工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)含圖表

PAGE·PAGE28·總則1項(xiàng)目管理方針1.1常務(wù)總經(jīng)理管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定公司、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。1.4相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)（進(jìn)度），提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中銘企業(yè)形象及管理水平。2手冊(cè)中心思想“112233”“1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算（目標(biāo)）成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高?！?”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過(guò)程管理是公司日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?”指：“二層管理”——“公司及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理”。具體表現(xiàn)為公司層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)?！?”指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行?！昂贤笔且?guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過(guò)程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。“3”指：“三個(gè)基本文件”——“項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)?！?”指“三個(gè)基本報(bào)告”——“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)季度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過(guò)程反映，及過(guò)程控制手段。3適用范圍本手冊(cè)適用于陜西中銘建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱為中銘公司）范圍內(nèi)工業(yè)與民用建筑工程、市政路橋工程，鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊(cè)》時(shí)適當(dāng)修改。項(xiàng)目部或者公司職能部門可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。4相關(guān)文件4.1《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）；4.2《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358）；4.3《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）；4.4中銘公司現(xiàn)行《公司管理辦法》及相關(guān)制度文件；4.5建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.1公司層級(jí)項(xiàng)目管理委員會(huì)：由公司班子成員組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。項(xiàng)目管理職能部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、財(cái)務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個(gè)部門。5.2項(xiàng)目部企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表公司進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第三章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目部人員配備：公司按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：公司通過(guò)“集中招標(biāo)或約談”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持公司集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。6項(xiàng)目管理職能6.1公司層級(jí)職能公司層級(jí)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：標(biāo)項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前公司投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后2合同合同談判及簽署工程開工前成本合約部履約保函或保證金金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)審計(jì)部合同評(píng)審合同簽訂前及簽訂訂后成本合約部項(xiàng)目目標(biāo)成本估算算合同簽訂后成本合約部合同交底項(xiàng)目部組建后成本合約部客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后成本合約部項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步步成本合約部3組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)標(biāo)后任命綜合管理部建立項(xiàng)目部工程合同簽約后綜合管理部制定項(xiàng)目人員職務(wù)務(wù)說(shuō)明書工程開工前綜合管理部確定項(xiàng)目薪酬制度度工程開工前綜合管理部4服務(wù)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求求成本合約部分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備備案配合施工進(jìn)度要求求成本合約部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)調(diào)配配合施工進(jìn)度要求求成本合約部資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支支情況財(cái)務(wù)審計(jì)部項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)審計(jì)部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方方案論證工程開工前技術(shù)管理部項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前成本合約部5控制項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后各責(zé)任管理部門成本管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度成本合約部門進(jìn)度管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門標(biāo)警配合工程進(jìn)度工程管理部門環(huán)境管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度成本合約部門質(zhì)量管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門物資管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度成本合約部門資金管理目標(biāo)控制制及預(yù)警配合工程進(jìn)度財(cái)務(wù)審計(jì)部門項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程管理部門項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告告月度工程管理部門項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)月度報(bào)告告月度成本合約部門項(xiàng)目每日施工情況況報(bào)告每個(gè)工作日歷天成本合約和工程管管理部門6監(jiān)督日?？己嗽?、季、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后財(cái)務(wù)審計(jì)部門項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過(guò)程中及完工工后財(cái)務(wù)審計(jì)部門7項(xiàng)目制度建設(shè)及工程開工前有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)工程開工前及完工工后相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門8項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限限內(nèi)工程管理部門6.2項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：合同交底經(jīng)程經(jīng)度告申職務(wù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目崗位考核制定資金收支計(jì)劃劃度收人成本管理圖紙及變更管理施場(chǎng)理測(cè)計(jì)劃管理進(jìn)檢物資消耗及盤點(diǎn)管管理甲供（控）物資管管理分包方物資管理周轉(zhuǎn)料具管理物資成本管理設(shè)備計(jì)劃管理進(jìn)管臨水、臨電使用管管理0理理事理管現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度控控制管理告成本動(dòng)態(tài)管理成本核算與分析成本考核與預(yù)警成本還原項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量驗(yàn)收管計(jì)安全生產(chǎn)管理運(yùn)行行控制程經(jīng)安全生產(chǎn)檢查應(yīng)急管理與事故報(bào)報(bào)告安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考考核環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)日制移項(xiàng)信息與溝通管理計(jì)計(jì)劃管理理綜理文秩生外待安情放化7項(xiàng)目管理基本流程圖8手冊(cè)的使用及修訂8.1使用本手冊(cè)發(fā)至公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。本手冊(cè)為企業(yè)內(nèi)部文件。8.2修訂本手冊(cè)的修訂由中銘項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第一章項(xiàng)目組織管理主要管理活動(dòng):工程規(guī)模劃分、項(xiàng)目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級(jí)、項(xiàng)目部撤消。1工程規(guī)模劃分根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型和小型。參見工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)（待定）特大型工程合同總額在5億元元以上或建筑筑面積在355萬(wàn)平方米以以上的單體房房屋建筑或總總建筑面積在在45萬(wàn)平方米米以上的建筑筑群或結(jié)構(gòu)層層數(shù)在1000層以上或建建筑高度3550米以上或或構(gòu)筑高度在在400米以上上的施工總承承包工程單項(xiàng)合同額1.55億元以上的的機(jī)電安裝工工程單項(xiàng)合同額1.55億元以上的的建筑裝飾工工程單項(xiàng)合同額8億元元以上的市政政、路橋工程程合同額在8億元以以上或構(gòu)件總總重量在8萬(wàn)噸以上或或建筑高度3350米以上上或構(gòu)筑高度度400米以上上的鋼結(jié)構(gòu)工工程大型工程合同總額在1.55億元以上或或建筑面積在在25萬(wàn)平方米米以上的單體體房屋建筑或或總建筑面積積在30萬(wàn)平方米米以上的建筑筑群或結(jié)構(gòu)層層數(shù)在60層以上或或建筑高度2200米以上上或構(gòu)筑高度度在300米以上上的施工總承承包工程單項(xiàng)合同額80000萬(wàn)元以上上的機(jī)電安裝裝工程單項(xiàng)合同額80000萬(wàn)元以上上的建筑裝飾飾工程單項(xiàng)合同額4億元元以上的市政政、路橋工程程合同額在4億元以以上或構(gòu)件總總重量在4萬(wàn)噸以上或或建筑高度2200米以上上或構(gòu)筑高度度300米以上上的鋼結(jié)構(gòu)工工程中型工程合同總額在60000萬(wàn)元以上或建建筑面積在110萬(wàn)平方米米以上的單體體房屋建筑或或總建筑面積積在15萬(wàn)平方米米以上的建筑筑群或結(jié)構(gòu)層層數(shù)在35層以上或或建筑高度1120米以上上或構(gòu)筑高度度在200米以上上的施工總承承包工程單項(xiàng)合同額40000萬(wàn)元以上上的機(jī)電安裝裝工程單項(xiàng)合同額40000萬(wàn)元以上上的建筑裝飾飾工程單項(xiàng)合同額1.22億元以上的的市政、路橋橋工程合同額在1.2億億元以上或構(gòu)構(gòu)件總重量在在1.2萬(wàn)噸以以上或建筑高高度120米以上上或構(gòu)筑高度度200米以上上的鋼結(jié)構(gòu)工工程小型工程達(dá)不到中型工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者2項(xiàng)目部組建2.1組建根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，公司綜合管理部擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部成立請(qǐng)示并附《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》（ZJSJ-XB-ZZ-001）和《項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表》（ZJSJ-XB-ZZ-002），經(jīng)工程管理、成本合約、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門評(píng)審，公司總經(jīng)理審批后行文。2.2審批：參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（上冊(cè)）“人力資源管理篇”。2.3任職要求：項(xiàng)目經(jīng)理必須符合法定建造師等級(jí)要求。