工程建設監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

PAGEPAGE68工程監(jiān)理規(guī)劃及細則項目監(jiān)理部：監(jiān)理限公司日期：2016監(jiān)理單位：監(jiān)理公司地址：郵政編碼：電話：目錄一、工程項目概況………………2二、監(jiān)理工作范圍和內容………2三、監(jiān)理工作依據………………3四、監(jiān)理工作目標………………3監(jiān)理的組織機構……………3六、監(jiān)理工作程序………………4(一)施工準備階段監(jiān)理工作…………………5(六)項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的內容、措施和方法…………29八、監(jiān)理工作制度…………….………………..……………30九、監(jiān)理報告目錄…………….………………..………………34十、監(jiān)理職責…………….…………..………..………………34十一、監(jiān)理實施細則……….………………..……………36項目監(jiān)理規(guī)劃及細則一、工程概況1、工程名稱：2、建設單位：3、設計單位：4、施工單位：5、監(jiān)理單位：6、項目地點：7、建筑面積：8、結構形式：9、總工期：二、監(jiān)理工作范圍和內容1、監(jiān)理工作范圍：站臺基礎、站臺鋼柱及頂、長凳及站臺鋪裝施工階段的的監(jiān)理。進行工程進度控制、工程質量控制、工程投資控制、安全和文明施工監(jiān)督控制，進行合同管理、信息管理及協(xié)調好與本工程有關的各方關系。2、監(jiān)理工作內容：（1）審查承包人各項施工準備工作，下達開工令。（2）督促承包人建立健全質量管理和質量保證體系并實施。（3）審查承包人編制的施工組織設計、施工技術方案和專項方案，并監(jiān)督檢查其實施。（4）參加建設單位組織的設計交底、圖紙會審。（5）審核承包人提出的分包工程項目及分包單位。（6）復核已完工程量，簽署工程期中付款憑證。（7）設計變更經設計單位審核、業(yè)主批準后，發(fā)布工程變更令。（8）審查用于工程的原材料、成品、半成品、構配件和設備的質量，如發(fā)現不合格或不符處，有權責成承包人對材質進行復驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。（9）督促、檢查承包人嚴格按照國家技術規(guī)范、標準，建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查驗收施工過程中的主要部位、隱蔽工程、分項工程并簽證，未經簽證不得進行下道工序。對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向承包人簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，工期及發(fā)生的費用由承包人負責。（10）對工程進度進行分階段控制，出現偏差時，及時提出調整意見。（11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調委托人與承建商之間的爭議。（12）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包人及時整改。（13）對工程質量有疑問時，要求承包人作必要的檢測、試驗或說明。（14）主持召開監(jiān)理工地例會，編制監(jiān)理月報。（15）督促承包人整理合同文件及施工技術檔案資料。（16）組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對施工質量提出評價意見。檢查承包人在工程項目交付使用前是否已提供相應產品的合格證。（17）審核竣工圖紙和其他技術文件資料。（18）編制監(jiān)理工作總結和監(jiān)理工作竣工文件。三、監(jiān)理工作依據1、國家頒布的工程建設的有關法律、法規(guī)和規(guī)定。2、國家現行有關工程建設的技術規(guī)范、規(guī)程、標準和技術規(guī)定以及工程所在省、市的地方標準、規(guī)定等。3、勘察設計文件和資料。4、委托監(jiān)理合同和與建設工程項目相關的合同文件及國家對本項目的有關批文。四、監(jiān)理工作目標工程進度：實現工程按期竣工。工程質量：達到國家施工質量驗收合格標準。安全目標：不發(fā)生人身傷亡事故。工程投資：實際投資不超過計劃投資。五、監(jiān)理的組織機構針對本項目的結構形式和工程特點，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據工程的進展情況，進行適當的補充和調整。監(jiān)理機構組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料員土建資料員土建監(jiān)理工程師2、項目監(jiān)理組織中人員構成：序號姓名性別專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務12六、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序圖如下：召開第一次工地會議召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在<單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理工作項目監(jiān)理機構進駐現場項目監(jiān)理機構進駐現場熟悉圖紙及有關資料編制監(jiān)理規(guī)則及實施細則施工現場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令審查現場的各項施工準備工作1.協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作，“四通一平”即保證電通、水通、路通，通訊通、場地平整。2.審查施工單位質量保證體系。3.熟悉圖紙，就圖紙有關設計失誤或隱患進行審核。4.業(yè)主將監(jiān)理機構組成名單和正式監(jiān)理授權范圍通知施工承包商，由業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位舉行首次監(jiān)理工作會議，總監(jiān)理工程師向施工單位通報監(jiān)理機構組織情況及監(jiān)理工作程序，提交監(jiān)理規(guī)劃。5.參加設計圖紙會審與技術交底工作。6.審查承包單位提交的施工方案、質量計劃、施工組織設計、施工進度計劃安排。7.檢查落實現場施工準備情況，臨設（辦公、倉庫、加工場、食堂、廁所等）的準備情況。8.審核技術文件、報告和報表。9.審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件。10.審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質量。11.審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等），確保工程質量有可靠的物質基礎。12.材料供應商的資格認證。檢查對材料供應商提供的材料性能測試報告、使用情況報告，對不合格的材料供應商不予認可，令施工承包商另行選擇材料供應商。13.檢查、核實施工單位提出的材料進場計劃，如與現場施工進度計劃不相符時，則令其調整材料進場計劃。14.審查臨時設施、施工用電、現場防水、排水系統(tǒng)的安全可靠性，審查其平面布置的合理性，審查其與施工組織設計及有關規(guī)范標準、法律法規(guī)要求的符合性。15.檢查落實施工隊伍進場情況(核對人數、工種的配備情況，以及工人的技術等級)，掌握基本組織結構。16.督促施工機械進場，檢查設備的規(guī)格、型號、功率以及性能和保養(yǎng)、維護、安裝、調試運轉的基本情況。17、審查施工單位的各項安全技術措施及安全事故應急救援預案。（二）施工階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工作程序見下圖：工程進度、質量、造價控制，安全文明施工監(jiān)控，合同及信息管理，做好組織協(xié)調依據監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料組織工程初驗參加竣工驗收工程進度、質量、造價控制，安全文明施工監(jiān)控，合同及信息管理，做好組織協(xié)調依據監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料組織工程初驗參加竣工驗收監(jiān)理工作總結（1）督促施工單位建立自身的質保體系，并檢查該質保體系是否能有效地行使職權，自身質保體系必須能夠正常運轉。（2）在施工過程中，依據施工圖紙設計的要求，對照有關施工標準、規(guī)范要求以及本工程的特點進行施工全過程的質量控制。（3）工序質量控制1）確定工程質量控制流程2）控制工序活動條件，如工人的篩選、材料的質量認證、施工機具的選擇、施工順序和方法。（4）設置質量控制點1）設置質量控制點即是監(jiān)理的重點，對結構復雜、技術要求高、施工難度大的分項工程或環(huán)節(jié)，對工人、材料、設備、施工工藝、施工條件等均設置質量控制點。2）控制關鍵崗位和特殊操作工人的資格及操作行為。