工作總結(jié)及改善報告

工作總結(jié)及改善報告生產(chǎn)運(yùn)作流程及各部門權(quán)責(zé)目的：為了規(guī)范操作，使作業(yè)流程順暢，各部門能夠有序，有效的運(yùn)作，從而減少不必要的人員浪費(fèi)，時間浪費(fèi)及物料損耗。適用范圍：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)經(jīng)理直接下屬：車間所有生產(chǎn)人員工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)主管工作內(nèi)容：1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊，勝任本職工作。做好老員工的"幫、帶、傳"工作。提高員工素質(zhì)。6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。8、對生產(chǎn)過程中，組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝酉S生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。15、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)：1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。部門權(quán)責(zé)：計劃部：接到客戶下發(fā)的訂單后，了解交貨時間，按照訂單總套料，追回所有物料。依照工程定制的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能將計劃下達(dá)生產(chǎn)部，品質(zhì)部，倉庫，工程，同時打印計劃套單，注明交貨時間，生產(chǎn)軟件，顏色，數(shù)量，作業(yè)要求（包裝方式）。協(xié)助各部門退不合格物料，申請生產(chǎn)所需耗材。4..新機(jī)型試產(chǎn)導(dǎo)入的安排。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。4?工程部權(quán)責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)員日常工作內(nèi)容：協(xié)助產(chǎn)線排拉，確保產(chǎn)線流程順暢。對產(chǎn)線作業(yè)員（含維修）進(jìn)行技能培訓(xùn)，實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)，并對作業(yè)員的作業(yè)手法進(jìn)行監(jiān)督與檢查。以確保作業(yè)員掌握作業(yè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。對產(chǎn)線工具（烙鐵/電批）及設(shè)備（耦合測試儀/等離子風(fēng)槍/保護(hù)膜自動切割機(jī)）進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)。值日技術(shù)員對空壓機(jī)進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)。及時分析處理生產(chǎn)異常（生產(chǎn)瓶頸及前三大不良），以確保產(chǎn)線生產(chǎn)效率品質(zhì)最大化（達(dá)到產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)），并將異常情況上報工程師。協(xié)助產(chǎn)線清機(jī)，從技術(shù)上保證生產(chǎn)最快速度結(jié)單。新機(jī)試產(chǎn)時，協(xié)助完成新機(jī)型的試產(chǎn)工作。對機(jī)型流程不斷優(yōu)化，以提升產(chǎn)能效率。完成工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。做好每日工作日志（報表）。升級技術(shù)員日常工作內(nèi)容：全盤負(fù)責(zé)升級線的日常管理工作，確保升級線正常運(yùn)作。填寫產(chǎn)品《軟件確認(rèn)使用表》確認(rèn)軟件、硬件的配置是否正常，跟進(jìn)《軟件確認(rèn)使用表》。登記《各機(jī)型軟硬件配置一覽表》對（已確認(rèn)使用）升級軟件進(jìn)行管理。按照生產(chǎn)指令單軟件（功能）要求，安排升級線對產(chǎn)品（主板或單機(jī)頭）進(jìn)行升級，確保按照生產(chǎn)指令單（生產(chǎn)計劃）軟件升級正確（板廠升級好的需確認(rèn)）。記錄生產(chǎn)計劃單的產(chǎn)品升級軟件版本，以備追溯。協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員處理日常緊急工作。完成工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。新機(jī)型試產(chǎn)時，協(xié)助完成新機(jī)型的試產(chǎn)工作。儲備技術(shù)員日常工作內(nèi)容：對生產(chǎn)部的生產(chǎn)產(chǎn)品三大件（攝像頭、屏、機(jī)板、）不良品進(jìn)行確認(rèn)與登記處理。對非來料不良的三大件的不良品及時（在線）進(jìn)行修復(fù)處理。