基建礦井工程管理規(guī)章制度及流程含流程圖

PAGE1PAGE56一、基建礦井工程管理辦法基建礦井的安全技術(shù)管理工作非常重要。管理人員在工作中必須超前考慮、超前準(zhǔn)備,為基建工程提供技術(shù)保證和指導(dǎo),努力實現(xiàn)各項工程設(shè)計科學(xué)化、合理化,保證關(guān)鍵項目的優(yōu)先開工,實現(xiàn)工程施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗和高效。一、嚴(yán)格遵照基本建設(shè)程序,加強技術(shù)管理工作基本建設(shè)一定要有章可循,要制定一套切合本單位實際的基本建設(shè)管理辦法、規(guī)定,并在實踐中嚴(yán)格執(zhí)行。堅持施工和技術(shù)管理“雙十有”準(zhǔn)則。一是施工管理“十有準(zhǔn)則”:開工有準(zhǔn)備、計劃有平衡、施工有記錄、技術(shù)有責(zé)任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質(zhì)量有檢查、竣工有驗收。二是技術(shù)管理“十有準(zhǔn)則”:開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測、變更有手續(xù)、材料有檢驗、隱患有記錄、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有檔案。二、選擇技術(shù)水平一流的施工隊伍,加快建井速度施工隊伍技術(shù)水平和管理水平的高低,直接決定著建井速度和質(zhì)量。在工程招標(biāo)前,建設(shè)方主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工程技術(shù)人員要做好施工隊伍的考察和選取工作,選擇技術(shù)水平一流的施工隊伍。采用先進建井技術(shù),實現(xiàn)井筒快速施工為加快建井速度,郭家山回風(fēng)井在施工中,采用了技術(shù)含量高且先進的現(xiàn)代化鑿井設(shè)備。通過科學(xué)設(shè)計、精心組織,縮短了建井工期,在創(chuàng)造速度的同時也為聯(lián)盛集投資公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。如利用大絞車、大吊筒增加了提升能力,提高了勞動效率，減少了勞動力。四、周密計劃、科學(xué)組織,奮力加快礦井基建步伐首先做好礦井開采方案的優(yōu)化設(shè)計,選擇最佳施工方案,控制關(guān)鍵線路,縮短工期,降低投資。其次做好礦建、土建、安裝三類工程排隊,科學(xué)編制礦井施工組織設(shè)計,制定好各工程開工計劃、圖紙供應(yīng)計劃、設(shè)備購置安裝計劃等。再者是做到計劃的科學(xué)周密、切實可行?？茖W(xué)編制年度基本建設(shè)計劃,確定各工程合理開工順序,組織好交叉、平行作業(yè),達到節(jié)約工期和降低投資的目的。五、嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范,加強工程質(zhì)量控制首先從設(shè)計開始把關(guān),做到工藝先進、參數(shù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理,從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。其次加強材料管理,做好材料的取樣、試驗,堅持不合格材料不進場、不使用,從現(xiàn)場把好工程質(zhì)量關(guān)。再是嚴(yán)把施工工序,做好隱蔽工程記錄,定期和不定期進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,從施工過程把好質(zhì)量關(guān)。通過采取不同手段、不同方法控制工程質(zhì)量,使各項工程質(zhì)量均達到設(shè)計要求。六、堅持以人為本的科學(xué)理念,加大基建礦井安全科技含量認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,始終牢記安全是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的天字號工程,是職工最大的福利。為減少和避免事故的發(fā)生,首先要把好各類工程的安全設(shè)計關(guān),使基建礦井安全工作一開始就邁上高起點。其次是嚴(yán)把安全施工關(guān),凡沒有設(shè)計、沒有論證、安全沒有保證或有安全隱患的工程,堅決不予開工。七、堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。在礦井基建時期,要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,經(jīng)常召開技術(shù)討論會,從技術(shù)高度反復(fù)論證,以達到設(shè)計和施工方案最優(yōu);決策層領(lǐng)導(dǎo)要多聽取技術(shù)人員的意見和建議,保證技術(shù)信息的暢通;工程技術(shù)人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),要善于不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)并吸收利用國內(nèi)外的先進技術(shù)和經(jīng)驗,真正實現(xiàn)各項工程項目科學(xué)化、合理化。基建礦井工程管理實施細則（一）前期準(zhǔn)備工作階段工程項目前期準(zhǔn)備工作，按照國家基本建設(shè)項目有關(guān)程序，做好項目初步設(shè)計、可行性研究報告、安全專篇、環(huán)評報告、招投標(biāo)工作、合同簽訂和前期“三通一平”等重點工作，為主體工程開工創(chuàng)造條件，根據(jù)公司體制，基本建設(shè)管理部應(yīng)做好以下具體工作：一、組織各項目建設(shè)單位進行各礦井技改項目初步設(shè)計方案的確定與審核工作。二、組織各項目建設(shè)單位完成需經(jīng)政府部門進行論證、審查、審核的各項工作（消防、、電力、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、安監(jiān)、國土、水資源）。三、組織各項目建設(shè)單位協(xié)調(diào)各礦井技改項目的施工圖設(shè)計工作。四、組織實施計劃外建設(shè)項目的施工圖設(shè)計工作。五、確定各建設(shè)項目的發(fā)包方式，制定項目承包商招標(biāo)文件，參與組織招投標(biāo)工作，簽訂施工合同。（二）工程施工階段施工階段是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過施工階段的項目管理工作，項目由藍圖變?yōu)閷嶓w，投資開始產(chǎn)生效益。在這一階段用系統(tǒng)工程的理論和方法，調(diào)動各方面的資源，對項目工程從開工至竣工階段的工程質(zhì)量、進度、投資等目標(biāo)進行全面控制,以期圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。項目管理在施工過程中主要有以下幾個方面的管理內(nèi)容：設(shè)計協(xié)調(diào)管理、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理以及對涉及業(yè)務(wù)相關(guān)單位的管理與協(xié)調(diào)等。一、設(shè)計協(xié)調(diào)管理（一）基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位應(yīng)注意收集和獲取各種基礎(chǔ)性的資料，如工程初勘資料、地形圖、工程地下管線布置圖、并將這些資料及時地提供給設(shè)計單位。（二）編制各階段的設(shè)計任務(wù)書（三）基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位需做好各專業(yè)設(shè)計單位之間的銜接與協(xié)調(diào)工作，解決設(shè)計與施工之間相互矛盾的地方，不留下設(shè)計“真空地帶”。積極幫助解決施工單位對設(shè)計圖紙中不清楚的問題，聯(lián)系相關(guān)設(shè)計單位進行解決。（四）設(shè)計出圖以后，基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位應(yīng)參與設(shè)計方案的審核，主要審核項目結(jié)構(gòu)體系合理性、可靠性、經(jīng)濟性和安全性，審查項目設(shè)計的各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，協(xié)助設(shè)計人員優(yōu)選用合適并且技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)好的設(shè)計方案，提高項目的投資效益。（五）基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位應(yīng)注意與設(shè)計單位的交流，了解設(shè)計意圖，把握設(shè)計要點，以便于在平時的施工過程中，解答施工單位提出的有關(guān)問題。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員研究和熟悉圖紙，掌握設(shè)計要求，提出建議和準(zhǔn)備好圖紙會審的意見。（六）工程變更是工程項目中不可避免的事情。但是設(shè)計變更給項目進度、費用都會帶來很重要的影響。因此基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位應(yīng)該從技術(shù)經(jīng)濟等方面考慮，掌握和控制設(shè)計變更，制止不必要的變更，減少變更帶來的不利影響。二、進度控制（一）審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月度實施計劃，提出修改意見；（二）實施對施工進度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實際進度是否按計劃進行，督促承包單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改計劃以保證實際進度與計劃進度的一致性；（三）做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進度的干擾因素，保證施工的順利進行；（四）督促承包商按計劃進行人員、材料、機械的組織和供應(yīng)；（五）按合同規(guī)定和相關(guān)政策法規(guī)公正處理進度拖延問題。（六）項目建設(shè)單位對承建單位申報監(jiān)理單位審核后的已完成分項工程量進行初步核實，報基本建設(shè)管理部通過審查后，簽發(fā)進度款付款憑證。三、質(zhì)量管理（一）基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位要認(rèn)真思考（準(zhǔn)備）工作是否辦妥和符合要求，如有不妥應(yīng)盡早予以完善。（二）基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位各專業(yè)人員應(yīng)熟悉和研究圖紙，掌握設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出建議及準(zhǔn)備好圖紙會審的意見。應(yīng)該與承包單位加強聯(lián)系，搜集施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時與設(shè)計單位進行溝通。（三）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、設(shè)備等，應(yīng)在施工前提供材料報審，對于重要的材料，還應(yīng)該提供樣品，甚至聯(lián)系廠家實地考察。對不符合要求或未經(jīng)報審的材料，基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位不予認(rèn)可，造成質(zhì)量問題的，還要責(zé)成承包單位返工。（四）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和各單位工程的施工方案，這對于保證施工質(zhì)量，防止施工事故的發(fā)生都具有重要的意義。(五)在工程項目施工過程中，由于主觀和客觀的種種原因，會發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問題，基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位應(yīng)組織各方力量解決出現(xiàn)的問題。同時，基本建設(shè)管理部和項目建設(shè)單位應(yīng)加強與監(jiān)理和承包商之間的溝通，使出現(xiàn)的問題得到圓滿的解決。(六)對重要的施工部位，各項隱蔽工程及各分項、分部工程及時進行驗收。如需要政府部門驗收的，還要協(xié)調(diào)、陪同政府部門對該工序進行驗收，督促施工單位及時整改出現(xiàn)的問題。