企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件

2022/12/221現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班

2022/12/191現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班看不見摸不著但能用心用身體感受到企業(yè)

文化人際

關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)

風(fēng)格共同愿景員工

滿意度安全

要素創(chuàng)新管理硬環(huán)境軟環(huán)境前言：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理環(huán)境看不見摸不著但能用心用身體感受到企業(yè)

文化人際

關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)

風(fēng)第一部分

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命之源

第一部分

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命之源2022/12/224一創(chuàng)新管理基本理論介紹（一）創(chuàng)新的核心要素是：貴在行動(dòng)，不同以往。創(chuàng)新可分為三個(gè)步驟：1發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。首先應(yīng)確定最需要?jiǎng)?chuàng)新的點(diǎn)，即常說的“瓶頸”。企業(yè)在談創(chuàng)新的機(jī)會(huì)時(shí)，經(jīng)常是將創(chuàng)新=技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)很多時(shí)候管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新更為重要。2022/12/194一創(chuàng)新管理基本理論介紹（一）創(chuàng)新的核2022/12/225一創(chuàng)新管理基本理論介紹2進(jìn)行創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新并更多的是學(xué)習(xí)和借鑒，向同事、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，通過請(qǐng)教、觀察、閱讀等各種手段。學(xué)習(xí)過后應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行積極的創(chuàng)新實(shí)踐。3檢驗(yàn)創(chuàng)新的效果。經(jīng)理人要進(jìn)行創(chuàng)新效果的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是，“是否提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，是否降低了成本，是否提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等”。2022/12/195一創(chuàng)新管理基本理論介紹2進(jìn)行創(chuàng)新的2022/12/226一創(chuàng)新管理基本理論介紹（二）創(chuàng)新定義理解1創(chuàng)新就是改革，變革一切舊的東西，使之變好。2創(chuàng)新是在已有成就基礎(chǔ)上的突破。是以科學(xué)理論為前提，對(duì)原事物的批判、繼承、揚(yáng)棄與發(fā)展。3創(chuàng)新首先是觀念上的創(chuàng)新，從思維創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新發(fā)展到理論創(chuàng)新。4創(chuàng)新是“必須深入事物本質(zhì)的、大膽的、創(chuàng)造性的思維能力，科學(xué)理論越是深入，它所包含范圍越大，經(jīng)驗(yàn)知識(shí)所發(fā)揮作用越?。◥垡蛩固梗?。5創(chuàng)新、科學(xué)研究的本質(zhì)是懷疑、批判，對(duì)現(xiàn)有的否定和超越。6創(chuàng)新不可能一帆風(fēng)順。7創(chuàng)新是有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。2022/12/196一創(chuàng)新管理基本理論介紹（二）創(chuàng)新定義二創(chuàng)新管理內(nèi)容包括四個(gè)主要方面1．從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新和創(chuàng)新管理問題。2．開發(fā)和運(yùn)用有效的實(shí)施機(jī)制的結(jié)構(gòu)。3·為創(chuàng)新開發(fā)和提供一個(gè)支持性的組織環(huán)境。4．建立和維持有效的外部聯(lián)系。二創(chuàng)新管理內(nèi)容包括四個(gè)主要方面1．從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新和創(chuàng)新三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式

主要特點(diǎn)：（1）新穎性。（2）具有價(jià)值。創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式主要特點(diǎn)：三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式

3創(chuàng)新表現(xiàn)方式有七種：4創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是三大理論組成：三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式3創(chuàng)新表現(xiàn)方式有七種：第二部分

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理變革內(nèi)容第二部分

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理變革內(nèi)容1．管理目標(biāo)的變革2．管理對(duì)象的變革3．管理方式的變革1．管理目標(biāo)的變革4．管理中激勵(lì)方式的變革5．管理重點(diǎn)的變革6．管理者角色的重新定位4．管理中激勵(lì)方式的變革7．管理考核系統(tǒng)的變革8．管理者素質(zhì)的變革

9．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變革10．企業(yè)組織的變革7．管理考核系統(tǒng)的變革

11．企業(yè)合作模式的變革

12．企業(yè)穩(wěn)定機(jī)制的變革13．網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變14．員工隊(duì)伍管理方式的改革11．企業(yè)合作模式的變革

二現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)二現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)愿景確定企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)新管理方案的評(píng)價(jià)與選擇確定企業(yè)創(chuàng)新管理方案企業(yè)職能部門措施制定政策,確定年度創(chuàng)新目標(biāo)配置資源企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施與控制三企業(yè)能力提升的步驟 企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)愿景確定企業(yè)創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新管理變革內(nèi)容告訴我們什么理念？企業(yè)創(chuàng)新管理變革內(nèi)容告訴我們什么理念？2022/12/2218第三部分

