2023年財務(wù)部工作總結(jié)范文（6篇）

2023年財務(wù)部工作總結(jié)范文（6篇）一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增加全員的預(yù)算治理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增加。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，準(zhǔn)時出臺了局（公司）《全面預(yù)算治理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算治理員，從而使每項工作有規(guī)劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。

在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負(fù)，培育了職工的節(jié)省意識。

二是實行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。

在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。

在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)意識進(jìn)一步增加，促進(jìn)了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）始終把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進(jìn)展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)規(guī)劃，有步驟有目的的進(jìn)展培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)治理核算方法》、《企業(yè)治理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核方法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參與各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)根底工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)治理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參與了全國會計中級職稱考試，二人次參與了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參與了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作供應(yīng)了素養(yǎng)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)根底治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能漸漸增加。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，特地成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參加考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順當(dāng)開展。表達(dá)了責(zé)任制的嚴(yán)厲性與公正性。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的表達(dá)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當(dāng)通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)視治理職能，標(biāo)準(zhǔn)了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順當(dāng)進(jìn)展。

四、積極參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，財務(wù)的治理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，從物資選購中的比價選購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參加其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進(jìn)展了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)了煙站的會計根底工作，有效的防止了錯誤的消失。這就加強了治理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的預(yù)備

依據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，仔細(xì)搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為的良機。

首先，對20xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)仔細(xì)檢查，并與煙廠核對全都，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)覺違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。

其次，對基層站所進(jìn)展全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計根底工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，標(biāo)準(zhǔn)了會計的根底工作，為迎審計署的檢查做好了充分的預(yù)備。

六、加強資金治理，削減資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，掌握資金占用，提高資使用效率。

首先對欠款狀況進(jìn)展了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。

其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。

第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的治理規(guī)定，從嚴(yán)掌握煙站資金占用，將物資銷售款準(zhǔn)時要求上劃。

從而削減了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)部工作總結(jié)3

一、銀行規(guī)劃

（一）細(xì)致討論總行2022年利潤指標(biāo)制定思路，科學(xué)合理分降落實規(guī)劃指標(biāo)，制定財務(wù)維度考核實施細(xì)則。

以總行2022年總體考核思路為動身點，仔細(xì)分析討論風(fēng)險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險資產(chǎn)對利潤指標(biāo)的影響，引導(dǎo)支行充分理解并把握2022年利潤指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金構(gòu)造，進(jìn)展本錢低、風(fēng)險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險資產(chǎn)的有償使用理念，切實提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價力量。

（二）牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營工作實際困難，助推經(jīng)營指標(biāo)按規(guī)劃推動。

自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時間把握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫忙協(xié)調(diào)解決的實際問題，助推各支行經(jīng)營工作順當(dāng)推動。

（三）協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財務(wù)檢查年”各項工作。

2022年是財務(wù)檢查的豐收年，省審計廳、中磊會計事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務(wù)部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務(wù)工作進(jìn)展了專項檢查。通過“財務(wù)檢查年”整體檢驗，業(yè)務(wù)學(xué)問點得到全面深入學(xué)習(xí)，使我部財務(wù)治理工作得到了實質(zhì)性的提高。

（四）實時調(diào)度、跟蹤考核各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。

制定分行2022年經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計周報，對各條線責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進(jìn)度，按周向決策層報送指標(biāo)完成狀況統(tǒng)計表，為經(jīng)營治理層做出決策意見供應(yīng)參考依據(jù)。

（五）優(yōu)化財務(wù)資源配置，進(jìn)一步強化財務(wù)治理工作。

制定2022年支行、部門費用配置治理方法，將費用配置與經(jīng)營治理工作相結(jié)合，突出重點指標(biāo)的費用配置比例，通過完善費用配置構(gòu)造，確保變動費用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財務(wù)資源配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營構(gòu)造調(diào)整，促進(jìn)各項經(jīng)營指標(biāo)的推動，實現(xiàn)財務(wù)資源高效配置。

（六）積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。

我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，（不含利息萬元）。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作規(guī)劃，在總行的大力支持下，與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行親密溝通，最終將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免萬元政策，為我行節(jié)省了經(jīng)濟(jì)本錢。

（七）加強業(yè)務(wù)條線自身隊伍建立，組織開展績效考核分析、強化統(tǒng)計報表制度、提升財務(wù)精細(xì)化治理等各類有用性培訓(xùn)，從而促進(jìn)全員提高執(zhí)行力量，強化內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)。

二、存在的問題

（一）部門員工缺乏治理的前瞻性、規(guī)劃性。

規(guī)劃財務(wù)部應(yīng)注意規(guī)劃與治理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作規(guī)劃的前瞻性，僅盲從而機械地工作，缺乏分析推斷力量，無指導(dǎo)性思路，治理工作亟待加強提高。

（二）平衡計分卡指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。

從平衡計分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)工程及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未表達(dá)出各支行差異化特點，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長，調(diào)動其能動性。