四、安全管理（一）在實際工程操作過程中，應(yīng)及時提供給承包單位相應(yīng)的土、礦建、安裝項目的相關(guān)資料與信息，特別是井巷工程，應(yīng)及時提供巷道采掘工程平面布置、地質(zhì)報告、井上下對照圖以及采空區(qū)位置資料與礦井涌水量監(jiān)察報告等，提前做好各項安全隱患的預(yù)測與排除工作，確保施工過程中安全管理工作順利進行。（二）協(xié)助安全監(jiān)理人員樹立威信，同時要監(jiān)督安全監(jiān)理人員的工作，對一些他們未注意到的安全問題給予及時提醒。對未委托監(jiān)理的項目，基建部派駐的現(xiàn)場施工人員與項目建設(shè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)緊密配合，做好各項安全管理工作。（三)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和各種施工方案中的安全措施以及方案本身的可靠性。對施工組織設(shè)計和施工方案中涉及到的安全措施，如有不滿足安全規(guī)范和現(xiàn)實要求的，要予以指出，并要求施工單位進行修改和完善。對于一些危險性比較大的分部分項工程，項目管理單位還應(yīng)積極配合、協(xié)助承包方健全安全施工措施，為承包商的安全施工提供有利的條件。（四）對于承包商未按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)要求建立安全文明施工制度的，要予以指出，仍未采取有效措施的，要以工程指令形式要求執(zhí)行。檢查和要求施工單位辦理各種人身安全、財產(chǎn)安全保險。井巷工程參與公司組織的季度性質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度進行獎罰。(五)在項目實施過程中，特別是土建工程的基坑工程、土方工程、吊裝工程等危險性較大的工程施工過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急制度，包括夜間值班制度、成立應(yīng)急小組等措施。另外在臺風(fēng)季節(jié)、雨季等對施工不利的季節(jié)，應(yīng)有相應(yīng)的應(yīng)急措施。井巷工程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)程做好各項目的安全技術(shù)措施與應(yīng)急制度。（三）、驗收交付階段當(dāng)隱蔽工程、基礎(chǔ)工程等重要單項工程，經(jīng)承建單位自檢合格后，組織項目建設(shè)單位等進行驗收、簽證。承建合同工程項目全部完建，并具備完工驗收條件后，組織項目建設(shè)單位公司相關(guān)部門等進行初驗，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門組織成立驗收組，組織完成最后的竣工驗收。（四）基建工程立項審批管理制度一、基本建設(shè)的立項是基建工程中的主要環(huán)節(jié),為了更好地規(guī)范基建程序，將基建管理行為并入公司總體管理之中，特制定本制度：基建工程立項審批的范圍：二、凡項目建設(shè)單位需建設(shè)的單項工程，完成后可以轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的工程；包括新建、續(xù)建的土建工程、修繕工程、技改工程、給排水工程、蓄水儲水工程、道路、場地、安裝電氣工程、礦建井巷工程(井口以下的工程為礦建工程)等，均屬立項審批的范圍。三、基建工程立項審批流程：（一）各項目建設(shè)單位需建設(shè)的基建工程，由各項目建設(shè)單位編制年度基建工程項目計劃并經(jīng)總經(jīng)理（礦長）審核后，向公司基本建設(shè)管理部申報。（二）基本建設(shè)管理部組織人員到各項目建設(shè)單位進行現(xiàn)場調(diào)研核實，結(jié)合各項目建設(shè)單位的生產(chǎn)、生活和實際情況進行會審，會審結(jié)果經(jīng)部門總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報送公司總經(jīng)理審批。（三）公司總經(jīng)理審批后報總裁辦公會議或董事會審批立項,單項工程200萬元以上或總投資3000萬元以上的工程項目報董事會審批。四、工程立項后的工程概預(yù)算、施工圖設(shè)計由基本建設(shè)管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位，建設(shè)單位配合提供設(shè)計依據(jù)（工藝技術(shù)參數(shù)）。五、由于生產(chǎn)、安全要求及災(zāi)害應(yīng)急情況下，須緊迫實施的計劃外工程，由建設(shè)單位做出工程項目補充計劃，經(jīng)基本建設(shè)管理部總經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批確認(rèn)后方可開工，同時報總裁辦公會批準(zhǔn)。六、凡立項審批的工程和經(jīng)批準(zhǔn)的緊迫工程，必須按照工程項目管理程序?qū)嵤?經(jīng)總裁辦會議審批立項的審批文件，要分發(fā)給財務(wù)部及各建設(shè)單位，基本建設(shè)管理部備案。七、本制度解釋權(quán)歸屬聯(lián)盛能源投資有限公司基建工程管理部。八、本制度在實施過程中，根據(jù)實際情況逐步完善。九、本制度頒布之日起執(zhí)行。立項審批流程：項目建設(shè)單位報送的年度工程計劃項目建設(shè)單位報送的年度工程計劃公司總經(jīng)理審核基建部綜合科匯總基建部生技部部門會審公司總經(jīng)理審核基建部綜合科匯總基建部生技部部門會審NoYesYes是基建部現(xiàn)場調(diào)研基建部現(xiàn)場調(diào)研Yes報總裁辦公室會議或董事會報總裁辦公室會議或董事會基建部備案分發(fā)各建設(shè)單位財務(wù)部基建部備案分發(fā)各建設(shè)單位財務(wù)部（五）基建工程施工圖預(yù)算審批制度一、施工圖預(yù)算是確定工程造價，編制和調(diào)整年度基本建設(shè)計劃，統(tǒng)計工程進度，簽訂承發(fā)包合同，支付工程價款，辦理工程結(jié)算，考核工程成本和施工及企業(yè)備工備料的依據(jù)，為規(guī)范公司基建工程施工圖預(yù)算的審批管理，特制定本制度。二、施工圖預(yù)算的種類：（一）凡委托設(shè)計單位進行設(shè)計的工程，發(fā)包人要求做出施工圖預(yù)算的，由設(shè)計單位編制，按程序二進行審批。（二）進行招投標(biāo)的工程項目，施工圖預(yù)算（標(biāo)書中）由施工單位編制，按程序一審批。（三）設(shè)計變更與建設(shè)單位自行設(shè)計的工程，由建設(shè)單位編制預(yù)算，按程序二進行審批。（四）四通一平工程預(yù)算由施工單位編制，根據(jù)其工程類別，按程序一、二分別執(zhí)行。三、施工圖預(yù)算審定的主要依據(jù)：（一）審批的施工圖及說明。（二）批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施。（三）各類現(xiàn)行定額。（四）施工單位資質(zhì)。（五）建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備、設(shè)施明細。四、施工圖預(yù)算的定額規(guī)定：（一）預(yù)算定額的采用、取費標(biāo)準(zhǔn)及材差取定按合同約定執(zhí)行。（二）施工單位在編制施工圖預(yù)算時，如定額缺項。可根據(jù)施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)范及勞動定額等資料編制補充定額（補充定額根據(jù)甲、乙雙方設(shè)定的工程定額），施工單位將審批的補充定額隨同預(yù)算一并交回。五、施工圖預(yù)算的單位工程名稱，必須和單位工程統(tǒng)一名稱表一致。六、本制度解釋權(quán)歸屬聯(lián)盛能源投資有限公司基建工程管理部。七、本制度在實施過程中，根據(jù)實際情況逐步完善。八、本制度頒布之日起執(zhí)行。附表一：基建工程施工圖預(yù)算會簽單單位工程編號主要內(nèi)容（承包單位、承包包方式、工程程概況、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工期期等）簽訂依據(jù)（執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、取取費、材差計計取方式、公公司有關(guān)工程程結(jié)算的文件件）建設(shè)單位施工單位基建部總經(jīng)理`會審人員簽發(fā)記錄人日期施工圖預(yù)算的審批程序：1、根據(jù)公司基建工程的性質(zhì)、特征，結(jié)合聯(lián)盛能源投資有限公司《基建工程招標(biāo)管理制度》規(guī)定，將本公司基建工程施工圖預(yù)算的審批程序分為兩類：①實行招投標(biāo)的工程②不實行招投標(biāo)的工程。2、程序一（實行招投標(biāo)的工程）已審批的年度工程計劃已審批的年度工程計劃基建部組織相關(guān)人員進行施工圖會審基建部聯(lián)系設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計基建部組織相關(guān)人員進行施工圖會審基建部聯(lián)系設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計公司總經(jīng)理審批進入合同簽定程序公司總經(jīng)理審批進入合同簽定程序公司預(yù)決算中心預(yù)算編制（標(biāo)底）（標(biāo)底）總裁辦公會確定施工單位公司組織招標(biāo)基建部審核施工單位資質(zhì)招標(biāo)公司預(yù)決算中心預(yù)算編制（標(biāo)底）（標(biāo)底）總裁辦公會確定施工單位公司組織招標(biāo)基建部審核施工單位資質(zhì)3、程序二：（不需要招投標(biāo)的工程）總經(jīng)理辦公會確定施工單位基建部組織相關(guān)人員進行施工圖會審基建部聯(lián)系設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計已審批的年度工程計劃總經(jīng)理辦公會確定施工單位基建部組織相關(guān)人員進行施工圖會審基建部聯(lián)系設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計已審批的年度工程計劃基建部審核施工單位資質(zhì)基建部、預(yù)算部、施工單位建設(shè)單位會審預(yù)算基建部審核施工單位資質(zhì)基建部、預(yù)算部、施工單位建設(shè)單位會審預(yù)算進入合同簽定程序進入合同簽定程序施工單位編制預(yù)算施工單位編制預(yù)算（六）招投標(biāo)管理理制度第一條根據(jù)《中中華人民共和和國招標(biāo)投法法》、《國務(wù)務(wù)院辦公廳印印發(fā)國務(wù)院有有關(guān)部門實施施招標(biāo)投標(biāo)活活動行政監(jiān)督督的職責(zé)分工工意見的通知知》(國辦發(fā)[20000]34號)、《工程建建設(shè)項目招標(biāo)標(biāo)范圍和規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國函[20000]27號)等相關(guān)法律律法規(guī)規(guī)定，，特特制訂本制度度。第二條本制度度旨在規(guī)范基本建建設(shè)工程的招招投標(biāo)程序，完完善監(jiān)督制約約機制，更好好的發(fā)揮資金金投資效益，保保證投資項目目質(zhì)量，公司司基建部負(fù)責(zé)責(zé)公司招投標(biāo)標(biāo)工程建設(shè)項項目的具體工工作。招標(biāo)范范圍包括：勘勘察、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工、安安裝等以及與與該建設(shè)項目目工程承包合合同中規(guī)定由由發(fā)包方供應(yīng)的的材料及設(shè)備備等。第三條基建部部門負(fù)責(zé)人指指派專人組織織相關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員或有有關(guān)機構(gòu)按照照項目具體內(nèi)內(nèi)容進行招標(biāo)標(biāo)前期準(zhǔn)備和和編制招標(biāo)文文件，經(jīng)本部部門領(lǐng)導(dǎo)初審審后送交法律律事務(wù)部審查查，由分管基基建部的副總總經(jīng)理審核后后報公司總裁裁（或授權(quán)代代表）批準(zhǔn)。但但應(yīng)符合下列列規(guī)定：（一）施工單項合合同估算價在在200萬元人人民幣以上的的。（二）重要設(shè)備、材材料等貨物的的采購，單項項合同估算價價在100萬元人人民幣以上的的。（三）勘察、設(shè)計計、監(jiān)理等服服務(wù)的項目，單單項合同估算算價在50萬元人民民幣以上的。（四）單項工程估估算價低于第第（1）、（2）、（3）項規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，但項項目總投資額額在30000萬元人民幣幣以上的。第四條

