年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)資料僅供參考文件編號：2022年4月年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。二、評選原則1、最美永盛人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、最美永盛人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評選范圍：1、公司所有正式員工或處在試用期（一個月以上）特別優(yōu)秀員工；2、除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部經(jīng)理不參與評優(yōu)。四、評選名額：1、最美永盛人業(yè)務(wù)部門1名，2后勤保證部門1人3、優(yōu)秀干部1名。五、成立最美永盛人評定小組1、最美永盛人的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。4、輸出：《最美永盛人評定標(biāo)準(zhǔn)》公告進(jìn)行公示2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》十一、對提名人選組織360度考評1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考評十二、確定最美永盛人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人力資源部意見2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《最美永盛人事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批十四、表彰和獎勵1、將通報各部門進(jìn)行表揚；2、頒發(fā)《最美優(yōu)盛人》榮譽證書；3、給予公司年度優(yōu)秀員工300元的現(xiàn)金獎勵；4、給予優(yōu)秀優(yōu)秀管理干部****元的現(xiàn)金獎勵；5、獲得年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。部門績效評分表目標(biāo)描述目標(biāo)細(xì)分（各部門需明確量化，分解到季度目標(biāo)、月度目標(biāo)）主要達(dá)成方法（可補充）目標(biāo)達(dá)成度權(quán)重單項得分業(yè)績目標(biāo)業(yè)務(wù)xxx萬xxx萬客戶對接體系、業(yè)務(wù)開發(fā)工具、業(yè)績管理工具管理目標(biāo)提升綜合執(zhí)行競爭力承載能力（數(shù)量、質(zhì)量、時效）外協(xié)、供應(yīng)商管理體系體系優(yōu)化工作手冊、制度、流程（完善、優(yōu)化、精簡）價格優(yōu)勢成本、費用管理體系團隊建設(shè)目標(biāo)打造一支專業(yè)、職業(yè)、有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊伍制度執(zhí)行違規(guī)情況、獎勵情況提升個人能力（專業(yè)技能、管理技能）培訓(xùn)（技能、心態(tài)、團隊），定期考核提升團隊?wèi)?zhàn)斗力增員、競爭、優(yōu)化、團隊意識提升團隊凝聚力各種營銷、文娛活動合計：備注：附表一：部門績效評分表“最美員工”評選活動以“發(fā)現(xiàn)最美，尋找感動”為主題，以“愛崗敬業(yè)、孝老愛親、助人為樂、誠實守信、見義勇為、自強不息、熱心公益”為標(biāo)準(zhǔn)，旨在讓基層“最美員工”走到大眾視線中來，廣泛弘揚良好道德風(fēng)尚，在市直工業(yè)企業(yè)中樹正氣、揚正風(fēng)、促和諧。附表二：優(yōu)秀員工候選名額分配表優(yōu)秀員工候選名額分配表序號單位部門數(shù)量序號單位部門數(shù)量12345678910備注：附表三：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 2014年7月度最美永盛人評選評定標(biāo)準(zhǔn)部門:候選人姓名:崗位:評選指標(biāo)序號綜合考評評分細(xì)則是否審核部門說明審核者簽名基本條件1遵守公司各項規(guī)章制度,評選年度未受過任何懲處人力資源部2入職滿三個月以上的員工人力資源部3評選年度內(nèi)無曠工行為者，且請病、事假累計天數(shù)少于10天（不含10天）者人力資源部4勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)，其年度考核綜合評定等級在“優(yōu)良”范圍以上的用人部門/人力資源部5未發(fā)生客戶投訴或不滿意書面反饋者用人部門/人力資源部在符合上述基本條件的前提下,進(jìn)行下列項目綜合標(biāo)準(zhǔn)評分綜合評分標(biāo)準(zhǔn)部門結(jié)構(gòu)性評分優(yōu)秀良好合格差很差自評5%同事評5%直接上級20%部門最高負(fù)責(zé)人10%個人素養(yǎng)1具有良好的個人素養(yǎng),有禮貌，尊重上司同事，說話和氣108642團隊合作2具有高度的團隊合作精神,顧大局,主動合作,積極支持配合相關(guān)部門工作108642創(chuàng)新精神3具有創(chuàng)新的思維,獨特的見解,前瞻性理念,表現(xiàn)出超前的意識108642總結(jié)檢討4善于對自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯108642責(zé)任感5具有強烈的工作責(zé)任感,對工作高度負(fù)責(zé),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)108642執(zhí)行能力6執(zhí)行力強,靈活,不死板,不留下問題.108642人際溝通7善于與同事間坦誠溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則108642奉獻(xiàn)精神8不計較個人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神108642技能學(xué)習(xí)9善于學(xué)習(xí),更新知識,不斷提高自我綜合水平和能力,有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)108642資源控制10具有資源成本控制意識,主動帶頭節(jié)約公司資源108642總分100得分部門評得分:(占總分40%)附表四：優(yōu)秀員工提名申報表優(yōu)秀員工提名申報表序號單位部門姓名序號單位部門姓名12345678910備注：附表五：優(yōu)秀員工提名推薦表公司2014年度優(yōu)秀員工提名推薦表一一寸照片部門：候選人：候選人職位：入職日期：考核

