如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)課件

如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)主講：曹建平

如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)主講：曹建平1當(dāng)今時(shí)局，企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極對(duì)決就是在人才競(jìng)爭(zhēng)上如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)2沒有人才，就沒有團(tuán)隊(duì)的核心沒有團(tuán)隊(duì)，什么事業(yè)都起不來如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)3所以要：通過發(fā)掘人才和改變身邊的人來建成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下來所以要：通過發(fā)掘人才和改變身邊的人來建成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在激烈的4咱們隨便找個(gè)本土案例論證下這個(gè)問題

茗心茶樓陳孝美同和茶樓雷珍梅興緣福茶樓卜妮沁園春汪靜八馬茶業(yè)彭理霞

天福茶樓咱們隨便找個(gè)本土案例論證下這個(gè)問題

茗心茶樓陳5張曉慶張曉慶6發(fā)掘人才和改造團(tuán)隊(duì)中要注意的二大點(diǎn)1認(rèn)識(shí)和了解一個(gè)人是不容易，要多方考察，不能簡(jiǎn)單化2人的改變和塑造不是一天二天事，而且還有反復(fù)性，所以不要急于求成發(fā)掘人才和改造團(tuán)隊(duì)中要注意的二大點(diǎn)7郴州三維裝飾設(shè)計(jì)公司董事長育人的關(guān)鍵:我們?nèi)S自始至終要打造的團(tuán)隊(duì)，是那種老婆放心讓老公加入的團(tuán)隊(duì)，是父母放心讓子女加入的團(tuán)隊(duì)，是朋友放心讓朋友加入的團(tuán)隊(duì)郴州三維裝飾設(shè)計(jì)公司董事長育人的關(guān)鍵:我們?nèi)S自始至終要打造8笑傲企劃董事長謝笑嘯我總是跟我的客戶講，請(qǐng)你們不要罵我的員工，不準(zhǔn)罵我的業(yè)務(wù)員，如果他們有什么不對(duì)，你們就直接罵我吧，員工是我的寶貝，我怎么舍得被你們罵呢笑傲企劃董事長謝笑嘯我總是跟我的客戶講，請(qǐng)你們不要罵我的員工9風(fēng)采足浴公司董事長劉善東用人的關(guān)鍵和重點(diǎn):我們公司從來不講究論資排輩，我們風(fēng)采人從員工做到部長可能只需一個(gè)月，做到經(jīng)理可能只需三個(gè)月，我喜歡那種一聽到要打仗就嗷嗷叫著往前沖的士兵，一聽說有活干神經(jīng)就興奮的員工......風(fēng)采足浴公司董事長劉善東用人的關(guān)鍵和重點(diǎn):我們公司從來不講究10小米手機(jī)董事長雷軍找人才的關(guān)鍵如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通，所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%來找人小米手機(jī)董事長雷軍找人才的關(guān)鍵如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃?1結(jié)論：發(fā)掘人才要抓住關(guān)鍵和要害，不然事半功倍或者一事無成結(jié)論：發(fā)掘人才要抓住關(guān)鍵和要害，不然事半功倍或者一事無成12如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)13發(fā)掘人才和改變身邊的人，首先搞清定義：1、人才就是有德有才的人，簡(jiǎn)單地說，優(yōu)秀員工的六個(gè)特質(zhì)就是基本的德和才2、但在特定條件下，在崗位上有突出貢獻(xiàn)，能創(chuàng)造顯著價(jià)值的人也是人才。發(fā)掘人才和改變身邊的人，首先搞清定義：14補(bǔ)充：優(yōu)秀員工的六個(gè)特質(zhì)：正確的心態(tài)，良好的習(xí)慣，一流的人品（德）豐富的學(xué)識(shí)，敏銳的思維，熟練的技巧（才）補(bǔ)充：優(yōu)秀員工的六個(gè)特質(zhì)：正確的心態(tài)，良好的習(xí)慣，15改變身邊的人首先要認(rèn)知他們：

A你們認(rèn)為有感恩之心的員工多嗎？B你們認(rèn)為有換位思考的習(xí)慣的員工多嗎？C你們認(rèn)為有自責(zé)和反省習(xí)慣的員工多嗎？D你們認(rèn)為不怕困難勇于挑戰(zhàn)的員工多嗎？改變身邊的人首先要認(rèn)知他們：

