2023公司管理規(guī)章制度7篇

公司管理規(guī)章制度7篇

2023最新公司管理規(guī)章制度【篇1】

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥當(dāng)保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)峻懲罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司擔(dān)當(dāng)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、全部稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等全部費用。

4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬工程項目時，必需自己組織工程隊伍，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)

6、總公司供應(yīng)公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取肯定費用。

7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參與投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,訂立合同必需蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因消失的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司擔(dān)當(dāng)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種緣由受到主管部門的通報批判或行政懲罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行懲罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作狀況，包括所工程項目的工作進展?fàn)顩r和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要根據(jù)總公司的規(guī)定，依據(jù)分公司工程費收入按比例準(zhǔn)時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程費必需進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴(yán)禁私自收取工程費，如發(fā)覺私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司全部。

12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取狀況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。

2023最新公司管理規(guī)章制度【篇2】

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采納橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷進展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

其次條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和打算、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

其次章：公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必需保證安全。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必需愛惜，保持干凈，嚴(yán)禁涂改，留意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由詳細(xì)打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一選購。

4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、鋪張。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的選購、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品潔凈、干凈;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償。

2、公司所屬機械設(shè)備、場地面對市場，均實行有償。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推舉人應(yīng)對信譽戶進行具體調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財務(wù)管理

第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，詳細(xì)會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應(yīng)常常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減供應(yīng)精確?????依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥當(dāng)保管，如丟失將由個人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、依據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

其次十條、參與工程的決算會議。

第四章：合同管理其次十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

其次十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實際狀況準(zhǔn)時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善供應(yīng)依據(jù)。

其次十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲討論，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。

其次十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

其次十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

其次十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

其次十七條、材料設(shè)備部門簽訂的選購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

其次十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

其次十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要準(zhǔn)時進行修理、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、有用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立特地銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分別，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時進行了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

第三十四條、準(zhǔn)時把握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，供應(yīng)詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外供應(yīng)專業(yè)服務(wù)。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益安排制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特別狀況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條、員工必需聽從公司支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎懲制度

第五十三條、為了對公司進展有特別貢獻的員工賜予嘉獎，以及對不良行為者賜予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮勉向上，特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司嘉獎方法如下(詳細(xì)方法由董事會臨時打算)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工賜予一次性嘉獎公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價賜予1%的經(jīng)濟嘉獎，但承攬人必需協(xié)作公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的.工程，公司賜予大力支持，但要視工程實際狀況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等全部費用將由本人擔(dān)當(dāng)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤方案指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者;樂觀向公司提出合理化建議，被接受者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、愛護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明詳細(xì)嘉獎方法、種類的，其嘉獎方法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責(zé)任等處分：

1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2、違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;

3、不聽從工作支配和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾工作的;

5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，鋪張原材料造成損失的;

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

7、濫權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;

8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟損失的;

9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

10、泄露公司隱秘，給公司造成損失或不良影響的;

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;

12、散布謠言，損害公司聲譽的;

13、私自挪用公司資金的;

14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以懲罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的預(yù)備階段開頭至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分別的形式，以經(jīng)濟手段的項目責(zé)任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。

第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表托付就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理受法定代表人托付，進行項目管理，必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)峻的有權(quán)要求其擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

第六十一條、項目班子人員的組成根據(jù)公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化聘請組建，勞務(wù)和其他人員面對社會聘請，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益安排制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的安排原則執(zhí)行，對不聽從生產(chǎn)支配，不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、方法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。

2、在項目管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。

3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度方案及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。

4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題，保證履行與公司簽定的項目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。

6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行專款專用，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責(zé)任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。

7、項目經(jīng)理及成員，必需按時參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可依據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括協(xié)作建設(shè)單位。

3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動愛護、待遇、酬勞、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)部安排權(quán)：根據(jù)多勞多得的安排原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益安排制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主安排和嘉獎。

5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料選購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有選購權(quán)，選購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透亮?????度，禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標(biāo)掌握為基本責(zé)任，項目班子對項目工程實行施工預(yù)備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子詳細(xì)管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)把握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標(biāo)方案，工程成本降低方案，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的制造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用掌握，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣揚標(biāo)牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低方案，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報方案、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用擔(dān)當(dāng)。

第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

2、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的支配和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。

4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報公司查驗存檔。

第六十六條、項目經(jīng)理的掌握目標(biāo)

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必需達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全——根據(jù)政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行掌握成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工后，項目班子應(yīng)快速解體，重新招標(biāo)或聘用時，必需按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予支配新的工作，工資停發(fā)。

