de管理提升專(zhuān)題課程《高效執(zhí)行成就事業(yè)》

激情2007管理提升專(zhuān)題課程高效執(zhí)行成就事業(yè)王全才開(kāi)場(chǎng)白：把信送給加西亞故事：致加西亞的信

地點(diǎn)：古巴

背景：美國(guó)和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，古巴是西班牙的殖民地

人物：古巴將領(lǐng)加西亞、美國(guó)總統(tǒng)、羅文事件：

美國(guó)總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟，以對(duì)抗西班牙的侵略。但問(wèn)題是他不知道加西亞身在何方。在他一籌莫展的時(shí)候，有人向他推薦了羅文。于是總統(tǒng)讓羅文去給加西亞送信。沒(méi)有人知道羅文是如何把信送到加西亞將軍的手上，只知道加西亞將軍確實(shí)收到了這封信。你是信使嗎？怎么把信送到討論：執(zhí)行清晰的工作目標(biāo)“把信送給加西亞”并得到總統(tǒng)與羅文的共識(shí)找合適的人執(zhí)行羅文自己決定執(zhí)行的方法

……課程題綱沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力如何提高執(zhí)行力沒(méi)有職業(yè)化，哪有執(zhí)行力回歸管理的基本點(diǎn)管理常識(shí)不適用于理論，也不適用于培訓(xùn)，但所有的成功經(jīng)理人都將常識(shí)用于他們的思考和實(shí)踐。策略固然重要，但執(zhí)行更為關(guān)鍵。企業(yè)的成功在于就常識(shí)真正地用于實(shí)踐。回歸管理的基本點(diǎn)執(zhí)行力也是個(gè)時(shí)髦的概念

“實(shí)干”國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪，百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星聯(lián)機(jī)的管理信息系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無(wú)奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。過(guò)去四十年中，沒(méi)有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，因他的成功是基于簡(jiǎn)單的管理規(guī)則，其成功的關(guān)鍵執(zhí)行這些規(guī)則而又不墨守成規(guī)。成功案例：威名百貨高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無(wú)力激勵(lì)無(wú)效績(jī)效考核無(wú)用問(wèn)題積贅如山風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越難解決主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶(hù)抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭(zhēng)管理者用力越大反彈越大計(jì)劃失控企業(yè)管理問(wèn)題現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問(wèn)題

針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問(wèn)題，對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=干不好。每個(gè)管理者者都必須回回答這些問(wèn)問(wèn)題為什么有那那么多人雖雖然頭腦聰聰明卻績(jī)效效平平？為什么常常常被部下評(píng)評(píng)價(jià)為理想想化？為什么許多多中層主管管常常抱怨怨部下素質(zhì)質(zhì)低而推脫脫責(zé)任？為什么管理理人員抱怨怨存在的問(wèn)問(wèn)題，而不不去解決這這些問(wèn)題？？為什么管理理者會(huì)常常常用錯(cuò)人？？為什么他們們?cè)诠ぷ髦兄胁蝗ジ冻龀龈嗟哪苣芰?？為什么他們們不去思考考如何將工工作做的更更好？為什么如此此多的管理理者害怕直直接的、坦坦誠(chéng)的與下下屬對(duì)話？？既然想掙更更多的錢(qián)、、獲得更好好的發(fā)展，，卻為何沒(méi)沒(méi)有更多的的員工對(duì)自自身的提高高負(fù)起責(zé)任任來(lái)？而對(duì)對(duì)麻將、撲撲克興趣極極大？嚴(yán)格的管理理制度已不不起作用，，效率問(wèn)題題日益嚴(yán)重重。已導(dǎo)入ISO9000而質(zhì)量問(wèn)題題越來(lái)越大大，顧客越越來(lái)越挑剔剔。人本管理機(jī)機(jī)制不見(jiàn)成成效——企業(yè)凝聚力力只能靠錢(qián)錢(qián)。學(xué)習(xí)型組織織——只見(jiàn)花錢(qián)，，不見(jiàn)收益益。業(yè)務(wù)流程再再造抵觸大大——老板不敢動(dòng)動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行力力建立不起起來(lái)，績(jī)效效推進(jìn)的阻阻力大；績(jī)效管理管管不出效益益——而利潤(rùn)的黑黑洞越來(lái)越越大。這種情況正正在大多數(shù)數(shù)企業(yè)中惡惡性循環(huán)

