蘭州某大學(xué)框架教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)

黃老師教您學(xué)預(yù)算QQ1321118740，空間更多建筑精品資料，建造造價(jià)師視頻/押題PAGE目錄TOC\o"1-3"第一章編制依據(jù)12第1節(jié)編制說明12第2節(jié)編制依據(jù)14第3節(jié)相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件15第二章工程概況23第1節(jié)工程總體介紹24第2節(jié)工程設(shè)計(jì)概況25第3節(jié)現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境36第4節(jié)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析37第三章施工組織與管理41第1節(jié)施工組織概述41第2節(jié)公司針對本項(xiàng)目的管理組織42第3節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)43第4節(jié)分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)45第5節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置47第6節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)48第7節(jié)公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管61第8節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)64第四章施工策劃與部署66第1節(jié)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)66第2節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)分解計(jì)劃68第3節(jié)工程任務(wù)劃分70第4節(jié)項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配74第5節(jié)施工程序75第6節(jié)空間部署78第7節(jié)施工流水區(qū)段的劃分78第8節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃79第五章施工準(zhǔn)備82第1節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備82第2節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃84第3節(jié)方案計(jì)劃84第4節(jié)試驗(yàn)計(jì)劃86第5節(jié)樣板計(jì)劃92第6節(jié)QC活動(dòng)計(jì)劃93第7節(jié)新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃94第8節(jié)驗(yàn)收計(jì)劃95第9節(jié)關(guān)鍵施工方法的選擇96第10節(jié)勞動(dòng)力資源配置99第11節(jié)主要施工機(jī)械投入計(jì)劃102第12節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃105第13節(jié)資金使用計(jì)劃110第六章總承包管理111第1節(jié)對總承包管理的認(rèn)識111第2節(jié)總承包管理原則112第3節(jié)總承包管理方法114第4節(jié)總包管理模式115第5節(jié)對分包隊(duì)伍的管理措施116第6節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系156第7節(jié)設(shè)備安裝的配合167第8節(jié)工程的保密168第七章施工現(xiàn)場平面布置169第1節(jié)施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法169第2節(jié)施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)170第3節(jié)現(xiàn)場圍擋及出入口設(shè)置170第4節(jié)交通組織方案171第5節(jié)現(xiàn)場辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施的安排172第6節(jié)現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排176第7節(jié)施工現(xiàn)場大型機(jī)械的安排與布置176第8節(jié)各階段施工階段的場區(qū)劃分與安排177第9節(jié)施工現(xiàn)場臨水布置179第10節(jié)施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理181第八章定位和測量放線182第1節(jié)施工測量準(zhǔn)備182第2節(jié)場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)184第3節(jié)高程控制網(wǎng)的建立185第4節(jié)±0.000以下建筑物的測量施工187第5節(jié)±0.000以上建筑物的施工測量190第6節(jié)建筑物和基坑變形觀測193第7節(jié)測量記錄194第九章主要分項(xiàng)工程施工方案194第1節(jié)土方開挖施工方案194第2節(jié)垂直運(yùn)輸方案205第3節(jié)防水工程施工方案214第4節(jié)土方回填施工方案223第5節(jié)鋼筋工程施工方案228第6節(jié)模板工程施工方案254第7節(jié)混凝土工程283第8節(jié)腳手架工程297第9節(jié)砌體工程306第10節(jié)門窗工程316第11節(jié)樓地面工程322第12節(jié)內(nèi)墻抹灰工程331第13節(jié)油漆、粉刷工程334第14節(jié)內(nèi)墻貼磚工程338第15節(jié)頂棚工程341第16節(jié)吊頂工程345第17節(jié)屋面工程348第18節(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋353第19節(jié)水暖工程357第20節(jié)通風(fēng)工程382第21節(jié)電氣工程401第22節(jié)綜合調(diào)試459第23節(jié)機(jī)電工程檢測、調(diào)試461第十章季節(jié)性施工方案496第1節(jié)季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容496第2節(jié)冬季施工措施497第3節(jié)雨季施工507第4節(jié)高溫季節(jié)施工513第十一章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施516第1節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制原則516第2節(jié)工程總進(jìn)度計(jì)劃及說明516第3節(jié)進(jìn)度計(jì)劃控制原則522第4節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的分級控制523第5節(jié)進(jìn)度控制分析的條件525第6節(jié)施工進(jìn)度控制的保障措施529第7節(jié)基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施537第8節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施541第9節(jié)二次結(jié)構(gòu)及裝修階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施543第10節(jié)機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施545第11節(jié)竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度保證措施545第十二章質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施546第1節(jié)質(zhì)量管理體系546第2節(jié)質(zhì)量目標(biāo)552第3節(jié)質(zhì)量管理措施553第十三章創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"工程的措施563第1節(jié)對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識和策劃563第2節(jié)精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn)565第3節(jié)創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織566第4節(jié)總包方創(chuàng)精品工程的措施568第5節(jié)創(chuàng)精品工程具體措施601第6節(jié)持續(xù)改進(jìn)605第7節(jié)聲像資料的制作及創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)的制作607第十四章安全管理措施613第1節(jié)原則與依據(jù)614第2節(jié)安全管理目標(biāo)614第3節(jié)安全生產(chǎn)管理體系614第4節(jié)安全管理的思路629第5節(jié)安全管理的一般要求631第6節(jié)針對學(xué)校特殊環(huán)境的安全管理措施636第7節(jié)安全技術(shù)管理措施636第8節(jié)施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全保證措施638第9節(jié)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的其他措施644第十五章主要管理措施649第1節(jié)成品保護(hù)措施649第2節(jié)文明施工管理措施663第3節(jié)消防保衛(wèi)管理措施670第4節(jié)環(huán)境保護(hù)措施675第5節(jié)緊急情況預(yù)案690第6節(jié)抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施707第7節(jié)竣工、交付階段的管理措施711第8節(jié)防止施工擾民和民擾的協(xié)調(diào)措施725第9節(jié)工程成本管理措施727第10節(jié)項(xiàng)目信息管理736第十六章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議737第1節(jié)關(guān)于工期的合理化建議737第2節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議742第3節(jié)關(guān)于成本的合理化建議743第十七章科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新744第1節(jié)目標(biāo)及意義744第2節(jié)組織機(jī)構(gòu)及保證措施745第3節(jié)科技創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施747第4節(jié)管理創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施750第十八章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況753第1節(jié)主要施工管理人員表753第2節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表758第3節(jié)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表760第4節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料761第十九章附圖表762第1節(jié)機(jī)械設(shè)備表762第2節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表766編制依據(jù)編制說明****大學(xué)**校區(qū)二期生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程是一座承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)代化教學(xué)樓。