管理學(xué)基礎(chǔ)專形考任務(wù)二答案

一、 單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）二、 題目1戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項(xiàng)：全局性客觀性綱領(lǐng)性匹］長(zhǎng)遠(yuǎn)性反饋正確答案：全局性正確答案是：全局性題目2未回答滿分2回標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項(xiàng)：進(jìn)行方案分解進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整編制具體的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解反饋正確答案：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃正確答案是：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃題目3正確獲得2分中的2分回標(biāo)記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（）。選擇一項(xiàng)：穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

一體化發(fā)展戰(zhàn)略密集型發(fā)展戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略反饋正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略正確答案是：密集型發(fā)展戰(zhàn)略題目4正確獲得2分中的2分回標(biāo)記題目題干海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇一項(xiàng)：一元化b.關(guān)聯(lián)多元化b.關(guān)聯(lián)多元化c.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化d.復(fù)合多元化反饋正確答案：關(guān)聯(lián)多元化正確答案是：關(guān)聯(lián)多元化題目5正確獲得2分中的2分回標(biāo)記題目題干經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按巳規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于選擇一項(xiàng):a.日常管理決策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策程序化決策回反饋正確答案：程序化決策正確答案是：程序化決策獲得獲得2分中的2分回標(biāo)記題目回標(biāo)記題目題干題目6正確獲得2分中的2分回標(biāo)記題目題干()決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。選擇一項(xiàng)：萊普勒斯法哥頓法頭腦風(fēng)暴法叵I決策樹(shù)法反饋正確答案：頭腦風(fēng)暴法正確答案是：頭腦風(fēng)暴法題目7正確回標(biāo)記題目題干某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元,那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（）萬(wàn)元。選擇一項(xiàng)：TOC\o"1-5"\h\z101011011000正確答案：1100正確答案是：1100題目8不正確獲得2分中的。分某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。選擇一項(xiàng)：甲也丙乙甲和乙反饋正確答案：丙正確答案是：丙題目9正確回標(biāo)記題目題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（選擇一項(xiàng)：人事關(guān)系責(zé)權(quán)利關(guān)系組織目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)叵I反饋正確答案：組織結(jié)構(gòu)正確答案是：組織結(jié)構(gòu)題目10正確獲得2分中的2分責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng)：分工與協(xié)作分級(jí)管理彈性結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)利對(duì)等回反饋正確答案：責(zé)權(quán)利對(duì)等正確答案是：責(zé)權(quán)利對(duì)等題目11未回答滿分2回標(biāo)記題目題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。選擇一項(xiàng)：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)正確答案是：矩陣制結(jié)構(gòu)題目12未回答滿分2回標(biāo)記題目題干某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項(xiàng)：職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)反情正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案是：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題目13未回答滿分2回標(biāo)記題目題干根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項(xiàng)：任人唯賢因人設(shè)職量才使用因事?lián)袢朔答佌_答案：量才使用正確答案是：量才使用題目14未回答滿分2回標(biāo)記題目題干述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。選擇一項(xiàng)：自我考評(píng)專家考評(píng)群眾考評(píng)上級(jí)考評(píng)反饋正確答案：自我考評(píng)正確答案是：自我考評(píng)題目15未回答滿分2回標(biāo)記題目題干有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同-層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。