許多企業(yè)正在用本來(lái)就錯(cuò)誤的方法，解決錯(cuò)誤的問(wèn)題，使其錯(cuò)上加錯(cuò)，正在加速企業(yè)的衰敗。更大的問(wèn)題是解決問(wèn)題的的關(guān)鍵提提高從理念念到組織的的執(zhí)行力企業(yè)文化管理理念運(yùn)作機(jī)制組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)個(gè)人績(jī)效冰山知識(shí)

技能態(tài)度績(jī)效

智能

創(chuàng)新能力上下理念對(duì)對(duì)抗知其理不善善行難鑄人力資資本學(xué)用不能匹匹配難以發(fā)揮效效率區(qū)分能力的的依據(jù)管理要解決決冰層下的的問(wèn)題冰層層僅有績(jī)效管管理還不夠夠！企業(yè)管理的的最大黑洞洞——沒(méi)有執(zhí)行力力執(zhí)行力是一一切的“關(guān)鍵”沒(méi)有執(zhí)行力力，就沒(méi)有有競(jìng)爭(zhēng)力少了執(zhí)行，，突破性思考考沒(méi)有用，，學(xué)習(xí)不會(huì)帶帶來(lái)價(jià)值，，員工無(wú)法達(dá)達(dá)成延展性性目標(biāo)，變革和創(chuàng)新新也會(huì)半途途而廢。課程題綱沒(méi)有執(zhí)行力力，哪有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力如何提高執(zhí)執(zhí)行力沒(méi)有職業(yè)化化，哪有執(zhí)執(zhí)行力提高執(zhí)行力力第一步《執(zhí)行力》一書(shū)，看了了沒(méi)有?執(zhí)行力的三三項(xiàng)關(guān)鍵要要點(diǎn)1.執(zhí)行是一種種紀(jì)律,是策略不可可分割的一一環(huán)；2.執(zhí)行是企業(yè)業(yè)經(jīng)理任職職的首要任任務(wù)；3.執(zhí)行必須成成為組織文文化的核心心成分。執(zhí)行力讓三三大核心流流程環(huán)環(huán)相相扣策略流程人員流程營(yíng)運(yùn)流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力表現(xiàn)現(xiàn)：一種總攬全全局、深謀謀遠(yuǎn)慮的業(yè)業(yè)務(wù)洞察力力；一種不拘一一格的突破破性思維方方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，，堅(jiān)定不移移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)風(fēng)行、快速速行動(dòng)的管管理風(fēng)格；；一種勇挑重重?fù)?dān)、敢于于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的工作作作風(fēng)。高執(zhí)行力管管理者應(yīng)具具素質(zhì)（一一）：一、執(zhí)行力力首推速度度迅捷——源自能力，，簡(jiǎn)潔——來(lái)自淵博。。執(zhí)行力要求求快速行動(dòng)動(dòng)。因?yàn)樗俣纫岩呀?jīng)成為決決定成敗的的重要因素素。一位搞通信信技術(shù)的專(zhuān)專(zhuān)家談到的的體會(huì)：“剛工作時(shí)，，點(diǎn)子多，，出方案很很快；但慢慢慢膽子越越來(lái)越小，，搞一個(gè)方方案，思前前想后，遲遲遲不敢出出手；等到到對(duì)一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域大徹大大悟之后，，出手又快快了。因?yàn)闉閳?zhí)行力并并不是要求求我們?yōu)榱肆送瓿赡繕?biāo)標(biāo)而不計(jì)后后果，并不不是允許任任何人為了了搶速度而而降低我們們的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！惫芾碚叩目炜焖賵?zhí)行首首先要建立立在強(qiáng)大的的思維能力力基礎(chǔ)之上上。杰出的管理理者能夠不不斷探尋業(yè)業(yè)務(wù)模式和和事物因果果關(guān)系，能能夠嘗試著著從新的角角度看問(wèn)題題。高執(zhí)行力管管理者應(yīng)具具素質(zhì)（二二）：二、執(zhí)行力力一定是團(tuán)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神不不僅僅是對(duì)對(duì)員工的要要求，更應(yīng)應(yīng)該是對(duì)管管理者的要要求。團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作對(duì)管管理者的最最終成功起起著舉足輕輕重的作用用。組織的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神包括括4個(gè)方面：1。同心同德德。組織中的員員工相互欣欣賞，相互互信任；而而不是相互互瞧不起，，相互拆臺(tái)臺(tái)，管理者者應(yīng)該引導(dǎo)導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和認(rèn)同別別人的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，而不是是突顯自己己的重要性性。