企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程課件

企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)2010年3月陳美老師企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)2010年3月陳美老師1課程大綱“主人翁精神”的實(shí)質(zhì)精神和信念的力量舊“三角思維模式”的剖析培養(yǎng)下屬主人翁精神的障礙和心法

新“三角思維模式”的趨勢(shì)企業(yè)文化與主人翁精神課程大綱“主人翁精神”的實(shí)質(zhì)2今天，我們研究什么今天，我們研究什么3企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的行為模式企業(yè)文化即行為文化企業(yè)文化是老板文化企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的行為模式4什么是主人翁精神什么是主人翁精神5屁股決定腦袋位置決定想法屁股決定腦袋6主人翁精神的實(shí)質(zhì)要求不是主人的人，把自己當(dāng)主人！主人翁精神的實(shí)質(zhì)要求不是主人的人，把自己當(dāng)主人！7主人翁精神的實(shí)質(zhì)想主人想的事干主人干的活擔(dān)主人擔(dān)的責(zé)任主人翁精神的實(shí)質(zhì)想主人想的事8主人翁精神以主人的態(tài)度投身工作的勁頭主人翁精神以主人的態(tài)度投身工作的勁頭9企業(yè)文化和主人翁精神的銜接企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀員工價(jià)值觀主人翁精神企業(yè)文化和主人翁精神的銜接企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀員工價(jià)值觀主人翁10企業(yè)文化與主人翁精神的關(guān)系企業(yè)文化-------水主人翁精神----土企業(yè)文化與主人翁精神的關(guān)系企業(yè)文化-------水11價(jià)值觀---“無形決定有形”的職場(chǎng)行為曹操劉備劉表新野火燒新野徐庶徐庶進(jìn)曹營(yíng)--一言不發(fā)價(jià)值觀---“無形決定有形”的職場(chǎng)行為曹操劉備劉表新野火燒新12主人翁精神是一種自己受益、企業(yè)認(rèn)可的行為模式的內(nèi)在品質(zhì)是企業(yè)文化最高品質(zhì)的體現(xiàn)是員工對(duì)企業(yè)的信念主人翁精神是一種自己受益、企業(yè)認(rèn)可的行為模式的內(nèi)在品質(zhì)13信念的力量借古喻今信念的力量借古喻今14信念的力量----無形決定有形馬斯洛需求理論生理需求安全需求社會(huì)需求尊重自我實(shí)現(xiàn)工資福利獎(jiǎng)金發(fā)展榮譽(yù)信念的力量----無形決定有形馬斯洛需求理論生理需求安全需求15信念的力量----無形決定有形

思想行為信念奉獻(xiàn)信念的力量----無形決定有形思想行為信念奉獻(xiàn)16當(dāng)生命遭遇信念當(dāng)生命遭遇信念17精神“沙化”的過程人的生命是有限的，但為人民服務(wù)是無限的。我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中不怕苦、不怕死，不為錢、不為名，一心為國(guó)家，一切為革命

工人們說：“你就是把王鐵人的骨頭砸碎了，也找不出半個(gè)“我”字?！?/p>

精神“沙化”的過程人的生命是有限的，不怕苦、不怕死，不為錢、18精神“沙化”的過程當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理

不管黑貓白貓,能抓住老鼠就是好貓

精神“沙化”的過程當(dāng)你成功的時(shí)候，不管黑貓白貓,能抓住老鼠就19精神“沙化”的過程喂！我是21世紀(jì)女性的代表人物！快使用雙節(jié)棍哼哼哈兮

