十大企業(yè)競爭案例盤點

Famoussaying名人名言競爭的本質不是比強壯、不是比敏捷、也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢?！狹errillR.Chapman要成為領袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點。——李嘉誠心胸決定格局，眼界決定境界?！R云2010十大企業(yè)競爭案例盤點第一名:國美股權爭奪

上榜理由——行業(yè)巨頭熱衷“內耗”公司治理，法人制度，人情道德，家族企業(yè)，監(jiān)管機制，不管從哪一個角度，國美股權爭奪戰(zhàn)大戲都讓人看著熱鬧，憂在心頭。中國上市公司離規(guī)范化經營還有多遠？當驟起糾紛當通過怎樣的法律途徑解決？監(jiān)管機構應扮演什么樣的角色？家族企業(yè)又該如何轉型？以國美之鑒，正在路上的中國民企該好好審視自己。2010十大企業(yè)競爭案例盤點第二名:“騰訊”VS“360”

上榜理由——江湖大佬的中國式競爭

中國互聯(lián)網行業(yè)無人能有效避開騰訊開拓戰(zhàn)場，十年間，這只企鵝無所不做，無往不利，前些日子與360的桌面戰(zhàn)爭更是甚囂塵上，直到監(jiān)管部門出來調停。這場戰(zhàn)爭把數(shù)億網民直接拉上戰(zhàn)場，逼用戶做出選擇。當一家小企業(yè)慢慢熬成行業(yè)翹楚，怎樣公平競爭的同時尊重消費者和用戶？值得中國企業(yè)自省在前。2010十大企業(yè)競爭案例盤點第三名：“吉利”收購“沃爾沃”

上榜理由——中國第一家跨國汽車企業(yè)2010年8月，發(fā)展不過幾年的民族汽車企業(yè)吉利以18億美元巨資一舉收購超過80年歷史的全球汽車大牌沃爾沃，成為中國第一家跨國汽車企業(yè)。然而，中國民企吉利真的能有效“消化”沃爾沃嗎？如何消弭巨大的文化差異，有效管理公司，如何吸引高管，技術創(chuàng)新，沒有成功的先例，李書福能否給中國企業(yè)趟出一條成長轉型的捷徑？2010十大企業(yè)競爭案例盤點第四名：紫金污染門

上榜理由——中國環(huán)境執(zhí)法里程碑公司社會責任值得關注今年7月紫金礦業(yè)發(fā)生重大水污染事件，對紫金礦業(yè)罰款956.31萬元。這一“天價罰單”是新中國成立以來，處罰數(shù)額最高的一次環(huán)境執(zhí)法行動，因此，被市場人士稱為這是我國環(huán)境執(zhí)法的里程碑。罰款并非最終目的，如何使同樣的悲劇不再重演？這當中，企業(yè)社會責任的缺失值得反思。2010十大企業(yè)競爭案例盤點第五名：“蒙?！盫S“伊利”

上榜理由——乳業(yè)巨頭曝商戰(zhàn)疑云競爭形勢“原始”

蒙牛和伊利這兩家中國乳業(yè)巨頭之間又粉墨登場爆出了“陷害門”事件。蒙牛、伊利、騰訊、奇虎……這些都是行業(yè)內呼風喚雨的大佬，是“明星企業(yè)”，是什么讓這些代表著中國企業(yè)形象的巨頭們撕破臉皮、赤膊上陣?為什么在當下這個時代、這種級別的企業(yè)間，“互毆”的形式還停留在互潑臟水的原始階段?2010十大企業(yè)競爭案例盤點第六名：萬科破千億

上榜理由——嚴厲調控期銷售破千億萬科“模式”能否被復制

12月3日，萬科A(000002)發(fā)布11月份銷售公告，截至2010年12月1日，萬科累計實現(xiàn)銷售金額1000.6億元，成為中國首家銷售突破千億上市房企。在“史上最嚴厲的調控”期間，這一數(shù)字似乎讓政府顯得有些“尷尬”。同時，萬科也成為中國諸多房企的標桿，只是萬科的“模式”能否被復制？2010十大企業(yè)競爭案例盤點第七名：富士康遷址