3）檢查機械設備、計量儀器的規(guī)格性能和精確度，檢查驗證半成品、部件、材料的質量（包括業(yè)主供應的材料、配件）。4）檢查關鍵性操作環(huán)節(jié)。對重要環(huán)節(jié)做重點檢查。審核設計變更與圖紙修改。5）審核施工單位對質量通病的予控措施、關鍵工序和特殊工序的施工技術措施。（5）審核承包單位提交的反映工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。（6）審核承包單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料、以確保和控制施工過程的質量。（7）審批有關工程變更、設計圖紙修改等，確保設計及施工圖紙的質量。（8）審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。（9）審批有關工程質量事故或質量問題的處理報告，確保質量事故或質量問題處理的質量。（10）審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。2、施工階段進度控制工作（1）結合業(yè)主對工期方面提出的施工進度計劃，審查施工承包商提出的施工進度計劃是否具有真實的可操作性。并根據現場具體情況調整工程進度計劃，并制定相應的監(jiān)理檢查計劃。（3）對各分包商進行進度協(xié)調，讓各分包商各自提出進度計劃，分輕重緩急，不影響總的工程進度，互相配合、互相支持、減少誤工、窩工現象。提出各分包商的進場、施工工期、退場時間綜合計劃，召開協(xié)調會，當面協(xié)調、統(tǒng)一步調，保證總工期計劃的執(zhí)行。（4）做好工程進度記錄、氣象記錄、適當調整工期。（5）做好工程統(tǒng)計記錄，根據施工承包商提出的工程量完成月報表、審核工程量完成的真實情況，并適當采用照相、錄像方式，做出準確的工程量完成情況的統(tǒng)計。（6）及時向業(yè)主反映工程的進展情況以及報告監(jiān)理部提交的保證進度的計劃措施，確保合同工期的完成。（7）嚴格設計變更程序。3、施工階段安全生產監(jiān)督管理（1）協(xié)助承建單位貫徹、執(zhí)行國家關于施工安全生產管理方面的方針、政策和規(guī)定，擬定安全生產管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。從立法上、組織上加強安全生產的科學管理，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合。（2）協(xié)助承建單位建立和完善有關安全生產制度，如安全責任制、安全管理制度、檢查制度、教育制度和例會制度等。（3）審查施工組織設計、施工方案和施工技術措施中的安全技術措施方案，根據需要要求施工單位制訂專項施工安全措施。（4）審核施工中采用的新工藝、新結構、新材料，新設備等方案，同時審核有無相應的安全技術操作規(guī)程。（5）在旁站監(jiān)理中發(fā)現有事故隱患時，應督促有關人員及時解決；對違章作業(yè)、瞎指揮的應立即制止。（6）針對施工現場不安全因素，督促施工單位研究采取有效的安全技術措施，消除不安全的因素，預防傷亡事故的發(fā)生。為此要做好安全控制的監(jiān)督檢查工作，及時參與組織傷亡事故的調查分析和處理。（7）（8）重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。4、工程項目竣工驗收階段控制（1）施工單位自檢合格報驗，組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行檢驗。（2）檢查工程質量，根據施工圖和工藝流程逐項進行檢查，找出漏項和需返修的工程。（3）檢查竣工圖和技術資料是否齊全。（5）提出驗收意見，明確交接時間及人員。（6）協(xié)助業(yè)主督促施工單位辦理竣工結算。（7）竣工監(jiān)理資料整理成冊歸檔。5、施工階段合同管理（1）收集、整理、歸檔該工程的合同文件、技術文件、往來函件等。（2）填寫、整理、歸檔該工程的施工歷史記錄，工程質量記錄，竣工等記錄。（3）整理工地監(jiān)理例會記錄（4）收集歸檔該工程所需的各項檢驗、試驗記錄。（5）收集、歸檔該工工程各項變更更，質量事故故處理等。（6）填寫工程監(jiān)理的的各種表格。（7）整理歸檔監(jiān)理月月報。6、施工階段資料管管理（1）資料管理制度1)資料管理員員負責本工程程實施階段全全過程的資料料收集、整理理、按規(guī)定編編目輸入計算算機工作。2)總監(jiān)理工程程師定期組織織工地會議或或監(jiān)理工作會會議，資料管管理員負整理理會議記錄并并打印，由總總監(jiān)理工程師師簽認，分發(fā)發(fā)。3)專業(yè)監(jiān)理工工程師定期或或不定期檢查查承建單位的的原材料，構構配件設備的的質量狀況以以及工程質量量的驗收簽認認。4)專業(yè)監(jiān)理工工程師督促檢檢查承建單位位及時整理施施工技術資料料。5)監(jiān)理人員隨理告準供6)資料簽認流程圖如如下：是是文件資料搜集及匯總檔案管理員簽收、登記資料員確認資料是否完整專業(yè)監(jiān)理工程師簽認、并填寫有關表格項目總監(jiān)理工程師簽認資料員登記臺賬檔案管理人員發(fā)文、歸檔否七、監(jiān)理工作控制制措施（一）施工階段的的質量控制施工階段質量控制制工作流程見見下圖：1、質量控制措施1.1一條原原則工程質量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進度度計劃和工程程質量相互制制約。監(jiān)理工程師師監(jiān)督施工單單位按合同、技技術規(guī)范、設設計圖紙的要要求施工是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。1.2兩個重點點設置質量控制的重重點分部分項項和關鍵部位位，進行重點點控制。(1)重要的分分部分項工程程重要的分部工程是是：站臺基礎礎、站臺柱及及頂、長凳及及站臺鋪裝。重要的分項工程是是：鋼筋、混混凝土、鋼柱柱（梁）、亭亭頂、站臺鋪鋪裝。(2)關鍵部位位測量放線、基礎砼砼澆筑、鋼柱柱（梁）制安安、亭頂板制制安、花崗巖巖地面及路牙牙鋪粘。1.3三個階階段(1)施工準備備階段：A審查施工單位人力力配備、材料料、機械設備備是否合理；；B審查擬定施工方案案、技術、工工藝的質量保保證措施；C原材料的檢驗是否否合符要求；；D審查施工方對施工工環(huán)境與條件件方面的準備備工作質量；；E對測量基準點和參參考標高的確確認及工程測測量放線的質質量控制；F參加圖紙會審，參參加施工單位位的技術交底底；G審查開工申請，把把好開工關。(2)施工階段段：A對施工過程質量控控制：檢查施施工工序是否否按規(guī)范和經經審批的方案案進行，做好好工序之間的的交接檢查，特特別是對隱蔽蔽工程的質量量檢查，并對對施工工程中中的原材料、半半成品和成品品進行抽查；；B中間產品的質量控控制；C對分部分項工程的的質量進行評評定；D對設計變更和技術術核定進行審審查。(3)成品驗收收階段：A竣工質量檢驗：對對電氣、消防防、給排水、弱弱電等部分進進行試車，對對竣工驗收文文件進行審核，檢驗竣竣工工程是否否完成合同約約定的工作內內容，是否達達到規(guī)范要求求的質量標準準和誤差允許許范圍；B對工程質量進行評評定：驗評能能否滿足合同同約定的質量量目標；C審查工程質量文件件，督促施工工單位整理歸歸檔。1.4四個手段段(1)旁站：施施工過程中對對重點的項目目和部位實施施旁站監(jiān)理，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否符合合；抽檢施工工單位是否按按批準的方案案和技術規(guī)范范、標準組織織施工。(2)測量：監(jiān)監(jiān)理工程師對對已完工程的的規(guī)格、數量量、連接情況況及幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行修整整，無法修整整的要求返工工。(3)試驗：對對各種材料、混混合料配比、混混凝土、砂漿漿等級、鋼筋筋焊接等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機抽樣試驗驗，施工單位位要提供條件件。(4)指令性文文件：施工單單位和監(jiān)理工工程師的工作作往來，必須須以書面形式式為準，監(jiān)理理工程師通過過書面指令和和文字對施工工單位進行質質量控制。用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質質量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改。2、質量的事前控制制2.1掌握和熟熟悉質量控制制的技術依據據。2.2施工場地地的質量檢驗驗驗收。2.3施工組織織設計的審查查，施工單位位質量保證體體系的建立情情況，各專項項施工措施的的審查（包括括安全措施），各各種材料、設設備等準備情情況的檢查。2.4審查施工工隊伍的資質質以及項目班班子成員情況況資料，對主主要人員持證證上崗情況進進行核查。2.5工工程所需原材材料、半成品品及設備的質質量控制。其其流程圖見下下圖：承包單位提出樣品和技術資料承包單位提出樣品和技術資料監(jiān)理工程師審查承包單位采購附合格證進場承包單位抽樣檢測監(jiān)理工程師核驗投入使用申報否可可材料核定流程圖2.6施工機械械、機具的質質量控制。