我只用雙節(jié)棍哼哼哈兮

精神“沙化”的過程喂！我是21世紀(jì)女性的代表人物！快使用雙節(jié)20“沙化”---變遷和進(jìn)步主人翁精神，需要用發(fā)展的眼光去看待發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)去衡量！內(nèi)涵-----結(jié)合時(shí)代背景方法-----找對(duì)現(xiàn)代人的需求！“沙化”---變遷和進(jìn)步主人翁精神，需要內(nèi)涵-----結(jié)合時(shí)21舊“三角思維模式”東家掌柜伙計(jì)老板主管員工舊“三角思維模式”東家掌柜伙計(jì)老板主管員工22培養(yǎng)主人翁精神的障礙東家不舍掌柜的不放伙計(jì)不愿培養(yǎng)主人翁精神的障礙東家不舍23新“三角思維模式”家長(zhǎng)教練新主人新“三角思維模式”家長(zhǎng)教練新主人24培養(yǎng)主人翁精神的心法舍·得，行致遠(yuǎn)己所欲，施于人人為我，我為人培養(yǎng)主人翁精神的心法舍·得，行致遠(yuǎn)25企業(yè)文化與主人翁精神企業(yè)文化-------土主人翁精神----苗企業(yè)文化與主人翁精神企業(yè)文化-------土26團(tuán)隊(duì)信念用土壤培育苗團(tuán)隊(duì)影響個(gè)人團(tuán)隊(duì)信念用土壤培育苗27傳球總動(dòng)員（第一輪）規(guī)則全體起立；選一名傳球手；每次只傳一個(gè)人；完成傳球任務(wù)的人坐下；傳球手繼續(xù)傳給下一人，直到最后一人；過程中沒有傳到的人自由活動(dòng)；計(jì)時(shí)傳球總動(dòng)員（第一輪）28傳球總動(dòng)員規(guī)則全體起立待命；10人一組；每人每次只傳一個(gè)人；完成傳球任務(wù)的組坐下；整個(gè)過程全場(chǎng)安靜；團(tuán)隊(duì)成績(jī)；計(jì)時(shí)傳球總動(dòng)員29信念和精神的培養(yǎng)個(gè)人影響團(tuán)隊(duì)，如針挑土，慢且困難；團(tuán)隊(duì)影響個(gè)人，如水推沙，快且徹底；信念和精神的培養(yǎng)30如何打造這樣的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀高度主人翁精神如何打造這樣的團(tuán)隊(duì)31三頭六臂企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)的方法和步驟企業(yè)文化和主人翁精神三頭六臂企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)的方法和步驟企業(yè)文化和主人翁32“三頭”系統(tǒng)管理文化管理自我管理“三頭”系統(tǒng)管理文化管理自我管理33“六臂”系統(tǒng)管理文化管理自我管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理品牌管理教化管理自我約束自我認(rèn)知“六臂”系統(tǒng)管理文化管理自我管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理品牌管理教化34系統(tǒng)管理系統(tǒng)鐵打的營(yíng)盤事情管人被迫成長(zhǎng)系統(tǒng)管理系統(tǒng)35企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程36企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程37企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程38企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程39企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程40企業(yè)的不斷發(fā)展，管理變得越來越迫切；沒有科學(xué)的管理，你沒法監(jiān)控過程，就無法締造滿意的結(jié)果；發(fā)展速度越快，失控的危害越大；精神和信念建設(shè)的前提是團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。企業(yè)的不斷發(fā)展，管理變得越來越迫切；41系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打造一流的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打造一流的團(tuán)隊(duì)42系統(tǒng)管理制度管理述說不是溝通道歉不能免責(zé)讓每個(gè)人都看得見摸得著數(shù)得清劃得來才能留得住系統(tǒng)管理制度管理43系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，無法管理；不能衡量，不能管理；流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理44文化管理“管”出企業(yè)文化“做”出企業(yè)品牌文化管理“管”出企業(yè)文化45文化管理教化管理培訓(xùn)訓(xùn)練教育感化文化管理教化管理46文化管理品牌管理形象宣傳公益支持文化管理品牌管理47自我管理誰都幫不了你，除了你自己每一個(gè)當(dāng)下的你，決定制度的成效自我管理誰都幫不了你，除了你自己48自我管理自我認(rèn)知熟悉的陌生人“他”在操控你最難跨越的障礙自我管理自我認(rèn)知49自我管理自我約束世上最難管的人自我管理自我約束50系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打造一流的團(tuán)隊(duì)科學(xué)的系統(tǒng)成就每一個(gè)人系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打造一流的團(tuán)隊(duì)科學(xué)的系統(tǒng)成就每一個(gè)人51管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀1、制度不齊全口頭令無共識(shí)沒協(xié)同難操作沒總結(jié)管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀1、制度不齊全口頭令無共識(shí)沒協(xié)同難操作沒52管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀2、流程不精簡(jiǎn)無圖示無學(xué)習(xí)沒銜接無檢查沒總結(jié)管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀2、流程不精簡(jiǎn)無圖示無學(xué)習(xí)沒銜接無檢查沒53管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀3、標(biāo)準(zhǔn)沒標(biāo)準(zhǔn)不量化缺共識(shí)沒銜接無檢查沒總結(jié)管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀3、標(biāo)準(zhǔn)沒標(biāo)準(zhǔn)不量化缺共識(shí)沒銜接無檢查沒54管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀4、執(zhí)行選擇執(zhí)行行而不果果而不總總而不錄錄而不視執(zhí)行成效低管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀4、執(zhí)行選擇執(zhí)行行而不果果而不總總而不錄55管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀5、系統(tǒng)沒有系統(tǒng)各系為政管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀5、系統(tǒng)沒有系統(tǒng)各系為政56管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀6、文化沒有溝通文化沒有團(tuán)隊(duì)文化沒有企業(yè)信念價(jià)值觀分離管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀6、文化沒有溝通文化沒有團(tuán)隊(duì)文化沒有企業(yè)57“金鑰匙”人力資本管理系統(tǒng)障礙與誤區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)崗位職責(zé)+關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)“金鑰匙”人力資本管理系統(tǒng)障礙與誤區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)崗位職責(zé)58戰(zhàn)略篇：使命和方向打過長(zhǎng)江去，解放全中國(guó)！戰(zhàn)略篇：使命和方向打過長(zhǎng)江去，59目標(biāo)篇—夢(mèng)想如何創(chuàng)造奇跡？第６０天，富商約翰?可林，１００萬美元的第一筆捐款1968年菲力普約翰遜第６５天，農(nóng)民夫婦捐出了１０００美元。

