《戰(zhàn)略管理》Ch9 整合戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟

第九章

整合戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1經(jīng)濟規(guī)模與經(jīng)濟范圍有何差別？整合戰(zhàn)略的內(nèi)涵為何？垂直整合的類別為何？垂直整合的廣度與范圍為何？垂直整合的優(yōu)缺點為何？?2戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵為何？戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點為何？戰(zhàn)略聯(lián)盟的類別為何？戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與成敗原因為何？3經(jīng)濟規(guī)模與經(jīng)濟范圍經(jīng)濟規(guī)模（EconomicsofScale）是指透過規(guī)模的增加來降低成本，經(jīng)濟規(guī)模的效果主要來自學習曲線、數(shù)量折扣、固定成本均攤與創(chuàng)新分擔等。經(jīng)濟范圍（EconomicsofScope）是經(jīng)營領(lǐng)域適當性的問題。因此，經(jīng)濟范圍所牽涉到的是經(jīng)營領(lǐng)域的問題，這是指企業(yè)營運所涉及的不同活動、產(chǎn)品，和市場的范圍。4總體戰(zhàn)略的替代方案(一)價值鏈階段的增減，如整合戰(zhàn)略和外包戰(zhàn)略(二)產(chǎn)業(yè)范圍的增減，如多角化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟，和重整戰(zhàn)略(三)地理范圍的增減，如全球化戰(zhàn)略5整合戰(zhàn)略是指在同一產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)擴展它的競爭領(lǐng)域以包含不同的價值創(chuàng)造階段，或是同一價值階段的擴充?？梢苑譃樗秸虾痛怪闭蟽煞N。6水平整合是指企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)同一價值創(chuàng)造階段的競爭者，所進行的擁有與控制的戰(zhàn)略。水平整合7比較適合水平整合的狀況(一)(1)當透過水平整合可以在某一特定的市場或區(qū)域取得壟斷的地位，而又不會遭受政府法令的干預。(2)當企業(yè)是在一個成長產(chǎn)業(yè)中進行競爭。(3)當主要的競爭優(yōu)勢來自于規(guī)模經(jīng)濟。8比較適合水平整合的狀況(二)(4)當企業(yè)具有管理大規(guī)模組織的相關(guān)資本、人力與才能。(5)當競爭者的經(jīng)營不善是來自于缺乏管理專業(yè)或某種資源，而進行水平整合的企業(yè)剛好具有這樣的專業(yè)或資源時，便適合進行水平整合。9垂直整合當企業(yè)擴展進入所在產(chǎn)業(yè)的前或后一價值創(chuàng)造階段時，通常稱為垂直整合。垂直整合是對于產(chǎn)業(yè)附加價值階段的選擇，藉由整合兩個以上的價值創(chuàng)造階段，來產(chǎn)生價值綜效。10垂直整合的戰(zhàn)略方向:程度:完全整合、錐形整合、準整合和部份整合。廣度:指某一企業(yè)的產(chǎn)出價值中，有多少比重是依賴自身的來源。廣度的衡量可以就內(nèi)部的投入和產(chǎn)出的價值，占整個投入和產(chǎn)出的百分比，也就是占產(chǎn)品的最終價值的比例。向前垂直整合向后垂直整合11垂直整合的戰(zhàn)略(續(xù))范圍:系指某一企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的價值鏈中所包括的附加價值階段多寡。

整合范圍＝企業(yè)掌握的價值階段數(shù)目÷全部附加價值階段數(shù)目12向前整合與向后整合圖9-113課本第260頁錐形整合圖9-214課本第262頁整合廣度與整合范圍的區(qū)別兩者的最大區(qū)別：

整合范圍只考慮企業(yè)所包括的價值階段數(shù)目，而整合廣度是就其內(nèi)部投入和產(chǎn)出占整個投入和產(chǎn)出的百分比，也就是就產(chǎn)品的最終價值中，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造之價值所占的比例。