最大化降低生產(chǎn)損耗。協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員處理日常緊急工作，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員指導(dǎo)產(chǎn)線清機(jī)。從技術(shù)上生產(chǎn)最快速度結(jié)單。新機(jī)型試產(chǎn)時，協(xié)助完成新機(jī)型的試產(chǎn)工作。完成工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。做好每日工作日志（報表）。品質(zhì)部：1.IQC:A:來料檢驗。B:退料檢驗.C:來料問題的反饋及跟蹤。2.IPQC:A:負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門作業(yè)是否按照工藝文件規(guī)范作業(yè).B:設(shè)備儀器點(diǎn)檢記錄及跟蹤，生產(chǎn)軟件的確認(rèn)測試.C:上線前物料BOM的核對，產(chǎn)線異常的反饋及跟蹤.D:產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制.E:負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場的7S.3.OQCA:負(fù)責(zé)產(chǎn)品OQC產(chǎn)品出貨檢驗.B:負(fù)責(zé)品質(zhì)記錄總結(jié)，歸檔工作.C:負(fù)責(zé)檢驗數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計.我們的團(tuán)隊做到以下將無所不能：一個字：干兩個字：主動3三個字：讓我來四個字：積極思考五個字：責(zé)任是我的六個字：有誰需要幫助七個字：目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)八個字：一切的工作為了愛九個字：我要成為多給予的人十個字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力11什么是目標(biāo)？朝思慕想、做夢都想、時時刻刻在想、而且一想到就熱血沸騰、那才叫目標(biāo)。什么叫信念？經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷暖、三番五次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地還在咬牙堅持前行、那才叫信念！什么叫堅強(qiáng)？經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷、那才叫堅強(qiáng)！什么叫淡定？面對誘惑毫不動心、面對打擊面不改色、縱然困難重重也微笑前進(jìn)、那才叫淡定。什么叫團(tuán)隊？一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌倒起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上、創(chuàng)造奇跡、那才叫團(tuán)隊！二、生產(chǎn)組裝部目前所存在的問題：部分拉長不明確自己的工作職責(zé)，住不住工作重點(diǎn)。2生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任不明確。部分現(xiàn)場管理對數(shù)據(jù)管理不重視。不重視團(tuán)隊建設(shè)，員工懶散，沒有團(tuán)隊意識，導(dǎo)致效率難以提升。作業(yè)員品質(zhì)意識差，沒有自檢意識導(dǎo)致不良品增多。作作業(yè)操作不規(guī)范，不知道什么可以，什么不可以。現(xiàn)場管理執(zhí)行力度不到位。作業(yè)員不清楚自己工位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不良品增多。9生產(chǎn)管理對生產(chǎn)異常跟蹤不到位，導(dǎo)致不良品增多，產(chǎn)品積壓。10.IPQC巡線部分異常發(fā)現(xiàn)不了，要么發(fā)現(xiàn)了沒有及時反饋給現(xiàn)場管理，及PE人員處理。11異常結(jié)果不清楚，生產(chǎn)線盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致不良品增多，產(chǎn)品積壓，物料損耗增加。生產(chǎn)批量異常處理時間過長，異常結(jié)果無人跟蹤，導(dǎo)致產(chǎn)線積壓，在線指數(shù)增多，控制物料難度加大。生產(chǎn)異常處理時間過長，導(dǎo)致生產(chǎn)工時損耗，生產(chǎn)成本增高。倉庫溫度過高應(yīng)在21-23攝氏度，濕度低于%60以下（特別是三大件會因存放問題引起不良率倍增），物料混亂，狀態(tài)不明，數(shù)據(jù)不清晰，導(dǎo)致產(chǎn)線在生產(chǎn)時，用錯物料。不良品沒有及時處理。在線物料數(shù)據(jù)不清晰不明確.PMC.銷售，信息傳達(dá)不及時導(dǎo)致耽誤出貨。PMC欠料回復(fù)時間過長導(dǎo)致產(chǎn)線停線待料。生產(chǎn)現(xiàn)場管理對5S了解不夠。生產(chǎn)現(xiàn)場、工具、機(jī)器、設(shè)備及生產(chǎn)部分?jǐn)?shù)據(jù)無人處理。