對建筑企業(yè)來講，承擔(dān)該工程施工，既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽(yù)。我單位對承接本工程非常重視，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和本公司在蘭州地區(qū)多年的高校施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，對承包商的信譽(yù)、學(xué)校工程的施工經(jīng)驗(yàn)和綜合實(shí)力提出了很高的要求；工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，機(jī)電專業(yè)配套齊全，現(xiàn)代化教學(xué)的特殊功能施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技術(shù)實(shí)力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現(xiàn)場材料堆場、塔吊運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等主要環(huán)節(jié)，經(jīng)反復(fù)比較、分析，最終決定先施工人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)部分，此部分工程分區(qū)分段流水施工，擬在2006年春節(jié)前完成；地上部分在春節(jié)過后開始組織流水施工。這樣可以利用春節(jié)這段時(shí)間，提交加工計(jì)劃，配合制作廠家作好構(gòu)件加工，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。在塔吊配置上，根據(jù)現(xiàn)場條件、塔吊覆蓋能力、垂直運(yùn)輸?shù)臄?shù)量以及塔吊裝拆便捷程度，TC6020型塔吊既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠(yuǎn)處鋼模板的吊裝。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，對材料進(jìn)場卸車、垂直運(yùn)輸進(jìn)行了綜合分析，本工程配置二臺塔吊比較合理，完全滿足工程需要。在質(zhì)量方面，直徑大于等于20mm的所有鋼筋連接及所有框架柱、梁、基礎(chǔ)梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接，同時(shí)運(yùn)用高性能混凝土技術(shù)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。編制人對“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，尤其是與各分包協(xié)調(diào)及互相保護(hù)措施，“設(shè)備安裝的配合”等方面作了重點(diǎn)闡述。在環(huán)境保護(hù)方面，制定了學(xué)校工程環(huán)保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频取Ｔ谶M(jìn)度計(jì)劃方面，計(jì)劃施工期為2005.12.7-2006.7.26，總工期為232天。本工期已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日和高考的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時(shí)間必須充足；設(shè)備采購、材料設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間長；現(xiàn)場交通狀況以及特殊時(shí)段對進(jìn)度的影響。同時(shí)，對這些影響也作了充足的準(zhǔn)備措施，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，我們在進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查研究、對以往學(xué)校工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對性、可行性。同時(shí)基于我單位雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理技術(shù)，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。編制依據(jù)1.2.1招標(biāo)文件****大學(xué)提供的《****大學(xué)**校區(qū)二期生命科學(xué)與工程學(xué)院、化工學(xué)院教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件》（項(xiàng)目編號：****-***）及相關(guān)答疑文件。1.2.2設(shè)計(jì)圖紙**有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙。圖紙見下表序號名圖紙稱編號出圖日期1建筑專業(yè)圖紙L977JZ044-1～232005-112結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙L977TG4--1～492005-113給排水專業(yè)圖紙L977S4-11～122005-114暖通專業(yè)圖紙L977F4-11～132005-115電氣專業(yè)圖紙L977DL4--1～182005-11相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件1.3.1主要規(guī)范、規(guī)程序號名稱編號1民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范范JGJ/T16--922建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范范GBJ16-8773火災(zāi)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50116--19984建筑滅火器配置設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ140-9905自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50084--20016城市道路和建筑物物無障礙設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范JCJ50-200017甘肅省民用建筑節(jié)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則DBJ25-200-978建筑與建筑綜合布布線系統(tǒng)工程程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T503111-200009中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GBJ99-1998610建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBJ500688-2001111建筑抗震設(shè)防分類類標(biāo)準(zhǔn)GB50223--9512建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范范GB50009--200113混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50010--200214建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50011--200115建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB50007--200216建筑樁基技術(shù)規(guī)范范JGJ94-94417砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50003--200118建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50015--200319建筑排水硬聚氯乙乙烯管道工程程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29--8920建筑排水硬聚氯乙乙烯螺旋管道道工程設(shè)計(jì)、施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程CECS94：99721甘肅省《建筑給水水聚丙烯管道道（PP-RR）工程技術(shù)術(shù)規(guī)程》(DB62/25--3005--20011)22采暖通風(fēng)與空氣調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范范(GBJ19-877)20011版23建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50015--200324建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范范25低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50054--9526建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--200127建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--200228《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB50203--200229《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50204--200230《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50209--200231《屋面工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB50207--200232《地下防水工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50208--200233《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50210--200134《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50205--200135《給水排水管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50268--9736《建筑給水排水及及采暖施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB50242--200237《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50243--200238《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50303--200239《工程測量規(guī)范》GB50026--9340《地下工程防水技技術(shù)規(guī)范》GB50108--200141《電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB50310--200242《組合鋼模板技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB50214--200143《建筑邊坡工程技技術(shù)規(guī)范》GB50330--200244《建筑工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB50319--200045《高層民用建筑設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范范（20011版）》GB50045--9546《汽車庫、修車庫庫、停車場設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范范》GB50067--9747《人民防空地下室室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50038--9448《人民防空工程設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范范》GB50098--9849《人防工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ134-2200450《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》GB50011