提升基層干部執(zhí)行力課件

提升基層干部執(zhí)行力王永杰2015年5月提升基層干部執(zhí)行力1政治路線確定以后，干部就是決定性因素——毛澤東要大膽任用那些想干事、能干事、干成事的干部態(tài)度能力結(jié)果品德政治路線確定以后，干部就是決定性因素態(tài)度能力結(jié)果品德2執(zhí)行力要素個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行力要素3執(zhí)行力要素何為執(zhí)行力?思想結(jié)果行為支配導(dǎo)致影響執(zhí)行力要素何為執(zhí)行力?思想結(jié)果行為支配導(dǎo)致影響4對自己/平衡力對上/追隨力對外/影響力對內(nèi)/執(zhí)行力對下/領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力要素清華大學(xué)商學(xué)院教授吳維庫管理五力模型對自己/平衡力對上/追隨力對外/影響力對內(nèi)/執(zhí)行力對下/領(lǐng)導(dǎo)5執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力追隨力影響力把思想變成行動,最終實現(xiàn)目標(biāo)的能力把自己思想裝進別人的腦袋,支配別人的行動,最終實現(xiàn)自己或組織目標(biāo)的能力主動把上級思想變成自己的思想,自覺按照上級意愿開展行動,最終實現(xiàn)上級設(shè)定目標(biāo)的能力用自己的思想影響別人的思想,進而影響別人的行動,最終實現(xiàn)自己目標(biāo)的能力執(zhí)行力要素執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力追隨力影響力把思想變成行動,最終實現(xiàn)目標(biāo)的能力把6企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)越往上越強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力越往下越強調(diào)執(zhí)行力執(zhí)行力要素企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)越往上越強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力越往下越強調(diào)執(zhí)行力執(zhí)行力7事務(wù)部各基層單位對上級/追隨力對顧客/影響力對事務(wù)部/執(zhí)行力對本單位員工/領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力要素事務(wù)部對上級對顧客/影響力對事務(wù)部對本單位員工執(zhí)行力要素8科級單位是油田最小一級的正式組織單位，直接領(lǐng)導(dǎo)最基層的廣大員工，直接與生產(chǎn)設(shè)備或者顧客打交道，是事務(wù)部提供服務(wù)的組織、站在事務(wù)部各項方針政策執(zhí)行的最前沿。所有基層干部處于兵頭將尾的關(guān)鍵位置，是油田和事務(wù)部指令下達的最后一環(huán)，也是很重要的一環(huán)，直接關(guān)系到事務(wù)部一項指令實施的正確、及時與否，從而影響一項政策指令的實施效果和經(jīng)濟效益。其重要性是不言而喻的。執(zhí)行力要素科級單位是油田最小一級的正式組織單位，直接領(lǐng)導(dǎo)9執(zhí)行力個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力心態(tài)良好領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)完善的制度高效的團隊靈活的機制執(zhí)行力要素工作能力執(zhí)個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力心態(tài)良好領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)完善的制度高效的團隊靈10執(zhí)行力要素個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行力要素11個人執(zhí)行力首先是心態(tài)思想習(xí)慣行為品德命運心態(tài)吳維庫教授清華大學(xué)個人執(zhí)行力首先是心態(tài)思想習(xí)慣行為品德命運心態(tài)吳維庫教授清華大12個人執(zhí)行力首先是心態(tài)良好心態(tài)角色定位責(zé)任心目標(biāo)方向主動性學(xué)會服從個人執(zhí)行力首先是心態(tài)良好角色責(zé)任心目標(biāo)主動性學(xué)會13個人執(zhí)行力良好心態(tài)——角色定位角色定位組織分工崗位主人社會秩序父父子子君君臣臣上級下級管理操作主人翁還是打工仔個人執(zhí)行力良好心態(tài)——角色定位角組織分工崗位主人社會秩序父父14個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從社會浮躁自我認(rèn)知子女教育不愿服從得到好處了嗎？1~3%13%35%35%13%1~3%堅決不服從堅定支持主動服從不得不服從逐漸跟上積極響應(yīng)受益者是主動服從的人追隨力變強追隨力減弱個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從社會浮躁自我認(rèn)知子女教育不愿得15個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從西點軍校NoExcuse!沒有借口校訓(xùn)：責(zé)任榮譽國家行為準(zhǔn)則：準(zhǔn)時守紀(jì)嚴(yán)格正直剛毅西點軍規(guī)：22條

