關(guān)于生產(chǎn)的工作計劃

第頁關(guān)于生產(chǎn)的工作計劃關(guān)于生產(chǎn)的工作安排1

20xx年上半年度在縣交通局和上級有關(guān)部門的支持、指導和幫助下，縣稽征運管所仔細實行***生產(chǎn)方針政策，堅持“平安第一，預防為主、綜合管理”的工作原則，進一步強化企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，帶領(lǐng)全體干部職工扎實做好行業(yè)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，實行主動有效的措施、消退擔心全因素，從制度化、規(guī)范化著手管理，使之平安生產(chǎn)工作取得了肯定成效。

一、全面完成春運平安工作任務(wù)：

一年一度的春運工作是我們年度平安生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們根據(jù)上級部門的要求仔細落實各項措施，做好春運客流量調(diào)研統(tǒng)計，召開各企業(yè)平安會議，進行春運平安工作的動員貫徹，要求各企業(yè)明確平安責任主體，履行好責任主體的平安職責和義務(wù)，仔細落實各項平安生產(chǎn)責任措施，把好車輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運的平安有序，讓旅客走的剛好，走的滿足。同時與客運企業(yè)簽訂了春運平安責任書，同時加強路面巡查和“黑車”打擊。共查處“黑車”27輛，40天春運平安運輸旅客79.6萬人次。

二、加強教化培訓、提高平安素養(yǎng)：

對企業(yè)、對從業(yè)人員的平安教化培訓，特殊是對營運客運企業(yè)駕駛員平安教化培訓是我們做好平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實際動身，在每月至少一次客運企業(yè)的平安例會上，注意例會的內(nèi)容。從企業(yè)平安文化建設(shè)與平安生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責任主體的職責結(jié)合起來，以提高企業(yè)對平安生產(chǎn)工作的責任感和主體意識，同時對客運營運駕駛員實施平安生產(chǎn)法律法規(guī)、基礎(chǔ)學問、操作規(guī)程進行教化培訓，提高駕駛員整體平安素養(yǎng)和防范實力。今年4月份針對新興駕校“1.19”事故，開展了“作平安承諾，創(chuàng)平安標兵”的雙安活動，對教練員進行了職業(yè)道德、平安學問的培訓，提高教練員的整體素養(yǎng)。

三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生：

從源頭管理上和路面稽查上努力消退平安隱患，我所主動會同有關(guān)部門在站場周邊、重點區(qū)域、重點路段打擊各種違法違章行為，根據(jù)平安生產(chǎn)年，平安生產(chǎn)規(guī)范年以及行業(yè)平安隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監(jiān)管，依據(jù)上級部門關(guān)于開展道路客運隱患整治專項行動的要求，我所下發(fā)道路客運隱患整治行動的實施方案及工作安排。并在6月2日至6月20日期間，與縣***大隊、農(nóng)機監(jiān)理站一起對全縣農(nóng)村客運車輛的技術(shù)狀況、消防設(shè)施、車容車貌進行了全面排查治理，剛好消退平安隱患，同時下發(fā)仔細做好平安月活動工作的通知，把平安月活動與平安生產(chǎn)隱患排查治理結(jié)合起來，加強對行業(yè)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)管，重點加強對客運和?；\輸行業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)管，做到預防在先，削減事故。

四、履行職責，做好基礎(chǔ)工作：

仔細履行平安管理職責，分析平安形勢制定工作安排，做好各項平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，今年1－6月份我們共召開平安生產(chǎn)例會9次，開展平安檢查21次，消退平安隱患11次，仔細的履行了日常監(jiān)管職責，較好的完成了上半年各項平安生產(chǎn)工作任務(wù)。我們?nèi)σ愿敖又龊媒窈蟮钠桨采a(chǎn)監(jiān)督管理，剛好開展專項整治，剛好消退平安隱患，保障道路運輸行的生產(chǎn)平安。

**縣馬路運輸管理所

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一、界定工作內(nèi)容須要補充或清澄以下問題部門有哪些？

部門設(shè)置：變革后的

部門間主要業(yè)務(wù)關(guān)系、分工、主要流程基層崗位設(shè)置、任務(wù)崗位定編，與HR組探討核算員問題何國平觀點

項目組觀點，和，組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容

二、工作分解與進度A.B.C.D.整體梳理：

理順各種業(yè)務(wù)、管理關(guān)系，1天查清晰相關(guān)問題，1－2天與項目組探討，半天成文初稿，3天

三、細微環(huán)節(jié)考慮

業(yè)務(wù)流程包括：

生產(chǎn)安排：安排信息搜集、整合，安排產(chǎn)生、落實合同管理：合同形成、審核、建檔、落實、總結(jié)

工藝管理：指標確定、技術(shù)確定、步驟、協(xié)作、措施、落實、統(tǒng)計、總結(jié)員工管理：職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理財務(wù)核算：信息搜集與處理，動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，剛好反映與協(xié)調(diào)財務(wù)管理：成本、預算、資金流

物流管理：安排協(xié)調(diào)、儲運、倉儲管理生產(chǎn)管理：調(diào)度、質(zhì)量、進度、成本質(zhì)量檢驗：標準、方法、器械、程序

產(chǎn)品試驗：與研發(fā)結(jié)合，方案、措施、安排、落實不合格品限制：TQC

信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點、加工原則設(shè)備管理：檔案、選購 、協(xié)調(diào)

儀器、設(shè)備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度設(shè)備運用：制度、責任、維護人標識：規(guī)范、管理

質(zhì)量體系文件：編制、維護質(zhì)量體系運行：程序、標準

質(zhì)量體系改進與完善：流程漏項與重點。

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一、環(huán)境背景：

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦的平安生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，平安與生產(chǎn)兩者存在著親密的聯(lián)系，平安是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是搞好平安的目的，要想搞好生產(chǎn)，必需抓好平安。堅持平安生產(chǎn)，有效地限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，消退或避開事故的發(fā)生，才能達到搞好生產(chǎn)的目的，為職工謀更大的福利。我礦把平安生產(chǎn)作為重中之重，制定了平安工作安排，通過執(zhí)行“平安工作安排”使全礦工作人員向著同一個平安目標奮斗，給許多盲目的職工指明白方向。

1、在礦上，許多區(qū)隊、職工對自己的工作沒有一個安排，沒有一個明確的目標，工作不仔細，不負責，干的模模糊糊。為此，礦上提出了制定平安工作安排這一方法，“平安工作安排”是以平安為首要目標制定每一年的平安工作安排，平安工作安排就像海里的燈塔，為大家指明白一個明確的平安工作目標，大家工作時不盲目，心中明確，同時也使職工的工作做正規(guī)、做標準。使大家的力氣用到一處，發(fā)揮最大的作用。

