景區(qū)運營報告范文大全通用26篇

26工作愿景我的愿景是健康的生活，快樂的工作，目標是向優(yōu)秀的人力資源管理者看齊。急的人，處理事情容易沖動，為人處事太正直不夠迂回，交際應酬方面太內(nèi)要加強學習與鍛煉的地方。XXXXXX性格上有所改變。行政部XXX二0一一年八月二十九日景區(qū)運營報告范文大全第二篇2014項目運營部工作總結(jié)時光荏苒，在這辭舊迎新之際，我部門對過往4個月的工作做出了深刻的總結(jié)2015一、總結(jié)：（一）、安環(huán)管理事業(yè)部安全工作自8月份開展以來，在各級領導的支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以事業(yè)部安全管理為平臺，以逐步建立安全管理體系為主線，加強現(xiàn)場監(jiān)控，在實際工作中我們積極努力工作，在取得一定可貴經(jīng)驗的同時，也體會到內(nèi)在的不足之處以及今后工作需要完善的問題?；仡?月份開展安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾點工作：1、適應調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系完善安全組織機構(gòu)：成立安全消防管理委員會，加強了安全生產(chǎn)的組織領導，并要求各基層單位也在原有的安全消防組織機構(gòu)的基礎上，結(jié)合體制調(diào)整，完善內(nèi)部安全消防管理機構(gòu)，為開展安全生產(chǎn)工作提供了組織保障。逐步建立事業(yè)部核心安全管理體系：根據(jù)上級有關(guān)文件，先后制定了《鞍鋼實業(yè)冶金機械事業(yè)部安全生產(chǎn)獎懲制度》、《鞍鋼實業(yè)冶金機械事業(yè)部安全生產(chǎn)10理制度，這些文件的制定，對下一步開展安全工作，具有指導性的意義。2、安全消防工作存在的問題在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)，個別單位安全生產(chǎn)意識、工作責任心和主動性有待提高。一些工作尚未做細做實，各類細小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的職工都有足夠的安全責任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。（二）、項目管理442#試、實驗室建設前期調(diào)研以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)等項目的組織、施工、竣工驗收等工作，我部嚴格遵守對項目進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，使三個項目都達到了當初我們預期的效果。對2#焊床進行改造實現(xiàn)了精度控制提高，參數(shù)波動范圍減小，數(shù)字化水平先進以及紅外線自動測溫的可喜的成果。X并對調(diào)研結(jié)果形成了《實驗室籌建方案》。待進一步的論證及實施。在項目的組織過程中也存在一些問題，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)問題欠敏感性和前瞻性。（2）項目前期預算做得不夠細致，往往造成超出預算，缺乏實際性。（三）科研管理1、企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于其是否具有核心競爭力，而企業(yè)對新產(chǎn)品的重視、投入及發(fā)展程度決定了企業(yè)的發(fā)展高度。我們要以企業(yè)的實際出發(fā)，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷改進產(chǎn)品類型，爭取以最快的速度生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品。2、熱軋精軋機支承輥項目的深度研發(fā)。20132已經(jīng)多次上線使用。從上線的磨耗及使用效果看，完全能夠滿足廠家的使用要求，只是在下線輥面外觀上存在一些焊道痕跡，與下線新品輥的表面狀態(tài)存在一定差距。針對這種情況，我們從提高精軋機支承輥的表面狀態(tài)著手，通過對工作環(huán)境、焊接材料優(yōu)化等方面進行研究。目前，經(jīng)過不斷的試驗，已經(jīng)從材料的選擇、工藝過程控制、設備精度等方面一一將問題解決。伴隨各類試驗的完成，下一步需再次焊接精軋機支承輥產(chǎn)品然后上機檢驗修復效果。3、熱軋分卷機矯直輥堆焊修復研究。熱軋分卷機矯直輥經(jīng)過多年使用已達到末徑，不能繼續(xù)使用。由于該輥修復難度非常大，而且也沒有修復的案例，所以熱軋廠主要以采購新品為主，使用到工作末徑即報廢。鑒于該輥的實際情況，我們進行了有針對性的研究。首先，SUJ2，過渡層材料的選擇非常關(guān)鍵。其次，分卷機矯直輥的輥面工作層硬度要求高、輥面質(zhì)量要求嚴，所以工作層材料的要求也非常高。采用試板焊接—輥面局部試驗焊接—輥面整體焊接的方式，通過幾次對焊接材料成分、工藝參數(shù)的調(diào)YD411N-SYD560-S34、冷軋平整機支承輥修復項目。磨性等特點，所以冷軋輥的表面焊接修復難度較大。而經(jīng)過我們的調(diào)研和試與股份公司溝通，實現(xiàn)對下線冷軋平整機輥的焊接試驗。5、414N-O等連鑄輥焊絲國產(chǎn)化。414N-O導同意，通過與北京奧邦焊業(yè)、北京鼎基焊業(yè)進行技術(shù)交流與溝通，最終確定了焊接材料國產(chǎn)化的實施方案。經(jīng)過樣品的試驗和檢測、材料的性能評定；焊接材料生產(chǎn)單位負責材料的研制及成分、性能檢測。經(jīng)過大量的試驗及不斷的OA414N-OG、YD414N-O、YD413N-O、YD412N-OOA414N-OGOA414N-OYD413N-O、YD412N-O20050%506B2B2B2414NL-SB25余元；另一方面焊接材料費用4萬余元。（四）、統(tǒng)計、固定資產(chǎn)管理及設備管理工作由于項目運營部成立不久，各主管人員的業(yè)務能力還有待提高，工作程序還要進一步梳理，所以從部門成立以來對于統(tǒng)計、固定資產(chǎn)管理及設備管理工作都是在承接與梳理當中，其中我們承接了每月給實業(yè)公司：財務部、運營部的綜合報表并自己設計出“生產(chǎn)經(jīng)營報表”、“分廠間結(jié)算單”等七種表樣，九月已試填；現(xiàn)已制定《生產(chǎn)報表制度》，各項統(tǒng)計工作將在2015年正式執(zhí)行。進行學習固定資產(chǎn)管理相關(guān)知識，不懂、不清楚問題認真咨詢。向?qū)崢I(yè)公司報告請示：《汽車、電爐報廢請示》、《更新辦公用品請示》、《增加焊床固定資產(chǎn)請示》、《增加磨床固定資產(chǎn)請示》等六項報告?，F(xiàn)有三項辦理完成。（五）、能源管理工作1、按照“能效達標”及公司領導要求，實現(xiàn)冶金機械廠區(qū)電能二級計量，并下發(fā)電能二級計量管理暫行辦法。定期統(tǒng)計廠區(qū)內(nèi)各單位電能使用情況。2、一般工商業(yè)用電量調(diào)整，全年累計節(jié)約電費6萬余元。3、根據(jù)生產(chǎn)用電需求，合理辦理變壓器暫停、恢復手續(xù)，在保留供電容量的前提下，年節(jié)省基本電費萬元。420142472013別減少萬元、萬元。（六）、共青團工作1、組織青年職工參加實業(yè)公司“迎接五四，閃亮青春”、讀書月、創(chuàng)新登高等各項活動。2、根據(jù)綜合發(fā)展公司團委要求，結(jié)合冶金機械事業(yè)部青年構(gòu)成，擬成立共青團鞍鋼實業(yè)冶金機械事業(yè)部委員會，已請示綜合發(fā)展公司團委。二、2015年展望（一）、安環(huán)管理確定安全生產(chǎn)目標。不發(fā)生三級及以上安全生產(chǎn)事故；各項安全指標“零增長”。1、完善安全管理基礎，提升安全管理理念。在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作，加強安全消防基礎管理，完善安全消防管理體系。發(fā)揮事業(yè)部安全消防管理平臺作用，對各級各類安全消防管理制度，結(jié)合最新出臺的安全、消防、環(huán)保法，從責任制度、程序制度、操作制度、臺帳等多個層面進行全面梳理。完善法人安全消防管理體系建設，促進行業(yè)安全消防管理順利進級。2、強化責任意識，提高制度執(zhí)行效力。有制度不嚴格落實是安全生產(chǎn)事故得不到有效遏制的主要原因，要強化各級管理人員的責任意識，提高制度的執(zhí)行效力。