上榜理由——經濟政策大力向中西部傾斜引商機

大陸的富士康已經在悄悄布局中國中西部了，湖南，湖北，重慶皆有其排兵布陣的身影。作為全球制造業(yè)巨頭，富士康的舉動顯然有前瞻性的意義。這一年，中國的經濟政策大力向中西部傾斜，試圖緩解東部沿海地區(qū)的用工荒，激活中西部城市的經濟活力，騰出時間空間進行產業(yè)轉移和升級，成了先見之明者的最佳選擇。2010十大企業(yè)競爭案例盤點第八名：農行上市上榜理由——最后一家上市的國有銀行股改“收官”

在海內外資本市場持續(xù)低迷的背景下，農行展開的國有商業(yè)銀行股改“收官之戰(zhàn)”受到人們廣泛關注。農行的上市時機、投資價值、境外戰(zhàn)投、“三農”業(yè)務、未來前景等成為市場和投資者熱議的話題。對此，農行給予清晰的解答，從中也折射出農行改革過程中的艱辛與信心。2010十大企業(yè)競爭案例盤點第九名：中石油登頂

上榜理由——全球500強企業(yè)市值第一央企只大不強？

2010年5月，英國《金融時報》發(fā)布全球500強企業(yè)排名，中國石油首次超過美國?？松凸?，成為全球市值最大的企業(yè)。雖然中石油等企業(yè)總市值冠于全球，但從其他指標來看未必有競爭力?？梢?，中國央企只大不強，靠壟斷優(yōu)勢而不是積極創(chuàng)新，終究不是長久之計。2010十大企業(yè)競爭爭案例盤點第十名：華為誰接班上榜理由——中國第一代企企業(yè)面臨交接接班華為是最具全全球競爭力的的中國企業(yè)，，當傳說華為為創(chuàng)始人任正正非準備安排排其子任平接接班的消息后后，在國內激激起了超強沖沖擊波。誰來來接班，究竟竟應該唯賢者者是瞻，還是是應該舉賢不不避親?據(jù)公開資料統(tǒng)統(tǒng)計顯示，未未來5至10年，我國將有有300萬家民營企業(yè)業(yè)面臨接班換換代的問題。。如何將手中中的接力棒交交給下一代，，這些企業(yè)面面臨的一個重重要問題。百花齊放放春滿滿園競合：是一種種替代和互補補，指企業(yè)之之間通過優(yōu)勢勢互補，資源源互換，催生生出企業(yè)更強強的動力，以以達到共贏共共榮。競合=戰(zhàn)爭與和平的的綜合體一切博弈，并并不僅只是競競爭，實際上上競爭中融入入了諸多合作作，只有既敢敢于競爭，又又善于合作的的企業(yè)，才能能在這個時代代中勝出。任任何企業(yè)，只只想讓自己不不斷強大，當當務之急就是是樹立“合作性性競爭爭”的意識識，愿愿意和和善于于通過過合作作參與與競爭爭，以以更快快地促促進自自我發(fā)發(fā)展。。競合的的最大大特點點就是是：共贏“聯(lián)通”與“移動”是相互互競爭爭與相相互促促進的的，“中國電電信”與“中國網網通”也是如如此。。蒙牛牛和伊伊利的的血拼拼、康康師傅傅和今今麥郎郎的競競爭，，可口口和百百事的的世紀紀之戰(zhàn)戰(zhàn)、麥麥當勞勞和肯肯德基基的步步步緊緊逼、、高露露潔和和佳潔潔士的的明爭爭暗戰(zhàn)戰(zhàn)、共共同的的特點點就是是通過過兩個個企業(yè)業(yè)的競競爭，，市場場的容容量大大增，，行業(yè)業(yè)進步步，把把其他他競品品甩在在無影影處。。對手，，就是是鏡子子，可可以讓讓自己己清楚楚地認認識自自己的的優(yōu)劣劣勢，，有了了參照照物，，讓自自己更更加清清醒，，更加加勤奮奮。競爭的的需要要就是是基于于競爭爭基礎礎至上上的““合謀謀”，，即競競合。。從某種種意義義上來來說，，競爭爭策略略改變變所導導致的的商業(yè)業(yè)關系系連動動，使使得以以此為為基礎礎構筑筑的商商業(yè)格格局更更加復復雜迷迷離。。