生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理課件

第三章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理第三章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理1目錄目錄23,1合理組織成產(chǎn)過程的基本要求3,1合理組織成產(chǎn)過程的基本要求3分錄分錄4一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念5一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念6一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念7二、組織生產(chǎn)過程的基本要求二、組織生產(chǎn)過程的基本要求83.2組織生產(chǎn)過程的方式3.2組織生產(chǎn)過程的方式9分錄分錄10一、單一品種一批零件的移動方式1234時間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-1順序移動方式公式：一、單一品種一批零件的移動方式1時間總加工周期參數(shù)：工序圖311一、單一品種一批零件的移動方式1234時間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-2平行移動方式公式：一、單一品種一批零件的移動方式1時間總加工周期參數(shù)：工序圖312一、單一品種一批零件的移動方式1234時間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-3平行順序移動方式公式：一、單一品種一批零件的移動方式1時間總加工周期參數(shù)：工序圖313表3-1零件三種移動方式的優(yōu)缺點比較因素順序移動平行移動平行順序移動加工周期長短中移動次數(shù)少多中設(shè)備效率好差好組織管理簡單中復(fù)雜一、單一品種一批零件的移動方式表3-1零件三種移動方式的優(yōu)缺點比較因素順序移動平行移動平141、順序移動方式2、平行移動方式TW在本道工序上設(shè)備等待的時間之和二、多品種零件的移動方式1、順序移動方式二、多品種零件的移動方式153、平行順序移動方式TS最后投產(chǎn)的零件在各道工序上停歇時間之和。二、多品種零件的移動方式3、平行順序移動方式二、多品種零件的移動方式163.3MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理3.3MTS/MTO的17分錄分錄181、MTS生產(chǎn)模式的特點一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理1、MTS生產(chǎn)模式的特點一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理192、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理計劃部門WC1WC3WCN-1WC2WCN客戶物料流信息流WC：工作中心輸入原材料圖3-4MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織輸出產(chǎn)成品2、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)203、MTS模式下的生產(chǎn)物流管理的特色（1）重點處理突發(fā)事件（2）以零件為中心，強調(diào)嚴格執(zhí)行計劃，維持一定量的的在制品庫存（3）工作重點在管理部門（4）設(shè)置必要的庫存是合理的一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理3、MTS模式下的生產(chǎn)物流管理的特色一、MTS生產(chǎn)模式下的生21二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理1、MTO生產(chǎn)模式的特點二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理1、MTO生產(chǎn)模式的特點222、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理WC1WCN-1客戶WC2WCN物料流信息流WC：工作中心輸入原材料圖3-5MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織輸出產(chǎn)成品2、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)233、MTO模式下的生產(chǎn)物流管理的特色（1）重點采用準時化作業(yè)（2）強調(diào)物流平衡、沒有在制品庫存（3）工作重點在制造現(xiàn)場（4）應(yīng)將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理3、MTO模式下的生產(chǎn)物流管理的特色二、MTO生產(chǎn)模式下的生243.4延遲制造與物流延遲3.4延遲制造與物流延遲25分錄分錄26延遲制造（postponement）最初由Alderson于1950年提出。延遲策略的原理：產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送等工序應(yīng)盡可能推遲到收到顧客訂單后再確定。一、延遲的形式延遲制造（postponement）最初由Alderson于27一、延遲的形式一、延遲的形式28（一）基本概念1、重點——集中于產(chǎn)品的最終成型上2、目標——最初階段：盡量使產(chǎn)品保持標準狀態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟收到訂單后：再進行個性化配置二、延遲制造（一）基本概念二、延遲制造29（一）基本概念3、影響——（1）減少銷售預(yù)估不同產(chǎn)品的種類，降低物流失誤的風(fēng)險（2）更多的使用物流設(shè)施和渠道管理進行批量生產(chǎn)和最后的集中組裝二、延遲制造（一）基本概念二、延遲制造30（二）實施方法——分界點顧客需求切入點CODP二、延遲制造（二）實施方法——二、延遲制造31二、延遲制造推式流程切入點拉式流程裝配切入點發(fā)運加工切入點裝配原材料采購切入點零部件加工設(shè)計切入點采購之前切入點設(shè)計（二）實施方法——CODP的位置二、延遲制造推式流程切入點拉式流程裝配切入點發(fā)運加工切入點裝32（三）適用環(huán)境——離顧客很近的地方（四）實施的前提1、產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)2、零部件可標準化、通用化3、經(jīng)濟上具有可行性4、適當?shù)慕回浱崆捌诙?、延遲制造（三）適用環(huán)境——離顧客很近的地方二、延遲制造33（一）基本概念1、是一種基于時間的物流戰(zhàn)略2、重點——在于集中時間，集中庫存，將不同的產(chǎn)品集中在中心倉庫內(nèi)，當收到客戶訂單后做出快速反應(yīng)，將產(chǎn)品直接裝運到客戶手中。