要進一步深化安全生產(chǎn)責任制的考核，重點抓好安全生產(chǎn)責任的分解與落實，建立全過程、全方位、全員共同參與的安全責任體系；建立與責任主體安全業(yè)績相掛鉤的安全目標責任考核機制，增加安全生產(chǎn)內(nèi)動力。3、安全是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)重于泰山，安全工作任重道遠，我們要進一步認識安全生產(chǎn)工作的重要性，在新的一年里，我們一定要居安思危，開拓奮進，常抓不懈，堅決遏制各類安全生產(chǎn)故發(fā)生，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。。（二）、項目管理承接《綜合發(fā)展公司項目管理暫行辦法》制定出我冶金機械事業(yè)部的項目管理辦法，用有效的政策及制度來激勵全體員工開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新項目，為我事業(yè)部“開源節(jié)流”提供前提。SKF礎。進行全事業(yè)部廠區(qū)規(guī)劃，合理利用現(xiàn)有空間，為產(chǎn)能最大化提供保障。根據(jù)具體情況，籌建焊接原材料等原料檢驗的實驗室，為以后焊接材料的引進及使用提供依據(jù)。（三）科研管理2015承輥的修復質(zhì)量提高、本鋼矯直機工作輥的焊接修復、冷軋平整機支承輥焊接R1技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，加大實用性專利、專有技術(shù)的申請，維護企業(yè)的技術(shù)權(quán)益，201512-3（四）、能源管理工作12015限度的降低用電成本。2、根據(jù)鞍鋼股份能源管控中心通知，冶金機械廠區(qū)鞍鋼地下水停供。及時與鞍鋼股份能源管控中心和自來水公司聯(lián)系，尋找新的水源，滿足冶金機械廠區(qū)用水需求。3、加強能源統(tǒng)計工作，按照各單位實際，合理分解各單位用能情況。（五）、共青團工作1、團委籌建工作。2、組織各項青年活動，使團組織更好的服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務廣大青年職工。（六）、綜合統(tǒng)計、固定資產(chǎn)管理及設備管理工作調(diào)研了解各分廠內(nèi)部生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計工作開展情況；加強服務意識，及時調(diào)整、改進現(xiàn)行工作。虛心向基層學習，不斷提高業(yè)務水平。深入現(xiàn)場著重實際，對報表進行分析，寫出簡明有效分析報告。為事業(yè)部領導提供決策依據(jù)。對固定資產(chǎn)系統(tǒng)要學習掌握；對固定資產(chǎn)的管理文件找尋，明確各項要求；針對實際制定管理制度；對事業(yè)部所轄固定資產(chǎn)進行總盤點，存下照片資料；建立固定資產(chǎn)管理體系，做到事有落實、物有所管。實現(xiàn)設備管理工作交接，齊備設備管理的有關(guān)資料。制定和完善設備管理體對現(xiàn)行設備進行整理整頓。三、結(jié)束語：能力，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其部更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！景區(qū)運營報告范文大全第三篇我的工作愿景做工程的項目總監(jiān)，項目總監(jiān)是建設項目實行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經(jīng)濟條件下，建設項目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離，根據(jù)委托人授權(quán)進行項目管理的總負責人。其有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負責人；二是項目法人通過合同委托授權(quán)的總承擔人。待遇水平：年齡要求：3招聘期限：項目總監(jiān)是項目的統(tǒng)領者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是時間短，投資少，質(zhì)量好。職位描述（jobdescription）項目總監(jiān)是建設項目實行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經(jīng)濟條件下，建設項目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離，根據(jù)委托人授權(quán)進行項目管理的總負責人。其有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負責人；二是項目法人通過合同委托授權(quán)的總承擔人。入行要求（requirement）理人員協(xié)同工作。同時，要具有專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)、工作能力等。行業(yè)介紹（introduction）項目總監(jiān)貫穿于一個建設項目的全過程、全方位、動態(tài)的“三控制（價、工期），二管理（信息管理和合同管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工作）”。因此，項目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色。項目總監(jiān)可以沿著：項目成員——項目經(jīng)理——項目總監(jiān)——運營總監(jiān)之路晉升。入行階段：市場調(diào)查和分析，項目計劃的執(zhí)行，控制項目節(jié)點，管理項目文件，保證項目在預算內(nèi)按時、按質(zhì)完成。2K-6K中級階段：項目計劃的制定和執(zhí)行，項目市場情報收集分析，項目團隊的管理，項目工期、投資和質(zhì)量的控制，參與項目利益的分配，成員的選擇和培訓。8K-14K高級階段：公司整體戰(zhàn)略和項目計劃制定，公司內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)溝通，項目團隊的組成，利益的分配，項目經(jīng)理選擇和培養(yǎng)六．成功標準我的成功標準是個人事務、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(xiàn)（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。28己的家庭。七．職業(yè)愿景規(guī)劃實施方案差距：1、企業(yè)先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗；2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應能力欠缺；4八、縮小差距的方法：1．教育培訓方法與社會團體活動、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報考技能資格證書等。時間：20117充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期攻讀管理學碩士學位。時間：82．討論交流方法流。友聯(lián)誼活動，經(jīng)常和他們接觸、交流。3．實踐鍛煉方法雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。6－8三次以上。交往，不論身份貴賤和親疏程度。景區(qū)運營報告范文大全第四篇本公司為三產(chǎn)商貿(mào)企業(yè)，主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購銷業(yè)務，本公司各業(yè)務財務數(shù)據(jù)均屬民用產(chǎn)業(yè)。20xx濟運行良好，完成營業(yè)收入萬元，利潤萬元，連續(xù)多年實現(xiàn)快速增長。上半年經(jīng)濟運行情況分析如下：一、上半年主要經(jīng)濟指標情況營業(yè)收入萬元，同比增長；年計劃18600萬元，完成率。本公司主要業(yè)務板塊完成情況為：物資業(yè)務萬元；進出口（含部分內(nèi)貿(mào)業(yè)務）萬元；汽車銷售業(yè)務萬元。利潤總額24034%費用在下半年結(jié)算，因此下半年利潤將會增長。