三改善方案：生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。（一）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率1：提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時2：嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有10小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。3、提高熟手及老員工的待遇，并安排熟手及老員工對新進(jìn)員工及生手進(jìn)行一對一的帶傳。同時對學(xué)得快教得好的員工進(jìn)行獎勵，并可依據(jù)實(shí)際情況升職。4、對品質(zhì)部進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能搜集不良品制作不良品看板對品質(zhì)部及生產(chǎn)品相關(guān)職位人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。5、加強(qiáng)對生產(chǎn)線上的成品和半成品的抽檢，對多次出現(xiàn)問題的工位進(jìn)行調(diào)整。針對短期效果而言這應(yīng)該是比較有效的了。其它還要依據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)6、對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。（二）機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率1:對電批、烙鐵、耦合、等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。2:對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。3:購買配置每條線5臺烙鐵、5個電批等焊接工序設(shè)備不足，以提高生產(chǎn)效率（三）物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)1:PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。2:提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排供應(yīng)商或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少M(fèi)ID總裝部的額外工作量?，F(xiàn)階段MID總裝部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。（四）方法方面按照“一流”作業(yè)，保證整個總裝部各拉的生產(chǎn)總平衡1：推行車間有效工時制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，及時進(jìn)行持續(xù)改善2:對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。3:對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。4:要求各拉長嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。5:提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；提高直通率。6:通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量。7:加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。8:對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。9:要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。10:提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率11:拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。12對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。13:加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。（每月至少保證一次）五、不規(guī)范操作指引：1、外形相似較難區(qū)分的物料在同工位中使用的擺放時應(yīng)用其它物料隔開擺放，并作好明確標(biāo)識。2、烙鐵正常使用時不可敲擊其手持柄，烙鐵咀焊接時要保持清潔，不使用時要關(guān)電30秒內(nèi)加錫保養(yǎng)。3、工作臺面上不能有錫珠、錫渣或元件腳等與本工位無關(guān)的物料。4、接觸天線彈片、振動馬達(dá)金屬觸片、及PCB板金手指須戴干凈的防靜電指套。5、所有引線、排線在裝配時必須遠(yuǎn)離零件腳、螺絲柱、殼體邊緣，以免被刺穿、壓爛。6、任何線焊接須留有余量，確保裝配后自由、松弛，不會拉斷。