第一條：無條件執(zhí)行第二條：工作無借口個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從西點NoExcuse!校訓(xùn)：16個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從西點軍校NoExcuse!沒有借口校訓(xùn)：責(zé)任榮譽國家行為準(zhǔn)則：準(zhǔn)時守紀(jì)嚴(yán)格正直剛毅西點軍規(guī)：22條

第一條：無條件執(zhí)行第二條：工作無借口新生巴頓個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從西點NoExcuse!校訓(xùn)：17個人執(zhí)行力良好心態(tài)——主動性把信送給加西亞重慶渣滓洞標(biāo)語——長官看不到、想不到、聽不到、做不到的，我們要替長官看到、想到、聽到、做到機會永遠交給準(zhǔn)備好的人超前思考、超前準(zhǔn)備——用心工作，主人心態(tài)個人執(zhí)行力良好心態(tài)——主動性把信送給加西亞重慶渣滓洞標(biāo)語——18個人執(zhí)行力良好心態(tài)——目標(biāo)方向方向很重要——切忌南轅北轍方向在哪里——企業(yè)價值觀、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的事務(wù)部倡導(dǎo)——挖潛增效、加強管理、提升服務(wù)對外創(chuàng)收對內(nèi)降耗減員增效制度梳理流程測試標(biāo)準(zhǔn)修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)對象服務(wù)項目標(biāo)兵該給誰個人執(zhí)行力良好心態(tài)——目標(biāo)方向方向很重要——切忌南轅北轍方向19個人執(zhí)行力良好心態(tài)——責(zé)任心崗位職責(zé)——職業(yè)素養(yǎng)敢于承擔(dān)——承擔(dān)方案、措施和行動，承擔(dān)行動的后果相互補臺——缺位、漏洞，杜絕有利搶，無利躲，看熱鬧個人執(zhí)行力良好心態(tài)——責(zé)任心崗位職責(zé)——職業(yè)素養(yǎng)敢于承擔(dān)——20個人執(zhí)行力其次是個人能力兵熊熊一個，將熊熊一窩。科級干部是兵頭將尾，是執(zhí)行力戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)個人能力知識水平操作技能協(xié)調(diào)能力有效溝通分析能力經(jīng)驗教訓(xùn)業(yè)務(wù)知識、管理知識、計算機、總結(jié)匯報等行家里手、干一行愛一行、鉆一行人、財、物、時間資源的協(xié)調(diào)、整合條理清晰。時間、要點、標(biāo)準(zhǔn)、程序發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決方案經(jīng)驗是財富、教訓(xùn)更是財富。吃一塹長一智管理上資源永遠都是不足的個人執(zhí)行力其次是個人能力兵熊熊一個，將熊熊一窩?？萍壐刹渴潜?1個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力組織權(quán)力個人魅力安排權(quán)力任用權(quán)力獎懲權(quán)力個人品德解決問題個人風(fēng)格越往基層越重要越往基層越變小個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力組織權(quán)力個人魅力安排權(quán)力任用權(quán)22個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力個人品德個人風(fēng)格辦事干練還是拖泥帶水身先士卒還是二傳手公道心還是私心敢于擔(dān)當(dāng)還是縮手縮腳解決問題善于解決難題善于處理外部關(guān)系善于解決內(nèi)部糾紛善于鼓舞士氣穩(wěn)健低調(diào)關(guān)心下屬公平公正清清白白堂堂正正言行一致還是搞小動作個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力個人品德個人風(fēng)格辦事干練還是23個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力情商正確認(rèn)知自己自我激勵妥善管理情緒同理心移情協(xié)調(diào)人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力眼力腦力聽力口力腿力手力洞察力發(fā)現(xiàn)問題5W個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力情商正確認(rèn)知自己自我激勵妥善24個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力情商正確認(rèn)知自己自我激勵妥善管理情緒同理心移情協(xié)調(diào)人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力眼力腦力聽力口力腿力手力洞察力發(fā)現(xiàn)問題傾聽力聽取意見說服力調(diào)查跟蹤督導(dǎo)寫作分析解決問題5W自己想法有解思維個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力情商正確認(rèn)知自己自我激勵妥善25個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力26個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力工作匯報主