CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理5

CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2002年10月1薪酬管理薪酬管理概述薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整2薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬能夠推動(dòng)員工的行為3什么是成功的薪酬管理體系一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度建立薪酬管理體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策4薪酬管理薪酬管理概述

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整5薪資結(jié)構(gòu)的含義公司整體薪資水平在市場(chǎng)上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況6薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則確保對(duì)內(nèi)公平性確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵(lì)性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)7薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路建立一種以市場(chǎng)為根據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)，每個(gè)職位應(yīng)有“成本”，即固定工資和范圍每個(gè)職位的工資成本應(yīng)比照該職位的市場(chǎng)價(jià)值設(shè)定隨人才市場(chǎng)供需變化，生活指數(shù)變化以及正常加薪等因素不斷增長(zhǎng)“混合”，即薪酬應(yīng)該包含：固定工資(固定)獎(jiǎng)金(非固定)“最高獎(jiǎng)金額”,即獎(jiǎng)金應(yīng)有上限獎(jiǎng)金范圍應(yīng)基于員工的績(jī)效表現(xiàn)支付的獎(jiǎng)金應(yīng)基于一個(gè)事先設(shè)定的方案8薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備9典型的薪資等級(jí)架構(gòu)10薪資架構(gòu)示示意圖及其其關(guān)鍵點(diǎn)11薪資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)－程序序3.確定固定工資中位值和級(jí)差4.確定固定工資帶寬2.建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線1.收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)5.建立薪資架構(gòu)12收集和分析析市場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)-薪酬市市場(chǎng)化的基基礎(chǔ)對(duì)相關(guān)企業(yè)業(yè)所支付的的薪資進(jìn)行行系統(tǒng)的收收集，獲取取客觀數(shù)據(jù)據(jù)了解企業(yè)在在某個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)或某一領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)的薪薪酬定位薪酬市場(chǎng)化化的基礎(chǔ)13確定和調(diào)整整薪資曲線線根據(jù)市場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)以及企企業(yè)自身的的薪酬定位位，確定薪薪資政策曲曲線，作為為薪資架構(gòu)構(gòu)參照的基基準(zhǔn)14確定和調(diào)整整薪資曲線線(續(xù))15確定和調(diào)整整薪資曲線線(續(xù))16確定和調(diào)整整市場(chǎng)薪資資曲線(續(xù)續(xù))17確定和調(diào)整整市場(chǎng)薪資資曲線(續(xù)續(xù))18確定和調(diào)整整市場(chǎng)薪資資曲線(續(xù)續(xù))19確定薪資架架構(gòu)中位值值與級(jí)差職級(jí)薪資的的中位值反反映了合格格的在職人人員的總體體薪資水平平，因此是是與市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行比對(duì)及及設(shè)計(jì)薪資資架構(gòu)的基基礎(chǔ)級(jí)差：是指指兩個(gè)職級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)的薪薪資中位值值之差的百百分比，描描述了一個(gè)個(gè)等級(jí)向高高一等級(jí)移移動(dòng)的增加加率中位值級(jí)差差=較高級(jí)級(jí)別中位值值/較較低級(jí)別中中位值-1增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別20確定中位值值級(jí)差中位值級(jí)差差越大，薪薪資架構(gòu)中中的級(jí)別數(shù)數(shù)越少一般來(lái)說(shuō)，，低等級(jí)之之間級(jí)差較較小，等級(jí)級(jí)越高級(jí)差差越大級(jí)差不能過(guò)過(guò)?。?lt;10%），，也不能過(guò)過(guò)大（初級(jí)級(jí)崗位>25%）級(jí)差設(shè)置基基準(zhǔn)：一般員工10-15%專業(yè)人員及及一般管理理人員20-25%高級(jí)管理層層30-40%21確定中位值值級(jí)差(續(xù)續(xù))22確定薪資架架構(gòu)等級(jí)帶帶寬帶寬：即各各職級(jí)薪資資的最大值值與最小值值之差，反反映同一薪薪資等級(jí)的的在職員工工因工作性性質(zhì)及對(duì)公公司影響不不同而在薪薪資上的差差異。