選擇一項(xiàng)：臨時(shí)提升職務(wù)輪換委以助手職務(wù)有計(jì)劃的提升反饋正確答案：職務(wù)輪換正確答案是：職務(wù)輪換回標(biāo)記題目信息文本二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）題目16未回答滿分2回標(biāo)記題目題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：方法藝術(shù)科學(xué)戰(zhàn)術(shù)反饋正確答案：科學(xué)藝術(shù)正確答案是：科學(xué)，藝術(shù)題目17未回答滿分2回標(biāo)記題目題干確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：狹窄語(yǔ)言晦澀空泛表述過(guò)長(zhǎng)反饋正確答案：狹窄空泛正確答案是：狹窄，空泛題目18未回答滿分2回標(biāo)記題目題干公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位該產(chǎn)業(yè)的盈利能力C.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力d.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源反饋正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力正確答案是：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力，公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源，該產(chǎn)業(yè)的盈利能力題目19未回答滿分2回標(biāo)記題目題千組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：發(fā)展型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略規(guī)模型戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略反饋正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略正確答案是：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略題目20未回答滿分2回標(biāo)記題目題干目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：無(wú)關(guān)聯(lián)多元化同心多元化關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化反饋正確答案：無(wú)關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化正確答案是：無(wú)關(guān)聯(lián)多元化，復(fù)合多元化題目21未回答滿分2回標(biāo)記題目題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：生產(chǎn)系統(tǒng)顧客基礎(chǔ)產(chǎn)品的核心技術(shù)銷售渠道反饋正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客基礎(chǔ)銷售渠道正確答案是：生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品的核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道題目22未回答滿分2回標(biāo)記題目題干由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：職能性決策日常管理決策業(yè)務(wù)性決策戰(zhàn)術(shù)性決策反饋正確答案：業(yè)務(wù)性決策日常管理決策正確答案是：業(yè)務(wù)性決策，日常管理決策題目23未回答滿分2回標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：盈虧平衡點(diǎn)法德?tīng)柗品ǜ珙D法頭腦風(fēng)暴法反饋正確答案：德?tīng)柗品^腦風(fēng)暴法哥頓法正確答案是：德?tīng)柗品ǎ^腦風(fēng)暴法，哥頓法題目24未回答滿分2回標(biāo)記題目題干德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):預(yù)測(cè)函詢反饋決策反饋正確答案：函詢反饋正確答案是：函詢，反饋題目25未回答滿分2回標(biāo)記題目題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：組織的部門機(jī)構(gòu)利潤(rùn)的高低C.職位的安排d.職責(zé)的規(guī)定反饋正確答案：組織的部門機(jī)構(gòu)職責(zé)的規(guī)定職位的安排正確答案是：組織的部門機(jī)構(gòu)，職責(zé)的規(guī)定，職位的安排題目26未回答滿分2回標(biāo)記題目題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）O選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：M型結(jié)構(gòu)W型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)反饋正確答案：M型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)正確答案是：M型結(jié)構(gòu)，多部門結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)題目27未回答滿分2回標(biāo)記題目題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)下屬有靈活的自主權(quán)注重專業(yè)化管理分工非常細(xì)密反饋正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)分工非常細(xì)密注重專業(yè)化管理正確答案是：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，分工非常細(xì)密，注重專業(yè)化管理題目28未回答滿分2回標(biāo)記題目題