項(xiàng)目班子成員應(yīng)滿足項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要要求工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力要求項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)注冊(cè)建造造師執(zhí)業(yè)資格格、具備工程程師及以上職職稱擔(dān)任過(guò)一個(gè)同規(guī)模模項(xiàng)目副經(jīng)理理或下一規(guī)模模項(xiàng)目經(jīng)理、具具有五年以上上從事項(xiàng)目管管理工作經(jīng)歷歷符合崗位說(shuō)明書要要求項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理原則上應(yīng)具備二級(jí)級(jí)以上建造師師資格、工程程師及以上職職稱擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任工程師或或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作五年年以上項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理大型以上工程原則則上具備注冊(cè)冊(cè)造價(jià)工程師師資格完整經(jīng)歷過(guò)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的合約商商務(wù)管理、五五年以上項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總工程師大型及以上工程原原則上具備高高級(jí)工程師職職稱擔(dān)任過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的的技術(shù)負(fù)責(zé)人人、五年以上上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)3組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)3.1組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部的組織形式由公司根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同有明確總承包管理要求的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見總承包管理項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程）項(xiàng)目部可參考一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）。3.2崗位設(shè)置與定編項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。（1）大型、特大型總承包項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理（生生產(chǎn)）、項(xiàng)目目副經(jīng)理（經(jīng)經(jīng)營(yíng)）、總工工程師7-10技術(shù)設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理、技術(shù)工工程師、方案案工程師、計(jì)劃工程師師6-12商務(wù)合約部部門經(jīng)理、合約工工程師、成本本工程師5-8工程部部門經(jīng)理、協(xié)調(diào)工工程師、質(zhì)量量工程師4-8安全部部門經(jīng)理、安全工工程師、環(huán)境境工程師4-6機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工工程師4-6財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出出納3-4綜合部部門經(jīng)理、文書、秘秘書3-6合計(jì)36-60人（2）專業(yè)項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類型特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10基礎(chǔ)設(shè)施類36-4828-4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10說(shuō)明：在人員精簡(jiǎn)職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)量不得超過(guò)人員定編的30%。（3）一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)特大型大型中型小型1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)1111-22項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)）施工組織及控制安安全管理1113-43項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)營(yíng)）合同、采購(gòu)、成本本1114項(xiàng)目總工程師技術(shù)質(zhì)量管理1118技術(shù)部技術(shù)工程師施工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、鋼鋼筋翻樣、施施工總工期計(jì)計(jì)劃3-62-42-31-2910試驗(yàn)工程師工程試驗(yàn)1-2111資料員工程資料1-2112測(cè)量工程師工程測(cè)量1-21-213商務(wù)部合約工程師合同管理1-211-2114成本工程師成本管理2-41-216工程部現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)布置、垂直（平平面）運(yùn)輸、月月度計(jì)劃、生生產(chǎn)組織調(diào)度度2-42-32-42-317勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1-2118設(shè)備部機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-219質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督3-53-41-2安全部安全環(huán)保工程師安全監(jiān)督、環(huán)境管理按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)20物資部材料工程師物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、零星采采購(gòu)2-31-21-2121綜合部行政助理文書、黨務(wù)、工會(huì)會(huì)及其它事務(wù)務(wù)2-32-31-2122勞資員人力資源管理123后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安124信息管理工程師信息管理125財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作1-2——————26出納出納工作1合計(jì)36-4828-4022-2810-22說(shuō)明：1.工有項(xiàng)立經(jīng)副目項(xiàng)問(wèn)22.工作職責(zé)由由公司綜合管管理部根據(jù)實(shí)實(shí)際情況制定定崗位說(shuō)明書書確定。3.3崗位說(shuō)明書：公司發(fā)布項(xiàng)目基本崗位說(shuō)明書指引，并指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目所有崗位《項(xiàng)目崗位說(shuō)明書》，明確項(xiàng)目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。4人員配置4.1項(xiàng)目人員調(diào)配：人員調(diào)動(dòng)由公司綜合管理部牽頭組織實(shí)施。項(xiàng)目部收到調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。4.2項(xiàng)目補(bǔ)充用工：項(xiàng)目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司綜合管理部，由公司綜合管理部根據(jù)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”規(guī)定辦理。5崗位職級(jí)5.1行政職級(jí)（1）行政職級(jí)確定：公司根據(jù)項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定崗位（職位）說(shuō)明書，并對(duì)項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)，報(bào)上級(jí)部門審批確定。（2）行政職級(jí)等級(jí)：項(xiàng)目行政職級(jí)設(shè)7級(jí)，歸級(jí)如下：序號(hào)職級(jí)名稱職級(jí)定位包含的崗位1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司聘任文件件確定項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、機(jī)機(jī)電等）、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師3項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)項(xiàng)目安全總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)4項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人能獨(dú)立規(guī)劃、組織織本部門本系系統(tǒng)的工作項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、綜綜合工長(zhǎng)、工工區(qū)負(fù)責(zé)人5項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人能獨(dú)立組織本專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的工作作項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人人6項(xiàng)目專業(yè)管理能獨(dú)立完成某項(xiàng)專專業(yè)工作專業(yè)管理崗位工作作滿兩年的專專業(yè)工長(zhǎng)、施施工員、預(yù)算算（造價(jià)）員員、內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員、鋼筋翻翻樣、機(jī)電管管理員、質(zhì)檢檢員、安全員員、測(cè)量員、試試驗(yàn)員、成本本員、勞資員員、資料員、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、文文秘等7項(xiàng)目輔助管理能輔助完成常規(guī)性性工作行政后勤、食堂管管理員、庫(kù)管管員、專業(yè)管管理崗位工作作年限不足兩兩年的管理人人員說(shuō)明：1.特殊情情況下的項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)理和和常務(wù)副經(jīng)理理可以歸為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)；；2..特殊情況下下的項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)、安全全總監(jiān)可以歸歸為項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理級(jí)。5.2專業(yè)職級(jí)（1）專業(yè)職級(jí)序列：公司建立質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)發(fā)展序列，建立專業(yè)等級(jí)體系。（2）專業(yè)職級(jí)等級(jí)：各職位序列，從高到低可劃分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)等級(jí)別。（3）專業(yè)職級(jí)確定：公司發(fā)布各專業(yè)序列職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照分級(jí)管理原則，分別成立專業(yè)職級(jí)晉級(jí)評(píng)審委員會(huì)，組織各序列評(píng)審確定。其中，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)由公司評(píng)審確定。（4）專業(yè)職級(jí)評(píng)審：職級(jí)評(píng)審程序由員工申報(bào)、基層單位推薦、綜合管理部審核基本條件、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定。參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”。6項(xiàng)目部撤消：項(xiàng)目部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后按照相應(yīng)程序及時(shí)撤消，按照本手冊(cè)“第十二章項(xiàng)目收尾管理”規(guī)定執(zhí)行。7附表附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZMJS-XB-ZZ-001）附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZMJS-XB-ZZ-002）附圖1：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（ZMJS-XB-ZZ-003）附圖2：典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（ZMJS-XB-ZZ-004）附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZMJS-XB-ZZ-001）工程名稱及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開工日期合同竣工日期工程基本情況及專專業(yè)分包情況況（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）承建合同額總建筑面積（m22）專業(yè)分包（m2、T）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及及建設(shè)方關(guān)于于項(xiàng)目部主要要人員的要求求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要要求：2、對(duì)項(xiàng)目總工程師師的要求：3、其它：有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)：（可可附件）投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主主要人員序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工作時(shí)間建造師級(jí)別1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人人員情況表序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師4項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)）5項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）6項(xiàng)目安全總監(jiān)7項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)8其他公司意見：附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZMJS-XB-ZZ-002）姓名擬任職務(wù)工程名稱及編號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定時(shí)間職稱證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱等級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)任大型項(xiàng)目以上項(xiàng)目名稱及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡(jiǎn)歷及主要業(yè)業(yè)績(jī)：附圖1：總承包管理項(xiàng)目部參考組織機(jī)構(gòu)圖（ZMJS-XB-ZZ-003）附圖2：一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZMJS-XB-ZZ-004）·PAGE38·第二章項(xiàng)目員工與薪酬管理主要管理活動(dòng)：人才培養(yǎng)、崗位考核、薪酬福利。