（三）對總行考核指標(biāo)設(shè)置的治理意向不明確。

2022年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時為掌握全行風(fēng)險資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險資產(chǎn)占用綜合回報，制定了風(fēng)險資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。要想完成該項指標(biāo)，必需全面了解風(fēng)險資產(chǎn)如何計量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而到達(dá)化降高風(fēng)險資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風(fēng)險資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實質(zhì)內(nèi)涵，對總行治理引導(dǎo)意向不明確。

（四）費用投入政策相對寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。

2022年，分行調(diào)整費用支出構(gòu)造，壓縮分行各項固定費用開支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜?，將?jié)省費用資源全部投向各支行。導(dǎo)致錯誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等規(guī)劃外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行賜予的費用投入，支行缺乏本錢收益意識，費用投入未充分發(fā)揮其高效性。

三、2022年工作思路

（一）結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點，合理確定各機構(gòu)差異化考核指標(biāo)。針對各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動費用調(diào)整系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，切實提高分行資源配置的”最高運用效能。

（二）全額資金治理模式的轉(zhuǎn)變，解決了資產(chǎn)負(fù)債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開展實際狀況，重點突出財務(wù)資源配置對各項存款的費用配置比率，明確分行20xx年經(jīng)營工作重點思路。

（三）細(xì)致分析解讀內(nèi)部資金定價方案，引導(dǎo)各機構(gòu)堅固樹立FTP轉(zhuǎn)移價格本錢意識，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)ぁ?/p>

（四）調(diào)整固定費用配置規(guī)章?？偨Y(jié)2022年度支行固定費用配置存在的問題，20xx年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機構(gòu)固定費用開支，適當(dāng)將規(guī)劃外支出事項全部予以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過增創(chuàng)變動費用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對每筆支出全面樹立起本錢節(jié)省意識、投入產(chǎn)出意識、財務(wù)精細(xì)化治理意識。

（五）連續(xù)強化計財條線隊伍建立，有規(guī)劃性的組織開展有用性培訓(xùn)，夯實財務(wù)根底業(yè)務(wù)力量，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)授權(quán)審批制度，強化財務(wù)預(yù)算治理、提高考核分析力量，防控操作風(fēng)險，全面提升財務(wù)精細(xì)化治理水平。

2022年財務(wù)工作已圓滿完成，規(guī)劃財務(wù)部將總結(jié)閱歷、查找缺乏，緊跟總行20xx年經(jīng)營治理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營規(guī)劃與財務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面協(xié)作并支持各條線部門及支行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行供應(yīng)有力保障。

財務(wù)部工作總結(jié)4

過去的20xx年，是不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)全都，嚴(yán)密協(xié)作，比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯緯嫼怂恪蟊韴笏?、財?wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、費用治理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。

充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)治理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

1、20xx年財務(wù)決算工作。20xx年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部依據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點不計酬勞，仔細(xì)保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了具體的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務(wù)。

2、財會工作量化治理。20xx年，財務(wù)部人員進(jìn)展了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶著財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化治理入手，對財會工作、會計核算、費用治理、資金調(diào)拔、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款融資等項工作任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)量化，依據(jù)輕重緩急，詳細(xì)分工，規(guī)定時間，落實到人，月初規(guī)劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊急、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)了重要依據(jù)。

3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行財政部新公布的38個會計準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則。財務(wù)部先后屢次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對比新準(zhǔn)則，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對20xx年各種會計憑證、報表、帳本進(jìn)展了仔細(xì)登記，根據(jù)會計檔案工作要求完成了20xx年會計檔案整理工作。

5、協(xié)作總公司xx集團(tuán)成立，財務(wù)部通過大量的工作，協(xié)作總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

6、協(xié)作公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

7、完成20xx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

8、20xx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

9、協(xié)作公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

明年財會工作要點：

1、公司已4年沒有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估量稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。

2、組織財會人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)系，預(yù)備屢次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作治理。

5、提高會計電算化工作質(zhì)量

財務(wù)部工作總結(jié)5

回憶過去一年：公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進(jìn)展到位，沒有充分有效地去進(jìn)展財務(wù)部治理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司治理中的作用，本人深感內(nèi)疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務(wù)部仔細(xì)的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜

比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進(jìn)展治理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能準(zhǔn)時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中

財務(wù)部克制了很多困難，通過積極參與銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點等，順當(dāng)通過了20xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作：

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)展分析掌握，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)展，分公司財務(wù)人員也能積極協(xié)作財務(wù)工作，但在分公司的掌握上沒有實地進(jìn)展過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)展全面賬務(wù)審查。

四、在實際工作過程中

我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)展溝通，銷售部門都完全協(xié)作做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的連接越來越嚴(yán)密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上消失了好幾次嚴(yán)峻錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的仔細(xì)學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)治理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務(wù)，本錢費用均能精確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1、業(yè)務(wù)閱歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)治理工作的弊端，

