溫嶺銀泰城總承包工程施工組織設(shè)計(jì)

溫嶺銀泰城總承包工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：江蘇省建工集團(tuán)有限公司編制日期：2011-7-11目錄第1章溫嶺銀泰城總承包工程施工組織及施工管理第1節(jié)建筑概況...........................................................................................51、工程位置..........................................................................52、工程特點(diǎn)..........................................................................53、施工要點(diǎn)、難點(diǎn)..............................................................64、編制依據(jù)..........................................................................6第2節(jié)總承包組織模式...........................................................................71、施工組織總體設(shè)想..........................................................72、組織管理..........................................................................83、項(xiàng)目部管理職責(zé)..............................................................94、質(zhì)量管理........................................................................135、技術(shù)管理........................................................................146、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理............................................................147、計(jì)劃管理........................................................................148、現(xiàn)場管理........................................................................149、工程成本控制管理........................................................1510、分承包管理..................................................................1511、勞動(dòng)力管理..................................................................1612、總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施.................................161、施工準(zhǔn)備........................................................................183、施工總體安排................................................................194、施工進(jìn)度計(jì)劃................................................................195、專業(yè)分包單位進(jìn)度控制...............................................216、施工機(jī)械投入計(jì)劃(見表3-1和表3-2......................217、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布(見表3-3及圖3-1......238、主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見表3-4）.........................249、施工總平面布置............................................................25第1節(jié)確保工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)良的措施.........................28第2節(jié)確保施工現(xiàn)場“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施....................41第3節(jié)新技術(shù)在工程中的應(yīng)用.........................................49第2章土建總承包工程施工組織設(shè)計(jì)第1節(jié)打樁工程施工方案.................................................57第2節(jié)土建施工主要技術(shù)方案.........................................761、工程測量方案................................................................762、圍護(hù)及土方工程............................................................813、地下室底板施工............................................................934、地下室結(jié)構(gòu)施工方案.................................................1055、地下室止水防水施工方案..........................................1106、上部結(jié)構(gòu).......................................................................1137、特殊結(jié)構(gòu)施工方案......................................................1248、腳手架施工方案..........................................................12910、屋面施工方案..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。第3節(jié)裝修工程施工方案.........................................................1481、樓地面施工方案..........................................................1482、內(nèi)墻飾面......................................................................1533、平頂粉刷、吊頂施工方案.........................................1564、外墻飾面工程..............................................................1615、鋁合金窗安裝..............................................................1656、木門、防火門安裝......................................................1677、油漆工程......................................................................1688、裝修工程施工方案......................................................171第三章安裝工程施工組織設(shè)計(jì)..................................172第四章季節(jié)性施工管理????????????220第五章各項(xiàng)施工管理措施???????????223第六章現(xiàn)場文明施工管理措施??????????237第七章、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理措施????????238第八章、降低成本管理措施????????????239第九章、成品保護(hù)措施??????????????241附：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖?????????????255第1章溫嶺銀泰城總承包工程施工管理及施工組織第1節(jié)建筑概況1、工程位置及建筑規(guī)模溫嶺銀泰城總承包工程位于溫嶺新城中華路與九龍大道交匯處，離老城區(qū)市政府約3.5公里；本工程總面積約25萬平方米，分南北區(qū)，物業(yè)形態(tài)為高端寫字樓和高端商住樓，北區(qū)寫字樓34層，總高度144米。南區(qū)寫字樓19層，總高度84米，其他為2-7層裙房。北區(qū)建筑面積共8.3萬平方米，南區(qū)建筑面積共16.1萬平方米。2、工程特點(diǎn)經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn):合理而周密地進(jìn)行施工部署，同時(shí)提高施工中的科技含量。3、施工要點(diǎn)、難點(diǎn)基坑開挖及樁基的施工；混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；大跨度深梁的施工；場地回填及地下管線施工。4、編制依據(jù)溫嶺銀泰城總承包工程施工招標(biāo)文件。溫嶺銀泰城總承包工程施工設(shè)計(jì)圖(土建、水電暖等.國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場客觀條件溫嶺銀泰城總承包工程提供的答疑紀(jì)要。第2節(jié)總承包組織模式1、施工組織總體設(shè)想為了履行總承包的職責(zé)，實(shí)行國際上通行的管理模式，實(shí)施具有綜合意義，獨(dú)立內(nèi)涵覆蓋全過程并實(shí)現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的:認(rèn)真達(dá)到我集團(tuán)對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)所承諾的目標(biāo)，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點(diǎn)上，使之指令能及時(shí)、高效地落實(shí)到各施工面和所有的管理點(diǎn)上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。特點(diǎn):（1）承包商受建設(shè)單位委托，對工程施工實(shí)施全過程管理，屬管理型承包；（2）承包商工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，邊設(shè)計(jì)、邊施工，縮短建設(shè)周期；（3）總承包管理模式的采用，能有效控制成本；（4）由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量；（5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率；（6）總承包管理的承包商的資格:具有管理的成功經(jīng)歷；掌握該模式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽運(yùn)用該管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團(tuán)公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，真正實(shí)行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的一級項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部人員從集團(tuán)內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40人左右，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，其人事關(guān)系保持不變；但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項(xiàng)目部，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分別擇優(yōu)選擇。2、組織管理（1）我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。（2）我們集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好溫嶺銀泰城總承包工程具有各方面的信心和決心，隨時(shí)服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。