1人才培養(yǎng)1.1人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部定期調(diào)查項(xiàng)目員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司綜合管理部備案；按培訓(xùn)計(jì)劃開展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力；定期收集、提交過(guò)程培訓(xùn)資料（含培訓(xùn)報(bào)告表、效果調(diào)查表、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、培訓(xùn)講義、課件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。1.2新入職員工培養(yǎng)1.2.1培養(yǎng)對(duì)象：進(jìn)入企業(yè)不滿1年的員工。1.2.2培養(yǎng)措施（1）“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制：項(xiàng)目部為每位新員工指定技能導(dǎo)師和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。技能導(dǎo)師依據(jù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃、師徒協(xié)議為學(xué)員制訂詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃（月度計(jì)劃）并實(shí)施；傳授業(yè)務(wù)工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，做好日常工作指導(dǎo)和思想溝通等。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、幫助解決實(shí)際困難等。（2）轉(zhuǎn)正考核機(jī)制：項(xiàng)目部參與公司綜合管理部門組織對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，評(píng)選出優(yōu)秀見習(xí)生。（3）輪崗機(jī)制：項(xiàng)目部應(yīng)安排所有新員工在一線崗位之間輪崗鍛煉，尤其是技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識(shí)地進(jìn)行其他兩個(gè)崗位至少3個(gè)月的鍛煉。1.2.3青年員工培養(yǎng)（1）培養(yǎng)對(duì)象：進(jìn)入公司1-5年的員工。（2）培養(yǎng)措施：參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”第五章員工開發(fā)內(nèi)容。1）選配導(dǎo)師：為每位青年員工選擇技能和職業(yè)規(guī)劃雙導(dǎo)師。技能導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教”，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。2）青年崗位鍛煉：組織青年員工在關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中鍛煉并實(shí)施輪崗鍛煉。3）青年培養(yǎng)目標(biāo)：項(xiàng)目部根據(jù)每年與公司簽訂的青年骨干人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書開展工作，做好青年人才的崗位輔導(dǎo)和過(guò)程考核。2項(xiàng)目部崗位考核2.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核（詳見目標(biāo)責(zé)任書）2.1.1考核內(nèi)容：分為績(jī)效考核和綜合考評(píng)兩部分。（1）績(jī)效考核：即對(duì)階段性工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況一致，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。（2）綜合考評(píng)：工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。項(xiàng)目部班子成員各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由公司參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)表統(tǒng)一確定。2.1.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)主體包括公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及本項(xiàng)目員工。2.1.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部班子成員工作績(jī)效每半年度考核一次，綜合考評(píng)每年考評(píng)一次。2.1.4工作績(jī)效考核方式（1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效考核為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。成本合約部年初牽頭組織簽訂項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年終組織責(zé)任狀完成情況考核。（2）綜合管理部督促項(xiàng)目部與項(xiàng)目部其他班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并督促項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目部其他班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。（3）綜合管理部將各項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)得分提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)個(gè)別談話的方式將考評(píng)結(jié)果反饋給本人，進(jìn)行績(jī)效面談。本人對(duì)考評(píng)結(jié)果如有異議可提交員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面申訴，后者根據(jù)申訴程序?qū)彶榭荚u(píng)程序及考評(píng)結(jié)果，如無(wú)明顯不當(dāng)，申訴者應(yīng)接受考評(píng)結(jié)果。2.1.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部班子成員年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，年度考評(píng)結(jié)束后，綜合管理部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不合格的原因并提出改進(jìn)建議，經(jīng)過(guò)一定期限整改后績(jī)效結(jié)果無(wú)明顯改善的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。2.2項(xiàng)目部一般管理人員考評(píng)2.2.1考評(píng)內(nèi)容：分為績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)兩部分。（1）績(jī)效考核：即對(duì)員工階段工作目標(biāo)完成情況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績(jī)效計(jì)劃和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。（2）綜合評(píng)價(jià)：包括工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2.2.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部一般員工考評(píng)主體是指員工的直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)。視情況可組織項(xiàng)目部一般員工進(jìn)行互評(píng)。2.2.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部一般員工的考評(píng)周期分為階段考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)。階段考評(píng)可包括月度考評(píng)和年度考評(píng)；月度考評(píng)結(jié)果是年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。項(xiàng)目考評(píng)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。2.2.4工作績(jī)效考核方式：項(xiàng)目部一般員工的績(jī)效考核采取KPI方式進(jìn)行，對(duì)年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段考核，由直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。2.2.5綜合評(píng)價(jià)流程：綜合評(píng)價(jià)由項(xiàng)目班子成員共同進(jìn)行，結(jié)合月度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，交公司綜合管理部匯總。月度考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要依據(jù)?？荚u(píng)流程如下：（1）每年年初，員工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI考核，得出績(jī)效考核成績(jī)。（2）項(xiàng)目班子成員根據(jù)能力考評(píng)結(jié)果、前三季度的季度考評(píng)成績(jī)和員工上一年度的整體表現(xiàn)對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)。（3）項(xiàng)目班子成員根據(jù)分工與每位員工進(jìn)行績(jī)效面談，若員工對(duì)考評(píng)成績(jī)有異議可向項(xiàng)目經(jīng)理申訴，項(xiàng)目經(jīng)理可重新審查考評(píng)過(guò)程或考評(píng)結(jié)果，作出調(diào)整，若申訴者仍不滿意可向公司綜合管理部進(jìn)行二次申訴，公司綜合管理部的處理結(jié)果為最終結(jié)果。2.2.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部一般員工年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。3項(xiàng)目部薪酬福利3.1薪酬福利構(gòu)成（詳見薪酬管理制度）第三章項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。1項(xiàng)目管理策劃1.1策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》（ZMJS-QB-CH-001）。1.2策劃書編制：公司成本合約部和工程管理部牽頭組織對(duì)工程項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制；1.3實(shí)施管理：參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》生產(chǎn)管理篇中“項(xiàng)目策劃管理”內(nèi)容。2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃2.1實(shí)施計(jì)劃書的編制2.1.1編制依據(jù)：《項(xiàng)目管理策劃書》、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙。2.1.2按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書》（ZMJS-XB-JH-001）內(nèi)容進(jìn)行編制。2.1.3《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員共同編制。2.1.4《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的編制與審批執(zhí)行局《項(xiàng)目策劃》（示范文本）要求，按規(guī)定完成審批后作為項(xiàng)目部實(shí)施的操作性文件。2.1.5正常情況下公司下達(dá)《項(xiàng)目管理策劃書》10天內(nèi)完成編制；特殊情況在合同未簽訂情況下20天內(nèi)完成編制；“三邊”工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)不超過(guò)30天完成編制。2.2實(shí)施2.2.1由項(xiàng)目經(jīng)理向全體管理人員進(jìn)行全面交底，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確定職責(zé)、任務(wù)和管理要求。2.2.2項(xiàng)目部按照實(shí)施計(jì)劃書的內(nèi)容對(duì)應(yīng)員工崗位職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。2.2.3項(xiàng)目部每月召開月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)施計(jì)劃書中當(dāng)期目標(biāo)的完成和策劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。2.2.4計(jì)劃調(diào)整（1）項(xiàng)目部根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（參見《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表》（表單編號(hào)：ZMJS-XB-JH-002）。將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)公司工程管理部和成本合約部及相關(guān)部門。（2）當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。2.2.5檢查與考核（1）公司每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書完成情況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。