第９０天，一位陌生人，開出了一張１００萬美元的銀行支票。

第８?jìng)€(gè)月，一名捐款者說：“如果你的努力能籌到６００萬美元，那剩下的１００萬美元就由我來支付。”第二年，以每扇窗戶５００美元的價(jià)格請(qǐng)求美國(guó)人認(rèn)購水晶大教堂的窗戶，付款的方法為每月５０美元，１０個(gè)月分期付清。實(shí)際情況比預(yù)想的要好得多，還不足６個(gè)月，一萬多扇窗戶就全部認(rèn)購?fù)戤?。建造水晶大教堂共用掉了２０００萬美元，比最初預(yù)算多得多，全部是羅伯特.舒樂博士一點(diǎn)一滴籌集來的。１９８０年９月，歷時(shí)１２年，可容納一萬人的水晶大教堂全部竣工，成為世界建筑史上的一個(gè)奇跡，也成為世界各地前往加州的人必去瞻仰的勝景——名副其實(shí)的人間伊甸園偉大的目標(biāo)，從簡(jiǎn)單的動(dòng)作開始目標(biāo)篇—夢(mèng)想如何創(chuàng)造奇跡？第６０天，富商約翰?可林，１００萬60組織架構(gòu)篇：高效嗎.？？？？體現(xiàn)戰(zhàn)略？目標(biāo)分解？?jī)?nèi)部流程？組織架構(gòu)篇：高效嗎.？？？？體現(xiàn)戰(zhàn)略？61崗位篇：合理？客戶？需求？崗位篇：合理？客戶？62崗位篇：貢獻(xiàn)價(jià)值？每個(gè)崗位都有為企業(yè)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的核心價(jià)值！崗位篇：貢獻(xiàn)價(jià)值？每個(gè)崗位都有為企業(yè)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的核心價(jià)值！63目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)64千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)！達(dá)成目標(biāo)=時(shí)間+流程+標(biāo)準(zhǔn)追蹤機(jī)制=溝通系統(tǒng)+會(huì)議系統(tǒng)+工具激勵(lì)機(jī)制=薪資激勵(lì)系統(tǒng)+榮譽(yù)激勵(lì)系統(tǒng)目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)！目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)65“金鑰匙”人力資本管理系統(tǒng)障礙與誤區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)崗位職責(zé)+關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)“金鑰匙”人力資本管理系統(tǒng)障礙與誤區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)崗位職責(zé)66鐵打的營(yíng)盤，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)信念，成就個(gè)人信念主人翁精神不能只靠說教，要靠科學(xué)的系統(tǒng)管理鐵打的營(yíng)盤，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)67課程結(jié)束！使命未完！告別語…課程結(jié)束！使命未完！告別語…68企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)2010年3月陳美老師企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)2010年3月陳美老師69課程大綱“主人翁精神”的實(shí)質(zhì)精神和信念的力量舊“三角思維模式”的剖析培養(yǎng)下屬主人翁精神的障礙和心法