一般說(shuō)來(lái)，，薪資等級(jí)級(jí)的寬度隨隨著層級(jí)的的提高而增增加，即等等級(jí)越高，，在同一薪薪資等級(jí)范范圍內(nèi)的差差額幅度就就越大...............................................................23調(diào)整重疊度度無(wú)重疊適度重疊大部分重疊24舉例各職級(jí)薪資平均值薪資市場(chǎng)五十分位值薪資市場(chǎng)二十五分位值目前薪資曲線25舉例(續(xù))第一次調(diào)整整26舉例(續(xù))第二次調(diào)整整27舉例(續(xù))第三次調(diào)整整28薪酬管理薪酬管理概概述薪資結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)薪資調(diào)整29分析員工薪薪資與薪資資架構(gòu)的匹匹配從整體角度度考察新體體系與目前前實(shí)際薪資資水平的匹匹配程度落在矩陣中中各點(diǎn)的數(shù)數(shù)量和位置置各點(diǎn)與趨勢(shì)勢(shì)線的偏離離程度是否存在明明顯背離該該等矩陣的的點(diǎn)，這樣樣的點(diǎn)數(shù)量量有多少，，薪資差距距平均有多多少30員工個(gè)人薪薪資在帶寬寬范圍內(nèi)員工薪資在在帶寬中的的位置反映映了每一在在職員工現(xiàn)現(xiàn)有薪資在在薪資體系系相應(yīng)等級(jí)級(jí)中的水平平。越處于于等級(jí)矩陣陣的上方，，相應(yīng)在該該等的薪資資水平也越越高薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)決定了了各個(gè)級(jí)級(jí)別的薪薪資范圍圍，員工工個(gè)人在在薪資段段中的位位置由以以下因素素決定：：職位的市市場(chǎng)價(jià)格格員工個(gè)人人工作表表現(xiàn)年資31員工個(gè)人人薪資在在帶寬范范圍外應(yīng)采用各種方法法逐漸減減少該類類點(diǎn)數(shù)量量，直至至最終達(dá)達(dá)到全部部點(diǎn)都落落在等級(jí)級(jí)矩陣內(nèi)內(nèi)32員工個(gè)人人薪資在在帶寬范范圍外紅圈:典型的原原因:u任職期較較長(zhǎng)u挖人才u公司的重重組u崗位的重重新配置置u上佳的績(jī)績(jī)效提議:u不包括在在基本薪薪資內(nèi)的的一次性性補(bǔ)貼l津貼l花紅u遞延的薪薪資u晉升u無(wú)增長(zhǎng)u更新薪資資結(jié)構(gòu)33員工個(gè)人人薪資在在帶寬范范圍外典型的原原因:u新加入員員工u新的/迅速的晉晉升u公司的重重組u較差的績(jī)績(jī)效綠圈:提議:u提供雇傭傭/試用期u提高至最最低薪資資點(diǎn)l一次性增增長(zhǎng)l更經(jīng)常的的薪資增增長(zhǎng)34員工薪資資的增長(zhǎng)長(zhǎng)考慮的因素:經(jīng)濟(jì)因素素市場(chǎng)薪資資水平一般來(lái)講講，應(yīng)該該同時(shí)考慮慮業(yè)績(jī)與與范圍中中位置（（使用矩矩陣表））35薪資調(diào)整整示例36小結(jié)薪酬管理理概述薪酬管理理的目的的是吸引引，保留留和激勵(lì)勵(lì)員工，，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該該盡量在在不增加加成本的的情況下下提高員員工對(duì)薪薪酬的滿滿意度薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)是公司司整體薪薪資水平平在市場(chǎng)場(chǎng)上的定定位及每每薪等員員工的薪薪資范圍圍確定情情況薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的基本步步驟是：：收集市市場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)、建立立薪資曲曲線、確確定中位位值和級(jí)級(jí)差、調(diào)調(diào)整帶寬寬薪資調(diào)整整根據(jù)薪資資在帶寬寬中的位位置進(jìn)行行調(diào)整處理紅圈圈和綠圈圈的薪資資確定員工工薪資的的增長(zhǎng)要要綜合考考慮其績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)及在帶帶寬中的的現(xiàn)有位位置379、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:36:4817:36:4817:36Tuesday,December20,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2217:36:4817:36:48December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。20十十二二月月20225:36:48下下午午17:36:4812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:36下下午12月-2217:36December20,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:36:48下午5:36下下午17:36:4812月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。17:36:4817:36:4817:36Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:36:4817:36:48December20,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20225:36:48下下午午17:36:4812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月225:36下下午午12月月-2217:36December20,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。5:36:48下下午5:36下下午17:36:4812月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。17:36:4917:36:4917:3612/20/20225:36:49PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2217:36:4917:36Dec-2220-Dec-2212、越是無(wú)無(wú)能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。17:36:4917:36:4917:36Tuesday,December20,202213、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月月-2212月月-2217:36:4917:3