招標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)主要包括以以下幾方面的的內(nèi)容：（一）招標(biāo)書及投投標(biāo)須知，包包括工程項目目概況、投標(biāo)標(biāo)截止日期和和地點、開標(biāo)標(biāo)日期和地點點等；（二）工工程技術(shù)說明明，包括對建建設(shè)工程范圍圍、有關(guān)施工工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工技術(shù)術(shù)和工藝等提提出明確的說說明及要求；；（三三）投標(biāo)書格格式、招標(biāo)工工程量清單及及報價表等；；（四四）主要合同同條款，包括括合同雙方的的主要權(quán)利和和義務(wù)、違約約罰款、索賠賠、質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)、工程程價款支付和和結(jié)算方法等等；（五）設(shè)備的的供應(yīng)方式、設(shè)設(shè)備的價差的的處理辦法。非非全額包工包包料時，材料料的供應(yīng)方式式和材料差解解決辦法。（六）標(biāo)底。采用用秘密標(biāo)底，按按審定的施工工圖預(yù)算值加加取費（取費費由招標(biāo)辦公公室審定）分分類確定。（七）投標(biāo)主標(biāo)的的日程安排。（八）評標(biāo)原則以以及其他應(yīng)說說明的事項。第五條為了加強招標(biāo)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，成立公司司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組。（一）招標(biāo)組織機機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組副組長：副副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組成員：公司司有關(guān)部門、建建設(shè)單位主要要負(fù)責(zé)人、總總經(jīng)濟師、總總工程師。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室室，負(fù)責(zé)招投投標(biāo)的日常管管理工作，辦辦公室在公司司基建管理部部。辦公室主任：基建建工程管理部部總經(jīng)理辦公室副主任：基基建管理部有有關(guān)負(fù)責(zé)人。辦公室成員：由公公司有關(guān)部室室、建設(shè)單位位等專業(yè)人員員組成。（二）工作職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)標(biāo)工程計劃的的審定；2）確定招標(biāo)方式；；3）監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)和議議標(biāo)；4）審定招標(biāo)結(jié)果。2、辦公室職責(zé)1）編制年度招標(biāo)計計劃2）組織編制招標(biāo)文文件3）負(fù)責(zé)審查投標(biāo)活活動中的資質(zhì)質(zhì)4）審定或標(biāo)底5）組織開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)6）調(diào)解招投標(biāo)活動動中的糾紛7）處罰違反招標(biāo)投投標(biāo)規(guī)定的行行為各建設(shè)單位應(yīng)成立立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組及辦公室并并明確職責(zé)。第六條招標(biāo)前有有關(guān)要求：（一）招標(biāo)必須具具備以下條件件：1、列入公司年度資資金計劃；2、正規(guī)設(shè)計圖紙、已已審批的施工工圖預(yù)算和其其它文件；3、建設(shè)用地已征購購，障礙物已已清理拆遷，“四通一平：：已落實；4、資金、材料、設(shè)設(shè)備和協(xié)作配配套條件已落落實；5、已領(lǐng)取《建筑工工程規(guī)劃許可可證》（二）因特殊情況況確需外委施施工的，建設(shè)設(shè)單位必須事事前向招標(biāo)辦辦公室提出報報告，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后，方方可外委施工工，否則辦公公室有權(quán)責(zé)令令停工，取消消工程計劃，發(fā)發(fā)生的費用由由建設(shè)單位子子公司自負(fù)。（三）施工招標(biāo)可可采用項目的的全部工程招招標(biāo)、單位工工程招標(biāo)、也也可對單位工工程的分項工工程進行招標(biāo)標(biāo)。第七條招標(biāo)可采采用公平、公公正、公開招招標(biāo)，邀請投投標(biāo)和協(xié)商議議標(biāo)三種方式式進行?；ńú吭谡袠?biāo)前前應(yīng)向投標(biāo)單單位發(fā)售招標(biāo)標(biāo)文件及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，進進行技術(shù)交底底，組織投標(biāo)標(biāo)單位考察現(xiàn)現(xiàn)場，解答投投標(biāo)單位提出出的質(zhì)疑。第八條特殊工程程、技術(shù)要求求高的專業(yè)工工程和投資550萬元以下下的工程可采采用協(xié)商議標(biāo)標(biāo)方式。議標(biāo)標(biāo)方式如下：：（一）由項目建設(shè)設(shè)單位提出議議標(biāo)項目計劃劃，報總經(jīng)理理辦公會議批批準(zhǔn)后，編制制議標(biāo)說明，提提出有關(guān)要求求，并確定標(biāo)標(biāo)底，標(biāo)底的的確定參照公公開招標(biāo)和邀邀請招標(biāo)的方方式確定。（二）由建設(shè)單位位提出議標(biāo)邀邀請單位，報報總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，通知參參與議標(biāo)單位位做有關(guān)準(zhǔn)備備。（三）召開議標(biāo)會會議，通過談?wù)勁蟹绞?，確確定隊伍和包包價。（四）采用議標(biāo)方方式時，招標(biāo)標(biāo)管理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)對投標(biāo)施工工單位資格進進行認(rèn)真的評評審。邀請招招標(biāo)時規(guī)定的的投標(biāo)單位不不應(yīng)少與三家家，協(xié)商議標(biāo)標(biāo)，議標(biāo)單位位不得少于兩兩家。第九條：基建建部按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定和招標(biāo)標(biāo)文件確定的時間、地地點和程序以以公開方式進進行開標(biāo)，

開標(biāo)邀請法律律事務(wù)部、評評標(biāo)委員會和和所有投標(biāo)人人參加。

第十條基建部部按招標(biāo)文件件規(guī)定時間回回收標(biāo)書，并并安排專人保保管，并執(zhí)行公司保密有關(guān)規(guī)規(guī)定。第十一條基建建部及其他相相關(guān)專業(yè)人員員按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定和招標(biāo)標(biāo)文件確定的時間、地地點和程序以以公開方式進進行開標(biāo)。

開標(biāo)邀請法律律事務(wù)部、評評標(biāo)委員會和和所有投標(biāo)人人參加。第十二條評分辦辦法（招標(biāo)辦辦公室可依據(jù)據(jù)工程類型靈靈活掌握）1）評標(biāo)定標(biāo)活動由由招標(biāo)辦公室室主持。2）由公司根據(jù)工程程類型，組成成評標(biāo)小組，由由領(lǐng)導(dǎo)組定評評標(biāo)人員，評評標(biāo)人員由辦辦公室組織，人人數(shù)7人，其中建建設(shè)單位2人，基建部部2人，設(shè)計院院1人，法律事事務(wù)部1人，有關(guān)專專家1人。3）評標(biāo)執(zhí)行百分制制。①報價30分。報價超過標(biāo)底的，行行零分，報價價為標(biāo)底的得得20分，報價價每低于標(biāo)底底1%，加1分，但加分分最多不超過過10分。②施工組織設(shè)計400分?！?〕施工方案，滿分分10分。〔2〕機械設(shè)備配置，滿滿分5分?！?〕質(zhì)量承諾、保證證措施（合防防止質(zhì)量通病病措施），滿滿分5分?！?〕工期承諾、保證證措施，滿分分5分。〔5〕采用新技術(shù)、新新工藝和降低低成本的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟措施，滿滿分10分。〔6〕施工現(xiàn)場安全、文文明、環(huán)保、消消防等技術(shù)措措施，滿分55分。③答辯情況10分④企業(yè)情況20分〔1〕企業(yè)符合《建筑筑企業(yè)營業(yè)管管理條例》中中必備條件計計5分?！?〕項目班子配備齊齊全計5分?！?〕企業(yè)近兩年施工工的工程；每每一項優(yōu)良工工程得2分，總分不不超過10分?！?〕企業(yè)近兩年施工工的工程，出出現(xiàn)一項評級級未達到合格格的工程，減減3分?？蹨p分分?jǐn)?shù)最多不超超6分。⑤按得分高低排序。經(jīng)招標(biāo)辦公室確認(rèn)認(rèn)后宣布評標(biāo)標(biāo)結(jié)果。第十三條開標(biāo)后后按照招標(biāo)文文件規(guī)定的期期限進行評標(biāo)標(biāo)。評標(biāo)計分分應(yīng)綜合考慮慮投標(biāo)人的技術(shù)及管管理水平、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、工期、報報價、資歷信信譽等因素。第十四條評評標(biāo)小組應(yīng)嚴(yán)格遵遵守評標(biāo)規(guī)則則，依法公正正履行職責(zé)并并按照招標(biāo)文文件確定的評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方法進行評標(biāo)標(biāo)。基建部根據(jù)評評標(biāo)小組提出的書書面評標(biāo)報告告確定中標(biāo)人人。第十五條評標(biāo)小組組完成評標(biāo)后后，基建部做做好開標(biāo)答疑疑記錄及開標(biāo)標(biāo)結(jié)果記錄，把把評選的結(jié)果果匯總，寫出出評稿分析報報告并把資料料一起呈報公公司總裁（或或授權(quán)人）定定標(biāo)，并將相相關(guān)內(nèi)容按照照法律法規(guī)要要求報送有關(guān)關(guān)部門備案。第十十六條

