基于BIM的進(jìn)度管理是怎么回事

基于BIM的進(jìn)度管理是怎么回事？

背景：

建設(shè)工程大型型化、復(fù)雜化化的趨勢(shì)，對(duì)對(duì)進(jìn)度管理系系統(tǒng)提出了新新的更高要求求。建設(shè)工程程項(xiàng)目的一大大特點(diǎn)就是許許多不同的參參建方要在有有限的場(chǎng)地上上開展大量不不同的工作，這這就必然會(huì)因因?yàn)榈却藛T員進(jìn)場(chǎng)、工程程返工、不必必要的人員和和設(shè)備的移動(dòng)動(dòng)、過多的材材料存貨等而而導(dǎo)致大量的的時(shí)間浪費(fèi)。如如何在產(chǎn)生最最少浪費(fèi)的前前提下實(shí)現(xiàn)持持續(xù)順暢的工工作流就需要要高效的進(jìn)度度管理。

隨著BIM（BuilddingIInformmationnModeeling）技術(shù)的廣廣泛應(yīng)用，這這一建筑工程程業(yè)“革命性“技術(shù)，具有有可視化、多多視角、協(xié)調(diào)調(diào)、模擬、目目標(biāo)優(yōu)化等功功能，為進(jìn)度度管理系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)提供了了一種全新的的視角。

傳統(tǒng)的進(jìn)度管管理系統(tǒng)主要要依靠人工操操作來完成，用用戶向進(jìn)度管管理人員提供供、索取進(jìn)度度數(shù)據(jù)，進(jìn)度度管理人員負(fù)負(fù)責(zé)更新進(jìn)度度數(shù)據(jù)并發(fā)布布進(jìn)度信息，整整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)思維模糊，缺缺少界線清晰晰的子系統(tǒng)，不不利于系統(tǒng)的的自組織和自自運(yùn)行，進(jìn)度度信息的可獲獲取性、及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性性都不高?？偪偠灾?，在在建筑工程企企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的的進(jìn)度管理系系統(tǒng)主要存在在或部分存在在著信息化程程度低、不支支持可視化、循循環(huán)周期長(zhǎng)、缺缺少末位計(jì)劃劃者參與、不不利于目標(biāo)優(yōu)優(yōu)化和協(xié)同等等缺點(diǎn)，那么么基于BIM系統(tǒng)的工程程進(jìn)度管理又又將是如何有有效應(yīng)用的呢呢？基于BIM的的進(jìn)度管理系系統(tǒng)的整體框框架

基于BIM的的進(jìn)度管理系系統(tǒng)依賴的BIM信息平臺(tái)可可劃分為三大大界限清晰、邏邏輯性強(qiáng)的子子系統(tǒng)，分別別是信息采集集系統(tǒng)、信息息組織系統(tǒng)、信信息處理系統(tǒng)統(tǒng)。

子系統(tǒng)

信息采集系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)自動(dòng)采采集來自業(yè)主主方、設(shè)計(jì)方方、施工方、供供應(yīng)商以及其其他項(xiàng)目參與與方的有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的類型信信息、材料信信息、幾何信信息、功能構(gòu)構(gòu)件信息、工工程量信息、建建造過程信息息、運(yùn)行維護(hù)護(hù)信息、其他他屬性信息等等項(xiàng)目全生命命周期內(nèi)的一一切信息。

信息組織系統(tǒng)統(tǒng)在此基礎(chǔ)上上進(jìn)一步構(gòu)建建，它按照特定定規(guī)則、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際際應(yīng)用需要對(duì)對(duì)信息采集系系統(tǒng)采集的信信息進(jìn)行編碼碼、歸類、存存儲(chǔ)、建模。

信息處理系統(tǒng)統(tǒng)則是利用信信息組織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和和結(jié)構(gòu)化的信信息在項(xiàng)目全全生命周期內(nèi)內(nèi)為項(xiàng)目各參參與方提供施施工過程模擬擬、成本管理理、場(chǎng)地管理理、運(yùn)營(yíng)管理理、資源管理理等各方面支支持。

信息采集系統(tǒng)統(tǒng)、信息組織織系統(tǒng)、信息息處理系統(tǒng)三三者之間是一一種層層遞進(jìn)進(jìn)、前者是后后者基礎(chǔ)的關(guān)關(guān)系。