項目考核

要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分職業(yè)

道德

（30）儀容儀表儀表端莊大方，親切有禮。語言文明，行為規(guī)范。遵守公共秩序，遵守社會公德。5愛崗敬業(yè)忠誠于酒店，熱愛本職工作。工作積極主動、富有熱情。工作勤勞、任勞任怨。10職業(yè)素養(yǎng)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，配合支持工作安排。公私分明，正確處理與客人、同事之間的人際關(guān)系。愛護公物，自覺維護酒店聲譽、利益。5團隊精神正確處理同事之間的關(guān)系，不非議他人，不搞小團體。同事有困難時，積極主動予以幫助。正確處理個人利益、部門利益與酒店利益之間的關(guān)系。5人際關(guān)系與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，部門之間和部門內(nèi)部工作合作度高，得到客人或同事的認(rèn)可。5工作

態(tài)度

（35）遵守紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，為其他員工做出表率。10出勤情況年度出勤率達(dá)95%以上。10工作積極主動性認(rèn)真對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決方法，創(chuàng)造性的開展工作。5責(zé)任意識對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任心強。勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避、不推諉5學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自覺將所學(xué)知識運用到實際工作中。積極按時參加酒店各類培訓(xùn)。5工作

業(yè)績

（35）崗位技能具有完成本職工作的業(yè)務(wù)知識與技能，學(xué)以致用。5工作效率嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部考勤紀(jì)律，按時做好工作準(zhǔn)備，及時進(jìn)入工作狀態(tài)。充分利用時間，提高工作效率。5工作成果工作有條理、有計劃，嚴(yán)格按照計劃高質(zhì)量地完成工作。工作業(yè)績得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（未有因工作失職受到口頭警告（含）以上處罰。）10創(chuàng)新能力主動提出合理化或改進(jìn)工作建議并被采納，且建議實施后對酒店管理、業(yè)績有較大改善的。10成本控制愛護酒店設(shè)備設(shè)施，節(jié)約資源，杜絕浪費。5總計100額外加分項年功加分在酒店工作滿一年的加1分，滿二年的加2分，三年以上的加3分。技能加分得到市級（含）以上技能比賽一等獎的加5分，二等獎的加4分，三等獎（含）以下的加3分。得到酒店技能比賽一等獎的加3分，二等獎的加2分，三等獎（含）以下的加1分。評優(yōu)加分有被評為酒店優(yōu)秀月員工的加2分/次特殊貢獻(xiàn)對公司酒店管理、業(yè)績有特殊貢獻(xiàn)的（須具有實例，不符合條件的不得加分。）優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡說明：1、從事本職工作在本年度內(nèi)不滿3個月的不得參評。2、有違法亂紀(jì)行為，有礦工記錄，遲到、早退本年度內(nèi)共計超過3次，口頭警告超過二次，或受到書面警告（含）以上處罰的不得參評。3、病假一年內(nèi)超過10天，事假超過5天的不得參評。4、參加各類培訓(xùn)本年度內(nèi)有曠課記錄，有因私遲到、早退共計二次（含）以上者不得參評。候選人（簽名/日期）：部門經(jīng)理（簽名/日期）：行政人力資源部審核意見：___________________________________________行政人力資源部負(fù)責(zé)人：_________________日期：_____________________總經(jīng)理審批：_______________________日期：_____________________附表五：優(yōu)秀員工提名人選名單優(yōu)秀員工提名人選名單序號單位部門姓名序號單位部門姓名12345678910備注：附表六：優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