2.7審審查施工單位位生產環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。3、質量的事中控制制3.1技術工作作聯系流程見見下圖：承包單位承包單位提出聯系內容專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主申報否可業(yè)主可否磋商磋商技術工作聯系流程程圖3.2施工過程程質量控制：：針對該項目的特點點，施工過程程的質量監(jiān)理理采取設質量量控制點進行行重點監(jiān)控，其其質量控制點點詳見下表：：施工過程質量控制制點序號工程項目質量控制要點控制手段1現場平面復核·施工圖各控制要點點是否現場吻吻合、協(xié)調測量論證2土石方工程·場地平整范圍·設計標高3基礎工程·基坑位置（軸線及及標高）·幾何尺寸·鋼筋型號、直徑、數數量、位置·混凝土配合比、坍坍落度、強度度測量測量現場檢查審核配合比、檢查查現場計量、現現場試件取樣樣、砼澆筑旁旁站監(jiān)理4鋼結構制安·鋼柱（梁）、頂板板制作·鋼柱（梁）、頂板板安裝原材料檢驗現場試件取樣、審審核試驗報告告現場檢查、量測5長凳制安·長凳制作·長凳安裝原材料檢驗現場試件取樣、審審核試驗報告告現場檢查、量測6站臺鋪裝·材料配合比·基層厚度、平整度度·花崗巖地面平整度度·路牙平整度、垂直直度及順直度度原材料檢驗現場檢查、量測現場檢查、量測現場檢查、量測除按以上質量控制制點進行質量量監(jiān)理外，還還應特別對建建筑物定位放放線、地基持力層確認，基基礎驗槽、鋼鋼筋隱蔽工程程等重要部位位和工序進行行重點監(jiān)理，必必要時采取檢檢測手段對其其進行確認。3.3工序交接接檢查堅持上道工序不經經檢查驗收合合格不準進行行下道工序的的原則。上道道工序完成后后先由施工單單位進行自檢檢，認為合格格后再通知現現場專業(yè)監(jiān)理理工程師或其代表到現場會同同檢驗。檢驗驗合格并認可可后方能進行行下道工序。流流程圖如下：：3.4隱蔽工程程檢查驗收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢，初驗驗合格后填報報隱蔽工程質質量驗收通知知單，報告現現場監(jiān)理工程程師檢查驗收收。隱蔽工程驗收流程程如下圖：3.5工程變更更施工單位提出工程程變更按如下下流程圖進行行控制。3.6設計變更更或技術核定定的處理由業(yè)主原因提出的的設計變更或或技術核定的的處理流程圖圖。3.7工程質量量事故處理包括質量事故原因因、責任的分分析：質量事事故處理措施施的商定，批批準、處理工工程質量事故故的技術措施施或方案，處處理措施效果果的檢查。處理流程圖如下：：3.8行使質量量安全監(jiān)督權權為了保證工程質量量安全，出現現下述情況者者，監(jiān)理工程程師有權指令令施工單位立立即停工整改改：3.8.1未經經檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；3.8.2工程程質量下降經經指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；3.8.3擅自自采用未經認認可或批準的的材料；3.8.4擅自自變更設計圖圖紙的要求；；3.8.5擅自自將工程轉包包；3.8.6擅自自讓未經同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；3.8.7沒有有可靠的質量量保證措施貿貿然施工，已已出現質量下下降征兆者；；3.8.8發(fā)現現安全事故隱隱患。3.9嚴格單項項工程開工報報告和復工報報告審批制度度：凡分項、分部工程程開工及停工工后工程復工工，均應遵照照下圖規(guī)定的的管理流程。3.10質量、技技術簽證：凡質量、技術問題題方面的簽證證，現場質量量監(jiān)理員可在在有關質量、技技術方面原始始憑證上簽字字，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認并簽字后后方有效。3.11行使好好質量否決權權，為工程進進度款的支付付簽署質量認認證意見。3.12建立質質量監(jiān)理日志志現場質量監(jiān)理工程程師及質量監(jiān)監(jiān)理人員應逐逐日記錄有關關工程質量動動態(tài)及影響因因素的情況。3.13組織現現場質量協(xié)調調會現場質量協(xié)調會一一般由現場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調會后應印印發(fā)會議紀要要，送達業(yè)主主及施工單位位。3.14旁站監(jiān)監(jiān)理。對重要要的和對工程程質量有重大大影響的工序序和工程部位位實施旁站監(jiān)監(jiān)督與控制，確確保使用材料料及工藝過程程的質量滿足足設計和規(guī)范范要求。3.15巡視檢查。根根據工程的施施工進度，隨隨時進行巡視視檢查，發(fā)現現問題及時糾糾正和處理。3.16平行檢查。根根據工程質量量情況，必要要時可采取實實驗、檢驗等等手段進行平平行檢查。3.17試驗。對一些工程程項目的質量量評價往往以以試驗的數據據為依據。采采用經驗的方方法、目測或或觀感的方法法來對工程質質量進行評價價是不允許的的。3.18嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理的程序。在在工程質量監(jiān)監(jiān)理過程中，必必須嚴格執(zhí)行行監(jiān)理程序。強強化承建單位位的質量管理理意識，提高高質量水平。如如，按合同規(guī)規(guī)定，開工申申請單沒有經經過監(jiān)理工程程師批準的項項目就不能施施工。這樣可可促使承建單單位做好開工工前的各項準準備工作。沒沒有承建單位位自檢的質量量驗收報告，監(jiān)監(jiān)理工程師可可拒絕對工程程的驗收。這這樣可強化承承建單位自身身質量保證系系統(tǒng)的機能。沒沒有監(jiān)理工程程師簽發(fā)的中中間交工證書書，就不允許許承建單位進進行下道工序序（一般指整整個施工工程程的工序）的的施工。這樣樣可促使承建建單位必須堅堅持按規(guī)范和和合同規(guī)定的的要求施工，以以保證施工正正常進行。因因此只有嚴格格執(zhí)行監(jiān)理程程序才能控制制承建單位的的施工程序，從從而保證工程程質量。在監(jiān)監(jiān)理中，建立立質量監(jiān)理程程序只是一個個部分，此外外，還應建立立工程變更程程序，計量支支付程序等。3.19指令性文件件。承建單位位應嚴格履行行監(jiān)理工程師師對任何事項項發(fā)出的指示示。監(jiān)理工程程師的指示一一般采用書面面形式，即指指令性文件。在在對工程質量監(jiān)理中，監(jiān)理工工程師將充分分利用指令性性文件對承建建單位施工的的工程進行質質量控制。如如監(jiān)理工程師師在發(fā)現工程程質量問題時時，就以“不合格工程程項目通知”的指令性文文件通知承建建單位停工、返返工或修補。3.20拒絕支付。監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程質量的的控制采用經經濟手段。監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程質量控控制的最主要要手段，就是是以計量支付付確認為保障障。承建單位位任何工程款款項的支付是是要經監(jiān)理工工程師確認并并開具證明。它它是工程示項項支付條件之之一，也就是是工程質量必必須達到合同同規(guī)定的標準準。4、事后控制4.1檢驗批的的驗收每一個檢驗批完成成以后，現場場監(jiān)理人員要要對其進行實實測實量，發(fā)發(fā)現問題要求求施工單位立立即整改，合合格后方可進進行下道工序序。4.2分項工程程的驗收各分項工程完成后后，由監(jiān)理工工程師組織現現場施工人員員對其進行檢檢查驗收，合合格后方可進進行下步工作作。4.3分部工程程竣工驗收凡分部工程完工后后，施工單位位初驗合格再再提出驗收申申報表，其流流程如下所示示：4.4審核竣工圖圖及其它技術術文件資料；；4.5項目竣工驗驗收4.5.1項目目竣工初步驗驗收工程竣工后，組織織施工單位、業(yè)業(yè)主單位對工工程進行預驗驗收。對預驗驗收中存在的的問題督促施施工單位進行行整改，并確確定正式驗收收的有關事項項。4.5.2項目目竣工驗收驗收程序如下圖所所示：4.6整理工程程技術文件資資料并編目建建檔。（二）施工階段的的進度控制施工階段進度控制制工作流程：：1、進度的事前控制制進度的事前控制，即即為工期預控控，主要工作作內容有：1.1編制項目目實施總進度度計劃：項目實施總進度計計劃為項目實實施起控制作作用的工期目目標，是確定定和審核施工工進度與設計計進度、材料料設備供應進進度、資金資資源計劃是否否協(xié)調的依據據。1.2審核施工工單位提交的的施工進度計計劃：主要審核是否符合合總工期控制制目標的要求求，審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調性和合合理性等。1.3審核施工工單位提交的的施工方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術術組織措施的的可行性、合合理性。1.4審核施工工單位提交的的施工總平面面圖主要審核施工總平平面圖施工方方案、施工進進度計劃的協(xié)協(xié)調性和合理理性。1.5制定由業(yè)業(yè)主供應材料料、設備的需需用量及供應應時間參數，編編制有關材料料、設備部分分的采供計劃劃。