進出口貿(mào)易收入萬美元，其中出口萬美元。存貨及應收賬款情況5584672二、本期經(jīng)濟運行特點經(jīng)濟發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節(jié)影響，經(jīng)濟運行情況一般，1、2月單月完成營業(yè)收入皆為1500萬元左右。三月份開始恢復，二季度逐步進入狀態(tài)，增速顯著，連續(xù)4個月皆在2500萬元以上，二季度環(huán)比增長。增長的主要因素之一。高度防范。三、存在問題利潤總額完成率不高。主要原因為：本行業(yè)信息透明，競爭激烈，購銷差價1%，時，高估了完成情況。同時本公司經(jīng)營資金絕大部分為融資而來，利息成本大2額也不會超過200萬元。的調(diào)整目標也未能完全實現(xiàn)，主要原因為缺乏資源，基地原定給我們的原xxxxx約，導致爭取中端汽車品牌代理的努力很難實現(xiàn)。四、應對措施利潤；二是抓緊貨款回收，加快資金流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟運行效率和經(jīng)濟效益。五、三季度工作重點6000，60年目標奠定基礎。重點抓好進出口工作，一是根據(jù)基地領導的指示，努力搭建好基地的*臺；二是加大資金和人才的投入，進一步發(fā)展出口貿(mào)易，發(fā)展多品種、多渠道300六、全年經(jīng)營目標分析預測市公路建設的發(fā)展，給我們帶來的商機加大，如果有大的投入，目前經(jīng)營的建材項目有很大潛力。同時出口業(yè)務的不斷發(fā)展，業(yè)務量逐步增加，預計全年出1000以上。2.2平，預計全年利潤總額難以超過200萬元。景區(qū)運營報告范文大全第五篇一、寫字樓租賃市場大亞灣的企業(yè)主要集中分布在澳頭鎮(zhèn)、響水河一帶，中心區(qū)亦有少量企業(yè)設點，但外租外銷型寫字樓的供應則基本向澳頭傾斜，而且現(xiàn)有房源主要*1269f*有限公司承租；1012；12進駐銀行、餐飲等；380/?/月（含精裝修），3/?/月（空調(diào)使用費），檔次和收費均為本地之最，但因價格過高，除個別大型外資企業(yè)外還乏人問津。其他沿安惠大道可做寫字樓租賃的場所在檔次及價格上均差異不大，通常在20—30/?/月（簡裝/精裝），0。元／m2／100300?中小型辦公30—40/?/月（簡裝/精裝），3/?/月，無*5二、租賃經(jīng)營策略我公司擁有安惠寫字樓4層和5層的房產(chǎn)，單層建景區(qū)運營報告范文大全第六篇回顧過去的一年，我在各位領導的關(guān)心下，各同事的配合下，我們在加強景區(qū)安全防范管理，安全巡邏檢查、組織學習等做了一定的工作。一、完善安全防范體系為了確保景區(qū)的安全，我們從景區(qū)的實際情況出發(fā)，按照安全防范制度，徹底的落實安全工作。我們有相應的火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等，使我們能夠進一步明確自己的工作方向與責任。二、落實安全檢查，確保景區(qū)安全為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實景區(qū)領導強調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查。針對部分裝修的施工場地，時間長、任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，真正地把安全工作落實到實處。三、樹服務品牌，抓學習、管理作為一個景區(qū)，抓服務質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設，提高自身的思想素質(zhì)。只有這樣才能使我們真正懂得服務的目的。在會議時領導會對比較好的員工及時進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評，同時對我們加強了紀律教育，尤其是我們巡邏的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，我們經(jīng)常開會學習，強調(diào)鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點。四、服務質(zhì)量巡邏工作是我們景區(qū)為客人服務的最前沿，他們的服務質(zhì)量好壞，關(guān)系到我們景區(qū)的形象。停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。尤其是冬天的巡邏工作，在天寒地凍，日曬雨淋，我們始終站在服務最前沿，為客人服務。五、xxx年的工作打算保證景區(qū)的消防安全運轉(zhuǎn)，確保景區(qū)消防安全，做到萬無一失，堅持以防為其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。返回目錄>>>景區(qū)運營報告范文大全第七篇酒店每月經(jīng)營分析報告xxxx一、營業(yè)收入1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位:**萬元):2、分析原因(要求:由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)a、完成指標--采取哪些有效措施:b、未完成指標--具體原因分析:c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)--上升及下降原因分析:d、未完成指標--下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果):e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作:xxxx1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位:百分比):項目毛利率7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成去年同期2、分析(要求:由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)a、完成指標--采取哪些有效措施:b、未完成指標--具體原因分析:c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)--上升及下降原因分析:d、未完成指標的--下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果):e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作:xxx酒店x月份經(jīng)營分析報告三、稅金項目稅款7月份本月指景區(qū)運營報告范文大全第八篇2011扶貧開發(fā)工作匯報材料xxx景陽鎮(zhèn)委景陽鎮(zhèn)xxx2011鎮(zhèn)把扶貧開發(fā)和整村推進工作作為做好“三農(nóng)”工作的重要抓手，緊緊結(jié)合新農(nóng)村建設目標狠抓扶貧開發(fā)和整村推進工作，取得了階段性效果。一、基本情況全鎮(zhèn)的二、加強組織領導，改變鎮(zhèn)村面貌2011發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩輪驅(qū)動，奮力實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、整村推進、結(jié)對共建“三大戰(zhàn)略”，著力改善基礎設施條件，拓寬農(nóng)民增收渠道，重點打造小區(qū)建設和特色民居改造工程，扎實推進扶貧開發(fā)工作，取得了階段性效果。一年來，農(nóng)民人均純2010一、開展的主要工作（一）調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)增效益地制宜制定了規(guī)劃，重點突出發(fā)展景陽雞養(yǎng)殖業(yè)以及干鮮果種植。2011500300800畝核桃種植示范園進行了改造。同時，加強了20戶景陽雞原種保護建設，新發(fā)展景陽雞養(yǎng)殖大戶5戶。（二）改善條件換新貌一是陣地建設煥然一新。修建了占地250平方米的新村委會辦公樓，新修村衛(wèi)3001378化二組至三組公路1000米，六組至八組公路500米，四組至八組公路1000200015001000準。另一方面，在雙寨子村五組新建景區(qū)運營報告范文大全第九篇運營部工作職責一、運營部部門職責1.熟悉公司對商場的各項管理制度；2.