最后一講-當(dāng)代與各國勞動(dòng)關(guān)系解析課件

第八講當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問題

1第十五章當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問題

引導(dǎo)案例首鋼收購秘魯鐵礦遭遇跨國勞資糾紛 2005年7月4日,首鋼秘鐵公司的700多名礦工宣布開始無限期罷工，理由和條件還是一成不變的兩點(diǎn)——“增加工資和改善生活條件”。這是自2004年6月份以來在一年的時(shí)間內(nèi)該礦工人的第三次罷工。一位不愿意透露姓名的首鋼秘鐵前任董事長(zhǎng)認(rèn)為，罷工在國外是很正常的事情，不值得大驚小怪，但他情緒很激動(dòng)：“我們剛過去的時(shí)候，把他們當(dāng)成了工人階級(jí)兄弟，工資一下子就漲了3倍，是當(dāng)時(shí)秘魯國內(nèi)最高的?！薄八麄円詾橹袊松担筒粩嗔T工，不斷要求漲工資?，F(xiàn)在漲到了人均700美元，工資成本已經(jīng)占企業(yè)總成本的34%以上了，再漲企業(yè)就要破產(chǎn)了。工人的房子我們給，看病我們管，連看病時(shí)打車的路費(fèi)都得報(bào)銷?！?盡管如此，該礦的工人仍然不滿。首鋼秘鐵工會(huì)總書記索薩7月4日對(duì)媒體表示，他們要求將每日工資收入由現(xiàn)在的43索爾增加到47索爾，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐V產(chǎn)公司的日工資已經(jīng)達(dá)到了60索爾。而首鋼秘鐵公司負(fù)責(zé)人則表示，該礦日均工資兩年前就達(dá)到41索爾，加上獎(jiǎng)金補(bǔ)貼等實(shí)際收入已達(dá)到106索爾，在秘魯?shù)V業(yè)中居第二位，而且公司還免費(fèi)提供住房、房屋維修、水電和醫(yī)療等。2004年6月，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的罷工令首鋼秘鐵每天承受了27萬美元的損失，而這一次該礦工會(huì)領(lǐng)袖則宣稱“每天要令公司遭受30萬～50萬美元的直接經(jīng)濟(jì)損失”。第十五章當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問題

引導(dǎo)案例2

從1957年美資進(jìn)駐秘魯鐵礦開始，到20世紀(jì)70年代收歸秘魯國有，再到1992年賣給首鋼，秘魯鐵礦的工會(huì)已經(jīng)與各色投資者斗爭(zhēng)了近50年，誕生了數(shù)名全國性工會(huì)領(lǐng)袖，并令大部分投資者鎩羽而歸。在國營時(shí)期，其勞工費(fèi)用占全部生產(chǎn)成本的35%，曾使該礦瀕臨破產(chǎn)?！皼]什么辦法，這就是現(xiàn)實(shí)”，上述首鋼人士無奈地說，“在國外辦企業(yè)，就必須學(xué)會(huì)和工會(huì)打交道?！?像首鋼秘魯鐵礦公司這樣工資福利很高還年年鬧罷工的情況并不多見。這和中國“出?！逼髽I(yè)在處理勞資問題上經(jīng)驗(yàn)不足有著密切關(guān)系。1992年，首鋼收購秘魯鐵礦廠之初，為了搞好關(guān)系，主動(dòng)邀請(qǐng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人來北京參觀首鋼，向其宣傳“中國工人是企業(yè)的主人”，結(jié)果這些人回秘魯后，就果真要求當(dāng)首鋼秘鐵的“主人”。文化的差異是所有走出國門的中國企業(yè)必須面對(duì)的問題。 從1957年美資進(jìn)駐秘魯鐵礦開始，到20世紀(jì)70年代收歸秘3從以上案例可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)交往日益增多，我們必須了解跨國公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和其它國家的勞動(dòng)關(guān)系制度，才能有效避免或減少勞資糾紛。通過本章學(xué)習(xí)，要達(dá)到以下目的：1描述跨國的集體談判的特點(diǎn)2理解工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國公司勞動(dòng)關(guān)系問題面臨困難的原因3熟悉工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國談判的方法和雇主的反應(yīng)4了解主要國家勞動(dòng)關(guān)系制度的主要特征5把握我國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)從以上案例可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間的4第一節(jié)跨國公司的勞動(dòng)關(guān)系