3、適用環(huán)境——適合關(guān)鍵的高價值的物品三、物流延遲（一）基本概念三、物流延遲34（二）實施方法三、物流延遲（二）實施方法三、物流延遲351、產(chǎn)品特征模塊化程度高，產(chǎn)品價值大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量。2、生產(chǎn)技術(shù)特征模塊化產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)備智能化程度高，定制工藝與基本工藝差別不大。3、市場特征產(chǎn)品生命周期短，銷售波動性大，價格競爭激烈，市場變化大，產(chǎn)品的提前期短。四、實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的條件1、產(chǎn)品特征四、實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的條件363.5逆向物流3.5逆向物流37分錄分錄38（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述39（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述40（二）概念逆向物流是使物品從最終目的地回流的過程，其目的是對回流的物品進行適當?shù)奶幚聿@取價值和利潤。一、逆向物流概述（二）概念一、逆向物流概述41（三）內(nèi)容逆向物流有退貨和回收物流兩類過程。一、逆向物流概述（三）內(nèi)容一、逆向物流概述42（四）內(nèi)涵一、逆向物流概述（四）內(nèi)涵一、逆向物流概述43（六）與正向物流的聯(lián)系一、逆向物流概述（六）與正向物流的聯(lián)系一、逆向物流概述44（七）與正向物流的區(qū)別一、逆向物流概述（七）與正向物流的區(qū)別一、逆向物流概述45二、逆向物流的運行特點（一）逆向物流的分類類別周期驅(qū)動因素處理方式例證投訴退貨短期市場營銷客戶滿意服務(wù)確認檢查、退換貨補貨手機、DVD、錄音筆終端退回長期經(jīng)濟市場營銷再生產(chǎn)、再循環(huán)地毯循環(huán)、輪胎修復(fù)法規(guī)條例再循環(huán)家用電器資產(chǎn)恢復(fù)再生產(chǎn)、再循環(huán)、處理電腦元件商業(yè)退回短到中期市場營銷再使用、再生產(chǎn)、再循環(huán)、處理積壓庫存，時裝、化妝品維修退回中期市場營銷法規(guī)條例維修處理有缺陷的產(chǎn)品生產(chǎn)報廢和副品較短期經(jīng)濟法規(guī)條例再循環(huán)、再生產(chǎn)藥品、鋼鐵包裝短期經(jīng)濟再使用托盤、器皿法規(guī)條例再循環(huán)包裝袋二、逆向物流的運行特點（一）逆向物流的分類類別周期驅(qū)動因素處46二、逆向物流的運行特點（二）逆向物流的特點二、逆向物流的運行特點（二）逆向物流的特點47三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（一）逆向物流的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（一）逆向物流的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化48三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（二）優(yōu)化逆向物流的組織三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（二）優(yōu)化逆向物流的組織49三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（三）逆向物流的實施三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（三）逆向物流的實施50三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（三）逆向物流的實施三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（三）逆向物流的實施51三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（三）逆向物流的實施三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（三）逆向物流的實施52三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（三）逆向物流的實施三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（三）逆向物流的實施53三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（四）實施逆向物流管理的意義1、減少廢棄物數(shù)量2、減少對環(huán)境的危害3、降低企業(yè)因處理廢棄物所發(fā)生的成本三、逆向物流的優(yōu)化與實施方法（四）實施逆向物流管理的意義54請大家課下自己了解一下家具以舊換新政策及實施請大家課下自己了解一下55第三章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理第三章生產(chǎn)組織方式與生產(chǎn)物流管理56目錄目錄573,1合理組織成產(chǎn)過程的基本要求3,1合理組織成產(chǎn)過程的基本要求58分錄分錄59一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念60一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念61一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念62二、組織生產(chǎn)過程的基本要求二、組織生產(chǎn)過程的基本要求633.2組織生產(chǎn)過程的方式3.2組織生產(chǎn)過程的方式64分錄分錄65一、單一品種一批零件的移動方式1234時間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-1順序移動方式公式：一、單一品種一批零件的移動方式1時間總加工周期參數(shù)：工序圖366一、單一品種一批零件的移動方式1234時間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-2平行移動方式公式：一、單一品種一批零件的移動方式1時間總加工周期參數(shù)：工序圖367一、單一品種一批零件的移動方式1234時間總加工周期參數(shù)：n=4,m=4,t1=10m/件，t2=4m/件，t3=12m/件，t4=8m/件工序圖3-3平行順序移動方式公式：一、單一品種一批零件的移動方式1時間總加工周期參數(shù)：工序圖368表3-1零件三種移動方式的優(yōu)缺點比較因素順序移動平行移動平行順序移動加工周期長短中移動次數(shù)少多中設(shè)備效率好差好組織管理簡單中復(fù)雜一、單一品種一批零件的移動方式表3-1零件三種移動方式的優(yōu)缺點比較因素順序移動平行移動平691、順序移動方式2、平行移動方式TW在本道工序上設(shè)備等待的時間之和二、多品種零件的移動方式1、順序移動方式二、多品種零件的移動方式703、平行順序移動方式TS最后投產(chǎn)的零件在各道工序上停歇時間之和。