2、公司所配備的機械和設(shè)備必需運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95%。

3、材料選購，財務(wù)管理，必需建立三角監(jiān)督關(guān)系。

第六十八條、公司與各項目部必需簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：

2023最新公司管理規(guī)章制度【篇3】

第一章總則

第一條本章程依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定制定。

其次條本章程條款與法律、行政法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、行政法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三條本公司是由一個自然人/法人股東出資設(shè)立，為自然人/法人。

獨資的一人有限責(zé)任公司。

（注：公司股東為自然人獨資的，增加下款：

本公司股東承諾：⑴在申請設(shè)立本公司前，未曾設(shè)立登記自然人獨資的一人有限責(zé)任公司；⑵只投資設(shè)立一個一人有限公司。⑶本公司不投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。）

其次章公司名稱和住宅

第四條公司名稱：市和平鋼材有限公司。

第五條公司住宅：市東道主路325號；

郵政編碼：529500。

第三章公司經(jīng)營范圍

第六條公司經(jīng)營范圍：鋼材。

公司經(jīng)營范圍用語不規(guī)范的，以登記機關(guān)依據(jù)前款加以規(guī)范、核準(zhǔn)登記的為準(zhǔn)。

公司經(jīng)營范圍變更時依法向公司登記機關(guān)辦理變更登記。

第四章公司注冊資本

第七條公司注冊資本：20萬元人民幣。

第五章股東姓名（或名稱）

第八條股東姓名（名稱）莫金，

住宅（址）：證件名稱：

證件號碼：

第六章股東的出資方式、出資額和出資時間

第九條股東以貨幣出資20萬元，總認(rèn)繳出資20萬元，占注冊資本的100%；全部認(rèn)繳出資在申請公司設(shè)立登記前一次足額繳納。

第七章股東的權(quán)利和義務(wù)

第十條股東享有下列權(quán)利：

（一）依法享有資產(chǎn)收益、重大事項的決策和選擇公司管理者等權(quán)利；

（二）按《公司法》和本公司章程的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)讓和抵押所持有的股權(quán)；

（三）對公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和財務(wù)管理工作進行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；

（四）查閱、復(fù)制公司章程、會議記錄和財務(wù)會計報告；

（五）在公司辦理清算完畢后，享有剩余資產(chǎn)；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第十一條股東應(yīng)履行下列義務(wù)：

（一）在申請公司設(shè)立登記前一次足額繳納出資額；

（二）以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入公司在銀行開設(shè)的賬戶；以非貨幣財產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到公司名下的手續(xù)；

（三）在公司辦理清算時，以出資額對公司擔(dān)當(dāng)債務(wù)；

（四）公司注冊登記后，不得抽逃出資；

（五）遵守公司章程；

（六）支持公司的經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進公司業(yè)務(wù)進展。）

第八章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生方法、職權(quán)、議事規(guī)章

第十二條公司不設(shè)股東會。

第十三條股東行使下列職權(quán)：

（一）打算公司的經(jīng)營方針和投資方案；

（二）選擇和更換公司管理者，打算有關(guān)公司管理者的酬勞事項；

（三）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的工作報告；

（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的工作報告；

（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤安排方案和彌補虧損方案；

（七）對公司增加或者削減注冊資本作出打算；

（八）對發(fā)行公司債券作出打算；

（九）對公司合并、解散、清算或者變更公司形式作出打算；

（十）修改公司章程；

（十一）對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項作出打算；

（二）其他職權(quán)：股東作出前款打算時，應(yīng)當(dāng)采納書面形式，并由股東簽字后置備于公司。

第十四條公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，由股東任命產(chǎn)生。

第十五條執(zhí)行董事對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）執(zhí)行股東的打算，并向股東報告工作；

（二）打算公司的經(jīng)營方案和投資方案；

（三）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（四）制訂公司的利潤安排方案和彌補虧損方案；

（五）制訂公司的增加或削減注冊資本的方案；

（六）擬訂公司合并、變更公司形式、解散的方案；

（七）打算公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

（八）聘任或者解聘公司（副）經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，打算其酬勞事項；

（九）制定公司的基本管理制度；

（十）其他職權(quán)：

第十六條（執(zhí)行）董事任期三年（每屆任期不得超過三年）。任期屆滿，可以連選連任。

第十七條董事會的議事方式和表決程序：

（一）召開董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開三日以前通知全體董事；

（二）董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持；

（三）董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的打算作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名；