要工作親自匯報表明你知道、已經(jīng)審核把關(guān)請示工作說方案兩種以上，讓上級選擇工作結(jié)束說結(jié)果看情況再進一步說明過程匯報說步驟已經(jīng)干了什么到了什么程度還需要做什么個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力工作匯報主要工作親自匯報表明你知道、27執(zhí)行力要素個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行力要素28團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——機制組織分工——各司其職，盡量減少交叉流程銜接——不能缺失環(huán)節(jié)，簡潔高效，監(jiān)督可控激勵手段——正激勵、負激勵；物質(zhì)激勵、精神鼓勵團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——機制組織分工——各司其職，盡量減少交29團隊執(zhí)行力適當(dāng)?shù)募睢獔?zhí)行力的藝術(shù)——適當(dāng)處罰員工，起到殺一儆百的警示作用；——建立績效考核，獎金數(shù)量與日常工作成正比；——對員工的辛勤要及時給予肯定和感謝；——關(guān)心體貼員工是最好的獎勵；——培養(yǎng)員工的競爭意識；——多征求意見，讓員工有參與感和成就感；——培養(yǎng)骨干，樹立榜樣，帶動大家；團隊執(zhí)行力適當(dāng)?shù)募睢獔?zhí)行力的藝術(shù)——適當(dāng)處罰員工，起到殺30團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度制度覆蓋面——不能缺失，要細分可執(zhí)行性強——標(biāo)準(zhǔn)清楚、職責(zé)明細、獎罰分明合理合法——合乎企業(yè)現(xiàn)狀，符合法律規(guī)定機制、制度是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)條款釋義團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度制度覆蓋面——不能缺失，要細分可31團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度加工過程原材料——措施制度流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工資獎金懲罰表揚……預(yù)想結(jié)果？優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品？優(yōu)良工程？團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度加工過程原材料——措施預(yù)想結(jié)果？32團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度加工過程AB更多的精力花在A還是B?在這里我們做了什么？在這里我們做了什么？團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度加工過程AB更多的精力花在A還是33團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度你如何對待別人是一回事，別人如何感受你對他是另外一回事你如何采取措施是一回事，下屬如何解讀該措施是另外一回事感受不同回報你的態(tài)度就不同解讀不同工作的態(tài)度就不同團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度你如何對待別人是一回事，別人如何34團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度怎么辦？文化價值的培育員工技能的培訓(xùn)政策措施的修正政策措施的過程監(jiān)督政策措施的過程指導(dǎo)員工情緒的化解打開黑匣子政策措施的參與度政策措施的解釋團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度怎么辦？文化價值的培育員工技能的35團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造團隊團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造團隊36團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造高效團隊動車組與傳統(tǒng)機車的最大區(qū)別？團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造高效團隊動車組與傳統(tǒng)機車的最大區(qū)37團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造高效團隊思想發(fā)動營造氣氛人文關(guān)懷技能提升展示權(quán)威熔煉精神教育引導(dǎo)關(guān)心培訓(xùn)獎罰協(xié)作溶入企業(yè)精神、核心價值、職業(yè)道德公平競爭、管理民主，積極發(fā)揮主觀能動性關(guān)心員工成長、前途，幫助解決生活難題規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、辦事流程正負激勵，物質(zhì)、榮譽、地位善于團結(jié)，相互愛護，互相補臺，內(nèi)和外爭，齊心協(xié)力團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造高效團隊思想發(fā)動營造氣氛人文關(guān)懷38結(jié)束語