中標(biāo)人的投投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合合下列條件之之一：（一）

能夠最大限限度地滿足招招標(biāo)文件中規(guī)規(guī)定的各項綜綜合評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（二）

能夠滿足招招標(biāo)文件的實實質(zhì)性要求，并并且經(jīng)評審的的評標(biāo)價格最最低；但投標(biāo)標(biāo)價低于投標(biāo)標(biāo)人的個別成成本價的除外外。第十十七條

中標(biāo)人確定定以后，投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中中標(biāo)人發(fā)出中中標(biāo)通知書，并并同時將中標(biāo)標(biāo)結(jié)果通知所所有未中標(biāo)的的投標(biāo)人，投標(biāo)人不得以任何何形式將中標(biāo)標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。第十十八條招標(biāo)活動動結(jié)束后，基基建部和中標(biāo)標(biāo)人按《中標(biāo)標(biāo)通知書》中中要求的時間間、地點，并并根據(jù)招標(biāo)文文件和中標(biāo)人人的投標(biāo)文件件及承諾在復(fù)復(fù)議程序通過過后訂立簽訂訂工程承包合合同。與中標(biāo)標(biāo)單位洽談合合同相關(guān)內(nèi)容容并定初稿，初初稿首先由公公司法律事務(wù)務(wù)部進行審查查，然后在公公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，按規(guī)定履履行審批手續(xù)續(xù)，具體審批批程序參見《合合同管理辦法法》。合同副副本報送法律律事務(wù)部備案案。第十九條條招標(biāo)書的的解釋、補充充、修改1．投標(biāo)單位對招標(biāo)標(biāo)文件理解不不清或有疑問問時，應(yīng)于投投標(biāo)截止日期期10日以前書面面由基建部解解釋，基建部部應(yīng)以書面形形式答復(fù)并分分送各投標(biāo)人人，或由基建建部組織答疑疑會予以解釋釋。2．招標(biāo)期間，基建建部為了澄清清或修改招標(biāo)標(biāo)文件中相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容發(fā)出出的全部補充充通知，均為為招標(biāo)文件的的組成部分。投投標(biāo)截止日期期前10日內(nèi)，基建建部不再發(fā)任任何補充通知知。第二十條對違反本本辦法有關(guān)規(guī)規(guī)定，工作人人員有意泄露露標(biāo)底，索賄賄受賄，徇私私舞弊，要給給予經(jīng)濟制裁裁或除名，構(gòu)構(gòu)成犯罪的要要追究法律責(zé)責(zé)任。投標(biāo)單單位利用非法法手段竊取標(biāo)標(biāo)底信息或擾擾亂秩序的，取取消其投標(biāo)資資格，并處以以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟濟手段。第二十一條其他他規(guī)定（一）建設(shè)單位在在定標(biāo)后，不不得借故更換換承包單位，確確因特殊情況況須更換承包包單位的，經(jīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組批批準(zhǔn)，并適當(dāng)當(dāng)給予中標(biāo)單單位補償，補補償費從建設(shè)設(shè)單位工資中中列支。（二）中標(biāo)單位如如因技術(shù)力量量等原因不能能承擔(dān)本次任任務(wù)，有權(quán)建建議招標(biāo)辦公公室停止其承承擔(dān)本次任務(wù)務(wù)，并根據(jù)情情況，補償建建設(shè)單位的經(jīng)經(jīng)濟損失。（三）施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依靠自己己的技術(shù)和管管理能力，自自行組織完成成所承包的工工程，禁止倒倒手轉(zhuǎn)包。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立立即取消資格格。（四）簽定工程承承包合同后，按按有關(guān)基建程程序進行施工工管理。（五）中標(biāo)單位在在施工過程中中，由于設(shè)計計修改增減工工程量可按現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)政策策規(guī)定辦理補補充合同條款款。第二十二條本制制度適用于基基建部組織開開展的建設(shè)工工程項目，由由基建部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第二十三條本制制度與總公司司有關(guān)招投標(biāo)標(biāo)管理規(guī)定不不一致之處，按按照總公司招招投標(biāo)管理有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行，本制度自自頒布之日起起施行。招標(biāo)單位工程名稱建設(shè)地點招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)工程規(guī)劃許可證號規(guī)模（建筑：層數(shù)數(shù)/結(jié)構(gòu)/面積，其它它：視招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容確定單位位）現(xiàn)場情況要求投標(biāo)單位資質(zhì)等級發(fā)包方式要求質(zhì)量等級工程招標(biāo)范圍投資額（萬元）是否委托招標(biāo)代理委托招標(biāo)代理機構(gòu)單位名稱資質(zhì)等級法人代表聯(lián)系電話招標(biāo)單位經(jīng)辦人：：聯(lián)系電話：年月日日（章）代理機構(gòu)經(jīng)辦人：：聯(lián)系電話：年月日日（章）招標(biāo)辦審查意見：：年月日日（章）附表二工程招招標(biāo)申請書附附：2-1、招標(biāo)申請請核準(zhǔn)辦事程程序（即辦件件）工作流程工作要求領(lǐng)取表格報送資料核準(zhǔn)內(nèi)容登記轉(zhuǎn)交主管部門工程施工投標(biāo)邀請請書

工程施工投標(biāo)邀請請書

編號：

制

投標(biāo)邀請書

致：____________________________

11、____________________________________（招標(biāo)人）的的________________

______________________________工程，已由________________________

_____________批準(zhǔn)興建?，F(xiàn)現(xiàn)決定對該項項目的工程施施工進行邀請請招

標(biāo)擇優(yōu)選選定承包人。

2、本次招標(biāo)工程項目的概況如下：

（1）招標(biāo)工程項目的規(guī)模______________、結(jié)構(gòu)類型__________。

招標(biāo)范圍：__________________________________________。

（2）工程建設(shè)施工地點為__________________________________。

（3）計劃開工日期為______年____月____日，工期______日歷天。

3、被邀請參加本次招標(biāo)項目投標(biāo)的投標(biāo)人必須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的______________________________級及以上和具有足夠資產(chǎn)及能力來有效地履行合同的施工企業(yè)或自愿組成的聯(lián)合體（聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的施工企業(yè)組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級低的單位確定資質(zhì)等級）。

4、如你方對工程上述_____________________________招標(biāo)項目感興趣，可向招標(biāo)人提出資格預(yù)審申請，只有資格預(yù)審合格，才有可能被邀請參加投標(biāo)。

5、請你方按本邀請書后所附招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)地址從招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)處獲取資格預(yù)審文件，時間為_____年____月____日至____年____月____日，每天上午____時____分至____時____分，下午____時____分至____時____分（公休日與節(jié)假日除外）。

6、資格預(yù)審文件每套售價__________元人民幣，售后不退，如欲郵購，可以書面形式通知招標(biāo)人，并另加郵費每份___元人民幣，招標(biāo)人將立即以航空掛號方式向投標(biāo)人寄送資格預(yù)審文件，但在任何情況下，如寄送的文件遲到或丟失招標(biāo)人均不對此負(fù)責(zé)。

7、資格預(yù)審申請書必須經(jīng)密封后，在____年____月____日____時以前送至招標(biāo)人。申請書封面上應(yīng)清楚地注明“_______________________

_________（招標(biāo)工程項目和標(biāo)段名稱）資格預(yù)審申請書“字樣。

8、遲到的申請書（以申請書送到招標(biāo)人的時間為準(zhǔn)）將被拒絕。

9、招標(biāo)人將及時將申請評審結(jié)果通知投標(biāo)申請人。并預(yù)計于___年____月____日發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。

10、凡資格預(yù)審合格被邀請參加投標(biāo)的投標(biāo)申請人，請按照資格預(yù)審合格通知書中通知的時間、地址和方式向投標(biāo)人購取招標(biāo)文件及有關(guān)資料。

11、有關(guān)本項目投標(biāo)的其他事宜，請與招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)聯(lián)系。

招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)（蓋章）：__________________________

辦公地址：_____________________________________________

郵政編碼：_________________聯(lián)系電話：______________

傳真：_________________聯(lián)系人：______________

日期：______年_____月附表三工程投標(biāo)書

致：：＿＿＿＿

先生們：：

經(jīng)研究究上述指定工工程施工的圖圖紙、合同條條件、說明書書和建筑工程程清單之后，我我們作為簽署署人愿按照上上述圖紙、合合同條件、說說明書和建筑筑工程清單，按按＿＿＿＿的的金額，或按按上述條件所所確定的任何何其它金額，承承擔(dān)上述整個個工程的施工工、建成和維維護。

２２．我們保證證，如果我們們的投標(biāo)被接接受，將在接接到工程師的的開工命令后后的＿＿＿＿＿天內(nèi)開始本本工程施工，并并從上述本工工程開工期限限的最后一天天算起，在＿＿＿＿＿天內(nèi)內(nèi)，建成并交交付使用本合合同中規(guī)定的的整個工程。