--200151《建筑材料放射性性核素限量》GB6566-2200152《室內(nèi)裝飾裝修材材料內(nèi)墻涂料料中有害物質(zhì)質(zhì)限量》GB18582--200153《室內(nèi)裝飾裝修材材料膠粘劑中中有害物質(zhì)限限量》GB18584--200154《輕集料混凝土小小型空心砌塊塊》GB/T152229-2000255《建筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB/T503112-2000056《自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50261--9657《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50166--9258《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用電安安全規(guī)范》GB50194--9359《鋼筋混凝土用熱熱扎帶肋鋼筋筋》GB1499-1199860《鋼筋混凝土用熱熱扎光圓鋼筋筋》GB13013--9161《硅酸鹽、普通硅硅酸鹽水泥》GB175-1999962《混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164--9263《用于水泥和混凝凝土中的粉煤煤灰》GB1596-99164《低碳鋼熱扎圓盤盤條》GB/T701--199765《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-88766《混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164--9267《建筑地基處理技技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2000268《建筑基坑支護(hù)技技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99969《混凝土小型空心心砌塊建筑技技術(shù)規(guī)程》JGJ/T1411-9570《鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-2200371《建筑工程冬期施施工規(guī)程》JGJ104-99772《汽車庫建筑設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》JGJ100-99873《建筑工程飾面磚磚粘接強(qiáng)度檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-99774《玻璃幕墻工程技技術(shù)規(guī)范》JGJ102-99675《金屬與石材幕墻墻工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ133-2200176《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99977《普通混凝土配合合比設(shè)計(jì)規(guī)程程》JGJ55-2000078《砌筑砂漿配合比比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-2000079《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》JGJ67-89980《建筑排水硬聚氯氯乙烯管道工工程技術(shù)規(guī)程程》CJJ/T29--9881《排水管道維護(hù)安安全技術(shù)規(guī)程程》CJJ6-8582《滾軋直螺紋鋼筋筋接頭技術(shù)規(guī)規(guī)程》GZG107-2200383《鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-2200384《施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46—88885《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-9991.3.2主要標(biāo)準(zhǔn)圖集分類名稱圖集編號1《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖》03G101-112《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖（現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土板板式樓梯）》03G101-223《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖（筏筏形基礎(chǔ)）》04G101-334《建筑物抗震構(gòu)筑筑詳圖》03G329-115《框架結(jié)構(gòu)填充小小型空心砌塊塊墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造》02SG6146《混凝土結(jié)構(gòu)剪力力墻邊緣構(gòu)件件和框架柱構(gòu)構(gòu)造鋼筋選用用》04SG3307《地下建筑防水構(gòu)構(gòu)造》02J3018《建筑設(shè)備施工安安裝通用圖集集》91SB1/911SB2/91SB33/91SBB49《建筑構(gòu)造通用圖圖集-衛(wèi)生間、洗洗池》88J81002系列建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集集甘02J01～1111102系列結(jié)構(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集集02G01～0991.3.3主要法律、法規(guī)分類名稱文件號1中華人民共和國建建筑法中華人民共和國主主席令第911號2中華人民共和國安安全生產(chǎn)法中華人民共和國主主席令第700號3中華人民共和國招招投標(biāo)法中華人民共和國主主席令第211號4中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主主席令第222號5建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例中華人民共和國國國務(wù)院令第2279號6安全生產(chǎn)許可證條條例中華人民共和國國國務(wù)院令第3397號7建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國國國務(wù)院令第3393號8房屋建筑工程質(zhì)量量保修辦法建設(shè)部令第80號1.3.4公司文件序號文件名稱備注1質(zhì)量管理體系文件件依據(jù)GBT190001-200002環(huán)境管理體系文件件依據(jù)GBT2400013職業(yè)健康安全管理理體系文件依據(jù)GBT2800014公司工藝標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5《CI文件》2005年最新新版施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程概況工程總體介紹序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱****大學(xué)***校區(qū)二期生生命科學(xué)與工工程學(xué)院、化化工學(xué)院教學(xué)學(xué)樓工程2招標(biāo)單位****大學(xué)3設(shè)計(jì)單位蘭州**冶金設(shè)設(shè)計(jì)研究院4招標(biāo)內(nèi)容建筑安裝工程施工工總承包5資金來源自籌6招標(biāo)文件要求工期期2005年122月7日計(jì)劃開開工，20006年7月30日計(jì)劃劃竣工，施工工總工期：2236日歷歷天7投標(biāo)工期2005年122月7日計(jì)劃開開工，20006年7月26日計(jì)劃劃竣工，施工工總工期：2232日歷歷天8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)行國家建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)；力力爭獲得“魯班獎(jiǎng)”。9技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建筑面積25375㎡地下面積539㎡地上面積24836㎡基底面積4988.37㎡10工程地址*****11主要功能兩學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)及及行政辦公工程設(shè)計(jì)概況2.2.1建筑概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1建筑等級抗震設(shè)防烈度七度度，建筑耐火火等級一級，建建筑使用年限限50年，屋屋面防水等級級II級，地地下防水等級級二級。2建筑特征參數(shù)層數(shù)層高（m）樓面標(biāo)高（m）局部地下一層4.2-4.200首層4.20.000二層4.24.200三層4.28.400四層4.212.600五層4.216.800設(shè)備機(jī)房層3.0521.000建筑總高32.283平面尺寸首層長度110..15m，寬寬度82.110m4基礎(chǔ)板底-4.6m5建筑消防耐火等級一級6保溫節(jié)能屋面保溫采用500厚擠塑聚聚苯板；外圍護(hù)墻框架部分分采用3000厚加氣砼砼砌塊，外貼貼40厚擠塑塑聚苯板；樓梯間：設(shè)設(shè)封閉門窗，外外墻為3000厚加氣砼砼，外貼400厚擠塑聚苯板，內(nèi)墻為2200厚加加氣砼。外窗：為鋁合金窗窗，中空玻璃璃。7屋面坡屋面不上人屋面雨篷屋面磚紅色彩色水泥瓦瓦屋面，保溫溫層厚度500厚擠塑聚苯板，防水層為為1.2厚高高分子復(fù)合防防水卷材兩道。保溫層厚度50厚擠塑聚苯苯板，防水層層為1.2厚高分子復(fù)復(fù)合防水卷材材兩道。鋼筋砼現(xiàn)澆板上330厚1：6水泥焦渣渣找坡，200厚水泥砂漿找平，1.2厚代保護(hù)層高分子復(fù)合防水卷材一道8樓地面水泥砂漿地面、磨磨光大理石樓樓面、地磚樓樓面、防靜電電活動(dòng)地板樓樓面、3000*300全瓷防滑地地磚、水泥砂砂漿樓面9踢腳同樓地面材料10外立面一層外墻面為藍(lán)灰灰色仿石面磚磚外墻，二層層以上墻面為為70%灰白色瓷板與30%灰灰棕色瓷板隨隨機(jī)混貼，門門斗外墻面為為亞麻灰石材材干掛外墻11內(nèi)墻白色乳膠漆、200厚米黃，白白色大理石板板，掛貼花崗崗巖板材墻面面造型由二次次裝修定、仿仿瓷白涂料、釉釉面磚、12頂棚、吊頂白色乳膠漆、造型型吊頂由甲方方二次裝修完完成、礦棉吸吸聲板吊頂、PVC條板吊頂13門窗外窗玻璃幕為鋁合合金明框，單單反射安全玻玻璃，其余窗窗為鋁合金窗，中空玻璃，房房間距地面5500范圍圍采用夾膠安安全玻璃；內(nèi)門除防火門外均均為木質(zhì)夾板板門，外門為為鋁合金地彈彈簧門14建筑防水地下防水地下室為鋼筋混凝凝土自防水15散水1500寬散水水16墻體外墻采用300厚加氣砼砌砌塊，外貼440厚擠塑塑聚苯板，內(nèi)內(nèi)墻為200厚加氣砼砼砌塊。標(biāo)高高±0.00以下墻為多多孔磚，墻體體定位為內(nèi)墻軸線居中，外外墻外皮距軸軸線200，內(nèi)皮皮距軸線1000。砌塊標(biāo)號為MU5，砌砌筑砂漿標(biāo)號號為M5?！?.00以上為混合合砂漿，±0.00以下為為水泥砂漿。17功能劃分地下一層：庫房、配配電室首層：實(shí)驗(yàn)室二層：實(shí)驗(yàn)室三層：辦公室、教教室、實(shí)驗(yàn)室室、會議室、儀儀器室、資料料室、閱覽室四層：多媒體教室室、實(shí)驗(yàn)室、辦辦公室、資料料室五層：教室、辦公公室、實(shí)驗(yàn)室室2.2.2結(jié)構(gòu)概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)體體系2基礎(chǔ)選型人工挖孔灌注樁基基礎(chǔ)3地質(zhì)情況土層號①層②層土層名稱黃土狀粉土層角礫層地下水情況本工程勘察深度內(nèi)內(nèi)未見地下水水，根據(jù)校區(qū)區(qū)內(nèi)4口水井資資料，地下水水賦存于第四四系更新統(tǒng)的的卵石層和第第三系砂巖中中，深度大于于60m4安全等級樁基二級，結(jié)構(gòu)二二級5設(shè)計(jì)使用年限50年6抗震設(shè)計(jì)設(shè)防分類丙類設(shè)防烈度7度抗震等級框架三級7基礎(chǔ)基礎(chǔ)型式人工挖孔灌注樁8結(jié)構(gòu)環(huán)境類別室內(nèi)正常環(huán)境一類外露構(gòu)件，女兒墻墻，有覆土的的地下室頂板板頂面、水池池內(nèi)側(cè)二b類與場地土直接接觸觸的地下室底底板、外墻五9主要構(gòu)件混凝土強(qiáng)強(qiáng)度等級地下室鋼筋混凝土土墻及與其相相連的框架柱柱均為C300；構(gòu)造柱、女女兒墻以及后后澆的陽臺欄欄板砼強(qiáng)度等等級為C200，其它柱梁梁板砼強(qiáng)度為為C20～C4010鋼筋型號HPB235級級一級鋼直徑（6、8、10、12）HRB335級級二級鋼直徑（122、14、16、18、20、22、25）HRB400級級三級鋼直徑（122、14、16、18、20、22、25）11鋼筋接頭形式鋼筋直徑≥20mmm及所有框框架柱、梁主主筋采用滾軋軋直螺紋機(jī)械械連接，鋼筋筋直徑﹤20mm時(shí)采用綁扎扎搭接12主要結(jié)構(gòu)尺寸見結(jié)構(gòu)施工圖13后澆帶800寬，為施施工后澆帶14填充墻外墻砼加氣塊內(nèi)墻150、250厚MU5陶粒?