（四）董事會決議的表決，實行一人一票；

（五）董事會作出決議，必需經(jīng)全體董事的百分之八十以上通過。

第十八條董事會設(shè)董事長一人。

董事長由股東（任命）產(chǎn)生，任期三年（每屆任期不得超過三年），任期屆滿，連選可以連任。

第十九條公司設(shè)經(jīng)理一人，由股東（任命）產(chǎn)生。

經(jīng)理對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施股東打算；

（二）組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的詳細(xì)規(guī)章；

公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一人（注：須少于三人），由股東任命產(chǎn)生，每屆任期三年。任期屆滿，連選可連任。（執(zhí)行）董事、高級管理人員及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

其次十一條監(jiān)事（會）行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財務(wù)；

（二）對（執(zhí)行）董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東打算的（執(zhí)行）董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）當(dāng)（執(zhí)行）董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求（執(zhí)行）董事、高級管理人員予以訂正；

（四）向股東提出提案；

（五）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對（執(zhí)行）董事、高級管理人員提起訴訟；

（六）其他職權(quán)：

第九章公司法定代表人

其次十二條公司法定代表人由執(zhí)行董事?lián)?dāng)。

其次十三條法定代表人行使下列職權(quán)：

第十章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項

其次十四條公司解散事由。公司有下列情形之一的，可以解散：

（一）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿；

（二）股東打算解散；

（三）因公司合并需要解散；

（四）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷；

（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散；

（六）其他解散事由：。

其次十五條公司清算方法。公司因《公司法》第一百八十一條第（一）項、第（二）項、第（四）項、第（五）項規(guī)定情形而解散的，應(yīng)按《公司法》規(guī)定進行清算。

清算期間，公司存續(xù)，但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。

其次十六條公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東或者有關(guān)主管機關(guān)確認(rèn)，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十一章附則

其次十七條公司的營業(yè)期限為十年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計。

其次十八條本章程于20__年二月二十八日訂立，自公司登記機關(guān)核準(zhǔn)公司設(shè)立登記之日起生效，修改亦同。

第三十一條本章程未規(guī)定的事項，按《公司法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2023最新公司管理規(guī)章制度【篇4】

公司一般會依據(jù)自己的規(guī)章制度對員工做出懲罰，但是公司是否考慮過公司規(guī)章制度是否合法呢?

公司的規(guī)章制度的合法性主要是要看在員工與公司發(fā)生糾紛時，是否可以做為法院判案的依據(jù)，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條“用人單位依據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。”依據(jù)該司法解釋的規(guī)定，我們可以看出。公司的規(guī)章制度的合法性必需符合幾個要件：第一，公司規(guī)章制度的制定必需經(jīng)過民主程序。其次公司的規(guī)章制度的內(nèi)容不得違返國家現(xiàn)行的法律、行政法規(guī)及政策性規(guī)定。第三，公司的規(guī)章制度必需向勞動者公示。這三個要件缺一不行，否則不能作為法院或仲裁機構(gòu)審理勞動案件的依據(jù)，也就是否認(rèn)了公司規(guī)章制度的法律適用性即合法性。

對于這三個必要條件在法庭審理中的舉證責(zé)任，除了其次點以外，第一點和第三點均應(yīng)由公司方供應(yīng)證據(jù)。由于，依據(jù)__年5月1日起施行的《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》第六條“發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人對自己提出的主見，有責(zé)任供應(yīng)證據(jù)。與爭議事項有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位把握管理的，用人單位應(yīng)當(dāng)供應(yīng);用人單位不供應(yīng)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)不利后果”規(guī)定，公司對于自己的規(guī)章制度的制定是否經(jīng)過民主程序及該規(guī)章制度是否向勞動者公示均負(fù)有舉證責(zé)任，也就是要供應(yīng)會議記錄及公示記錄。由于其屬于用人單位把握管理的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)由用人單位供應(yīng);用人單位不供應(yīng)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)不利后果。

有些公司在沒有明確的規(guī)章制度的狀況下，僅依據(jù)《工作考核管理作業(yè)指導(dǎo)書》對員工進行懲罰，并依此做出除名的處理打算是不合法的行為。首先在法律上說這種《作業(yè)指導(dǎo)書》是否可以算做公司的規(guī)章制度呢?這種作業(yè)指導(dǎo)書只是對操作人員的一種行為或程序上的指導(dǎo)，并不能算做法律規(guī)定的公司規(guī)章制度，其形式上就存在爭議。其次，一般這種《作業(yè)指導(dǎo)書》也不會是通過公司民主程序制定的，通常是在幾個公司管理人員的爭論下就通過了。這一點也不能夠符合本文上述司法解釋對規(guī)章制度制定的程序要求。