15整合廣度與整合范圍16圖9-3整合的廣度與整合的范圍課本第263頁垂直整合的優(yōu)點形成進入障礙投資專屬資產(chǎn)掌握關(guān)鍵資源或能耐維持產(chǎn)品質(zhì)量改善生產(chǎn)的排程17垂直整合的缺點缺乏調(diào)整彈性珍貴資源呆滯協(xié)調(diào)成本很高整合不易18戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliance）是在不同的企業(yè)間建立一種伙伴關(guān)系，藉此來結(jié)合彼此的資源、能耐，與核心競爭力，以追求彼此在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、制造，或營銷等方面的共同利益。19取得進入市場的管道降低風險和不確定加強企業(yè)的學習能力增強競爭力采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要理由20戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險伙伴的排斥性提高知識與能耐的干涸互賴的風險高昂的控制與作業(yè)成本21戰(zhàn)略聯(lián)盟主要的控制與作業(yè)成本(一)協(xié)調(diào)成本：如果雙方在文化、價值觀，與作業(yè)方式等方面差異很大的話，為了達成密切合作所需要的協(xié)調(diào)成本便可能非常高。學習成本：若要從戰(zhàn)略聯(lián)盟中學習到新的知識與能耐，必須付出很高代價，學習成本，可能遠比想象中高出很多。22戰(zhàn)略聯(lián)盟主要的控制與作業(yè)成本(二)僵固成本：戰(zhàn)略聯(lián)盟也會限制企業(yè)的未來戰(zhàn)略選擇，而造成某種僵固。戰(zhàn)略聯(lián)盟可能會對參與的雙方產(chǎn)生某些限制，往往造成企業(yè)的缺乏彈性，而產(chǎn)生僵固成本。23戰(zhàn)略聯(lián)盟的類別以資本和權(quán)益分

權(quán)益基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟非權(quán)益基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟24戰(zhàn)略聯(lián)盟的類別以戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍分產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略聯(lián)盟跨產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟垂直互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟水平互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟多角化戰(zhàn)略聯(lián)盟綜效戰(zhàn)略聯(lián)盟特許權(quán)的授與25權(quán)益基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴以擁有對方某一比例的股權(quán)為基礎(chǔ)，也就是經(jīng)由取得戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的股份和所有權(quán)來達成戰(zhàn)略聯(lián)盟?？梢酝高^交叉持股以及相互投資的方式來進行。對于知識與能耐的轉(zhuǎn)移比較有利。合資便是一種典型以權(quán)益為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。26非權(quán)益基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是在沒有取得對方所有權(quán)的基礎(chǔ)下，透過合約或彼此的默契，來建立合作的關(guān)系。比較不正式，沒有太多的承諾，不適合于一些需要高度移轉(zhuǎn)內(nèi)隱知識的合作方式。27默契結(jié)盟一種非權(quán)益基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是既沒有所有權(quán)的結(jié)合，也沒有法律上的合約關(guān)系，完全是基于彼此的默契。這種結(jié)盟只能私下進行，因為其可能違反公平交易法對于聯(lián)合行為的規(guī)范。28垂直與水平互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟水平互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴是互相競爭者，因此會出現(xiàn)一種既競爭又合作的關(guān)系。而垂直互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴，則各別可以發(fā)揮競爭優(yōu)勢，因此合作遠大于競爭。整體來說，水平互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任度遠低于垂直互補式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。因此，水平互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟的存續(xù)期間，通常短于垂直互補式戰(zhàn)略聯(lián)盟。29多角化戰(zhàn)略聯(lián)盟是希望在不需要采取購并下，便能夠進入某些新的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域。最大的好處，在于風險較低，并且具有較大的彈性。多角化戰(zhàn)略聯(lián)盟正可以回避政府規(guī)范。多角化戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作經(jīng)驗，為未來的購并提供良好的基礎(chǔ)。30綜效戰(zhàn)略聯(lián)盟是在兩家或多家企業(yè)之間建立起一種聯(lián)合的經(jīng)濟范圍，來進而創(chuàng)造出綜效。31特許權(quán)的授與是指在加盟業(yè)主和加盟者之間，安排一種關(guān)于特許權(quán)的合約關(guān)系。特許權(quán)的授與方式可以允許加盟業(yè)主仍保有相當強大的中央控制，并且可在不需大量資本投資的狀態(tài)下，協(xié)助知識的移轉(zhuǎn)。32戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與成敗戰(zhàn)略聯(lián)盟必須謹慎選擇伙伴，因為它們對于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有很大的影響。戰(zhàn)略聯(lián)盟有兩難，既想學