7、PCB’A板上元器件裝配后不能有被抵觸現(xiàn)象。8、作業(yè)員在取機(jī)及放機(jī)或PCB板時，要注意不能將機(jī)或板放在輸送皮帶邊，要放到皮帶中間，以免刮傷元器件及殼體，更不能扔機(jī)，做到輕拿輕放。9、有無按WIP擺放，物料兜內(nèi)物料是否超8分滿。10、整機(jī)外觀污清的清潔及LCD的表面清潔不可用酒精，只能用抹機(jī)水。11、凡修理過后的機(jī)器必須從整機(jī)功能測試工序重新下拉。12、好、壞料必須分開，不可混料，標(biāo)識必須清楚。13、所有產(chǎn)品、物料狀態(tài)必須標(biāo)識、正確。14、操作員的操作項目必須培訓(xùn)合格方可上崗。15、烙鐵溫度是否符合文件要求。16、員工操作是否按順序規(guī)律性地進(jìn)行。17、各MODEL注意事項上的內(nèi)容相關(guān)工序是否知悉并執(zhí)行。18、工作臺接地是否良好，接觸機(jī)板、元件必須戴好靜電帶。19、打螺絲滑牙后可打膠固定，不必更換其殼體。20、任何加錫必須先放烙鐵咀，后放錫線。且送錫線不可過快以免錫線不能及時完全熔化。21、螺絲等金屬物料掉于機(jī)內(nèi)時必須立即取出，不可延誤。22、根據(jù)W/I檢查有無漏料、錯料、漏工序等。23、成品機(jī)頭堆放不可超過5層同時每層均要有保護(hù)層隔開。24、MID的四大殼體堆放不可超過8層，員工手指甲不得留長避免劃傷殼體。一.SMT制程分析：目前我們SMT環(huán)境控制不是很好，員工進(jìn)SMT車間的鞋底可以看出一些問題。員工加錫膏沒有按照少量多餐的原則進(jìn)行操作。PCB開封后，沒有進(jìn)行清潔就開始印刷。爐溫曲線分析報告，審核不應(yīng)該品保部簽名，品保只有監(jiān)督權(quán)利?；亓骱感枰黾樱ㄥa膏/紅膠回流焊工藝溫度曲線要求）作業(yè)指導(dǎo)書。PCB印刷不良后，操作員清洗后無相關(guān)的記錄與相關(guān)人員確認(rèn)。印刷工位需要增加PCB清洗記錄表及PCB清洗指導(dǎo)書SMTTOP5拋料最高達(dá)7%、移位、掉件跟貼片機(jī)是否按期保養(yǎng)有很大關(guān)系沒有專業(yè)工藝人員進(jìn)行跟線，分析問題，等。㈠以上問題的敘述，需要改善控制工藝流程細(xì)分化。1.物料不良控制；2錫膏/紅膠儲存取用控制；3.設(shè)備貼裝精度控制；4.環(huán)境控制；5.回流焊曲線最佳設(shè)定；6.人員操作控制：重點(diǎn)控制每一個流程，并做好相關(guān)的記錄及監(jiān)督㈡制程中出現(xiàn)問題，按魚骨圖分析，快速解決問題的根三.首先了解現(xiàn)有設(shè)備三星設(shè)備保養(yǎng)情況及編程軟件使用狀況，發(fā)現(xiàn)三星編程軟件程序管理有很大的漏洞：FLEXA系統(tǒng)元件數(shù)據(jù)混亂，程序機(jī)種JOB儲存更為混亂，導(dǎo)致編程、轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)時間過長。有時間大家共同商議下如何管理、維護(hù)FLEXA數(shù)據(jù)庫。擬制一份SMTFLEXA程序管理規(guī)范：主要把元件數(shù)據(jù)分層管理，程序分客戶管理，這樣數(shù)據(jù)儲取方便，大家容易識別，條理清楚。目標(biāo)新機(jī)種編程、轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)時間比以前快40%，在大家全力配合相互協(xié)調(diào)完成4.SMT存在轉(zhuǎn)線時間最少要4-6小時、直接影響生產(chǎn)效率是否可要求倉庫按占位表備料，那就要求套料表要按上線占位表去做，是否可行一步到位在緊急換線是否可安排人支援物料員點(diǎn)料,以最快速度核對領(lǐng)料、邊領(lǐng)料、邊上線、夠一臺機(jī)物料、馬上送走、而不是全部10K的單全部領(lǐng)完對完再拉下去拆包、分機(jī)臺上料！3.SMT目前只有一個物料員、過于木納無法做到優(yōu)秀、本崗位需求：一個醒目、反應(yīng)速度夠快、數(shù)據(jù)敏感、仔細(xì)認(rèn)真的一個員工！成本最大效率最快:購買多備一條線飛達(dá)、轉(zhuǎn)線前2小時物料員直接把料上到飛達(dá)上，操作員直接上料最多20分、要求計劃準(zhǔn)確、物料齊套、倉庫發(fā)料及時、各部門配合密切！改變觀念：新入職和剛?cè)肼毑痪玫娜艘鎸Φ牡谝粋€挑戰(zhàn)能力還比較弱與企業(yè)議價的的能力比較弱3只能從執(zhí)行的工作開始，但是這樣的工作往往都是枯燥的重復(fù)的沒有想象的那麼有趣這個是大家必須接受的！因為今天職場中的精英們都是這樣走過來的，有句話說的好你如果無法忍受最壞一面，你也不配得到最好的一面，工作生活就是這樣大家都想找一個真正值得熱愛去做的事業(yè)，這個想法很好，但并不意味著馬上就能實(shí)現(xiàn)，這個夢想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝需要更強(qiáng)的能力去填補(bǔ)，否則神馬都是浮云很多時候我們都覺得只要跳槽，找個更好的好的工作是可以帶來新鮮感，短期內(nèi)會有一些效果，又沒有想過，長久來看頻繁跳槽讓你無法在某個領(lǐng)域積累經(jīng)驗而得到能力提升，只有努力工作隨著經(jīng)驗職位的提升工資才會成倍增長，這才是最正確的發(fā)展路線我認(rèn)為有機(jī)會做就是一種學(xué)習(xí)一種提升，我相信每個人都可以找到一些方法讓自己的工作變得更有趣些，關(guān)鍵是：為你的工作設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)只有努力工作你人生的精彩從這里開始8小時以內(nèi)求生存8小時以外求發(fā)展贏在別人休息時！