關(guān)于生產(chǎn)計劃模板合集五篇

第頁關(guān)于生產(chǎn)計劃模板合集五篇生產(chǎn)安排篇1

為加強我公司平安生產(chǎn)管理，不斷提高職工平安意識和平安素養(yǎng)，全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)培訓管理方法》的有關(guān)規(guī)定及要求，特制定20xx年度平安生產(chǎn)教化培訓安排。

一、基本思路

1、加強“一崗雙責、崗崗有責”的平安意識教化培訓，對公司各級管理人員及各崗位員工進行全員培訓，提高全員參加的主動性。2、將平安生產(chǎn)教化培訓貫穿于生產(chǎn)的全過程中，確保培訓的長期性，并結(jié)合“平安生產(chǎn)月”、“消防日”等開展特色主題培訓活動。3、開展多種渠道、多種形式的平安生產(chǎn)教化培訓，要因地制宜因人而宜、敏捷多用，盡量采納大家感愛好、易于接受的方式。

二、培訓目標

通過平安生產(chǎn)教化培訓，增加全員平安生產(chǎn)素養(yǎng)和平安管理水平，提高作業(yè)人員的平安技能，熟識平安操作規(guī)程，提高平安行為的自覺性，從而實現(xiàn)我公司平安生產(chǎn)教化培訓工作規(guī)范化、制度化、科學化管理，有效地促進我公司的平安生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，為確保平安生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ)。

三、指導思想

加強平安第一、預防為主的平安意識教化。平安意識教化就是通過對員工深化細致的思想工作，幫助員工端正看法，提高他們對平安生產(chǎn)的重要性相識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并主動

貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的愛護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到三不損害：不損害自己、不損害別人、不被他人損害。同時對公司各級管理人員（包括公司級領(lǐng)導、各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等）也應加強平安思想意識教化，確保他們在工作時做好帯頭作用，從關(guān)切人、愛惜人的生命與健康動身，重視平安生產(chǎn)，做到不違章指揮。

將平安生產(chǎn)教化貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參加的主動性和平安教化的長期性。做到全員、全面、全過程的平安教化。因為生產(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就須要進行平安教化。

杜絕未經(jīng)三級平安教化就干脆上崗的現(xiàn)象。對于新進公司的員工，應嚴格按要求進行廠級平安教化（公司級、車間組、班組級平安教化）并經(jīng)考核合格后方可進入工作崗位，考核狀況要記錄在案。

四、培訓人員及培訓標準

公司主要負責人、分管負責人、平安管理人員，持證上崗率為101％。新進員工參與公司級平安培訓，轉(zhuǎn)崗換崗員工，培訓合格率為101％。特種作業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員，持證上崗率為101％員工每年平安再培訓率為101％一次培訓合格率大于等于101％。

五、平安教化的形式

會議形式：平安學問講座、座談會、報告會、先進閱歷溝通會、事故教訓現(xiàn)場會等。張掛形式：平安宣揚橫幅、標語、標記、圖片、平安宣揚欄等音像制品形式：平安教化光碟、平安講座錄像等?，F(xiàn)場觀摩演示形式：平安操作方法演示、消防演習、急救方法演示等

六、主要培訓內(nèi)容安排

時間

主題

方式

教化目的

對象

主培人員

全過程

三級平安教化

上課

加強新員工的平安意識

新員工

平安員、車間主任、班組長

1月

環(huán)保管控

2月

環(huán)保管控

3月下旬

崗位平安操作規(guī)程

上課

加強員工全員參加體系建設(shè)的意識。了解其詳細內(nèi)容并實施。

全體人員

車間主任

4月

勞動防護用品運用等平安教化

上課

勞保用品的作用和如何穿戴

全體人員

平安主管

5月

管理人員平安教化

會議

加強管理人員平安意識、加強人員模范帶頭作用

公司管理人員

平安主管

6月

消防平安學問培訓

上課

使員工了解防火的重要性和

如何組織撲救

全體員工

平安主管

7月

夏季駕駛平安學問

上課

使駕駛員駕馭夏季行車平安內(nèi)駕駛員常識

叉車、鏟車等廠內(nèi)駕駛員

平安主管

8月

典型事故和應急救援平安分析

上課

加強員工平安意識和處理緊急狀況的實力

全體員工

平安主管

9月

特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員平安培訓

上課

加強從業(yè)人員的平安防范意識和素養(yǎng)