2、“平安工作安排”能端正職工對工作的看法，提高工作主動性，工作落到實處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要剛好整改且不漏整改。選準消退擔心全因素的時機，在支配與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危急因素，在生產(chǎn)活動過程中，檢查并剛好發(fā)覺擔心全因素，實行措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消退，是平安管理應有的顯明看法。

二、現(xiàn)狀調(diào)查：

以加強我礦平安生產(chǎn)工作，提高全員工作的主動性為目的，制定平安工作安排。本礦還有許多工作做得不夠標準化、正規(guī)化。各種隱患許多處理得還不夠好，還須要狠抓、實抓。

三、“平安工作安排”的編制過程

Ⅰ、“平安工作安排”編制依據(jù)

1、以平安為重點，實現(xiàn)本礦平安生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。

2、以提高全員平安意識和工作的標準化、正規(guī)化為保障，通過制定平安工作安排，以此為目標，使大家平安意識越來越強，全員人人把平安放在心中，時時想平安、抓平安。推動全礦平安生產(chǎn)周期向更遠的目標邁進。

Ⅱ、“平安工作安排”的平安目標

1、全礦杜絕8級以上輕傷及三級以上非傷亡事故。

2、雙基考核永貴公司排名前三。

3、隱患條數(shù)限制在60條以內(nèi)（以永貴公司檢查為準），其中重大隱患限制在2條內(nèi)，主要隱患限制在18條內(nèi)。

4、規(guī)范班前會程序、崗前半小時全部正規(guī)化、標準化；手指口述考核合格率達到90%以上，上級領(lǐng)導檢查必需人人嫻熟背誦崗位描述。

5、本礦自查隱患整改率達到90%以上，上級隱患整改率達到101%，平安結(jié)構(gòu)工資考核分平均90分以上。

6、建成一個亮點工程。

Ⅲ、“平安工作安排”資料來源

結(jié)合本礦的實際狀況，依據(jù)各個部門工作的不足之處、需改進的地方，全員的看法及建議和各種文件。

IV、“平安工作安排”的考核

安監(jiān)部依據(jù)各單位的平安工作目標完成狀況嚴格落實考核結(jié)果，依據(jù)完成狀況的百分比進行兌現(xiàn)平安結(jié)構(gòu)工資。

四、取得的效果

自實行平安工作安排以來，本礦已杜絕事故發(fā)生，班前會、崗前半小時都達到正規(guī)化、標準化。手指口述、崗位描述更是抓的緊之又緊，隱患方面限制得牢之又牢。為實現(xiàn)本礦平安生產(chǎn)作出很大貢獻。

五、總結(jié)

通過制定平安工作安排，各單位以平安工作安排為目標，為實現(xiàn)平安目標而加強管理，職工加強學習。端正了職工對工作的看法，提高了對工作主動性，工作落到了實處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要剛好整改且不漏整改。選準消退擔心全因素的時機，在支配與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危急因素，在生產(chǎn)活動過程中，檢查并剛好發(fā)覺擔心全因素，實行措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消退。平安與生產(chǎn)的兩個方面要進一步和諧。沒有平安就沒有效益，抓好平安就是促進了生產(chǎn)。要把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)平安與生產(chǎn)的雙豐收。真正實現(xiàn)了平安礦井。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排4

為了實行"平安第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定****年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對****年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主。"為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立"平安第一"的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹"平安第一，預防為主"的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產(chǎn)必需管平安"的原則，力保平安生產(chǎn)，工作安排《生產(chǎn)部工作安排范文》。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出****年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)"三定四不推"原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到101%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠平安生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔****〕9號)文。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

****年平安生產(chǎn)工作將接著本著"平安第一，預防為主。"的方針，根據(jù)"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排5

20xx年第一季度，牡丹區(qū)分局仔細實行全區(qū)平安生產(chǎn)暨消防工作會議精神，以維護全區(qū)生產(chǎn)平安為目標，以創(chuàng)建"平安國土"為抓手，切實做到思想相識到位，支配部署到位，責任明確到位，措施落實到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推動"平安牡丹區(qū)"建設(shè)，平安生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及其次季度工作安排。

一、第一季度工作進展狀況

(一)高度重視，細心部署。

市國土資源局牡丹區(qū)分局高度重視平安生產(chǎn)工作，年初特地召開會議，探討平安生產(chǎn)工作。一是仔細學習貫徹全區(qū)平安生產(chǎn)暨消防工作會議精神，(轉(zhuǎn)自范文大全)切實提高相識，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建"平安國土"這項工作上來，切實抓緊抓好，抓出實效。

二是成立了由局長王景海任組長，苗懷宴任副組長，各科(股)室負責人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。三是制訂平安生產(chǎn)工作安排，明確每一階段的工作目標，按部就班開展平安生產(chǎn)工作。四是落實責任，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標責任書，明確了責任區(qū)域和工作范圍，并將平安生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容，年終兌現(xiàn)獎懲，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

(二)健全機制，完善措施。

我們將平安生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，抓排查、定責任，抓規(guī)范、建制度，使平安生產(chǎn)工作有了新發(fā)展、新突破。在工作中，健全完善了"五個機制"。

一是完善基層排查機制，在健全分局、國土所、行政村三級排查的基礎(chǔ)上，堅持基層排查制度，堅持每月對轄區(qū)內(nèi)平安隱患進行一次集中排查。

二是建立平安保障機制，分局根據(jù)"一處平安隱患、一名領(lǐng)導掛帥、一班責任人員、一套整改方案、一抓究竟"的"五個一"要求，落實隱患整治責任制，做到剛好發(fā)覺隱患，嚴格監(jiān)控隱患，徹底整治隱患，確保了各所、各村(居)的平安穩(wěn)定。

三是完善了責任追究機制，堅持領(lǐng)導包案制度，對重大平安隱患落實"四定"責任制，即定包案領(lǐng)導、定承辦單位、定詳細責任人、定整改時限，定期對包案處理狀況進行督導調(diào)度，對完不成任務(wù)的進行通報指責；對工作不負責，釀成平安事故的從嚴追究責任。四是完善交辦督查機制，對排查出的平安隱患，根據(jù)"誰主管、誰負責"的原則和部門職責分工，逐案落實到承辦單位。五是建立健全沖突糾紛分解應急機制。加強信息預警，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮信息員的耳目作用，形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預警體系，并制定了《應急預案》，確保了早發(fā)覺、早限制，有效處置各類平安事故，能夠達到快速限制局勢，防止事態(tài)擴大和沖突激化的目的。