二、多品種零件的移動方式3、平行順序移動方式二、多品種零件的移動方式713.3MTS/MTO的生產(chǎn)物流管理3.3MTS/MTO的72分錄分錄731、MTS生產(chǎn)模式的特點一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理1、MTS生產(chǎn)模式的特點一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理742、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理計劃部門WC1WC3WCN-1WC2WCN客戶物料流信息流WC：工作中心輸入原材料圖3-4MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織輸出產(chǎn)成品2、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)753、MTS模式下的生產(chǎn)物流管理的特色（1）重點處理突發(fā)事件（2）以零件為中心，強調(diào)嚴格執(zhí)行計劃，維持一定量的的在制品庫存（3）工作重點在管理部門（4）設(shè)置必要的庫存是合理的一、MTS生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理3、MTS模式下的生產(chǎn)物流管理的特色一、MTS生產(chǎn)模式下的生76二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理1、MTO生產(chǎn)模式的特點二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理1、MTO生產(chǎn)模式的特點772、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理WC1WCN-1客戶WC2WCN物料流信息流WC：工作中心輸入原材料圖3-5MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織輸出產(chǎn)成品2、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流組織二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)783、MTO模式下的生產(chǎn)物流管理的特色（1）重點采用準時化作業(yè)（2）強調(diào)物流平衡、沒有在制品庫存（3）工作重點在制造現(xiàn)場（4）應(yīng)將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”二、MTO生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理3、MTO模式下的生產(chǎn)物流管理的特色二、MTO生產(chǎn)模式下的生793.4延遲制造與物流延遲3.4延遲制造與物流延遲80分錄分錄81延遲制造（postponement）最初由Alderson于1950年提出。延遲策略的原理：產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送等工序應(yīng)盡可能推遲到收到顧客訂單后再確定。一、延遲的形式延遲制造（postponement）最初由Alderson于82一、延遲的形式一、延遲的形式83（一）基本概念1、重點——集中于產(chǎn)品的最終成型上2、目標——最初階段：盡量使產(chǎn)品保持標準狀態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟收到訂單后：再進行個性化配置二、延遲制造（一）基本概念二、延遲制造84（一）基本概念3、影響——（1）減少銷售預(yù)估不同產(chǎn)品的種類，降低物流失誤的風(fēng)險（2）更多的使用物流設(shè)施和渠道管理進行批量生產(chǎn)和最后的集中組裝二、延遲制造（一）基本概念二、延遲制造85（二）實施方法——分界點顧客需求切入點CODP二、延遲制造（二）實施方法——二、延遲制造86二、延遲制造推式流程切入點拉式流程裝配切入點發(fā)運加工切入點裝配原材料采購切入點零部件加工設(shè)計切入點采購之前切入點設(shè)計（二）實施方法——CODP的位置二、延遲制造推式流程切入點拉式流程裝配切入點發(fā)運加工切入點裝87（三）適用環(huán)境——離顧客很近的地方（四）實施的前提1、產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)2、零部件可標準化、通用化3、經(jīng)濟上具有可行性4、適當?shù)慕回浱崆捌诙?、延遲制造（三）適用環(huán)境——離顧客很近的地方二、延遲制造88（一）基本概念1、是一種基于時間的物流戰(zhàn)略2、重點——在于集中時間，集中庫存，將不同的產(chǎn)品集中在中心倉庫內(nèi)，當收到客戶訂單后做出快速反應(yīng)，將產(chǎn)品直接裝運到客戶手中。3、適用環(huán)境——適合關(guān)鍵的高價值的物品三、物流延遲（一）基本概念三、物流延遲89（二）實施方法三、物流延遲（二）實施方法三、物流延遲901、產(chǎn)品特征模塊化程度高，產(chǎn)品價值大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量。2、生產(chǎn)技術(shù)特征模塊化產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)備智能化程度高，定制工藝與基本工藝差別不大。3、市場特征產(chǎn)品生命周期短，銷售波動性大，價格競爭激烈，市場變化大，產(chǎn)品的提前期短。四、實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的條件1、產(chǎn)品特征四、實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的條件913.5逆向物流3.5逆向物流92分錄分錄93（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述94（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述（一）產(chǎn)生一、逆向物流概述95（二）概念逆向物流是使物品從最終目的地回流的過程，其目的是對回流的物品進行適當?shù)奶幚聿@取價值和利潤。一、逆向物流概述（二）概念一、逆向物流概述96（三）內(nèi)容逆向物流有退貨和回收物流兩類過程。一、逆向物流概述（三）內(nèi)容一、逆向物流概述97（四）內(nèi)涵一、逆向物流概述（四）內(nèi)涵一、逆向物流概述98（六）與正向物流的聯(lián)系一、逆向物流概述（六）與正向物流的聯(lián)系一、逆向物流概述99（七）與正向物流的區(qū)別一、逆向物流概述（七）與正向物流的區(qū)別一、逆向物流概述100二、逆向物流的運行特點（一）逆向物流的分類類別周期驅(qū)動因素處理方式例證投訴退貨短期市場