2。互幫互助助。不僅是在別別人尋求幫幫助時(shí)提供供力所能及及的幫助，，還要主動(dòng)動(dòng)地幫助同同事。反過(guò)過(guò)來(lái)，我們們也能夠坦坦誠(chéng)地樂(lè)于于接受別人人的幫助。。3。奉獻(xiàn)精神神。組織成員愿愿為組織或或同事付出出額外努力力。4．團(tuán)隊(duì)自豪豪感。團(tuán)隊(duì)自豪感感是每位成成員的一種種成就感，，這種感覺(jué)覺(jué)集合在一一起，就凝凝聚成為戰(zhàn)戰(zhàn)無(wú)不勝的的戰(zhàn)斗力。。高執(zhí)行力管管理者應(yīng)具具素質(zhì)（二二）：三、執(zhí)行力力來(lái)自于堅(jiān)堅(jiān)韌(毅力)“將領(lǐng)的作用用就是要在在茫茫黑暗暗中，用自自己發(fā)出的的微光，帶帶領(lǐng)隊(duì)伍前前進(jìn)?！眻?jiān)韌性指具具備：——挫折忍耐力力——壓力忍受力力——自我控制和和意志力等等能夠在艱苦苦的、不利利的情況下下，克服外外部和自身身的困難，，堅(jiān)持完成成任務(wù)；在比較巨大大的壓力下下堅(jiān)持目標(biāo)標(biāo)和自己的的觀點(diǎn)。堅(jiān)韌性表現(xiàn)現(xiàn)為：——一種堅(jiān)強(qiáng)的的意志，——一種對(duì)目標(biāo)標(biāo)的堅(jiān)持。?！安灰晕锵玻?，不以已悲悲”，——認(rèn)準(zhǔn)的事，，無(wú)論遇到到多大的困困難，仍千千方百計(jì)完完成?？偨Y(jié)：管理者提高高執(zhí)行力需需要具備三三方面素質(zhì)質(zhì)：速度團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌提高執(zhí)行力力第一步：：自我做起起面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是分解目標(biāo)及及其實(shí)施計(jì)計(jì)劃上下一致關(guān)注重點(diǎn)化繁為簡(jiǎn)跟蹤目標(biāo)，，解決問(wèn)題題后續(xù)督導(dǎo)而而不僅僅是是馬后炮解決問(wèn)題而而不僅僅是是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題論功行賞，，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣讓員工成長(zhǎng)長(zhǎng)了解自我提高執(zhí)行力力第二步：：傳遞執(zhí)行行力文化改變信念和和行為薪酬與業(yè)績(jī)績(jī)掛鉤展開(kāi)有效溝溝通開(kāi)放胸襟真理高于和和諧不拘形式以身作則本崗位執(zhí)行行力之關(guān)鍵鍵上行下效之之引導(dǎo)提高執(zhí)行力力第三步：：用能執(zhí)行行的人審視用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)擺脫個(gè)人好好惡合適的人選選部屬成長(zhǎng)原原則找到你需要要的人人才培養(yǎng)與與評(píng)估課程題綱沒(méi)有執(zhí)行力力，哪有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力如何提高執(zhí)執(zhí)行力沒(méi)有職業(yè)化化，哪有執(zhí)執(zhí)行力何謂職業(yè)是個(gè)人獲取取生活來(lái)源源的一項(xiàng)主主要手段是一個(gè)特定定的社會(huì)角角色是一條自我我實(shí)現(xiàn)之路路何謂職位自我實(shí)現(xiàn)的的特定階段段承擔(dān)責(zé)任，，塑造能力力的崗位執(zhí)行公司策策略、達(dá)成成公司目標(biāo)標(biāo)的重要環(huán)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)自己的的職業(yè)以實(shí)用為導(dǎo)向的知識(shí)以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的技能以敬業(yè)為導(dǎo)向的態(tài)度以生存為導(dǎo)向的心理以結(jié)果為導(dǎo)向的思維以開(kāi)放為導(dǎo)向的價(jià)值觀職業(yè)化的六六個(gè)層面責(zé)任為中心心結(jié)果為為導(dǎo)向工作為為首選理性為為基礎(chǔ)服務(wù)為為靈魂品質(zhì)為為保障職業(yè)化表現(xiàn)現(xiàn)以最小的成成本獲取最最大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益以職業(yè)為事事業(yè)，專(zhuān)業(yè)業(yè)化發(fā)展別人不能輕輕易替代理性態(tài)度對(duì)對(duì)待工作細(xì)微之外做做得專(zhuān)業(yè)善于協(xié)同個(gè)人職業(yè)化化的表現(xiàn)理性態(tài)度對(duì)對(duì)待工作個(gè)性發(fā)展要要符合共性性原則思想要奔放放,行為要約束束在合適的環(huán)環(huán)境里做合合適的事其它行為表表現(xiàn)。。。。。個(gè)人職業(yè)化化的表現(xiàn)職業(yè)化的思思考模型人裁--沒(méi)有能力，，態(tài)度又差差。裁掉算了??！