特種作業(yè)特種設(shè)備操作人員

平安主管

10月

平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律

上課

確保平安生產(chǎn)

全體員工

平安主管

11月

生產(chǎn)平安事故應急預案

上課

使駕駛員駕馭冬季行車平安常識

叉車、鏟車等廠內(nèi)駕駛員

平安主管

12月

對20xx年平安培訓狀況進行總結(jié)。

六、要求

1、主培人員負責制定詳細的培訓方案，并在培訓前一周制定出來，報公司綜合辦審批，剛好通知培涉及的相關(guān)人員做好打算。

2、對培訓的.內(nèi)容、人員參與狀況，考核狀況進行全面記錄。

3、不能按期實行的平安培訓教化活動，向綜合辦說明緣由及再次進行培訓的詳細時間。

4、綜合辦依據(jù)年底寫好年度平安生產(chǎn)教化培訓活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓欠缺的方面及以后平安生產(chǎn)教化培訓要留意的方面，并制定下一年度的平安培訓教化安排。

生產(chǎn)安排篇2

20xx年，在市局、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我局高度重視平安生產(chǎn)工作，堅固樹立平安發(fā)展理念，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以全面落實平安生產(chǎn)年度責任為目標，以開展隱患排查治理行動為抓手，強化組織領(lǐng)導，狠抓工作落實，全面完成了全年平安生產(chǎn)不責任目標任務，現(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下。

一、強化組織領(lǐng)導，建立長效平安生產(chǎn)工作機制

1、成立了局平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確一把手為組長親自抓，分管領(lǐng)導為副組長詳細抓，各科室及下屬支局、網(wǎng)點負責人為成員，逐項抓落實，把平安生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。

2、簽訂了《平安生產(chǎn)責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了平安生產(chǎn)責任制，構(gòu)建了以崗位平安生產(chǎn)責任制為核心的長效機制。

二、加大宣揚和培訓力度，增加平安生產(chǎn)意識

1、加大培訓力度。為進一步提高平安生產(chǎn)意識，做好郵政平安生產(chǎn)管理工作，我局相繼開展了春季平安生產(chǎn)培訓、消防平安學問講座、郵政金融平安宣揚教化、冬季平安生產(chǎn)培訓等，組織參訓人員觀看了《郵件平安管理警鐘須長鳴》、《車輛管理和郵運交通平安操作》兩部平安宣揚片，《金

融網(wǎng)點平安防范操作和突發(fā)事務處置》、《突發(fā)事務處置預案》、《金融自助機具平安防范操作》三部電教片。通過培訓，不僅提高了郵政員工的業(yè)務技能，明確了相關(guān)操作流程和留意事項，員工的風險意識更加增加，對違規(guī)違紀行為的后果有了更加深刻的相識，對經(jīng)營生產(chǎn)的順當進行供應了有力的保障。

2、主動開展平安生產(chǎn)演練。一是開展消防演練，今年來，我局與縣消防大隊聯(lián)合開展消防演練2次，同時結(jié)合郵政實際，9月份在全縣郵政開展了實戰(zhàn)消防演練。主要針對農(nóng)村支局、郵件儲存?zhèn)}庫、生產(chǎn)場地等重點部位，以各類滅火器的運用方法、消退各類火災隱患留意事項等為主要內(nèi)容，通過演練，進一步加強了消防平安學問的宣揚普及，極大地提高了對初起火災的撲救和火場逃命的自救實力。

二是開展防搶防爆實戰(zhàn)演練。為全面落實全省郵政平安生產(chǎn)大檢查工作要求，切實加強營業(yè)網(wǎng)點的平安防范工作，我局在全縣范圍內(nèi)開展了防搶防爆預案演練，通過演練有效地提高了員工的安防意識和應對緊急突發(fā)狀況的實力，對進一步提高企業(yè)平安風險防范水平起到了主動的作用。