假設(shè)我們每一個基層干部都能自覺地提高自己的執(zhí)行力，每一個基層負責(zé)人都帶出一個執(zhí)行力強大的團隊，我們行政事務(wù)部就會成為一個非常有凝聚力的集體，再大困難我都會戰(zhàn)勝，所有任務(wù)我們都能完成，在百年塔里木建設(shè)的大局中就會戰(zhàn)友一席之地！提升基層干部執(zhí)行力39謝謝！謝謝！40

西點軍校是美國陸軍軍官學(xué)校的別稱，因其坐落在美國紐約州東南部奧蘭治縣山區(qū)哈德遜河畔的西點鎮(zhèn)而得名。200多年來，西點軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)，五位五星級上將（艾森豪威爾、巴頓、麥克阿瑟等），3700名將軍及無數(shù)的精英人才。美國前總統(tǒng)羅瑟福在幾十年前就指出：“在這整整一個世紀(jì)中，我們國家其他的任何學(xué)校都沒有像西點這樣，在我們民族最偉大公民的光榮史冊上寫下了如此眾多的名字。”不但如此，更讓人驚訝的是，大批西點軍校的畢業(yè)生在企業(yè)界同樣獲得了非凡的成就?？煽诳蓸贰⑼ㄓ霉?、杜邦化工的總裁都出身于西點。美國商業(yè)年鑒的資料顯示，二次世界大戰(zhàn)以后，在世界500強里面，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事有5000多名?？梢哉f，任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的管理人才。西點軍校西點軍校是美國陸軍軍官學(xué)校的別稱，因其坐落在美411、無條件執(zhí)行;

2、工作無借口;

3、細節(jié)決定成敗;4、以上司為榜樣;

5、榮譽原則;

6、受人歡迎;7、善于合作;

8、團隊精神;

9、只有第一;10、敢于冒險;

11、火一般的精神;

12、不斷提升自己;13、勇敢者的游戲;

14、全力以赴;

15、盡職盡責(zé);16、沒有不可能;

17、永不放棄;

18、敬業(yè)為魂;19、為自己奮斗;

20、理念至上;

21、自動自發(fā);22、立即行動。西點軍校軍規(guī)1、無條件執(zhí)行;2、工作無借口;42

我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我有一個有窗戶或有大節(jié)孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節(jié)孔觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說6英寸深還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧。那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系?！弊詈?，巴頓寫到道：那個伙計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口地完成任務(wù)的人。"

