現(xiàn)代安全管理理論課件

安全管理基礎(chǔ)理論

參加培訓(xùn)須知謝謝合作請勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請勿：--接、打電話--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處目錄1安全管理基本原理2事故致因理論3安全系統(tǒng)工程學(xué)原理4安全人機(jī)工程學(xué)原理5安全心理學(xué)原理6安全經(jīng)濟(jì)學(xué)原理7安全行為學(xué)原理名詞解釋

安全生產(chǎn)管理就是管理者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。

原理就是對客觀事物的實(shí)質(zhì)內(nèi)容及其基本運(yùn)動規(guī)律的表述，原理與事物實(shí)質(zhì)內(nèi)容之間存在內(nèi)在的、邏輯的對應(yīng)關(guān)系。

原則是根據(jù)對客觀事物基本原理的認(rèn)識而引發(fā)出來的，需要人們共同遵循的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。原理和原則的本質(zhì)與內(nèi)涵是一致的。一般來說，原理更基本，更具普遍意義；原則更具體和有行動指導(dǎo)性。安全認(rèn)識論階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)及手工業(yè)聽天由命無能為力祈求上帝保佑217世紀(jì)至20世紀(jì)初蒸汽機(jī)時(shí)代局部安全亡羊補(bǔ)牢事后型320世紀(jì)初至50年代電氣化時(shí)代本質(zhì)安全預(yù)防型420世紀(jì)50年代以來宇航技術(shù)系統(tǒng)安全系統(tǒng)工程520世紀(jì)90年代以來信息化時(shí)代大安全觀安全管理模式

安全管理的基本原理有：系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理。這四條原理都有隸屬于它們的二級原則，如圖所示。1.1系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)原理的概念

系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組合而成的，具有特定功能并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體。任何管理對象都可以看作一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)可以分為若干個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以分為若干個(gè)要素，即系統(tǒng)是由要素組成的。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，管理系統(tǒng)具有六個(gè)特征，即集合性(是指企業(yè)為了從事生產(chǎn)流通活動,必須集中一定的人員、物資、資金和信息)、相關(guān)性(構(gòu)成系統(tǒng)的各要素之間、要素與子系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在著相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的特殊關(guān)系，通過這些關(guān)系，使系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系在一起，發(fā)揮其特定功能)

、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。系統(tǒng)原理的原則2.反饋原則反饋控制論是系統(tǒng)原理的基本原則之一，是指控制過程中對控制機(jī)構(gòu)的反作用。反饋普遍存在于各種系統(tǒng)之中，也是管理中的一種普遍現(xiàn)象，是管理系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要條件。由于負(fù)反饋可以抵消外界因素的干擾，維持系統(tǒng)的穩(wěn)定性，因此，為了使系統(tǒng)做合乎目的的運(yùn)動，一般均采用負(fù)反饋。成功的高效安全管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，及時(shí)采取行動。系統(tǒng)原理的原則4.彈性原則管理必須保持充分的彈性，即必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，實(shí)行有效的動態(tài)管理，這稱之為管理的彈性原則。彈性原則是一條對管理工作普遍適用的基本原則，只要運(yùn)用得當(dāng)，管理效果會因此而得到較大的提高。1.2人本原理

一、人本原理的概念

人本原理，就是在管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層概念：

一是一切管理活動均是以人為本體展開的。人既是管理的主體（管理者），又是管理的客體（被管理者），每個(gè)人都處在一定的管理層次上，離開人，就無所謂管理。因此，人是管理活動的主要對象和重要資源。

二是在管理活動中，作為管理對象的諸要素（資金、物質(zhì)、時(shí)間、信息等）和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)（組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等），都是需要人去掌管、運(yùn)作、推動和實(shí)施的。因此，應(yīng)該根據(jù)人的思想和行為規(guī)律，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的內(nèi)在潛力。

搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護(hù)企業(yè)職工的安全與健康，是人本原理的直接體現(xiàn)。人本原理的原則

1.能級原則一個(gè)穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是能級原則。能級原則確定了系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)和安排使用人才的原則。穩(wěn)定的管理能級結(jié)構(gòu)一般分為四個(gè)層次，即經(jīng)營決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。四個(gè)層次能級不同，使命各異，必須劃分清楚，不可混淆(不可越級指揮）。

操作層執(zhí)行層管理層決策層決策層安全管理----能力保障判斷能力決策能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力必備的兩項(xiàng)知識和豐富的崗位閱歷

；具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣；先進(jìn)的安全理念和強(qiáng)烈的安全欲望。善于科學(xué)分析，不草率；善于抓住主要矛盾，不偏離；善于結(jié)合實(shí)際，不盲從。敢于拍板，不猶柔寡斷；善于發(fā)揚(yáng)民主，有主見；集體研究，敢于集中。執(zhí)行政策規(guī)定，不打折扣；一馬當(dāng)先，不推諉；強(qiáng)力推進(jìn)，不畏懼；方法得當(dāng)，講藝術(shù)；措施有力，不蠻干。善于組織一班人，并肩工作；善于化解矛盾，和諧工作；善于幫助后進(jìn)，共同推進(jìn)；善于聯(lián)系部門，形成合力。基本素養(yǎng)創(chuàng)新能力不甘落后，銳意進(jìn)?。徊还滩阶苑?，勇于突破；