A你們認(rèn)為有感恩之心的員工16E如果生意不好員工會(huì)主動(dòng)要求減少工資和福利嗎F你們是否同意老板做好9件事，只要有一件沒有做好，員工照樣不滿意G多數(shù)員工不會(huì)記著你的好，但是會(huì)記著你的不好！E如果生意不好員工會(huì)主動(dòng)要求減少工資和福利嗎17結(jié)論：碰到好員工，是運(yùn)氣！碰到別人訓(xùn)練好的員工是福氣碰到一般般的員工是正?；旧蟻碇v，老板比員工辛苦，又要?jiǎng)谛挠忠獎(jiǎng)诹?，沒有上下班的概念結(jié)論：碰到好員工，是運(yùn)氣！18（三）如何發(fā)掘人才的具體做法：1、首先要按照人才的基本標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)和留意：聞其聲：聽他說話的語音、語調(diào)、語速、內(nèi)容）觀其顏：看他的表情和反映；察其行：考察他的行為、行蹤（三）如何發(fā)掘人才的具體做法：1、首先要按照人才的基本標(biāo)19是否愛學(xué)習(xí)，是否很懶散，是不是很喜歡和別人爭(zhēng)執(zhí)，做錯(cuò)了是否是很喜歡狡辨，是否語言多于行動(dòng)，辨其心（考察他的思想和觀點(diǎn)）是否有主動(dòng)、服從、謙和、寬容意識(shí)，是否自私，是否粗心、是否貪小便宜，是否很浮躁、是否有大局觀念是否愛學(xué)習(xí)，是否很懶散，是不是很喜歡和別人爭(zhēng)執(zhí)，做錯(cuò)了是否20

21如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)22如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)23如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)24如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)25如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)26如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)27基本上我不重用以下各種人A職位低收入少但是對(duì)吃穿玩用很挑剔的人B對(duì)別人的長處和優(yōu)點(diǎn)不以為然的人基本上我不重用以下各種人28

C上班的時(shí)候總是私人電話不斷，然后老板不在就趕緊打電話回短信的D臨時(shí)加一下班就喊天叫地，臉拉得老長的E被批評(píng)總是臉色很難看但每次總是不能改正自己缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人F永遠(yuǎn)都是重“魚”輕“漁”的人C上班的時(shí)候總是私人電話不斷，然后老板不在就趕緊打電話回29

G：辦公桌總是亂七八槽的H：每天都是很晚睡很晚起的I：無論是上班還是搞活動(dòng)總是最后一個(gè)匆匆趕來的手里拎著豆?jié){嘴里咬著包子的J：跟別人一起共事合作不配合不服從的G：辦公桌總是亂七八槽的30改造你的團(tuán)隊(duì)，必須要明白的第一點(diǎn)：搞高他的能力和水平，自然就會(huì)改變他的毛病給他提高他的業(yè)績(jī)方法，讓他嘗到提高業(yè)績(jī)的甜頭，他自己就會(huì)去進(jìn)一步自我改進(jìn)和完善改造你的團(tuán)隊(duì)，必須要明白的第一點(diǎn)：搞高他的能力和水平，自然就31二、方法要正確1、對(duì)癥下藥2、持續(xù)跟進(jìn)3、行為技巧4、語言技巧5、情理結(jié)合6、及時(shí)準(zhǔn)確二、方法要正確32回顧本次交流的重點(diǎn)和要點(diǎn)......如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)33（二）關(guān)于人才的相關(guān)思考1、人才標(biāo)準(zhǔn)的核心依據(jù)是德，越是高職位的人才,德越重要.考察著眼點(diǎn)是否能創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)2、人才的具體要求，有時(shí)是需要與崗位和職位需求相結(jié)合的，也是依據(jù)所在職位的不同歷史階段而變化的。（二）關(guān)于人才的相關(guān)思考1、人才標(biāo)準(zhǔn)的核心依據(jù)是德，越是高職341.發(fā)現(xiàn)人才之后，要給其及時(shí)的引導(dǎo)和訓(xùn)練。無論是哪個(gè)崗位的人員除了傳授業(yè)務(wù)知識(shí)和技能外，特別要強(qiáng)調(diào)的是工作中的：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、完整、預(yù)見嚴(yán)謹(jǐn)：紙寫筆錄，隨時(shí)檢查，不忘跟進(jìn)細(xì)致：思考仔細(xì)，觀察仔細(xì)，操作仔細(xì)完整：把每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)做到位，絕不打折扣預(yù)見：推算會(huì)發(fā)生和出現(xiàn)的情形，及時(shí)做好準(zhǔn)備和應(yīng)變1.發(fā)現(xiàn)人才之后，要給其及時(shí)的引導(dǎo)和訓(xùn)練。無論是哪個(gè)崗位的35如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)36如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)37每個(gè)成功的經(jīng)營管理者都是一等一的人際關(guān)系高手改變員工改變團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績(jī)改變顧客，贏得信任，獲取業(yè)務(wù)不要想著做老好人，應(yīng)當(dāng)想著做個(gè)成功的經(jīng)營管理者如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)38附：令上司頭痛的缺點(diǎn)和不足馬虎、拖拉、健忘、啰嗦小心眼、妒忌心、情緒化愛面子想當(dāng)然、不完整、不善于表達(dá)、不服從、不合作、不主動(dòng)、效率低不自我反省三欣四新1.欣賞自己什么；欣賞公司什么；欣賞同事什么；2。四新：新反省；新承諾；新他創(chuàng)新；新反饋附：令上司頭痛的缺點(diǎn)和不足馬虎、拖拉、健忘、啰嗦39謝謝12月-2213:14:2313:1413:1412月-2212月-2213:1413:1413:14:2312月-2212月-2213:14:232022/12/2013:14:23謝謝12月-2205:11:5105:1105:1112