無論什么工作，都需要這種不找任何借口去執(zhí)行的人。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責(zé)。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要435W案例保險絲斷負荷大軸承潤滑油泵供油金屬屑吸入無過濾器為什么？為什么？為什么？為什么？為什么5W案例保險絲斷負荷大軸承潤滑油泵供油金屬屑吸入無過濾器為什44標(biāo)兵評給誰？核心經(jīng)營管理理念:誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全標(biāo)兵評給誰？核心經(jīng)營管理理念:誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧45提升基層干部執(zhí)行力王永杰2015年5月提升基層干部執(zhí)行力46政治路線確定以后，干部就是決定性因素——毛澤東要大膽任用那些想干事、能干事、干成事的干部態(tài)度能力結(jié)果品德政治路線確定以后，干部就是決定性因素態(tài)度能力結(jié)果品德47執(zhí)行力要素個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行力要素48執(zhí)行力要素何為執(zhí)行力?思想結(jié)果行為支配導(dǎo)致影響執(zhí)行力要素何為執(zhí)行力?思想結(jié)果行為支配導(dǎo)致影響49對自己/平衡力對上/追隨力對外/影響力對內(nèi)/執(zhí)行力對下/領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力要素清華大學(xué)商學(xué)院教授吳維庫管理五力模型對自己/平衡力對上/追隨力對外/影響力對內(nèi)/執(zhí)行力對下/領(lǐng)導(dǎo)50執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力追隨力影響力把思想變成行動,最終實現(xiàn)目標(biāo)的能力把自己思想裝進別人的腦袋,支配別人的行動,最終實現(xiàn)自己或組織目標(biāo)的能力主動把上級思想變成自己的思想,自覺按照上級意愿開展行動,最終實現(xiàn)上級設(shè)定目標(biāo)的能力用自己的思想影響別人的思想,進而影響別人的行動,最終實現(xiàn)自己目標(biāo)的能力執(zhí)行力要素執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力追隨力影響力把思想變成行動,最終實現(xiàn)目標(biāo)的能力把51企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)越往上越強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力越往下越強調(diào)執(zhí)行力執(zhí)行力要素企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)越往上越強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力越往下越強調(diào)執(zhí)行力執(zhí)行力52事務(wù)部各基層單位對上級/追隨力對顧客/影響力對事務(wù)部/執(zhí)行力對本單位員工/領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力要素事務(wù)部對上級對顧客/影響力對事務(wù)部對本單位員工執(zhí)行力要素53科級單位是油田最小一級的正式組織單位，直接領(lǐng)導(dǎo)最基層的廣大員工，直接與生產(chǎn)設(shè)備或者顧客打交道，是事務(wù)部提供服務(wù)的組織、站在事務(wù)部各項方針政策執(zhí)行的最前沿。所有基層干部處于兵頭將尾的關(guān)鍵位置，是油田和事務(wù)部指令下達的最后一環(huán)，也是很重要的一環(huán)，直接關(guān)系到事務(wù)部一項指令實施的正確、及時與否，從而影響一項政策指令的實施效果和經(jīng)濟效益。其重要性是不言而喻的。執(zhí)行力要素科級單位是油田最小一級的正式組織單位，直接領(lǐng)導(dǎo)54執(zhí)行力個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力心態(tài)良好領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)完善的制度高效的團隊靈活的機制執(zhí)行力要素工作能力執(zhí)個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力心態(tài)良好領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)完善的制度高效的團隊靈55執(zhí)行力要素個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行力要素56個人執(zhí)行力首先是心態(tài)思想習(xí)慣行為品德命運心態(tài)吳維庫教授清華大學(xué)個人執(zhí)行力首先是心態(tài)思想習(xí)慣行為品德命運心態(tài)吳維庫教授清華大57個人執(zhí)行力首先是心態(tài)良好心態(tài)角色定位責(zé)任心目標(biāo)方向主動性學(xué)會服從個人執(zhí)行力首先是心態(tài)良好角色責(zé)任心目標(biāo)主動性學(xué)會58個人執(zhí)行力良好心態(tài)——角色定位角色定位組織分工崗位主人社會秩序父父子子君君臣臣上級下級管理操作主人翁還是打工仔個人執(zhí)行力良好心態(tài)——角色定位角組織分工崗位主人社會秩序父父59個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從社會浮躁自我認(rèn)知子女教育不愿服從得到好處了嗎？1~3%13%35%35%13%1~3%堅決不服從堅定支持主動服從不得不服從逐漸跟上積極響應(yīng)受益者是主動服從的人追隨力變強追隨力減弱個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從社會浮躁自我認(rèn)知子女教育不愿得60個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從西點軍校NoExcuse!沒有借口校訓(xùn)：責(zé)任榮譽國家行為準(zhǔn)則：準(zhǔn)時守紀(jì)嚴(yán)格正直剛毅西點軍規(guī)：22條

第一條：無條件執(zhí)行第二條：工作無借口個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從西點NoExcuse!校訓(xùn)：61個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從西點軍校NoExcuse!沒有借口校訓(xùn)：責(zé)任榮譽國家行為準(zhǔn)則：準(zhǔn)時守紀(jì)嚴(yán)格正直剛毅西點軍規(guī)：22條