(三)排查隱患，分類解決。

針對當前國土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的平安隱患，我們集中時間、集中力氣進行了深化排查。首先對全區(qū)全部采礦企業(yè)進行重點排查，特殊對列入整合范圍的窯廠進行了重點排查，與存在平安隱患的窯廠簽訂了《關(guān)停責任書》，規(guī)定了關(guān)停期限。經(jīng)排查，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的平安隱患，我們根據(jù)上級要求進行了整合關(guān)停，對存在重大平安隱患的窯廠掛牌督辦。對發(fā)生平安生產(chǎn)事故的，根據(jù)上級要求，一查究竟，肅穆追究有關(guān)人員的行政、法律責任。其次對分局機關(guān)的平安保衛(wèi)、鍋爐房、用電用水、消防設(shè)施及家屬院進行了全面排查，對易燃易爆等危急物品以及危急場所、危急部位進行重點管理，把管理措施落實到每個環(huán)節(jié)，防止疏漏，發(fā)覺平安隱患，剛好進行整改，確保萬無一失。完成了高壓鍋爐的檢定、校準測試工作，并制定了《平安保衛(wèi)制度》和《門衛(wèi)值班制度》，剛好清除隱患，嚴防小問題醞成大事務(wù)。

(四)加大宣揚力度，提高平安意識。為全面提高全社會的法制觀念和法律意識，我們根據(jù)普法要求，在"3.19"礦法宣揚日，通過出動宣揚車、懸掛宣揚標語、辦黑板報等多種形式進行法制宣揚。共出動宣揚車20余輛次，舉辦普法培訓班1期，培訓人員180人，散發(fā)宣揚彩頁5000余份，提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念，增加了社會各界群眾的依法用地、合理采礦和平安意識。

二、其次季度工作準備

一是實行有效措施，與安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，將存在重大平安隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位；

二是對分局機關(guān)的供電線路進行一次修理，確保用電平安；

三是對家屬院的排水管道進行一次清理，確保排水暢通，確保平安度汛。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排6

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產(chǎn)安排須要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)

1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2。穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3。新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)實力

我公司所運用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工實力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)實力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預料明年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)實力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部實力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4。物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責隨意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1。年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2。車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3。通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

1。員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個員工都有了主動主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2。整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎(chǔ)學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增加了團隊凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實力、解決問題的實力、團隊協(xié)作實力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3。豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作實力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、明年的安排與目標

20xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將接著調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排7

年商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的指導思想是：仔細實行上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的會議、文件精神，堅持以“平安第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，接著推行平安生產(chǎn)目標管理責任制，實行“一票推翻權(quán)”。做到：安排、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚和教化工作，加大平安生產(chǎn)經(jīng)費投入，消退事故隱患，力爭實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身損害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)平安生產(chǎn)工作先進單位。

圍繞上述工作目標，特提出如下安排：

一、領(lǐng)導重視，建立組織

各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職平安員等為成員的平安工作領(lǐng)導組及義務(wù)消防組織。主動開展有關(guān)平安生產(chǎn)方面的活動，依據(jù)要求和須要剛好成立相應的領(lǐng)導組。

二、仔細履行職責，堅持實行平安生產(chǎn)制度和措施

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類平安生產(chǎn)人員的職責及平安生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位平安生產(chǎn)第一責任人的職責。對平安生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員詳細抓。接著抓好平安生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即平安生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及平安生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要仔細、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實平安生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次平安生產(chǎn)工作會議，分析探討解決平安生產(chǎn)工作中的新狀況、新問題；三是抓落實平安生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行平安生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對平安生產(chǎn)目標責任制的執(zhí)行狀況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要實行切實有效的措施，剛好進行整改，對一時難以整改的問題，要剛好向上級領(lǐng)導匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實平安生產(chǎn)教化制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)學問和技能的教化工作，主動開展《縣平安生產(chǎn)責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器平安監(jiān)察制度》、“全國平安生產(chǎn)周”等宣揚教化，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識和自我防護實力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會運用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事務(wù)的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特殊是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生狀況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

三、推行目標管理，層層簽定平安生產(chǎn)責任狀

接著推行平安生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定平安生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票推翻權(quán)”，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好平安生產(chǎn)工作。

四、增加平安生產(chǎn)經(jīng)費的投入，消退事故隱患

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要想方設(shè)法籌措資金，按標準和要求配置各項平安生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測修理工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要剛好更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的平安消防設(shè)施，必需選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁運用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)平安生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要主動參與上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設(shè)置平安警示標記，保證通道的暢通。崗位責任制度、平安操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運行的現(xiàn)象。主動參與財產(chǎn)保險，避開萬一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。

為了強化企業(yè)平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，局里將加強對平安經(jīng)費和風險抵押金的管理，保證生產(chǎn)平安事故搶險、救災工作的順當進行。

五、加強平安管理，確?！八臒o”目標的實現(xiàn)

各單位的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組都要對平安生產(chǎn)工作加強管理，堅固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位平安生產(chǎn)工作的重點，剛好有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)平安生產(chǎn)工作先進單位。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排8

一、提高相識，加強領(lǐng)導

平安生產(chǎn)工作是確保各項工作順當進行和維護廣闊職工生命、財產(chǎn)平安的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度相識和開展平安生產(chǎn)工作，并要抓好“五個落實”：一是加強宣揚，強化教化，提高全體職工的平安意識和事故防范實力。我處將利用宣揚欄、發(fā)放學習資料、看錄像等多種形式對職工進行平安教化。各有關(guān)部門特殊是各工地負責人，要利用班前、班后不厭其煩的對職工進行平安教化，真正做到“平安第一，預防為主”。二是平安生產(chǎn)領(lǐng)導責任制的落實。3月份我處已依據(jù)人員改變狀況，剛好調(diào)整了安委會成員，安委會將依據(jù)狀況定期或不定期的對機關(guān)和工地進行平安檢查。設(shè)備科要剛好成立平安小組，并指派一名科長抓平安，各項目部、承包人進工地后也要剛好成立平安組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負責的平安生產(chǎn)責任制體系。三是各項保障措施的落實?？朔鞣N困難，確保人、財、物及技術(shù)的投入，確保各項平安措施落到實處。四是各項平安制度的落實。實行有效措施，切實把各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度落到實處。五是平安生產(chǎn)責任與權(quán)利的落實。正確處理平安生產(chǎn)責、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和平安管理人員要明確肩負的平安生產(chǎn)責任，真正利用平安管理職權(quán)把各項平安責任落實到位。

二、進一步建立和完善各項規(guī)章制度

在仔細貫徹執(zhí)行好《平安生產(chǎn)法》、黃委會《勞動平安條例》等上級有關(guān)平安法律法規(guī)的同時，我們將結(jié)合實際，制定完善我處的平安生產(chǎn)管理方法；明確各工種、崗位的.職責和操作規(guī)程。對各工地實行平安生產(chǎn)保證金制度，堅持安委會例會制度、特別工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項工作