高瞻遠(yuǎn)矚：未來10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場環(huán)境已開始步入小眾化消費(fèi)并以中產(chǎn)階級為主體，同時企業(yè)員工逐漸轉(zhuǎn)為以“80后”“90后”為主體，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的改變，決定了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，中國企業(yè)的升級換代已經(jīng)刻不容緩。經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然經(jīng)過30年的高速增長，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)圓滿完成了第一階段的歷史使命，縮短了與發(fā)達(dá)國家的差距，進(jìn)入了中等收國家之列。但是從總體水平來看，我們許多企業(yè)始終沒有擺脫抄襲、模仿、跟隨的局面，一直是跟在別人后面走。未來30年，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入第二個階段，也是最艱難的攻堅階段：需要從抄襲到超越，從制造到創(chuàng)造，從速度到效益。與此同時，中國的流經(jīng)隨著總量的不斷提長，增速肯定會下降。按照很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測，在未來10~20年的時間里，中國經(jīng)濟(jì)將維持中速增長。這種總體增速的變緩，對企業(yè)來說意味著什么？是不是競爭的加劇，需求的下降，效益的下滑？這都是企業(yè)家和經(jīng)理人最關(guān)心的話題。中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型主要涉及哪些方面？這些轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)來說意味著什么？會給中國企業(yè)帶來什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能成為未來市場上的佼佼者？我們不妨把幾個關(guān)鍵問題梳理出來，讓大家看出中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大致脈絡(luò)，以及一些基本的假設(shè)，以便做出相對客觀準(zhǔn)確的判斷。第一，GDP增速變緩，將從過去的8%~10%左右下降到5%~7%。第二，從出口拉動型向內(nèi)需拉動型轉(zhuǎn)變，國內(nèi)市場成為主戰(zhàn)場。第三，從低檔貨為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高、中、低檔兼顧的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為。第四，從中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造，逐步提高值和話語權(quán)。第五，從粗放式鋪攤子、上項目和重復(fù)建設(shè)，向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)型。第六，從商品經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。第七，從盲目擴(kuò)張向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，追求效益和競爭優(yōu)勢。第八，從單一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)驅(qū)動向人文關(guān)懷、環(huán)境和諧、共同富裕轉(zhuǎn)型。對企業(yè)來說，中國經(jīng)濟(jì)總體增速放緩，意味著過去那種粗獷式的擴(kuò)張已經(jīng)一去不復(fù)返了，市場機(jī)會越來越少，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，從管理要效益。隨著人口紅利逐漸消失，勞動力市場發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，從過去的供大于求轉(zhuǎn)為供小于求，尤其是技工、技師等灰領(lǐng)階層的短缺導(dǎo)致勞動力成本急劇上升。當(dāng)然，最重要的是環(huán)境保護(hù)壓力不斷增大，生態(tài)文明被提到國家戰(zhàn)略的高度，節(jié)能減排成為必然，企業(yè)再也不可能像過去那樣無視環(huán)境的污染，以污染環(huán)境為代價來降低成本的方式已經(jīng)不可行了。最后是互聯(lián)網(wǎng)的普及使得信息的傳遞加速，透明度提高，企業(yè)再也不能像過去那樣通過公關(guān)手段來搞定媒體，掩蓋真相，瞞天過海，一切都暴露在光天化日之下。