什么是公司的民主程序呢?在《中華人民共和國公司法》第十八條其次款“公司依照憲法和有關(guān)法律的規(guī)定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理?！奔暗谌睢肮居懻摯蛩愀闹埔约敖?jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會的看法，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的看法和建議?！边@是公司民主管理程序的法律依據(jù)。

由此可知，公司的規(guī)章制度想被法院做為審理勞動爭議案件的依據(jù)只有在滿意以上三點必要條件時才能夠被認(rèn)可。

公司規(guī)章制度作用

規(guī)章制度的使用范圍極其廣泛，大至國家機關(guān)、社會團體、各行業(yè)、各系統(tǒng)，小至單位、部門、班組。它是國家法律、法令、政策的詳細(xì)化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)，因此，規(guī)章制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著非常重要的作用。

規(guī)章制度的特點：

1、約束性。規(guī)章制度明確規(guī)定了應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么。它是人們的行為準(zhǔn)則，一經(jīng)生效，有關(guān)單位或個人就必需嚴(yán)格遵守或遵照執(zhí)行。假如違反有關(guān)條款，就要受到相應(yīng)的懲罰。

2、權(quán)威性。規(guī)章制度的權(quán)威性來源于機關(guān)單位的權(quán)威性。規(guī)章制度的是法定的，即依法能以自己的名義行使權(quán)利與擔(dān)當(dāng)義務(wù)的組織。規(guī)章制度是這些法定依據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限制訂，是本級機關(guān)權(quán)力意志的反映。

3、穩(wěn)定性。規(guī)章制度既然是人們的行為準(zhǔn)則，就不宜常常變動和修改，應(yīng)具有相對穩(wěn)定性。因此，不能將脫離實際的條文，屬于臨時性的、個別性的問題，暫還沒有條件實行的問題引入規(guī)章制度。但并不是說規(guī)章制度是一成不變的，在條件成熟的時候或環(huán)境發(fā)生了變化，我們應(yīng)準(zhǔn)時修改并完善它。

2023最新公司管理規(guī)章制度【篇5】

工作準(zhǔn)則：對自己負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，為了便利公司統(tǒng)一管理，制造良好的辦公環(huán)境，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，現(xiàn)制定如下工作制度：

第1條、員工行為規(guī)范

1、為了保持公司的整體形象及良好的衛(wèi)生狀況，員工桌面應(yīng)保持干凈，資料、文具等放置有序，不允許有明顯的廢紙、果皮等，違者一次經(jīng)濟性懲處10元。

2、員工應(yīng)留意個人行為禮儀，不允許有不文明行為。

3、接電話應(yīng)以“您好！精品網(wǎng)絡(luò)”開頭，必需客氣禮貌，微笑作答。

4、同事之間應(yīng)通力合作、求同存異，以誠相見、取長補短。

5、員工應(yīng)保持樂觀的工作狀態(tài)。上班時間一律使用一般話溝通，不準(zhǔn)吵鬧、看報紙雜志、閑聊攀談。不準(zhǔn)唱歌、睡覺、串崗閑聊，違者經(jīng)濟性懲處第一次5元、其次次10元、第三次20元，依此類推。

6、上班時間盡量不要接打私人電話，如確認(rèn)有需要，請到會議室處理（打電話一天不得超過3次，每次不超過10分鐘；接電話一天不超過6次，每次不超過10分鐘，超過時間按曠工處理），不得影響其他同事工作，違者一次經(jīng)濟性懲處5元。

7、在上班時間不得使用OICQ、進入談天室、社區(qū)、論壇內(nèi)談天或玩各種嬉戲，只能使用公司安排的和MSN。全部私人大事，包括私人信件的回復(fù)，等一律在休息時間內(nèi)進行，工作時間內(nèi)不得處理一切與工作無關(guān)的私人事務(wù)（工作時間處理私人事務(wù)按曠工處理）。上班時間進入談天室、玩嬉戲、看電影電視等一經(jīng)發(fā)覺，違者經(jīng)濟懲處第一次5元、其次次10元、第三次20元，依此類推。