三、開展平安隱患排查整改，加大平安檢查力度

為確保郵政通信生產(chǎn)平安，加強平安風險防范，我局開展了平安隱患排查活動，實行各支局自查、縣局不定期重點抽查相結(jié)合的方式，加大對各類郵政設(shè)施的隱患排查，做到查出問題，剛好整改，切實消退平安隱患，有效避開平安事故的發(fā)生。

同時為督促各級部門進一步提高平安意識，強化平安管理，我局成立了由縣局平安保衛(wèi)、視察等相關(guān)人員組成的聯(lián)合檢查組，不定期對全縣郵政網(wǎng)點開展聯(lián)合平安檢查。在重大節(jié)日期間，對平安生產(chǎn)工作提前部署，切實做好節(jié)日期間防火、防盜、平安用電、平安行車等各項工作，確保不留漏洞，防患于未然。

四、不斷完善安防基礎(chǔ)設(shè)施，加強平安防范實力建設(shè)

20xx年，我局檢投入資金萬余元，對全縣監(jiān)控設(shè)施、報警設(shè)施、滅火器材、防衛(wèi)器具、消防系統(tǒng)以及郵政大樓水暖等基礎(chǔ)設(shè)施進行了更新改造，更換防彈玻璃平方米，新增自鳴報警器按鈕個，增加了物防和技防實力;為全縣個網(wǎng)點配備了保安人員，進一步提升了網(wǎng)點防范風險實力;仔細落實平安生產(chǎn)責任制，進一步完善了守押管理制度，落實守押責任，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查，加強窗口收寄驗視，確保了建黨90周年平安與穩(wěn)定。

今年來，我局切實做到了領(lǐng)導重視，組織嚴密，經(jīng)費落實，活動內(nèi)容豐富，工作扎實有效，實際效果明顯，未發(fā)生一例平安生產(chǎn)事故，為全局各項任務指標的順當完成供應有力的平安保障。

生產(chǎn)安排篇3

為實行《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》進一步規(guī)范和推動本企業(yè)平安生產(chǎn)標準化工作的規(guī)范化、科學化，根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參加、持續(xù)改進”的原則，有效的預防和遏制各類平安事故的發(fā)生，保障員工人身健康平安和公司財產(chǎn)平安，依據(jù)公司《平安生產(chǎn)責任制度》要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)管理工作的實際狀況，現(xiàn)擬定20xx年平安生產(chǎn)的工作安排和措施。

1.工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推動、整體提高”的原則，通過開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實平安生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)平安組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、平安作業(yè)標準化。全年杜絕社會性災難事故，無死亡事故、多人急性中毒事故，無重大火災、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。在崗員工平安教化培訓課時≥24小時、員工平安教化考試合格率101%、新員工平安培訓考試合格率101%、轉(zhuǎn)崗、復工平安培訓合格率101%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓上崗合格率101%、員工平安教化培訓檔案建檔率101%、解除隱患整改合格率101%，平安標準化內(nèi)審和外審嚴峻不符合項為零，爭取在20xx年底，達到公司平安標準化評審驗收要求。

2.主要措施

2.1明確平安標準化工作，落實平安標準化管理責任，努力實現(xiàn)零事故目標。

2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分相識開展平安生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性和必要性，并主動參加到標準化建設(shè)中，仔細落實好平安生產(chǎn)標準化各項工作。

2.1.2嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，仔細搞好平安生產(chǎn)標準化的宣揚、學習的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年平安生產(chǎn)目標，實行有力措施，將平安生產(chǎn)責任逐級落

實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的平安管理責任體系。

2.1.4進一步完善各崗位平安職責，分解落實標準化工作主體責任，將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間、班組和各個崗位。與各車間簽訂“平安環(huán)保責任狀”、“消防平安目標管理責任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責任落實狀況，做到責任明確，考核過硬，層層落實平安職責。

2.1.5加強特種作業(yè)操作證的管理，嚴格培訓，仔細考核，堅持新進入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教化培訓、考試，轉(zhuǎn)崗、復工、培訓考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參與特種作業(yè)復訓換證培訓工作，合格率101%。

