國際人力資源管理比較1

第第6頁（共6頁）西安電子科技大學網絡教育期末考試模擬試題一課程名稱：

國際人力資源管理比較 考試形式閉卷 學習中心： 考試時間90分鐘姓 名：一名詞解釋（520）

學 號 1.跨國公司人力資源管理 主婦型管理3.跨國公司人員配備的民族中心法 多人比較二簡答（每題10分，合計50分）簡述傳統(tǒng)勞動人事管理與人力資源管理的區(qū)別。中國人力資源管理所面臨的難點有哪些？簡述美國人力資源培訓與開發(fā)的特點。評述國際人力資源供給中從第三國選聘人員的方法。三案例分析（30）據(jù)下述資料，分析企業(yè)國際化策略與人力資源管理之間的關系，以及什么樣的人際管理策略才有助于企業(yè)實現(xiàn)國際化？TCL集團邁向國際化2003TCL明確了企業(yè)的發(fā)展愿景——創(chuàng)建世界級的中國電子企業(yè)，戰(zhàn)略目標確定以世界500目前，隨著我們成功入關，對中國企業(yè)來說，全方位地實施國際化戰(zhàn)略就成為我們的唯一選擇。如果TCL今天不這樣做，未來就面臨著生存陷入困境或被淘汰出局的可能，因為我們現(xiàn)在面臨的形勢是國內市場競爭國際化、國際市場競爭國內化的境地，跨國企業(yè)和大財團早已虎視眈眈和蠢蠢欲動，把角逐的主戰(zhàn)場轉向電子行業(yè)。而今世界500強中約有80%的跨國公司涌入我國，并且“兵臨城下”，大有重兵壓境之態(tài)勢，這些大公司憑籍自己的品牌優(yōu)勢、資金實力和雄厚技術，在我國市場大展拳腳，來勢之迅猛，一發(fā)不可收拾，的確令國人震驚！我國企業(yè)受到前所未有的打壓和挑戰(zhàn)，并被推到國際化經營與競爭的第一線。面對殘酷的現(xiàn)實，我們如何突破困難，在全球經濟一體化、多元化的競爭格局中求生存、謀發(fā)展？怎樣做到對國內市場守得住，對國際市場躋得進？這是擺在我國企業(yè)界面前一個不容回避的嚴峻問題。但是，TCL集團的掌門人——李東生果斷地提出了企業(yè)今后的發(fā)展方向是——邁向國際化，參與世界經濟大循環(huán)，在全球化競爭的大氣候中打造世界級的中國品牌，并義不容辭地扛起振興民族工業(yè)的大旗，不失時機地推出國際化戰(zhàn)略，以實現(xiàn)融資國際化、技術國際化、經營國際化、人才國際化為戰(zhàn)略目標。經過幾年的積極摸索和大膽實踐，TCL集團已邁出了可喜的一步，這也是我們企業(yè)在未來的競爭中求得生存與發(fā)展空間的長久之計。為了全面適應形勢的發(fā)展，滿足競爭的需要，在全球經濟一體化的大氣候中打造世界級的中國企業(yè)，TCL集團提出推進國際化戰(zhàn)略，以走國際化道路為企業(yè)追求的終極目標。那么如何圍繞實施國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界級企業(yè)這個主旋律展開各項工作則是我們當今迫切需要解決的重點和焦點問題。我們認為要實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界級企業(yè)，進入世界500強，就必須對國際市場及世界一流電子企業(yè)進行全面、持久和有效的追蹤研究，時時刻刻掌握國際市場及標桿企業(yè)的發(fā)展動向和態(tài)勢，迅速擬訂科學對策，果斷制定行動計劃和實施方案。TCL集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃遠景目標已經制定，然而戰(zhàn)略目標的全面達成與我們運用人力資源策略是息息相關，密不可分的，因為人力資源開發(fā)與管理則是TCL集團推進企業(yè)國際化戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。如果沒有意識到這一點，并在團隊中達成共識，就會使我們的國際化戰(zhàn)略進程受阻、減緩，甚至貽誤戰(zhàn)機。西安電子科技大學網絡教育期末考試模擬試題一參考答案課程名稱：

國際人力資源管理比較 考試形式閉卷 學習中心： 考試時間90分鐘姓 名學號 題號題分一20二50三30總分得分一名詞解釋（每題5分，合計20分）著眼于跨國公司層面的人力資源管理及由此產生的職能活動特征。日本式管理，其實就是主婦型管理。其特征是：管理精細（對內經營周到（對外，市場與客戶，不斷改善追求完美（技術，產品，短見（戰(zhàn)略。擔任。這種政策對國際化早期階段的公司來說很普遍這是一種相對的而不是絕對的衡量方法。二簡答（每題10分，合計50分）人力資源管理與勞動人事管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面“動人事管理主要是執(zhí)行職能，一般是局限于微觀的勞動人事行政業(yè)務，而人力資源管理則要求從事許多決策型管理工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理；從管理范圍看，傳統(tǒng)勞動人事管理比較狹窄，比如簡單的招聘、考勤考核、薪更重要的是制定人力資源戰(zhàn)略和策略，進行人力資源規(guī)劃管理，從事人力資源開發(fā)，調適內部員工關系，參與塑造企業(yè)文化等等?？傊痪湓?，傳統(tǒng)勞動人事管理著重于“管理”二字，而人力資源管理則著重于“資源”二字。（1）缺乏管理機制設出人成本太高。理和運行的機制。歧視政策的限制。外資企業(yè)的成功績效管理程序的第一個步驟是價值觀（原則和信條）反饋和指導來培養(yǎng)能力，即“知道如何去做”?？冃Ч芾沓绦虻淖詈笠徊襟E是績效評估。三案例分析（合計30分）每個企業(yè)都有進入國際化的良好愿望，希望融入世界經濟大循環(huán)，參與國際經濟技術間的分工、合作和競爭，并想占有一席之地。尤其是中國的電子企業(yè)這個愿望更為強烈和迫切，如海爾集團、華為公司和聯(lián)想等企業(yè)都采取了一定的舉動和策略，在國際化方面進行了有益的嘗試，有些企業(yè)收到初步的成效，有些企業(yè)則遇到困難，走了不少彎路。那么究竟是什么原因？又如何邁出這關鍵性的一步？到底要具備哪些條件和功能才能在國際化的市場競爭中出奇制勝？其出擊的利器是什么？功的企業(yè)都有正確的人力資源觀念，認識到人才資本和知識經濟的價值即人才資本增值優(yōu)先于資金資本），。它已成為現(xiàn)代企業(yè)日后不斷突破、創(chuàng)新，進軍國際市場的最有效資源。TCL集團進軍國際化，必須重視人力資源策略，主要分為四個方面：企業(yè)同舟共濟的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，強化TCL集團的經營理念，給員工營造一個溫馨、和諧的工作生活環(huán)境，這與公司未來的發(fā)展息息相關。。培訓開發(fā)的方向和重點應是全力著眼于TCL集團未來的發(fā)展與需要為前提。智”和“育才”兩大工程的建設，全面促