跨國的集體談判

跨國公司通過威脅把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他國家的方式，迫使工會(huì)做出讓步，從本質(zhì)上來說它能夠使某一特定群體的雇員同另一群雇員相互競(jìng)爭(zhēng)。因此工會(huì)必須在更大范圍內(nèi)團(tuán)結(jié)起來，才能有效的進(jìn)行跨國集體談判行為。工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國談判的方法和雇主的反應(yīng)工會(huì)通常使用兩種方法應(yīng)對(duì)跨國談判：一是集體談判，二是制定法令。工會(huì)在跨國公司談判時(shí)遇到的障礙：勞動(dòng)關(guān)系法律之間的差異、缺乏一個(gè)中央權(quán)力機(jī)構(gòu)、文化差異、缺乏協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)、不同國家之間對(duì)不同因素考慮順序不同、雇主的反對(duì)第一節(jié)跨國公司的勞動(dòng)關(guān)系

跨國的集體談判5工會(huì)對(duì)跨國公司的影響：工會(huì)對(duì)跨國公司的投資政策和生產(chǎn)配置政策能夠產(chǎn)生相當(dāng)大的間接影響。對(duì)跨國談判的預(yù)測(cè)：目前仍然不存在任何實(shí)質(zhì)形式的跨國談判，而且跨國談判在不遠(yuǎn)的將來也不太可能出現(xiàn)。工會(huì)對(duì)跨國公司的影響：工會(huì)對(duì)跨國公司的投資政策和生產(chǎn)6工會(huì)在處理跨國公司勞動(dòng)關(guān)系時(shí)會(huì)遇到這些障礙的原因：如果罷工發(fā)生在跨國公司的母國，由于工會(huì)并不能阻止公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，跨國公司在其他國家的工廠可以繼續(xù)生產(chǎn)并獲利，從而減輕了管理層在談判過程中的壓力，并能夠降低工會(huì)罷工帶來的損失。如果跨國公司產(chǎn)品來自公司在其他國家設(shè)立的工廠，則公司可以利用這個(gè)條件，在談判時(shí)要求工會(huì)降低工資、福利以及其他就業(yè)條件?？鐕竟芾韺蛹?jí)多而復(fù)雜，通常并不賦予當(dāng)?shù)毓芾韺又贫▌趧?dòng)關(guān)系決策的權(quán)力，這就使談判過程變得復(fù)雜，因?yàn)楣?huì)不知道到底是誰負(fù)責(zé)勞資談判。工會(huì)在談判過程中，通常會(huì)尋求必要證據(jù)加強(qiáng)談判力量，而跨國公司則通過把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到不同工廠的做法，操縱內(nèi)部交易價(jià)格，改變營銷重點(diǎn)，故意迷惑工會(huì)。工會(huì)在處理跨國公司勞動(dòng)關(guān)系時(shí)會(huì)遇到這些障礙的原因：7勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展演變：從個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系向集體勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展、從工廠內(nèi)延伸到工廠外、從單純變得復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系面臨的問題：工會(huì)密度降低，會(huì)員人數(shù)減少失業(yè)率上升經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊知識(shí)員工的出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)8第二節(jié)主要國家勞動(dòng)關(guān)系制度的發(fā)展

美國工會(huì)擁有排它的談判代表權(quán)多數(shù)決定原則加拿大受到來自美國的工會(huì)和公司的影響兩個(gè)主要的語言和文化群體分散型和零碎型的集體談判集體協(xié)議只在本省發(fā)揮作用

第二節(jié)主要國家勞動(dòng)關(guān)系制度的發(fā)展美國9英國自愿的集體談判工會(huì)承認(rèn)原則德國工資決定－集體談判工作委員會(huì)英國10日本

勞資磋商和團(tuán)隊(duì)工作終生就業(yè)基于資歷的工資制度企業(yè)級(jí)別的工會(huì)組織韓國

允許地方工會(huì)將自己的談判委托給產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)罷工進(jìn)行明確的規(guī)定

日本11第三節(jié)中國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下勞動(dòng)關(guān)系的建立勞動(dòng)關(guān)系類型的單一性勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容的國家計(jì)劃性勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行規(guī)則的行政性勞動(dòng)關(guān)系主體利益的一體性轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國勞動(dòng)關(guān)系的特征經(jīng)濟(jì)利益仍然是勞動(dòng)關(guān)系的核心勞動(dòng)關(guān)系主體雙方力量不均衡勞動(dòng)關(guān)系存在某些制度障礙勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制有效性不夠勞動(dòng)爭(zhēng)議案件急劇增長(zhǎng)第三節(jié)中國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下勞動(dòng)關(guān)系的建12我國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨向