（2）公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效考核工作，定期不定期通過(guò)綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的完成情況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。3項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理3.1公司層面管理：由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門建立《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》（ZMJS-XB-JH-003），對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過(guò)程、竣工交付、保修全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。公司應(yīng)將項(xiàng)目全過(guò)程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3.2項(xiàng)目部層面管理：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，確?！俄?xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。4附表：附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZMJS-XB-JH-001）附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZMJS-XB-JH-002）附表3：項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（ZMJS-XB-JH-003）附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZMJS-XB-JH-001）項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分析資料料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定、政政策8同類項(xiàng)目的參考資資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編編寫任務(wù)安排排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分分配（索賠與與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管管理實(shí)施計(jì)劃劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管管理實(shí)施計(jì)劃劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZMJS-XB-JH-002）序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注編制：日期：說(shuō)明：1.按照要求，上表需要每月進(jìn)行更新。2.上表主要記錄施工策劃各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的狀況?！AGE108·附表3：項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（ZMJS-XB-JH-003）本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家）（省、自自治區(qū)、市或或幫）（縣、區(qū)區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表表（CSCEEC-PM--0201）工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈接現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽簽約階段（時(shí)時(shí)間：年月日日～年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)計(jì)施工總承包包□施工總承包包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況來(lái)源：□政府撥款款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊齊但無(wú)墊資要要求□需墊資：%，約萬(wàn)元元付款方式□預(yù)付款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款款□履約保函□維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)信信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□有技術(shù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)招標(biāo)方式□公開招標(biāo)□邀請(qǐng)招招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評(píng)審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCECC-PM-00204）三、項(xiàng)目策劃階段段（時(shí)間：年年月日～年月月日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)鏈接（CSCECC-PM-00103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCECC-PM-00301）四、項(xiàng)目實(shí)施階段段（時(shí)間：年年月日～年月月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息息鏈接CSCEC－－PM－170110、項(xiàng)目進(jìn)度及及報(bào)量鏈接《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)報(bào)表》2、項(xiàng)目采購(gòu)管理鏈接《物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信信息》11、項(xiàng)目質(zhì)量管管理鏈接《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)報(bào)表》3、項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及及環(huán)保情況鏈接《項(xiàng)目安全報(bào)報(bào)表》4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理月度報(bào)告告鏈接計(jì)劃文本及報(bào)報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照照片鏈接《施工照片日日志》5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情情況鏈接成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活活動(dòng)管理鏈接CSCEC--PM-188026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情情況鏈接《施工計(jì)劃表》15、現(xiàn)場(chǎng)考核情情況鏈接《項(xiàng)目考核表表》7、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)月度報(bào)報(bào)告鏈接CSCEC--PM-0550316、項(xiàng)目保函管管理情況鏈接CSCEC－－PM－06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分分解情況鏈接CSCEC--PM-0550217、項(xiàng)目五大目目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安安全、工期、環(huán)環(huán)?？刂祁A(yù)警警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈接項(xiàng)目每日情況況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付付及保修階段段（時(shí)間：年年月日～年月月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接CSCEC--PM-166015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接《工程竣工結(jié)結(jié)算》2、項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本本6、項(xiàng)目最終考核鏈接《考核報(bào)告》3、項(xiàng)目管理檔案鏈接CSCEC--PM－16027、工程保修鏈接CSCEC--PM－16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接CSCEC--PM-16604六、工程使用階段段（時(shí)間：年年月日～年月月日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接《回訪計(jì)劃》4、主體結(jié)構(gòu)每100年回訪記錄錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈接《回訪記錄》5、工程設(shè)計(jì)使使用壽命期滿滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通通知七、項(xiàng)目信息存檔檔利用情況第四章項(xiàng)目技術(shù)管理主要管理活動(dòng)：圖紙管理與設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)與方案、臨建設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)總平示范工程與科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、專業(yè)分包技術(shù)管理；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量；工程資料管理。1圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.1圖紙收發(fā)：由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)，并做好登記記錄。1.2圖紙會(huì)審1.2.1合同交底：公司成本合約部結(jié)合“合同條款、投標(biāo)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)、施工階段應(yīng)注意的事項(xiàng)”等對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，形成書面記錄。1.2.2內(nèi)部會(huì)會(huì)審：根據(jù)合合同交底，由由項(xiàng)目總工程程師組織項(xiàng)目目相關(guān)部門和和分包單位熟熟悉施工圖紙紙，進(jìn)行內(nèi)部部會(huì)審并形成成記錄。1.2.3設(shè)計(jì)交交底：設(shè)計(jì)交交底由建設(shè)單單位組織，設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工等單位參參加。1.2.4會(huì)審時(shí)時(shí)間：正式圖圖紙收到后，項(xiàng)項(xiàng)目部督促建建設(shè)單位在115天內(nèi)組織織圖紙會(huì)審；；對(duì)于圖紙供供應(yīng)不齊全、不不及時(shí)的項(xiàng)目目，督促建設(shè)設(shè)單位在圖紙紙收到后155日內(nèi)分階段段完成。1.2.5圖紙會(huì)會(huì)審主要內(nèi)容容：是否違背背法律、法規(guī)規(guī)、行業(yè)規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)及合合約等要求；；是否違反工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文規(guī)定；是否否與常用施工工工藝和技術(shù)術(shù)特長(zhǎng)相符合合，可在會(huì)審審中提出合理理化建議；設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和工工程量是否符符合項(xiàng)目商務(wù)務(wù)成本策略，必必要時(shí)應(yīng)在圖圖紙會(huì)審中做做相應(yīng)變更引引導(dǎo)；施工圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度度能否滿足施施工要求，施施工工藝與設(shè)設(shè)計(jì)要求是否否矛盾；材料料、工藝、構(gòu)構(gòu)造做法是否否先進(jìn)可行，專專業(yè)之間是否否沖突；施工工圖之間、總總分圖之間、總總分尺寸之間間有無(wú)矛盾；；結(jié)合工程特特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)、策劃點(diǎn)、贏贏利點(diǎn)，提出出合理、有效效的技術(shù)措施施。1.2.6會(huì)審記記錄：項(xiàng)目技技術(shù)部根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審意見見及結(jié)論于圖圖紙會(huì)審后55個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)形成正式圖圖紙會(huì)審記錄錄，由建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理單位位、施工單位位等簽字、蓋蓋章后執(zhí)行。正正式圖紙會(huì)審審記錄形成后后，需報(bào)公司司工程管理部進(jìn)進(jìn)行備案。1.2.7會(huì)審交交底：施工圖圖紙會(huì)審記錄錄正式文件形形成后3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)由項(xiàng)目部資資料員發(fā)至圖圖紙持有部門門及分包單位位，項(xiàng)目總工工程師于5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)組織專業(yè)人人員（含分包包單位）進(jìn)行行書面交底；；圖紙持有部部門及時(shí)在所所用圖紙上標(biāo)標(biāo)識(shí)，避免誤誤用、誤算、漏漏算或影響其其他專業(yè)施工工等；對(duì)于作作廢的圖紙應(yīng)應(yīng)蓋作廢章。1.3設(shè)計(jì)變更更管理1.3.1設(shè)計(jì)變變更：設(shè)計(jì)變變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更通知書書、設(shè)計(jì)變更更圖紙，一般般由設(shè)計(jì)院出出具，建設(shè)單單位、施工單單位審核后實(shí)實(shí)施。1.3.2技術(shù)洽洽商：當(dāng)過(guò)程程中存在圖紙紙矛盾、勘探探資料與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)情不符、不不能（便）施施工、按圖施施工質(zhì)量安全全風(fēng)險(xiǎn)大、有有合理的技術(shù)術(shù)優(yōu)化措施等等情況時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師負(fù)責(zé)提出出技術(shù)洽商，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、建建設(shè)單位審核核批準(zhǔn)后實(shí)施施。