2、進度的事中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調調整；另一方方面，及時進進行工程計量量，為向施工工單位支付進進度款提供進進度方面的依依據，其工作作內容有：2.1建立反映映工程進度的的監(jiān)理日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量，同同時，如實記記載影響工程程進度的內外外，人為和自自然和各種因因素。2.2工程進度度的檢查審核施工單位每月月提交的工程程進度報告，審審核的要點是是：2.2.1計劃劃進度與實際際進度的差異異；2.2.2形象象進度、實物物工程量與工工作量指標完完成情況的一一致性。2.3按合同要要求，及時進進行工程計量量驗收。2.4對各分包包商進行進度度協(xié)調，讓各各分包商各自自提出進度計計劃，分輕重重緩急，不影影響總的工程程進度，互相相配合、互相相支持、減少少誤工、窩工工現象。2.5有關進度度、計量方面面的簽證進度計量方面的簽簽證是支付工工程進度款，計計算索賠、延延長工期的重重要依據。2.6工程進度度的動態(tài)管理理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應分析析產生的原因因，并提出進進度調整的措措施和方案，并并相應調整施施工進度計劃劃及設計、材材料設備、資資金等進度計計劃，必要時時調整工時目目標。2.7為工程進進度款的支付付簽署進度、計計量方面認證證意見。2.8組織現場場協(xié)調會現場協(xié)調會的職能能如下：2.8.1協(xié)調調現場及需解解決的問題；；2.8.2影響響工程進度主主要問題解決決辦法；2.8.3上次次協(xié)調會執(zhí)行行結果的檢查查；2.8.4現場場有關重大事事宜；現場協(xié)調會均要形形成記錄，同同時印發(fā)協(xié)調調會紀要。2.9定期向總總監(jiān)、業(yè)主報報告有關工程程進度情況?，F現場監(jiān)理組每每月報告一次次。3、進度的事后控制制當實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：3.1制定保證證總工期不突突破的對策措措施：技術措施：如縮短短工藝時間、減減少技術間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；組織措施：如增加加作業(yè)隊數，增增加工作人數數，增加工作作班次等。經濟措施：如實行行包干資金、提提高計件單價價，提高資金金水平等。其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件，實施強有有力調度等。3.2制定總工工期突破后的的補救措施；；3.3調整相應應原施工計劃劃、材料設備備、資金供應應計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調和平衡。審查施工單位的安全生產許可證審查施工組織設計或專項安全施工方案督促施工單位按批準的方案施工審查施工單位的安全生產許可證審查施工組織設計或專項安全施工方案督促施工單位按批準的方案施工位構安全監(jiān)理工作程序序圖如下：1.在施工準備階段和和實施過程中中，嚴格審查查施工組織設設計中保證安安全生產的技技術措施、組組織保證措施施以及專項施施工方案中的的具體措施。并并要求施工單單位編制和報報審專項安全全生產方案。2.督促施工單單位建立建全全安全生產交交底和會簽制制度。設置專專職安全人員員，對各種上上崗和操作人人員進行上崗崗前安全生產產交底并進行行會簽。3.嚴格審查施工用各各種自有和外外租設備的安安全裝置和設設施，以及上上崗操作人員員的個人資格格。4.工臨時用用電嚴格按建建設部標準《施施工現場臨時時用電安全技技術規(guī)范》執(zhí)執(zhí)行，并在驗驗收合格后方方能使用。5.審查施工單位按國國家和地方有有關現場文明明施工標準編編制的專項文文明施工方案案，并檢查驗驗收實施情況況。6.隨時檢查施工實施施過程中，基基礎開挖邊坡坡穩(wěn)定、支護護、周邊防護護、主體施工工中臨邊、口口防護設備以以及高空墜落落防護等措施施，發(fā)現隱患患立即要求整整改以消除隱隱患。7.建立監(jiān)理工工作安全生產產和施工協(xié)調調會議制度，定定期或不定期期召開各方主主要負責人參參加的安全生生產、文明施施工協(xié)調會議議，布置和檢檢查安全生產產、文明施工工情況，消除除隱患。8.督促施工單單位從立法和和組織上加強強安全生產的的科學管理。9.督促施工單位建立立和完善有關關安全生產制制度。10.審核施工組組織設計、施施工方案時，應應使之符合安安全施工要求求。11.審核“四新新”方案時，要要審核有關相相應的安全操操作規(guī)程。12.旁站監(jiān)理時時，發(fā)現安全全隱患，應及及時制止違章章指揮、違章章作業(yè)并督促及時時解決。13.應研究并并采取有效安安全技術措施施，做好安全全控制工作。變變有害作業(yè)為為安全作業(yè)。14.應重點控制“人的的不安全行為為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以杜絕或或避免安全事事故發(fā)生。（四）工程項目的的合同管理1、建設各方合同結結構圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設計單位合同關系業(yè)務來往關系業(yè)務來往關系合同關系合同關系監(jiān)理關系2、施工合同管理2.1合同管理措措施工程建設合同管理理，是對工程程建設項目有有關的各類合合同，從條件件的擬定、協(xié)協(xié)商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等進行科學管管理，通過管管理實現工程程項目“三控制”的任務要求求。所以講，工工程合同管理理是控制工程程質量、進度度和造價的重重要依據。因因此，對施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為：協(xié)助建設單位簽好好施工合同及及相應的協(xié)議議文件。（2）對總包和分包施施工合同及建建設單位直接接分包合同及及時向有關單單位索取合同同副本，并編編號歸檔。（3）對在施工過程中中的建設單位位和施工單位位協(xié)商的有關關補充協(xié)議及及時進行編號號歸檔管理。（4）對簽定的施工合合同項目監(jiān)理理機構組織各各監(jiān)理工程師師認真閱讀熟熟悉，明了施施工合同的有有關條款。以以便了解掌握握合同內容，進進行合同的跟跟蹤管理。（5）堅持在監(jiān)理三控控過程中及時時查閱相關施施工合同或協(xié)協(xié)議，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關單位及及時準確反映映合同信息。2.2合同管理理中的質量控控制在工程建設合同條條款中，可以以通過約定的的約束，承包包人必須按照照設計文件和和技術規(guī)范進進行施工活動動，對原材料料、施工要求求和試驗項目目等必須按有有關規(guī)范執(zhí)行行，這樣既能能保證工程產品的質質量，又能消消除隱患，制制止事故發(fā)生生。2.3合同管理中中的進度控制制監(jiān)理人員收到承包包人提交的工工程施工進度度計劃后，應應對進度計劃劃進行認真的的審核，檢查查承包人所制制定的進度計計劃是否合理理；審查承包包人提交的工工程施工總進進度計劃是否否符合工程建建設項目的合合同工期規(guī)定定。（五）文明施工監(jiān)監(jiān)理工作主要要技術措施和和組織措施1、協(xié)助承包單位按按照國家、省省、市建設工工程現場文明明施工管理辦辦法的規(guī)定建建立安全生產產管理制度。2、督促、檢查承包單單位開展文明明施工達標活活動。3、審查承包單位施工工組織設計中中有關文明施施工的方案和和措施是否滿滿足國家有關關法律法規(guī)的的要求。4、檢查封閉施工情情況，控制施施工噪聲，控控制建筑垃圾圾與粉塵，控控制生活污水，施工泥漿漿的處理與合合理排放。5、對施工現場場地及及道路硬化，成成品、半成品品及原材料堆堆放、各種施施工機械的安安裝等按施工工平面布置進進行控制檢查查，使其符合合劃定的位置置。6、檢查施工現場工程程標牌（五牌牌一圖）的設設置，臨時設設施的穩(wěn)固、安安全、整潔情情況，注意安安全用電，滿滿足消防要求求。7、督促施工單位指指定現場衛(wèi)生生負責人，控控制施工現場場、食堂、衛(wèi)衛(wèi)生間等各區(qū)區(qū)域要達到有有關衛(wèi)生標準準。8、對不符合國家、省省、市安全文文明檢查標準準的項目及時時督促承包單單位整改（發(fā)發(fā)整改通知），對對承包單位久久拖不改的報報請甲方協(xié)助助督促，必要要時在工程例例會上提出停停工整改要求求。（六）項目監(jiān)理機機構組織協(xié)調調的內容、措措施和方法1.項目監(jiān)理機構與業(yè)業(yè)主的協(xié)調1.1監(jiān)理工程程師首先要了了解建設工程程目標、理解解業(yè)主的意圖圖。經常與業(yè)業(yè)主溝通，全全面為業(yè)主考考慮，急業(yè)主主之急，相業(yè)業(yè)主之想，確確保工程的順順利進行。1.2利用工作作之便做好監(jiān)監(jiān)理宣傳工作作，增進業(yè)主主對監(jiān)理工作作的理解，特特別對建設工工程管理各方方職責及監(jiān)理理程序的理解解，以自已規(guī)規(guī)范化、標準準化、制度化化的工作去影影響和促進雙雙方工作的協(xié)協(xié)調一致。1.3尊重業(yè)主主，讓業(yè)主一一起投入建設設工程全過程程管理。