產(chǎn)品研發(fā)管理制度標準模版

（完好版）產(chǎn)品研發(fā)管理制度標準模版產(chǎn)品研發(fā)管理制度1、總則與目的產(chǎn)品研發(fā)是公司在強烈的技術競爭中賴以生計和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構想一代”的重要階段，它對公司的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提升中心競爭力等起著決定性的作用。為了提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術的開發(fā)和產(chǎn)品改進的管理，加快技術積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。本著“技術當先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動向深刻理解與掌握，保證公司產(chǎn)品的前瞻性和先進性。本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠佩服務”的精神，誠摯地為下游生產(chǎn)公司供給多品種的專業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)“以客戶價值為導向”的人本文化。2、推行范圍本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心睜開產(chǎn)品研發(fā)的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。3、有關部門職責3.1公司主管副總經(jīng)理（總工程師）：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調(diào)辦理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)察和核查。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行判斷、認證和專利的申報。標1/6（完好版）產(chǎn)品研發(fā)管理制度標準模版準化宣貫等。3.2技術研發(fā)部（研發(fā)中心）：負責制定產(chǎn)品研發(fā)項目的設計推行方案，負責開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制，對項目肩負人員的任務分工，并參加項目的評審。負責產(chǎn)品設計開發(fā)技術文檔的歸檔。3.3市場銷售部：負責收集和供給市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。3.4人力資源部：負責對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案。3.5生產(chǎn)管理部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制供給協(xié)助。3.6采買供給部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所波及的原輔資料進行采買。3.7工裝設施部：負責產(chǎn)品試制所波及到的工藝裝備和設施的調(diào)試及新增設施的采買工作。3.8質(zhì)量檢測部：負責對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和追蹤記錄，并反應質(zhì)量信息。4、產(chǎn)品研發(fā)管理研發(fā)項目的立項與推行研發(fā)：公司各部對新項目建議或?qū)μ嵘a(chǎn)質(zhì)量量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提升經(jīng)濟效益等建議，上報公司贊同后，確定立項并下達任務給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》（見附表），報贊同后推行。2/6（完好版）產(chǎn)品研發(fā)管理制度標準模版研發(fā)中心應按公司有關財務制度《研發(fā)資本管理管理方法》的規(guī)定，提交項目投入估計申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以保證項目研發(fā)工作的進展和時效。研發(fā)中心依照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設計說明書。技術副總經(jīng)理（總工程師）負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責項目推行全過程管理。開發(fā)過程的管理與控制研發(fā)部門依照《研發(fā)項目立項書》組織推行項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式依照研發(fā)項目的種類不同樣自行決定，項目負責人組織完成。依照研發(fā)進度，應提前編制產(chǎn)品試制（判斷）大綱，試制（判斷）大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：1）能核查和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各樣測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。2）能核查樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3）能供給分析產(chǎn)品中心功能指標的基本數(shù)據(jù)。技術文件資料的查收及存檔：4）文件目錄（項目研發(fā)贊同文件、技術文件、資料明細、標準匯總，技術條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。3/6（完好版）產(chǎn)品研發(fā)管理制度標準模版5）標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的談論）。6）研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必定考證齊全。項目試制過程的管理試制工作分小試和中試兩個階段。試制是研發(fā)部門依照項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設施改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成就（產(chǎn)品）的性能和工藝性、牢固性和可靠性以及質(zhì)量指標等。試制達成后，研發(fā)部門須實時達成《項目結題報告》，并附上各樣反應技術內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必要的工藝文件交管理部門存檔。產(chǎn)品研發(fā)達成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理贊同。對研發(fā)成就顯然的技術或產(chǎn)品，公司確定申請外面機構判斷或認證的，由研發(fā)部門達成有關文件的編制，總經(jīng)理辦公室負責組織協(xié)調(diào)與款待聯(lián)系工作。知識產(chǎn)權登記與管理在不泄露公司技術奧秘的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權的研發(fā)技術或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負責供給有關的技術資料和文件。4/6（完好版）產(chǎn)品研發(fā)管理制度標準模版公司的知識產(chǎn)權登記與管理部門負責知識產(chǎn)權的申請報批工作。管理部門應完滿保存每項知識申報的文檔和贊同文件以及有關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。5、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理公司對研發(fā)項目推行經(jīng)費專項審批制，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：科研業(yè)務費：實驗資料費、外委試驗費、產(chǎn)品判斷費、知識產(chǎn)權申請費、項目所必要的國內(nèi)調(diào)研和學術會議費、差旅費、業(yè)務資料、報告、論文印刷費，對外技術合作費（經(jīng)公司有關部門贊同的臨時用工勞務費等）。儀器設施費：專用儀器設施的購買費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設施的資料、配件和外協(xié)加工費。如特別需要，應說明情況，報總經(jīng)理審批。實驗室改造費：依照項目研究工作需要，改進實驗條件所進行的裝飾等費用。管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的5%作為管理花銷，最高不得高出1萬元，用于充抵項目應分攤的水、電、氣等花銷和其他花銷。項目肩負人員的生活補貼費：項目肩負人員可依照實質(zhì)參加項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總數(shù)最高不得高出項目總經(jīng)費的20%。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務部門按單項估計撥給項目肩負部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務部門單列帳戶進行核算監(jiān)察。5/6（完好版）產(chǎn)品研發(fā)管理制度標準模版研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理方法》執(zhí)行。6、加快技術研發(fā)和提升技術水平的舉措公司將如期對研發(fā)人員進行培訓和考試，對考試不及格和在此后工作中不能熟練掌握有關技術的人員，公司將賞賜轉(zhuǎn)崗或裁汰。研發(fā)部門可依照年度開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)公司主管領導贊同后，由人力資源部門負責推行招聘。6.3.項目負責人和主要研發(fā)人員，每年最少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品顯現(xiàn)會或技術溝通會，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提升開發(fā)水平。公司將加強同