1.3.3設(shè)計(jì)變變更交底：工工程洽商記錄錄、設(shè)計(jì)變更更通知書或設(shè)設(shè)計(jì)變更圖紙紙應(yīng)由項(xiàng)目部部工程部統(tǒng)一一簽收認(rèn)可，及及時(shí)分發(fā)相應(yīng)應(yīng)專業(yè)單位；；項(xiàng)目總工程程師對(duì)工程部部、經(jīng)營(yíng)部等等相關(guān)部門和和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更、洽商記錄錄交底，重點(diǎn)點(diǎn)明確可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響，專專業(yè)之間的銜銜接、配合等等，形成文字字記錄；圖紙紙持有人對(duì)變變更洽商部位位進(jìn)行標(biāo)注，明明確日期、編編號(hào)、主要內(nèi)內(nèi)容等。2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與施工方方案2.1施工組織織設(shè)計(jì)管理2.1.1編制（1）編制人：特大型型項(xiàng)目、特殊殊項(xiàng)目由公司司工程管理部組組織、其他項(xiàng)項(xiàng)目由項(xiàng)目總總工組織，項(xiàng)項(xiàng)目各部門參參與編制；（2）編制依據(jù)：公司司工程管理部/項(xiàng)目部以投投標(biāo)階段的技技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目目策劃，參考考公司施工組組織設(shè)計(jì)編寫寫大綱要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。（3）編制內(nèi)容：施工工部署、關(guān)鍵鍵設(shè)備、施工工方法等內(nèi)容容。（4）編制時(shí)間：大型型及以下規(guī)模模項(xiàng)目的施工工組織設(shè)計(jì)在在進(jìn)場(chǎng)后10個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)編制完畢；；特大型項(xiàng)目目的施工組織織設(shè)計(jì)在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后15個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)編制完畢；；對(duì)于圖紙供供應(yīng)不齊全、不不及時(shí)的項(xiàng)目目應(yīng)結(jié)合投標(biāo)標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況編寫寫施工組織設(shè)設(shè)計(jì)大綱，在在收到圖紙后后20個(gè)工作日日內(nèi)分階段編編制施工組織織設(shè)計(jì)。2.1.2審批（1）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部評(píng)審后（3個(gè)工作日內(nèi)完成）報(bào)上級(jí)單位審核。（2）分包方施工組織織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)分分包單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字加蓋公公章后報(bào)項(xiàng)目目部審核。（3）對(duì)于審批未通過(guò)過(guò)，由原組織織編制的部門門于15個(gè)工作日日內(nèi)組織完成成施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的重新編編寫工作，并并按程序重新新發(fā)起審批手手續(xù)，項(xiàng)目部部對(duì)二次審批批中的修改意意見重新組織織修改和反饋饋。（4）施工組織設(shè)計(jì)審審批完成后，由由項(xiàng)目資料員員將施工組織織設(shè)計(jì)發(fā)放到到項(xiàng)目各部門，報(bào)上上級(jí)技術(shù)部門門存檔，做好好發(fā)文登記。2.1.3交底：：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)審批后后，項(xiàng)目部總總工程師牽頭頭向各專業(yè)工工程師進(jìn)行交交底。2.1.4實(shí)施：：項(xiàng)目部按批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)組織織實(shí)施，項(xiàng)目目技術(shù)、質(zhì)量量、安全管理理部門作為監(jiān)監(jiān)督、檢查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)執(zhí)行的主控控部門，復(fù)核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的落實(shí)情情況。2.1.5修改：：當(dāng)遇到下列列情況時(shí)，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改改，由項(xiàng)目總總工程師重新新組織編制，形形成修改后的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，重新經(jīng)經(jīng)原審批單位位批準(zhǔn)后實(shí)施施。a發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更更，必須對(duì)施施工工藝或流流程進(jìn)行更改改時(shí)；b過(guò)程能力不能滿足足目標(biāo)要求或或?qū)I(yè)主承諾諾時(shí)；c過(guò)程能力嚴(yán)重影響響工程成本；；d施工過(guò)程中出現(xiàn)不不可預(yù)見因素素時(shí)；e業(yè)主需求發(fā)生重大大變化，且原原施工組織設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)措施施不能適應(yīng)時(shí)時(shí)。2.2施工方案案管理2.2.1方案編編制（1）編制人：工程施施工時(shí)，項(xiàng)目目應(yīng)深化施工工組織設(shè)計(jì)，根根據(jù)工程的具具體情況編制制專項(xiàng)施工方方案（作業(yè)指指導(dǎo)書），對(duì)對(duì)工藝要求比比較復(fù)雜或施施工難度較大大的分部或分分項(xiàng)工程及易易出現(xiàn)質(zhì)量通通病的部位，必必須編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。施施工方案由項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師組織編制制，并指定項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)人人員參與編制制：1）測(cè)量方案由測(cè)量量工程師編制制；2）試驗(yàn)方案由試驗(yàn)驗(yàn)工程師編制制；3）臨時(shí)水電方案由由水電工程師師編制；4）大型機(jī)械設(shè)備的的安拆方案由由總工程師組組織，分包單單位編制；5）安保計(jì)劃、應(yīng)急急預(yù)案等方案案由安監(jiān)部編編制；6）質(zhì)量策劃、質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策劃等等方案由質(zhì)量量部門編制；；7）危險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程施工方案、超超過(guò)一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程施工工方案由項(xiàng)目目總工程師組組織技術(shù)部編編制，項(xiàng)目部部安全管理人人員參與編制制；8）防水方案、水電電工程方案、鋼鋼結(jié)構(gòu)方案、幕幕墻方案、裝裝飾裝修工程程方案等應(yīng)由由總工程師組組織專業(yè)分包包單位進(jìn)行編編制；9）其它分項(xiàng)工程施工工方案（作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書）由由技術(shù)工程師師負(fù)責(zé)編制。（2）編制依據(jù)：施工工組織設(shè)計(jì)、施施工圖紙、相相關(guān)的法律法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程、施工手手冊(cè)等。（3）編制內(nèi)容：施工工范圍、施工工條件、施工工組織、施工工工藝、計(jì)劃劃安排、特殊殊技術(shù)要求、技技術(shù)措施、資資源投入、質(zhì)質(zhì)量及安全要要求等。（4）編制時(shí)間：施工工方案在分項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)（特殊方案案5個(gè)工作日）編編制完成。2.2.2方案審審批（1）施工方案經(jīng)項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部評(píng)審審（3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成）后報(bào)報(bào)上級(jí)審核（審審批）；（2）一般分項(xiàng)工程施施工方案由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批（3個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成）；（3）分包單位編制施施工方案，經(jīng)經(jīng)分包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審批后由項(xiàng)目目部審核后報(bào)報(bào)公司審批；；（4）施工方案在施工工前5個(gè)工作日審審批完畢；（5）施工方案審批完完成（專家論論證完成）后后，由項(xiàng)目資資料員將施工工方案發(fā)放到到項(xiàng)目各部門，并做做好發(fā)文登記記。2.2.3專家論論證（1）自行施工部分需需要專家論證證的施工方案案應(yīng)在公司內(nèi)內(nèi)部審核完成成后，由公司司工程管理部部組織專家論論證；（2）專業(yè)分包單位需需要專家論證證的施工方案案應(yīng)由分包單單位審核，由由專業(yè)分包組組織專家論證證并將論證結(jié)結(jié)果報(bào)總包部部備案；（3）項(xiàng)目部應(yīng)按專家家論證意見進(jìn)進(jìn)行修改完善善后復(fù)核。如方案案內(nèi)容有原則則性變更，應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)行審審批流程，并并將修改完善善后的方案報(bào)報(bào)專家論證單單位備案；（4）專家論證應(yīng)在施施工前10個(gè)工作日日內(nèi)完成。2.2.4方案交交底（1）一級(jí)交底：施工工方案批準(zhǔn)后后7個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，由方案編編制人員向項(xiàng)項(xiàng)目各相關(guān)專專業(yè)工程師和和分包單位或或勞務(wù)隊(duì)伍的的施工人員進(jìn)進(jìn)行交底。其其中專業(yè)分包包單位編制的的施工方案，由由分包單位技技術(shù)人員向項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)工工程師及分包單位或或勞務(wù)隊(duì)伍的的施工人員進(jìn)進(jìn)行交底。交交底主要內(nèi)容容為：施工范范圍、施工條條件、施工組組織、計(jì)劃安安排、特殊技技術(shù)要求、技技術(shù)措施、資資源投入、質(zhì)質(zhì)量及安全要要求等。（2）二級(jí)交底：分包包單位或勞務(wù)務(wù)施工隊(duì)伍技技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)向班組操操作的施工人人員進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)或特殊殊環(huán)節(jié)、部位位交底。交底底內(nèi)容包括：：具體工作內(nèi)內(nèi)容、操作方方法、施工工工藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全注注意事項(xiàng)等；；2.2.5實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)按批準(zhǔn)的施施工方案組織織實(shí)施；項(xiàng)目目技術(shù)、質(zhì)量量和安全管理理部門作為監(jiān)監(jiān)督、檢查施施工方案執(zhí)行行的主控部門門，復(fù)核施工工方案的落實(shí)實(shí)情況；經(jīng)過(guò)過(guò)審批的施工工方案嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不得隨隨意變更或修修改。施工過(guò)過(guò)程中，方案案確需變更或或修改時(shí)，重重新經(jīng)原審批批單位批準(zhǔn)后后實(shí)施，經(jīng)過(guò)過(guò)重新審批的的方案重新組組織交底。3臨建（生活活、生產(chǎn)、辦辦公）設(shè)計(jì)和管理（詳見公公司手冊(cè)）3.1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)3.3.1項(xiàng)目總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)管理深化設(shè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等，協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)之間的的交叉配合環(huán)環(huán)節(jié)。3.3.2項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)其承包范圍圍內(nèi)施工內(nèi)容容的實(shí)施，并參與與專業(yè)間深化化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)、配合，各各專業(yè)深化設(shè)設(shè)計(jì)之間的交交叉、接口環(huán)環(huán)節(jié)，各專業(yè)業(yè)分包單位實(shí)實(shí)施的內(nèi)審。3.2臨建深化化設(shè)計(jì)實(shí)施的目的和和內(nèi)容：圖紙紙達(dá)不到直接接施工深度，節(jié)節(jié)點(diǎn)選用不符符合工藝要求求，不能反映映專業(yè)、工序序之間交叉協(xié)協(xié)調(diào)部位、做做法或空間關(guān)關(guān)系，建筑結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝裝飾預(yù)留預(yù)埋埋部位不明確確等，項(xiàng)目部部需要進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)和施施工。3.3深化設(shè)計(jì)計(jì)的編制：由由項(xiàng)目部完成成。3.4深化設(shè)計(jì)計(jì)的審批：待待定。3.5深化設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)管理理內(nèi)容3.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方方協(xié)調(diào)以及總總承包單位內(nèi)內(nèi)部的深化設(shè)設(shè)計(jì)工作。3.5.2負(fù)責(zé)與與業(yè)主和總包包方方溝通，了了解掌握甲方方意圖、功能能要求及設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定定項(xiàng)目圖紙供供應(yīng)計(jì)劃并掌掌握供圖動(dòng)態(tài)態(tài)。