３．如果我們的投標(biāo)被接受，如有需要，我們將取得一家保險公司或銀行的擔(dān)?；蚴翘峁﹥擅线m而殷實的擔(dān)保人（須經(jīng)你們認(rèn)可），同我們一起負(fù)有連帶責(zé)任地承擔(dān)義務(wù)，按不超過上述指定金額１０％的金額，根據(jù)須經(jīng)你們認(rèn)可的保證書條件，擔(dān)保照章履行合同。

４．我們同意在從規(guī)定的收到投標(biāo)之日起的＿＿＿＿天內(nèi)遵守本投標(biāo)，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)將始終對我們具有約束力并可隨時被接受。

５．直到制訂并簽署了一項正式協(xié)議為止，本投標(biāo)連同你們對其的書面接受，將成為我們雙方之間具有約束力的合同。

６．我們理解，你們并無義務(wù)必須接受你們所收到的價格最低的或其它任何投標(biāo)

＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日簽

簽名＿＿＿＿以＿＿＿＿資格經(jīng)正式授權(quán)并代表＿＿＿＿簽署投標(biāo)

（用印刷體大寫）

證人＿＿＿＿地址＿＿＿＿

地址＿＿＿＿

職業(yè)＿＿＿＿

附錄①

保單的金額（如果有）＿＿＿＿

第三方保險的最低金額＿＿＿＿

開工期限（從工程師的命令到開工）＿＿＿＿天

竣工時間＿＿＿＿天

規(guī)定的違約償金款項＿＿＿＿每天＿＿＿＿

獎勵金額（如果有）＿＿＿＿＿＿

維護期＿＿＿＿天

對直接成本金額調(diào)整的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留額的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留金的限額＿＿＿＿

中期證書最低金額＿＿＿＿

出具證書后的支付期限＿＿＿＿天

根據(jù)本文件，我們，當(dāng)事人和擔(dān)保人，茲具結(jié)向＿＿＿＿②（下稱政府）承擔(dān)義務(wù)交納上述保證罰金，對此，我們本人，我們的繼承人、遺囑執(zhí)行人、遺產(chǎn)管理人、和繼任人負(fù)有連帶責(zé)任；但是，在擔(dān)保人是幾個公司，作為共同擔(dān)保人的情況下，我們這些擔(dān)保人“連帶地”和“分別地”為上述罰金負(fù)責(zé)，只是為了允許對我們中間任何人或所有人提出聯(lián)合起訴或起訴，而為了所有其它目的，每一個擔(dān)保人各自與當(dāng)事人一起負(fù)有連帶責(zé)任地對交納列入該擔(dān)保人名下的罰金承擔(dān)義務(wù)，可是，如果沒有指明責(zé)任限額，則責(zé)任限額就應(yīng)是整個罰金款額。本義務(wù)的條件是，鑒于當(dāng)事人簽訂了以上指明的合同；為此，如果當(dāng)事人：

（ａ）在上述合同原訂的有效期間，和政府可能同意的任何其延長期間（無論是否通知擔(dān)保人）以及在任何根據(jù)合同所需要的擔(dān)保的有效期間，履行和完成上述合同中所規(guī)定的一切承擔(dān)事項、約定事項、條款、條件與協(xié)議，并且還履行和完成今后可能以上述合同做出的任何和所有經(jīng)正式批準(zhǔn)的修改中所規(guī)定的一切承擔(dān)事項、約定事項、條款、條件與協(xié)議，而擔(dān)保人謹(jǐn)此放棄得到關(guān)于這種修改的通知和權(quán)利；以及

（ｂ）向政府繳納從當(dāng)事人在本保證書為之提供保證的該施工合同進行中所支付的工資內(nèi)征收、扣除或預(yù)扣的政府規(guī)定征稅的全部金額：則上述義務(wù)即宣告無效。