人材--態(tài)度不錯(cuò)，，就是干不不了事。將就用吧！！

人才--能力挺強(qiáng)，，就是態(tài)度度太差。真是難用呀呀！

人財(cái)財(cái)--態(tài)度好，又又有能力。。真是公司的的財(cái)源呀！！人才的意義義立業(yè)：專(zhuān)業(yè)工作技技能、知識(shí)識(shí)、自我管管理能力職業(yè)中期：：更新技能、、態(tài)度指導(dǎo)（管理理）他人的的能力開(kāi)發(fā)新的工工作興趣、、跨業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)職業(yè)晚期：：了解新信息息、觀念生涯階段的的學(xué)習(xí)重點(diǎn)點(diǎn)突破思考盲盲點(diǎn)1、創(chuàng)新的思思考模式2、善用逆向向思考3、系統(tǒng)思考考4、價(jià)值導(dǎo)向向思考生涯規(guī)劃的的有效途徑徑態(tài)度行行為習(xí)慣性性格命命運(yùn)想改變自己己命運(yùn)的時(shí)時(shí)候，從態(tài)態(tài)度開(kāi)始。。成功第一式式：端正態(tài)態(tài)度職場(chǎng)危機(jī)接班人的危危機(jī)找不到定位位的危機(jī)企圖在人群群中脫穎而而出的危機(jī)機(jī)事業(yè)高峰時(shí)時(shí)期的危機(jī)機(jī)職業(yè)化態(tài)度度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：：為自己工工作積極心態(tài)：：熱忱的工工作游戲心態(tài)：：快樂(lè)的工工作正向的信念念是個(gè)人成成功的強(qiáng)力力推動(dòng)器企業(yè)文化理理念“我能夠……”限制性信念念是個(gè)人成成功的最大大障礙“我不能……”“別人也這樣樣”成功者找機(jī)機(jī)會(huì)突破，，失敗者找找借口抱怨怨成功第二式式：堅(jiān)定信信念因?yàn)槲覜](méi)有有錢(qián)因?yàn)槲覍W(xué)歷歷不夠因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足因?yàn)槲覜](méi)有有時(shí)間因?yàn)槲視r(shí)機(jī)機(jī)不好因?yàn)槲矣屑壹彝ヘ?fù)擔(dān)因?yàn)槲胰穗H際關(guān)系不好好因?yàn)槲姨昴贻p因?yàn)槲也粫?huì)會(huì)說(shuō)話因?yàn)闉槲椅冶潮尘熬安徊缓煤靡驗(yàn)闉槲椅覝?zhǔn)準(zhǔn)備備不不足足因?yàn)闉槲椅抑еС殖植徊粔驂蛞驗(yàn)闉闆](méi)沒(méi)有有人人理理解解我我因?yàn)闉?。。。。。。。。常?jiàn)見(jiàn)的的限限制制性性理理念念二大大障障礙礙經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)過(guò)過(guò)去去的的判判斷斷它告告訴訴我我們們過(guò)過(guò)去去如如何何成成功功，，但但不不能能揭揭示示事事物物的的規(guī)規(guī)律律信息息時(shí)時(shí)代代，，快快魚(yú)魚(yú)吃吃慢慢魚(yú)魚(yú)，，老老馬馬如如何何識(shí)識(shí)途途業(yè)績(jī)績(jī)英雄雄寂寂寞寞的的感感覺(jué)覺(jué)，，失失去去奮奮斗斗激激情情成功功的的范范式式固固化化思思維維成功功第第三三式式：：心心態(tài)態(tài)歸歸零零世界變化如此此快，昨天的的成功模式很很可能就是明明天失敗的模模式，成功的的職業(yè)經(jīng)理人人都應(yīng)及時(shí)心心態(tài)歸零。如何融入公司司：認(rèn)同、升華、、超越如何對(duì)待平凡凡：不急功近利、、長(zhǎng)期責(zé)任感感。如何處理挫折折：以公司利益為為重學(xué)會(huì)看對(duì)方優(yōu)優(yōu)點(diǎn)的心智模模式不要用現(xiàn)在的的眼光看未來(lái)來(lái)，要用未來(lái)來(lái)約束現(xiàn)在價(jià)值觀與別人人相同不是最最重要的，了了解與尊重他他人的價(jià)值觀觀，這是贏得得他人尊重，，保持積極心心態(tài)的關(guān)鍵成功第四式：：協(xié)同工作獨(dú)行俠難行其其事，成功來(lái)來(lái)自團(tuán)隊(duì)尊重每個(gè)人的的價(jià)值觀努力踐行和諧諧文化控制你的優(yōu)越越感得道多助失道道寡助。8小時(shí)之外的所所作所為，往往決定了你你的成就更有效率地做做事別把惰性當(dāng)作作原諒自己的的理由職業(yè)化的過(guò)程程，就是和不良習(xí)習(xí)慣做斗爭(zhēng)的的過(guò)程成功第五式：：管理自己象信使“羅文文”一樣執(zhí)行力30%靠策略40%靠執(zhí)行力30%靠運(yùn)氣成功第六式：：提高執(zhí)行力力執(zhí)行的三關(guān)鍵執(zhí)行是一種紀(jì)紀(jì)律，是策略略不可分割的的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)管管理人員首要要的工作。執(zhí)行必須成為為組織文化的的核心成分。。引自《執(zhí)行力》成就事業(yè)的有有效途徑自檢