8、員工上班時間要求注意儀表，衣衫干凈。男員工應(yīng)準(zhǔn)時理發(fā)、剃胡須，保持襯衣領(lǐng)帶潔凈；女士提倡素雅淡妝，儀容干凈。

9、辦公室內(nèi)禁止吸煙。

10、接待客人應(yīng)在指定的接待區(qū)域，不得在辦公區(qū)內(nèi)接待非公干人員，未經(jīng)批準(zhǔn)員工不得將非公干人員帶入辦公區(qū)，這條規(guī)定在下班時間及雙休日同樣有效，如有需要請在接待區(qū)接待。違者經(jīng)濟性懲處第一次5元、其次次10元、第三次20元，依此類推。

11、軟件安裝：為了公司網(wǎng)絡(luò)的安全，不得擅自安裝新軟件（因此產(chǎn)生的后果由安裝人自行擔(dān)當(dāng)），如有需要須向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)簽字方可安裝。違者一次經(jīng)濟性懲處50元。

12、電話、傳真機、打印機、冷氣、燈光、電腦等辦公用品應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定使用。當(dāng)日下班離崗后，應(yīng)作到四關(guān)一凈，即關(guān)掉顯示器、主機、窗戶及空調(diào)，整理潔凈本人桌面。違者經(jīng)濟性懲處第一次5元、其次次10元、第三次20元，依此類推。

第2條、聽從支配

1、公司員工必需做到相互協(xié)作、協(xié)同工作、令行禁止。執(zhí)行“個人聽從集體、下級聽從上級”的組織原則

2、員工須完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，如未能按時完成，自行支配時間處理，否則要擔(dān)當(dāng)所造成的損失。工作中如有看法，應(yīng)實行合理方式向直接領(lǐng)導(dǎo)反映。確有必要時，可向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映。

3、本公司各級員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該部門領(lǐng)導(dǎo)知情不報者，亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處。

4、員工不聽從上司的支配者，第一次警告，其次次罰款100元，第三次辭退，表現(xiàn)現(xiàn)象：

（1）言語公然頂撞上司者；

（2）對上司交代任務(wù)，有意拒絕執(zhí)行，或有意拖延，不能按時、保質(zhì)、保量地完成者；

第3條、會議制度

員工有義務(wù)參與公司組織的各類培訓(xùn)及會議，收到培訓(xùn)或會議通知后，應(yīng)準(zhǔn)時參與，不得無故遲到、缺席。培訓(xùn)或會議期間，員工手機需調(diào)至無聲或靜音，不得隨便走動。

公司組織的活動，員工應(yīng)樂觀參與，不得缺席，違者曠工處理。

第4條、辦公用品管理

文具管理：

文具用品分為個人使用類和業(yè)務(wù)使用類兩種。

個人使用類系指個人自己使用保管的用品，如筆類、文件夾等。個人領(lǐng)用時需進行登記，登記冊統(tǒng)一由行政人事部保管。

業(yè)務(wù)使用類系公司共同使用的用品，如膠水、訂書機等。使用時需從行政人事部領(lǐng)取并準(zhǔn)時歸還行政部進行保管。

2023最新公司管理規(guī)章制度【篇6】

一、企業(yè)規(guī)章制度生效的要件。

即如何制定規(guī)章制度，規(guī)章制度才能具有法律約束力。鑒于博主在《企業(yè)建立規(guī)章制度勉勵的若干法律問題》一文，以對此問題有過具體論述，這里只簡要介紹一下。依據(jù)我國《勞動合同法》第四條之規(guī)定，規(guī)章制度生效必需具備三要件，即內(nèi)容合法、經(jīng)民主程序制定、向勞動者公示或者告知勞動者。所謂內(nèi)容合法，指企業(yè)制定的規(guī)章制度，不能和現(xiàn)行法律或法規(guī)相違反。所謂民主程序，是指制定企業(yè)規(guī)章制度時應(yīng)當(dāng)經(jīng)過這樣一種路徑:企業(yè)管理部門起草草案→職工代表大會或者全體職工爭論草案，并提出修改方案和看法→由用人單位與工會或者職工代表公平協(xié)商確定→由用人單位打算是否實施并組織實施。所謂規(guī)章制度的`公示或告知:是指企業(yè)規(guī)章制度制定出來后，應(yīng)當(dāng)通過肯定方式比如人手一冊簽收、學(xué)習(xí)培訓(xùn)簽到、作為勞動合同附件、公告欄公示或單位網(wǎng)站公示一段時間后讓員工簽名確認(rèn)等讓勞動者知曉。