我處平安生產(chǎn)工作的重點是：交通車輛、工程施工、機械設(shè)備以及用電線路、臨時人員的平安管理等。各級領(lǐng)導要高度重視，抓住重點，以點帶面，帶動全處。狠抓預防措施和責任制的落實，發(fā)覺問題剛好處理，消退一切事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

一是抓好交通車輛的平安。交通平安歷年是我處平安生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們肯定要根據(jù)《山東河務(wù)局交通平安管理方法》和市局《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的平安管理，落實責任，強化車管干部、駕駛操作人員的責任心和平安意識、嚴格派車單制度，杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對私人摩托車辦公室要進行登記、檢查，看各種證件及防護措施是否齊全，并與其簽訂平安合同，否則不準駕駛。要主動組織好5月1日至8月8日的全河“交通平安百日競賽”活動和其它平安活動。二是抓好工程施工平安。工程施工涉及到平安的諸多方面，特殊是在交通、防火、防盜、用電、機械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面肯定要加強平安防范措施。各工地都必需明確專（兼）職平安管理人員，制定有關(guān)的平安操作規(guī)程和制度，有針對性地做好崗前培訓，特別工種必需持證上崗，對施工人員要常常進行平安教化，施工現(xiàn)場要設(shè)立平安警示牌，并常常進行平安檢查，發(fā)覺問題，剛好整改。要高度重視外來施工隊伍和協(xié)作隊伍的平安管理，達不到平安要求的施工單位和人員，不得進入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機械設(shè)備的平安管理和運用。加強對電工和大型機械設(shè)備操作人員的崗位培訓，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關(guān)無盒蓋現(xiàn)象，對大型機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，專（兼）職平安員要對設(shè)備進行常常性檢查，發(fā)覺隱患剛好處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格根據(jù)《勞動法》規(guī)定，禁止運用16周歲以下童工；二要經(jīng)過查體未發(fā)覺有宿疾；三要加強對臨時人員的管理，要逐人簽訂勞動用工合同，并定期進行平安教化。

四、落實好各項措施

一是要抓好平安教化。依據(jù)我處實際，機關(guān)利用學習時間，各工地利用下雨、晚上時間，由平安管理人員組織職工進一步學習和駕馭《平安法》、黃委會《勞動平安條例》、省局編印的《平安職責與規(guī)程》等法律法規(guī)，并充分利用黑板報、標語、錄像、學問競賽、舉辦培訓班等形式，大力宣揚平安生產(chǎn)法規(guī)和政策。使我處職工平安意識和自我愛護意識以及對各類事故的防范實力有新的提高。二是深化開展平安檢查工作，消退事故隱患。我處安委會將每月組織一次平安檢查，并依據(jù)狀況不定期的對各工地進行檢查，并剛好進行通報。各工地平安組織，特殊是專（兼）職平安人員，要堅守工地，隨時對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作進行檢查、督促，徹底消退平安死角，確保全處的平安生產(chǎn)。三是做好事故的調(diào)查處理工作，嚴格獎懲兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行事故上報制度和事故“零”統(tǒng)計制度。不論在什么地方什么時候，事故發(fā)生后要馬上逐級上報，并仔細做好事故調(diào)查處理工作。對發(fā)生事故遲報、瞞報的要對有關(guān)責任人按有關(guān)規(guī)定進行肅穆處理。

五、主動開展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

為進一步做好平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標，我處將依據(jù)市局的統(tǒng)一部署，在全處范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動，為實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)奠定基矗

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排9

xx年，××公司將根據(jù)市國資委的統(tǒng)一部署，嚴格落實省、市各級平安生產(chǎn)會議精神，一手抓平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓平安生產(chǎn)宣揚教化，堅決防范各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作安排匯報如下：

一、高度重視平安生產(chǎn)工作，進一步強化平安生產(chǎn)責任制，做到平安生產(chǎn)責任到人

為切實做好平安生產(chǎn)工作，20xx年，××公司將進一步強化平安生產(chǎn)責任制，并探討創(chuàng)建平安生產(chǎn)一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組。同時，為徹底排查平安生產(chǎn)中的隱患，公司還將進一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的平安隱患巡檢小組的職能，對各部門、各單位潛在的平安隱患進行仔細排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導致火災的電器隱患，公司將責成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組賜予人員和技術(shù)支持，限期整改。

此外，為了明確責任，避開真空，公司還將接著強化落實“總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負責人”的三位一體平安生產(chǎn)責任制，將平安責任層層分解，落實到詳細責任人，確保平安生產(chǎn)無缺項，平安責任不漏人。

二、建立完善平安生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監(jiān)管到位

完善的制度是做好各項工作的有力保障。根據(jù)加強平安生產(chǎn)的要求，為重點做好恒信大廈的平安消防工作，公司將進一步制定和完善《恒信大廈消防平安制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點位置實行了“制度上墻”，確保平安生產(chǎn)制度到位。

同時，為了進一步明晰權(quán)責，公司還將加大《恒信公司平安生產(chǎn)責任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執(zhí)行力度，確保平安生產(chǎn)責任到位。

另外，再好的制度假如執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進行巡檢，實行節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴格檢查平安隱患整改狀況；二是要定期召開由平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組和各單位負責人參與的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立平安事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)覺事故隱患必需向上級部門匯報，否則將根據(jù)責任追究制度予以肅穆處理；三是要進一步明確獎懲措施，對在平安生產(chǎn)工作中做出突出成果的賜予嘉獎，對違紀違規(guī)的賜予肅穆紀律處理，確保平安生產(chǎn)監(jiān)管到位。

三、從“七位三區(qū)”徹底排查平安隱患，進一步制定詳細細致的防范措施

通過對恒信大廈進行徹底排查，20xx年，公司將“七位三區(qū)”作為大廈的平安生產(chǎn)工作重點，將實行系列措施。強化整改?！捌呶弧?，即涉及明火的敏感部位：

1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨設(shè)立了煤氣間，消退了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將接著強化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理，徹底消退餐廳火災隱患。

2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點制訂特地的消防管理制度，并設(shè)專人負責，明確責任。同時，我們還安排接著投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng)，以確保平安。

3、變電所。針對變電所的特點，我們安排配備7名電工實行24小時輪番值班，每班配備2名電工隨時檢查設(shè)備的運行狀況，并配置相應的滅火器材。

4、空調(diào)機組。針對空調(diào)機組的特點，我們安排支配了專人24小時值班，隨時監(jiān)控設(shè)備的運行狀況，同時配置相應的滅火器材。另外，由于空調(diào)機組噪聲比較大，我們還將為工人打算防護用具，保障工人的生產(chǎn)平安。