當(dāng)事人和擔(dān)保人已在上述日期在此保證書上簽字蓋章，以資證明。

注：①附錄為投標(biāo)的組成部分。投標(biāo)人應(yīng)填寫此投標(biāo)書和附錄里的所有空白。

②此處填寫借款人的姓名＿＿稱借款人為政府可能是不恰當(dāng)?shù)?。附表四附表五工程施工招?biāo)中標(biāo)標(biāo)通知書（招標(biāo)編號：）______________________________：___________________________________項目招標(biāo)，于于_______年__月__日在公開開標(biāo)標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)委委員會審查評評議，已經(jīng)決決標(biāo)，并報核核準(zhǔn)、備案，確確定你單位為為中標(biāo)單位。請請按以下中標(biāo)標(biāo)結(jié)果與招標(biāo)標(biāo)單位簽訂承承包合同。工程名稱招標(biāo)方式招標(biāo)單位概算投資建設(shè)批文建筑面積簽約期限建設(shè)地點工程范圍和說明承包方式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)價（大寫）：￥：其中（預(yù)備費）——主要材料用量——項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工期招標(biāo)人（公章）年月日備案部門（公章）(公章)年月日日年月日備注本中標(biāo)通知書發(fā)：：中標(biāo)單位及及未中標(biāo)單位位。報送：（七）基建工程合合同管理制度度第一條依據(jù)總總公司合同管管理辦法及有有關(guān)規(guī)定，特特制定本制度度。第二條基建部部是基建合同同訂立的具體體執(zhí)行、承辦辦部門。訂立立基建合同時時，基建部需需指派專門的的合同承辦人人負(fù)責(zé)。第三條本制度度所指的“基建合同”是指公司在在基本建設(shè)項項目中，明確確公司權(quán)利義義務(wù)，與自然然人、法人、或或者其他組織織之間簽訂的的、受法律保保護的、具有有法律效力的的合同或協(xié)議議，其中包括括委托設(shè)計、勘勘測、監(jiān)理合合同，各類工工程承包合同同以及建設(shè)工工程施工過程程中與該工程程相關(guān)的建筑筑材料、設(shè)施施設(shè)備采購等等各類經(jīng)濟合合同。第四條基本建設(shè)設(shè)部合同承辦辦人的崗位責(zé)責(zé)職是：（一）統(tǒng)一格式的的合同內(nèi)容。（二）非統(tǒng)一格式式的草擬及報報送。（三）〈〈合同簽簽署審批表〉〉〉（表格格格式見附件）的的報審。（四）登記合同履履行臺帳。（五）跟蹤了解合合同履行情況況，反饋合同同履行情況，特特別是報告不不能如約履行行的合同履行行情況。（六）管理合同實實施的全部檔檔案資料。1、客戶檔案（核對對原件，留存存對方簽署法法人公章確認(rèn)認(rèn)的復(fù)印件）（1）營業(yè)執(zhí)照（2）資質(zhì)證（3）取費證（4）銀行基本帳戶開開戶許可證（5）產(chǎn)品驗收合格證（6）產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范等等相關(guān)資格證證件（7）相關(guān)責(zé)任人的授授權(quán)委托書及及身份證2、招投標(biāo)文書資料料3、非招投標(biāo)事項會會議記錄4、合同草稿及合同同審批表5、合同文本6、合同履行臺帳及及相關(guān)文字說說明記錄7、合同履行過程中中與客戶聯(lián)系系的往來函件件8、合同履行情況報報告表第五條基基建合同一般般采用建設(shè)部部與國家工商商總局制定的的格式合同，同同時根據(jù)工程程項目的情況況簽署補充協(xié)協(xié)議。第六條基建合合同起草與簽簽訂程序（一）基建合同首首先由合同承承辦人起草。（二）基本建設(shè)部部總經(jīng)理組織織本部門相關(guān)關(guān)人員進行討討論（做好會會議紀(jì)要），并并與合同另一一方協(xié)商后形形成合同初稿稿。（三）報法律事務(wù)務(wù)部審查（四四）由主管副副總審查后報報總經(jīng)理審批批第七條按照總總公司合同管管理有關(guān)規(guī)定定的審查程序序，最終確定定合同文本后后，承辦人持持有確定的合合同文本以及及“合同簽署審審批表”，經(jīng)授權(quán)委委托確認(rèn)后，依依據(jù)《公司印印定期制度》進進行簽章。第八條合同簽訂后，制制作副本報送送財務(wù)部、預(yù)預(yù)結(jié)算中心備備案、法律事事務(wù)部和本部部門留存。第九條修繕工程按按以下程序簽簽訂合同：（一）需修繕部門門（單位）提提出修繕申請請。（二）基本建設(shè)部部現(xiàn)場勘察確確認(rèn)1、需修繕部門（單單位）提出修修繕申請。2、修繕工程量3、施工措施（三）基本建設(shè)部部提交領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)修繕。（四）簽訂修繕合合同，按特別別審批程序辦辦理。第十條合同的履行行及監(jiān)督（一）合同承辦人人對合同的完完全實際履行行負(fù)全責(zé)。（二）合同承辦人人在催告對方方履行或中止止、變更合同同時必須使用用書面的材料料。并注重收收集保存對方方已收集到該該材料的證據(jù)據(jù)。（三）由法律事務(wù)務(wù)部審查的合合同或需要中中止、變更合合同和終止合合同必須經(jīng)法法律事務(wù)部審審查。（四）對合同實施施過程中形成成的簽證、材材料及隱蔽工工程驗收資料料，預(yù)結(jié)算報報告、會議紀(jì)紀(jì)要等所有相相關(guān)資料作為為重要的履行行憑證必須在在簽署當(dāng)日將將原件存檔。第十一條基本本建設(shè)部嚴(yán)格格執(zhí)行《工程程驗收管理辦辦法》，對工工程驗收的時時間進行嚴(yán)格格規(guī)定，以確確保完工的工工程盡快進行行驗收，相關(guān)關(guān)人員應(yīng)當(dāng)規(guī)規(guī)范、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確地填寫竣竣工驗收表，于于竣工驗收后后及時將竣工工工程的資料料報告財務(wù)部部門。第十二條在一一個施工區(qū)域域內(nèi)的施工隊隊，完成合同同外的基建零零星項目或修修繕項目，必必須有各施工工單位負(fù)責(zé)人人、項目建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)人人和公司基建建管理部門的的共同簽證，最最后并入工程程預(yù)算中。否否則不予決算算。第十三條合作作方合同簽署署要求。合作方非法法人代表本人人簽署的，須須有授權(quán)委托托書（須載明明有權(quán)簽署本本合同）以及及受托人的身身份證。第十四條合作作方施工責(zé)任任人身份要求求合作方委托托的履行代表表如項目經(jīng)理理、工地代表表等在履行其其職責(zé)時應(yīng)出出具由合作方方簽署的授權(quán)權(quán)委托書及委委托的身份證證。第十五條本制制度與總公司司有關(guān)合同管管理規(guī)定不一一致之處，按按照總公司招招投標(biāo)管理有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行，本制度自自頒布之日起起施行。（八）基建工程施施工管理規(guī)定定一、開工前的準(zhǔn)備工作作（一）批準(zhǔn)立項的的工程由公司司基建部負(fù)責(zé)責(zé)做好工程開工工前的各項技技術(shù)準(zhǔn)備工作作，各建設(shè)單位位負(fù)責(zé)實施。（二）各建設(shè)單位位負(fù)責(zé)開工前前的四通一平平和工程實施施的前期工作作，實測現(xiàn)場場實際情況及及地形地貌。（三）工程開工前前由公司各建建設(shè)單位組織織，會同公司司基建部、預(yù)預(yù)結(jié)算中心及及設(shè)計、施工工、監(jiān)理等工工程建設(shè)各相相關(guān)單位參加加進行施工圖圖會審和技術(shù)術(shù)交底工作。對對于會審中涉涉及的影響質(zhì)質(zhì)量和使用功功能及造成工工程造價增減減較大的變更更，要以書面面報告的形式式報公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審批后后，方可簽署署正式的圖紙紙會審記錄。（四）乙方進入施施工現(xiàn)場，對對所承包的工工程必須先報報批施工組織織設(shè)計，經(jīng)甲甲方現(xiàn)場代表表審核、主管管科室經(jīng)理簽簽字，報部門門總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)《開工報告告書》，凡確確定的開工日日期不得延誤誤。（五）施工單位須須在開工前向向基本建設(shè)管管理部報送施施工人員名單單、特殊崗位位名單及有關(guān)關(guān)證件。二、工程監(jiān)理：（一）批準(zhǔn)立項的的工程項目，依照《建筑工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容，凡委托監(jiān)理單位的，由甲方工地代表與監(jiān)理單位共同監(jiān)管，未委托監(jiān)理單位的，由甲方工地代表全權(quán)監(jiān)管。（二）甲方工地代代表為基本建建設(shè)管理部派派駐各控股子子公司的現(xiàn)場場施工員，乙乙方現(xiàn)場的代代表必須是乙乙方委托的全全權(quán)代表。（三）工程監(jiān)理執(zhí)執(zhí)行“GB503319—2000”《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)規(guī)定。三、施工要求：（一）工程施工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行部、省省頒布的各項項標(biāo)準(zhǔn)，必須須符合施工規(guī)規(guī)范要求。1、符合2001年11月30日國務(wù)院令（279）號《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例的規(guī)定定》。2、符合“GB500300—2001”《建筑工程施施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。3、符合“GB500252—94”《工業(yè)安裝工工程質(zhì)量驗收收評定的統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》。4、符合“GB/TT326—2001”《建設(shè)工程項項目管理規(guī)范范》。5、符合“山西省城城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境境保護廳文件件”晉建施字（1992）355號《關(guān)于保證建建筑工程質(zhì)量量的若干規(guī)定定》。（二）工程設(shè)計變變更及現(xiàn)場簽簽證規(guī)定：1、簽證資料要符合合國家部委、省省頒施工規(guī)范范要求，突破破要求的簽證證要有特別的的說明并報公公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字認(rèn)可。2、簽證的文表要規(guī)規(guī)范，要符合合簽證的要求求，不得以其其它紙張代替替，簽證要語語言準(zhǔn)確定論論，數(shù)字準(zhǔn)確確無誤，字跡跡清晰工整，不不得偽造、不不得涂改。3、現(xiàn)場簽證資料必必須有公司派派駐的施工代代表和建設(shè)單單位負(fù)責(zé)工程程項目的負(fù)責(zé)責(zé)人簽字，并并經(jīng)基本建設(shè)設(shè)管理部項目目負(fù)責(zé)人認(rèn)可可。4、簽證資料要現(xiàn)場場實測、驗評評，實是求是是，講求時效效性，不得隔隔日補簽，凡凡由記憶補簽簽的資料不能能作為計價依依據(jù)。5、涉及挖填方的工工程，必須依依據(jù)規(guī)劃測繪繪圖計算出挖挖填方量，工工程竣工時必必須核對實際際工作量與計計算工作量的的參數(shù)，有差差異應(yīng)注明原原因。