2.1.6全員參與公司組織的?；贩雷o、救援器材、應急演練技能培訓，力爭全員學習培訓考試合格率101%。

2.1.7公司支配組織有關(guān)平安生產(chǎn)活動，提高全員平安生產(chǎn)意識，遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.1.8各部門、車間、班組要嚴格落實國家法律法規(guī)及上級平安環(huán)保會議、平安文件要求，按時召開平安會議，剛好開展平安教化，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展平安檢查，查找平安隱患、分析平安形勢、解決平安問問題、落實整改措施。有針對性地開展平安標準化管理工作。

2.1.9組織平安管理人員參與公司組織的平安管理人員資格證復審再教化、取證培訓工作，做到持證上崗。

2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，實行有效措施，做好平安檢查工作，剛好消退事故隱患。

2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、跟蹤、考核和記錄。

2.2.2有針對性得對員工和變配電、供電設(shè)施、管道、儀表、特種設(shè)備、平安設(shè)施、消防器材、?；穬Υ嫜b置等進行檢查整改治理。

2.3實施全過程風險管理，完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危急因素辨識和風險評價，切實落實各項風險限制措施，確保作業(yè)活動的風險在可承受的范圍內(nèi)。

2.3.1各部門、車間、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表、設(shè)備、

管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風險分析，找出危急源、危急點，比照平安管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施，并仔細組織實施。

2.3.2利用學習、平安工作會議以及班前班后會議、班組平安活動等形式，開展危急源辨識和分析活動，制定平安預防措施，做好平安文明生產(chǎn)交底工作。

2.4.根據(jù)平安標準化的要求，定期開展各類平安培訓教化工作，抓好員工平安教化培訓，營造平安和諧的平安生產(chǎn)氛圍。

2.4.1加強平安生產(chǎn)法律法規(guī)學問宣揚，仔細組織各種平安法律和操作規(guī)程的培訓學習。

2.4.2主動開展有關(guān)平安生產(chǎn)各種形式活動，充分利用班組平安活動、崗位練兵、撰寫平安生產(chǎn)稿件等形式宣揚平安學問，以達到平安生產(chǎn)工作能夠深化人心的目的。

2.4.3做好各崗位員工常常崗位練兵、培訓學習的工作。

2.4.4做好新進、轉(zhuǎn)崗、復工人員的平安教化培訓工作。

2.4.5組織員工參與公司舉辦的消防、急救等應急預案的演練活動，提高全員對事故的應急救援處置實力。

2.4.6加強反“三違”、“習慣性違章”等學問的宣揚教化，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。

2.5.健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細化管理。

2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、平安生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應急預案的符合性評審。

2.5.2加大對各類平安隱患整改項目的管理，做到有安排、有落實、有檢查、有跟蹤、有復查、有反饋、有獎懲考核。

2.5.3做好容器、管道、輸送泵、反應釜、監(jiān)測設(shè)備、貯液罐、貯氣罐等，尤其起重機、升降機、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護、試驗、檢驗等工作。

2.5.4根據(jù)平安設(shè)施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對平安設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、平安警示標記的專項檢查、維護。

2.5.5做好平安風險分析工作。加強環(huán)境因素、危急源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，平安生產(chǎn)管理制度、

操作技術(shù)規(guī)程、應急預案的符合性評審管理工作。

2.6抓好消防平安管理工作

2.6.1依據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2.6.2定期進行消防器材及平安防護用具、聯(lián)鎖報警、火災報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗、和檢定工作。

2.6.3健全和完善國內(nèi)公司消防隊伍組織，主動開展消防平安應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救的實力。

2.7加強平安合格班組建設(shè)的達標管理工作。平安合格班組達標管理考核驗收后的評級、評星實行動態(tài)考核管理，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建平安合格班組活動，進行持續(xù)的指導、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標。

3.實施安排

為按時、按質(zhì)、按量、有序的開展20xx年平安標準化管理工作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標、指標，現(xiàn)將20xx年主要平安生產(chǎn)標準化工作安排如下：一月份