5、電梯。我們將支配專人24小時值班，隨時檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問題。

6、監(jiān)控室。對監(jiān)控室，我們將接著完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時對大廈實施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災，將馬上啟動失火系統(tǒng)滅火，并在報警的同時，利用消防廣播指揮人員疏散。

7、地下停車場。我們將支配保安人員對停車場內(nèi)車輛隨時進行檢查巡察，訂正各種違章現(xiàn)象，如違章吸煙、動用明火和用易燃液體擦拭車輛等。

“三區(qū)”即辦公區(qū)、證券經(jīng)營區(qū)和商住區(qū)。

一是合理配置消防設(shè)施，包括消防自動報警、自動滅火設(shè)施、消防廣播、疏散指示、應急照明、消防栓、滅火器等。

二是制訂詳盡完善的消防平安管理制度，并重點抓好監(jiān)督檢查。

三是加強消防平安檢查巡察，剛好發(fā)覺問題，解決問題，做到不漏部位，不留死角。

四是24小時全天候監(jiān)視大廈的消防平安，一旦發(fā)覺火情能夠在第一時間實行有效撲救，將火災撲滅在初起階段。

五是與駐廈客戶簽訂消防平安管理協(xié)定，明確責任，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，一旦出現(xiàn)問題，將由各級責任人擔當相應責任。

六是大力宣揚消防平安學問，提高全員的消防平安意識和自防自救的實力。

另外，公司還將加大資金投入，對折舊的防火設(shè)備進行維護保養(yǎng)，超過規(guī)定期限的，一律剛好更換。

四、抓緊制定《消防應急預案》，建立“應急、搶險、救助”機制

在制定嚴密的防范措施之后，針對大廈內(nèi)的消防重點部位，人員相對集中的場所，特殊是五樓餐廳和七樓會議室，公司安排著手制定和實施消防應急預案。重點抓好以下工作：

1、做好宣揚工作。我們將接著向駐廈單位印發(fā)內(nèi)容為“高層商廈的火災特點和預防措施，滅火器的運用方法，高層商廈火災逃命方法”等的宣揚手冊和宣揚單，供駐廈單位學習參考；并聘請專業(yè)消防專家組織平安生產(chǎn)和電氣防火學問講座，組織防火逃命演習，為全部駐廈單位和人員講授防火、滅火學問和火場逃命方法，利用多種形式加大消防宣揚力度，提高全員消防意識和自防自救實力，避開人身傷亡。

2、一旦發(fā)生火災，做好指揮工作。監(jiān)控人員將馬上啟動自動滅火聯(lián)動系統(tǒng)實施滅火，同時利用消防廣播和委派專人指揮引導人員疏散，并在第一時間向消防部門報警。

3、一旦發(fā)生火災，做好自救工作。保安人員將馬上趕赴失火現(xiàn)場，利用現(xiàn)場墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設(shè)施撲滅火災，如遇人員被困要竭力進行營救，并將其護送至平安地帶。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排10

為了建全設(shè)備專業(yè)平安生產(chǎn)管理體系，完善平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的平安生產(chǎn)技術(shù)學問和管理水平，增加設(shè)備專業(yè)人員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作安排：

一、工作目標

1、杜絕檢修理過程出現(xiàn)傷亡事故;

2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災、爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達101%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率101%;

7、從業(yè)人員平安培訓率達101%。

二、詳細措施

1、加強培訓工作，進行平安宣揚教化，提高全部門員工平安綜合素養(yǎng)。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進行相應的平安學問培訓，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2)主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠嫻熟的運用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

6)通過組織學習相識各種警示牌、宣揚欄、標語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。

2、仔細學習貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將相關(guān)平安會議精神實行到基層，傳達到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增加員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實平安生產(chǎn)責任制，依據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標，負責人要增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責。

3)由平安員定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查狀況。

3、落實平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

1)確保設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標記或告知牌。

3)落實平安生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認相關(guān)責任人均已確認無誤并簽字。

4)對關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的檢修理或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及平安措施。

5)保證各種平安設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(詳細安排見平安設(shè)施檢修安排)

6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的平安檢查工作，嚴格執(zhí)行風險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。

4、按規(guī)定進行各種應急預案和部門的緊急流程的演練，增加各類平安事故的處理和救援實力。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前協(xié)作公司安環(huán)部開展平安大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日平安生產(chǎn)。

6、協(xié)作公司建立平安生產(chǎn)標準化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。

7、協(xié)作公司安環(huán)部關(guān)于平安生產(chǎn)的其他工作。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循“平安第一，預防為主”這個核心思想，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排11

一、全區(qū)平安生產(chǎn)狀況

今年以來，全區(qū)的平安生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，仔細貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府及市委、市政府一系列決策部署，以推動平安生產(chǎn)改革發(fā)展為主線，以構(gòu)建風險管控“六項機制”為突破口，扎實開展“鑄安”行動、“平安生產(chǎn)五大攻堅行動”，消退大量安全隱患，保障了生產(chǎn)平安和社會穩(wěn)定。截止xx月底，全區(qū)發(fā)生平安事故xx起，死亡xx人（道路交通x起，死亡x人，建筑施工x起，死亡x人，其他行業(yè)x起，死亡x人）。事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比下降xx%、xx.xx%，平安生產(chǎn)總體形勢較平穩(wěn)。全區(qū)已連續(xù)xx年沒有發(fā)生較大以上生產(chǎn)平安事故，并連續(xù)xx年被市政府授予“平安生產(chǎn)目標管理優(yōu)秀單位”榮譽稱號。詳細工作如下。

（一）開展xxxx年度平安生產(chǎn)目標管理考核。經(jīng)區(qū)政府主要領(lǐng)導同意，區(qū)安委辦組織x個考核組，分別由五位副區(qū)長帶隊，抽調(diào)區(qū)有關(guān)部門負責人參加，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及區(qū)有關(guān)部門進行考核?？己私M依據(jù)《xxxx年度平安生產(chǎn)目標管理考核標準》和《xxxx年度平安生產(chǎn)目標管理責任書》，實行聽匯報、查資料、看現(xiàn)場和隨機抽查等方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及政府部門xxxx年度平安生產(chǎn)目標管理工作狀況進行考核。