勞動(dòng)關(guān)系類型從多元化走向復(fù)雜化勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行方式從行政化走向市場(chǎng)化勞動(dòng)關(guān)系主體利益從差別化走向協(xié)調(diào)化勞動(dòng)關(guān)系主體地位從單極化走向均衡化勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制從人治化走向法制化勞動(dòng)沖突從隱性化走向顯性化完善我國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的對(duì)策思考加強(qiáng)對(duì)我國勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行、變化及其特點(diǎn)的理論研究重視對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的研究我國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨向13復(fù)習(xí)思考題1歐洲國家的勞動(dòng)關(guān)系制度中存在廣泛的各種形式的雇員參與。請(qǐng)分析雇員參與制度發(fā)展如此充分的原因。2日本勞動(dòng)關(guān)系制度的四個(gè)顯著特征是什么？這些特征能在中國采用嗎？3雖然跨國公司似乎在規(guī)模和影響力方面持續(xù)增長(zhǎng)，但在工會(huì)和跨國公司能夠有效地進(jìn)行跨國集體談判之前，必須出現(xiàn)什么條件和情況？4試述跨國的集體談判的特點(diǎn)。5分析工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國公司勞動(dòng)關(guān)系問題面臨困難的原因。6分析經(jīng)濟(jì)全球化條件下工會(huì)面臨的問題。7如何建立健全勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制？8試述我國企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)代特征和發(fā)展趨勢(shì)是什么？復(fù)習(xí)思考題1歐洲國家的勞動(dòng)關(guān)系制度中存在廣泛的各種形式的雇14

第八講當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問題

15第十五章當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問題

引導(dǎo)案例首鋼收購秘魯鐵礦遭遇跨國勞資糾紛 2005年7月4日,首鋼秘鐵公司的700多名礦工宣布開始無限期罷工，理由和條件還是一成不變的兩點(diǎn)——“增加工資和改善生活條件”。這是自2004年6月份以來在一年的時(shí)間內(nèi)該礦工人的第三次罷工。一位不愿意透露姓名的首鋼秘鐵前任董事長(zhǎng)認(rèn)為，罷工在國外是很正常的事情，不值得大驚小怪，但他情緒很激動(dòng)：“我們剛過去的時(shí)候，把他們當(dāng)成了工人階級(jí)兄弟，工資一下子就漲了3倍，是當(dāng)時(shí)秘魯國內(nèi)最高的?！薄八麄円詾橹袊松担筒粩嗔T工，不斷要求漲工資?，F(xiàn)在漲到了人均700美元，工資成本已經(jīng)占企業(yè)總成本的34%以上了，再漲企業(yè)就要破產(chǎn)了。工人的房子我們給，看病我們管，連看病時(shí)打車的路費(fèi)都得報(bào)銷。” 盡管如此，該礦的工人仍然不滿。首鋼秘鐵工會(huì)總書記索薩7月4日對(duì)媒體表示，他們要求將每日工資收入由現(xiàn)在的43索爾增加到47索爾，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐V產(chǎn)公司的日工資已經(jīng)達(dá)到了60索爾。而首鋼秘鐵公司負(fù)責(zé)人則表示，該礦日均工資兩年前就達(dá)到41索爾，加上獎(jiǎng)金補(bǔ)貼等實(shí)際收入已達(dá)到106索爾，在秘魯?shù)V業(yè)中居第二位，而且公司還免費(fèi)提供住房、房屋維修、水電和醫(yī)療等。2004年6月，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的罷工令首鋼秘鐵每天承受了27萬美元的損失，而這一次該礦工會(huì)領(lǐng)袖則宣稱“每天要令公司遭受30萬～50萬美元的直接經(jīng)濟(jì)損失”。第十五章當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問題

引導(dǎo)案例16

從1957年美資進(jìn)駐秘魯鐵礦開始，到20世紀(jì)70年代收歸秘魯國有，再到1992年賣給首鋼，秘魯鐵礦的工會(huì)已經(jīng)與各色投資者斗爭(zhēng)了近50年，誕生了數(shù)名全國性工會(huì)領(lǐng)袖，并令大部分投資者鎩羽而歸。在國營時(shí)期，其勞工費(fèi)用占全部生產(chǎn)成本的35%，曾使該礦瀕臨破產(chǎn)。“沒什么辦法，這就是現(xiàn)實(shí)”，上述首鋼人士無奈地說，“在國外辦企業(yè)，就必須學(xué)會(huì)和工會(huì)打交道?！?像首鋼秘魯鐵礦公司這樣工資福利很高還年年鬧罷工的情況并不多見。這和中國“出海”企業(yè)在處理勞資問題上經(jīng)驗(yàn)不足有著密切關(guān)系。1992年，首鋼收購秘魯鐵礦廠之初，為了搞好關(guān)系，主動(dòng)邀請(qǐng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人來北京參觀首鋼，向其宣傳“中國工人是企業(yè)的主人”，結(jié)果這些人回秘魯后，就果真要求當(dāng)首鋼秘鐵的“主人”。文化的差異是所有走出國門的中國企業(yè)必須面對(duì)的問題。 從1957年美資進(jìn)駐秘魯鐵礦開始，到20世紀(jì)70年代收歸秘17從以上案例可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)交往日益增多，我們必須了解跨國公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和其它國家的勞動(dòng)關(guān)系制度，才能有效避免或減少勞資糾紛。通過本章學(xué)習(xí)，要達(dá)到以下目的：1描述跨國的集體談判的特點(diǎn)2理解工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國公司勞動(dòng)關(guān)系問題面臨困難的原因3熟悉工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國談判的方法和雇主的反應(yīng)4了解主要國家勞動(dòng)關(guān)系制度的主要特征5把握我國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)從以上案例可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間的18第一節(jié)跨國公司的勞動(dòng)關(guān)系