（3）集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，除在對項(xiàng)目部賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等問題，確保溫嶺銀泰城總承包工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。（4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎(jiǎng)勵(lì)；并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時(shí)按工程需要進(jìn)行調(diào)配。3、項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對項(xiàng)目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是:1負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使cm管理的職能，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；6對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)；7有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名，其主要職責(zé)是:1根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)。2認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率。3做好標(biāo)化管理等工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級雙標(biāo)化工程。4根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員。5對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。（3）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師對工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對新技術(shù)的運(yùn)用，項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。其主要職責(zé)是:1審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。2本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審?fù)?，還應(yīng)對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。3積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國新技術(shù)示范工程金獎(jiǎng)。4對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對建設(shè)單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)，展開進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好精品，做出精品?！罟芾聿块T職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是:1）技術(shù)部——負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；——負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和竣工圖編制工作；——負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。2）質(zhì)量部——負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；——負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作；——負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與試驗(yàn)工作。3）工程部——負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；——負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全交底和管理工作。4）采購部——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃并組織實(shí)施；——負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作；——負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫、保管和驗(yàn)證工作；——負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。5）合約部——負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；——負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；——負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。6）財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；——負(fù)責(zé)工程款的收支工作；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測、核算和管理。7）綜合部——負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作；——負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作；——對外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；——負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn)備工作。8）安全管理部——負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；——負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí)；——負(fù)責(zé)對重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí)等。4、質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅(jiān)持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。●三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托的社會(huì)監(jiān)理?！裎宀降轿辉诜猪?xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。（3）樹立精品觀念，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品?！裱b飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品?！窠Y(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；●超長地下室不裂、不漏。5、技術(shù)管理（1）項(xiàng)目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。（2）重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（3）依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。（4）積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。7、計(jì)劃管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。8、現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會(huì)的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。9、工程成本控制管理本工程在實(shí)施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理，并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié):（1）工程報(bào)價(jià)的單位與總價(jià)控制；（2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；（3）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制；（4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。10、分承包管理1、分承包商由供銷部選定，并與之簽定分承包合同。在合同簽定前，必須提交總經(jīng)理審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽定分承包合同。合同簽定后，必須將合同副本提交經(jīng)營部存檔。2、分承包商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，由供銷部對其資質(zhì)進(jìn)行審核，并建立分承包商的質(zhì)量檔案。公司鼓勵(lì)與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好，業(yè)績優(yōu)良的分承包商建立長期合作關(guān)系。3、質(zhì)管部對分承包商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，并在分承包項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控。產(chǎn)品提交時(shí)，由質(zhì)管部對其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對不能滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品一律不接受。4、關(guān)鍵零部件分承包時(shí)，必須由質(zhì)管部組織檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫相關(guān)檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)結(jié)果必須滿足相關(guān)技術(shù)要求。5、分承包項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度和核算由經(jīng)營部會(huì)同供銷部、質(zhì)管部、技術(shù)部等部門聯(lián)合負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。6、各級管理人員應(yīng)廉潔自律，秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁對分承包商索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。11、勞動(dòng)力管理擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。12、總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施1.施工電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。2.塔吊1塔吊未拆除時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺(tái)的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。2塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。3.施工腳手架1在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。2在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場塔設(shè)。4.施工場地各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。5.施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。6.施工用水1總承包在每個(gè)施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。2總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7.施工用電1從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。2各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。8.垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。9.