工程項目管理作業(yè)參考答案

/13工程項目管理》作業(yè)參考答案作業(yè)一一、填空題：項目可由五個參數(shù)來描述，即范圍、質量、成本、時間、資源。2?項目按規(guī)?？梢苑譃椋汉暧^項目、中觀項目和微觀項目。項目管理的特點：（1）項目管理是一項復雜的工作；（2）項目管理具有創(chuàng)造性；（3）項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織；（4）項目經理起著非常重要的作用。工程項目目標系統(tǒng)具有如下特點：（1）項目目標系統(tǒng)有自身的結構；（2）完整性；（3）均衡性；（4）動態(tài)性。工程項目的對象系統(tǒng)決定著項目的類型和性質，決定著項目的基本形象和最本質特征，決定著項目實施和項目管理的各個方面。某工程劃分為3個施工過程，在5某工程劃分為3個施工過程，在5個施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工天該工程的流水施工工期為（）天。A.28B.20C.16將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時，所采用的措施為A.重新劃分施工過程數(shù)B.改變流水節(jié)拍值C.增加專業(yè)工作隊數(shù)當非關鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值僅大于自由時差時，則影響A.緊后工作的開始時間B.工期C.緊后工作和工期流水節(jié)拍分別為4、2、[D.14[D.重新劃分施工段[D.均無影響&工程網絡計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5&工程網絡計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作H有三項緊后工作，其最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時差為（）天。A.1B.3C.4單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為A.布置文化、生活、福利用臨時設施B.布置運輸?shù)缆稤.確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工廠的位置由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括A.利潤B.人工費用C.材料費用D.8[B]C.布置水電管線[C]D.管理費用[C][C]對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。A.設計方的項目管理B.A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理二、單項選擇題：1.項目的目標中，其成果性目標是[C]A.進度B.成本C.功能和使用價值D.質量2.大型項目，復雜項目，工期緊的項目宜選擇（）項目組織。[C]A.工作隊式B.部門控制式C.矩陣制D.事業(yè)部制3.建設工程項目決策階段的主要任務是[B]A.定義項目范圍B.確定項目目標C.定義開發(fā)或建設的任務和意義D.確定WBS4.組織流水施工時，流水步距是指[C]A.相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間B.相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大間隔時間第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包地項目管理都屬于（）的項目管理。A.建設項目設計方B.建設項目總承包方C.建設項目投資方D.建設項目采購方TOC\o"1-5"\h\z在業(yè)主方的項目管理中，（）是項目管理中的最重要的任務。[D]A.安全管理B.成本管理C.技術管理D.范圍控制設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。[A]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標以下屬于施工方項目管理目標的是[B]A.施工的成本目標B.施工的效益目標C.項目的投資目標D.項目的效益目標對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。[C]A.設計方的項目管理B.A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包地項目管理都屬于（）的項目管理。[B]A.建設項目設計方B.建設項目總承包方C.建設項目投資方D.建設項目采購方TOC\o"1-5"\h\z在業(yè)主方的項目管理中，（）是項目管理中的最重要的任務。[D]A.安全管理B.成本管理C.技術管理D.范圍控制設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。[A]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標以下屬于施工方項目管理目標的是[B]A.施工的成本目標B.施工的效益目標C.項目的投資目標D.項目的效益目標三、名詞解釋：目標管理（MBO）：指集體中成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。項目管理：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化?？⒐Q算：是建設工程項目從籌建到竣工投產全過程中發(fā)生的所有實際支出，包括建筑安裝工程費、設備工器具購置費和其他費用。建設工程項目管理后評價：是指建設工程項目在竣工投產、生產運營一段時間后，對項目的云頂進行全面的評價，即將項目決策初期的預期效果與項目實施后的終期實際結果進行全面對比考慮，對建設工程項目投資產生的財務、經濟等方面的效益與影響進行全面科學的評估。工程項目管理：項目管理者為取得項目的成功，對工程項目運用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項目開始至項目完成，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，使得項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。四、簡答題：承包商要求的索賠如果成立必須同時具備那些條件？答：承包商索賠要求的成立必須同時具備以下四個條件：（1）與合同相比較已經造成了實際的額外費用增加或工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因不是由承包商自身的過失所造成。（3）這種經濟損失或權利損害也不是應由承包商承擔的風險所造成。（4）承包商在合同規(guī)定的期限內提交了書面索賠意向通知和索賠報告。簡述項目的概念及特點。答：項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務。項目具有如下特點：一是一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、不重復的、有限的任務，這是項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務”的基本標志，也是識別項目的主要依據(jù)。二是目標性，任何項目都有一個與以往以及其他任務不完全相同的目標，它通常是一項獨特的產品或服務。三是約束性，項目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進行。四是壽命周期性，項目的一次性決定了項目的周期性，項目始終有確定的開始和結束時間。五是整體性，從根本上講，項目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。五、計算題：1?某項目結構現(xiàn)澆混凝土計劃完成工作量為6000M2，單價為300元/M2，而實際完成工作量為6500M2，實際單價為330元/M2，試分析該項工作的成本偏差。答：不考慮價格變化，純粹由于工程量增加導致的成本偏差為：(6500-6000)X300=150000元考慮由于價格增加導致的成本偏差為：(330-300)X6500=195000元總的成本偏差為6500X330-6000X300=345000元某網絡計劃其資料如表示，試繪制雙代號網絡計劃，并在圖中標出各項工作的六個時間參數(shù)，用雙線標出關鍵線路，并計算工期。工作ABCDEGHI持續(xù)時間64256535緊前工作///BBCADDE答：第一步，計算緊后工作，工作ABCDEGHI持續(xù)時間64256535緊前工作///BBCADDE緊后工作GDEEHII///畫出網絡圖。AG