結(jié)合實(shí)際，不生搬硬套。執(zhí)行層安全管理----軟件管理設(shè)備責(zé)任到人，掛牌留名確保維修，不拼設(shè)備安全可靠、運(yùn)行正常設(shè)施按規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施責(zé)任到人，掛牌留名靈敏可靠，正常使用材料符合規(guī)定，滿足需要。執(zhí)行層安全管理----硬件管理制度健全并落實(shí)工區(qū)、班組安全管理制度規(guī)程措施一規(guī)程一措施，嚴(yán)禁一規(guī)程或一措施通用。組織會審，提高措施針對性。按規(guī)定貫徹，組織職工學(xué)習(xí)考試。工人按措施施工、技術(shù)人員按措施指導(dǎo)，安監(jiān)人員按措施監(jiān)督。規(guī)范技術(shù)規(guī)范操作規(guī)范行為規(guī)范科學(xué)方法班評估安全精細(xì)化安全例會在作業(yè)前對作業(yè)場所進(jìn)行安全評價(jià)；班中進(jìn)行檢查；班后組織驗(yàn)收。精細(xì)流程嚴(yán)控過程規(guī)范運(yùn)作統(tǒng)領(lǐng)延伸周一工區(qū)辦公會月末安全例會班前班后會安全培訓(xùn)資格培訓(xùn)技能培訓(xùn)日常培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、、特殊工種人員培訓(xùn)合格，持證上崗。新工人、轉(zhuǎn)崗、休工上崗人員按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。分專業(yè)、分崗位進(jìn)行專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)；開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。開展每日一題、每周一案例、每月一考活動；現(xiàn)場組織抽考。法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識安全意愿：指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績效的意志和愿望。沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當(dāng)員工有了安全意識，就會學(xué)習(xí)安全知識安全意愿決定安全意識！安全意識決定安全行為！安全行為決定安全結(jié)果！破窗效應(yīng)楚雄礦冶總部亂停車現(xiàn)象-----破窗效應(yīng)從“破窗效應(yīng)”中，我們可以得到這樣一個(gè)道理：任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴(kuò)展，同時(shí)必須高度警覺那些看起來是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過錯(cuò)”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。就如劉備那句話，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。隱患排查隱患排查每天、每班開展隱患排查；每班開展“隱患人”排查；按“三定四不推”要求進(jìn)行隱患整改，實(shí)現(xiàn)閉合處理；班后總結(jié)。“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少執(zhí)行層的能力保障判斷能力決策能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力必需的業(yè)務(wù)知識及理論知識；有2個(gè)以上崗位的豐富閱歷；有責(zé)任心；有先進(jìn)的安全理念和強(qiáng)烈的安全欲望。善于科學(xué)分析，不草率；善于抓住主要矛盾，不偏離；善于結(jié)合實(shí)際，不盲從。敢于決策，不猶柔寡斷；發(fā)揚(yáng)民主，有主見；集體研究，善于集中。一馬當(dāng)先，不推諉；強(qiáng)力推進(jìn)，不畏懼；方法得當(dāng)，不蠻干。善于組織一班人，并肩工作；善于化解矛盾，和諧工作；善于幫助后進(jìn)，共同推進(jìn)；善于聯(lián)系部門，形成合力。基本素養(yǎng)創(chuàng)新能力銳意進(jìn)取，不甘落后；勇于突破，不固步自封；結(jié)合實(shí)際，善于創(chuàng)造。操作層安全管理---硬件管理勞保用品照明安全帽自救器工作服工具工作所需要的工具儀器儀表工作所需要的儀器儀表安全設(shè)施現(xiàn)場安全設(shè)施完好操作層能力保障能力要求有執(zhí)行安全制度、安全措施的自律能力有杜絕違章指揮、責(zé)令冒險(xiǎn)作業(yè)的自制能力有識別危險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力有工傷自救互救能力有緊急情況下逃生能力操作層安全管理---素質(zhì)要求有較強(qiáng)的安全意識有較高的安全需求有熟練的操作技能有較多的安全知識有較強(qiáng)的安全責(zé)任有較強(qiáng)的安全紀(jì)律素質(zhì)要求

在企業(yè)安全管理中運(yùn)用能級原則時(shí)應(yīng)該做到三點(diǎn)：一是能級的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性；二是人才的配備必須對應(yīng)，根據(jù)單位和個(gè)人能力的大小安排其工作，使人盡其才，各盡所能；三是責(zé)、權(quán)、利應(yīng)做到能級對等，在賦予責(zé)任的同時(shí)授予權(quán)力和給予利益，才能使其能量得到相應(yīng)能級的發(fā)揮。2.動力原則

推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。

動力分為三種基本動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。

3.激勵(lì)原則管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。人發(fā)揮其積極性的動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。

內(nèi)在動力指人本身具有的奮斗精神；

外部壓力指外部施加于人的某種力量；

工作吸引力指那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。小案例

住樓房的人都有這樣的習(xí)慣：把打包好的垃圾放在門口，什么時(shí)候下樓再順道帶下去。

有一天出遠(yuǎn)門，忘記把房門口的一小包垃圾帶下樓了。結(jié)果7天后回來，臭不可聞。

但是，我卻發(fā)現(xiàn)，只要我的垃圾袋里有一兩個(gè)易拉罐或者礦泉水瓶，那么那袋垃圾總是會消失的很快。

于是，我昨晚上做了個(gè)很邪惡的事情，清理出了三大包垃圾，拿出10個(gè)礦泉水空瓶和10個(gè)易拉罐，放在了顯而易見的位置，混合在各類垃圾里。然后把垃圾袋放在了走道里。

早上開門取牛奶的時(shí)候，垃圾不見了。。。。。

這就是芒格說的激勵(lì)原則

小案例1.3預(yù)防原理

一、預(yù)防原理的概念安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低，這就是預(yù)防原理。預(yù)防，其本質(zhì)是在有可能發(fā)生意外人身傷害或健康損害的場合，采取事前的措施，防止傷害的發(fā)生。預(yù)防的工作方法是主動的、積極的，是安全管理應(yīng)該采取的主要方法。

