時間效率化原則清掃—找出問題根源，預防問題產生