第一條：無條件執(zhí)行第二條：工作無借口新生巴頓個人執(zhí)行力良好心態(tài)——學(xué)會服從西點NoExcuse!校訓(xùn)：62個人執(zhí)行力良好心態(tài)——主動性把信送給加西亞重慶渣滓洞標(biāo)語——長官看不到、想不到、聽不到、做不到的，我們要替長官看到、想到、聽到、做到機會永遠交給準(zhǔn)備好的人超前思考、超前準(zhǔn)備——用心工作，主人心態(tài)個人執(zhí)行力良好心態(tài)——主動性把信送給加西亞重慶渣滓洞標(biāo)語——63個人執(zhí)行力良好心態(tài)——目標(biāo)方向方向很重要——切忌南轅北轍方向在哪里——企業(yè)價值觀、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的事務(wù)部倡導(dǎo)——挖潛增效、加強管理、提升服務(wù)對外創(chuàng)收對內(nèi)降耗減員增效制度梳理流程測試標(biāo)準(zhǔn)修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)對象服務(wù)項目標(biāo)兵該給誰個人執(zhí)行力良好心態(tài)——目標(biāo)方向方向很重要——切忌南轅北轍方向64個人執(zhí)行力良好心態(tài)——責(zé)任心崗位職責(zé)——職業(yè)素養(yǎng)敢于承擔(dān)——承擔(dān)方案、措施和行動，承擔(dān)行動的后果相互補臺——缺位、漏洞，杜絕有利搶，無利躲，看熱鬧個人執(zhí)行力良好心態(tài)——責(zé)任心崗位職責(zé)——職業(yè)素養(yǎng)敢于承擔(dān)——65個人執(zhí)行力其次是個人能力兵熊熊一個，將熊熊一窩。科級干部是兵頭將尾，是執(zhí)行力戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)個人能力知識水平操作技能協(xié)調(diào)能力有效溝通分析能力經(jīng)驗教訓(xùn)業(yè)務(wù)知識、管理知識、計算機、總結(jié)匯報等行家里手、干一行愛一行、鉆一行人、財、物、時間資源的協(xié)調(diào)、整合條理清晰。時間、要點、標(biāo)準(zhǔn)、程序發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決方案經(jīng)驗是財富、教訓(xùn)更是財富。吃一塹長一智管理上資源永遠都是不足的個人執(zhí)行力其次是個人能力兵熊熊一個，將熊熊一窩?？萍壐刹渴潜?6個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力組織權(quán)力個人魅力安排權(quán)力任用權(quán)力獎懲權(quán)力個人品德解決問題個人風(fēng)格越往基層越重要越往基層越變小個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力組織權(quán)力個人魅力安排權(quán)力任用權(quán)67個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力個人品德個人風(fēng)格辦事干練還是拖泥帶水身先士卒還是二傳手公道心還是私心敢于擔(dān)當(dāng)還是縮手縮腳解決問題善于解決難題善于處理外部關(guān)系善于解決內(nèi)部糾紛善于鼓舞士氣穩(wěn)健低調(diào)關(guān)心下屬公平公正清清白白堂堂正正言行一致還是搞小動作個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力個人品德個人風(fēng)格辦事干練還是68個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力情商正確認(rèn)知自己自我激勵妥善管理情緒同理心移情協(xié)調(diào)人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力眼力腦力聽力口力腿力手力洞察力發(fā)現(xiàn)問題5W個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力情商正確認(rèn)知自己自我激勵妥善69個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力情商正確認(rèn)知自己自我激勵妥善管理情緒同理心移情協(xié)調(diào)人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力眼力腦力聽力口力腿力手力洞察力發(fā)現(xiàn)問題傾聽力聽取意見說服力調(diào)查跟蹤督導(dǎo)寫作分析解決問題5W自己想法有解思維個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人魅力情商正確認(rèn)知自己自我激勵妥善70個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力71個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力工作匯報主要工作親自匯報表明你知道、已經(jīng)審核把關(guān)請示工作說方案兩種以上，讓上級選擇工作結(jié)束說結(jié)果看情況再進一步說明過程匯報說步驟已經(jīng)干了什么到了什么程度還需要做什么個人執(zhí)行力其三是領(lǐng)導(dǎo)能力工作匯報主要工作親自匯報表明你知道、72執(zhí)行力要素個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行力要素73團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——機制組織分工——各司其職，盡量減少交叉流程銜接——不能缺失環(huán)節(jié)，簡潔高效，監(jiān)督可控激勵手段——正激勵、負激勵；物質(zhì)激勵、精神鼓勵團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——機制組織分工——各司其職，盡量減少交74團隊執(zhí)行力適當(dāng)?shù)募睢獔?zhí)行力的藝術(shù)——適當(dāng)處罰員工，起到殺一儆百的警示作用；——建立績效考核，獎金數(shù)量與日常工作成正比；——對員工的辛勤要及時給予肯定和感謝；——關(guān)心體貼員工是最好的獎勵；——培養(yǎng)員工的競爭意識；——多征求意見，讓員工有參與感和成就感；——培養(yǎng)骨干，樹立榜樣，帶動大家；團隊執(zhí)行力適當(dāng)?shù)募睢獔?zhí)行力的藝術(shù)——適當(dāng)處罰員工，起到殺75團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度制度覆蓋面——不能缺失，要細分可執(zhí)行性強——標(biāo)準(zhǔn)清楚、職責(zé)明細、獎罰分明合理合法——合乎企業(yè)現(xiàn)狀，符合法律規(guī)定機制、制度是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)條款釋義團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度制度覆蓋面——不能缺失，要細分可76團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度加工過程原材料——措施制度流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工資獎金懲罰表揚……預(yù)想結(jié)果？優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品？優(yōu)良工程？團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度加工過程原材料——措施預(yù)想結(jié)果？77團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度加工過程AB更多的精力花在A還是B?在這里我們做了什么？在這里我們做了什么？團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度加工過程AB更多的精力花在A還是78團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度你如何對待別人是一回事，別人如何感受你對他是另外一回事你如何采取措施是一回事，下屬如何解讀該措施是另外一回事感受不同回報你的態(tài)度就不同解讀不同工作的態(tài)度就不同團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度你如何對待別人是一回事，別人如何79團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度怎么辦？文化價值的培育員工技能的培訓(xùn)政策措施的修正政策措施的過程監(jiān)督政策措施的過程指導(dǎo)員工情緒的化解打開黑匣子政策措施的參與度政策措施的解釋團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——制度怎么辦？文化價值的培育員工技能的80團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造團隊團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造團隊81團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造高效團隊動車組與傳統(tǒng)機車的最大區(qū)別？團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造高效團隊動車組與傳統(tǒng)機車的最大區(qū)82團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造高效團隊思想發(fā)動營造氣氛人文關(guān)懷技能提升展示權(quán)威熔煉精神教育引導(dǎo)關(guān)心培訓(xùn)獎罰協(xié)作溶入企業(yè)精神、核心價值、職業(yè)道德公平競爭、管理民主，積極發(fā)揮主觀能動性關(guān)心員工成長、前途，幫助解決生活難題規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、辦事流程正負激勵，物質(zhì)、榮譽、地位善于團結(jié)，相互愛護，互相補臺，內(nèi)和外爭，齊心協(xié)力團隊執(zhí)行力組織執(zhí)行力——打造高效團隊思想發(fā)動營造氣氛人文關(guān)懷83結(jié)束語