；炷疗鰤K塊，用M5混合砂漿砌砌筑2.2.3電氣氣工程設(shè)計(jì)概概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1低壓配電系統(tǒng)低壓配電采用放射射式與樹干式式相結(jié)合的配配電方式，主主干線選用低低壓電纜或封封閉式插接母母線進(jìn)行配電電2照明樓內(nèi)分別設(shè)有正常常照明，應(yīng)急急疏散指示照照明，室外投投光燈照明3動(dòng)力控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室排風(fēng)機(jī)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室手動(dòng)起停停并聯(lián)動(dòng)送風(fēng)風(fēng)閥，屋頂風(fēng)風(fēng)機(jī)旁設(shè)檢修修開關(guān)，消防防專用設(shè)備的的過載保護(hù)只只報(bào)警不跳閘閘4設(shè)備選擇及安裝變壓器按20000KVA干干式變壓器設(shè)設(shè)計(jì)，要求設(shè)設(shè)強(qiáng)制風(fēng)冷系系統(tǒng)及溫度監(jiān)監(jiān)測及報(bào)警裝裝置；各層配配電箱除豎井井設(shè)備用房墻墻上明裝外，其其他均為暗裝裝；插座箱除除在實(shí)驗(yàn)臺上上、柱上明裝裝外，其它均均為暗裝；電電纜橋架為托托盤式系列；；出口標(biāo)志燈燈在門上方或或門旁墻上明明裝；疏散誘誘導(dǎo)燈暗裝5防雷接地本樓屬二類防雷建建筑，建筑的的防雷裝置滿滿足防直擊雷雷、側(cè)擊雷、防防雷電感應(yīng)及及雷電波的侵侵入從變配電電室至強(qiáng)電豎豎井內(nèi)的橋架架上敷設(shè)一條條鍍鋅扁鋼，將將變配電室接接地與強(qiáng)電豎豎井內(nèi)接地相相連。過電壓壓保護(hù)：在變變配電室低壓壓母線上裝一一級電涌保護(hù)護(hù)器（SPDD），弱電機(jī)機(jī)房配電箱內(nèi)內(nèi)裝三級電涌涌保護(hù)器；屋屋頂室外風(fēng)機(jī)機(jī)、室外照明明配電箱內(nèi)裝裝二級電涌保保護(hù)計(jì)算機(jī)電電源系統(tǒng)、有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)引入端、電電信引入端射射過電壓保護(hù)護(hù)6其他火災(zāi)發(fā)生時(shí)，消控控室內(nèi)切斷非非消防動(dòng)力及及相應(yīng)層照明明，必要時(shí)切切斷全樓非消消防照明電纜纜井中待管線線施工完后，所所有管材縫隙隙均用防火材材料封堵，凡凡穿越防火分分區(qū)的管材縫縫隙均用防火火材料封堵配配電管線線路路較長或轉(zhuǎn)彎彎時(shí)，應(yīng)按施施工規(guī)范要求求加設(shè)過路盒盒2.2.4給排排水工程設(shè)計(jì)計(jì)概況序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述1生活給水系統(tǒng)用水量該建筑物室內(nèi)最高高日用水量：：生活用水558/d，其中回回用水35/d，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室用水166.5l/ss生活給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料料市政供水壓壓力為0.44MPa，故故本樓生活給給水由校區(qū)管管網(wǎng)直接供給給，系統(tǒng)采用用下行上給式式回用水給水系統(tǒng)根據(jù)甲方提供資料料回用水供水水壓力為0..4MPa，故故本樓生活給給水由校區(qū)管管網(wǎng)直接供給給，系統(tǒng)采用用下行上給式式2消防給水系統(tǒng)消火栓給水系統(tǒng)本樓為多層建筑，消消防水量室內(nèi)內(nèi)15l/ss，室外火災(zāi)災(zāi)延續(xù)時(shí)間為為2h，消火栓栓給水系統(tǒng)共共一個(gè)區(qū)，各各消防立管與與一層及頂層層水平橫干管管形成環(huán)狀供供水系統(tǒng)；屋屋頂設(shè)12消防水箱，設(shè)設(shè)一套增壓穩(wěn)穩(wěn)壓設(shè)備，各各層消火栓箱箱內(nèi)設(shè)有啟動(dòng)動(dòng)消防泵和向向消控室報(bào)警警的信號按鈕鈕；系統(tǒng)設(shè)二二組地下式水水泵接合器，消消防供水由校校區(qū)消防管網(wǎng)網(wǎng)直接供給，供供水壓力0..6MPa滅火器的配置本樓滅火器按中危危險(xiǎn)級A類配置，在在每層每個(gè)消消火栓處設(shè)MMF2型手手提式磷酸銨銨鹽干粉滅火火器3具，裝藥藥量每具2kkg3排水系統(tǒng)生活排水系統(tǒng)本樓生活排水采用用合流制排水水系統(tǒng)，二層層以上排水立立管直接排至至室外，一層層排水單獨(dú)排排至室外實(shí)驗(yàn)室排水系統(tǒng)本樓實(shí)驗(yàn)室排水為為單獨(dú)排水系系統(tǒng)；二層以以上排水立管管直接排至室室外，一層排排水單獨(dú)排至至室外4管材選用及其它管材生活給水采用PPP-R管，壓壓力等級為11.0MPaa，消火栓栓系統(tǒng)采用焊焊接鋼管，排排水系統(tǒng)選用用離心鑄造排排水鑄鐵管管道連接生活給水系統(tǒng)采用用熱熔連接；；消火栓系統(tǒng)統(tǒng)采用法蘭連連接或焊接，排排水系統(tǒng)采用用卡箍連接管道防腐埋地鋼管作正常防防腐，明設(shè)焊焊接鋼管除銹銹后刷兩道底底漆兩道調(diào)和和漆，明設(shè)排排水鑄鐵管刷刷兩道底漆，兩兩道銀粉；埋埋地排水鑄鐵鐵管刷兩道底底漆兩道瀝青青漆2.2.5通風(fēng)風(fēng)空調(diào)工程設(shè)設(shè)計(jì)概況序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)描述1通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)統(tǒng)地下一層庫房設(shè)計(jì)計(jì)為機(jī)械通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)；三層層綜合檢測室室，四層有機(jī)實(shí)驗(yàn)室，四層層無機(jī)實(shí)驗(yàn)室室及四層分析析實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)計(jì)為排風(fēng)密閉罩；以上實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的排風(fēng)系系統(tǒng)，均與其其新風(fēng)補(bǔ)充系系統(tǒng)聯(lián)鎖控制制，其新風(fēng)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)為手手動(dòng)控制調(diào)節(jié)節(jié)風(fēng)量模式；；二層、五層各類實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)計(jì)全面通風(fēng)換換氣系統(tǒng)；公公共衛(wèi)生間設(shè)設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，補(bǔ)風(fēng)由外外窗無組織補(bǔ)補(bǔ)入2供熱采暖系統(tǒng)供熱采暖熱媒為995/70℃℃低溫?zé)崴?，接接自校區(qū)鍋爐爐房；采暖豎向分為一個(gè)分區(qū)區(qū)，系統(tǒng)與室室外供熱管網(wǎng)網(wǎng)直接連接；；采暖系統(tǒng)采采用上供下回回垂直跨越管管順流同程式式系統(tǒng)，新風(fēng)風(fēng)供熱系統(tǒng)采用下供下回異程程式系統(tǒng)現(xiàn)場施工條件及周周邊環(huán)境2.3.1施工工現(xiàn)場概況本工程位于蘭州市市**縣***鎮(zhèn)與***鎮(zhèn)之間間。**為興隆山山前洪沖擊形形成的盆地，建建設(shè)場地位于于洪積扇的前前緣，地貌單單元屬于宛川川河的二級階階地。地層構(gòu)構(gòu)造自上而下下劃分為兩層層：黃土狀粉粉土層和角礫礫層。場地內(nèi)內(nèi)未見地下水水，根據(jù)既有有水井資料，地地下水深度大大于60m。2.3.2施工工現(xiàn)場三通一一平現(xiàn)場四周擬采用彩彩鋼板圍墻，南南面圍墻最西西側(cè)設(shè)一個(gè)施施工車輛出入入口，東側(cè)設(shè)設(shè)一個(gè)人員進(jìn)進(jìn)出通道；圍圍墻南側(cè)為既既有道路，北北側(cè)為既有教教學(xué)樓前空地地。場地的東東側(cè)擬搭設(shè)臨臨時(shí)辦公用房房，西側(cè)和東東側(cè)設(shè)有臨時(shí)時(shí)廁所。施工工現(xiàn)場臨水及及臨電已經(jīng)引引入，場地內(nèi)內(nèi)有臨時(shí)變壓壓器和水管位位于場地西北北、東北角。2.3.3施工工外圍條件(1)施工交通條件件：施工現(xiàn)場場南側(cè)為場外外既有道路，車車輛通行方便便。(2)工程北側(cè)有教教學(xué)樓等房屋屋，施工中肯肯定會存在擾擾民和民擾問問題。(3)本工程地處蘭蘭州市**縣，由于于我公司有相相當(dāng)數(shù)量的工工程集中在蘭蘭州，與當(dāng)?shù)氐卣?、街道道辦事處以及及相關(guān)的政府府部門有良好好的協(xié)作關(guān)系系，為施工創(chuàng)創(chuàng)造較好的便便利條件。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和和關(guān)鍵施工點(diǎn)點(diǎn)的控制分析析2.4.1難點(diǎn)點(diǎn)、特點(diǎn)綜述述本工程設(shè)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代化教學(xué)樓樓設(shè)計(jì)理念與與布局方法，充充分體現(xiàn)了以以教學(xué)為中心心的原則。同同時(shí)本工程為為集辦公、實(shí)實(shí)驗(yàn)、教學(xué)為為一體的智能能化綜合辦公公樓，專業(yè)系系統(tǒng)齊全。在在施工過程中中，我們以進(jìn)進(jìn)度控制為主主線，以關(guān)鍵鍵線路為控制制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施施工，為了保保證該目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，我們們針對本工程程的實(shí)際情況況，根據(jù)類似似工程的施工工經(jīng)驗(yàn)對本工工程的特點(diǎn)、難難點(diǎn)和關(guān)鍵施施工點(diǎn)進(jìn)行了了綜合的分析析。本工程的重點(diǎn)、難難點(diǎn)包括：井井樁基礎(chǔ)施工工、施工現(xiàn)場場噪音控制及及對周圍環(huán)境境的影響、塔塔吊安裝、外外立面幕墻、外外墻保溫和花花崗巖的掛貼貼、機(jī)電專業(yè)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋埋、管井、走走廊內(nèi)等公共共部分管線綜綜合布置、系系統(tǒng)綜合調(diào)試試等。2.4.2工程程本體方面1、樁基礎(chǔ)工程人工挖孔難度大，②層黃土狀粉粉土層具有IIV級自重重濕陷性，最最大濕陷深度度21.0mm，人工挖孔孔樁最大深度度19m，給施施工過程中的的安全防護(hù)、技技術(shù)組織工作作帶來一定的的困難。2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜1)變化多：本工工程樓板標(biāo)高高變化多，樓樓板厚度變化化多，梁截面面尺寸變化大大，地下室連連墻柱數(shù)量多多，給標(biāo)高控控制及周轉(zhuǎn)料料配置、模板板體系的選擇擇與運(yùn)用帶來來了一定的困困難。2)梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁梁節(jié)點(diǎn)：梁梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁梁節(jié)點(diǎn)是控控制關(guān)鍵，在在節(jié)點(diǎn)處有梁梁與梁相交，梁梁與柱相交，混混凝土澆筑很很難密實(shí)，需需提前做好各各項(xiàng)控制工作作。3、新三級鋼的運(yùn)用用與管理本工程鋼筋類型較較多，有HPPB235、HRB3335、HRB4000三種類類型，其中HHRB3355與HRB4000外觀極極其相似，很很難分辯，而而化學(xué)成分與與設(shè)計(jì)強(qiáng)度相相差非常大。為為了保證工程程施工嚴(yán)格到到位，必須對對HRB3335與HRB4000鋼筋使使用做好嚴(yán)格格的管理和過過程控制。