3.5.3完成自自營(yíng)范圍內(nèi)所所有深化設(shè)計(jì)計(jì)工作。3.5.4協(xié)調(diào)各各指定專業(yè)分分包的深化設(shè)設(shè)計(jì)工作，確確保各專業(yè)指指定分包的深深化設(shè)計(jì)相互互交圈，相互互吻合。3.5.5對(duì)指定定承包單位進(jìn)進(jìn)行的深化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行審核并呈報(bào)報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)計(jì)審批；3.5.6在水電電分包單位的的專業(yè)深化設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，參參與并審核綜綜合機(jī)電設(shè)備備管道布置圖圖及綜合機(jī)電電設(shè)備土建工工程圖，及時(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)審審，經(jīng)批準(zhǔn)后后落實(shí)執(zhí)行；；設(shè)備器材安安裝前，復(fù)核核其尺寸、位位置，與分包包商充分協(xié)調(diào)調(diào)，在取得業(yè)業(yè)主認(rèn)可的前前提下方準(zhǔn)予予實(shí)施；3.5.7在裝修修工程專業(yè)深深化設(shè)計(jì)過(guò)程程中，參與并并審核幕墻工工程設(shè)計(jì)圖，重重點(diǎn)審查幕墻墻圖紙與結(jié)構(gòu)構(gòu)工程結(jié)合部部位，幕墻對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)精度要要求，及時(shí)向向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)執(zhí)行。3.5.8鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作深化設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，參參與并審核鋼鋼結(jié)構(gòu)制作深深化設(shè)計(jì)圖，重重點(diǎn)審查鋼結(jié)結(jié)構(gòu)加工制作作圖紙與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝裝工程施工方方法是否一致致，及時(shí)向業(yè)業(yè)主報(bào)審，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)執(zhí)行。3.5.9在裝修修工程深化設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，參參與并審核裝裝修工程設(shè)計(jì)計(jì)圖，重點(diǎn)審審查裝修施工工圖紙與結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、機(jī)電電工程及與外外幕墻的交叉叉結(jié)合部位，及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行行。3.5.10向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和設(shè)計(jì)單位提提出設(shè)計(jì)方面面的合理化建建議。3.5.11負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作。3.6深化設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控制3.6.1各專業(yè)業(yè)深化設(shè)計(jì)部部門需根據(jù)工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制各專專業(yè)的出圖計(jì)計(jì)劃，原則上上深化設(shè)計(jì)圖圖紙?jiān)谑┕で扒?天前完成。3.6.2經(jīng)總承承包單位審核核批準(zhǔn)的出圖圖計(jì)劃，隨工工程進(jìn)度計(jì)劃劃下達(dá)給分包包單位及相關(guān)關(guān)單位。3.6.3各專業(yè)業(yè)分包單位必必須嚴(yán)格按照照計(jì)劃出圖，并并提交進(jìn)度報(bào)報(bào)告，便于總總包方協(xié)調(diào)、控控制圖紙深化化設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.6.4總承包包項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃定期組織檢檢查，重點(diǎn)控控制關(guān)鍵線路路上深化設(shè)計(jì)計(jì)工作。3.6.5項(xiàng)目部部應(yīng)執(zhí)行對(duì)分分包單位的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，重重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵線線路上的深化化設(shè)計(jì)進(jìn)行控控制。3.7深化設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控制3.7.1總承包包項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)部門對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件內(nèi)容、格格式、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一一規(guī)定，審核核設(shè)計(jì)責(zé)任主主體制定的實(shí)實(shí)施方案。3.7.2深化設(shè)設(shè)計(jì)責(zé)任主體體對(duì)自行深化化設(shè)計(jì)的內(nèi)容容進(jìn)行審核；；項(xiàng)目總承包包技術(shù)部門組組織專業(yè)之間間的交叉接口口復(fù)核；設(shè)計(jì)計(jì)院、建設(shè)單單位審批認(rèn)可可后出圖。3.7.3深化設(shè)設(shè)計(jì)出圖后總總承包項(xiàng)目部部技術(shù)部門組組織各單位交交底、學(xué)習(xí)，明明確交叉環(huán)節(jié)節(jié)的配合措施施。4示范工程與與科技創(chuàng)效（暫暫不談）4.1科技推廣廣示范工程4.1.1分類：：級(jí)別工程。4.1.2申報(bào)條條件（1）新開工工程，建建設(shè)規(guī)模大、技技術(shù)含量高、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)高、投投資到位、社社會(huì)影響大的的房屋建筑工工程、市政基基礎(chǔ)設(shè)施工程程和工業(yè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目可申報(bào)報(bào)局示范工程程。（2）積極推廣應(yīng)用國(guó)國(guó)家住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)部重重點(diǎn)推廣的建建筑業(yè)“10項(xiàng)新技術(shù)”6大項(xiàng)以上新新技術(shù)的工程程，并根據(jù)工工程特點(diǎn)積極極開展技術(shù)攻攻關(guān)和創(chuàng)新。（3）積極開展綠色施施工，在工程程項(xiàng)目施工周周期內(nèi)進(jìn)行過(guò)過(guò)程控制，最最大限度地節(jié)節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地地、節(jié)水、節(jié)節(jié)材）、保護(hù)護(hù)環(huán)境和減少少污染，符合合住房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)部《綠綠色施工導(dǎo)則則》及《建筑筑工程綠色施施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的相關(guān)要要求的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。（4）具有良好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社會(huì)會(huì)效益和環(huán)境境效益，并可可在三年內(nèi)完完成申報(bào)文件件及其實(shí)施規(guī)規(guī)劃的全部新新技術(shù)內(nèi)容。（5）科技進(jìn)步效益率率達(dá)到1.88%及以上，并并能積極開展展有利于保證證工程質(zhì)量、施施工安全的科科技創(chuàng)效活動(dòng)動(dòng)，科學(xué)、合合理降低工程程造價(jià)。4.1.3申報(bào)時(shí)時(shí)間：原則上上局級(jí)科技示示范工程每年年初申報(bào)一次次，局級(jí)以上上級(jí)別科技示示范工程申報(bào)報(bào)根據(jù)各級(jí)要要求時(shí)間及時(shí)時(shí)組織。申報(bào)報(bào)材料由項(xiàng)目目部編制，逐逐級(jí)上報(bào)分公公司、公司、局局審核。4.1.4申報(bào)資資料要求：項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)項(xiàng)目管理策劃劃書》，編制制項(xiàng)目《科技技推廣示范工工程申報(bào)書》和和《科技推廣廣示范工程實(shí)實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)經(jīng)公司主管部部門審核后向向局申請(qǐng)立項(xiàng)項(xiàng)。4.1.5實(shí)施：：項(xiàng)目部按計(jì)計(jì)劃開展科技技推廣工作，及及時(shí)總結(jié)單項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)成果和和科技進(jìn)步效效益，做好文文字、影像資資料收集、整整理及驗(yàn)收資資料的編制工工作。4.1.6驗(yàn)收：：示范工程執(zhí)執(zhí)行單位在完完成《中建三三局科技推廣廣示范工程申申報(bào)書》的全全部?jī)?nèi)容后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)整理形形成驗(yàn)收評(píng)審審資料，經(jīng)公公司主管部門門審核符合驗(yàn)驗(yàn)收條件的，向向局科技部提提出驗(yàn)收評(píng)審審申請(qǐng)，并提提交相應(yīng)評(píng)審審資料。其他他科技示范工工程的管理要要求詳見：《中中建三局科技技推廣示范工工程管理辦法法》。4.2綠色施工工示范工程4.2.1申報(bào)條條件（1）申報(bào)工程應(yīng)是建建設(shè)、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等相關(guān)單位共共同參與的房房屋建筑、市市政設(shè)施、交交通運(yùn)輸及水水利水電等土土木工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。（2）開工手續(xù)齊全，已已列入當(dāng)年開開工計(jì)劃且施施工組織實(shí)施施方案符合住住房和城鄉(xiāng)建建設(shè)部《綠色色施工導(dǎo)則》等等相關(guān)文件的的工程。（3）具有綠色施工實(shí)實(shí)施規(guī)劃方案案并在開工前前經(jīng)專家審定定通過(guò)的工程程。工程應(yīng)自自始至終做好好水、電、煤煤、油、各種種材料等各項(xiàng)項(xiàng)資源、能源源消耗數(shù)據(jù)的的原始記錄。（4）申報(bào)工程原則上上應(yīng)是?。ú坎浚┘?jí)建筑業(yè)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用用示范工程。（5）應(yīng)在工程建設(shè)周周期內(nèi)完成申申報(bào)文件及其其實(shí)施規(guī)劃方方案中的全部部?jī)?nèi)容。4.2.2申報(bào)：：項(xiàng)目部填寫寫《全國(guó)建筑筑業(yè)綠色施工工示范工程申申報(bào)表》，連連同“綠色施工實(shí)實(shí)施規(guī)劃方案案”，一式兩份份，逐級(jí)上報(bào)報(bào)，由局科技技部向地區(qū)行行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送送。4.2.3驗(yàn)收評(píng)評(píng)審（1）項(xiàng)目部實(shí)施完成成了《全國(guó)建建筑業(yè)綠色施施工示范工程程申報(bào)表》中中提出的全部部?jī)?nèi)容后，總總結(jié)材料形成成評(píng)審資料，并并填寫《全國(guó)國(guó)建筑業(yè)綠色色施工示范工工程評(píng)審申請(qǐng)請(qǐng)表》一式兩兩份，按申報(bào)報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)關(guān)系提出評(píng)審審驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）提出評(píng)審驗(yàn)收申申請(qǐng)的綠色施施工示范工程程承建單位應(yīng)應(yīng)提交以下評(píng)評(píng)審資料。（3）《全國(guó)建筑業(yè)綠綠色施工示范范工程申報(bào)表表》及立項(xiàng)與與開竣工文件件。（4）相關(guān)的施工組織織設(shè)計(jì)和綠色色施工規(guī)劃方方案。（5）綠色施工綜合總總結(jié)報(bào)告（扼扼要敘述綠色色施工組織和和管理及采取取的技術(shù)、材材料、設(shè)備等等措施，綜合合分析施工過(guò)過(guò)程中的關(guān)鍵鍵技術(shù)、方法法、創(chuàng)新點(diǎn)和和“四節(jié)一環(huán)保”的成效以及及體會(huì)與建議議）。（6）工程質(zhì)量情況（工工程設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位出具地基基與基礎(chǔ)和主主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)個(gè)分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的證證明）。（7）綜合效益情況（有有條件的可以以由有關(guān)單位位出具綠色施施工產(chǎn)生的直直接經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)效益益）。（8）工程概況、綠色色施工實(shí)施過(guò)過(guò)程采用的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備及及“四節(jié)一環(huán)?！眲?chuàng)新點(diǎn)等相相關(guān)內(nèi)容的錄錄像光盤（一一般為10分鐘）或或PPT幻燈片片。（9）相關(guān)綠色施工過(guò)過(guò)程的驗(yàn)證材材料，包括通通過(guò)綠色施工工總結(jié)出的技技術(shù)規(guī)范、工工藝、工法等等。（10）上述文字性性的書面資料料一式五份并并刻光盤一份份，錄像光盤盤兩份。4.3科技創(chuàng)效效4.3.1可行性性分析：項(xiàng)目目進(jìn)場(chǎng)30個(gè)工作日日內(nèi)，由項(xiàng)目目技術(shù)部進(jìn)行行科技創(chuàng)效的的可行性分析析，參見《科科技創(chuàng)效可行行性分析表》（ZJSJ-XB-JS-002），找出策劃點(diǎn)，落實(shí)完成時(shí)間和完成人。4.3.2立項(xiàng)：：科技創(chuàng)效實(shí)實(shí)施前30個(gè)工作日日內(nèi)，進(jìn)行立立項(xiàng)申報(bào)。參參見《科技創(chuàng)創(chuàng)效立項(xiàng)申報(bào)報(bào)表》（ZJJSJ-XBB-JS-0003），報(bào)報(bào)分公司審批批后組織實(shí)施施。