對業(yè)業(yè)主提出的某某些不適當的的要求，只要要不屬于原則則問題，都可可先執(zhí)行，然然后利用適當當時機、采取取適當方式加加以說明或解解釋；對于原原則性問題，可可采取書面報報告等方式說說明原委，盡盡量避免發(fā)生生誤解，以使使建設工程順順利實施。2.與承包商的的協(xié)調2.1堅持原則則，實事求是是，嚴格按規(guī)規(guī)范、規(guī)程辦辦事，講究科科學態(tài)度。2.2協(xié)調不僅僅是方法、技技術問題，更更多的是語言言藝術、感情情交流和用權權適度問題。2.3進度問題題的協(xié)調。由由于影響進度度的因素錯綜綜復雜，因而而進度問題的的協(xié)調工作也也十分復雜。監(jiān)監(jiān)理工程師定定期召開進度度協(xié)調會議。2.4質量問題題的協(xié)調。在在質量控制方方面應實行監(jiān)監(jiān)理工程師質質量簽字認可可制度。對沒沒有出廠證明明、不符合使使用要求的原原材料、設備備和構件，不不準使用；對對工序交接實實行報驗簽證證；對不合格格的工程部位位不予簽字，也也不予計算工工程量，不予予支付工程款款。對出現的的質量問題，監(jiān)監(jiān)理工程師應應召開專題會會議研究解決決。3.與設計單位協(xié)調3.1尊重設計計單位的意見見。3.2施工中發(fā)發(fā)現的設計問問題，及時與與設計單位協(xié)協(xié)調加以解決決。3.3注意設計計資料傳遞的的及時性和程程序性。八、監(jiān)理工作制度度1、設計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設計單位復查設計計圖紙，廣泛泛聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設計單位向向施工單位進進行施工設計計圖紙的全面技術交底（設設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施），并并根據討論決決定的事項做做出書面要求求交設計、施施工單位執(zhí)行行。3、開工報告審批制制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經監(jiān)監(jiān)理工程師現現場落實后，一一般工程即可可審批，并報報質檢站，對對重大工程以以及有爭議的的工程報上級級主管部門審審批。4、第一次工地會議議4.1工程項目開開工前，監(jiān)理理人員應參加加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議。4.2第一次工工地會議應包包括以下主要要內容：建設設單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐地地現場的組織織機構、人員員及其分工；；建設單位根根據委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權；；建設單位介介紹工程開工工準備情況；；承包單位介介紹施工情況況；建設單位位和總監(jiān)理工工程師對施工工準備情況提提出意見和要要求；總監(jiān)理理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內容；；研究確定各各方在施工過過程中參加工工地例會的主主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題。4.3第一次工工地會議紀要要應由項目監(jiān)監(jiān)理機構負責責起草，并經經與會各方代代表會簽。5、工地例會制度5.11工地例會由由總監(jiān)理工程程師主持，建建設單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位派代代表參加，必必要時邀約設設計、物資供供應、質監(jiān)等等單位有關人人員參加。5.2會議內容容主要是檢查查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項原因；檢查查分析工程質質量、進度及及投資控制情情況，處理存存在問題；解解決需要協(xié)調調的有關事宜宜；制定下期期工作安排。5.3監(jiān)理單位位及時整理會會議記錄或紀紀要并分發(fā)給給與會各方。6、監(jiān)理日志6.1監(jiān)理日志是是重要的工程程檔案資料，每每位監(jiān)理人員員應堅持天天天記日志，每每日發(fā)生的事事故，應當在在當日的監(jiān)理理日志中記錄錄，不得后補補，監(jiān)理日志志的內容必須須真實、準確確、完整、封封閉。7、監(jiān)理月報監(jiān)理月報報視工程進展展情況，分階階段報送，一一般每月一份份，月底發(fā)出出。監(jiān)理月報報一式三份，業(yè)業(yè)主、項目監(jiān)監(jiān)理部、監(jiān)理理公司各一份份。8、監(jiān)理資料的管理理與歸檔制度度監(jiān)理資料料管理歸檔工工作是監(jiān)理工工作內業(yè)管理理的最重要部部分，監(jiān)理資資料的管理應應逐步走向科科學化、標準準化、規(guī)范化化。項目監(jiān)理理部的資料工工作由總監(jiān)理理工程師負責責，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師分分工負責，由由總監(jiān)理工程程師指定人員員兼任資料管管理員負責。各各監(jiān)理人員應應隨著工程的的進度不斷積積累監(jiān)理資料料，并認真整整理和編審，于于工程竣工后后形成一套完完整的監(jiān)理檔檔案，移交給給公司檔案室室保管備查。9、材料、構件檢驗驗及復驗制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進場材料料和構件的出出廠證明、材材質證明、試試驗報告。對對有疑問的主主要材料進行行抽樣，在監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督下，使使用施工單位位設備進行復復查，不準使使用不合格材材料。11、變更設計制度如因設計圖錯漏或或發(fā)現實地情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方面會會勘同意后進進行變更設計計，設計完成成由設計院填填寫變更設計計通知單。12、隱蔽工程檢查制制度隱蔽以前，施工單單位應根據《工工程質量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應將需檢檢查的隱蔽前前三日提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應排排出計劃，通通知施工單位位進行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目會同同施工、設計計單位共同檢檢查簽認。13、工程質量監(jiān)理制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質量有監(jiān)督督管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現的工程程質量缺陷，應應及時記入施施工日志簿，指指明質量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復驗驗。對較嚴重重的質量問題題或已形成隱隱患的問題，應應由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認。如所發(fā)現現工程質量問問題已構成工工程事故時，應應按規(guī)定程序序辦理。13.1如果檢檢查結果不合合格，或檢查查所填內容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權不予簽證證，并將意見見記入施工日日志簿，等改改正并重驗合合格后才能簽簽證，方可繼繼續(xù)下道工序序施工。13.2特殊設設計的，或者者與原設計圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時，還還應通知設計計單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。13.3隱蔽工工程檢查合格格后，經長期期停工，在復復工前應重新新組織檢查簽簽證，以防意意外。工程質量檢驗制度度14.1監(jiān)理工工程師在檢查查工程中發(fā)現現一般的質量量問題，應隨隨時通知施工工單位及時改改正，并作好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)出《不不合格工程項項目通知》，限限期改正。14.22如施工單位位不及時改正正，情節(jié)較嚴嚴重，監(jiān)理工工程師可在報報請總監(jiān)理工工程師批準后后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，再發(fā)發(fā)出復工指令令。14.33分部分項工工程完工后，經經自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單經經監(jiān)理工程師師現場查驗后后，發(fā)給《分分項、分部工工程檢驗認可可書》。14.44施工單位應應逐月填寫“工程質量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，工程質量量月報表。