如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)主講：曹建平

如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)主講：曹建平41當(dāng)今時(shí)局，企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極對(duì)決就是在人才競(jìng)爭(zhēng)上如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)42沒有人才，就沒有團(tuán)隊(duì)的核心沒有團(tuán)隊(duì)，什么事業(yè)都起不來如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)43所以要：通過發(fā)掘人才和改變身邊的人來建成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下來所以要：通過發(fā)掘人才和改變身邊的人來建成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在激烈的44咱們隨便找個(gè)本土案例論證下這個(gè)問題

茗心茶樓陳孝美同和茶樓雷珍梅興緣福茶樓卜妮沁園春汪靜八馬茶業(yè)彭理霞

天福茶樓咱們隨便找個(gè)本土案例論證下這個(gè)問題

茗心茶樓陳45張曉慶張曉慶46發(fā)掘人才和改造團(tuán)隊(duì)中要注意的二大點(diǎn)1認(rèn)識(shí)和了解一個(gè)人是不容易，要多方考察，不能簡(jiǎn)單化2人的改變和塑造不是一天二天事，而且還有反復(fù)性，所以不要急于求成發(fā)掘人才和改造團(tuán)隊(duì)中要注意的二大點(diǎn)47郴州三維裝飾設(shè)計(jì)公司董事長育人的關(guān)鍵:我們?nèi)S自始至終要打造的團(tuán)隊(duì)，是那種老婆放心讓老公加入的團(tuán)隊(duì)，是父母放心讓子女加入的團(tuán)隊(duì)，是朋友放心讓朋友加入的團(tuán)隊(duì)郴州三維裝飾設(shè)計(jì)公司董事長育人的關(guān)鍵:我們?nèi)S自始至終要打造48笑傲企劃董事長謝笑嘯我總是跟我的客戶講，請(qǐng)你們不要罵我的員工，不準(zhǔn)罵我的業(yè)務(wù)員，如果他們有什么不對(duì)，你們就直接罵我吧，員工是我的寶貝，我怎么舍得被你們罵呢笑傲企劃董事長謝笑嘯我總是跟我的客戶講，請(qǐng)你們不要罵我的員工49風(fēng)采足浴公司董事長劉善東用人的關(guān)鍵和重點(diǎn):我們公司從來不講究論資排輩，我們風(fēng)采人從員工做到部長可能只需一個(gè)月，做到經(jīng)理可能只需三個(gè)月，我喜歡那種一聽到要打仗就嗷嗷叫著往前沖的士兵，一聽說有活干神經(jīng)就興奮的員工......風(fēng)采足浴公司董事長劉善東用人的關(guān)鍵和重點(diǎn):我們公司從來不講究50小米手機(jī)董事長雷軍找人才的關(guān)鍵如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通，所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%來找人小米手機(jī)董事長雷軍找人才的關(guān)鍵如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃?1結(jié)論：發(fā)掘人才要抓住關(guān)鍵和要害，不然事半功倍或者一事無成結(jié)論：發(fā)掘人才要抓住關(guān)鍵和要害，不然事半功倍或者一事無成52如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)53發(fā)掘人才和改變身邊的人，首先搞清定義：1、人才就是有德有才的人，簡(jiǎn)單地說，優(yōu)秀員工的六個(gè)特質(zhì)就是基本的德和才2、但在特定條件下，在崗位上有突出貢獻(xiàn)，能創(chuàng)造顯著價(jià)值的人也是人才。發(fā)掘人才和改變身邊的人，首先搞清定義：54補(bǔ)充：優(yōu)秀員工的六個(gè)特質(zhì)：正確的心態(tài)，良好的習(xí)慣，一流的人品（德）豐富的學(xué)識(shí)，敏銳的思維，熟練的技巧（才）補(bǔ)充：優(yōu)秀員工的六個(gè)特質(zhì)：正確的心態(tài)，良好的習(xí)慣，55改變身邊的人首先要認(rèn)知他們：