安全管理以預(yù)防為主，其基本出發(fā)點(diǎn)源自生產(chǎn)過程中的事故是能夠預(yù)防的觀點(diǎn)。除了自然災(zāi)害以外，凡是由于人類自身的活動而造成的危害，總有其產(chǎn)生的因果關(guān)系，探索事故的原因，采取有效的對策，原理上講就能夠預(yù)防事故的發(fā)生。為了使預(yù)防工作真正起到作用，一方面要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，對既成事故和大量的未遂事故（險(xiǎn)肇事故）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，做到有的放矢；另一方面要采用科學(xué)的安全分析、評價(jià)技術(shù)，對生產(chǎn)中人和物的不安全因素及其后果做出準(zhǔn)確的判斷，從而實(shí)施有效的對策，預(yù)防事故的發(fā)生。一、預(yù)防原理的原則1.偶然損失原則

事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等）以及后果的大小如何，都是隨機(jī)的，是難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生相同的后果，這就是事故損失的偶然性。

以爆炸事故為例，爆炸時(shí)傷亡人員，傷亡部位與程度，被破壞的設(shè)備種類、程度，爆炸后有無并發(fā)火災(zāi)等都是由偶然性決定的，一般無法預(yù)測。

沒有造成職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的事件也稱為險(xiǎn)肇事故或未遂事故。但若再次發(fā)生完全類似的事故，會造成多大的損失，只能由偶然性決定而無法預(yù)測。10….00起隱患300起無傷害事故29起輕傷事故一起重傷或死亡危害金字塔海因里希法則著名的海因里希法則，或者稱為1：29：300法則的重要意義在于指出事故與傷害后果之間存在著偶然性的概率原則。

這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。要注重小事件、小事故??！2.因果關(guān)系原則因果關(guān)系就是事故之間存在著一事故是另一事故發(fā)生的原因這種關(guān)系。事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果。一個(gè)因素是前一因素的結(jié)果，而又是后一因素的原因，環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性，即事故因素及其因果關(guān)系的存在決定了事故或遲或早但必然要發(fā)生。事故

掌握事故的因果關(guān)系，砍斷事故因素的環(huán)鏈，就消除了事故發(fā)生的必然性，就可能防止事故的發(fā)生。事故的必然性中包含著規(guī)律性。必然性來自于因果關(guān)系，深入調(diào)查、了解事故因素的因果關(guān)系，就可以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的客觀規(guī)律，從而為防止事故發(fā)生提供依據(jù)。從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段，這就是因果關(guān)系原則。3.3E原則

造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為四個(gè)方面：

第一，技術(shù)的原因。其中包括：作業(yè)環(huán)境不良（照明、溫度、濕度、通風(fēng)、噪聲、振動等），物料堆放雜亂，作業(yè)空間狹小，設(shè)備、工具有缺陷并缺乏保養(yǎng)，防護(hù)與報(bào)警裝置的配備和維護(hù)存在技術(shù)缺陷。

第二，教育的原因。其中包括：缺乏安全生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)技術(shù)、技能不熟練等。

第三，身體和態(tài)度的原因。其中包括：生理狀態(tài)或健康狀態(tài)不佳，如聽力、視力不良，反應(yīng)遲鈍，疾病、醉酒、疲勞等生理機(jī)能障礙；怠慢、反抗、不滿等情緒，消極或亢奮的工作態(tài)度等。

第四，管理的原因。其中包括：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視，人員配備不完善，操作規(guī)程不合適，安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。安全技術(shù)安全管理安全教育安全解決物、環(huán)境的問題解決意識和如何做的問題哪些能做哪些不能做安全技術(shù)對策物的不安全狀態(tài)側(cè)重解決導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因安全教育對策人的不安全行為側(cè)重解決使人知道哪里存在危險(xiǎn)，如何引發(fā)事故，事故的可能性和嚴(yán)重程度，對于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做要求人們必須怎么做減少事故損失的安全技術(shù)防止事故發(fā)生的安全技術(shù)安全管理對策4.本質(zhì)安全化原則本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了安全化，就可從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。所謂本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化（本質(zhì)安全化）指的是：設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能，具體地講，包含三個(gè)方面的內(nèi)容：（l）失誤——安全（Fool－Proof）功能。指操作者即使操縱失誤也不會發(fā)生事故和傷害，或者說設(shè)備、設(shè)施具有自動防止人的不安全行為的功能。（2）故障——安全（Fail－Safe）功能。指設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障或損壞時(shí)還能暫時(shí)維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。（3）上述兩種安全功能應(yīng)該是設(shè)備、設(shè)施本身固有的，即在它們的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就被納入其中，而不是事后補(bǔ)償?shù)摹?/p>

本質(zhì)安全化是安全管理預(yù)防原理的根本體現(xiàn)，也是安全管理的最高境界，實(shí)際上目前還很難做到，但是我們應(yīng)該堅(jiān)持這一原則。本質(zhì)安全化的概念也不僅局限于設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，而應(yīng)擴(kuò)展到諸如新建工程項(xiàng)目，交通運(yùn)輸，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，甚至包括人們的日常生活等各個(gè)領(lǐng)域中。1.4強(qiáng)制原理一、強(qiáng)制原理的概念

采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動，使個(gè)人的活動、行為等受到安全管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，這就是強(qiáng)制原理。

一般來說，管理均帶有一定的強(qiáng)制性。管理是管理者對被管理者施加作用和影響，并要求被管理者服從其意志，滿足其要求，完成其規(guī)定的任務(wù)，這顯然帶有強(qiáng)制性。不強(qiáng)制便不能有效地抑制被管理者的無拘個(gè)性，將其調(diào)動到符合整體管理利益和目的的軌道上來。