熟悉公司商品流轉(zhuǎn)程序；3.熟悉本區(qū)域業(yè)務運作流程，了解相關(guān)區(qū)域運作流程；4.了解本區(qū)域商品的市場情況；5.組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強；6.掌握本區(qū)域所售商品的商品知識；了解顧客購物心理，具備較強的銷售技能及服務意識并能對員工進行培訓；掌握與商業(yè)有關(guān)的法律知識；熟悉本區(qū)域各種營業(yè)及辦公設施的性能，并能正確執(zhí)行營運部經(jīng)理崗位職10.的原因；11.退換貨時做到不出廠家，不出區(qū)域，不出部門；12.到無法解決時及時請示，并妥善解決；13.做好退換貨記錄；14.了解商場安全設施并掌握有關(guān)安全知識，是商場的二級消防責任人。二、運營部經(jīng)理職責和流程（一）運營部經(jīng)理職責1、負責組織部門員工業(yè)務知識的學習及培訓2、負責本部門員工工作績效的考核及崗位調(diào)整3、負責監(jiān)督本部門員工做好業(yè)戶的培訓工作4、負責監(jiān)督本部門員工查驗業(yè)戶的轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)兌及模特擺放等工作5、負責抓好本部門員工廉政建設和政治思想工作，杜絕各類不正當?shù)氖录l(fā)生6同類市場的經(jīng)營動態(tài)、市場信息等，并及時反饋給總經(jīng)理7同類市場的經(jīng)營動態(tài)、市場信息等，并及時反饋給總經(jīng)理8、負責本部門內(nèi)部考核規(guī)定的制定完善和補充9、負責協(xié)調(diào)好與其它職能部門的工作關(guān)系10、完成領導交辦的其它任務11、負責組織本部門月度、季度、年度工作計劃的制定、實施及總結(jié)檢查工作12、負責迎接參觀或檢查前的準備及接待工作13、負責處理好業(yè)戶及顧客的投訴14、負責商城的大型活動的計劃、組織15、負責協(xié)調(diào)好與商城有關(guān)的稅務等部門工作關(guān)系，保證經(jīng)營工作的有效進行16、負責本部門辦公用品計劃的審核上報工作三、招商部崗位職責崗位職責（一）招商經(jīng)理工作職責：1、控制現(xiàn)場招商氣氛；2、負責與其它部門的協(xié)調(diào)工作；3、負責分析攥寫招商日、周、月報；4、負責招商人員的日常管理和培訓；5、負責制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議；6、主持每日早晚兩會，并及時與策劃部溝通；7、負責向公司上級匯報每階段的招商信息、情況；8、負責對所有對招商有關(guān)的問題作出決策及解決；9、及時發(fā)現(xiàn)招商團隊中存在問題并予以解決；10、密切留意同區(qū)域或同類型的市場招商的情況，并及時與策劃部同事商討；11、負責安排招商人員的市場調(diào)查工作；12、定期向公司提交各招商工作報告、招商分析報告、會議記錄、客戶資料分析；13、積極主動參與策劃部及公司之工作會議；14、負責項目招商總控及制定有關(guān)報表與公司確認成交鋪位。15、做好招商人員的評核工作，并提拔尖子作為儲備管理人員（二）招商主管工作職責：1、制定本組招商計劃和總體任務的分解方案，帶領團隊完成每月招商任務；2、協(xié)助招商人員引進客戶加速成交，及時掌握招商人員的客戶情況；3、保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡和傳達工作；4、處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴；5、安排屬下組員的每天工作內(nèi)容；6、收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。7、負責向經(jīng)理匯報即時的現(xiàn)場招商情況；8、負責安排每天的出勤人員；9、負責監(jiān)督招商組員的工作；10、負責編排招商組員當值時間表，如有變動，及時向公司匯報及更改；11、寫每周招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標、業(yè)績顧問、個人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等；（三）招商助理工作職責：1、按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作；2、執(zhí)行上級領導安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場招商情況、市場調(diào)查等）；3、向上級領導匯報項目存在問題及建議解決方法；4、準時通知客人如何辦理租賃手續(xù)及必備文件；5、對客人成交后提出的各種問題作出詳細解答并協(xié)助客人解決等招商后的跟蹤服務；6、對招商部及模型的擺設和清潔進行檢查、整理；7、整理招商資料，確保資料整齊完整；8、負責接待每天的到訪客戶；9、負責接聽每天客戶咨詢的來電；10、負責登記每天的客戶資料；11、負責辦理已成交客戶合同的簽定；12、負責向主管匯報每天客戶的情況；13、負責跟進有希望但尚未成交之客戶；14、積極參與公司"兩會"并提出招商一線中出現(xiàn)的問題和建議。（四）招商文員工作職責：1、協(xié)助經(jīng)理處理部門日常工作事務及其它部門的相關(guān)配合。2、負責招商人員的出勤及工作紀律的監(jiān)督和管理。3、負責收集并督促招商人員按時上交各類資料和報表。（周工作總結(jié)表及月工作計劃表等）4、負責公司租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作。5、負責招商租控表及客戶資料保護名單的統(tǒng)計，商鋪平面圖的及時更新和保管工作。6、協(xié)助招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在招商人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。7、負責商戶的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。8、協(xié)助經(jīng)理作好各種內(nèi)部會議的記錄等工作。四、商管部工作職責（一）、商管部經(jīng)理工作職責1、對公司領導負責，貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，具有團隊合作精神，負責主持商管部全面工作。2、負責健全商管部的各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施，抓好員工隊伍建設、培訓及管理工作。3、負責部門工作計劃及目標制定，并組織實施。4、負責部門培訓計劃的擬訂，培訓材料的編寫及實施工作。負責部門培訓員工的儀容儀表、服務規(guī)范、勞動紀律及業(yè)務能力，考核監(jiān)督檢查工作，并根據(jù)員工的工作情況向人事部門提出獎懲等建議。5、負責審閱部門員工工作日報、工作總結(jié)、工作計劃的批復工作。6、負責監(jiān)督業(yè)戶各種檔案的建立及管理工作。7、負責組織業(yè)戶租金等費用的收繳及業(yè)戶轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)兌、裝修等相關(guān)手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。8、負責公司對業(yè)戶各項政策的宣傳工作。9、負責顧客的投訴處理及可行性建議的調(diào)查、處理的監(jiān)督工作。10、負責組織商場值班及開、閉店的檢查監(jiān)督工作。11、負責公司的廣播服務，總服務臺及廣播室的管理監(jiān)督工作。12、配合保安部對商場的安全、防火、防盜等工作的監(jiān)督和檢查工作。13、配合物業(yè)部門對本部門管轄范圍內(nèi)的設施、設備的管理、檢查及維修工作。14、負責部門辦公用品計劃的提交、領取與發(fā)放的監(jiān)督工作。15、組織部門人員密切關(guān)注市場經(jīng)營動向，并及時反饋給領導。16、負責突發(fā)事件的處理并及時向領導反饋等工作。17、負責與其它部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。18、完成上級領導交辦的其他工作。（二）、商管員工作職責1、貫徹執(zhí)行公司及商管部的各項規(guī)章制度，具有團隊合作精神，負責管區(qū)內(nèi)的全面工作。3、負責建立、健全管區(qū)業(yè)戶的檔案資料及保管工作。