成功實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略

典型案例分析2022/12/1918第三部分

成功實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提2022/12/2219(案例一）治療感冒藥品戰(zhàn)略創(chuàng)意案例背景在新產(chǎn)品出現(xiàn)之前，市場(chǎng)上治療感冒的藥物不下幾十種。其中帕爾克、三九感冒靈、康泰克、感冒通等知名品牌占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)份額。感冒藥的特性決定了消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)通常只會(huì)購(gòu)買自己熟悉的品牌，忠誠(chéng)度較高。因此新進(jìn)入品牌要想獲得消費(fèi)者青睞是一件很不容易的事情。如何使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一炮走紅？江蘇啟東蓋天力制藥公司的決策者們苦苦思索著。突破口2022/12/1919(案例一）治療感冒藥品戰(zhàn)略創(chuàng)意案例背2022/12/2220(案例二）“神州”大戰(zhàn)“萬(wàn)家樂”案例背景

1984年成立于順德的“神州”廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)熱水器，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品，1987年其產(chǎn)量達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)，1992年達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)。正當(dāng)他們倍感自豪的時(shí)候，“萬(wàn)家樂”也在10里之外開始出現(xiàn)。一場(chǎng)大戰(zhàn)在所難免。突破口2022/12/1920(案例二）“神州”大戰(zhàn)“萬(wàn)家樂”案例2022/12/2221創(chuàng)新案例：探密蒙牛競(jìng)爭(zhēng)成功絕招

“蒙牛速度”，并不起眼的奶制品小企業(yè)為什么能成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的一面旗幟。蒙牛的高速成長(zhǎng)秘訣究竟是什么？企業(yè)魅力的究竟是什么？蒙牛企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功到我們有什么啟發(fā)嗎？2022/12/1921創(chuàng)新案例：探密蒙牛競(jìng)爭(zhēng)成功絕招2022/12/2222請(qǐng)各位進(jìn)行蒙牛戰(zhàn)略策劃練習(xí)

“蒙牛速度”競(jìng)爭(zhēng)力提升的提示：一蒙牛競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略提升的指導(dǎo)思想二蒙牛成功轉(zhuǎn)型的思路是什么蒙牛提升快速擴(kuò)張的秘訣是什么2022/12/1922請(qǐng)各位進(jìn)行蒙牛戰(zhàn)略策劃練習(xí)“蒙2022/12/2223結(jié)束語(yǔ)1：現(xiàn)代企業(yè)十大新理念2022/12/1923結(jié)束語(yǔ)1：現(xiàn)代企業(yè)十大新理念2022/12/2224現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班

2022/12/191現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班看不見摸不著但能用心用身體感受到企業(yè)

文化人際

關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)

風(fēng)格共同愿景員工

滿意度安全

要素創(chuàng)新管理硬環(huán)境軟環(huán)境前言：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理環(huán)境看不見摸不著但能用心用身體感受到企業(yè)

文化人際

關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)