14.55監(jiān)理工程師師需要施工單單位執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，督促施工工單位執(zhí)行。15、工工程質量處理理事故15.11設于工成不或超規(guī)范返統(tǒng)量15.22工程質量事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式逐級級上報，對重重大的質量事事故和工傷事事故，監(jiān)理部部應立即上報報建設單位。15.33凡對工程質質量事故隱瞞瞞不報，或拖拖延處理，或或處理不當，或或處理結果未未經監(jiān)理部同同意的，對事事故部分受事事故影響的部部分工程應視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補辦驗驗工計價。16、施工進度監(jiān)督及及報告制度16.1監(jiān)督施施工單位嚴格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進進度組織實施施，監(jiān)理部每每月以月報形形式向建設單單位報告各項項工程實際進進度及計劃的的對比和形象象進度情況。16.2審查施施工單位編制制的實施性施施工組織設計計，要突出重重點，并使各各單位、各工工序進度密切切銜接。17、工程竣工驗收制制度17.1竣工驗驗收的依據是是批準的設計計文件（包括括變更設計）、設設計、施工有有關規(guī)范，工工程質量驗收收標準以及合合同及協(xié)議文文件等。17.2施工單單位應按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗收交接。17.3施工單單位在驗收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制竣工工圖提供給監(jiān)監(jiān)理部一份,審查確診完整后，報報建設單位?？⒖⒐の募热萑轂椋?7.3.1全全部設計文件件一份(包括變更設設計)；17.3.2全全部竣工文件件一份；17.3.3各各項工程施工工記錄一份；；17.3.4工工地小結；17.3.5主主要機械及設設備技術證書書一份。九、監(jiān)理報告目錄錄本公司將定定期或不定期期地向業(yè)主提提供以下監(jiān)理理資料：1、監(jiān)理理規(guī)劃2、監(jiān)理工作月報3、監(jiān)理通知單4、工程暫停施工及及復工通知5、監(jiān)理會議紀要、圖圖紙會審紀要要6、施工組織設計、進進度計劃審核核意見7、施工測量放線查查驗復核意見見8、材料、設備、構構件進場報驗驗審查意見9、工程質量事故處處理審核意見見10、工程變更及費用用更改核定11、分部分項工程報報驗審核意見見12、單位工程竣工驗驗收監(jiān)理質量量評估報告13、監(jiān)理工作總結十、監(jiān)理職責1.總監(jiān)理工程程師的職責與與權限1.1總監(jiān)理工工程師是監(jiān)理理公司委派履履行監(jiān)理合同同的全權負責責人,行使監(jiān)理合合同授予的權權限。對監(jiān)理理工作有最后后的決定權。1.2執(zhí)行監(jiān)理理公司的指令令和交辦的任任務，組織領領導監(jiān)理工程程師開展監(jiān)理理工作。負責責編制監(jiān)理工工作計劃，組組織實施，并并督促、檢查查執(zhí)行情況。1.3保持與建建設單位的密密切聯系，弄弄清其要求與與愿望，并負負責與施工單單位負責人聯系，確定工作相相互配合問題題及有關需提提供的資料或或需協(xié)商的問問題。1.4審核施工單單位選擇的分分包單位的資資質。1.5審核施工單單位的實施性性施工組織設設計、施工技技術方案和施施工進度計劃劃。1.6督促、檢檢查施工單位位開工準備工工作，審簽開開工報告。1.7參加設計單單位向施工單單位的技術交交底會議。1.8參加與所建建項目有關的的生產、技術術、安全、質質量、進度等等會議或檢查查。1.9簽發(fā)工程質質量通知單、工工程質量事故故分析及處理理報告、返工工或停工命令令、審簽往來來公文函件及及報送的各類類綜合報表。1.100檢查駐地監(jiān)監(jiān)理部對隱蔽蔽工程檢查證證的執(zhí)行情況況。1.111參加竣工驗驗收、審查工工程初驗報告告。1.122督促整理各各種技術檔案案資料。1.133審查工程決決算。1.144定期、及時時向監(jiān)理部報報告上述事實實。1.155分析監(jiān)理工工作狀況，不不斷總結經驗驗，完成工程程竣工階段的的監(jiān)理工作總總結。2.專業(yè)監(jiān)理工工程師負責人人職責與權限限2.1專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責人是監(jiān)理公公司派駐施工工現場的專業(yè)業(yè)負責人,在總監(jiān)理工工程師領導下下,對本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作進行行管理。2.2執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令和交辦辦的任務，編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理計劃并組組織實施、領領導、組織本本專業(yè)監(jiān)理工工程師開展工工作，檢查落落實執(zhí)行情況況。2.3組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行質量監(jiān)監(jiān)督、檢查、要要求根據各類類工程施工規(guī)規(guī)范和驗標定定期檢查施工工單位執(zhí)行承承包合同情況況，提出限期期改進的督導導意見，避免免影響驗工。2.4組織研究究處理本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作問問題，審查各各類變更計劃劃，提出審查查意見后呈報報監(jiān)理部。2.5提出本專專業(yè)范圍內的的返工、停工工命令報告，報報總監(jiān)理批準準。2.6檢查監(jiān)理理工作日志，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理公司司擬訂的管理理制度。2.7組織本專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行監(jiān)理理技術交流。2.8對分項、分分部工程進行行抽驗和參加加監(jiān)理部組織織的竣工初驗驗。2.9參加有關關例會、會議議，每月小結結本專業(yè)監(jiān)理理工作，定期期向總監(jiān)理工工程師做匯報報工作。2.10向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材。3.駐地監(jiān)理員員職責與權限限3.1駐地監(jiān)理理員在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責人的領導導下，負責做做好個人分管管范圍內的一一切有關監(jiān)理理工作及監(jiān)理理公司交辦的的一切工作。3.2現場檢查查工程質量、進進度、復測試試驗數據，核核實所有工程程對所需材料料的采購供應應情況，檢查查進場材料是是否符合要求求。3.3檢查施工工工藝是否存存在缺陷，提提出意見。3.4關鍵部位位做好旁站監(jiān)監(jiān)督工作。3.5收集施工工過程中的資資料，對照檢檢查，作好記記錄。3.6做好監(jiān)理理工作的計劃劃、小結、匯匯報及報表、資資料、文件、監(jiān)監(jiān)理日志的管管理。3.7深入現場場掌握工程質質量、進度、施施工管理、安安全生產、文文明施工等情情況，及時填填寫監(jiān)理日志志，研究分析析處理監(jiān)理工工作中的問題題。十一、監(jiān)理實施細細則（一）地基基礎工工程質量的控控制要點1、施工測量的質量量控制⑴測量前的準備工作作eq\o\ac(○,1)檢查測量儀器、鋼鋼尺、經緯儀儀、水準儀等等測量器具檢檢定、檢校其其是否合格，以以保證其觀測測精度。eq\o\ac(○,2)校測水準點和校測測紅線樁。⑵建筑施工測量質量量的監(jiān)理任務務是監(jiān)督承包包單位將建筑筑總平面圖上上所設計的建建筑物的位置置按設計要求求測設到現場場正確地定位位審核測量方方案確保方案合合理科學以滿足工程程質量要求并用不同方方法施測校檢檢施工方的測測量結果。⑶校測起始依據、場場地平整測量量、場地控制制網測設、建建筑物的定位位放線、基礎礎放線、建筑筑物的豎向控控制、建筑物物的定期沉降降觀測，并做做好詳細記錄錄。2、土方工程的質量量控制⑴基坑開挖后，檢查查基底土是否否符合設計和和勘探資料做好檢查查還要審查查承包方提供供的挖土方案案能否保證滿滿足設計要求求和勘探資料料揭示的土質質條件。⑵土方工程施工前必必須進行軸線線引測控制，承承包單位對現現場使用的經經緯儀、水準準儀進行復查查。⑶嚴格審查挖土方案案，重點是審審查該挖土方方案能否滿足足設計要求和和勘探資料揭揭示的土質要要求。⑷審查挖土單位的分分包資質及人人員、設備情情況和質保體體系，督促承承包單位做好好班組技術交交底。⑸檢查進場人員與進進場設備是否否符合施工方方案的規(guī)定。⑹監(jiān)督、檢查是否嚴嚴格按照施工工方案施工，防防止違規(guī)作業(yè)業(yè)。⑺基坑土不得擾動，挖挖至樁頂上300㎜處應停止止機械挖掘，用用人工進行挖挖掘。⑻土方開挖的順序、方方法必須與設設計工況相一一致，并遵循循“開槽支撐，先先撐后挖，分分層開挖，嚴嚴禁超挖”的原則。