4、負責接待處理好突發(fā)事件及顧客投訴及上報工作。5、負責對商戶商品豐滿度及陳列藝術(shù)進行檢查，確保商品整潔，無空架現(xiàn)象。6、負責對店面環(huán)境衛(wèi)生及安全進行監(jiān)督和檢查工作。7、負責收集顧客意見和建議，并定期匯總上報，針對服務管理工作向部門領導提出意見和建議。8、負責指導商戶守法經(jīng)營、文明經(jīng)商。9、每日上報工作日報及巡場報表，做到當日事當日畢。10、負責商場安全、防火、防盜等工作的監(jiān)督和檢查。11、負責商戶轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)兌、更名、進場裝修等手續(xù)的初級審核及辦理。12、依據(jù)財務下發(fā)的收費單據(jù)，按時收繳商戶租金、水費、電費等相關(guān)費用。13、負責監(jiān)督管區(qū)的經(jīng)營動態(tài)并及時上報主管領導。14、負責公司對商戶各項政策的傳達及意見反饋工作。15、按時巡場，負責開、閉店前后的檢查清理及交接工作。16、負責協(xié)助部門領導開展各項工作。17、完成領導交辦的其他工作。五、運營部內(nèi)業(yè)職責和流程（一）運營部部內(nèi)業(yè)職責1、負責上報本部門員工考勤2、負責上報本部門員工輪休，早勤，值日表3、負責上報本部門員工工資評定標準4、負責收集員工信息，并及時向部門經(jīng)理反饋5、負責整理運營部內(nèi)務文件，下發(fā)各類通知6、負責領取發(fā)放部門員工所需的辦公用品7、負責辦理業(yè)者胸卡及經(jīng)營有關(guān)的信譽卡，招聘牌8、負責傳達，督促領導交辦的其它工作9、負責監(jiān)督商管員工作并及時反饋給部門經(jīng)理10、負責辦公室衛(wèi)生的監(jiān)管工作11、完成領導交辦的其他工作景區(qū)運營報告范文大全第十篇xxxx1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位:**萬元):2、分析原因(要求:由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)a、完成指標--采取哪些有效措施:b、未完成指標--具體原因分析:c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)--上升及下降原因分析:d、未完成指標--下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果):e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作:xxxx二、直接營業(yè)成本(毛利率)1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位:百分比):本月本月完本年指本年累計項目7月份去年同期差異指標成標完成毛利率2、分析(要求:由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)a、完成指標--采取哪些有效措施:b、未完成指標--具體原因分析:c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)--上升及下降原因分析:d、未完成指標的--下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果):e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作:xxx酒店x月份經(jīng)營分析報告三、稅金本月本年累7月本月本月本年本景區(qū)運營報告范文大全第十一篇本公司為三產(chǎn)商貿(mào)企業(yè)，主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購銷業(yè)務，本公司各業(yè)務財務數(shù)據(jù)均屬民用產(chǎn)業(yè)。20xx濟運行良好，完成營業(yè)收入萬元，利潤萬元，連續(xù)多年實現(xiàn)快速增長。上半年經(jīng)濟運行情況分析如下：一、上半年主要經(jīng)濟指標情況營業(yè)收入萬元，同比增長；年計劃18600萬元，完成率。本公司主要業(yè)務板塊完成情況為：物資業(yè)務萬元；進出口（含部分內(nèi)貿(mào)業(yè)務）萬元；汽車銷售業(yè)務萬元。利潤總額24034%費用在下半年結(jié)算，因此下半年利潤將會增長。進出口貿(mào)易收入4.存貨及應收賬款情況5584672二、本期經(jīng)濟運行特點經(jīng)濟發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節(jié)影響，經(jīng)濟運行情況一般，1、2月單月完成營業(yè)收入皆為1500萬元左右。三月份開始恢復，二季度逐步進入狀態(tài)，增速顯著，連續(xù)4個月皆在2500萬元以上，二季度環(huán)比增長。1景區(qū)運營報告范文大全第十二篇e公司年度營銷分析報告(一)第一年度市場分析:(1)市場需求預測分析p1，p261p1p2的需求量及單價。如下圖所示:(2)競爭狀況分析6域相同，故第一年與對手的競爭會非常激烈。(3)競單技巧分析p17因第一年尚未將產(chǎn)品投入本地市場，因此無法對市場占有率進行分析，市場占有率直接決定企業(yè)銷售收入，故在以下年度中，我們進行了分析。市場策略及其結(jié)果:市場策略:采取保守型戰(zhàn)略，以保*產(chǎn)能為重點，為下幾個年度保*生產(chǎn)能p1，7m市場、國內(nèi)市場、*市場、*市場進行了費用投入，并開始研發(fā)產(chǎn)品p2。結(jié)果:因廣告投入費用投入量處于倒數(shù)第二，故沒有景區(qū)運營報告范文大全第十三篇運營部2017年度工作總結(jié)20172017主要工作總結(jié)匯報如下：一、商場運營工作2017·萬晟”廣場（以下簡稱：商場）也有利于商場的持續(xù)運營管理。（一）招商情況在經(jīng)過商場重大人事變動后，運營部在老商戶關(guān)系維護上積極開展工作，推出“合同年簽、租金月繳”的優(yōu)惠政策，在穩(wěn)定原有商戶的基礎上進行全面招商工作。宣傳推廣方面，商業(yè)運營部在洮南市場針對實力商戶及商業(yè)街進行招商宣傳，繼續(xù)拓展商場在當?shù)氐挠绊懥推放菩蜗蟆Ｍ瑫r，繼續(xù)對周邊城市進行招商走訪，拜訪實力商家，分別到白城、松原、沈陽、長春、彰武、烏蘭浩特等地做招商宣傳，成功招租沈陽永信鞋城。此外，2017斯?jié)h堡、曉曦舞蹈、藍海健身等實力商家，四樓新進美食有安徽板面、老廣記牛雜、老式盒飯等。（二）鋪位出租情況根據(jù)商場實際情況，在招商的過程中，運營部也對商場進行了鋪位區(qū)域調(diào)整，如一樓原鞋區(qū)、箱包區(qū)及部分戶外運動區(qū)域調(diào)整為鞋區(qū)；原自助烤肉區(qū)調(diào)整為健身會館；一樓原化妝品區(qū)經(jīng)過調(diào)整改造成麥克斯?jié)h堡等等。具體鋪位出租如下：133201747為86個。（三）租金情況在多種租金收繳方式并存的情況下，租金催繳便是運營部的重點工作之一。這涉及兩方面工作，一方面是管理員在做好老商戶的關(guān)系維護工作的同時要順利完成部分商戶的月、季、半年的租金催繳，準確掌握租金催繳的時間節(jié)點，避20171107場續(xù)簽的老商戶做好交接工作，經(jīng)過運營、物業(yè)及商戶到場由商戶把鋪位做好鋪位驗收，進行交接，協(xié)助老商戶順利撤場，同時確保其不拖欠商場任何費用。20171120171231四層租金收入為萬元（四）特賣租金情況2017場內(nèi)的各商戶的特賣活動外，運營部還積極爭取外來商家的特賣資源，今年在我商場做特賣活動的外來商家品類包括皮草、男裝、女裝、年貨等等。截止目前，特賣區(qū)域租金收入為萬元。二、商場管理工作日常管理工作是商場正常運營的重要保證，運營部全體員工在一年的人員更迭中，基本的制度性工作完整的保留下來，每日的正常管理工作從未懈怠。（一）每日晨會“一天之計在于晨”。每日早上8：30，管理員會準時與各商戶營業(yè)員召開晨會，宣導當天需要的注意事項，督促商戶做好各自鋪位內(nèi)的衛(wèi)生及美陳工作，同時提醒營業(yè)員時刻謹記商場營業(yè)員工作規(guī)范，一切事宜按照規(guī)范做。如商場有重大活動，管理員會進行多次宣導，以保證營業(yè)員將商場的相關(guān)活動信息傳達給每一位顧客，為商場活動的順利開展提供保障。總之，晨會是運營部與各營業(yè)員交流共同工作的有效平臺，是一天工作中最重要的開始。（二）日常巡場6的工作熱情，保持商場活力。