計算各工作的6個時間參數(shù)，關鍵線路，總工期。T=15計算各工作的6個時間參數(shù)，關鍵線路，總工期。T=15作業(yè)二一、填空題：1?工程項目進度計劃的種類包括:橫道圖、里程碑圖、網絡圖。2.工作持續(xù)時間的三時估計法，即最樂觀時間值，最悲觀時間值，以及最大可能時間值。3?施工項目成本管理包括：（1）企業(yè)管理層的成本管理（2）項目管理層的成本管理4.工程價款的主要結算方式：（1）按月結算（最常用）（2）竣工后一次結算（3）分段結算（4）結算雙方約定的其他結算方式，5?施工項目成本組成：直接費由（1）人工費（2）材料費（3）施工機械使用費（4）措施費（5）間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成施工項目成本管理的層次：（1）公司層次（2）項目管理層次（3）崗位管理層次二、單項選擇題：項目管理核心任務是（）,因此按項目管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是項目管理的TOC\o"1-5"\h\z對象。[D]項目的定義B.確定項目的范圍C.確定項目的目標D.項目目標控制設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。[B]A.建設項目設計方B.建設項目總承包方C.建設項目投資方D.建設項目采購方設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。[C]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標供貨方項目管理的任務不包括[B]A.供貨信息管理B.與供貨難度相關的風險管理

C.與供貨工作有關的安全管理D.與供貨有關的組織與協(xié)調TOC\o"1-5"\h\z工程管理信息資源的開發(fā)和利用，有利于項目實施期的[A]A.目標控制B.信息管理C.科學決策D.信息流扁平化建設項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。[D]A.基礎性B.關鍵性C.技術性D.綱領性項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的[C]A.偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值項目人力資源管理的目的是（），以實現(xiàn)項目目標。[A]A.調動所有項目參與人的積極性B.降低項目的人力成本C.建立廣泛的人際關系D.調動與項目相關的所有人員的積極性建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的[A]A.組織集成化B.組織柔性化C.組織扁平化E.組織高效化工程項目策劃的目的是為了[B]A.進行項目各方面的科學分析和論證B.項目建設的決策和實施增值C.調查研究和收集資料D.針對項目決策的某個問題進行論證對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。[A]A.目標實現(xiàn)B.風險控制C.團隊建設D.組織協(xié)調12.施工項目成本控制以貫穿于施工項目從（12.施工項目成本控制以貫穿于施工項目從（[A][A]D.成立項目經理部A.投標階段B.施工準備C.投標中標13.鋼門窗安裝工程，五月份擬完工程計劃成本10萬元，已完工程計劃成本8萬元，已完工程實際成本13萬元，則進度導致的的局部偏差為（）萬元。A.-314.因素分析法又稱A.A.-314.因素分析法又稱A.連環(huán)置換法B.5B.差異分析法C.2C.因果分析法D.-5D.因果分析圖某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A.2A.2在工程施工過程中，檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的5天變?yōu)?2天，則說明工作TOC\o"1-5"\h\zM的實際進度[C]A.拖后2天，影響工期2天B.拖后5天，影響工期2天C.拖后7天，影響工期2天D.拖后7天，影響工期7天進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而（）是組織和協(xié)調的重要手段。[C]A.非正式溝通B.正式溝通C.會議D.工作聯(lián)系單大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是[A]A.編制總進度綱要B.編制總進度規(guī)劃C.分析總進度目標實現(xiàn)的條件D.提出應采取的措施19．（）是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的