新“三角思維模式”的趨勢(shì)企業(yè)文化與主人翁精神課程大綱“主人翁精神”的實(shí)質(zhì)70今天，我們研究什么今天，我們研究什么71企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的行為模式企業(yè)文化即行為文化企業(yè)文化是老板文化企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的行為模式72什么是主人翁精神什么是主人翁精神73屁股決定腦袋位置決定想法屁股決定腦袋74主人翁精神的實(shí)質(zhì)要求不是主人的人，把自己當(dāng)主人！主人翁精神的實(shí)質(zhì)要求不是主人的人，把自己當(dāng)主人！75主人翁精神的實(shí)質(zhì)想主人想的事干主人干的活擔(dān)主人擔(dān)的責(zé)任主人翁精神的實(shí)質(zhì)想主人想的事76主人翁精神以主人的態(tài)度投身工作的勁頭主人翁精神以主人的態(tài)度投身工作的勁頭77企業(yè)文化和主人翁精神的銜接企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀員工價(jià)值觀主人翁精神企業(yè)文化和主人翁精神的銜接企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀員工價(jià)值觀主人翁78企業(yè)文化與主人翁精神的關(guān)系企業(yè)文化-------水主人翁精神----土企業(yè)文化與主人翁精神的關(guān)系企業(yè)文化-------水79價(jià)值觀---“無形決定有形”的職場(chǎng)行為曹操劉備劉表新野火燒新野徐庶徐庶進(jìn)曹營(yíng)--一言不發(fā)價(jià)值觀---“無形決定有形”的職場(chǎng)行為曹操劉備劉表新野火燒新80主人翁精神是一種自己受益、企業(yè)認(rèn)可的行為模式的內(nèi)在品質(zhì)是企業(yè)文化最高品質(zhì)的體現(xiàn)是員工對(duì)企業(yè)的信念主人翁精神是一種自己受益、企業(yè)認(rèn)可的行為模式的內(nèi)在品質(zhì)81信念的力量借古喻今信念的力量借古喻今82信念的力量----無形決定有形馬斯洛需求理論生理需求安全需求社會(huì)需求尊重自我實(shí)現(xiàn)工資福利獎(jiǎng)金發(fā)展榮譽(yù)信念的力量----無形決定有形馬斯洛需求理論生理需求安全需求83信念的力量----無形決定有形

思想行為信念奉獻(xiàn)信念的力量----無形決定有形思想行為信念奉獻(xiàn)84當(dāng)生命遭遇信念當(dāng)生命遭遇信念85精神“沙化”的過程人的生命是有限的，但為人民服務(wù)是無限的。我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中不怕苦、不怕死，不為錢、不為名，一心為國(guó)家，一切為革命

工人們說：“你就是把王鐵人的骨頭砸碎了，也找不出半個(gè)“我”字?！?/p>

精神“沙化”的過程人的生命是有限的，不怕苦、不怕死，不為錢、86精神“沙化”的過程當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理

不管黑貓白貓,能抓住老鼠就是好貓

精神“沙化”的過程當(dāng)你成功的時(shí)候，不管黑貓白貓,能抓住老鼠就87精神“沙化”的過程喂！我是21世紀(jì)女性的代表人物！快使用雙節(jié)棍哼哼哈兮