4.3.3實(shí)施（1）科技創(chuàng)效由項(xiàng)目目總工程師組組織實(shí)施，按按照科技創(chuàng)效效立項(xiàng)審批的的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)實(shí)施；（2）科技創(chuàng)效實(shí)施完完成后，填寫寫項(xiàng)目科技創(chuàng)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)報(bào)表，參見《項(xiàng)項(xiàng)目科技創(chuàng)效效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表表》（ZJSSJ-XB--JS-0004）。4.3.4科技創(chuàng)創(chuàng)效其他內(nèi)容容見《中建三三局有限公司司科技創(chuàng)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試試行）》。5科技研發(fā)與與成果5.1科技研發(fā)發(fā)5.1.1實(shí)施主主體：局科技技部、技術(shù)中中心組織局屬屬范圍內(nèi)各級(jí)級(jí)課題研發(fā)，以以局和公司技技術(shù)部門為主主導(dǎo)，項(xiàng)目為為載體，結(jié)合合市場(chǎng)前景和和企業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃開展必要要的超前研發(fā)發(fā)。5.1.2課題研研發(fā)范圍（1）基于市場(chǎng)潛在需需求與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃要求所實(shí)實(shí)施的超前或或儲(chǔ)備性科技技研發(fā)。（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)關(guān)專業(yè)領(lǐng)域重重大新產(chǎn)品、新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝的研發(fā)。（3）企業(yè)重大技術(shù)成成果的推廣應(yīng)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化化；企業(yè)重大大發(fā)展規(guī)劃和和技術(shù)政策研研究；企業(yè)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)建立與軟件件技術(shù)集成。（4）支撐建筑業(yè)可持持續(xù)發(fā)展的有有關(guān)低碳工程程、資源節(jié)約約、環(huán)境保護(hù)護(hù)行業(yè)研究熱熱點(diǎn)等。5.1.3申報(bào)程程序：局技術(shù)術(shù)中心于每年年第四季度擬擬定局年度科科研工作通知知，組織各單單位、部門、項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行科科技研發(fā)課題題立項(xiàng)申報(bào)。項(xiàng)項(xiàng)目課題組撰撰寫課題申請(qǐng)請(qǐng)表，向上級(jí)級(jí)單位申報(bào)。5.1.4研發(fā)實(shí)實(shí)施（1）實(shí)施前應(yīng)明確關(guān)關(guān)鍵技術(shù)科技技創(chuàng)新的策劃劃、工作內(nèi)容容、項(xiàng)目管理理人員科技創(chuàng)創(chuàng)新工作職責(zé)責(zé)，并逐步實(shí)實(shí)施。（2）及時(shí)形成創(chuàng)新過(guò)過(guò)程資料如：：工法、專利利以及產(chǎn)品試試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)測(cè)量等方面的的數(shù)據(jù)，同步步收集影像資資料。5.1.5課題驗(yàn)驗(yàn)收（1）課題研究工作全全部結(jié)束，由由課題負(fù)責(zé)人人向上級(jí)單位位提出驗(yàn)收申申請(qǐng)，由上級(jí)級(jí)單位提前115天向局技技術(shù)中心提出出驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）課題驗(yàn)收提交的的資料包括：：工作報(bào)告；；研究報(bào)告；；研究成果匯匯編；經(jīng)濟(jì)、社社會(huì)效益分析析報(bào)告及證明明材料。5.1.6成果鑒鑒定：科技成成果的鑒定按按中建股份公公司或省、市市科技成果鑒鑒定管理辦法法執(zhí)行。通過(guò)過(guò)鑒定的項(xiàng)目目資料，按規(guī)規(guī)定上報(bào)、登登記并存檔。5.2科技成果5.2.1科技成成果類別：局局科技成果（獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)）主要包包括科技進(jìn)步步獎(jiǎng)、科技推推廣獎(jiǎng)、優(yōu)秀秀施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）獎(jiǎng)、工工程建設(shè)工法法、優(yōu)秀專利利等，一般每每年度組織申申報(bào)與評(píng)審一一次。5.2.2申報(bào)條條件（1）科技進(jìn)步獎(jiǎng)：在在工程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域，開發(fā)研研制的新產(chǎn)品品、新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新方法法和軟件等科科技成果；在在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改改造、重大裝裝備研制過(guò)程程中有組織有有措施進(jìn)行大大規(guī)模推廣應(yīng)應(yīng)用的科技成成果；通過(guò)引引進(jìn)、消化、吸吸收先進(jìn)成熟熟科學(xué)技術(shù)成成果，并在推推廣應(yīng)用中再再創(chuàng)新，為提提高整個(gè)工程程建設(shè)領(lǐng)域科科學(xué)技術(shù)水平平，做出突出出貢獻(xiàn)的科技技成果；為工工程建設(shè)服務(wù)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、科技信信息、科技檔檔案數(shù)據(jù)庫(kù)等等基礎(chǔ)性科技技研究成果；；為促進(jìn)企業(yè)業(yè)和行業(yè)的整整體發(fā)展，提提高科學(xué)決策策和管理水平平，提出和研研究并經(jīng)實(shí)踐踐證明有效的的軟科學(xué)研究究成果。（2）工程建設(shè)工法：：項(xiàng)目工法關(guān)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)達(dá)達(dá)到局先進(jìn)水水平，有一定定經(jīng)濟(jì)效益或或社會(huì)效益，并具有較好的推廣應(yīng)用價(jià)值。（3）科技推廣獎(jiǎng)：項(xiàng)項(xiàng)目新技術(shù)推推廣量較大，技技術(shù)創(chuàng)新程度度較高，組織織工作和推廣廣措施到位，經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益益顯著，對(duì)推推動(dòng)企業(yè)、行行業(yè)科技進(jìn)步步有較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的整體或單單項(xiàng)新技術(shù)推推廣項(xiàng)目；在在轉(zhuǎn)化、應(yīng)用用、推廣既有有成果過(guò)程中中，技術(shù)效果果和經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)效益顯著，對(duì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)、行行業(yè)科技進(jìn)步步有較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的科技成果果推廣項(xiàng)目。（4）優(yōu)秀施工組織設(shè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：項(xiàng)目目為近兩年內(nèi)內(nèi)已通過(guò)竣工工（單項(xiàng)）驗(yàn)驗(yàn)收并具有示示范作用的大大型及以上工工程項(xiàng)目，并并按局相關(guān)管管理辦法組織織編制、審批批、實(shí)施的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。（5）優(yōu)秀施工方案：：項(xiàng)目為已通通過(guò)工程實(shí)施施完成并取得得較好效益，且且具有示范作作用的專項(xiàng)施施工方案。（6）優(yōu)秀專利：項(xiàng)目目應(yīng)為規(guī)定年年度期間取得得專利證書，且且具有顯著的的技術(shù)先進(jìn)性性與推廣應(yīng)用用價(jià)值的專利利。（7）五小成果：以開開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)創(chuàng)造新工藝、推推廣新技術(shù)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化新成果為為主要內(nèi)容，開開展小發(fā)明、小小革新、小改改造、小設(shè)計(jì)計(jì)、小建議等等活動(dòng)所取得得的成果。并并經(jīng)實(shí)踐證明明具有一定的的經(jīng)濟(jì)效益和和社會(huì)效益。（8）優(yōu)秀論文：以工工作實(shí)踐總結(jié)結(jié)、學(xué)習(xí)考察察報(bào)告、技術(shù)術(shù)研究開發(fā)等等為主要內(nèi)容容，撰寫的科科技論文，符符合論文格式式要求，并具具有較好的科科學(xué)性、先進(jìn)進(jìn)性和實(shí)用性性。5.2.3科技成成果的編制與與申報(bào)：科技技成果及申報(bào)報(bào)書由項(xiàng)目部部編制完成后后逐級(jí)上報(bào)，審審核通過(guò)的科科技成果項(xiàng)目目部修改后由由公司技術(shù)部部向局科技部部推薦申報(bào)。6專業(yè)分包技技術(shù)管理6.1專業(yè)分包包方案管理6.1.1專業(yè)分分包工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）由由專業(yè)分包單單位編制，上上報(bào)項(xiàng)目部前前，分包單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人必須簽字確確認(rèn)，并加蓋蓋單位公章。6.1.2項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)理組組織相關(guān)人員員進(jìn)行評(píng)審后后，由項(xiàng)目總總工程師審批批。6.1.3對(duì)由項(xiàng)項(xiàng)目部直接發(fā)發(fā)包的勞務(wù)分分包單位，項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師組織項(xiàng)目目管理人員對(duì)對(duì)分包技術(shù)人人員進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案以及技技術(shù)方面的交交底，做好對(duì)對(duì)分包的技術(shù)術(shù)管理和指導(dǎo)導(dǎo)工作。6.1.4對(duì)于專專業(yè)分包和業(yè)業(yè)主指定分包包，由項(xiàng)目部部總工程師組組織項(xiàng)目管理理人員對(duì)其施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案進(jìn)行認(rèn)真審審核和把關(guān)，做做好專業(yè)分包包、指定分包包的技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)和溝通工作作。同時(shí)對(duì)分分包還要從技技術(shù)交底到工工序控制，施施工試驗(yàn)、材材料試驗(yàn)、隱隱檢預(yù)檢等進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的管管理和控制，直直到驗(yàn)收合格格。6.1.5各項(xiàng)技技術(shù)的核定、變變更和索賠必必須由總工程程師管理和審審核，辦理完完相關(guān)的手續(xù)續(xù)后由項(xiàng)目部部的資料員歸歸檔保管。6.1.6項(xiàng)目部部技術(shù)部門在在分包合同約約定時(shí)間內(nèi)，及及時(shí)核對(duì)審查查因施工組織織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、進(jìn)度度加快、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提高及施工工條件變更等等情況分包商商提出的索賠賠，對(duì)審核的的真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)計(jì)量7.1工程項(xiàng)目目開工前，項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師組織相關(guān)關(guān)部門編制《物物資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)復(fù)試計(jì)劃》（ZMJS-XB-JS-005）、《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃》（ZMJS-XB-JS-006）、《工程檢測(cè)計(jì)劃》（ZMJS-XB-JS-007）、《計(jì)量器具配置計(jì)劃》（ZMJS-XB-JS-008），《測(cè)量方案》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量工作等內(nèi)容及所需計(jì)量器具，報(bào)公司審批，測(cè)量方案還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，質(zhì)量工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。7.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)根據(jù)規(guī)定盡盡量外委或設(shè)設(shè)立試驗(yàn)室，配配置有資質(zhì)的的試驗(yàn)人員和和相應(yīng)的試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)驗(yàn)環(huán)境滿足檢檢測(cè)試驗(yàn)工作作的要求。項(xiàng)項(xiàng)目部總工程程師組織制定定試驗(yàn)工作流流程和規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量工程師定定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)進(jìn)行抽查。7.3材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，由材料料工程師填寫寫《物資取樣樣送檢通知單單》及時(shí)通知知試驗(yàn)工程師師。需要取樣樣送檢的過(guò)程程產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師填寫寫《過(guò)程產(chǎn)品品取樣送檢通通知單》，及及時(shí)通知試驗(yàn)驗(yàn)工程師。7.4取樣和送檢檢進(jìn)行見證：：取樣時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)工程師應(yīng)通通知建設(shè)單位位代表或監(jiān)理理人員參加，取取樣人員應(yīng)在在試樣或其包包裝上作出標(biāo)標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)標(biāo)志。