4、外立面本工程外立面復(fù)雜雜，有玻璃幕幕墻、鋁合金金窗、外墻石石材掛貼、灰灰白色與灰棕棕色瓷板混貼貼等，分隔多多，造型多樣樣，相互之間間由獨(dú)立廠家家完成，如何何做好各廠家家的配合與銜銜接，難度非非常大。5、結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋本工程機(jī)電專業(yè)系系統(tǒng)多，預(yù)留留預(yù)埋工作量量大，保證預(yù)預(yù)留位置準(zhǔn)確確是一項(xiàng)重要要工作；由于于各系統(tǒng)之間間管線交叉較較多，容易產(chǎn)產(chǎn)生打架問題題，應(yīng)進(jìn)行管管線綜合圖設(shè)設(shè)計(jì)保證各系系統(tǒng)路由。7、大型設(shè)備安裝對于大型機(jī)電設(shè)備備如發(fā)電機(jī)組組等現(xiàn)場的運(yùn)運(yùn)輸?shù)跹b需要要進(jìn)行周密的的策劃。8、管井、走廊、地地下室管線綜綜合布置管井、走廊、地下下室是各個(gè)專專業(yè)管線最集集中的地方，難難免有標(biāo)高、位位置沖突的地地方，排布不不好，會造成成施工秩序混混亂，且對業(yè)業(yè)主使用期間間的維護(hù)帶來來不便，浪費(fèi)費(fèi)使用空間。對對這些部位各各專業(yè)管線的的綜合考慮、合合理布置是保保證吊頂標(biāo)高高控制的重點(diǎn)點(diǎn)。9、系統(tǒng)綜合調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試是集集中檢測專業(yè)業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的的可靠性，以以及是否達(dá)到到設(shè)計(jì)要求的的重要環(huán)節(jié)，還還反映了各專專業(yè)間的銜接接是否有效合合理。調(diào)試的的結(jié)果直接影影響到系統(tǒng)功功能的有效發(fā)發(fā)揮。2.4.3施工工組織與管理理難點(diǎn)1、安全管理：土方方開挖與護(hù)坡坡階段，采用用合理的護(hù)坡坡方案，加強(qiáng)強(qiáng)對邊坡的變變形觀測?；A(chǔ)施工階段，加加強(qiáng)基坑邊坡坡上的安全圍圍護(hù)，防止墜墜落事故。主體施工階段，加加強(qiáng)腳手架的的安全管理，加加強(qiáng)對洞口和和臨邊等的防防護(hù)。加強(qiáng)現(xiàn)場人員的勞勞動(dòng)保護(hù)投入入和教育，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置各種種安全警示標(biāo)標(biāo)牌和標(biāo)語，營營造一個(gè)安全全文明的施工工現(xiàn)場氣氛。由于本工程周圈已已有在施工程程，而且周邊邊就是教學(xué)環(huán)環(huán)境，因此安安全問題更顯顯得尤為重要要。2、進(jìn)度與質(zhì)量控制制方面：本工工程系統(tǒng)復(fù)雜雜，專業(yè)交叉叉多，控制難難度大；同時(shí)時(shí)要力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”，管理難度度較大。3、交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)安安排1)對于所有材料料合理組織進(jìn)進(jìn)場時(shí)間，盡盡量避免早晚晚交通高峰時(shí)時(shí)間段,盡量安排在在夜間運(yùn)輸材材料。2)為保證材料供供應(yīng)及時(shí)，避避開交通堵塞塞路段，由調(diào)調(diào)度人員實(shí)時(shí)時(shí)掌握市區(qū)交交通狀況，指指定暢通的交交通路線。4、施工隊(duì)伍多，場場地分配難度度大，且各施施工隊(duì)的素質(zhì)質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“蘭州市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。5、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多多、分包多；；專業(yè)之間交交叉作業(yè)多，總總體施工協(xié)調(diào)調(diào)難度比較大大。6、施工總承包方面面：施工總承承包管理是全全面“總包總管”。面對不同同的專業(yè)，不不同的分包隊(duì)隊(duì)伍，不同的的分包類型，不不同的施工素素質(zhì)，如何實(shí)實(shí)現(xiàn)全方位管管理，實(shí)現(xiàn)既既定的目標(biāo)與與指標(biāo)，是我我們向業(yè)主交交滿意答卷的的重要內(nèi)容，只只有搞好總承承包管理，才才能有效地解解決這些難題題。針對上述分析提出出的相關(guān)難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)等方方面，我們在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中相關(guān)的的章節(jié)，給予予闡述。施工組織與管理施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形形式采用四個(gè)個(gè)層次管理，即即公司領(lǐng)導(dǎo)小小組、項(xiàng)目總總承包管理機(jī)機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工作業(yè)業(yè)層四個(gè)層次次；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組是企業(yè)業(yè)保障，項(xiàng)目目總承包是主主體，分包管管理是分體、施施工作業(yè)是基基礎(chǔ)。這樣的的管理形式為為扁平式結(jié)構(gòu)構(gòu)，工作力度度大，處理難難點(diǎn)及復(fù)雜問問題速度快，效效果顯著。并并且根據(jù)本工工程功能復(fù)雜雜，分包多的的特點(diǎn)，強(qiáng)化化總承包管理理有助于良好好的完成工程程的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我我公司頒布的的《項(xiàng)目管理理手冊》、《質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊》、《CII工作手冊冊》、《項(xiàng)目目技術(shù)管理手手冊》、《項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理手冊》、《項(xiàng)項(xiàng)目安全管理理手冊》、《項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理手冊》執(zhí)行行。公司針對本項(xiàng)目的的管理組織鑒于本工程的規(guī)模模和業(yè)主的良良好資信，我我公司對本工工程非常重視視，將本工程程列為我公司司的重點(diǎn)工程程。公司成立立以公司總經(jīng)經(jīng)理為組長，公公司生產(chǎn)副總總經(jīng)理、總工工程師為副組組長，公司各各職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人為組員員的“****大學(xué)學(xué)生命科學(xué)與與工程學(xué)院、化化工學(xué)院教學(xué)學(xué)樓工程公司司領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司司優(yōu)勢資源，加加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)協(xié)調(diào)，確保工工程順利進(jìn)行行。****大學(xué)生命命科學(xué)與工程程學(xué)院、化工工學(xué)院教學(xué)樓樓工程公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組總承包項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)構(gòu)3.3.1項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)原原則本著結(jié)構(gòu)合理、精精干高效的原原則，集中公公司優(yōu)勢資源源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確確保工程順利利進(jìn)行。同時(shí)時(shí)，委派綜合合素質(zhì)高、有有同類工程施施工經(jīng)驗(yàn)、獲獲得過蘭州市市獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目目班子負(fù)責(zé)本本工程的施工工管理。另外在資金上，本本工程設(shè)立單單獨(dú)帳號，確確保本工程專?？顚Ｓ?。同同時(shí)，在建設(shè)設(shè)方資金暫時(shí)時(shí)不能到位的的情況下，以以公司的強(qiáng)大大資金實(shí)力為為后盾，確保保工程進(jìn)度不不會因工程款款的問題而受受到影響。在我公司組建項(xiàng)目目部、設(shè)置組組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將將嚴(yán)格遵守下下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工工程師、工程程經(jīng)理、機(jī)電電經(jīng)理到現(xiàn)場場各類專業(yè)人人員，我們都都將選派能力力強(qiáng)、素質(zhì)高高、有類似工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有拼搏搏、奉獻(xiàn)和敬敬業(yè)精神的人人員，組建精精干、高效的的項(xiàng)目經(jīng)理部部，主要管理理人員具有相相應(yīng)的崗位資資格證書。同時(shí)，組建由高級級工程師、享享受政府津貼貼的高級技術(shù)術(shù)人員組成的的專家顧問小小組，為工程程施工提供技技術(shù)咨詢、指指導(dǎo)和把關(guān)。(2)層次分明、分分工明確、責(zé)責(zé)任到人的原原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)業(yè)保障層、項(xiàng)項(xiàng)目管理層、施施工作業(yè)層，企企業(yè)保障是后后盾，項(xiàng)目管管理是主體，施施工作業(yè)是基基礎(chǔ)，各層次次之間職責(zé)分分明。項(xiàng)目部部根據(jù)任務(wù)要要求，分成若若干個(gè)職能部部室，各職能能部室之間既既分工明確，又又相互協(xié)作。(3)強(qiáng)調(diào)總承包職職能，總包統(tǒng)統(tǒng)攬全局的原原則本工程規(guī)模大、系系統(tǒng)多，因此此，做好總承承包管理是本本工程順利實(shí)實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按按強(qiáng)矩陣模式式設(shè)置，從公公司各職能部部門抽調(diào)專門門人員成立項(xiàng)項(xiàng)目總承包管管理部，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理直接接領(lǐng)導(dǎo)下，從從事總包管理理和總包協(xié)調(diào)調(diào)工作，視業(yè)業(yè)主指定分包包為自有分包包，從全局出出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)一管理理，行使施工工總承包管理理職能，有效效地解決了以以前施工總承承包管理中存存在的管理和和協(xié)調(diào)力度不不大的問題。(4)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神神的原則項(xiàng)目的最終成功要要依靠項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的努力，因因此，組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和和人員配備要要有利于大家家充分發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神。在在目標(biāo)設(shè)置上上，要努力把把項(xiàng)目目標(biāo)和和員工個(gè)人目目標(biāo)有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來。3.3.2項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置見下頁組織機(jī)構(gòu)圖圖。