辦公用品和設(shè)施進(jìn)入項(xiàng)目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電話一臺(tái)（電話費(fèi)用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。10.生活用房和設(shè)施根據(jù)標(biāo)化工地要求，項(xiàng)目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費(fèi)使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人1.5m2用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2考慮，生活用水、用電按人進(jìn)行收費(fèi)，個(gè)人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。第3節(jié)施工部署1、施工準(zhǔn)備(1根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實(shí)際需要，布設(shè)臨時(shí)施工用電、用水線路、搭設(shè)各類臨時(shí)設(shè)施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。(2根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時(shí)放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實(shí)行硬地施工。(3項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，為分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會(huì)審。以便工程樁及時(shí)施工。(4收集各類技術(shù)資料，根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場臨時(shí)用電、外架、井架、塔機(jī)安拆等專項(xiàng)方案。各類施工方案經(jīng)逐級報(bào)批后實(shí)施。(5根據(jù)各階段需要，勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場，做好進(jìn)場人員的三級安全教育。(6做好周邊圍護(hù)，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。2、施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實(shí)際情況，將本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域:南區(qū)為一個(gè)施工區(qū)域，北區(qū)為另一施工區(qū)域。3、施工總體安排由于南區(qū)面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護(hù)，其施工進(jìn)度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。開工后，先進(jìn)行南區(qū)樁基施工，然后在南區(qū)地下室土方開挖的同時(shí)進(jìn)行北區(qū)的樁基施工。南區(qū)地下室土方開挖施工中，先進(jìn)行大面積的土方開挖，深基坑施工時(shí)邊挖土邊進(jìn)行土釘墻施工。南區(qū)整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南區(qū)完成6層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，北區(qū)在完成6層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，各樓分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。4、施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃：南區(qū)總工期:540d；北區(qū)530天。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。215、專業(yè)分包單位進(jìn)度控制各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃銜接，并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后50d后進(jìn)場，進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時(shí)開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進(jìn)行安裝。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時(shí)間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時(shí)間不少于160d。6、施工機(jī)械投入計(jì)劃(見表3-1和表3-2施工機(jī)械投入計(jì)劃（一）22237、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布(見表3-3及圖3-1248、主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見表3-4）259、施工總平面布置（1）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理；（2）沿場地周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻，形成一個(gè)封閉的施工區(qū)域；（3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運(yùn)輸通行；（4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。（5）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。地下室施工平面布置圖詳見附圖1。上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2。現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)。辦公樓為三層活動(dòng)房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會(huì)議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。生活區(qū)設(shè)置在場地的東側(cè)，宿舍采用二層活動(dòng)房；食堂采用一層活動(dòng)房。辦公區(qū)配備一個(gè)廁所，生活區(qū)配男女廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個(gè)廁所；在生活區(qū)設(shè)置男女浴室，廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動(dòng)室（配備電視機(jī)等必要的娛樂設(shè)施）、閱覽室。在進(jìn)門處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房。辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房?，F(xiàn)場實(shí)行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個(gè)出入口，配備糾察室，安排保安人員24h值班。生活區(qū)平面布置詳見附圖4。施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對施工機(jī)械的運(yùn)行進(jìn)行合理安排，必要時(shí)錯(cuò)開使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需要。施工用電布置時(shí)，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。主要施工機(jī)械設(shè)置專用配電箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺(tái)備用發(fā)電機(jī)，可在緊急時(shí)刻提供200kVA電量，以確保施工順利進(jìn)行。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細(xì)的專題施工用電方案。施工用電通過總電箱，用70mm2銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進(jìn)行敷設(shè)。施工用電平面布置圖見附圖3?，F(xiàn)場已配備了DN250管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場用水的需要。沿場地周邊敷設(shè)Φ100水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔50m左右設(shè)一個(gè)水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。施工用水平面布置圖見附圖3。在場地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時(shí)在路下埋設(shè)φ600瓦筒。在場地角部設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標(biāo)高根據(jù)實(shí)際情況確定。在混凝土攪拌機(jī)和砂漿機(jī)附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。沿場地周邊設(shè)置施工道路。道路面標(biāo)高比今后廣場標(biāo)高低20cm以利土方回填，道路基層鋪設(shè)300mm厚道渣，面層澆搗150mm厚C20混凝土。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。為了營造一個(gè)文明、舒適的工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進(jìn)行綠化，并配備一定的盆景。在南區(qū)和北區(qū)建筑物各設(shè)置一臺(tái)QT80A塔吊，起重臂長50m，可覆蓋全部建筑物。在南區(qū)和北區(qū)的各設(shè)設(shè)置二臺(tái)施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面的檢查。在建筑物的周邊設(shè)制2臺(tái)井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運(yùn)輸及承擔(dān)裝飾階段的垂直運(yùn)輸?，F(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)施工階段配備2臺(tái)。施工場地根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。第4節(jié)確保工程合格，爭創(chuàng)優(yōu)良的措施1、建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。我公司于1999年通過的認(rèn)證。并按ISO9002質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對照表4-1根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。2、圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展質(zhì)量活動(dòng)本工程是浙江省的重點(diǎn)項(xiàng)目，是一幢功能齊全的建筑，也是我集團(tuán)公司在臺(tái)州市的窗口工程，工程要以爭創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。為了加強(qiáng)對本工程創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)行，集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成。公司將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。本工程是公司直管項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先提交總額為12萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。將我公司創(chuàng)優(yōu)工程的計(jì)劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送“優(yōu)良”評委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機(jī)械對該工程的關(guān)注與支持。積極、主動(dòng)邀請部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程創(chuàng)“優(yōu)”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得“優(yōu)良”工程打下良好的基礎(chǔ)。開工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)溝通，表明我公司的決心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)的專家、評委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)全國施工質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)。