在這里，我們重點(diǎn)談?wù)撘幌麓蟊娀M(fèi)到小眾化消費(fèi)的轉(zhuǎn)變。除了中產(chǎn)階層大量涌現(xiàn)之外，失去小眾化市場發(fā)展的另外一個要素就是“80后”。那么”80后"跟以前的消費(fèi)者有什么明顯不同呢？我想主要有這么幾條：第一，追求平等意識。甭管你是領(lǐng)導(dǎo)還是家長，都要平等相待，以理服人。既不能居高臨下地發(fā)號施令，也不能低三下四地乞求。第二，渴望成名。這是好事，因為他們有動力努力地去做。很多人說'80后"比較懶，那是因為你沒有激發(fā)出他們的工作動力。第三，希望有話語權(quán)。他要坐在駕駛者的位置上，而不是副駕駛的位置上，不能任人擺布，什么事他要有發(fā)言權(quán)，你要征求他的意見，而不是告訴他要做什么。第四，越來越注重品位?，F(xiàn)在連很多中學(xué)生都已經(jīng)有這樣一個特點(diǎn)，非名牌不要，很多產(chǎn)品即使質(zhì)量不錯，但如果沒牌子，他們也不要。說明這一代講究品位和生活的質(zhì)量。第五，普遍迷戀網(wǎng)絡(luò)。他們的上網(wǎng)時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于看電視的時間，很多的電視劇尤其是長篇的電視劇對他們來說已經(jīng)沒有吸引力了，這些人喜歡按照自己的愛好和需求主動地去找自己想看的節(jié)目?！?0后”的這些牲就決定了中國的小眾化市場正在孕育之中，很多行業(yè)都會陸陸續(xù)續(xù)地開始出現(xiàn)這種小眾化的市場態(tài)勢。中產(chǎn)階級將成為主流消費(fèi)群體我們說中產(chǎn)階層是失去著小眾化市場發(fā)展的一股重要力量。如果是十年前談?wù)撔”娀袌隹隙ú缓蠒r宜，而今天談?wù)撔”娀袌銮∏『线m了。因為中國的中產(chǎn)階層在過去10年當(dāng)中有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這個群體的總量已經(jīng)達(dá)到了歐洲最大的發(fā)達(dá)國家的水平，消費(fèi)能力相當(dāng)可觀。而中產(chǎn)階層的消費(fèi)心理、消費(fèi)模式和過去的溫飽層消費(fèi)者有著本質(zhì)的區(qū)別。具體說來有以下幾點(diǎn)：第一，獨(dú)立思考，更改消費(fèi)。這意味著他們不會輕易地相信忽悠、宣傳或者過度的推銷，他們憑著自己的腦子去做判斷，而且是更改的判斷。他們不再人云亦云，跟風(fēng)模仿，而是走自己的路，有自己獨(dú)到的見解，不是看到別人買什么，自己也跟著去買什么，而是尋找彰顯自己個人品味的產(chǎn)品。那種一窩蜂買LV的朝代即將過去。第二，從追求價格到追求價值。這就是中產(chǎn)階層為什么不買便宜車，不買便宜手表，不買便宜衣服的原因。因為中產(chǎn)階層最關(guān)注的是價值，一個產(chǎn)品值還是不值，它的品質(zhì)好不好，它的服務(wù)好不好，它能給客戶帶來什么感覺和體驗，都會成為衡量一個產(chǎn)品價值的標(biāo)準(zhǔn)，這種完整產(chǎn)品的概念會逐漸深入人心。第三，注重品位，注重搭配。也就是人們常說的小資情調(diào)，做什么東西都要講究品位，與環(huán)境和諧，一個天天擠公交車的人拿著萬元級的手包，一個穿著千無級衣服的人卻系著愛馬仕腰帶，一個西裝革履的人卻穿著廉價的白襪子，I一個渾身上下都是名牌的人卻在公共場合大聲喧嘩，這些都是沒有品位、不懂得搭配的具體表現(xiàn)。不是說收入低的人就沒有資格消費(fèi)，而是說不管消費(fèi)什么都要搭配好，上下一致，內(nèi)外和諧。要知道，品位不是短時間內(nèi)可以培養(yǎng)起來的，需要修煉，需要培訓(xùn)，需要觀察。面對中產(chǎn)階層這個市場，企業(yè)做好準(zhǔn)備了嗎？如何去迎合這個市場的需要？如何把握這個商機(jī)？我們說隨著小眾化市場的出現(xiàn)，中小企業(yè)的時代就正式開啟了。在溫飽型和小康型消費(fèi)者為主的大眾化消費(fèi)階段，明星企業(yè)是大企業(yè)，人們很自然地將“大”跟"強(qiáng)”畫上等號。而有小眾化時代就不同了，成功的企業(yè)往往是一些中等規(guī)模的企業(yè)。因為既然是個小眾化市場，它的需求肯定是有限的，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益在小眾化市場上會被削弱，而滿足不同小眾化民需求，更多的是靠差異化的產(chǎn)品，這就給中等規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會。所以我們才說，小眾化市場的出現(xiàn)也就是中國中小企業(yè)時代的開端。當(dāng)整個社會走向個性化消費(fèi)的時候，小企業(yè)時代就會來臨，我相信未來10年、20年，中國市場上會出現(xiàn)很多非常成功的中小企業(yè)。它們可能是某個行業(yè)的隱形冠軍，并不太知名也不一定上市，但是卻能憑獨(dú)到的差異化產(chǎn)品滿足某個特定的消費(fèi)群體的需要，擁有非常穩(wěn)定、忠誠的目標(biāo)客戶群體。不過，大眾化市場還會一直存在下去。即使20年以后，中國還會有一半的消費(fèi)者是溫飽型和小康型的消費(fèi)者。但是中小企業(yè)卻可以抓住這個機(jī)會，針對中產(chǎn)階層甚至針對富裕階層去開發(fā)計算器。踞的是，很多人不明白這個邏輯，我們看到的是相反的做法:大做的是中高檔的，小企業(yè)做的是中低檔的。這種玩法是不對的，將來一定