（三）營業(yè)員出入證辦理出入證是保證營業(yè)員提前順利出入商場的有效證件，所以正確且及時辦理出入證也是日常工作中重要部分。新入職的營業(yè)員需由管理員帶領填寫《營業(yè)員入職申請表》，留存身份證復印件，到財務繳納出入證押金，最后到綜合管理部領取辦理完畢的出入證。離職的營業(yè)員，仍需由管理員帶領退還出入證到綜合管理部，然后每周三到財務部出示由管理員簽字確認的押金單取回押金。（四）業(yè)務能力提升為提高管理員業(yè)務素質(zhì)和能力，運營部利用閑暇時間學習《鋪位租賃合同》、探討管理技巧，總結(jié)運營管理的經(jīng)驗教訓，時刻提升商場的管理水平。同時，調(diào)整管理人員的工作狀態(tài)，在人員少的情況下，調(diào)整工作職責，實行“樓層統(tǒng)一管理制”，三名管理人員不劃定分樓層管理范圍，共同管理，按照上午班、下午班、長白班的排班制度保證日常兩名管理人員在崗，在不影響工作的前提下最大限度的節(jié)約了人力成本。（五）其它日常工作協(xié)助其它部門完成公司的日常工作，如消防培訓的組織動員、聯(lián)歡會活動的準備參與等等。此外，接待日常來訪商戶并詳細講解商場的相關(guān)政策和條件、合同的填寫續(xù)簽、撤場商戶的監(jiān)督、每月考勤表報送等等。還有完成領導交辦的其它日常工作。三、客服工作客服工作是商場正常運營管理的重要保障環(huán)節(jié)，許多在商場內(nèi)遇到“問題”或“麻煩”的顧客都會第一時間找客服，所以，客服工作的好壞將直接關(guān)系到商場能否保持一個安定有序運營環(huán)境。（一）會員管理1.會員卡辦理會員是商場固定客源中的生力軍，會員數(shù)量往往決定了一個企業(yè)特別是商業(yè)體的前途和命運。在這一思想認識的前提下，客服人員在接待每一位來辦理會員的顧客時，都會詳細宣導成為商場會員的多多益處，盡量爭取每一位到訪者都142：71卡：70：12212.會員卡積分管理會員卡積分是會員消費情況的憑證，積分可兌換相應禮品，這也是會員享受的一項優(yōu)惠特權(quán)，一年來，會員中心積極為前來兌換禮品的會員辦理兌換手續(xù)。1436221215；xxx1110；5001有效管理。（二）突發(fā)事件處理日常突發(fā)事件的有效接待和處理是客服工作的家常便飯，在一年工作中，客服12393報尋物啟事11例，已廣播并告知顧客貴重物品報警處理。此外，成功處理客訴2反復情況發(fā)生。（三）會員中心收入POP外，商場“銷售單”由客服中心統(tǒng)一管理，商戶需到客服中心登記購買。3556（四）播音工作13（10:3014:0016:00、18:00）室的日常管理工作也由客服負責，每日開關(guān)商場廣播音樂等等。（五）其它工作主要是配合企劃部完成商場活動，如進行商場活動的獎券兌換工作，保證獎項內(nèi)的獎券準確無誤。2017知道不足和欠缺之處還很多，仍需要努力更努力。所以，在今后的工作中，商業(yè)運營部全體員工定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)努力，重點加強招商工作、2018商業(yè)運營部2017年12月26日景區(qū)運營報告范文大全第十四篇酒店經(jīng)營管理可行*分析報告定位酒店文化的基礎。迎賓樓位于裕華東路，省*600個餐位(含多功能廳)。結(jié)合酒樓的裝修檔次及周邊的地理環(huán)境和人文環(huán)境，酒40-60rmb*質(zhì)，即要滿足*風味，并輔以保定本地菜，以滿足石家莊這座移民城市不同人群不同檔次的消費需求。經(jīng)營理念省會餐飲業(yè)以高檔餐飲和平價餐飲為主流，中檔餐飲大多舉步為艱。而成功的餐飲店不外乎都有著一個共*，就是高舉特*大旗。湘君府的湘味湘情;河北人家的老保定懷舊;荷塘月*的綠*生態(tài)。。。。。。迎賓樓也要以特*為制勝法寶，大打特*主題牌。2-4xx在服務上，我們也要求特*不夠，一定要強化情感式服務和創(chuàng)造*服務。并能為*vip照明，都要給人舒適景區(qū)運營報告范文大全第十五篇農(nóng)行運營財會部匯報尊敬的各位評委、各位領導、同志們：大家好!能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰!我要競聘的職位是農(nóng)業(yè)銀行財務運營部副經(jīng)理。下面，我向各位做簡短的自我介紹：我叫，年畢業(yè)于，年參加工作，現(xiàn)任?；厥走^去的幾年，在單位領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。面對競聘財務運營部副經(jīng)理，我想自身具有如下優(yōu)勢：一、具有勇挑重擔的信心。惜這次機會。如果組織上把這項重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。二、具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。銀行業(yè)方面的工作關(guān)系到的是直接經(jīng)濟利益，也是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事銀行業(yè)人員的最基本的要求。我始終認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度同等重要。三、具有嫻熟的業(yè)務技能。在多年的農(nóng)行工作中，我始終不忘充實自己，堅持實踐中學習、學習中實踐，不斷完善自我。由于我多年來的磨練，積累了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，也練就了我嫻熟的業(yè)務能力，特別是銀行財務運營部部相關(guān)方面的知識。這些，都有利于今后工作的展開。我相信這是我競爭農(nóng)業(yè)銀行財務運營部副經(jīng)理的最大優(yōu)勢，使我能更快、更好地進入角色，順利地開展工作。優(yōu)異的工作成績向領導和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態(tài)度決定一滿意的答卷。一、找準定位，做好副手。找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓含糊，責任不躲避推諉。要善于和敢于承擔責任，推動工作。用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，真正讓領導放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領導與同志們的信任、來提本行的地位。二、加強學習，提升自我。農(nóng)業(yè)銀行財務運營部副經(jīng)理職位責任重大，我將努力繼續(xù)按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，努力爭當一名合格的財務運營部副經(jīng)理，全力實踐“團結(jié)、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。同時還要加強思想素養(yǎng)方面的學習，提高自身素質(zhì)。三、夯實基礎，防范風險景區(qū)運營報告范文大全第十六篇完善工作機制。旅委作為統(tǒng)籌全縣旅游事業(yè)發(fā)展的機構(gòu)，要盡快完善組織架孝文化建設等為抓手，加強宣傳教育，消除各種陋習，不斷提升市民綜合素村民的抵觸情緒，努力構(gòu)建和諧的旅游環(huán)境。(二)著力完善景區(qū)規(guī)劃和政策體系。一要進一步完善旅游規(guī)劃。要按照高起力求突出特色、體現(xiàn)個性，實現(xiàn)差異發(fā)展。根據(jù)景區(qū)發(fā)展需要，抓緊修編《明確目標任務、責任分工、保證措施，為“5a”激發(fā)社會辦旅游的熱情和活力。(三)著力打造知名景區(qū)和旅游品牌。一要做大做精核心景區(qū)。圍繞打造國際旅游目的地這一目標，堅持大思路策劃，大手筆建設，大服務配套，大品牌塑造?？茖W整合旅游資源，做大做強核心景區(qū)，建設精品景區(qū)，打造知名景區(qū)。扎實做好“5a”xxxx閑、森林休閑、特色農(nóng)家樂等，完善綠道沿線配套設施，發(fā)展休閑度假旅游，打造生態(tài)休閑牌。依托我縣豐富的人文歷史資源和宗教文化，做活做大“仙”xx態(tài)農(nóng)業(yè)觀光基地建設，打造農(nóng)事節(jié)慶牌。高起點規(guī)劃、高標準建設溫泉城，大力打造養(yǎng)生文化，推出溫泉健康養(yǎng)生特色項目，打造溫泉養(yǎng)生牌。拓寬思路，大膽創(chuàng)新，爭取國內(nèi)外大型品牌賽事落戶仙居，打造大型賽事牌。