安全管理更需要具有強(qiáng)制性，這是基于以下三個(gè)原因：第一，事故損失的偶然性。由于事故的發(fā)生及其造成的損失具有偶然性，并不一定馬上會產(chǎn)生災(zāi)害性的后果，這樣會使人忽視安全工作，使得不安全行為和不安全狀態(tài)繼續(xù)存在，直至發(fā)生事故，悔之已晚。第二，人的“冒險(xiǎn)”心理。這里所謂的“冒險(xiǎn)”是指某些人為了獲得某種利益而甘愿冒受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)。持有這種心理的人不恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)了事故潛在的可能性，心存僥幸，冒險(xiǎn)心理往往會使人產(chǎn)生有意識的不安全行為。第三，事故損失的不可挽回性。這一原因可以說是安全管理需要強(qiáng)制性的根本原因。事故損失一旦發(fā)生，往往會造成永久性的損害，尤其是人的生命和健康，更是無法彌補(bǔ)。安全強(qiáng)制性管理的實(shí)現(xiàn)，離不開嚴(yán)格合理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級規(guī)章制度，這些法規(guī)、制度構(gòu)成了安全行為的規(guī)范。同時(shí)，還要有強(qiáng)有力的管理和監(jiān)督體系，以保證被管理者始終按照行為規(guī)范進(jìn)行活動，一旦其行為超出規(guī)范的約束，就要有嚴(yán)厲的懲處措施。二、強(qiáng)制原理的原則1.安全第一原則安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動的時(shí)候把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全，這就是安全第一原則。安全第一原則可以說是安全管理的基本原則，也是我國安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容。堅(jiān)決樹立安全第一的思想，任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全第一的原則。

作為強(qiáng)制原理范疇中的一個(gè)原則，安全第一應(yīng)該成為企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)識和行動準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在從事各項(xiàng)工作中都要以安全為根本，把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，作為一項(xiàng)有“否決權(quán)”的指標(biāo)，不安全不準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。誰違反了這個(gè)原則，誰就應(yīng)該受到相應(yīng)的懲處。這里不存在想得通就執(zhí)行，想不通就可以不執(zhí)行的問題，而應(yīng)該是無條件地、毫不動搖地遵循這一原則。堅(jiān)持安全第一原則，就要建立和健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從組織上、思想上、制度上切實(shí)把安全工作擺在首位，常抓不懈，形成“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、經(jīng)?；钡陌踩ぷ黧w系。不安全不生產(chǎn)！正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系2.監(jiān)督原則為了促使各級生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保護(hù)員工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須授權(quán)專門的部門和人員行使監(jiān)督、檢查和懲罰的職責(zé)，以揭露安全工作中的問題，督促問題的解決，追究和懲戒違章失職行為，這就是安全管理的監(jiān)督原則。安全管理帶有較多的強(qiáng)制性，只要求執(zhí)行系統(tǒng)自動貫徹實(shí)施安全法規(guī)，而缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督系統(tǒng)去監(jiān)督執(zhí)行，法規(guī)的強(qiáng)制威力是難以發(fā)揮的，必須建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備合格的監(jiān)督人員，賦予必要的強(qiáng)制權(quán)力，以保證其履行監(jiān)督職責(zé)，才能保證安全管理工作落到實(shí)處。2事故致因理論

2.1概述2.2事故因果連鎖理論2.3能量以外轉(zhuǎn)移理論2.4軌跡交叉理論2.1概述

一、事故致因理論的概念概念●從大量典型事故中概括出來的對事故發(fā)生原因的規(guī)律性的抽象闡述。目的●最終找出共同的和普遍的規(guī)律性，對事故進(jìn)行定性和定量分析，為預(yù)防事故，改進(jìn)安全管理工作提供科學(xué)的、完整的依據(jù)。二、研究事故致因理論的目的

1.掌握事故發(fā)生的普遍規(guī)律

通過對事故普遍規(guī)律的熟練掌握運(yùn)用，卻能夠?qū)θ魏我黄鹗鹿?，明確其源自何方，應(yīng)從何處下手進(jìn)行分析、研究，揭示事故發(fā)生的本質(zhì)，盡快了解其真相。

2.為正確的安全決策提供依據(jù)

通過對事故致因理論的研究，可以明確影響各系統(tǒng)安全狀況的原因及主要原因是什么，可能會發(fā)生什么事故。也可以根據(jù)系統(tǒng)存在的各種危險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)、資料，評價(jià)事故發(fā)生可能性及事故損失大小，從而求得事故風(fēng)險(xiǎn)度大小，為最終做出正確的安全決策提供依據(jù)。3.提高企業(yè)安全管理水平以事故致因理論為指導(dǎo)，依照事故發(fā)生的普遍規(guī)律，可以明確企業(yè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的安全措施，提高企業(yè)的整體安全水平。在具體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、使用、維護(hù)等各種過程中，可以以事故致因理論為依據(jù)，辨識、分析、評價(jià)系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素，提高系統(tǒng)的安全性。安全工作以事故致因理論為指導(dǎo)開展工作，可以起到事半功倍的效果。事故連鎖理論我們來玩?zhèn)€有趣的游戲事故連鎖理論事故連鎖圖人的不安全行為物的不安全狀態(tài)抽走其中一塊中斷連鎖進(jìn)程１２３４人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。企業(yè)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)連鎖理論給我們的啟示（1）事故的發(fā)生是多種因素及它們之間相互聯(lián)系、相互影響、互為因果，一步一步組合的結(jié)果；（2）由于產(chǎn)生事故原因的多層次性，不能把事故發(fā)生的原因簡單地歸結(jié)于違章；（3）事故致因的多種因素的組合，可歸結(jié)為人和物兩大系列的運(yùn)動。發(fā)生事故是由于人、物兩大系列的運(yùn)動軌跡交叉，防止事故應(yīng)著力于提高技術(shù)裝備安全化水平，使人—物運(yùn)動軌跡不產(chǎn)生交叉；（4）研究人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)應(yīng)和對環(huán)境的分析研究結(jié)合起來，致力于環(huán)境的改善；（5）人—物—環(huán)境都受管理因素支配，管理因素是本質(zhì)原因，防止發(fā)生事故歸根結(jié)底應(yīng)從改進(jìn)管理做起不安全行為不安全狀態(tài)人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失管理失誤個(gè)人原因、環(huán)境原因能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放作業(yè)安全分析設(shè)計(jì)檢查技術(shù)維修審查急救、修理更換、調(diào)查危險(xiǎn)分析安全意識作業(yè)安全分析教育訓(xùn)練思想工作人員選擇調(diào)查研究減小數(shù)量防護(hù)裝置及構(gòu)造能量意外釋放理論能量意外釋放理論