標(biāo)識(shí)和和封樣標(biāo)志應(yīng)應(yīng)標(biāo)明工程名名稱、取樣部部位、取樣日日期、樣品名名稱和樣品數(shù)數(shù)量，并由見見證人員和取取樣人員共同同簽字確認(rèn)，質(zhì)質(zhì)量工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)取樣和送送檢數(shù)量進(jìn)行行核實(shí)。7.5試驗(yàn)工程程師領(lǐng)取試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，填寫寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳帳》，并將試試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)時(shí)反饋給項(xiàng)目目總工程師和和質(zhì)量工程師師，試驗(yàn)報(bào)告告送交資料員員存檔。7.6對(duì)不合格格的檢驗(yàn)結(jié)果果和錯(cuò)誤的檢檢驗(yàn)報(bào)告，試試驗(yàn)工程師要要分析原因，并并立即向項(xiàng)目目總工程師和和質(zhì)量總監(jiān)反反饋；重大問(wèn)問(wèn)題要向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)告，及及時(shí)采取糾正正措施。7.7樁基、回填填土、實(shí)體、氯氯離子、幕墻墻、水質(zhì)等檢檢測(cè)，由項(xiàng)目目質(zhì)量總監(jiān)組組織進(jìn)行，需需要外部單位位檢測(cè)的，外外部單位應(yīng)具具備相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。7.8計(jì)量器具具7.8.1施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配置的計(jì)計(jì)量器具應(yīng)涵涵蓋質(zhì)檢、材材料、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量等專業(yè)使使用的儀器設(shè)設(shè)備，項(xiàng)目部部指定專兼職職計(jì)量管理員員，統(tǒng)一建立立管理臺(tái)帳（ZMJS-XB-JS-009）（內(nèi)容包括：器具名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠、出廠日期、出廠編號(hào)等），保存器具合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書、檢定證書等資料。7.8.2計(jì)量器器具按有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量量檢定或校準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行必要要的維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，保持其狀狀態(tài)完好。計(jì)計(jì)量器具的使使用、保管和和日常保養(yǎng)由由使用人員負(fù)負(fù)責(zé)，計(jì)量器器具的維修、封封存、報(bào)廢（ZMJS-SHYL-JS-010、ZMJS-XB-JS-011）由項(xiàng)目計(jì)量管理員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部總工程師審批。8工程資料管管理8.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理8.1.1技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍：包包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、各級(jí)圖集集等。8.1.2技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的采集與與入庫(kù)：項(xiàng)目目部技術(shù)部門門通過(guò)政府機(jī)機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)協(xié)會(huì)、出版機(jī)機(jī)構(gòu)、圖書館館、書店、報(bào)報(bào)刊雜志、互互聯(lián)網(wǎng)等渠道道，及時(shí)獲取取相關(guān)最新版版本的國(guó)家、地地方、行業(yè)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其其他要求（特特別是數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)中未采集的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、剛剛出臺(tái)或更新新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），由各級(jí)級(jí)技術(shù)部逐級(jí)級(jí)審核上報(bào)后后，由公司工工程部審批后后進(jìn)入技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。8.1.3采標(biāo)目目錄的發(fā)布：：項(xiàng)目部工程程經(jīng)營(yíng)部門根根據(jù)公司有效效版本的《采采標(biāo)目錄》以以及項(xiàng)目所在在地的地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)信信息，負(fù)責(zé)識(shí)識(shí)別、獲取項(xiàng)項(xiàng)目部確定采采用的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)項(xiàng)目部級(jí)別《采采標(biāo)目錄》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部總工工程師審批后后，及時(shí)在項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)布。8.1.4技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后后15個(gè)工作日日內(nèi)，由項(xiàng)目目部工程部門門根據(jù)實(shí)際需需求提出項(xiàng)目目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的購(gòu)買清單單，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批后購(gòu)購(gòu)買，并分發(fā)發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)關(guān)部門，并指指定專人對(duì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行受控管理（也也可使用電子子版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。項(xiàng)目部部工程部門有有針對(duì)性地組組織相關(guān)管理理人員學(xué)習(xí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范，并并作記錄。8.1.5采標(biāo)目目錄動(dòng)態(tài)管理理：當(dāng)文件修修改、作廢、增增加時(shí)，項(xiàng)目目公司部及時(shí)時(shí)收集變動(dòng)信信息，并定期期對(duì)《采標(biāo)目目錄》進(jìn)行更更新?lián)Q版。8.1.6技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的移交：：當(dāng)工程完工工后或有關(guān)人人員調(diào)離本項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上上交所發(fā)（借借）的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部部資料員應(yīng)將將項(xiàng)目購(gòu)買的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)移移交給公司工工程部門，循循環(huán)利用。8.2技術(shù)資料料8.2.1技術(shù)資資料管理規(guī)劃劃（1）項(xiàng)目總工程師、質(zhì)質(zhì)檢主任、水水電主任在開開工前組織相相關(guān)部門協(xié)商商資料控制總總體思路，統(tǒng)統(tǒng)一工程名稱稱、單位（子子單位）工程程、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、檢驗(yàn)驗(yàn)批劃分等。（2）項(xiàng)目部資料員開開工前編制項(xiàng)項(xiàng)目《工程技技術(shù)資料管理理方案》，明明確資料內(nèi)容容、編制人、完完成時(shí)間、移移交規(guī)定等，工程、質(zhì)檢、水電主任審核項(xiàng)目總工程師審批。8.2.2過(guò)程技技術(shù)資料管理理（1）技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量等崗位對(duì)對(duì)各自負(fù)責(zé)管管理范圍的資資料生成、格格式、有效性性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)審工作，辦辦理完畢及時(shí)時(shí)移交項(xiàng)目部部資料員。（2）項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理簽簽字的檔案資資料由項(xiàng)目部部總工程師進(jìn)進(jìn)行審核后，交交項(xiàng)目部資料料員進(jìn)行形式式、格式審核核，再由總承承包單位報(bào)監(jiān)監(jiān)理。（3）對(duì)分包單位的資資料采取項(xiàng)目目部和分包單單位相關(guān)責(zé)任任工程師進(jìn)行行雙方簽字的的形式進(jìn)行控控制。（4）項(xiàng)目部資料員負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程資料的審查查、收集、編編目、歸類工工作。（5）技術(shù)資料收集、整整理與施工進(jìn)進(jìn)度同步。（6）項(xiàng)目部總工程師師組織項(xiàng)目部部資料員、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理主任定期交叉檢查項(xiàng)目部的資料收集、整理、整改情況。8.2.3竣工資資料管理（1）竣工前，驗(yàn)收資資料由項(xiàng)目總總工程師、質(zhì)質(zhì)檢主任組織織項(xiàng)目相關(guān)人人員編制，做做好驗(yàn)收準(zhǔn)備備；（2）工程檔案資料預(yù)預(yù)驗(yàn)收前，資資料員加強(qiáng)與與檔案館的協(xié)協(xié)調(diào)溝通，必必要時(shí)邀請(qǐng)檔檔案館專家指指導(dǎo)，保證工工程檔案資料料的編制質(zhì)量量；（3）工程技術(shù)檔案根根據(jù)《檔案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和工程程所在地檔案案館的要求組組卷；竣工驗(yàn)驗(yàn)收后通過(guò)檔檔案驗(yàn)收的資資料，由項(xiàng)目目部資料員及及時(shí)向檔案館館、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站站、企業(yè)檔案案部門移交檔檔案。9附表：附表1：施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）編制、審審批計(jì)劃（ZZMJS-XBB-JS-0001）附表2：科技創(chuàng)效效可行性分析析表（ZMJS-XBB-JS-0002）附表3：科技創(chuàng)效效立項(xiàng)申報(bào)表表（ZJMJS-XBB-JS-0003）附表4：項(xiàng)目科技技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申申報(bào)表（ZMJS-XBB-JS-0004）附表5：物資（設(shè)設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收與復(fù)試計(jì)計(jì)劃表（ZMJS-XBB-JS-0005）附表6：工藝試驗(yàn)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試試）驗(yàn)計(jì)劃（ZMJS-XB-JS-006）附表7：工程檢測(cè)測(cè)計(jì)劃（ZMJS-XBB-JS-0007）附表8：計(jì)量器具具配置計(jì)劃（ZMJS-XB-JS-008）附表9：計(jì)量器具具登記臺(tái)賬（ZMJS-XB-JS-009）附表10：計(jì)量器器具封存審批批表（ZMJS-XBB-JS-0010）附表11：計(jì)量器器具報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)表（ZMJS-XBB-JS-0011）附表1：施工組織設(shè)計(jì)（方方案）編制、審審批計(jì)劃（ZMJS-XBB-JS-0001）序號(hào)名稱級(jí)別方案實(shí)施時(shí)間編制完成時(shí)間編制人審核人審批人專家論證備注附表2：科技創(chuàng)效可行性分分析表（ZJJSJ-XBB-JS-0002）序號(hào)潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)點(diǎn)原措施、設(shè)計(jì)做法法擬優(yōu)化措施計(jì)劃目標(biāo)編制：審核：時(shí)間間：附表3：科技創(chuàng)效立項(xiàng)申報(bào)報(bào)表（ZJSSJ-XB--JS-0003）工程名稱科技創(chuàng)效活動(dòng)名稱稱項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)人潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)點(diǎn)原措施、設(shè)計(jì)做法法擬優(yōu)化措施應(yīng)用工程量估算效益公司技術(shù)部簽署意意見：審核人：年月日公司總工程師審核核意見：審核人：年月日公司經(jīng)理審核意見見：審核人：年月日附表4：項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)申報(bào)表（ZJSJ--XB-JSS-004）分公司名稱：年月月日工程項(xiàng)目名稱：科技創(chuàng)效活動(dòng)名稱稱：1、科技創(chuàng)效說(shuō)明：：2、效益計(jì)算：3、申請(qǐng)效益獎(jiǎng)勵(lì)額額度：填報(bào)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：：項(xiàng)目商務(wù)部門：項(xiàng)目經(jīng)理：公司技術(shù)部：公司商務(wù)部：公司總工程師程師師：公司經(jīng)理：科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審審小組意見：：公司總工程師：公司總經(jīng)理：附件資料：附表5：物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試試計(jì)劃表（ZZJSJ-XXB-JS--005）工程名稱編號(hào)序號(hào)物資（設(shè)備）名稱稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試123…編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表6：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢檢（試）驗(yàn)計(jì)計(jì)