加快推進抽水蓄能—下岸水庫等景區(qū)項目開發(fā)，為發(fā)展特色旅游增加新的亮點。(四)著力提升旅游景區(qū)服務質(zhì)量和管理水平。一要完善配套設施。加大度假區(qū)項目招商力度，加快停車場、酒店等建設進度，不斷完善景區(qū)配套服務功能。著重抓好大神仙居景區(qū)入口道路、旅游商店、觀景小道、廁所、標識標牌等配套設施建設，健全景區(qū)安全保障體系，為游客創(chuàng)造舒心、安全的旅游環(huán)境。按照“全縣景區(qū)化”的要求，加強景區(qū)外部環(huán)境整治，提升景區(qū)形象。二要重視隊伍建設。創(chuàng)新人才激勵機制，大力引進高端旅游人才特別是導游人才，加強職業(yè)教育培訓，增強隊伍穩(wěn)定性。加強景區(qū)從業(yè)人員的技能培訓，增強服務意識，不斷提升管理服務水平。三要強化宣傳促銷。創(chuàng)新宣傳機制，統(tǒng)一營銷品牌，提高仙居旅游景區(qū)的知名度;擴大促銷區(qū)域，面向大型媒體，拓寬旅游客源市場。景區(qū)運營報告范文大全第十七篇中山市麗景學校2013年檢工作自評報告2010，201120122013在上級主管部門領導的關(guān)心支持下，又有了長足的發(fā)展。一、進一步完善決策架構(gòu)。校長負責制日趨完善，人事、招生、財務管理權(quán)逐漸明確?；灸茏龅?jīng)Q策權(quán)與學校管理權(quán)分離。學校的辦學指導思想和辦學目標更加明確。2013定了新三年發(fā)展規(guī)劃，為學校新一輪發(fā)展指明了方向。二、遵照教育法規(guī)依法辦學。一是各類辦學證照齊全，保證所有證照均處于有效期內(nèi)。二是依法聘用教職中小學校綜合信息管理平臺》管理。學校以辦學質(zhì)量、辦學信譽贏得社會信任，在招生宣傳方面，不做任何虛假廣告。三、辦學設備設施過硬。景區(qū)運營報告范文大全第十八篇4月份經(jīng)營分析報告第一:會館月度運營簡要分析2、對指標完成產(chǎn)生主要影響的因素天氣影響因素:本月多以*雨天氣為主，客戶自動到店人數(shù)明顯減少；營銷拓展力度因素:銷售人員缺乏足夠的新的開拓資源的辦法，缺乏銷售拓展力度，守株待兔的思想多些，主動能動*的跟蹤不足，戶外拓展的目標*上月主要業(yè)績來源為健身中心，主要以老帶新及續(xù)卡會員為主，上月累計源已耗盡； 下月是周年慶，很多意向客戶處于觀望期；第二、各部門運營情況分析1、健身部門a)營業(yè)收入情況:94853。5b)業(yè)績收入類:業(yè)績消耗分析:2，43260%，離預期還有很大差距。望4c)部門管理營銷部:30拓資源的辦法，守株待兔的思想多些，主動能動*目標*不強，效果不佳。教練部:本月健身這一塊，2景區(qū)運營報告范文大全第十九篇4月份經(jīng)營分析報告第一:會館月度運營簡要分析2、對指標完成產(chǎn)生主要影響的因素天氣影響因素:本月多以*雨天氣為主，客戶自動到店人數(shù)明顯減少；營銷拓展力度因素:銷售人員缺乏足夠的新的開拓資源的辦法，缺乏銷售拓展力度，守株待兔的思想多些，主動能動*的跟蹤不足，戶外拓展的目標*上月主要業(yè)績來源為健身中心，主要以老帶新及續(xù)卡會員為主，上月累計源已耗盡； 下月是周年慶，很多意向客戶處于觀望期；第二、各部門運營情況分析1、健身部門a)營業(yè)收入情況:94853。5b)業(yè)績收入類:業(yè)績消耗分析:2，43260%，離預期還有很大差距。望4c)部門管理營銷部:30拓資源的辦法，守株待兔的思想多些，主動能動*目標*不強，效果不佳。教練部:本月健身這一塊，2人員管理:2豐富我們的私教部門。2、大堂一、營收情況1、接待散客:22:16802、現(xiàn)金收入:48894入:4337。5二、團隊建設11282383名，并做以面談記錄；4、本月未進行員工活動。三、重點工作事項1、完成建管站、英語角、喬登美語等接待服務工作；2、進行新進自來散客接待及意向客戶電話短信拜訪邀約售卡工作；3、配合行政部進行部門缺失人員招聘工作；4、進行新入職員工應知應會及*技能培訓及實*工作；5、進行周年慶抽獎及相關(guān)活動實*流程及表格繪制的工作；6、對周年慶相關(guān)活動進行員工培訓；7、完成部門日常工作紀律及員工服務標準監(jiān)管工作。3、藝術(shù)中心b)1675，3續(xù)費；四月:散客接待人數(shù):16人、會員接待人數(shù):198人。三月:散客接待人數(shù):68人、會員接待人數(shù):19976。47%會員增加了:1%營業(yè)分析:33，2，1431，1數(shù)有所減少，下月將加強管理。4、塔西緹spa8301242015。5%12230206。2，耗跟上月差不多，41、本月初三天假期，雨天較多，老顧客到店頻率少，消耗下降。2、本月因雨天較多，出去派單較少，導致新客到店量也非常少。3、本月新客體驗人數(shù)比上月減少很多，老顧客到店人次增加了，主要是減肥套餐的顧客到店勤。4、本月兩個成卡新客都是由店長完成，顧問不得力，接待顧客不能推動消耗，銷售意識和銷售能力很差。以上情況反應在不主動給顧客打電話溝通，要求電話的也只是短信，要求顧問每周給顧客至少一次電話，兩次信息，每周檢查時都沒有很好完成，分別找兩人談話，一人表示在我的要求下，消耗推薦比上月多了，另外一人表示愿意改進工作繼續(xù)試用一個月。5、本月跟美療師談心較多，美療師都比上月有所進步，積極*有所提高，并從中選取兩個重點培養(yǎng)對象，為內(nèi)部提拔做準備。6、本月工作重點主要是拔罐減肥和刷刷瘦的理論知識培訓考核，還有實*考核，美療師都已經(jīng)通過。75邀約。5、營銷策劃部1。跟進五一周年慶活動，整合各部促銷活動，落實活動細節(jié)，完成對外廣宣等工作；2。3。4。5。確定巴西燒烤贊助周年活動使用的用禮品餐劵；確定福清商郭秘書長贊助港澳游免費卷做周年活動獎品；確定與融科物業(yè)確定上五月周年活動廣告位；完成執(zhí)行喬登美語100人活動；6。寶澤寶馬活動，因費用問題，對方暫不考慮；5、行政后期分析1。2。3。4。做新人入職培訓、行政部門及其他部門的培訓(課件準備及監(jiān)督檢查)；招聘面試工作:根據(jù)3月各部門提供的人力需求報表，進行招聘。3月份*報表制作(包含考勤、績效考核、社保、派遣、薪資異動)；年終獎考核的實施及修改及發(fā)放(全年考核平均分、考勤比率、崗位級別定標準、年終獎計算方法等)。5。2014會館管理權(quán)限制度2014施計劃等)；6。會館公眾責任險已合同評審并且準備繼續(xù)與太平洋公司合作。景區(qū)運營報告范文大全第二十篇運營部十一期間工作匯報匯報人:陸雪麗各位領導：十一期間我運營部開始了園區(qū)售票并對十一期間工作進行了周密計劃安排，在十一假期期間各崗位的工作匯報如下：（一）兒童游樂場兒童游樂場在十一期間新增了海盜船、攀巖墻，還有充氣滑梯、秋千滑梯組、等玩具，十一期間光顧該景點的游客絡繹不絕，現(xiàn)將兒童游樂場的優(yōu)勢及弱勢做以總結(jié)，以利于以后的工作。優(yōu)勢充氣滑梯及海盜船很受小朋友歡迎，小朋友能在這兒度過愉快的假期，家長也不會覺得買票進園特別不值。存在問題的樂趣，光顧攀巖墻的人很少。外小朋友在玩滑梯時，會從滑梯床一端跑向另一端，這期間會經(jīng)過沙地，導致沙子隨之帶上充氣床，如果勸導小朋友在玩的時候穿上鞋再跑到另一端脫鞋，會影響游客游玩的自由自在之感。海盜船及秋千滑梯由于太過于簡單，游客游玩時停留時間過短。3.建議兒童游樂場作為小孩子比較喜歡光顧的景點，應該多增加一些游戲設備，并組成一系列游戲環(huán)節(jié)。這樣我們能讓游客盡興，也減少了游客反映票價高，游玩項目太少的投訴。更是對園子建設更好的期盼，讓我們聽到每一位游客都說verygood?。ǘ┥碁┡徘驁?.優(yōu)勢沙灘提供玩具，給游客提供可方便。2.存在問題（1）沙灘處人多雜亂，小的沙灘玩具比較難以管理，游客中常會出現(xiàn)小朋友拿了沙灘玩具不想撒手，需要做出一個請勿帶走玩具的標語。3.建議景區(qū)運營報告范文大全第二十一篇景區(qū)經(jīng)營分析一、關(guān)于旅游景區(qū)的界定旅游景區(qū)是我國旅游業(yè)發(fā)展重要的生產(chǎn)力要素，是旅游吸引力的根本來源，也是旅游創(chuàng)匯創(chuàng)收的重要方面。為了規(guī)范旅游景區(qū)服務，提高其管理和服務水平，促進我國旅游景區(qū)的健康發(fā)展，國家旅游主管部門近年來加大了對旅游景區(qū)的管理和指導力度。200011~12314a215199場評定，根據(jù)旅游景區(qū)的服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、景觀質(zhì)量，并參考景區(qū)的游客1874a級旅游區(qū)(點)。