在一定條件下，某種形式的能量能否產(chǎn)生傷害，造成人員傷亡事故，取決于人體接觸能量的大小，接觸的時(shí)間和頻率，能量的集中程度，以及屏障設(shè)置的完善程度和時(shí)間的早晚。依據(jù)能量轉(zhuǎn)移論的觀點(diǎn)，具有能量的物質(zhì)（或物體）和受害對象在同一空間范圍內(nèi)，由于能量未按人們希望的途徑轉(zhuǎn)移，而是與受害對象發(fā)生接觸，就造成了事故。如圖所示。管理失誤能量意外釋放事故人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)結(jié)論

能量轉(zhuǎn)移論給出的事故三要素為：失控的能量、能量轉(zhuǎn)移途徑和受害對象。我們可以以此為依據(jù)，辨識危險(xiǎn)源，選擇控制措施，減少事故危害。能量的失控轉(zhuǎn)移是造成事故的根本原因，那么，可以認(rèn)為一切有足夠能量存在的地方和能夠引起人體內(nèi)部能量交換紊亂的因素都是危險(xiǎn)源。例如，機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)部位、傳動部位、電的輸送過程、高處的重物、高處作業(yè)的位置、鍋爐壓力容器、有毒有害物質(zhì)、缺氧的環(huán)境、強(qiáng)聲、強(qiáng)光、高溫、低溫等都是危險(xiǎn)源。進(jìn)行系統(tǒng)危險(xiǎn)性辨識，首先要找出系統(tǒng)的哪個(gè)部位存在哪種形式的能量，有多少，能引起哪種危害。4.3事故現(xiàn)場照片能量意外釋放理論在預(yù)防事故中的運(yùn)用

（1）限制能量。例如，高處作業(yè)采取措施限制高度；對特別危險(xiǎn)的裝置，如鍋爐、風(fēng)包的安全閥、采空區(qū)及時(shí)充填等等；安裝防止能量積累的設(shè)備和元件，如保險(xiǎn)絲、斷路器就是在電路過負(fù)荷時(shí)起保護(hù)作用；溫度自動調(diào)節(jié)器可以調(diào)節(jié)溫度，使系統(tǒng)不至發(fā)生熱能的積累。（2）用較安全的能源代替危險(xiǎn)性大的能源。如，在潮濕的工作面用高壓風(fēng)代替電能；用安全電壓代替較高電壓等。（3）防止能量逸散。采用防護(hù)材料，使有可能逸散的能量保持在有限的空間內(nèi)，如把放射性物質(zhì)儲存在鉛容器內(nèi)；電器設(shè)備和線路采用良好的絕緣材料，防止觸電。能量意外釋放理論在預(yù)防事故中的運(yùn)用另外，在登高作業(yè)中使用安全帶，可以防止勢能轉(zhuǎn)化為動能，造成摔傷，也是防止能量外逸的一種手段。（4）防止能量的蓄積。例如通過良好的接地消除靜電蓄積，采用通風(fēng)系統(tǒng)控制易燃易爆氣體的濃度等。（5）在能量轉(zhuǎn)移途徑上設(shè)置隔離、屏障。如防護(hù)罩、防火門、噴淋滅火隔火裝置、排水裝置等。（6）延緩或減弱能量的釋放。對于不能排除或阻隔能量轉(zhuǎn)移的情況，可采用能量轉(zhuǎn)移的緩沖措施，如壓力容器和鍋爐上加裝爆破板和安全閥，使爆破（炸）受到定向控制和緩沖；機(jī)械設(shè)備的減震器、消聲器，使破壞性機(jī)械能一般能受到衰減和控制。能量意外釋放理論在預(yù)防事故中的運(yùn)用（7）開辟能量釋放的途徑，使能量轉(zhuǎn)移不致?lián)p害人或物。如電器設(shè)備的接地、避雷針。火炸藥生產(chǎn)間的爆破墻，水庫的泄洪閘等。（8）保護(hù)能量轉(zhuǎn)移的受害對象。當(dāng)操作者必須在有能量轉(zhuǎn)移危害的環(huán)境中作業(yè)時(shí)，可采用安全帽、面具、口罩、防護(hù)服、手套等個(gè)體防護(hù)用品；另外，建隔離操作間也屬對受害對象的保護(hù)。（9）脫離能量轉(zhuǎn)移的受害范圍。如在作業(yè)中，使用工具送料、取料，使手脫離危險(xiǎn)區(qū)；搬運(yùn)作業(yè)中以機(jī)械代替人工搬運(yùn)，防止傷腳、傷手；以自動化代替機(jī)械操作，使人完全脫離危險(xiǎn)區(qū)。人與物的軌跡交叉理論人失誤物缺陷環(huán)境事故人與物兩因素交叉形成事故模型軌跡交叉事故模型再看危害金字塔非記錄性事故3003，00030，000301記錄性事故隱患一般救治∕微傷害、和虛驚事件醫(yī)療救治∕輕傷害致傷、致殘∕重傷害致命的傷害∕死亡危險(xiǎn)“金字塔“現(xiàn)場實(shí)例”3003，00030，000一般救治∕微傷害、和虛驚事件醫(yī)療救治∕輕傷害301重傷害致命傷害形成滾石，擊傷斜井內(nèi)人員的頭部，造成死亡。形成滾石，擊傷斜井內(nèi)人員的腿部，造成骨折，重傷害形成滾石，擦傷斜井內(nèi)人員的腿部，輕傷提升容器內(nèi)掉下礦石，順斜井下滑斜井內(nèi)提升容器過滿、人員坐在斜井內(nèi)非記錄性事故記錄性事故為什么習(xí)慣性違章屢禁不止？違章一定會發(fā)生事故嗎？----因?yàn)槿说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)在空間和時(shí)間上沒有交叉。你能把握事故的隨機(jī)性嗎？答案是不能！！3安全系統(tǒng)工程學(xué)原理3.1安全系統(tǒng)工程的概念3.2安全系統(tǒng)工程的應(yīng)用3.1安全系統(tǒng)工程的概念