基于BIM的進(jìn)度管理理系統(tǒng)的流程程

以下從總進(jìn)度度計(jì)劃、二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)劃、日日常跟蹤四個(gè)個(gè)層面對(duì)BIM進(jìn)度管理系系統(tǒng)的流程進(jìn)進(jìn)行梳理：

1、總進(jìn)度計(jì)劃

總進(jìn)度計(jì)劃的的建立是整個(gè)個(gè)流程的開始始，在這個(gè)階階段總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制小組組利用從BIM數(shù)據(jù)庫中獲獲取的相關(guān)資資料進(jìn)行研究究，盡量從實(shí)實(shí)質(zhì)上把握各各單位的實(shí)施施情況，編制制一系列高層層級(jí)的活動(dòng)和和工作包，確確定開始和完完成時(shí)間，完完成對(duì)主要設(shè)設(shè)備和空間等等資源的高層層次分配。這這些工作都可可以由現(xiàn)有的的進(jìn)度計(jì)劃工工具完成。

2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃的制訂，其其編制過程可可以按照以下下順序：①用WBS的分解模式式將高層次的的活動(dòng)分解為為較小的、更更容易控制的的工作包；②以活動(dòng)間聯(lián)聯(lián)系的形式定定義邏輯和工工序，計(jì)算工工程量，計(jì)算算勞動(dòng)量和機(jī)機(jī)械臺(tái)班數(shù)，確確定持續(xù)時(shí)間間；③利用編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的相關(guān)軟件件產(chǎn)生施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，分分配設(shè)備和物物料?？傔M(jìn)度度計(jì)劃和二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)該由總承包包單位和主要要的分包商共共同制訂。這這兩步可以參參照傳統(tǒng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制方法，需要要指出的是這這些活動(dòng)要使使用BIM界面，通過過這個(gè)BIM界面將BIM數(shù)據(jù)庫中的的建筑組建和和活動(dòng)聯(lián)系起起來。這一過過程可以利用用現(xiàn)存的一些些軟件來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。

3、周進(jìn)度計(jì)劃

周進(jìn)度計(jì)劃是是以末位計(jì)劃劃員系統(tǒng)概念念為指導(dǎo)，在在二級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上上編制出來的的。它可以分分為兩步：首先，每個(gè)個(gè)施工隊(duì)伍需需要根據(jù)計(jì)劃劃開始時(shí)間和和優(yōu)先級(jí)從二二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃中選擇他們們?cè)谙乱恢芾锢锟梢詧?zhí)行的的工作包，做成一個(gè)候候選工作包集集，為周進(jìn)度度計(jì)劃制訂會(huì)會(huì)議做準(zhǔn)備；；其次，分包包經(jīng)理和他的的施工班組長(zhǎng)長(zhǎng)們可以根據(jù)據(jù)“建筑組件”這一屬性將將工作包分解解為候選任務(wù)務(wù)，并將它們按按照工作類型型的不同進(jìn)行行分組。分包包商經(jīng)理可以以通過將符號(hào)號(hào)拖動(dòng)到特定定一天的特定定施工隊(duì)伍的的方式來分配配和安排任務(wù)務(wù)。除了施工工班組長(zhǎng)創(chuàng)建建和分配的任任務(wù)之外，還還有兩種特別別的任務(wù)：由該施工班班組長(zhǎng)安排給給另一施工隊(duì)隊(duì)的工作和其其他施工班組組長(zhǎng)分配給該該施工隊(duì)的工工作。

4、日常工作

日常工作的制制定是在周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的基基礎(chǔ)上完成的的，與每周內(nèi)內(nèi)工作的執(zhí)行行同時(shí)發(fā)生。施施工班組長(zhǎng)可可以通過它獲獲知工作計(jì)劃劃，并且在需需要的時(shí)候有有權(quán)與其他工工人們一起協(xié)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃劃。這里需要要一個(gè)專業(yè)的的模型界面來來顯示每一位位施工班組長(zhǎng)長(zhǎng)的任務(wù)，可可以通過大型型的觸摸屏來來傳遞信息。這這個(gè)界面不僅僅可以根據(jù)需需要傳遞過程程和產(chǎn)品信息息，還可以實(shí)實(shí)時(shí)收集過程程信息。施工工班組長(zhǎng)利用用它來報(bào)告任任務(wù)的開工、暫暫停及原因、完完成、更新狀狀態(tài)。一些對(duì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行行產(chǎn)生不利影影響的問題，比比如設(shè)備拋錨錨，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤等就可以通通過它進(jìn)行上上報(bào)。系統(tǒng)服服務(wù)