6、現(xiàn)場簽證工，必必須寫清時間間、地點、工工程量、人數(shù)數(shù)以及發(fā)生簽簽證工的原因因。7、認(rèn)價簽證須經(jīng)部部門經(jīng)理審批批確認(rèn)，且必必須是定額中中沒有預(yù)算價價格，或材差差文件中沒有有價格的材料料，凡是定額額中有價材料料認(rèn)價資料的的認(rèn)價簽證無無效，認(rèn)價與與社會實際價價懸殊大的（除特殊情況外），認(rèn)價資料無效。8、現(xiàn)場簽證的重復(fù)復(fù)量，即總包包工程中乙方方應(yīng)完的工程程量，而甲方方又給予簽證證的，或工作作面上重復(fù)的的工作量，乙乙方形成二次次算量的簽證證一律無效。9、在施工中由于現(xiàn)現(xiàn)場條件的變變化或國家政政策、法規(guī)的的改變或由于于公司、使用用單位提出的的要求等原因因造成的變更更及簽證，由由各有關(guān)單位位提出書面要要求，分別按按以下情況處處理：（1）對不涉及工程造造價增減且對對工程整體影影響很小的五五千元以內(nèi)（小小型隱蔽工程程）的變更及及簽證，由基基建部工地代代表負(fù)責(zé)組織織建設(shè)單位代代表、施工、監(jiān)監(jiān)理單位討論論后，出具變變更、簽證文文件，經(jīng)基建建部工地代表表、建設(shè)單位位代表、監(jiān)理理及施工單位位簽字、蓋章章后實施。（2）對涉及工程造價價增減數(shù)額十十萬元以內(nèi)（大大中型隱蔽工工程）的變更更及簽證除執(zhí)執(zhí)行上述第①條審批程序序外，由公司司基建部會同同公司有關(guān)部部門、設(shè)計單單位共同簽署署意見后方可可實施。（3）對涉及工程造價價增減數(shù)額十十萬元以外的的變更及簽證證除執(zhí)行上述述程序外，必必須報公司總總經(jīng)理審批后后方可實施。10、所有設(shè)計變更、簽簽證必須有文文字記載，緊緊急情況下施施工現(xiàn)場口頭頭認(rèn)可的變更更，簽證，事事后必須在7日內(nèi)補齊有有關(guān)手續(xù)。11、所有工程的設(shè)計計變更、簽證證文件，由基基建部門派駐駐工地代表收收集后，分專專業(yè)統(tǒng)一編號號，每月的25日將原件分分別報公司基基建部備案。工工程結(jié)算時，對對缺漏補辦的的工程簽證必必須由部門主主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可可后才能進入入結(jié)算資料。12、對于各專業(yè)工種種的設(shè)計變更更、簽證，各各專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)該及時溝通通，避免信息息不通產(chǎn)生新新的變更、簽簽證，造成投投資浪費。13、施工方案變更要要有變更的依依據(jù)，無變更更依據(jù)的可根根據(jù)方案變更更增加工程量量，但不予簽簽證，不予計計價。14、工程設(shè)計變更內(nèi)容容必須在圖中中注明或修正正，并注明設(shè)設(shè)計變更通知知書的署名和和序號，沒有有設(shè)計變更但但實際變更的的要在圖中注注明指令變更更人。15、乙方巧取，套簽簽的簽證，一一經(jīng)查出，簽簽證人給予行行政的、經(jīng)濟濟的、從重的的處罰（三）施施工定界：1、單項工程由兩個個以上工隊施工工的，現(xiàn)場必必須寫清兩方方的施工接合合部位，以及及接合部位以以外的零星項項目。2、同一場地幾個工工程隊施工的的，嚴(yán)格劃清清工程界線，工工程項目，特特別是總圖工工程要嚴(yán)格界界定位置。3、冬季施工措施由由乙方報送施施工方案，甲甲方審定批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行，現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員確認(rèn)工程部部位、工作量量和實際施工工時間。4、工程事故：（1）工程施工中的質(zhì)質(zhì)量事故，乙乙方主動申報報，甲方組織織人員現(xiàn)場定定性、定量。由由乙方賠償。乙乙方對事故要要寫出保證文文件，甲方認(rèn)認(rèn)可簽字后，乙乙方才能處理理事故，并在在結(jié)算中加扣扣保證金。（2）由暴雨等自然災(zāi)災(zāi)害造成的基基坑淤積，建建筑物毀壞或或材料損甲乙乙方現(xiàn)場測定定災(zāi)害造成的的經(jīng)濟損失，雙雙方商定解決決方案經(jīng)項目目實施單位負(fù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，是是乙方施工原原因的，由乙乙方自負(fù)。（四）技術(shù)要求1、對公司的大中型型地面建設(shè)項項目須執(zhí)行GB-20001《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、DBJ044-226--2003《山西省建建筑工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)程》、DBJ044-214--2004《山西省建建筑工程資料料管理規(guī)程》和和相關(guān)專業(yè)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范。2、對公司的地面小小項目以及維維護修理工程程須區(qū)別對待待，加強管理理，根據(jù)其適適用和可操作作性提出地面面小項目以及及維護修理工工程的施工技技術(shù)要求如下下：（1）開工報告填寫內(nèi)容：①工程名稱②結(jié)結(jié)構(gòu)類型③建筑面積④預(yù)算價格⑤開竣工日期⑥實際開工日日期（2）施工組織設(shè)計（方方案）主要內(nèi)容：①工程概況②工作作計劃③施工方案相相應(yīng)的管理④技術(shù)⑤組織措施⑥施工進度計計劃⑦勞力、材料料、機具用量量計劃⑧施工平面圖⑨質(zhì)量安全措措施⑩質(zhì)量驗收計計劃、試驗材料料計劃（3）技術(shù)安全交底主要內(nèi)容：①工程開工前對施工工管理人員和和操作人員按按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序、工藝藝進行的技術(shù)術(shù)安全交底。②項目三級交底，主主要是分項工工程的交底。（4）圖紙會審、設(shè)計計交底記錄（5）工程測量放線、沉沉降觀察記錄錄（6）原材料、構(gòu)配件件出廠質(zhì)量證證明文件（7）①材料試驗報告和砂砂漿、混凝土土配比單②砂、石子試驗報告告③水泥試驗報告④鋼筋合格證及抗拉拉抗彎試驗報報告⑤.鋼筋焊接試驗報告告⑥磚和石材試驗報告告⑦.防水材料合格證及及試驗報告⑧素土、灰土、河卵卵石試驗報告告（8）①分部分項工程驗收收記錄②地基、基礎(chǔ)驗收記記錄③主體工程驗收記錄錄（9）單位工程驗收記記錄及評定（10）工程量、變更簽簽證（11）竣工圖（12）質(zhì)量保修書（留留10%質(zhì)量保修金金）（13）工程竣工報告由施工單位填寫報報建設(shè)單位批批審。（14）竣工驗收證明書書由施工單位填寫，報報建設(shè)單位簽簽認(rèn)。五、工程臺帳：1、公司基本建設(shè)管管理部對各年年度的工程項項目分項、分分類、分級建建立基建工程程臺帳，臺帳帳內(nèi)容包括使使用用途、規(guī)規(guī)模、概算（預(yù)預(yù)算）、年度度完成量、支支付款等。2、基建臺帳由基本本建設(shè)管理部部綜合科根據(jù)據(jù)工程各年度度竣工驗收資資料匯編整理理而成。3、基建臺帳也是工工程項目暫估估轉(zhuǎn)固的重要要依據(jù)之一，由由基建負(fù)責(zé)人人簽字后送財財務(wù)部備案。（九）礦建安裝工工程管理規(guī)定定一、為規(guī)范公司礦礦建安裝工程程的全方位管管理，從嚴(yán)控控制礦建、安安裝投資規(guī)模模，防止造成成資金浪費，使使公司工程建建設(shè)的管理體體系得到進一一步完善，根根據(jù)礦建、安安裝工程的本本質(zhì)特性，制制定本規(guī)定：：二、原則則上礦建、安安裝工程管理理遵循基建工工程管理的各各項制度，同同時應(yīng)滿足國國家煤炭工業(yè)業(yè)建設(shè)的各種種規(guī)章制度，政政策文件。三、礦建安裝工程程的立項審批批，除執(zhí)行基基建工程立項項審批管理制制度的各項規(guī)規(guī)定外，還必必須經(jīng)安全生生產(chǎn)技術(shù)部門門參與工程立立項的會審環(huán)環(huán)節(jié)和施工圖圖會審程序并并由主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽署意見。四、公司安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部門必必須參與礦建建、安裝工程程月進度與工工程竣工驗收收程序。五、礦建安裝工程程的日常施工工管理主體為為各項目建設(shè)設(shè)單位，各項項目建設(shè)單位位負(fù)責(zé)人（礦礦長）為施工工管理的主要要負(fù)責(zé)人，各各項目建設(shè)單單位必須配備備專人負(fù)責(zé)礦礦建安裝工程程日常施工中中的質(zhì)量、安安全、進度控控制，嚴(yán)格按按照公司基本本建設(shè)管理的的有關(guān)制度及及流程進行施施工管理。六、礦建安裝工程程的設(shè)計變更更、隱蔽工程程簽證以及各各種相關(guān)技術(shù)術(shù)性文件的簽簽報除執(zhí)行公公司基建工程程的各項管理理規(guī)定外，必必須經(jīng)安全生生產(chǎn)副總經(jīng)理理簽署意見。七、隱蔽工程簽證證的補充規(guī)定定：礦建、安裝工程的的施工管理基基于《基建工工程施工管理理規(guī)定》，在在滿足其所有有制度條款外外，還必須執(zhí)執(zhí)行MT50009-94《煤礦井巷巷工程質(zhì)量驗驗收評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，《煤礦礦井巷工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》，其中中隱蔽工程簽簽證還必須符符合以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（一）現(xiàn)場簽證資資料應(yīng)寫明工工程名稱、工工程地點、時時間、冒落高高度、寬度、冒冒落體積、出出矸量、支護護方式、材料料消耗樹木、要要求有必要的的文字和圖紙紙說明。（二）簽證內(nèi)容要要現(xiàn)場實測，實實事求是。當(dāng)當(dāng)時測當(dāng)時簽簽，不得隔日日補簽。（三）隱蔽工程的的簽證上必須須有甲方2人以上的簽簽證。現(xiàn)場實實測原則上必必須2人在現(xiàn)場。簽簽證結(jié)果必須須報礦方基建建負(fù)責(zé)人或礦礦長認(rèn)可，超超過10m3的必須由公公司基建部、安安全生產(chǎn)部門門參與。（四）如果巷道冒冒落在10m3以內(nèi)，由礦方每每天做好隱蔽蔽工程記錄，公公司派駐現(xiàn)場場施工員、礦礦方基建負(fù)責(zé)責(zé)人簽字報公公司基建部審審查。巷道冒冒落超過20m3時（包括括20m3），或者突突發(fā)性一次冒冒落20m3以上的隱隱蔽工程，由由礦方、公司司基建部、公公司生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門有關(guān)人人員現(xiàn)場核實實，共同簽證證，但由于乙乙方責(zé)任造成成冒落的，一一律不予簽證證。（五）簽證資料不不得涂改、偽偽造。對于不不真實的簽證證，一經(jīng)查出出，必須追查查有關(guān)人員的的責(zé)任。（十）基建工程驗驗收管理辦法法一、為規(guī)范公司各項項工程驗收,特制定以下下工程驗收制制度:工程驗收主要包括括隱蔽工程驗驗收、月進度度工程驗收、竣竣工驗收。針針對不同的驗驗收形式，具具體規(guī)定如下下:二、組織機構(gòu)：（一）公司設(shè)立基基建工程驗收收管理委員會會，總經(jīng)理任任委員會主任任，副總經(jīng)理理任常務(wù)副主主任，成員為為各相關(guān)部門門經(jīng)理。（二）基建工程驗驗收管理委員員會下設(shè)驗收收小組，基本本建設(shè)管理部部經(jīng)理任組長長，成員為基基本建設(shè)管理理部分管副經(jīng)經(jīng)理及各科室室成員和各相相關(guān)部門科室室成員，驗收收小組設(shè)于基基本建設(shè)管理理部。