應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理與方法，識別、分析、評價(jià)、排除和控制系統(tǒng)中的各種危險(xiǎn)，對工藝過程、設(shè)備、生產(chǎn)周期和資金等因素進(jìn)行分析評價(jià)和綜合處理，使系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制，并使系統(tǒng)安全性達(dá)到最佳狀態(tài)。也就是利用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、方法和原理對系統(tǒng)中或施工中的安全問題進(jìn)行定性、定量的分析和預(yù)測、預(yù)防工作。安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)就是預(yù)測、評價(jià)和控制危險(xiǎn),其過程主要包括：預(yù)測與識別危險(xiǎn)危害因素危險(xiǎn)性評價(jià)安全措施3.2系統(tǒng)安全分析系統(tǒng)安全分析通過對系統(tǒng)中的危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行定性定量分析，使人們識別系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性和所導(dǎo)致事故后果的損失度，并預(yù)測其可能性。系統(tǒng)安全分析方法因果（魚刺）分析；預(yù)先危險(xiǎn)性分析；故障類型和影響分析；作業(yè)安全分析；能量分析；故障樹分析；事件樹分析；管理疏忽和危險(xiǎn)樹分析。系統(tǒng)安全分析法第一節(jié)魚刺圖分析法結(jié)果機(jī)人環(huán)法主干魚刺圖料中原因更小原因魚刺圖分析法是將事故的各種原因歸納、分析，用簡明的文字和線條加以全面表示的方法。魚刺圖主要包括：結(jié)果；要因；支干魚刺圖作圖步驟對事故進(jìn)行深入的認(rèn)識畫出結(jié)果和主干搜尋全部原因分析整理各種原因，按要因、中原因、小原因及更小原因分別填入圖中。安全檢查表法為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審，這種表就叫作安全檢查表。安全檢查表是進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的一個(gè)有力工具。安全檢查表的優(yōu)缺點(diǎn)：(1)能夠事先編制，故可有充分的時(shí)間組織有經(jīng)驗(yàn)的人員來編寫，做到系統(tǒng)化、完整化，不致于漏掉能導(dǎo)致危險(xiǎn)的關(guān)鍵因素；(2)可以根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，檢查遵守的情況，提出準(zhǔn)確的評價(jià)；(3)表的應(yīng)用方式是有問有答，給人的印象深刻，能起到安全教育的作用。表內(nèi)還可注明改進(jìn)措施的要求，隔一段時(shí)間后重新檢查改進(jìn)情況；(4)簡明易懂，容易掌握；(5)只能作定性的評價(jià)，不能給出定量評價(jià)結(jié)果；(6)只能對已經(jīng)存在的對象評價(jià)。安全檢查表的編制

安全檢查表應(yīng)列舉需查明的所有會導(dǎo)致事故的不安全因素。它采用提問的方式，要求回答“是”或“否”。“是”表示符合要求，“否”表示存在問題有待于進(jìn)一步改進(jìn)。所以在每個(gè)提問后面也可以設(shè)改進(jìn)措施欄。每個(gè)檢查表均需注明檢查時(shí)間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人等，以便分清責(zé)任。安全檢查表的設(shè)計(jì)應(yīng)做到系統(tǒng)、全面，檢查項(xiàng)目應(yīng)明確。編制安全檢查表主要依據(jù)是：(1)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。為了保證安全生產(chǎn)，國家及有關(guān)部門發(fā)布了各類安全標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的文件，這些是編制安全檢查表的一個(gè)主要依據(jù)。為了便于工作，有時(shí)將檢查條款的出處加以注明，以便能盡快統(tǒng)一不同意見。(2)國內(nèi)外事故案例。搜集國內(nèi)外同行業(yè)及同類產(chǎn)品行業(yè)的事故案例，從中發(fā)掘出不安全因素，作為安全檢查的內(nèi)容。國內(nèi)外及本單位在安全管理及生產(chǎn)中的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，自然也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。(3)通過系統(tǒng)分析，確定的危險(xiǎn)部位及防范措施，都是安全檢查表的內(nèi)容。范例序號項(xiàng)目內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果整改措施一基礎(chǔ)管理

1機(jī)房內(nèi)“四圖”（提升機(jī)系統(tǒng)示意圖、液壓系統(tǒng)原理圖、電氣系統(tǒng)圖、潤滑圖表）“三制”（交接班制、崗位責(zé)任制、點(diǎn)巡檢制）“一規(guī)程”（操作規(guī)程）內(nèi)容齊全，字跡清晰，規(guī)格統(tǒng)一，懸掛規(guī)范，操作規(guī)范

2班組記錄內(nèi)容（要害崗位進(jìn)入登記記錄、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、點(diǎn)檢記錄、繩檢記錄、維修記錄）各項(xiàng)記錄格式統(tǒng)一，保存完好，內(nèi)容詳實(shí)，記錄完整，簽字規(guī)范