⑼加強基坑監(jiān)測工作作，控制基坑坑土的穩(wěn)定。⑽回填的土內不得夾夾有機質、建建筑垃圾和大大石塊等雜物物，基坑內不不得有積水，不不得在雨天進進行土方回填填。⑾采用機械回填或車車輛將土直接接填入基坑，要要用人工將土土分層鋪平，防防止每層虛鋪鋪厚度過厚或或厚度不一。⑿要分層夯實，地下下室外墻邊無無法用機械碾碾壓密實或夯夯實的，用人人工或小型蛙蛙式打夯機夯夯實，確保干干土質量、密密實度符合設設計和規(guī)范要要求。⒀不得向分層夯實的的填土內直接接注水，導致致填土含水率率過高。⒁要按規(guī)定對回填土土密實度進行行環(huán)刀抽樣檢檢測。（二）鋼筋工程質質量的控制要要點1、收集資料⑴要求承包單位按規(guī)規(guī)定向項目監(jiān)監(jiān)理機構提報報項目經理部部的相關技術術人員、特殊殊工種人員的的上崗證。⑵檢查進場鋼材的品品種、出廠質質保資料，焊焊條合格證。⑶要求承包單位及時時將鋼筋抗拉拉焊接接等試驗報告告報項目監(jiān)理理機構合格者不得施工⑷要求承包單位及時時向項目監(jiān)理理機構提供其其他各種有關關的工程資料料。2、檢查⑴檢查人員，設備到到位的情況。對對有所有進場場的鋼材，按按規(guī)定進行抽抽樣復檢。⑵在施工過程中檢查查鋼筋的規(guī)格格、尺寸、數數量、間距、錨錨固、長度、接接頭設置是否否符合設計要要求和規(guī)范規(guī)規(guī)定：eq\o\ac(○,1)骨架無焊接。eq\o\ac(○,2)彎鉤的朝向正確。eq\o\ac(○,3)每個搭接長度不小小于規(guī)定值。3、加工與安裝⑴加強對鋼筋的保管管，防止鋼筋筋受到雨、雪雪侵蝕和其他他污染。⑵材料堆場應加強管管理，各類直直徑大小不同同的鋼筋應分分類堆放，以以免造成混料料，影響使用用，并確保文文明施工。⑶檢查鋼筋是否曲折折，鋼筋曲折折將導致構件件個別截面抗抗裂度下降，嚴嚴重的影響截截面的承載力力，必須利用用矯直臺將彎彎折處矯直，對對于曲折處圓圓弧半徑較小小的“硬彎”，矯直后應應檢查有無局局部細裂紋，經經檢查符合規(guī)規(guī)范要求后方方可用于施工工，矯直后的的鋼筋不得用用于作受力筋筋。⑷檢查鋼筋成型后彎彎曲處是否有有裂縫，材料料冷彎性能不不良或冬季溫溫度較低的情情況，均會出出現彎曲處橫橫裂縫，如發(fā)發(fā)現有裂縫現現象，不得在在工程中使用用。⑸如發(fā)現鋼筋有截面面扁圓的情況況，要用卡尺尺抽測鋼筋直直徑多點，并并與技術標準準對照，如偏偏差在規(guī)定的的范圍以內可以使用如偏差過大大，要考慮降降級使用或不不允許使用。⑹如發(fā)現鋼筋有縱向向裂縫，不允允許在工程中中使用。⑺監(jiān)理人員檢查柱子子外伸鋼筋是是否有錯位，要要求鋼筋綁扎扎牢固，不得得松動。承包包單位在澆搗搗混凝土時被被振動棒或其其他的操作機機具撞歪碰斜斜的柱子外伸伸鋼筋應及時時矯正，要在在下柱澆筑混混凝土前，柱柱頂外伸部分分加一道臨時時箍筋固定柱柱筋，并檢查查筋周圍保護護層墊塊是否否按規(guī)定設置置，澆搗過程程中要排專人人看護檢查，發(fā)發(fā)現問題，及及時糾正。⑻嚴格按圖紙施工，防防止出現同一一截面接頭數數量超過規(guī)范范要求和柱箍箍筋接頭位置置同向。⑼監(jiān)理人員應督促承承包單位在施施工前熟悉圖圖紙，并向施施工班組和操操作人員進行行書面的施工工技術交底，防防止出現鋼筋筋遺漏和鋼筋筋網主、副筋筋位置放反等等情況的出現現。4、鋼筋工程質量標標準⑴鋼筋原材的質量標標準和檢驗方方法項目質量要求檢驗方法主控項目鋼筋進場時，應按按現行國家標標準《鋼筋混混凝土用熱扎扎帶肋鋼筋》GB14999等的規(guī)定抽抽取試件作力力學性能檢驗驗，其質量必必須符合有關關標準的規(guī)定定檢查產品合格證、出出廠檢驗報告告和進場復驗驗報告對有抗震設防要求求的框架結構構，其縱向受受力鋼筋的強強度應滿足設設計要求；當當設計無具體體要求時，對對一、二級抗抗震等級，檢檢驗所得的強強度實測值應應符合下列規(guī)規(guī)定：1、鋼筋的抗抗拉強度實測測值與屈服強強度實測值的的比值不應小小于125；2、鋼筋的屈屈服強度實值值與強度標準準值的比值不不應大于13。檢查進場復驗報告告當發(fā)現鋼筋脆斷、焊焊接性能不良良或力學性能能顯著不正常常等現象時，應應對該批鋼筋筋進行化學成成分檢驗或其其他專項檢驗驗。檢查化學成分等專專項檢驗報告告。一般項目鋼筋應平直、無損損傷，表面不不得有裂紋、油油污、顆粒狀狀或片狀老銹銹。觀察⑵鋼筋加工的質量要要求和檢驗方方法項目質量要求檢驗方法主控項目受力鋼筋的彎鉤和和彎折應符合合下列規(guī)定：：1、HPB2335級鋼筋末斷斷應作180彎鉤，其彎彎弧內徑直徑徑不應小于鋼鋼筋直徑的225倍，彎鉤的的彎后平直部部分長度不應應小于鋼筋直直徑的3倍；2、當設計要要求鋼筋末斷斷需作135彎鉤時，HRB3335級、HRB4000級鋼筋的彎彎弧內直徑不不應小于鋼筋筋直徑的4倍，彎鉤的的彎后平直部部分長度應符符合設計要求求；3、鋼筋作不不大于90的彎折時，彎彎折處的彎弧弧內直徑不應應小于鋼筋直直徑的5倍。鋼尺檢查除焊接封閉環(huán)式箍箍筋外，箍筋筋末斷應作彎彎鉤，彎鉤形形式應符合設設計要求；當當設計無具體體要求時，應應符合下列規(guī)規(guī)定：1、箍筋彎鉤鉤的彎弧內直直徑除應滿足足GB502204-20002規(guī)范第531條的規(guī)定外外，尚應不小小于受力鋼筋筋直徑；2、箍筋彎鉤鉤的彎折角度度：對一般結結構，不應小小于90；對有抗震震要求的結構構，應為1335；3、箍筋彎后后平直部分長長度：對一般般結構，不宜宜小于箍筋的的5倍；對有抗抗震要求的結結構，不應小小于箍筋直徑徑的10倍。鋼尺檢查一般項目鋼筋調直宜采用機機械方法，也也可采用冷拉拉方法。當采采用冷拉方法法調直時，HPB2335級鋼筋的冷冷拉率不宜大大于4％，HRB3335級、HRB4000級鋼筋的冷冷拉率不宜大大于1％。觀察、鋼尺檢查鋼筋加工的形狀、尺尺寸應符合設設計要求，其其偏差應符合合下表的規(guī)定定。鋼尺檢查鋼筋加工的允許偏偏差項目允許偏差（㎜）受力鋼筋順長度方方向全長的凈凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位位置±20箍筋內凈尺寸±5⑶鋼筋安裝位置的允允許偏差和檢檢驗方法項目允許偏差（ｍｍ）檢驗方法綁扎鋼筋骨架長度±10鋼尺檢查寬度、高度±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10鋼尺量兩端、中間間各一點，取取最大值排距±5保護層厚度基礎±10鋼尺檢查梁、柱±20鋼尺檢查墻、板、殼±10鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼鋼筋間距±20鋼尺量連續(xù)三檔，取取最大值鋼筋彎起點位置20鋼尺檢查長、寬±10鋼尺檢查網眼尺寸±20鋼尺量連續(xù)三檔，取取最大值預埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高差＋3，0鋼尺和塞尺檢查注：1、檢查預埋件中心心線位置時，沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值；2、表中梁類、板類構構件上部縱向向受力鋼筋保保護層厚度的的合格點率應應達到90％及以上，且且不得有超過過表中數值15倍的尺寸偏偏差。（三）模板工程質質量的控制要要點1、一般模板工程的的質量控制⑴施工準備階段eq\o\ac(○,1)審查模板工程專項項施工方案，特特別是要詳細細審查模板支支撐系統(tǒng)的強強度、剛度和和穩(wěn)定性等安安全指標，并并復核支撐系系統(tǒng)的驗算數數據。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理人員應要求承承包單位首先先對柱、梁、墻墻、板或基礎礎的模板進行行試配；并根根據試配模板板的形狀、幾幾何尺寸和支支撐形式進行行模板安裝。eq\o\ac(○,3)預埋件和預留孔的的位置應用虛虛線在配板圖圖上標明，并并注明其固定定辦法。eq\o\ac(○,4)轉角模板的使用若若構造上無特特殊要求，可可不用陽角模模板，而用連連接角模代替替。陰角模宜宜用于兩側長長度大的轉角角處，轉角部部位短的可用用木方代替。⑵施工中的質量控制制eq\o\ac(○,1)模板工程施工的起起步工作是彈彈線與找平。所所謂彈線即為為在基層上彈彈出現澆砼結結構構件外輪輪廓線形狀。找找平有兩個作作用，首先是是為了防止?jié)矟仓r混凝土土的底部漏漿漿，同是也是是為了解決樓樓面高低不平平。監(jiān)理人員員應同施工單單位質量檢查查部門對所彈彈墨線與找平平情況進行復復核。墨線復復核應根據校校核過的軸線線進行，主要要是為了保證證構件在建筑筑物中所處空空間位置正確確。找平情況況可在立模前前復核，也可可以推遲到立立模后，主要要進行標高與與模板模數檢檢查，及模板板下部有未封封堵嚴密。eq\o\ac(○,2)嚴格按《模板專項項工程施工方方案》進行施施工加強支撐系系統(tǒng)的檢查和和監(jiān)視澆筑混凝土土時應派人跟蹤監(jiān)控發(fā)現問題立立即采取有效效措施避免安全事事故的發(fā)生。eq\o\ac(○,3)模板轉角和上下接接頭處可用雙雙面膠帶將模模板與模板、模模板與混凝土土之間封嚴。2、現澆結構模板安安裝的允許偏偏差及檢驗方方法項目質量標準檢查辦法備注模板軸線的位移偏偏差±5鋼尺檢查標高（底模上表面面標高）±5水準儀或拉線、鋼鋼尺檢查截面內部尺寸基礎±10鋼尺檢查柱、墻、梁+4，-5鋼尺檢查層高垂直度不大于5ｍ6經緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查大于5ｍ8經緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查相鄰兩板表面高低低差2鋼尺檢查表面平整度52ｍ靠尺、塞尺檢查查注：檢查軸線位置置時，沿縱、橫橫兩個方向量量測，并取其其中的較大值值。