全國首批4a方面，這些景區(qū)都具有最典型的意義，因而可以說，它們是*體部分和突出代表。為有助于對我國旅游景區(qū)經(jīng)營情況的基本了解，本報告根4a1999二、伴隨著*經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國百姓的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。旅游，成了*老百姓日常生活中不可缺少的部分。同時，旅游業(yè)也是世界公認的朝陽產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟新的增長點和第三產(chǎn)業(yè)的龍頭。隨著我國經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和人們精神文化需求的日趨增長，旅游正在悄然興起并迅猛發(fā)展。同時，也應該清醒地認識到在蓬勃紅火的旅游背后存在的諸多問題:當前市場的背景下，我國的旅游景區(qū)卻仍然延續(xù)著計劃經(jīng)濟的模式，大部分還屬于事業(yè)*質(zhì)，純屬公益事業(yè)，經(jīng)費靠財政撥款。旅游區(qū)管理機構(gòu)雖然既有保護的職能，又有組織生產(chǎn)、經(jīng)濟、解決就業(yè)和社區(qū)管理的職能，但因政企不分，事企不分而導致了諸多弊端，如資金短缺，經(jīng)濟效益低下，機構(gòu)臃腫等。由于旅游景區(qū)不同于一般的企業(yè)，有著自身的特殊*。三、市場化經(jīng)營管理模式市場化經(jīng)營管理模式就是將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，真正把風景區(qū)作為一項產(chǎn)業(yè)來對待，將其作為*的主體推向市場。存在的市場化方式主要有兩種，一種是以項目的形式招商引資，由多個投資主體進入景區(qū)行使經(jīng)營權(quán)；另一種方式是壟斷經(jīng)營權(quán)，以一家作為投資主體，進行壟斷經(jīng)營。由于政企職能分開，產(chǎn)權(quán)比較明晰，企業(yè)作為市場主體的積極*得到充分調(diào)動，效率得到了提高。近年來，我國有相當一部分旅游景區(qū)(景點)將經(jīng)營權(quán)不斷地拍賣出去，這種經(jīng)營意識是對傳統(tǒng)管理意識和管理體制的一大突破，總溪河景區(qū)要想有突破*的發(fā)展，借鑒這條路子無疑有很強的可*作*益，而忽視社會、環(huán)境效益。因此目前完全按市場機制經(jīng)營的方式遭到了質(zhì)疑。如黃山風景旅游區(qū)，從保護遺產(chǎn)的角度出發(fā)，必須嚴格遵循[景區(qū)游，區(qū)外居"的旅游方式，而黃山股份公司為追求贏利，必然盡可能以高消費方式將盡可能多的游客留在景區(qū)，由此必然造成遺產(chǎn)質(zhì)量破壞，從而出現(xiàn)了在黃山發(fā)展旅游經(jīng)濟后[景區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和安全質(zhì)量提高，而遺產(chǎn)質(zhì)量反而惡化"這一似乎怪異的現(xiàn)象。另外，這種純商業(yè)化經(jīng)營必然以其壟斷*而傷害游客正當利益。由于風景旅游區(qū)不同于一般的企業(yè)，有著自身的特殊*，我們在引進市場化機制的時候一定要慎重。從市場的角度看，旅游景區(qū)經(jīng)營具有三個方面的主要任務，即旅游景區(qū)如何吸引游客、如何為游客提供滿意的服務、如何實施旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。本文把旅游景區(qū)視為一個企業(yè)，把景區(qū)發(fā)展視為一個產(chǎn)品。認為，旅游景區(qū)經(jīng)營是，通過調(diào)動旅游景區(qū)相關(guān)投入要素，在有效保護旅游景區(qū)公共資源(主要是風景資管理與服務。這一概念既包括對這些公共資源的合理利用，也包括對這些公共資源的有效保護，主張對旅游資源要在保護的前提下利用，在利用中促進保護，既要適度保護，又要適度開發(fā)、合理利用，而不能過度保護，也不能過度開發(fā)。利用與保護互為依托，共同促進。旅游景區(qū)經(jīng)營的主要內(nèi)容:①開發(fā)與利用景區(qū)內(nèi)旅游資源，建設景區(qū)旅游吸引物。②從事旅游景區(qū)的日常經(jīng)營，銷售景區(qū)旅游吸引物，實現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營的經(jīng)遞旅游吸引物。景區(qū)治理結(jié)構(gòu)應包括兩個層次。第一個層次是外部治理，包括市場經(jīng)濟方面的旅游產(chǎn)品市場、資本市場、勞動力市場，還包括政策法規(guī)方面的風景名勝區(qū)條例、自然保護區(qū)條件、文物保護法等；第二個層次是內(nèi)部治理，包括公共資源的有效保護和對公共資源的合理利用。外部治理是市場和法規(guī)對景區(qū)的治理，它雖然不能代替景區(qū)的內(nèi)部治理，但卻對景區(qū)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理行為的選擇具有重要影響。因此，在設計旅游景區(qū)治理結(jié)構(gòu)時，不能不考慮市場和法規(guī)對景區(qū)經(jīng)營的治理要求。在內(nèi)涵上，景區(qū)治理結(jié)構(gòu)主要包括五個方面:一是旅游景區(qū)治理的總體目標，這是旅游景區(qū)治理的導向*機制；二是旅游景區(qū)治理的政策框架和法規(guī)體系，這是旅游景區(qū)治理的規(guī)范*機制；三是旅游景區(qū)的管理體制，這是旅游景區(qū)的組織運行機制；四是旅游景區(qū)的經(jīng)營機制，這是旅游景區(qū)的運作系統(tǒng)和傳導機制；五是旅游景區(qū)員工及當?shù)厣鐓^(qū)居民的參與和接受，這是旅游景區(qū)的參與機制。上述五個方面的內(nèi)容和機制有著緊密的邏輯聯(lián)系，構(gòu)成一個有機整體。四從市場的角度看，旅游景區(qū)經(jīng)營具有三個方面的主要任務，即旅游景區(qū)如何吸引游客、如何為游客提供滿意的服務、如何實施旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。本文把旅游景區(qū)視為一個企業(yè)，把景區(qū)發(fā)展視為一個產(chǎn)品。認為，旅游景區(qū)經(jīng)營是，通過調(diào)動旅游景區(qū)相關(guān)投入要素，在有效保護旅游景區(qū)公共資源(主要是風景資源、生態(tài)資源與文物資源)的前提下，對其合理利用并追求效率最大化的營銷、管理與服務。這一概念既包括對這些公共資源的合理利用，也包括對這些公共資源的有效保護，主張對旅游資源要在保護的前提下利用，在利用中促進保護，既要適度保護，又要適度開發(fā)、合理利用，而不能過度保護，也不能過度開發(fā)。利用與保護互為依托，共同促進。旅游景區(qū)經(jīng)營的主要內(nèi)容:①開發(fā)與利用景區(qū)內(nèi)旅游資源，建設景區(qū)旅游吸引物。②從事旅游景區(qū)的日常經(jīng)營，銷售景區(qū)旅游吸引物，實現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營的經(jīng)遞旅游吸引物。景區(qū)治理結(jié)構(gòu)應包括兩個層次。第一個層次是外部治理，包括市場經(jīng)濟方面的旅游產(chǎn)品市場、資本市場、勞動力市場，還包括政策法規(guī)方面的風景名勝區(qū)條例、自然保護區(qū)條件、文物保護法等；第二個層次是內(nèi)部治理，包括公共資源的有效保護和對公共資源的合理利用。外部治理是市場和法規(guī)對景區(qū)的治理，它雖然不能代替景區(qū)的內(nèi)部治理，但卻對景區(qū)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理行為的選擇具有重要影響。因此，在設計旅游景區(qū)治理結(jié)構(gòu)時，不能不考慮市場和法規(guī)對景區(qū)經(jīng)營的治理要求。在內(nèi)涵上，景區(qū)治理結(jié)構(gòu)主要包括五個方面:一是旅游景區(qū)治理的總體目標，這是旅游景區(qū)治理的導向*機制；二是旅游景區(qū)治理的政策框架和法規(guī)體系，這是旅游景區(qū)治理的規(guī)范*機制；三是旅游景區(qū)的管理體制，這是旅游景區(qū)的組織運行機制；四是旅游景區(qū)的經(jīng)營機制