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：對(duì)組織忠誠(chéng)的人有職位的人有知識(shí)的人有能力的人反饋正確答案：有知識(shí)的人有能力的人對(duì)組織忠誠(chéng)的人正確答案是：有知識(shí)的人，有能力的人，對(duì)組織忠誠(chéng)的人題目29未回答滿分2回標(biāo)記題目題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：管理人員的流動(dòng)率組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位組織發(fā)展的需要組織成員發(fā)展的需要反饋正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動(dòng)率組織發(fā)展的需要正確答案是：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位，管理人員的流動(dòng)率，組織發(fā)展的需要題目30未回答滿分2回標(biāo)記題目題干管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：吸收外部人才調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘者可以迅速展開(kāi)工作反饋正確答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性吸收外部人才保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘者可以迅速展開(kāi)工作正確答案是：調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性，吸收外部人才，保證選聘工作的準(zhǔn)確性，被聘者可以迅速展開(kāi)工作回標(biāo)記題目信息文本三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31未回答滿分2回標(biāo)記題目題干目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（）選擇一項(xiàng):錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目32未回答滿分2回標(biāo)記題目題干只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”。題目33未回答滿分2回標(biāo)記題目題干組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目34未回答滿分2回標(biāo)記題目題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選擇一項(xiàng)：回標(biāo)記題目回標(biāo)記題目題干題干錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目35未回答滿分2回標(biāo)記題目題干相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”。題目36未回答滿分2頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”0題目37未回答滿分2回標(biāo)記題目題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)反饋正確的答案是“錯(cuò)”。題目38未回答滿分2回標(biāo)記題目題干考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”O(jiān)題目39未回答滿分2貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)反饋正確的答案是“對(duì)”。題目40未回答滿分2回標(biāo)記題目題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)反饋正確的答案是“對(duì)”?；貥?biāo)記題目信息文本四、案例分析（20分）題目41未回答滿分20回標(biāo)記題目題干準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元，瀕臨倒閉o2014年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。'此￥聲誼旱蕩￥軍印礬￥吊潞孑當(dāng)國(guó)矛邇香豆°變女多ooo￡雙驟輝夠以港若兇'哆豊與劉^P￥V￥feW'睪地期￥蠢魚(yú)匹義多oomY蒂攜事?lián)?'4K果醇畫(huà)女爵/辛。鮮烏簞一恒年/誹那圍'終R槃陳妤車闿簞筆箭/平選丄甲°2夂00￡1炭蒂并'窮3/韋景棊帯弟拳魂并姝整丑很再士書(shū)孤易傳&'裝聰算車毎弟蓍旬'窮/矛景阻卸￥與濫甚義oozi景蒂捋艮制匡汙裂4#0102。碧舉號(hào)劉不步用*￥丁多與申留事茲朔'樂(lè)￥號(hào)誥￥事不于質(zhì)者'畝瑟目員土甲‘蟲(chóng)平杈印睇￥照克瞬車季峯香菜業(yè)滯。一孑部寫(xiě)地三不以粋鞏導(dǎo)專習(xí)爲(wèi)3'峰"主06苫弟oz'不屮祖山漆一者審但&泌'恒矛景鬭尊T'習(xí)伊甲輕曲揖部樂(lè)」篆鉗去￥可°Tk%09住景蓄2岡W開(kāi)車/賈與尋/皆/墀騏目°勇現(xiàn)繇￡部旬算車V禪一曽或面巻'皆/肆知擊力多oz￡T驟」淡'習(xí)丄。鄭國(guó)導(dǎo)劫玄曾￥辟舉下第一'￥渉華蔡約屮切國(guó)醇祭肆勤市弟來(lái)'還引羣胱章來(lái)其宓'#1，以上毋&評(píng)蝶炊耆業(yè)'奪羊目耳單菰浙」保'那*°“桑睽,，譯雙挈Y,士姓珀WMJ'聶布成紳幫T栃楊孝』或韋切國(guó)'香￡ioz°華謝/韋印杜皆十多ooz陽(yáng)逐￥三爐櫟冰糊桂坳畢000$'報(bào)麗籠米卒去義00Z'篆平苴卻堂008*法滇/呈」選騏自。掛一￡學(xué)蓄華第次節(jié)涓弟誨'四義00$咨士幣黎卻鑿靳'祭魂半部上以聚睪手滲地印」&一耗*'槩彌柴都琲剤*26諾瀚'薜Vf睪果剰辭崙麻宙*92閉者專剪皆紂、￥鞏鎏但翁、舉中剖京辛導(dǎo)滔訴堀者'洪簞仞號(hào)￥￥#H曲甜*條棒。幾次期壬正墀4一當(dāng)否'箭紀(jì)辛需巢辟印融睡￥若一牽墳￥女士T漩祥洪蠢Y學(xué)，目逾￥丁輝目夠'裁*￥尊靠手Y單。習(xí)*用不屮￡贛簞重M業(yè)州'旃%印務(wù)車T玄渤遊睡￡少習(xí)整斐'以丞潤(rùn)竄玄修印電句謝亦予印鳥(niǎo)碟部大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。問(wèn)題