如何記錄命命令要點(diǎn)？_________________________________________

如何制定詳細(xì)細(xì)的工作計(jì)劃劃？_________________________________________

如何確定工作作時(shí)間表？_________________________________________

如何根據(jù)工作作時(shí)間表把握握工作進(jìn)度？？_________________________________________

如何及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息息？_________________________________________

總結(jié)匯報(bào)時(shí)做做到要點(diǎn)突出出、層次清楚楚了嗎？_________________________________________執(zhí)行力自我培培養(yǎng)只要找準(zhǔn)了路路，就不要怕怕路遠(yuǎn)，就趕趕快上路。你你的具體的的行動(dòng)計(jì)劃？？如何落實(shí)到到日常的工作作和生活當(dāng)中中？找準(zhǔn)定位成功絕招：立立即行動(dòng)快速行動(dòng)“手比頭高”行勝于言，會(huì)會(huì)做勝過(guò)會(huì)想想業(yè)績(jī)說(shuō)明思想想光是思考，不不會(huì)找到新的的行動(dòng)方式；；要行動(dòng)，才能能找到新的思思考方式你準(zhǔn)備好了嗎嗎？你的成功，我們的成長(zhǎng)山西通達(dá)集團(tuán)人力資源部執(zhí)行力＝競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力祝大家能與公公司一起成就就未來(lái)！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。17:57:1417:57:1417:5712/20/20225:57:14PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2217:57:1417:57Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:57:1417:57:1417:57Tuesday,December20,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2217:57:1417:57:14December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。20十十二二月月20225:57:14下下午午17:57:1412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月225:57下午午12月-2217:57December20,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2017:57:1417:57:1420December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。5:57:14下午午5:57下午午17:57:1412月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。17:57:1417:57:1417:5712/20/20225:57:14PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2217:57:1417:57Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。17:57:1417:57:1417:57Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2217:57:1417:57:14December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月20225:57:14下午17:57:1412月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月225:57下下午12月-2217:57December20,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2017:57:1417:57:1420December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。5:57:14下下午午5:57下下午午17:57:1412月月-229、楊楊柳柳散散和