A你們認(rèn)為有感恩之心的員工多嗎？B你們認(rèn)為有換位思考的習(xí)慣的員工多嗎？C你們認(rèn)為有自責(zé)和反省習(xí)慣的員工多嗎？D你們認(rèn)為不怕困難勇于挑戰(zhàn)的員工多嗎？改變身邊的人首先要認(rèn)知他們：

A你們認(rèn)為有感恩之心的員工56E如果生意不好員工會(huì)主動(dòng)要求減少工資和福利嗎F你們是否同意老板做好9件事，只要有一件沒有做好，員工照樣不滿意G多數(shù)員工不會(huì)記著你的好，但是會(huì)記著你的不好！E如果生意不好員工會(huì)主動(dòng)要求減少工資和福利嗎57結(jié)論：碰到好員工，是運(yùn)氣！碰到別人訓(xùn)練好的員工是福氣碰到一般般的員工是正常基本上來講，老板比員工辛苦，又要?jiǎng)谛挠忠獎(jiǎng)诹?，沒有上下班的概念結(jié)論：碰到好員工，是運(yùn)氣！58（三）如何發(fā)掘人才的具體做法：1、首先要按照人才的基本標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)和留意：聞其聲：聽他說話的語音、語調(diào)、語速、內(nèi)容）觀其顏：看他的表情和反映；察其行：考察他的行為、行蹤（三）如何發(fā)掘人才的具體做法：1、首先要按照人才的基本標(biāo)59是否愛學(xué)習(xí)，是否很懶散，是不是很喜歡和別人爭(zhēng)執(zhí)，做錯(cuò)了是否是很喜歡狡辨，是否語言多于行動(dòng)，辨其心（考察他的思想和觀點(diǎn)）是否有主動(dòng)、服從、謙和、寬容意識(shí)，是否自私，是否粗心、是否貪小便宜，是否很浮躁、是否有大局觀念是否愛學(xué)習(xí)，是否很懶散，是不是很喜歡和別人爭(zhēng)執(zhí)，做錯(cuò)了是否60

61如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)62如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)63如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)64如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)65如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)66如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)67基本上我不重用以下各種人A職位低收入少但是對(duì)吃穿玩用很挑剔的人B對(duì)別人的長處和優(yōu)點(diǎn)不以為然的人基本上我不重用以下各種人68

C上班的時(shí)候總是私人電話不斷，然后老板不在就趕緊打電話回短信的D臨時(shí)加一下班就喊天叫地，臉拉得老長的E被批評(píng)總是臉色很難看但每次總是不能改正自己缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人F永遠(yuǎn)都是重“魚”輕“漁”的人C上班的時(shí)候總是私人電話不斷，然后老板不在就趕緊打電話回69

G：辦公桌總是亂七八槽的H：每天都是很晚睡很晚起的I：無論是上班還是搞活動(dòng)總是最后一個(gè)匆匆趕來的手里拎著豆?jié){嘴里咬著包子的J：跟別人一起共事合作不配合不服從的G：辦公桌總是亂七八槽的70改造你的團(tuán)隊(duì)，必須要明白的第一點(diǎn)：搞高他的能力和水平，自然就會(huì)改變他的毛病給他提高他的業(yè)績(jī)方法，讓他嘗到提高業(yè)績(jī)的甜頭，他自己就會(huì)去進(jìn)一步自我改進(jìn)和完善改造你的團(tuán)隊(duì)，必須要明白的第一點(diǎn)：搞高他的能力和水平，自然就71二、方法要正確1、對(duì)癥下藥2、持續(xù)跟進(jìn)3、行為技巧4、語言技巧5、情理結(jié)合6、及時(shí)準(zhǔn)確二、方法要正確72回顧本次交流的重點(diǎn)和要點(diǎn)......如何發(fā)掘人才和改造你的團(tuán)隊(duì)73（二）關(guān)于人才的相關(guān)思考1、人才標(biāo)準(zhǔn)的核心依據(jù)是德，越是高職位的人才,德越重要.考察著眼點(diǎn)是否能創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)2、人才的具體要求，有時(shí)是需要與崗位和職位需求相結(jié)合的，也是依據(jù)所在職位的不同歷史階段而變化的