3、預埋件⑴監(jiān)理人員在進行模模板工程技術術復核的同時時，應對預埋埋件進行檢查查。對圖紙的的審查中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應對預埋埋件的結構位位置、大小、形形狀等進行確確認。承包單單位更應仔細細檢查其是否否符合設計圖圖紙要求。⑵預埋件的質量標準準項目允許偏差（ｍｍ）檢查方法預埋鋼板中心線位位置3鋼尺檢查預埋管、預留孔中中心線位置3鋼尺檢查插筋中心線位置5鋼尺檢查外露長度±10.0鋼尺檢查預埋螺栓中心線位置2鋼尺檢查外露長度±10.0鋼尺檢查預留洞中心線位置10鋼尺檢查截面內部尺寸±10.0鋼尺檢查注：檢查中心線位位置時，應沿沿縱、橫兩個個方向量測，并并取其中的較較大值。（四）混凝土工程程的質量控制制要點1、混凝土工程缺陷的的防治措施名稱現象嚴重缺陷一般缺陷露筋構件內鋼筋未被混混凝土包裹而而外露縱向受力鋼筋有露露筋其他鋼筋有少量露露筋蜂窩混凝土表面缺少水水泥砂漿而形形成石子外露露構件主要受力部位位有蜂窩其他部位有少量蜂蜂窩孔洞混凝土中孔穴深度度和長度均超超過保護層厚厚度構件主要受力部位位有孔洞其他部位有少量孔孔洞夾渣混凝土中夾有雜物物且深度超過過保護層厚度度構件主要受力部位位有夾渣其他部位有少量夾夾渣疏松混凝土中局部不實實構件主要受力部位位有疏松其他部位有少量疏疏松裂縫縫隙從混凝土表面面延伸至混凝凝土內部構件主要受力部位位有影響結構構性能或使用用功能的裂縫縫其他部位有少量不不影響結構性性能或使用功功能的裂縫連接部位缺陷構件連接處混凝土土缺陷及連接接鋼筋、連接接件松動連接部位有影響結結構傳力性能能的缺陷連接部位有基本不不影響結構傳傳力性能的缺缺陷外形缺陷缺棱掉角、棱角不不直、翹曲不不平、飛邊凸凸肋等清水混凝土構件有有影響使用功功能或裝飾效效果的外形缺缺陷其他混凝土構件有有不影響使用用功能的外形形缺陷外表缺陷構件表面麻面、掉掉皮、起砂、沾沾污等具有重要裝飾效果果的清水混凝凝土構件有外外表缺陷其他混凝土構件有有不影響使用用功能的外表表缺陷⑴水泥質量問題：主主要體現水泥泥的品種、強強度等級、安安定性等是否否符合規(guī)范要要求，不同品品種水泥不得得混用，久置置的水泥（超超過3個月）應進進行復驗，按按復驗結果使使用；水泥強強度和安定性性不良會造成成嚴重的質量量事故。⑵拌合物和易性不好好：由于水泥泥強度等級選選用不當，過過高或過低；；砂、石級配配質量差；配配合比不符合合設計和規(guī)范范要求；計量量不準；摻和和物配合比不不準；攪拌時時間短等原因因都可導致混混凝土和易性性不好。表現現在：拌合物物松散不易粘粘結；拌合物物粘聚力大、成成團，不易澆筑；拌合物物中水泥砂漿漿填不滿石子子間的孔隙；；拌合物在運運輸、澆筑過過程中分層離離析。用和易易性不好的拌拌合物澆搗的的混凝土密實實性差、強底底低。⑶外加劑使用不當會會引起混凝土土澆筑后，局局部或大部分分長時間不凝凝結硬化；已已澆筑完的混混凝土結構物物表面起鼓包包，俗稱表面面“開花”。前者是由由于緩凝型減減水劑（如木木鈣粉等）摻摻入量過多；；后者往往是是以干粉狀摻摻入混凝土中中的外加劑，含含有未碾粉狀狀的顆粒（如如硫酸鈉顆粒粒等），遇水水膨脹，造成成混凝土表面面“開花”。⑷麻面：混凝土表面面局部缺漿粗粗糙，或有許許多小凹坑，但但無鋼筋外表表，造成麻面面一般有以下下原因：模板板表面粗糙或或清理不干凈凈，粘有干硬硬水泥砂漿等等雜物，拆模模時混凝土表表面粘損，出出現麻面：木木模板在澆筑筑混凝土前沒沒有澆水濕潤潤或濕潤不夠夠，澆筑混凝凝土時，與模模板接觸部分分的混凝土，水水份被模板吸吸去，致使混混凝土表面失失水過多，出出現麻面：鋼鋼模板脫模劑劑涂刷不均勻勻或局部漏刷刷，拆模時砼砼表面粘結模模板，引起麻麻面：模板接接縫拼裝不嚴嚴密，澆筑混混凝土時縫隙隙漏漿，一部部分氣泡停留留在模板表面面，形成麻點點：拆模過早早，造成混凝凝土面缺棱少少角。預防麻麻面的措施主主要針對以上上原因有針對對性的進行，麻麻面主要影響響混凝土外觀觀，經監(jiān)理人人員的同意，對對于表面不再再裝飾時的部部位加以修補補。⑸露筋：是指鋼筋混混凝土結構內內的主筋、副副筋或箍筋等等，沒有被混混凝土包裹而而外露。主要要原因是：混混凝土澆筑振振搗時，鋼筋筋保護層墊塊塊移位、墊塊塊太少太薄甚甚至漏放，鋼鋼筋緊貼模板板，致使拆模模后露筋；鋼鋼筋混凝土結結構斷面較小小，鋼筋過密密，如遇大石石子卡在鋼筋筋上，混凝土土水泥漿不能能充滿鋼筋周周圍，使鋼筋筋密集處產生生露筋；因配配合比不當使使混凝土產生生離析，澆搗搗部位缺漿或或模板嚴重漏漏漿，造成露露筋；混凝土土振搗時，振振搗棒振搗鋼鋼筋，使鋼筋筋移位，造成成露筋；混凝凝土保護層處處振搗不密實實，或木模板板濕潤不夠，混混凝土表面失失水過多，或或拆模過早等等，拆模時混混凝土缺棱掉掉角，造成露露筋；混凝土土振搗不勻或或混凝土太干干及振搗時間間不足也會使使鋼筋露筋。發(fā)發(fā)現露筋；要要求施工單位位將外露鋼筋筋上的混凝土土殘渣和鐵銹銹清理干凈，用用水沖洗濕潤潤，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹抹壓平整，如如露筋較深，應應將薄弱混凝凝土剔除，沖沖刷干凈濕潤潤，用提高一一個強度等級級的細石混凝凝土搗實，加加強養(yǎng)護。對對影響混凝土土結構性能的的露筋，承包包單位不得擅擅自處理，必必須會同設計計等有關單位位研究處理。⑹蜂窩：是指混凝土土局部酥松、砂砂漿少、石子子多、石子之之間出現空隙隙，形成蜂窩窩狀的孔洞。造成混混凝土蜂窩主主要有以下因因素：混凝土土配合比不準準確或砂、石石、水泥材料料計量錯誤，或或加水量不準準，造成砂漿漿少石子多；；混凝土攪拌拌時間短，沒沒有拌合均勻勻，混凝土和和易性差，振振搗不密實；；未按操作規(guī)規(guī)程澆筑混凝凝土，下料不不當，使石子子集中，振不不出水泥漿，造造成混凝土離離析；混凝土土一次下料過過多，沒有分分段分層澆筑筑，振搗不實實或下料與振振搗配合不好好，未及振搗搗又下料，因因漏振而造成成蜂窩：模板板孔隙未堵好好，成模板支支設不牢固，振振搗混凝土時時模板移位，造造成嚴重漏漿漿或墻、柱爛爛根，形成蜂蜂窩；混凝土土澆筑高度過過高造成混凝凝土離析。發(fā)發(fā)現蜂窩，要要求施工單位位對小蜂窩可可先用水沖洗洗干凈，然后后用1：2或1：2.5水泥砂漿修修補，如果是是大蜂窩，則則先漿松動的的石子和突出出的顆粒剔除除，盡量剔成成喇叭口，外外邊大些，然然后用清水沖沖洗干凈濕透透，再用提高高一個強度等等級的細石混混凝土搗實，加加強養(yǎng)護。對對影響混結構構性的能的蜂蜂窩，承包單單位不得擅自自處理，必須須會同設計等等有關單位研研究處理。⑺孔洞：是指混凝土土結構內有空空隙，局部沒沒有砼，或蜂蜂窩特別大的的現象。造成成孔洞主要是是由于：在鋼鋼筋密實處或或預留孔洞和和埋件處，混混凝土澆筑不不暢通，不能能充滿模板而而形成孔洞；；未按順序振振搗混凝土，產產生漏振；混混凝土離析，砂砂漿分離，石石子成堆，或或嚴重跑漿，形形成大蜂窩；；混凝土工程程的施工組織織不好，未按按施工順序和和施工工藝認認真操作而造造成孔洞；混混凝土中有泥泥塊和雜物摻摻入，或將木木塊等大件料料具打入混凝凝土中；不按按照規(guī)定下料料，吊斗直接接將混凝土卸卸入模板內，一一次下料過多多，下部因振振搗器振動作作用半徑達不不到，形成松松散狀態(tài)，以以致出現特大大蜂窩和孔洞洞。對于混凝凝土孔洞的處處理，一般由由于面積較大大，對結構的的影響要比露露筋、蜂窩來來得嚴重，承承包單位不得得擅自處理，應應經有關單位位，特別是設設計單位共同同研究、制定定處理方案，經經批準后方可可進行處理，必必要時，應向向主管部門匯匯報。⑻缺棱掉角：基礎直直角邊處混凝凝土局部脫落落，不規(guī)整，棱棱角有缺陷。主主要原因為：：木模板在澆澆筑混凝土前前未濕潤和濕濕潤不夠，澆澆筑后混凝土土養(yǎng)護不好，棱棱角處混凝土土的水分被模模板大量吸收收，致使混凝凝土水化不好好，強度降低低，拆模時棱棱角被粘掉，常常溫施工時，過過早拆除側面面非承重模板板；拆模時受受外力作用或或重物撞擊，或或保護不好，棱棱角被碰掉，造造成缺棱掉角角。2、鋼筋混凝土凈保護護層厚度（凈凈保護層厚度度應不小于受受力鋼筋直徑徑）：（㎜）基礎（有混凝土墊墊層時/無混凝土墊墊層時）40/70基礎拉梁40梁/柱（室內正常環(huán)境境）25/30樓板（室內正常環(huán)環(huán)境）153、現澆混凝土結構尺尺寸允許偏差差和檢驗方法法：項次項目允許偏差（ｍｍ）檢驗方法1軸線位置基礎15鋼尺檢查獨立基礎10墻、柱、梁8剪力墻52垂直度層高≤5m8經緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查＞5m10經緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查全高（H）Ｈ/1000且≤330經緯儀、鋼尺檢查查3標高層高±10水準儀或拉線、鋼鋼尺檢查全高±304截面尺寸+8，-5鋼尺檢查5表面平整度8用2ｍ靠尺和塞尺檢查查6預埋設施中心線位置預埋件10鋼尺檢查預埋螺栓5預埋管57預留洞中心位置15鋼尺檢查8電梯井井筒長、寬對定位位中心線±25，0鋼尺檢查井筒全高（H）垂垂直度Ｈ/1000且≤330經緯儀、鋼尺檢查查注：檢查軸線、中中心線位置時時，應沿縱、橫橫兩個方向量量測，并取其其中的較大值值。4、混凝土養(yǎng)護、拆拆模的質