二機(jī)房

1照明設(shè)施齊全，光線充足，光照度適宜，有應(yīng)急照明設(shè)施

2溫濕度滿足工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備環(huán)境要求

3消防及防護(hù)裝置有消防設(shè)施，設(shè)備有防護(hù)柵欄、警示牌

4聯(lián)軸器等外露旋轉(zhuǎn)件設(shè)固定的防護(hù)裝置

5最大載重量和最大載乘人數(shù)在井口公布，并嚴(yán)禁超載

6操作臺元器件完好，監(jiān)控設(shè)施齊全，指示、顯示儀表完好

三井架設(shè)施完好齊全，牢固無破損；鋼結(jié)構(gòu)銹蝕在規(guī)范內(nèi)，無裂紋，焊縫符合規(guī)范

纏繞式提升機(jī)系統(tǒng)()月檢查表

四提升裝置

檢查結(jié)果整改措施1主軸、軸承座及軸承主軸、軸承座無裂紋、變形等缺陷，固定連接不松動，軸承溫度正常，潤滑良好

2滾筒無裂紋、變形、開焊

3滾筒纏繞層數(shù)立井升降人或混合提升1層，立井專用升降物2層，

4鋼絲繩頭固定方式必須有容繩及卡繩裝置，不能系在滾筒軸上，繩孔沒有銳利邊緣，鋼絲繩彎曲不形成銳角，滾筒上應(yīng)經(jīng)常纏留3圈以上繩

5天輪磨損不超限，無松動現(xiàn)象

6聯(lián)軸器聯(lián)接可靠，無損壞

7減速機(jī)無異常噪音，油位達(dá)要求，軸承溫度潤滑正常，齒輪無膠合、點(diǎn)蝕等缺陷

8電動機(jī)溫度正常，軸承轉(zhuǎn)動靈活，無雜音，冷卻系統(tǒng)完好

9鋼絲繩排列整齊不咬繩，運(yùn)行平穩(wěn)，斷絲、徑縮符合規(guī)定要求

10深度指示器傳動可靠，指示準(zhǔn)確

11基礎(chǔ)螺栓不松動

五制動系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果整改措施1制動盤制動盤兩側(cè)不得有降低摩擦系數(shù)的介質(zhì)，制動盤斷面跳動≤1.0mm，制動盤溝深≤1.5mm，溝深總寬度不超過有效閘面寬度10%

2制動閘瓦松閘時(shí)，閘瓦同盤的間隙盤式制動器≤2mm，

3閘瓦同盤的接觸面積盤式制動器≥60%

4常用閘及保險(xiǎn)閘靈敏、可靠，保險(xiǎn)閘能自行發(fā)生制動作用

六液壓潤滑系統(tǒng)

1液壓系統(tǒng)有過壓及超溫保護(hù)系統(tǒng)，油溫≤70oC、溫升≤34oC；調(diào)壓性能良好，殘壓小于0.5Mpa；具有可調(diào)節(jié)的二級制動性能，即一級制動油壓和一級制動油壓作用時(shí)間可根據(jù)需要調(diào)節(jié)，無管路及部件泄露

2潤滑系統(tǒng)流量正常，無管路及部件泄露，壓力滿足設(shè)備要求

七安全保護(hù)裝置檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果整改措施1防止過卷裝置靈敏可靠

2防過速裝置準(zhǔn)確可靠

3限速裝置準(zhǔn)確可靠

4閘間隙保護(hù)裝置可靠

5減速功能保護(hù)裝置當(dāng)提升容器（或平衡錘）到達(dá)減速位置時(shí)示警并減速

6松繩保護(hù)裝置設(shè)松繩保護(hù)裝置，并接入安全回路和報(bào)警回路

7斷繩保護(hù)裝置可靠

8其他保護(hù)裝置可靠

八信號裝置

1信號系統(tǒng)及信號閉鎖系統(tǒng)完善，閉鎖符合規(guī)范要求

九電氣系統(tǒng)

1電氣控制及保護(hù)系統(tǒng)（裝置）符合提升機(jī)電氣設(shè)計(jì)要求，具有規(guī)程規(guī)定的電氣保護(hù)裝置，動作可靠

2運(yùn)行顯示及儀表裝置顯示正確，指示無誤，反映運(yùn)行狀態(tài)

3電氣系統(tǒng)接線，柜內(nèi)電纜敷設(shè)規(guī)范，接線整齊規(guī)整，無隨意接線、跨線現(xiàn)象

4電氣安全距離，電氣絕緣符合電氣規(guī)程要求

5放過電壓、防雷接地裝置裝置完整，接地可靠并符合要求

十其他

1罐籠、箕斗結(jié)構(gòu)穩(wěn)固無變形，腐蝕符合要求，工作機(jī)構(gòu)正常

2阻車器、搖臺、安全門結(jié)構(gòu)完整，動作靈活，閉鎖可靠

檢查人簽字：工作(作業(yè))危害分析法（JHA）

對作業(yè)活動的每一步驟進(jìn)行分析，辨識潛在的危害并制定安全措施。這種方法是一種定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法。

作業(yè)危害分析能識別作業(yè)中潛在的危害，確定相應(yīng)措施，提供適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝置，防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

此方法適用于各種作業(yè)活動。

工作危害分析法基本步驟

先做什么、后做什么，只說做什么不說如何做存在什么危害?誰會受到傷害?傷害怎樣發(fā)生?人身傷害；職業(yè)??；財(cái)產(chǎn)損失；環(huán)境損壞作業(yè)分解為若干步驟識別每一步潛在危害分析現(xiàn)有安全措施分析危害可能后果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、分級選擇待分析的作業(yè)原則上是每一種作業(yè)活動都要進(jìn)行分析制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施序號工作步驟危害風(fēng)險(xiǎn)度LSR控制措施工作崗位：工作任務(wù)：分析人員：分析日期：審核人工作危害分析評價(jià)表