跨國的集體談判

跨國公司通過威脅把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他國家的方式，迫使工會(huì)做出讓步，從本質(zhì)上來說它能夠使某一特定群體的雇員同另一群雇員相互競(jìng)爭(zhēng)。因此工會(huì)必須在更大范圍內(nèi)團(tuán)結(jié)起來，才能有效的進(jìn)行跨國集體談判行為。工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國談判的方法和雇主的反應(yīng)工會(huì)通常使用兩種方法應(yīng)對(duì)跨國談判：一是集體談判，二是制定法令。工會(huì)在跨國公司談判時(shí)遇到的障礙：勞動(dòng)關(guān)系法律之間的差異、缺乏一個(gè)中央權(quán)力機(jī)構(gòu)、文化差異、缺乏協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)、不同國家之間對(duì)不同因素考慮順序不同、雇主的反對(duì)第一節(jié)跨國公司的勞動(dòng)關(guān)系

跨國的集體談判19工會(huì)對(duì)跨國公司的影響：工會(huì)對(duì)跨國公司的投資政策和生產(chǎn)配置政策能夠產(chǎn)生相當(dāng)大的間接影響。對(duì)跨國談判的預(yù)測(cè)：目前仍然不存在任何實(shí)質(zhì)形式的跨國談判，而且跨國談判在不遠(yuǎn)的將來也不太可能出現(xiàn)。工會(huì)對(duì)跨國公司的影響：工會(huì)對(duì)跨國公司的投資政策和生產(chǎn)20工會(huì)在處理跨國公司勞動(dòng)關(guān)系時(shí)會(huì)遇到這些障礙的原因：如果罷工發(fā)生在跨國公司的母國，由于工會(huì)并不能阻止公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，跨國公司在其他國家的工廠可以繼續(xù)生產(chǎn)并獲利，從而減輕了管理層在談判過程中的壓力，并能夠降低工會(huì)罷工帶來的損失。如果跨國公司產(chǎn)品來自公司在其他國家設(shè)立的工廠，則公司可以利用這個(gè)條件，在談判時(shí)要求工會(huì)降低工資、福利以及其他就業(yè)條件?？鐕竟芾韺蛹?jí)多而復(fù)雜，通常并不賦予當(dāng)?shù)毓芾韺又贫▌趧?dòng)關(guān)系決策的權(quán)力，這就使談判過程變得復(fù)雜，因?yàn)楣?huì)不知道到底是誰負(fù)責(zé)勞資談判。工會(huì)在談判過程中，通常會(huì)尋求必要證據(jù)加強(qiáng)談判力量，而跨國公司則通過把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到不同工廠的做法，操縱內(nèi)部交易價(jià)格，改變營銷重點(diǎn)，故意迷惑工會(huì)。工會(huì)在處理跨國公司勞動(dòng)關(guān)系時(shí)會(huì)遇到這些障礙的原因：21勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展演變：從個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系向集體勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展、從工廠內(nèi)延伸到工廠外、從單純變得復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系面臨的問題：工會(huì)密度降低，會(huì)員人數(shù)減少失業(yè)率上升經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊知識(shí)員工的出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)22第二節(jié)主要國家勞動(dòng)關(guān)系制度的發(fā)展

美國工會(huì)擁有排它的談判代表權(quán)多數(shù)決定原則加拿大受到來自美國的工會(huì)和公司的影響兩個(gè)主要的語言和文化群體分散型和零碎型的集體談判集體協(xié)議只在本省發(fā)揮作用

第二節(jié)主要國家勞動(dòng)關(guān)系制度的發(fā)展美國23英國自愿的集體談判工會(huì)承認(rèn)原則德國工資決定－集體談判工作委員會(huì)英國24日本

勞資磋商和團(tuán)隊(duì)工作終生就業(yè)基于資歷的工資制度企業(yè)級(jí)別的工會(huì)組織韓國

允許地方工會(huì)將自己的談判委托給產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)罷工進(jìn)行明確的規(guī)定

日本25第三節(jié)中國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下勞動(dòng)關(guān)系的建立勞動(dòng)關(guān)系類型的