我只用雙節(jié)棍哼哼哈兮

精神“沙化”的過程喂！我是21世紀(jì)女性的代表人物！快使用雙節(jié)88“沙化”---變遷和進(jìn)步主人翁精神，需要用發(fā)展的眼光去看待發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)去衡量！內(nèi)涵-----結(jié)合時(shí)代背景方法-----找對(duì)現(xiàn)代人的需求！“沙化”---變遷和進(jìn)步主人翁精神，需要內(nèi)涵-----結(jié)合時(shí)89舊“三角思維模式”東家掌柜伙計(jì)老板主管員工舊“三角思維模式”東家掌柜伙計(jì)老板主管員工90培養(yǎng)主人翁精神的障礙東家不舍掌柜的不放伙計(jì)不愿培養(yǎng)主人翁精神的障礙東家不舍91新“三角思維模式”家長(zhǎng)教練新主人新“三角思維模式”家長(zhǎng)教練新主人92培養(yǎng)主人翁精神的心法舍·得，行致遠(yuǎn)己所欲，施于人人為我，我為人培養(yǎng)主人翁精神的心法舍·得，行致遠(yuǎn)93企業(yè)文化與主人翁精神企業(yè)文化-------土主人翁精神----苗企業(yè)文化與主人翁精神企業(yè)文化-------土94團(tuán)隊(duì)信念用土壤培育苗團(tuán)隊(duì)影響個(gè)人團(tuán)隊(duì)信念用土壤培育苗95傳球總動(dòng)員（第一輪）規(guī)則全體起立；選一名傳球手；每次只傳一個(gè)人；完成傳球任務(wù)的人坐下；傳球手繼續(xù)傳給下一人，直到最后一人；過程中沒有傳到的人自由活動(dòng)；計(jì)時(shí)傳球總動(dòng)員（第一輪）96傳球總動(dòng)員規(guī)則全體起立待命；10人一組；每人每次只傳一個(gè)人；完成傳球任務(wù)的組坐下；整個(gè)過程全場(chǎng)安靜；團(tuán)隊(duì)成績(jī)；計(jì)時(shí)傳球總動(dòng)員97信念和精神的培養(yǎng)個(gè)人影響團(tuán)隊(duì)，如針挑土，慢且困難；團(tuán)隊(duì)影響個(gè)人，如水推沙，快且徹底；信念和精神的培養(yǎng)98如何打造這樣的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀高度主人翁精神如何打造這樣的團(tuán)隊(duì)99三頭六臂企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)的方法和步驟企業(yè)文化和主人翁精神三頭六臂企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)的方法和步驟企業(yè)文化和主人翁100“三頭”系統(tǒng)管理文化管理自我管理“三頭”系統(tǒng)管理文化管理自我管理101“六臂”系統(tǒng)管理文化管理自我管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理品牌管理教化管理自我約束自我認(rèn)知“六臂”系統(tǒng)管理文化管理自我管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理品牌管理教化102系統(tǒng)管理系統(tǒng)鐵打的營(yíng)盤事情管人被迫成長(zhǎng)系統(tǒng)管理系統(tǒng)103企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程104企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程105企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程106企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程107企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)培訓(xùn)課程108企業(yè)的不斷發(fā)展，管理變得越來越迫切；沒有科學(xué)的管理，你沒法監(jiān)控過程，就無法締造滿意的結(jié)果；發(fā)展速度越快，失控的危害越大；精神和信念建設(shè)的前提是團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。企業(yè)的不斷發(fā)展，管理變得越來越迫切；109系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打造一流的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打造一流的團(tuán)隊(duì)110系統(tǒng)管理制度管理述說不是溝通道歉不能免責(zé)讓每個(gè)人都看得見摸得著數(shù)得清劃得來才能留得住系統(tǒng)管理制度管理111系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，無法管理；不能衡量，不能管理；流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理112文化管理“管”出企業(yè)文化“做”出企業(yè)品牌文化管理“管”出企業(yè)文化113文化管理教化管理培訓(xùn)訓(xùn)練教育感化文化管理教化管理114文化管理品牌管理形象宣傳公益支持文化管理品牌管理115自我管理誰都幫不了你，除了你自己每一個(gè)當(dāng)下的你，決定制度的成效自我管理誰都幫不了你，除了你自己116自我管理自我認(rèn)知熟悉的陌生人“他”在操控你最難跨越的障礙自我管理自我認(rèn)知117自我管理自我約束世上最難管的人自我管理自我約束118系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打造一流的團(tuán)隊(duì)科學(xué)的系統(tǒng)成就每一個(gè)人系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打造一流的團(tuán)隊(duì)科學(xué)的系統(tǒng)成就每一個(gè)人119管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀1、制度不齊全口頭令無共識(shí)沒協(xié)同難操作沒總結(jié)管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀1、制度不齊全口頭令無共識(shí)沒協(xié)同難操作沒120管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀2、流程不精簡(jiǎn)無圖示無學(xué)習(xí)沒銜接無檢查沒總結(jié)管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀2、流程不精簡(jiǎn)無圖示無學(xué)習(xí)沒銜接無檢查沒121管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀3、標(biāo)準(zhǔn)沒標(biāo)準(zhǔn)不量化缺共識(shí)沒銜接無檢查沒總結(jié)管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀3、標(biāo)準(zhǔn)沒標(biāo)準(zhǔn)不量化缺共識(shí)沒銜接無檢查沒122管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀4、執(zhí)行選擇執(zhí)行行而不果果而不總總而不錄錄而不視執(zhí)行成效低管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀4、執(zhí)行選擇執(zhí)行行而不果果而不總總而不錄123管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀5、系統(tǒng)沒有系統(tǒng)各系為政管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀5、系統(tǒng)沒有系統(tǒng)各系為政124管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀6、文化沒有溝通文化沒有團(tuán)隊(duì)文化沒有企業(yè)信念價(jià)值觀分離管理發(fā)展的軌跡和現(xiàn)狀6、文化沒有溝通文化沒有團(tuán)隊(duì)文化沒有企業(yè)125“金鑰匙”人力資本管理系統(tǒng)障礙與誤區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)崗位職責(zé)+關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)措施評(píng)估激勵(lì)“金鑰匙”人力資本管理系統(tǒng)障礙與誤區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)崗位職責(zé)126戰(zhàn)略篇：使命和方向打過長(zhǎng)江去，解放全中國(guó)！戰(zhàn)略篇：使命和方向打過長(zhǎng)江去，127目標(biāo)篇—夢(mèng)想如何創(chuàng)造奇跡？第６０天，富商約翰?可林，１００萬美元的第一筆捐款