分承包及勞務(wù)隊(duì)組組織機(jī)構(gòu)****大學(xué)生命命科學(xué)與工程程學(xué)院、化工工學(xué)院教學(xué)樓樓工程分承包及勞務(wù)隊(duì)組組織機(jī)構(gòu)圖總承包項(xiàng)目經(jīng)理部部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1人總工程師1人機(jī)電部經(jīng)理1人電氣工程師1人工程部經(jīng)理1人工程經(jīng)理工長1人機(jī)械員1人安全部經(jīng)理1人安全員2人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師1人測量員2人資料兼信息管理員員2人試驗(yàn)員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人總工程師質(zhì)量檢查員2人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長1人其余人員均為兼職職綜合辦公室主任1人經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理合計(jì)25人（高峰期人數(shù)）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部部管理人員職職責(zé)3.6.1項(xiàng)目目經(jīng)理受公司法人代表委委托，代表公公司履行工程程總承包合同同，完成公司司下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)標(biāo)，全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)管理工作，主主要工作包括括：(1)貫徹實(shí)施公司司質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)，對對所負(fù)責(zé)的工工程項(xiàng)目施工工過程中的工工程質(zhì)量負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。履行工程程承包合同，根根據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定組織進(jìn)進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同和協(xié)議議的簽定及招招投標(biāo)工作。(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)商組建項(xiàng)目目經(jīng)理部，設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織織形式，制定定項(xiàng)目經(jīng)理部部管理職責(zé)，對對項(xiàng)目的人員員、資金及各各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行行監(jiān)督管理。(3)負(fù)責(zé)主持對工工程進(jìn)行質(zhì)量量策劃，制定定工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任任制，對工程程進(jìn)度、工程程質(zhì)量狀況及及質(zhì)量體系文文件的執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查，組織織做好糾正和和預(yù)防措施的的實(shí)施工作。(4)負(fù)責(zé)分供方、分分包商的選擇擇工作，代表表公司簽定物物資采購合同同、工程分包包合同和勞務(wù)務(wù)分包合同。(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小小組，進(jìn)行總總包方與分包包商協(xié)調(diào)工作作。保證工程施工中的的資源供給，合合理組織施工工力量，保證證工程質(zhì)量和和工期，滿足足合同要求，處處理好合同變變更。(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)實(shí)施計(jì)劃，確確保項(xiàng)目關(guān)鍵鍵目標(biāo)，對完完成公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、利潤指標(biāo)標(biāo)和安全指標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，指導(dǎo)導(dǎo)下級工作，分分配合理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(8)主持項(xiàng)目工作作會議，審定定簽發(fā)對內(nèi)、外外各類文件。3.6.2項(xiàng)目目總工項(xiàng)目總工的主要職職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工作作，主要工作作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對對項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。主管項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理工作作，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家有有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施施工現(xiàn)場各級級人員履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)，對對工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督督。(2)負(fù)責(zé)主持編制制項(xiàng)目工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃劃、環(huán)境管理理計(jì)劃及重要要分項(xiàng)施工方方案、措施和和作業(yè)指導(dǎo)書書；負(fù)責(zé)主持持編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃、月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工總總備料計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)月材料計(jì)計(jì)劃的審核，協(xié)協(xié)助材料室做做好材料、設(shè)設(shè)備的選型、定定貨工作；主主持基底驗(yàn)槽槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收以及工程竣竣工驗(yàn)收等工工作。(3)對項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量管理及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行行策劃、控制制、管理及監(jiān)監(jiān)督，主持對對工程質(zhì)量的的定期檢查、評評議、整改及及工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評，召開質(zhì)質(zhì)量專題會；；負(fù)責(zé)從施工工前的質(zhì)量預(yù)預(yù)控，到施工工中的質(zhì)量過過程控制，以以及施工完的的質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)評等全過程程質(zhì)量管理工工作；負(fù)責(zé)對對工程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品進(jìn)行控制，并并制定和組織織實(shí)施糾正預(yù)預(yù)防措施。(4)制定措施確保保工程中測量量標(biāo)識的準(zhǔn)確確性，對工程程建筑物定位位線、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)等重要的測測量標(biāo)識親自自復(fù)檢。指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目目經(jīng)理部文件件和資料的控控制工作、質(zhì)質(zhì)量記錄的控控制工作。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目經(jīng)理部的日日常培訓(xùn)計(jì)劃劃；領(lǐng)導(dǎo)開展展QC小組活活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)工作作，推行全面面質(zhì)量管理活活動(dòng)，保證工工程質(zhì)量合格格率100%%，優(yōu)良率900%以上；負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目新技術(shù)、新新材料、新工工藝的推廣和和應(yīng)用，及時(shí)時(shí)做出科技總總結(jié)。(6)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的質(zhì)量管理理，把施工質(zhì)質(zhì)量與施工隊(duì)隊(duì)工費(fèi)緊密掛掛鉤，調(diào)動(dòng)參參加施工的全全體人員搞好好質(zhì)量的積極極性，保證分分部分項(xiàng)工程程都達(dá)到預(yù)定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策策，參與分供供方和分包商商的選擇和考考評工作，對對物資采購合合同、工程分分包合同、勞勞務(wù)分包合同同的簽訂以及及付款，行使使“質(zhì)量”一票否決權(quán)權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新新工藝，分析析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化化施工方案，努努力降低施工工成本，實(shí)施施好成本節(jié)約約計(jì)劃；(8)結(jié)合ISO99000《質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件》、IISO140000《環(huán)境境管理體系程程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。3.6.3工程程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度、安安全文明施工工管理工作，主主要工作包括括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對對項(xiàng)目進(jìn)度目目標(biāo)和安全文文明施工目標(biāo)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任任。按照施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求組織織現(xiàn)場施工，對對施工進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明生產(chǎn)、施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制及環(huán)環(huán)境保護(hù)負(fù)總總責(zé)。(2)組織施工中所所需勞務(wù)隊(duì)伍伍、工程分包包商、機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃商的的招標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)工作，通過過考察評議選選擇合格的勞勞務(wù)、工程分分包商、機(jī)械械設(shè)備租賃商商，負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)隊(duì)、工程程分包商、機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退退場等工作的的全面管理。(3)認(rèn)真熟悉圖紙紙及施工規(guī)范范，了解施工工動(dòng)態(tài)，根據(jù)據(jù)技術(shù)室制定定的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月進(jìn)度度計(jì)劃安排每每周每日的工工作，對施工工任務(wù)、施工工材料、施工工機(jī)械等的完完成（進(jìn)場）時(shí)時(shí)間、要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具體安排排，并落實(shí)到到人。調(diào)整人人力物力，確確保重點(diǎn)施工工。(4)主持召開每天天工程協(xié)調(diào)會會，將計(jì)劃與與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行對照照，有問題及及時(shí)調(diào)整，保保證工程進(jìn)度度。