工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當(dāng)大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理（1）進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。（2）由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。（1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工組織設(shè)計(jì)要對項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。（4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。（1）工程開工前，由集團(tuán)公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（3）分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。（5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。（1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報(bào)和簡報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的積極性。（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。（1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。（1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。（3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。（1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（3）通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行P.43A循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。（1）定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（4）對分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。（3）做好原材料的進(jìn)場驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。（6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進(jìn)場時(shí)，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。（7）原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識(shí)。（1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。（2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。（3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。（4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（5）定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。（2）凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）審查分項(xiàng)工程的施工方案。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會(huì)，除了搞好實(shí)測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂魯班獎(jiǎng)＂工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。（1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。（2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。（3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。第5節(jié)確保施工現(xiàn)場“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施1、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達(dá)到文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。安全生產(chǎn)與文明施工管理體系見圖5-1。2、建立“雙標(biāo)化”各項(xiàng)制度1.安全生產(chǎn)制度（1）安全責(zé)任制度建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。（2）安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進(jìn)場人員，必須進(jìn)行40h的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對操作班組進(jìn)行安全交底。班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織不少于1h的安全教育活動(dòng)。（3）安全設(shè)施驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必須經(jīng)集團(tuán)公司安檢部門驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用。（4）安全檢查制度定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓住重點(diǎn)部位。對查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改。2.文明施工制度開工前建立如下規(guī)章制度:（1）民工宿舍管理制度；（2）食堂管理制度；（3）廁所、浴室衛(wèi)生制度；（4）場容場貌管理制度；（5）消防管理制度；（6）治安管理制度；（7）門衛(wèi)制度。3、安全生產(chǎn)措施（1）現(xiàn)場進(jìn)門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄牌、現(xiàn)場防火責(zé)任牌。設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。（2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進(jìn)入工地必須帶好安全帽。加強(qiáng)“四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得施工員的同意。（3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實(shí)行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三級保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖。現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。（4）所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。（5）配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修整。（6）塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設(shè)、拆除前制定專題施工方案。塔吊必須有靈敏的五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險(xiǎn)（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動(dòng)）裝置、緩沖裝置。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”。井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置。吊盤內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。（7）塔吊等起重機(jī)械必須配備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)。塔吊作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁將起吊的物體凌空于人行道上空。嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械三限位、兩保險(xiǎn)、十不吊規(guī)定。小件材料（如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿）吊運(yùn)采用集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等細(xì)長物件必須兩端捆扎牢固后方能起吊。（8）腳手架搭拆前要編制專題施工方案，并進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。腳手架嚴(yán)格按方案搭設(shè)，其立桿間距、大橫桿步距、防護(hù)欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設(shè)置必須符合有關(guān)腳手架規(guī)程。操作使用的腳手，在施工范圍及高度均應(yīng)鋪設(shè)好底芭和欄桿。外腳手架分層、分段進(jìn)行驗(yàn)收，合格后掛牌使用。（9）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1～3級動(dòng)火界限審批手續(xù)。（10）模板鋼管支承架拆除前，必須由技術(shù)人員確定混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間，并視實(shí)際情況決定是否還需要留設(shè)一部分臨時(shí)支撐，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署拆除命令。（11）長鋼筋運(yùn)送過程中要有統(tǒng)一指揮，搬運(yùn)工人動(dòng)作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。施工人員不得用拋運(yùn)方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（12）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。4、消防管理措施（1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。配備專職消防管理員，負(fù)責(zé)消防管理工作。由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。（2）定期組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，對全體施工人員進(jìn)行消防教育，定期進(jìn)行消防檢查，并做好記錄。（3）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語。（4）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。動(dòng)用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)使用明火，電焊等明火作業(yè)前時(shí)應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進(jìn)行監(jiān)護(hù)，且在收工前要仔細(xì)檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。（5）加強(qiáng)對易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。（6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機(jī)由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火機(jī)效能正常。（7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲(chǔ)存。（8）乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器。（9）木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記，木屑、刨花等易燃物及時(shí)清理。（10）民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。（11）應(yīng)明確場地周邊消防栓位置。進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防