假設(shè)我們每一個基層干部都能自覺地提高自己的執(zhí)行力，每一個基層負責(zé)人都帶出一個執(zhí)行力強大的團隊，我們行政事務(wù)部就會成為一個非常有凝聚力的集體，再大困難我都會戰(zhàn)勝，所有任務(wù)我們都能完成，在百年塔里木建設(shè)的大局中就會戰(zhàn)友一席之地！提升基層干部執(zhí)行力84謝謝！謝謝！85

西點軍校是美國陸軍軍官學(xué)校的別稱，因其坐落在美國紐約州東南部奧蘭治縣山區(qū)哈德遜河畔的西點鎮(zhèn)而得名。200多年來，西點軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)，五位五星級上將（艾森豪威爾、巴頓、麥克阿瑟等），3700名將軍及無數(shù)的精英人才。美國前總統(tǒng)羅瑟福在幾十年前就指出：“在這整整一個世紀(jì)中，我們國家其他的任何學(xué)校都沒有像西點這樣，在我們民族最偉大公民的光榮史冊上寫下了如此眾多的名字?！辈坏绱?，更讓人驚訝的是，大批西點軍校的畢業(yè)生在企業(yè)界同樣獲得了非凡的成就?？煽诳蓸贰⑼ㄓ霉?、杜邦化工的總裁都出身于西點。美國商業(yè)年鑒的資料顯示，二次世