1.組織開展春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)平安。

2.布置20xx年度平安標準化工作，與各部門、車間簽訂“平安責任狀”。

3.組織各部門、車間依據(jù)公司的工作目標、指標、工作安排，分解編制本部門、車間、班組的平安標準化工作目標、指標、安排，并制定管理方案，嚴格執(zhí)行。

4.完成其他臨時性平安標準化工作。

二月份

1.組織相關(guān)職能人員指導合格班組的創(chuàng)建工作。

2.組織開展春季平安大檢查。

3.完成其他臨時性平安標準化工作。

三月份

1.組織進行春季平安、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

2.組織生產(chǎn)操作人員進行平安操作技術(shù)規(guī)程、平安技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓學習考試。

3.對公司各部門、車間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有效性，上報有關(guān)部門。

4.總結(jié)一季度平安標準化工作，對一季度平安環(huán)保責任狀進行考核。四月份

1.一季度平安標準化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。

2.完成員工平安教化考試成果上檔。

3.組織開展“清明”、“五一”節(jié)前平安大檢查，確保假日期間的平安生產(chǎn)。

4.組織開展進入雨季前防雨防汛的專項平安檢查，確保雨季期間變配室、平安設(shè)施、設(shè)備線路和輸電線路、架空線路、用電設(shè)備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

5.完成其他臨時性平安標準化工作。

五月份

1.依據(jù)公司的平安教化狀況，組織在職公司中層管理人員、專職平安管理人員參與公司舉辦的平安法律法規(guī)培訓。

2.組織開展完成對各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項平安檢查。

3.開展公司平安生產(chǎn)月活動。

4.對各類平安設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄等進行專項檢查。

5.完成其他臨時性平安標準化工作。

六月份

1.組織開展端午節(jié)前、夏季平安大檢查活動。

2.總結(jié)二季度平安標準化工作，組織各部門、車間開展二季度平安標準化考核。

3.開展配電間系統(tǒng)失電應急預案演練。

4.組織全公司員工體檢。

5.完成其他臨時性平安標準化工作。

七月份

1.二季度平安標準化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。

2.對公司平安生產(chǎn)月活動狀況進行總結(jié)。

生產(chǎn)安排篇4

一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改;

1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿意運用便利等狀況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)

2、生產(chǎn)流程混亂，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極簡單造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門運用，現(xiàn)在也在磨合運用階段，一旦發(fā)覺不合適狀況應剛好的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)賜予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢限制的重要性;

3、倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正須要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品積累過多、等等

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清晰非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)

4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參加了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了許多問題和沖突，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進行思索沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應漸漸找尋合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設(shè)備就能標準程序化生產(chǎn);

二、隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部須要將設(shè)備的加工實力進行提升，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿意不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率狀況，確定公司需增加部分設(shè)備

1、型號較大的車床設(shè)備選購 投產(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)約成本，通過實地考察及多方詢價后，確定選購 一臺回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)選購 完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的修理，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)運用;

2、剪扳機的選購 投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的運用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)約成本，通過實地考察及多方詢價后，確定在回收站與車床同時進行選購 ，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)選購 完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、選購 部董勝娟同志，對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的修理工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)運用;

3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產(chǎn)須要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必需進行選購 ，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的狀況，始終處于待定狀態(tài)，因此須要作出自我指責，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別狀況影響長遠的決策，應堅決處理此類型事務;

三、生產(chǎn)材料的應用，根據(jù)正常的生產(chǎn)要求，須要賜予肯定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力.

在綜合各方面的運用及實際狀況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的選購 存儲量來應對生產(chǎn)任務，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的運用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的運用，依據(jù)實際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意運用，又在成本上得到限制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月101元，每年節(jié)約480元)

四、20xx年安排

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備選購 以外，有五件事情還須要盡快的解決;

1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè)，依據(jù)設(shè)備的基本尺寸須要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，須要進一步確認;

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認;

3、注塑機的選購 安裝——為了進一步加強設(shè)備成本限制，現(xiàn)須要選購 一臺注塑機設(shè)備，進行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4、沖壓機的選購 安裝——為了進一步加強設(shè)備成本限制，現(xiàn)須要選購 一臺沖壓機機設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步須要加強達到企業(yè)標準;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司全部同仁的信任，感謝大家對我工作大力