(5)按上級要求和和實(shí)際情況布布置周、月、旬旬、季施工生生產(chǎn)任務(wù)，檢檢查工作落實(shí)實(shí)情況；統(tǒng)一一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工工程、技術(shù)、材材料三個(gè)室的的工作，協(xié)調(diào)調(diào)各業(yè)務(wù)口的的關(guān)系，解決決施工過程中中的矛盾。(6)對安全工作進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建建立健全安全全組織機(jī)構(gòu)，作作好現(xiàn)場安全全及人員的管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場的平面布置置和場容管理理，抓好文明明施工和環(huán)境境保護(hù)工作；；防止浪費(fèi)，節(jié)約材材料。(7)每星期組織一一次工程全面面檢查，對施施工現(xiàn)場的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全等情況隨隨時(shí)做到了如如指掌，常組組織現(xiàn)場會，及及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題；帶帶領(lǐng)各專業(yè)、各各隊(duì)完成各種種指標(biāo)，做好好上級檢查的的現(xiàn)場接待工工作；建立工工程施工日志志。(8)為各專業(yè)分包包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場場、機(jī)械、水水電、庫房、辦辦公等條件，為為各專業(yè)分包包商提供良好好服務(wù)。(9)負(fù)責(zé)履行合同同要求的工程程交付后的維維修保駕工作作。3.6.4機(jī)電電經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理的主要職職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的機(jī)電工工程管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作，主主要工作包括括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對對項(xiàng)目機(jī)電安安裝工程施工工進(jìn)度和質(zhì)量量控制負(fù)責(zé)，做做好機(jī)電安裝裝工程實(shí)施策策劃；(2)協(xié)助業(yè)主做好好機(jī)電方面指指定分包商和和指定供應(yīng)商商的招標(biāo)、選選定工作；(3)對進(jìn)場的機(jī)電電分包商進(jìn)行行統(tǒng)一管理和和協(xié)調(diào)，對各各專業(yè)分包商商施工工序和和管線排布進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃劃、合理安排排，避免各專專業(yè)交叉污染染破壞；(4)為業(yè)主機(jī)電指指定分包商和和指定供應(yīng)商商提供技術(shù)指指導(dǎo)，協(xié)助機(jī)機(jī)電專業(yè)各專專業(yè)分包商做做好施工圖深深化設(shè)計(jì)，組組織各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行圖紙會審審，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各專業(yè)圖紙紙矛盾和沖突突，并協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)院在施工工前進(jìn)行解決決；(5)做好機(jī)電與土土建專業(yè)的溝溝通、協(xié)調(diào)工工作。3.6.5商務(wù)務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職職責(zé)是合約管管理、預(yù)算管管理、財(cái)務(wù)管管理和成本管管理，主要工工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)項(xiàng)目成本目標(biāo)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的成本管管理、合約管管理、預(yù)算、核核算、統(tǒng)計(jì)工工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙紙，組織編制制工程概、預(yù)預(yù)算及年度、季季度、月度成成本分析報(bào)告告，及時(shí)準(zhǔn)確確建立統(tǒng)計(jì)臺臺帳，作好成成本核算工作作。做好分項(xiàng)項(xiàng)工程的工、機(jī)機(jī)、料分析，負(fù)負(fù)責(zé)材料計(jì)劃劃的定額用量量審批；(3)根據(jù)工程洽商商及時(shí)辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)變更簽證證，根據(jù)工程程進(jìn)度，辦理理月份驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)、工程請請款計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)機(jī)械及工程分分包合同的招招標(biāo)、簽訂、評評審、報(bào)批和和日常管理工工作；(5)向業(yè)主提各種種合理化建議議，評審工程程變更經(jīng)濟(jì)性性、可行性，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行費(fèi)用控制；；(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)關(guān)人員及時(shí)編編制工程竣工工結(jié)算報(bào)告。3.6.6技術(shù)術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)管管理工作，對對項(xiàng)目貫標(biāo)工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督，技術(shù)部部的主要工作作包括：(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、環(huán)境和和職業(yè)安全管管理計(jì)劃及特特殊過程和關(guān)關(guān)鍵工序的施施工方案、技技術(shù)措施，對對工程中各工工序進(jìn)行書面面技術(shù)交底；；(2)指導(dǎo)和協(xié)助各各專業(yè)分包商商做好施工圖圖深化設(shè)計(jì)，組組織各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行圖紙會審審，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各專業(yè)圖紙紙矛盾和沖突突，并協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)院在施工工前進(jìn)行解決決；。(3)負(fù)責(zé)工程中測測量標(biāo)識，對對合同中明確確規(guī)定有可追追溯性要求的的范圍負(fù)責(zé)重重點(diǎn)標(biāo)識；(4)負(fù)責(zé)編制材料料計(jì)劃，幫助助材料室做好好材料、設(shè)備備的選型、定定貨工作，和和材料室一同同做好材料進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)證工作作。對業(yè)主提提供的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行技術(shù)性能能確認(rèn)，對業(yè)業(yè)主提供的不不合格品組織織評審，提出出處置方案；；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部范圍內(nèi)技技術(shù)性文件和和資料的統(tǒng)一一管理,對竣工圖及及竣工資料及及時(shí)移交、歸歸檔負(fù)全面責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)竣竣工資料的編編目、組卷移移交工作；(6)負(fù)責(zé)組織新技技術(shù)、新材料料、新設(shè)備、新新工藝的推廣廣應(yīng)用和實(shí)施施。開展QCC小組活動(dòng)，做做好技術(shù)總結(jié)結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)的推廣應(yīng)用用；(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目經(jīng)理部職工工年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。(8)材料、設(shè)備系系統(tǒng)的選型優(yōu)優(yōu)化，專業(yè)施施工詳圖的復(fù)復(fù)審與施工協(xié)協(xié)調(diào)。(9)機(jī)電設(shè)備與材材料的詢價(jià)，數(shù)數(shù)據(jù)庫的建立立與信息管理理。(10)為業(yè)主編制制專業(yè)分包工工程招標(biāo)文件件并組織評標(biāo)標(biāo)。(11)對機(jī)電安裝裝工程的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，為為項(xiàng)目合約預(yù)預(yù)算部提供機(jī)機(jī)電安裝工程程的預(yù)算資料料。(12)土建與機(jī)電電積極配合，解解決交叉作業(yè)業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各各種問題。3.6.7質(zhì)量量部質(zhì)量部的主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量管理工工作，主要工工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢檢和分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，對工工程的每一分分項(xiàng)分部工程程進(jìn)行質(zhì)量檢檢查和評定；；(2)負(fù)責(zé)對工程中中出現(xiàn)的不合合格品進(jìn)行控控制，并制定定和組織實(shí)施施糾正預(yù)防措措施；(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材材料設(shè)備的檢檢查、檢驗(yàn)工工作。3.6.8工程程部工程部的主要職責(zé)責(zé)是進(jìn)度管理理和現(xiàn)場文明明施工和環(huán)保保管理，主要要工作包括：：(1)與項(xiàng)目總工程程師共同編制制項(xiàng)目總工期期控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與年度計(jì)計(jì)劃，按照年年度計(jì)劃要求求，編制季度度、月度和周周進(jìn)度計(jì)劃，并并對施工進(jìn)度度管理進(jìn)行策策劃和控制，確確保總工期的的實(shí)現(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)對包括其其他承包人在在內(nèi)的工程總總體施工計(jì)劃劃的安排、日日常協(xié)調(diào)和管管理，做好各各專業(yè)工程間間的交叉作業(yè)業(yè)綜合平衡工工作；(3)為業(yè)主指定分分包商作好配配合服務(wù)工作作。向業(yè)主指指定分包商提提供足夠和無無障礙的工作作面、臨時(shí)水水電接口、所所需的腳手架架、垂直運(yùn)輸輸機(jī)械（現(xiàn)場場已有）等支支持配合；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平平面布置、文文明施工、環(huán)環(huán)保和成品保保護(hù)管理工作作；(5)掌握現(xiàn)場施工工進(jìn)度、人員員、機(jī)械狀況況，編制月度度報(bào)告提供給給監(jiān)理工程師師；(6)負(fù)責(zé)工程保修修服務(wù)工作。3.6.9機(jī)電電部機(jī)電部的主要職責(zé)責(zé)是機(jī)電專業(yè)業(yè)施工策劃和和管理，主要要工作包括：：(1)設(shè)備系統(tǒng)的選選型優(yōu)化，專專業(yè)施工詳圖圖的復(fù)審與施施工協(xié)調(diào)；(2)機(jī)電設(shè)備與材材料的詢價(jià)，數(shù)數(shù)據(jù)庫的建立立與信息管理理；(3)協(xié)助業(yè)主編制制專業(yè)分包工工程招標(biāo)文件件并組織評標(biāo)標(biāo)；(4)對機(jī)電安裝工工程的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目目經(jīng)營計(jì)劃部部提供機(jī)電安安裝工程的預(yù)預(yù)算資料；(5)與土建積極配配合，解決交交叉作業(yè)時(shí)出出現(xiàn)的各種問問題。