但是是其背背后的的推動動力卻卻始終終未變變，那那就是是“沒有永永恒的的敵人人，只只有永永恒的的利益益”。競爭性性藍海海戰(zhàn)略略藍海戰(zhàn)戰(zhàn)略：即將將視線線由競競爭對對手轉轉向買買方需需求，，跨越越現(xiàn)有有競爭爭邊界界，以以價值值創(chuàng)新新思想想發(fā)現(xiàn)現(xiàn)需求求、創(chuàng)創(chuàng)造需需求，，開創(chuàng)創(chuàng)沒有有競爭爭的市市場空空間，，回避避現(xiàn)有有市場場激烈烈競爭爭的一一種營營銷理理論。。所謂競競爭性性藍海戰(zhàn)戰(zhàn)略是把目目光從從過度度的關關注消消費者者轉回回到競競爭者者身上上，通通過超超越競競爭對對手，，獲得得因沒沒有對對手比比肩而而形成成的藍藍海。。一個個企業(yè)業(yè)的失失敗多多是失失敗在在競爭爭層面面，而而非消消費者者層面面，只只要緊緊盯你你的競競爭對對手，，就可可以在在防范范競爭爭對手手的同同時伺伺機超超越對對手，，當你你領先先對手手的時時候你你就同同時擁擁有了了顧客客。當視角角從單單純創(chuàng)創(chuàng)造、、滿足足顧客客需求求轉變變?yōu)閺膹母偁帬幍慕墙嵌葎?chuàng)創(chuàng)造、、滿足足顧客客需求求時，，營銷銷的戰(zhàn)戰(zhàn)略及及戰(zhàn)術術就都都會發(fā)發(fā)生相相應的的改變變，競競爭性性藍海戰(zhàn)戰(zhàn)略的核心心與基基礎是是就是是以商商品為為載體體，比比對手手為顧顧客提提供更更好、、更多多的價價值。。競爭性性藍海海戰(zhàn)略略四要要素一、確確定競競爭對對手競爭性性藍海海策略略首先先是要要確定定外部部的競競爭對對手——根據(jù)市市場定定位、、戰(zhàn)略略意圖圖等因因素，，以為為顧客客所提提供的的商品品為核核心，，確定定自己己的主主要競競爭對對手，，競爭爭對手手可以以細化化到某某個具具體商商品。。而后后對對對手及及其為為消費費者所所提供供的商商品進進行整整體的的研究究。競爭性性藍海海戰(zhàn)略略四要要素二、借借助市市場與與對手手的勢勢能緊跟競競爭對對手，，待其其開拓拓出新新市場場或新新產品品后，，先模模仿，，在從從對手手商品品中的的缺陷陷切入入，進進行完完善與與改進進。因因為是是從對對手的的現(xiàn)有有水平平為起起點，，所以以創(chuàng)新新、超超越就就容易易得多多。若若能順順勢而而為，，即使使是小小企業(yè)業(yè)也可可以開開創(chuàng)并并獲得得藍海海優(yōu)勢勢。競爭性性藍海海戰(zhàn)略略四要要素三、超超越對對手與與自我我超越越時刻關關注對對手的的動向向并深深入研研究，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機會會便迅迅速地地超越越對手手。這這里指指的超超越不不單純純是質質量、、價格格、外外觀、、服務務等某某一方方面的的超越越，而而是為為顧客客所提提供的的整體體價值值的超超越。。雖然然表面面上可可能僅僅是價價格、、外觀觀或體體驗的的變化化，但但思考考方式式一定定要從從提升升商品品整體體價值值的角角度切切入，，因為為不能能提升升商品品價值值的改改變是是毫無無意義義的。。競爭性性藍海海戰(zhàn)略略四要要素四、超超越只只在半半步不必超超越對對手太太多，，只領領先半半步就就好，，因為為開拓拓出一一片廣廣闊的的藍海海只會會給對對手留留下更更多的的進入入空間間。步步伐邁邁的太太大更更可能能造成成資源源過度度消耗耗與市市場的的不認認可。。時刻刻關注注各對對手的的動向向，隨