（二）全面實行《關(guān)于推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的看法》。省市出臺的《關(guān)于推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施看法》，明確了平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展工作的指導思想、目標任務(wù)以及重點改革任務(wù)，針對平安生產(chǎn)工作亟需破解的突出問題，從體制、機制、法制等方面提出一系列制度性措施，著力堵塞監(jiān)督管理漏洞，著力解決法律法規(guī)不遵守、工作責任不落實等問題，是當前和今后一個時期平安生產(chǎn)工作的指導性文件，對推動平安生產(chǎn)工作具有重大而深遠的意義。xxxx年xx月xx日，印發(fā)xx區(qū)委、xx區(qū)人民政府關(guān)于推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施看法》，重點從責任、體制、法治、機制和基礎(chǔ)建設(shè)等方面推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展取得創(chuàng)新突破。《看法》明確了指導思想和目標任務(wù)，根據(jù)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，完善各級黨委、政府平安生產(chǎn)責任制規(guī)定，健全平安生產(chǎn)責任體系。落實部門監(jiān)管責任，落實企業(yè)主體責任，理順監(jiān)督管理體制，改革重點行業(yè)領(lǐng)域平安監(jiān)管體制，完善平安監(jiān)管執(zhí)法體制，加快平安基礎(chǔ)保障實力建設(shè)等七個方面?！犊捶ā返某雠_，為著力解決我區(qū)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、監(jiān)管監(jiān)察體制機制不完善、企業(yè)主體責任落實不力等突出問題供應了政策支持和保障。

（三）開展平安生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。為貫徹省、市領(lǐng)導重要批示精神和x月xx日市平安生產(chǎn)專題會議精，我區(qū)剛好行動，部署開展平安生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。一是剛好部署。x月x日，區(qū)政府在二樓會議召開平安生產(chǎn)專題會議，傳達貫徹市政府會議精神，支配部署我區(qū)的平安生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。區(qū)領(lǐng)導在會上提出明確要求。二是制定方案。區(qū)安辦制定《平安生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動方案》，從x月xx日到x月xx日，全面開展平安生產(chǎn)大排查大檢查大整治活動。要求根據(jù)“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”要求，實行“四不兩直”、“專家會診”等多種方式開展檢查。對查出的問題要跟蹤督辦、限期整改，確保大檢查不留死角、不留盲區(qū)。三是全面排查。各地各單位全面深化開展隱患排查整治，剛好消退平安隱患。消防方面：共檢查單位xx個，整改火災隱患xx處，填發(fā)《責令改正通知書》xx份，責令停產(chǎn)停業(yè)x家。?；贩矫妫和ㄟ^對省自然氣總公司、國禎能源公司在全區(qū)xx條城區(qū)干線、有問題的支線和x個加氣站排查，發(fā)覺xx處平安隱患，并得到了有效整改。檢查生產(chǎn)企業(yè)x家，經(jīng)營戶xx家次，油庫x家，加油站點xx家。取締非法加油點x家、無證經(jīng)營農(nóng)藥x家。責令限期辦理證照x家，整改平安隱患xx處。交通平安方面。對汽車東站、客運等xx家運輸企業(yè)和xx道渡口進行了全面檢查，查處平安隱患xx處并進行了整改。建筑施工方面：x個在建工地的深基坑、大型起重設(shè)備、臨時用火用電、塌方等重點部位和重點環(huán)節(jié)進行檢查，加強對模板、腳手架、塔吊拆裝，建筑物拆除等施工過程和高空防墜防護設(shè)施平安管控。共檢查隱患xx處，已全部整改到位。四是開展督查。今年以來，區(qū)安委會共組織開展x次綜合督查、x次專項督查，分別由分管區(qū)長或部門負責同志帶隊，共督查了xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、x個重點部門及部分重點企業(yè)，發(fā)覺平安問題xx處，均進行了整改。

（四）啟動潁東區(qū)全國平安生產(chǎn)新聞宣揚試點工作。xxxx年x月，x市被確定為全國平安生產(chǎn)新聞宣揚工作試點城市。為實行上級工作部署，我區(qū)印發(fā)了《潁東區(qū)全國平安生產(chǎn)新聞宣揚試點工作方案》，成立領(lǐng)導組織，由區(qū)委宣揚部和安監(jiān)局共同牽頭實施。到xxxx年，全區(qū)平安生產(chǎn)新聞宣揚工作在社會生活各方面的滲透力、影響力、感染力顯著增加，平安生產(chǎn)新聞宣揚示范工程和陣地建設(shè)深化推動，新聞宣揚活動內(nèi)容不斷豐富，全民平安意識進一步增加，平安生產(chǎn)新聞宣揚工作富有特色并取得明顯成效。各項活動正階段性推動實施。

（五）開展平安生產(chǎn)五大攻堅行動。印發(fā)《潁東區(qū)“平安生產(chǎn)五大攻堅行動”實施方案》，x月至xx月在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期半年的“平安生產(chǎn)五大攻堅行動”。汛期平安生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)方面：xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、馬路、農(nóng)機、商務(wù)、教化、消防、水務(wù)等部門共組織xx個檢查組，檢查xxx家企業(yè)，共發(fā)覺問題隱患xxx個，整改xxx個。隱患排查治理攻堅戰(zhàn)方面：企業(yè)自查隱患xxx個，整改xxx個。政府部門檢查發(fā)覺隱患xxx個，整改xxx個。社會群眾舉報x次，查實x起。重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉詰?zhàn)方面：區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、馬路、農(nóng)機、商務(wù)、教化、消防、水務(wù)等xx個部門，分別制定了專項治理方案，查處治理平安隱患xx處。監(jiān)管執(zhí)法攻堅戰(zhàn)方面：區(qū)安監(jiān)、公安、市場監(jiān)管、交通、馬路、農(nóng)機、商務(wù)、教化、消防等xx個部門組織開展了監(jiān)管執(zhí)法，組織監(jiān)管執(zhí)法xx次，剛好查處平安隱患xx起，懲罰x萬元。平安生產(chǎn)宣揚教化攻堅戰(zhàn)方面：舉辦x期平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)實力提升暨平安風險點查找培訓班，區(qū)規(guī)模企業(yè)平安生產(chǎn)分管負責人和平安管理員；限上企業(yè)和重點交通運輸企業(yè)平安管理人員；以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)平安監(jiān)管重點單位的分管負責同志和平安生產(chǎn)執(zhí)法人員共xxx余人參與培訓。邀請市安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導及專家，解讀了《x省平安生產(chǎn)條例》、并就如何落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任、加強職業(yè)衛(wèi)生平安監(jiān)管、平安風險點查找實務(wù)等方面進行了授課。既有基礎(chǔ)理論輔導，又有業(yè)務(wù)學問指導，對于開展工作都具有很強的指導性和實效性。