風(fēng)第一部分

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命之源

第一部分

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命之源2022/12/2227一創(chuàng)新管理基本理論介紹（一）創(chuàng)新的核心要素是：貴在行動(dòng)，不同以往。創(chuàng)新可分為三個(gè)步驟：1發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。首先應(yīng)確定最需要?jiǎng)?chuàng)新的點(diǎn)，即常說的“瓶頸”。企業(yè)在談創(chuàng)新的機(jī)會(huì)時(shí)，經(jīng)常是將創(chuàng)新=技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)很多時(shí)候管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新更為重要。2022/12/194一創(chuàng)新管理基本理論介紹（一）創(chuàng)新的核2022/12/2228一創(chuàng)新管理基本理論介紹2進(jìn)行創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新并更多的是學(xué)習(xí)和借鑒，向同事、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，通過請(qǐng)教、觀察、閱讀等各種手段。學(xué)習(xí)過后應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行積極的創(chuàng)新實(shí)踐。3檢驗(yàn)創(chuàng)新的效果。經(jīng)理人要進(jìn)行創(chuàng)新效果的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是，“是否提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，是否降低了成本，是否提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等”。2022/12/195一創(chuàng)新管理基本理論介紹2進(jìn)行創(chuàng)新的2022/12/2229一創(chuàng)新管理基本理論介紹（二）創(chuàng)新定義理解1創(chuàng)新就是改革，變革一切舊的東西，使之變好。2創(chuàng)新是在已有成就基礎(chǔ)上的突破。是以科學(xué)理論為前提，對(duì)原事物的批判、繼承、揚(yáng)棄與發(fā)展。3創(chuàng)新首先是觀念上的創(chuàng)新，從思維創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新發(fā)展到理論創(chuàng)新。4創(chuàng)新是“必須深入事物本質(zhì)的、大膽的、創(chuàng)造性的思維能力，科學(xué)理論越是深入，它所包含范圍越大，經(jīng)驗(yàn)知識(shí)所發(fā)揮作用越小（愛因斯坦）。5創(chuàng)新、科學(xué)研究的本質(zhì)是懷疑、批判，對(duì)現(xiàn)有的否定和超越。6創(chuàng)新不可能一帆風(fēng)順。7創(chuàng)新是有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。2022/12/196一創(chuàng)新管理基本理論介紹（二）創(chuàng)新定義二創(chuàng)新管理內(nèi)容包括四個(gè)主要方面1．從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新和創(chuàng)新管理問題。2．開發(fā)和運(yùn)用有效的實(shí)施機(jī)制的結(jié)構(gòu)。3·為創(chuàng)新開發(fā)和提供一個(gè)支持性的組織環(huán)境。4．建立和維持有效的外部聯(lián)系。二創(chuàng)新管理內(nèi)容包括四個(gè)主要方面1．從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新和創(chuàng)新三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式

主要特點(diǎn)：（1）新穎性。（2）具有價(jià)值。創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式主要特點(diǎn)：三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式

3創(chuàng)新表現(xiàn)方式有七種：4創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是三大理論組成：三創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)方式3創(chuàng)新表現(xiàn)方式有七種：第二部分

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理變革內(nèi)容第二部分

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理變革內(nèi)容1．管理目標(biāo)的變革2．管理對(duì)象的變革3．管理方式的變革1．管理目標(biāo)的變革4．管理中激勵(lì)方式的變革5．管理重點(diǎn)的變革6．管理者角色的重新定位4．管理中激勵(lì)方式的變革7．管理考核系統(tǒng)的變革8．管理者素質(zhì)的變革

9．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變革10．企業(yè)組織的變革7．管理考核系統(tǒng)的變革

11．企業(yè)合作模式的變革

12．企業(yè)穩(wěn)定機(jī)制的變革13．網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變14．員工隊(duì)伍管理方式的改革11．企業(yè)合作模式的變革

二現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)二現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)愿景確定企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)新管理方案的評(píng)價(jià)與選擇確定企業(yè)創(chuàng)新管理方案企業(yè)職能部門措施制定政策,確定年度創(chuàng)新目標(biāo)配置資源企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施與控制三企業(yè)能力提升的步驟 企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)愿景確定企業(yè)創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新管理變革內(nèi)容告訴我們什么理念？企業(yè)創(chuàng)新管理變革內(nèi)容告訴我們什么理念？2022/12/2241第三部分

成功實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略

典型案例分析2022/12/1918第三部分

成功實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提2022/12/2242(案例一）治療感冒藥品戰(zhàn)略創(chuàng)意案例背景在新產(chǎn)品出現(xiàn)之前，市場(chǎng)上治療感冒的藥物不下幾十種。其中帕爾克、三九感冒靈、康泰克、感冒通等知名品牌占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)份額。感冒藥的特性決定了消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)通常只會(huì)購(gòu)買自己熟悉的品牌，忠誠(chéng)度較高。因此新進(jìn)入品牌要想獲得消費(fèi)者青睞是一件很不容易的事情。如何使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一炮走紅？江蘇啟東蓋天力制藥公司的決策者們苦苦思索著。突破口2022/12/1919(案例一）治療感冒藥品戰(zhàn)略創(chuàng)意案例背2022/12/2243(案例二）“神州”大戰(zhàn)“萬(wàn)家樂”案例背景

1984年成立于順德的“神州”廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)熱水器，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品，1987年其產(chǎn)量達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)，1992年達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)。正當(dāng)他們倍感自豪的時(shí)候，“萬(wàn)家樂”也在10里之外開始出現(xiàn)。一場(chǎng)大戰(zhàn)在所難免。突破口2022/12/1920(案例二）“神州”大戰(zhàn)“萬(wàn)家樂”案例2022/12/2244創(chuàng)新案例：探密蒙牛競(jìng)爭(zhēng)成功絕招

“蒙牛速度”，并不起眼的奶制品小企業(yè)為什么能成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的一面旗幟。蒙牛的