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握，

3、專業(yè)勝任力不強，

4、但能積極協(xié)作處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項，

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，

6、未準(zhǔn)時進(jìn)展財務(wù)核算，不能準(zhǔn)時供應(yīng)公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)展的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)覺經(jīng)營活動過程中的弊端，

7、公司財務(wù)治理的首位是加強對公司資產(chǎn)的治理，特殊是流淌性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格的治理，沒有特地的制度進(jìn)展約束，形成了一種隨便性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)展治理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定特地人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)展治理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題

特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻影響了整個報表的真實性、精確性，讓我切切實實看到了財務(wù)治理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。20xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)治理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作準(zhǔn)時、精確、有效、有用地完成，工作規(guī)劃如下：

（1）爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部治理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工，加強責(zé)任考核，做到獎罰清楚，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織；

（2）針對出納帳賬款不符的事宜，連續(xù)加強業(yè)務(wù)溝通力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金治理制度，全方位全過程進(jìn)展監(jiān)視治理；

（3）加強團(tuán)隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；

（4）加強核算與各大項費用掌握的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)視公司經(jīng)營活動與選擇信息的功能；

（5）搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和治理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持；

（6）加強債權(quán)債務(wù)的治理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，削減公司資金占用本錢，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供給商資金參加公司資金營運活動；

（7）充分開展財務(wù)溝通會議，隨時清理工作過程中存在的問題及治理弊端并快速加以改良，努力影響財務(wù)部職員積極參加公司經(jīng)營治理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參加分析評價；

（8）連續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部溝通學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加嚴(yán)密有序進(jìn)展。

七、思路打算出路，行動打算結(jié)果。

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以進(jìn)展的理念進(jìn)展工作，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

回憶過去一年，財務(wù)部略表看法：

1、公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從肯定程度上不行進(jìn)展掌握，影響了公司的盈利水平，

2、公司信息化建立不夠，也就不能更好的效勞于消費者及更好地到達(dá)消費者需求、期望，在肯定程度上影響了公司銷售，

3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在肯定程度上影響了公司銷售，

4、公司的全面治理工作不夠，影響了公司的盈利力量，

5、對員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氣氛，影響了銷售及盈利力量。

最終祝公司興盛興旺，蒸蒸日上！

財務(wù)部工作總結(jié)6

財務(wù)部牢牢環(huán)繞團(tuán)體公司的成長偏向，在為全公司供應(yīng)辦事的同時，仔細(xì)組織管帳核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根基工作，站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，連續(xù)進(jìn)步財務(wù)辦事質(zhì)量。在20xx年做了大量過細(xì)的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)治理制度和稅收律例，仔細(xì)履行職責(zé)

組織管帳核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)展管帳監(jiān)視。財務(wù)部全體人員不停嚴(yán)格遵守國家財務(wù)管帳制度、稅收律例、團(tuán)體總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)司法律例，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始出入的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根基數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)管帳報表；從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳；從資金規(guī)劃的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、付出等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、盡力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲處和傳遞的實時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施ERP軟件為契機，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根基工作用

在顛末兩個月的ERP工程的籌建和籌備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)管帳制度的要求、結(jié)合團(tuán)體公司實際環(huán)境動手進(jìn)展了ERP工程販賣治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根基材料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和販賣時創(chuàng)造的問題和不夠進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單“，使油品的販賣價格依照即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作；設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程；在共同資產(chǎn)部實物治理部門對全部實物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根基上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根基上，完成了ERP系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初停頓了原統(tǒng)計軟件同時運行的場所場面。目前已將財務(wù)管帳模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行優(yōu)越。

三、制訂財務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格克制本錢費用依據(jù)

團(tuán)體年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分化，制訂了本錢核算，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進(jìn)展了績效稽核。在財務(wù)執(zhí)行歷程中，嚴(yán)格克制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行環(huán)境，每月中旬到各責(zé)任單位闡發(fā)經(jīng)營環(huán)境和指標(biāo)的完成環(huán)境，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人增加經(jīng)營治理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理克制團(tuán)體總體資金規(guī)模

由于原資料市場的價格不穩(wěn)定，販賣市場也變更不定，在油品生產(chǎn)與販賣方面必要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面實時與客戶對賬，增加販賣貨款的實時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)團(tuán)體公司經(jīng)營方針與規(guī)劃，合理地共同資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，匆忙進(jìn)了整個團(tuán)體生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進(jìn)展。

五、增加財務(wù)治理制度扶植，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原訂定的《財務(wù)出入治理細(xì)則》的實際執(zhí)行環(huán)境，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本團(tuán)體的財務(wù)工作、進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，財務(wù)部對比全面的訂定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部克制制度、ERP治理制度、預(yù)算治理制度，通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的管帳核算到管帳報表從報送光陰實時性、