（六）主動協(xié)作做好市平安生產(chǎn)巡查工作。x月x日—xx日，市平安生產(chǎn)其次巡查組對潁東區(qū)進行巡查。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，仔細協(xié)作做好平安生產(chǎn)巡查工作。召開一次部署會。x月xx日，召開全區(qū)平安生產(chǎn)工作部署會議，對巡查重點內(nèi)容進行了具體解讀，副區(qū)長馬達就迎接平安生產(chǎn)巡查工作作支配部署。召開一次推動會。x月xx日下午，召開平安生產(chǎn)迎檢工作推動會，副區(qū)長馬達出席會議并講話。開展一次初審會。巡查組進駐潁東前夕，各地各部門將巡查的資料報送區(qū)安委會辦公室，逐條比照巡查內(nèi)容，仔細查閱區(qū)安辦打算的資料和有關(guān)部門的資料，對部門存在一些問題要求馬上補充完善。召開一次動員會。x月x日下午，市安委會平安生產(chǎn)其次巡查組巡查潁東區(qū)動員會召開。區(qū)委副書記、區(qū)長張銀軍出席會議并作表態(tài)發(fā)言。對巡查組在潁東巡查期間查處的問題和隱患，我區(qū)將照單全收，仔細梳理，剛好制定整改方案仔細整改，并根據(jù)巡查組規(guī)定的時限全部整改完畢。

（七）扎實開展“平安生產(chǎn)月”活動。今年是第xx個平安生產(chǎn)月，圍繞“生命至上，平安發(fā)展”活動主題，扎實開展了一系列活動。一是開展“平安生產(chǎn)月”宣揚詢問日活動。x月xx日，區(qū)安委會組織區(qū)直近xx個部門聯(lián)合有關(guān)企業(yè)，在火車站廣場設(shè)立宣揚詢問臺，深化開展“平安生產(chǎn)月”宣揚詢問日活動?；顒蝇F(xiàn)場懸掛條幅，設(shè)置宣揚臺，擺放平安學問宣揚板、平安生產(chǎn)法律法規(guī)展板、設(shè)置了流淌宣揚車等，各單位結(jié)合部門工作職責，細心打算了平安學問宣揚手冊，向過往旅客和群眾宣揚平安生產(chǎn)政策法規(guī)及平安生產(chǎn)常識，主動解答群眾日常生活中的平安生產(chǎn)問題，深受廣闊群眾歡迎。據(jù)統(tǒng)計，活動期間共發(fā)放宣揚單、宣揚小冊、宣揚袋等宣揚材料xxxx余份，發(fā)放印制有平安標語的體恤xx件、水杯xx個、雨傘xx把?，F(xiàn)場還設(shè)置了煙花爆竹、特種設(shè)備、消防平安、交通平安等各類警示教化展板xx余個，懸掛平安橫幅xx余幅，解答群眾詢問xxx余人次。二是開展主題宣講“七進”活動。各地各部門大力宣揚貫徹習近平總書記關(guān)于平安生產(chǎn)的重要思想，廣泛宣揚平安生產(chǎn)法律法規(guī)，真正使黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的聲音及法律法規(guī)等傳播到企業(yè)、學校、機關(guān)、社區(qū)、農(nóng)村、家庭、公共場，落地生根、開花結(jié)果。冉廟鄉(xiāng)在中心校組織開展平安學問進學?；顒?。三是開展平安生產(chǎn)學問微信有獎競答活動。平安生產(chǎn)月期間，我區(qū)主動組織開展微信有獎競答活動，各地各部門各企事業(yè)單位參加競答人數(shù)達xxxx人。四是開展在線訪談活動。x月xx日，區(qū)安監(jiān)局圍繞“生命至上、平安發(fā)展”開展在線訪談活動?；顒悠陂g，通報了今年以來全區(qū)平安生產(chǎn)形勢，并針對當前平安生產(chǎn)熱點問題與廣闊網(wǎng)友進行溝通，同時，對網(wǎng)友提出的有關(guān)平安生產(chǎn)方面的問題賜予了解答。五是持續(xù)開展警示教化活動。各地各部門組織觀看《x省平安生產(chǎn)鑄安行動》專題警示片和微電影《噩夢》警示片，強化警示教化效果，不斷提高社會公眾、從業(yè)人員的平安意識和技能。廣泛深化開展實戰(zhàn)化應急演練，提高全民防災減災和應急處置實力。區(qū)安監(jiān)局、區(qū)商務(wù)局等有關(guān)部門組織學習觀看了x省平安生產(chǎn)鑄安行動專題警示片和微電影《噩夢》。六是深化開展網(wǎng)上平安文化精品博覽活動。圍繞平安生產(chǎn)、消防、防災減災救災等內(nèi)容，創(chuàng)作一批教化片、公益廣告、動漫、平安歌曲等平安文化精品推廣宣揚。各地各部門開展“網(wǎng)上平安文化精品博覽”作品、“全國有了平安月的味兒”順手拍等活動，共收集作品xx件并報送市局。七是開展平安生產(chǎn)應急預案演練活動。平安月期間，分別在市石油公司油庫、x金山運輸公司、遠宏物流有限公司等企業(yè)實行了平安生產(chǎn)應急演練活動。通過演練，進一步推動和完善了應急救援體系建設(shè)，加強了預案管理，提高了事故應急處置實力。

（八）著力構(gòu)建六項機制強化風險管控。制定出臺了《潁東區(qū)構(gòu)建“六項機制”強化平安生產(chǎn)風險管控實施方案》，主動構(gòu)建區(qū)級平安風險分級管控和隱患排查治理預防雙重機制，列出各地各單位工作任務(wù)清單，明確完成工作時限，提出切實可行保障措施。于xxxx年x月、xx月，兩次舉辦專題培訓班，邀請市局有關(guān)人員及專家授課。參照市級風險分級分類評定標準，組織開展區(qū)級分級分類評定工作，組織編制《平安風險點查找指導手冊》并印刷xxx本發(fā)到各地各部門各企業(yè)，督促、指導各地各單位開展風險點查找，切實做好平安生產(chǎn)風險預警和防范。目前，各地各部門風險點清單已基本建立。

（九）加強煙花爆竹監(jiān)管和危化品綜合整治。對全區(qū)xxx家煙花爆竹零售經(jīng)營戶開展x次平安檢查，懲罰xx人，共查扣非法煙花爆竹xxx多件，取締無證經(jīng)營xx家，立案x起，拘留x人。聯(lián)合公安、商務(wù)、市場監(jiān)管、交通、安監(jiān)等部門，共查處非法加油車輛xx部，拘留x人，收繳汽油x噸、柴油x噸。

（十）嚴格事故調(diào)查處理。對“xxxx.xx.x”墜落事故、“xxxx.xx.xx”墜落事故和“xxxx.xx.x”觸電事故進行調(diào)查。目前“xx.x”事故和“xx.xx”事故已調(diào)查終結(jié)。同時，剛好查處群眾反映的道路、市政工程、校內(nèi)平安等平安隱患問題。對xxxx年發(fā)生的x起工貿(mào)死亡事故，已結(jié)案處理x起，完成調(diào)查取證x起，x起正著手進行調(diào)查。