故障類型及影響分析法(FMEA)

該方法的特點(diǎn)是從元件、器件的故障開始，逐次分析其影響及應(yīng)采取的對策。其基本內(nèi)容是為找出構(gòu)成系統(tǒng)的每個(gè)元件可能發(fā)生的故障類型及其對人員、操作及整個(gè)系統(tǒng)的影響，是一種定性分析的方法(俗稱：解剖麻雀法)。××設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)子系統(tǒng)劃分風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)危害識別元件登記防范措施系統(tǒng)劃分

故障類型及影響分析步驟

⑴把系統(tǒng)分成子系統(tǒng)；⑵子系統(tǒng)細(xì)分，確定系統(tǒng)、子系統(tǒng)及功能關(guān)系

；⑶編制每個(gè)待分析的子系統(tǒng)的全部零件及功能表；⑷分析每個(gè)元件的主要故障的機(jī)理、類型、頻率

；⑸分析每個(gè)故障類型可能造成的影響和嚴(yán)重后果；⑹計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)度，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級

；⑺列出削減控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度（R）=嚴(yán)重性(S)×可能性（L）風(fēng)險(xiǎn)可能性L判定準(zhǔn)則L風(fēng)險(xiǎn)的可能性1可能性很小，但同行業(yè)曾有發(fā)生2可能性較低，但曾在其他單位發(fā)生過3有可能發(fā)生，本單位發(fā)生過4很可能發(fā)生，本崗位發(fā)生過5發(fā)生的機(jī)率很高，本崗位時(shí)有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性S判定準(zhǔn)則

S人員傷害情況職業(yè)健康影響環(huán)境影響直接經(jīng)濟(jì)損失企業(yè)形象受損情況1可能造成1—2人輕傷的輕微事故僅限本崗位人員受到輕微健康影響臨時(shí)、很少排放無毒污染物，僅限少數(shù)員工受到輕微影響≤0.5萬元基本不受影響2可能造成3—4人輕傷的一般事故少數(shù)崗位人員受到一定健康影響臨時(shí)、偶爾排放有毒污染物，廠區(qū)內(nèi)員工多數(shù)受到一定影響0.5萬元＜直接經(jīng)濟(jì)損失≤5萬元受到內(nèi)部個(gè)別員工投拆3可能造成5—10人輕傷或1—2人重傷的較大事故少數(shù)員工造成輕微職業(yè)中毒臨時(shí)、偶爾排放中等污染物，臨近居民受到輕微影響5萬元＜直接經(jīng)濟(jì)損失≤10萬元受到多數(shù)員工投拆，本單位形象受到影響4可能造成11人以上輕傷或3—9人重傷或1—2人死亡的重大事故多數(shù)職工輕微職業(yè)中毒或崗位職工職業(yè)病持續(xù)排放大量無毒污染物，臨近居民受到影響10萬元＜直接經(jīng)濟(jì)損失≤100萬元受到外部人中投拆，給油田造成一定社會影響5可能造成10人及以上重傷或3人及以上死亡的特大事故可能造成員工嚴(yán)重職業(yè)中毒或職業(yè)病發(fā)生持續(xù)排放大量有毒污染物，受到比較嚴(yán)重污染＞100萬元受到多數(shù)外部人員投拆和地方政府干預(yù)，給油田造成嚴(yán)重社會影響風(fēng)險(xiǎn)度計(jì)算及分類（風(fēng)險(xiǎn)度R=可能性L×嚴(yán)重性S）

可能性風(fēng)險(xiǎn)度R

嚴(yán)重性S可能性很小可能性較低有可能發(fā)生很可能發(fā)生時(shí)有發(fā)生12345輕微事故112345一般事故2246810較大事故33691215重大事故448121620特大事故5510152025202520151615101212109548684654風(fēng)險(xiǎn)度等級R判定準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)度輕微風(fēng)險(xiǎn)可容許風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)不可容許風(fēng)險(xiǎn)R1—34—89—1215—1620—25

風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

——風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)包括固有危險(xiǎn)源控制、人為失誤控制以及安全目標(biāo)管理事故的發(fā)生是由于系統(tǒng)中的能量失控造成的，事故的嚴(yán)重度與系統(tǒng)中危險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為事故時(shí)釋放的能量有關(guān)，也與系統(tǒng)本身的抗災(zāi)能力有關(guān)。對于固有的危險(xiǎn)源，控制事故的方法較多，歸納起來有以下六種：

1、消除法——消除危險(xiǎn)源；

2、限制法——限制能量或危險(xiǎn)物資；

3、保護(hù)法——進(jìn)行故障-安全設(shè)計(jì)（不應(yīng)優(yōu)先采用）；

4、隔離法——分離、屏蔽；

5、保留法——增加安全系數(shù)，減少故障和失誤；

6、轉(zhuǎn)移法——轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)源至無害地帶。對于人為失誤，主要采用人的安全標(biāo)準(zhǔn)化控制。

作業(yè)指導(dǎo)書檢修作業(yè)作業(yè)單位

作業(yè)地點(diǎn)

作業(yè)名稱

作業(yè)人員

作業(yè)時(shí)間

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

作業(yè)的危害性分析：

安全措施：

申請單位責(zé)任人意見：

下達(dá)任務(wù)部門意見：

安全部門意見：

公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：

填表人：

填報(bào)時(shí)間：

年

月

日

危險(xiǎn)作業(yè)申請單鉆床安全作業(yè)指導(dǎo)書

1、目的使操作員正確使用鉆床，確保鉆床的精確度，以提高機(jī)臺使用壽命。2、范圍適用于公司鉆