3.6.10安安全部安全部的主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全管理工工作，主要工工作包括：(1)對所有進(jìn)場人人員進(jìn)行安全全意識教育，建建立健全安全全管理制度；；(2)保證各種安全全技術(shù)資料和和基礎(chǔ)臺帳齊齊全，并按時(shí)時(shí)上報(bào)。(3)督促各級各類類人員履行安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)，對特種作作業(yè)人員持證證上崗情況進(jìn)進(jìn)行檢查，定定期對防護(hù)、外外架、臨電、機(jī)機(jī)械進(jìn)行安全全檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題下下發(fā)整改通知知單并限期整整改。3.6.11物物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要要職責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目材料供供應(yīng)和管理工工作，主要工工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程施工工所需物資的的供應(yīng)工作，執(zhí)執(zhí)行《材料管管理程序》，按按《材料管理理程序》分工工采購供應(yīng)工工程施工中所所需材料，負(fù)負(fù)責(zé)按《材料料管理程序》對對現(xiàn)場物資進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識識和唯一性標(biāo)標(biāo)識，并對其其檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有有效性標(biāo)識。(2)負(fù)責(zé)安排、組組織外購產(chǎn)品品的運(yùn)輸、現(xiàn)現(xiàn)場搬運(yùn)、碼碼放、儲存工工作，并做好好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集集、整理相關(guān)關(guān)的材質(zhì)證明明文件，并交交技術(shù)室存檔檔。(4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)場材材料的接收記記錄、標(biāo)識、存存放和發(fā)放的的管理。3.6.12經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)營計(jì)劃部的主要要職責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)工程招標(biāo)管管理、合同管管理和成本管管理，主要工工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包包合同、勞務(wù)務(wù)合同及租賃賃合同的起草草、洽談、簽簽訂、報(bào)批工工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部合合同的管理，監(jiān)監(jiān)控各分包和和材料供應(yīng)商商合同履約情情況，定期向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)合同履約約情況，全面面兌現(xiàn)對業(yè)主主的承諾；(2)認(rèn)真熟悉圖紙紙，編制工程程概預(yù)算、年年度、季度成成本計(jì)劃及分分項(xiàng)工程工料料分析。(3)根據(jù)每月完成成工程量、材材料耗用量及及各項(xiàng)費(fèi)用開開支，及時(shí)編編制本月工程程成本情況匯匯總表，并提提出節(jié)約成本本建議，掌握握本單位過程程用工情況，定定期向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及有關(guān)人人員提供成本本分析資料；；(4)根據(jù)工程進(jìn)度度，辦理驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)責(zé)向業(yè)主提交交工程進(jìn)度款款請款計(jì)劃、資資金流量計(jì)劃劃和月度請款款單，審核各各分包和材料料供應(yīng)商月進(jìn)進(jìn)度款申請計(jì)計(jì)劃，按合同同向分包和材材料供應(yīng)商付付款；(5)根據(jù)變更洽商商確定變更計(jì)計(jì)價(jià)，上報(bào)給給監(jiān)理工程師師。審核指定定分包和指定定供應(yīng)部分變變更計(jì)量和計(jì)計(jì)價(jià)。辦理工工程結(jié)算；(6)建立工作臺帳帳，準(zhǔn)確記錄錄各種原始數(shù)數(shù)據(jù)并整理裝裝訂，妥善保保管。3.6.13財(cái)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管理，主主要工作包括括：(1)加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督督，審核項(xiàng)目目各項(xiàng)收支，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目部的的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行行為，復(fù)核有有關(guān)憑證、帳帳簿，貫徹國國家財(cái)經(jīng)政策策、法令、制制度，落實(shí)公公司財(cái)務(wù)管理理辦法。(2)參與經(jīng)濟(jì)合同同、協(xié)議的評評審工作，對對付款方式提提出建議，對對項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)；按按期核對帳目目，核實(shí)庫存存。(3)建立工程價(jià)款款臺帳及其他他往來帳，經(jīng)經(jīng)常與業(yè)主對對帳，按月編編制資金計(jì)劃劃，按合同收收付工程款。(4)編制各種財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及核算算表，及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理和和公司財(cái)務(wù)部部提供準(zhǔn)確的的會計(jì)資料，為為改善經(jīng)營管管理提合理化化建議。(5)負(fù)責(zé)會計(jì)檔案案的整理和保保存工作。3.6.14綜綜合辦公室綜合辦公室的主要要職責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行行政管理和后后勤保障工作作，主要工作作包括：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的的對外公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)，解決施施工擾民問題題，協(xié)調(diào)同交交通、城管、環(huán)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派派出所及街道道的關(guān)系，為為項(xiàng)目施工創(chuàng)創(chuàng)造良好的條條件；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全全保衛(wèi)工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)衛(wèi)、值班制度度管理；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、考勤勤、請銷假管管理、辦公室室標(biāo)準(zhǔn)化管理理、員工著裝裝管理、員工工胸牌管理、電電話管理、班班車管理等日日常行政管理理工作；(4)負(fù)責(zé)施工隊(duì)食食堂、宿舍文文明衛(wèi)生、消消防、安全管管理，項(xiàng)目食食堂管理及后后勤保障供應(yīng)應(yīng)工作；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)時(shí)工的管理，項(xiàng)項(xiàng)目部對內(nèi)、對對外宣傳工作作；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外外接待工作。3.6.15分分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主主要職責(zé)是協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主指定定分包商與項(xiàng)項(xiàng)目總承包部部的關(guān)系，為為各業(yè)主指定定分包商提供供一站式服務(wù)務(wù)，主要工作作包括：(1)協(xié)助進(jìn)場分包包單位辦理進(jìn)進(jìn)場手續(xù)，為為分包單位提提供一站式服服務(wù)；(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部部門為分包單單位提供水、電電、架子、提提升架等服務(wù)務(wù)；(3)負(fù)責(zé)各分包單單位信息的上上傳下達(dá)。公司與項(xiàng)目部的關(guān)關(guān)系及公司對對項(xiàng)目部的授授權(quán)與監(jiān)管3.7.1公司司與項(xiàng)目部的的關(guān)系項(xiàng)目部是實(shí)施施工工總承包合同同的主體，公公司是項(xiàng)目部部的后盾和保保障。公司與與項(xiàng)目部的關(guān)關(guān)系,可概括為十十六字，即“公司監(jiān)督，部部門協(xié)助，授授權(quán)管理，全全面負(fù)責(zé)”?！肮颈O(jiān)督”是指公公司按合同要要求和承諾，對對項(xiàng)目部的實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行全程監(jiān)督，必必要時(shí)調(diào)動(dòng)全全公司的人力力、物力，確確保合同要求求和承諾全面面兌現(xiàn)。“部門協(xié)助”是指公公司的工程、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營等各業(yè)務(wù)務(wù)部門對項(xiàng)目目提供人、財(cái)財(cái)、物的全方方位支持，各各部門對項(xiàng)目目管理以服務(wù)務(wù)為主，監(jiān)督督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公公司授權(quán)范圍圍為本工程及及與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的施施工管理活動(dòng)動(dòng)所需權(quán)限，包包括對人、財(cái)財(cái)、物的支配配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)。“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)公公司的授權(quán)，全全面履行合同同要求和承諾諾，對本工程程一切施工活活動(dòng)包括工期期、質(zhì)量、安安全、成本、文文明施工等全全面負(fù)責(zé)并組組織落實(shí)。公司與項(xiàng)目部的關(guān)關(guān)系圖3.7.2公司司對項(xiàng)目部的的授權(quán)項(xiàng)目部作為公司的的派出機(jī)構(gòu)，對對履行公司與與業(yè)主簽定的的施工總承包包合同負(fù)全面面責(zé)任，為了了確保項(xiàng)目部部上述責(zé)任的的落實(shí)，公司司將在人、財(cái)財(cái)、物等方面面進(jìn)行全面授授權(quán)：(1)授權(quán)原則：①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法法人代表在項(xiàng)項(xiàng)目上的代理理人；②項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工等各項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人人；③項(xiàng)目經(jīng)理是對接社社會、服務(wù)業(yè)業(yè)主的崗位責(zé)責(zé)任人；(2)授權(quán)范圍圍：①除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由由公司與項(xiàng)目目協(xié)商確定外外，其余人員員由項(xiàng)目經(jīng)理理在公司范圍圍內(nèi)擇優(yōu)選用用，項(xiàng)目經(jīng)理理對項(xiàng)目各類類人員有獎(jiǎng)、懲懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配權(quán)；；②對分包及勞務(wù)隊(duì)伍伍的選擇權(quán)；；③物資材料采購權(quán)；；④資金使用權(quán)，項(xiàng)目目設(shè)有專用資資金帳號；⑤工程結(jié)算造價(jià)確定定權(quán)。3.7.3公司司對