（十一）加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。今年以來，主要檢查粉塵涉爆企業(yè)、汽車修理企業(yè)、危急化學品經(jīng)營企業(yè)、木質(zhì)家具制造企業(yè)、非煤礦山企業(yè)等xx家單位，發(fā)覺問題xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，下發(fā)責令限期改正指令書xx份。督促xx家企業(yè)開展職業(yè)病危害項目申報，指導用人單位開展職業(yè)健康基本工作評估xx家，企業(yè)對勞動者進行職業(yè)健康檢查xxx人。

二、存在的主要問題

今年以來，各地各部門仔細貫徹上級決策部署，加強組織領(lǐng)導，強化防范措施，狠抓工作落實，消退了大量平安隱患，查處取締了一批非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，有效防范了較大及以上事故發(fā)生。但是，交通、建筑施工、意外觸電等事故仍時有發(fā)生。工作中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)為：一是部分企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任落實不到位。少數(shù)企業(yè)沒有正確處理好平安與效益之間的關(guān)系，平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程落實不到位，內(nèi)部管理不規(guī)范，平安管理水平不高。二是個別地方、部門的監(jiān)管責任落實不到位。在思想相識上、工作措施上、行動落實上還存在肯定差距，工作開展不平衡。三是平安生產(chǎn)的長效機制還不夠健全。少數(shù)企業(yè)隱患排查治理工作制度不完善、臺帳不健全，一線職工平安生產(chǎn)教化培訓不到位，平安防范意識不強，平安防范技能缺乏等。

三、xxxx年工作安排

xxxx年，全區(qū)的平安生產(chǎn)工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化實行黨的十九大精神，全面落實依法治國基本方略，深化貫徹《關(guān)于推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的看法》等重要文件精神，“樹立平安發(fā)展理念，弘揚生命至上、平安第一”的思想，健全公共平安體系，完善平安生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大事故。

（一）全面實行《關(guān)于推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的看法》。加強體制、機制、法制等建設(shè)，重點從責任、體制、法治、機制和基礎(chǔ)建設(shè)等方面推動平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展取得創(chuàng)新突破，著力堵塞監(jiān)督管理漏洞，著力解決法律法規(guī)不遵守、工作責任不落實等問題。

（二）接著推動平安生產(chǎn)責任體系建設(shè)。嚴格落實《關(guān)于加強平安生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的看法》，切實落實好黨委政府領(lǐng)導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任，著力解決基層政府、工業(yè)園區(qū)平安監(jiān)管執(zhí)法力氣薄弱、城鄉(xiāng)規(guī)劃與平安生產(chǎn)工作連接不完善等問題；不斷完善平安生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)項目“三同時”管理、政府購買服務(wù)等工作機制；接著扎實推動責任體系“三級五覆蓋”和企業(yè)“五落實五到位”。

（三）持續(xù)推動平安生產(chǎn)“鑄安”行動。加強對非煤礦山、?；泛突ぁ⒂蜌夤艿?、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、消防、城市建設(shè)運行、特種設(shè)備等重點行業(yè)領(lǐng)域的專項整治力度，對發(fā)覺的問題和隱患實行清單式管理，確保整改到位。加強水泥、化工、木質(zhì)家俱制造、石材加工等職業(yè)病危害嚴峻行業(yè)領(lǐng)域的治理工作，切實愛護從業(yè)人員身體健康。

（四）深化推動平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是接著推動平安生產(chǎn)責任保險，到xxxx年底，形成重點高危領(lǐng)域平安生產(chǎn)責任險產(chǎn)品體系相對完備、保險服務(wù)覆蓋全面、事故預防管理水平顯著提高的工作格局。二是大力開展平安文化示范企業(yè)和平安社區(qū)創(chuàng)建活動。主動組織創(chuàng)建市級平安文化示范企業(yè)和平安社區(qū)，擇優(yōu)申報創(chuàng)建省級、國家級平安文化示范企業(yè)和平安社區(qū)。對現(xiàn)有平安文化示范企業(yè)和平安社區(qū)進一步完善相關(guān)設(shè)施，充溢創(chuàng)建內(nèi)容，鞏固提高創(chuàng)建成果。三是強化生產(chǎn)平安事故應急救援。建立區(qū)級平安生產(chǎn)應急指揮機構(gòu)，引導、激勵和扶持重點行業(yè)企業(yè)應急救援組織。完善部門間、地區(qū)間聯(lián)動制度，形成上下左右聯(lián)動的應急救援機制。

（五）主動開展平安生產(chǎn)主題宣教活動。依托新媒體等宣揚載體，通過舉辦平安文藝演出及開拓專欄等方式，構(gòu)建全方位、立體化的宣揚報道網(wǎng)絡(luò)，進一步擴大平安宣揚影響力、輻射力、帶動力，大力提倡“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的平安文化；細心組織開展“平安生產(chǎn)月”、“x杯”競賽等活動，大力宣揚平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學問；接著深化推動平安生產(chǎn)法律學問“七進”活動，加強全社會平安事故警示教化，增加公眾的平安意識和自我愛護實力。

（六）扎實推動平安生產(chǎn)專項整治。督促各部門重點開展道路交通、化工、建筑施工、人員密集場所、特種設(shè)備、職業(yè)危害等專項整治工作，強化對危急路段、易引發(fā)群死群傷的人員密集場所、“三合一”場所、重大危急源和施工工地等重點部位和場所的平安監(jiān)管，對事故多發(fā)地區(qū)列入重點整治。

（七）嚴格事故查處和責任追究。依法依規(guī)開展事故調(diào)查，嚴厲打擊各種瞞報謊報遲報事故行為；提高事故調(diào)查效率，按規(guī)定時限結(jié)案并公布調(diào)查報告；仔細落實事故掛牌督辦、事故直報、舉報嘉獎、警示通報、誡勉約談制度；建立事故暴露問題整改督辦制度，事故結(jié)案后一年內(nèi)，督促組織開展評估，剛好向社會公開，對履職不力、整改措施不落實的，依法依規(guī)肅穆追究有關(guān)單位和人員責任。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排12

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)建更大經(jīng)濟利益為動身點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝合力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增加基層干部的領(lǐng)導實力和管理實力，要進一步加強職工的思想教化工作，盡最大努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。

三、抓好平安生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產(chǎn)才能創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益，反平安生產(chǎn)仔細落實到各班組及個人。

四、抓好財務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認仔細真地做好考核工作，主要考核公司下達的平安方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成狀況等方面的工作。

六、加強全廠設(shè)備的管理工作

加強公司設(shè)備的管理是我公司的平安生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不當心就有平安事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材；消防裝備的學習，加強職工平安學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大平安事故的應急處理實力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在細微環(huán)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到“全員抓平安、人人為平安負責”的思想，要堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

關(guān)于生產(chǎn)的工作安排13

為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平