二、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同關(guān)系。

規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的規(guī)定或商定有時會發(fā)生沖突。這種狀況時如何處理呢?《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)》第16條規(guī)定：“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同商定的內(nèi)容不全都，勞動者懇求優(yōu)先適用合同商定的，人民法院應(yīng)予支持”?？梢?，當(dāng)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的規(guī)定或商定發(fā)生沖突時，司法上是遵從勞動者的選擇，優(yōu)先適用有利于勞動者的規(guī)定或者商定。所以，制定的規(guī)章制度肯定不要與勞動合同相沖突。同時，依據(jù)這一規(guī)定，我們完全可以理解，規(guī)章制度也可以作為勞動合同的附件。因此，為有效避開沖突，可以在勞動合同中商定，把規(guī)章制度作為勞動合同的附件。

工資支付制度的制定

1、工資制度主要內(nèi)容。工資支付制度包括如下事項：

(一)工資的安排形式、項目、標(biāo)準(zhǔn)及其確定、調(diào)整方法;

(二)工資支付的周期和日期;

(三)加班、延長工作時間和特別狀況下的工資及支付方法;

(四)工資的代扣、代繳及扣除事項;

(五)其他有關(guān)事項。

2、工資制度制定原則：工資制度是員工手冊的組成部分，因此在堅持員工手冊制定的基礎(chǔ)上，要體現(xiàn)工資的特別管理效能。因此，博主認(rèn)為，在貫徹國家的準(zhǔn)時足額、貨幣支付的法定原則同時，肯定要體現(xiàn)獎勤罰懶原則，即工資制度必需要有肯定敏捷性，使不同崗位、不同級別、不同工作效果的員工具有完全不同的工資收入。

3、制定留意事項：因此，抱負(fù)的工資制度，應(yīng)當(dāng)是固定工資標(biāo)準(zhǔn)不定得太高,盡量設(shè)立績效工資，并明確工資增減的條件和時間，從而通過工資這一核心手段建立起競爭性的、公正的勞動管理機制。

需要留意的是，工資的安排形式包括固定工資、計時工資、計件工資、提成工資、績效工資、獎金等形式;工資項目包括基本工資、崗位工資、工齡工資、各種津貼和補貼、獎金、加班工資等。撰寫工資制度時要盡可能的將這些內(nèi)容均包含進去。當(dāng)然，不同的崗位，工資安排方式不行能不一樣，所以尤其需要對不同的崗位建立不同的工資制度。

2023最新公司管理規(guī)章制度【篇7】

為了樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本制度，望保安人員認(rèn)真閱讀并遵照執(zhí)行。

一、適用范圍

本公司全部保安人員。

二、權(quán)責(zé)

管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改，并監(jiān)督執(zhí)行；總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。

三、值班規(guī)定

1、各崗位保安應(yīng)穿制服，保持儀容干凈、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和氣、仔細(xì)負(fù)責(zé)；

2、熱忱接待來訪人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來訪時應(yīng)敬禮問好；

3、督導(dǎo)員工打卡，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤狀況；

4、堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時必需有人代班，無關(guān)人員不得進入保安室；

5、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小雜志、酗酒、聽收音機等做與工作無關(guān)的事，監(jiān)守自盜。

6、不定時巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全，防止意外大事的發(fā)生；

7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)準(zhǔn)時勸阻和制止，并準(zhǔn)時報告保安隊長或管理部處理；

8、保持保安室、公告欄、打卡機及廠門的清潔衛(wèi)生；

9、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下班后上鎖；

10、加強對廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。

四、門禁制度

（一）人員進出管理

1、節(jié)假日及上班以外時間，假如公司生產(chǎn)部沒加班，保安應(yīng)阻擋員工進入生產(chǎn)部及倉庫，其它特別狀況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記方可進入；

2、員工上班時間出廠應(yīng)持管理部開出的《員工外出準(zhǔn)行條》，有攜帶物品時，須有負(fù)責(zé)人檢查，無放行條時，保安有權(quán)制止其外出。（特別狀況應(yīng)記入值班記錄表備案）；

3、員工應(yīng)自覺維護廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為，包括在廠里邊走邊吃東西的行為；

4、被公司開除及離職人員，保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放行條賜予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財物，一經(jīng)發(fā)覺，馬上扣留其全部物品；

5、外來人員因公入廠，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并先登記后放訪客進入；

6、上班時間，嚴(yán)禁私訪，若有特別狀況需部門主管同意方可在前門保安室會客，會客時間不得超過30分鐘。

（二）車輛進出管理

1、本公司車輛進出，須登記進出時間和駕駛員姓名；

2、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安應(yīng)嚴(yán)格檢查