三、小型隱蔽工程程驗收：在收到施工單位書書面申請24小時內(nèi)，由由基建工程驗驗收管理委員員會驗收小組組委派甲方工工地代表，會會同建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位共同驗收。四、大中型隱蔽工工程驗收：在收到施工單位書書面申請48小時內(nèi)，由由基建工程驗驗收管理委員員會驗收小組組組織，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、施工工單位參與，進進行共同驗收收。五、月進度驗收：：（一）施工單位在在每月25日前向建設(shè)設(shè)單位提交經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核的已完成成工程量報告告，建設(shè)單位位審核后在由由基建部施工工員上報基本本建設(shè)管理部部，在接到報報告2天內(nèi)，由基基建工程驗收收管理委員會會驗收小組組組織，建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位參與，進進行共同驗收收。在驗收過過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量不合格工工程勒令返工工，在本月工工程進度報告告中不予申報報。編進容預(yù)料故況（三）月進度報表表審批程序：：的必目負(fù)方建監(jiān)關(guān)經(jīng)管科由總建總部責(zé)理月表經(jīng)務(wù)統(tǒng)要基理審工程本部經(jīng)認(rèn)六、竣工驗收：按國家有關(guān)規(guī)定，根根據(jù)建筑工程程規(guī)模大小、復(fù)復(fù)雜程度，竣竣工驗收分為為初步驗收和和竣工驗收。規(guī)規(guī)模較大、復(fù)復(fù)雜的建筑工工程先應(yīng)進行行初驗，而規(guī)規(guī)模效小、簡簡單的工程可可以一次驗收收。（一）驗收程序：：1、竣工預(yù)驗：（1）在工程竣工驗收收前首先應(yīng)由由施工單位自自己組織，邀邀請建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、甲方工地地代表參加的的竣工預(yù)驗（2）設(shè)備安裝工程在在正式竣工驗驗收前，還必必須做好設(shè)備備的試驗、調(diào)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作,并由紀(jì)錄礦礦方簽字認(rèn)可可。2、竣工初驗：（1）工程竣工初步驗驗收由基建工工程驗收管理理委員會驗收收小組組織實實施，公司各各相關(guān)部門及及單位參與。（2）先由施工單位向向驗收小組提提出初驗書面面申請，再由由驗收小組報報管理委員會會審批后進行行驗收。并在在驗收后1日內(nèi)給予認(rèn)認(rèn)可或提出修修改意見。施施工單位按要要求修改，并并承擔(dān)自身原原因造成修改改費用。3、竣工驗收：（1）工程具備整體竣竣工驗收條件件后，由施工工單位按照國國家竣工驗收收有關(guān)規(guī)定，向向基本建設(shè)管管理部提供完完整竣工資料料及竣工驗收收報告，并提提供完整竣工工圖兩份。（2）基本建設(shè)管理部部收到報告后后先進行竣工工資料初審，3日內(nèi)將初審審結(jié)果由部門門經(jīng)理上報基基建工程驗收收管理委員會會常務(wù)副主任任。（3）基建工程驗收管管理委員會在在25日內(nèi)組織相相關(guān)部門及單單位進行驗收收，（4）經(jīng)驗收確認(rèn)工程程符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或合同約約定標(biāo)準(zhǔn)時，進進行正式簽字字，宣布竣工工驗收結(jié)束，簽簽發(fā)竣工驗收收證明書。（二）工程保修1、工程保修的范圍圍執(zhí)行《建筑筑法》第26條規(guī)定。2、工程保修程序（1）基建工程在辦理理竣工驗收交交付建設(shè)單位位的同時，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位簽訂工程質(zhì)質(zhì)量保修證書書和工程質(zhì)量量通知書，并并建立保修業(yè)業(yè)務(wù)檔案。（2）在工程質(zhì)量保修修期內(nèi)，發(fā)生生協(xié)議規(guī)定的的屬于協(xié)議保保修范圍內(nèi)的的質(zhì)量問題，由由建設(shè)單位填填寫工程質(zhì)量量保修通知書書，通知施工工單位。施工工單位接到通通知后，按規(guī)規(guī)定時間組織織修理。(3)保修期限和和質(zhì)量保證金金執(zhí)行合同約約定程序（三）工程決算1、工程竣工驗收后后，基本建設(shè)設(shè)管理部應(yīng)及及時進行整理理，歸檔，移移交預(yù)算中心心審定，并及及時將整理成成冊的竣工驗驗收資料移交交財務(wù)部，以以此作為工程程項目暫固轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固的依據(jù)。2、申報資料必須符符合《山西省省建筑安裝工工程施工技術(shù)術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)》，符符合下列規(guī)定定：1、報審結(jié)算資料應(yīng)應(yīng)包括:合同、經(jīng)批批復(fù)的施工組組織設(shè)計、隱隱蔽驗收記錄錄、竣工圖、竣竣工驗收單、變變更結(jié)算、報報審結(jié)算、市市場價的有關(guān)關(guān)票具、其他他支持報審結(jié)結(jié)算的有關(guān)資資料等。（1）具體要求：①合同：提供復(fù)印件件，必須與原原簽定合同相相同，有補充充協(xié)議的同時時提供。②經(jīng)批復(fù)的施工組織織設(shè)計：提供供原件備查。③隱蔽驗收記錄：根根據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定完成的的隱蔽驗收記記錄，資料表表述必須詳盡盡，能充分反反應(yīng)工程實際際發(fā)生情況；；④竣工圖：由基建部部、監(jiān)理審核核后批準(zhǔn)；⑤竣工驗收單：根據(jù)據(jù)公司有關(guān)規(guī)規(guī)定通過驗收收合格的項目目，各部門簽簽字齊全；變更簽證：資料齊齊全，分專業(yè)業(yè)裝訂，與公公司基建部和和預(yù)算審核部部門的備案資資料相符；報審結(jié)算：原則上上必須是工程程計算軟件格格式，A4紙打印，封封面報審總金金額處必須有有承包單位的的蓋章（必須須與合同印鑒鑒相同）與承承包單位法人人或委托人簽簽字。在提供供文字資料的的同時提供報報審預(yù)算電子子文檔；有關(guān)票據(jù)：與工程程結(jié)算有關(guān)的的，建設(shè)單位位同意按市場場價執(zhí)行的國國家認(rèn)可的正正式發(fā)票，并并證明是用于于報審結(jié)算工工程上的；其他資料：其他支支持工程結(jié)算算的相關(guān)資料料。裝訂要求：將合同、竣工驗收收單、變更簽簽證、市場價價的有關(guān)票據(jù)據(jù)、其他支持持報審結(jié)算的的有關(guān)資料等等用A4紙幅面復(fù)印印紙裝訂成一一冊，經(jīng)批復(fù)復(fù)的施工組織織設(shè)計A4幅面復(fù)印紙紙裝訂成冊、竣竣工圖分專業(yè)業(yè)裝訂成冊、報報審結(jié)算分專專業(yè)用A4幅面復(fù)印紙紙裝訂成冊。（3）規(guī)范的簽字手續(xù)續(xù)--簽字人必須須是有資格的的人。（4）每一單項工程應(yīng)應(yīng)有的材料試試驗必須齊全全。（5）質(zhì)量驗評資料齊齊全，（6）甲方對乙方單項工工程質(zhì)量內(nèi)檢檢內(nèi)評的資料料，甲方監(jiān)理理人員、施工工人員沒有認(rèn)認(rèn)定或認(rèn)定的的等級有差距距的，以甲方方認(rèn)定的為準(zhǔn)準(zhǔn)，不合格工工程堅決返工工。甲方監(jiān)理理人員，施工工人員單獨抽抽檢的單項工工程，為不合合格工程，勒勒令乙方返工工，乙方不返返工者，勒令令停工。2、有下列情形之一的的不予驗收結(jié)結(jié)算。（1）違反甲方批準(zhǔn)的的施工方案施施工，工程造造價增加的部部分。（2）甲方單項工程評評定為不合格格工程的。（3）甲方無簽證、無無竣工圖紙的的工程。（4）沒有驗評的工程程不予決算。3、安裝工程設(shè)備的的合格證、使使用說明書、安安裝說明書必必須裝訂成冊冊，資料齊全全。4、竣工圖紙二份，竣竣工資料四份份，5、報送決算書一式式五份，甲方方三份，乙方方二份，決算算書要有乙方方法人或委托托代理人簽字字同時蓋有公公章，并附有有工程量計算算表。6、一份決算書，必必須是一份完完整的單項工工程決算，不不得把一個單單項工程肢解解在兩本決算算書中。7、總圖中的道路、花花池、溝道、排排水實施、管管架，等附屬屬工程,單項報送決決算書。8、一個單項工程由由兩個工隊施施工的乙方必必須以單項單單份報送決算算書。一個工工隊在兩個法法人區(qū)域施工工的，以區(qū)單單項報送結(jié)算算書。9、材差要注明執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)，并附附有找差材料料的數(shù)量依據(jù)據(jù)。10、決算書內(nèi)審定的的痕跡必須清清晰，特殊問問題要有注明明。11、凡甲方供應(yīng)的材材料如水泥、鋼鋼材……乙方在報送送決算書時要要同時審報甲甲方供材明細細。12、施工現(xiàn)場有關(guān)工工程造價的會會議紀(jì)要、決決定，或甲、乙乙雙方的現(xiàn)場場約定，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在現(xiàn)場的表表態(tài)，施工人人員現(xiàn)場施工工記錄都是決決算的依據(jù)。在在工程峻工后后，甲方現(xiàn)場場代表要整理理歸檔移交結(jié)結(jié)算人員。13.施工組織織設(shè)計及施工工技術(shù)措施發(fā)發(fā)生的施工圖圖預(yù)算外費用用，由建設(shè)單單位與甲方工工地代表簽證證認(rèn)可，公司司基建管理部部審定。七、交付使用：（一）單項工程竣竣工后,公司按竣工工驗收程序組組織工程竣工工驗收，同時時接收工程移移交使用單位位使用。（二）工程竣工驗驗收后，具備備使用要求的的工程，由基基建部與使用用單位履行資資產(chǎn)移交手續(xù)續(xù)，并及時進進行交工資料料的整理，歸歸檔，移交結(jié)結(jié)算中心審定定。（三）公司財務(wù)部部應(yīng)根據(jù)工程程結(jié)算及時進進行固定資產(chǎn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)固入帳帳。（四）凡在工程竣竣工驗收后甲甲乙雙方出現(xiàn)現(xiàn)爭議，不能能及時進行結(jié)結(jié)決算時，一一方面可根據(jù)據(jù)合同約定程程序進行爭議議調(diào)解；另一一方面財務(wù)部部可按有關(guān)竣竣工驗收文件件進行暫估轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固入帳。（五）單項工程結(jié)結(jié)算轉(zhuǎn)為固定定資產(chǎn)，礦區(qū)區(qū)資產(chǎn)劃分為為：地下井巷巷工程、地面面生產(chǎn)系統(tǒng)工工程、地面辦辦公生活系統(tǒng)統(tǒng)工程、地面面總圖工程。1、地下井巷工程劃劃分為：主井、斜井、風(fēng)井井、主巷道、倉倉儲。井下設(shè)備——機械械、電氣、其其它。2、地面生產(chǎn)系統(tǒng)工工程劃分為：：（1）構(gòu)筑物、廠房、棧棧橋、給排水水（2）設(shè)備、電氣、儀儀表3、地面總圖工程劃劃分為：（1）橋、大門、道路路、河堤、擋擋墻、圍墻、場場地排水、管管網(wǎng)、變送電電站、變送電電線路、場地地、綠化。（2）附屬實施——學(xué)學(xué)校、家屬樓樓、材料庫……（3）設(shè)備、電氣、照照明、采暖、給給排水、管網(wǎng)網(wǎng)。4、地面辦公生活系系統(tǒng)工程劃分分為：（1）辦公樓、住宿樓樓、燈房浴室室、鍋爐房、廁廁所、餐廳、機機修房、材料料庫。（2）設(shè)備、管網(wǎng)、電