一系列工作。[C]質量控制B.質量計劃C.質量管理D.質量保證20.建立工程項目質量控制體系的某一原則是按照建設標準和工程質量總體目標，分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定質量計劃，確定控制措施和方法。這一原則是[B]分層次規(guī)劃的原則B.總目標分解的原則C.質量責任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理，協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準是（）的質量控制目標。A.參與各方目前我國工程項目施工的A.質量保證施工過程質量控制，應以A.質量控制點B.建設單位C.設計單位）常用施工組織設計的文件形式進行編制B.通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理，協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準是（）的質量控制目標。A.參與各方目前我國工程項目施工的A.質量保證施工過程質量控制，應以A.質量控制點B.建設單位C.設計單位）常用施工組織設計的文件形式進行編制B.質量計劃）的控制為核心B.施工預檢C.質量管理方案[D.施工單位[D.質量保證大綱[施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應通知（A.單位技術負責人B.監(jiān)理單位建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是A?保護產品生產者和使用者的健康與安全C.保證工程項目進度目標的實現(xiàn)]D.隱蔽工程和中間驗收]C.工序質量）進行驗收，并形成驗收文件。C.質檢站D.設計單位B.保證工程項目質量目標的實現(xiàn)D.保證工程項目投資目標的實現(xiàn)產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的A.復雜性B.協(xié)調性安全生產是指使生產過程處于避免（）的狀態(tài)。A?人身傷害、設備損壞B?進度滯后施工安全技術措施計劃的實施不包括A.安全檢查B.安全生產責任制通過安全檢查可以A.消除危險B.發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素職業(yè)健康安全管理體系核心要素有（）個。A.5B.7C.簡單性D.重復性[AC.成本超支D.質量不合格[AC.安全教育D.安全技術交底[BC.減少危險D.杜絕危險事故發(fā)生[BC.10D.17[B]]]]31.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。[D]A.21B.14C.20A.21B.14C.20D.1532.（）是一種由政府或政府授權的機構授予承包人在一定的期限內，以自籌資金建設項目并自費經營和維護，向東道國出售項目產品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A.PM模式B.EPC模式C.CM模式33.按照總承包模式實施工程，工程質量檢驗的重點應當是A.單項工程檢驗B.試車C.竣工驗收[D]D.BOT承包模式[C]D.進場材料驗收34.建設部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）（以下簡稱《示范文本》）主要適用于A.專業(yè)分包B.勞務分包C.工程總承包35.承包商應在索賠事件發(fā)生后（）天內向工程師遞交索賠意向通知。A.10天B.20天C.42天[D]D.施工總承包[D]D.28天三、多項選擇題：1.建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過（）使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。[BD]A.項目規(guī)劃B.項目策劃C.項目組織D.項目控制E.項目計劃

2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的[ACD]A.決策階段B.準備階段C.實施階段D.使用階段E.結束階段3.建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于[BD]A.業(yè)主方的利益B.項目的整體利益C.項目總承包方自身利益D.設計方的利益E.施工總承包方的利益4.屬于進度糾偏的組織措施的是[BE]A.調整進度管理方法B.調整工作流程組織C.改變施工方法D.強化合同管理E.調整任務分工5.施工項目成本核算所提供的各種成本信息是（）等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。[ABCD]A.成本預測B.成本計劃C.成本監(jiān)測D.成本分析E.成本考核6.工程結算的方法有[ABC]A.竣工后一次結算B.分段結算C?按月結算D.按季度結算E.按承包商認為可行的方式結算7.統(tǒng)計核算是利用（）資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。[AD]A.會計核算B.成本核算C.資源消耗量核算D.業(yè)務核算E.現(xiàn)場核算8.施工成本分析的方法包括[ABCD]A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.結構對比分析法E.比率法9.常用的工程網絡計劃類型包括[ABCD]A.雙代號網絡計劃B.單代號網絡計劃C.雙代號時標網絡計劃D.單代號搭接網絡計劃E.搭接網絡計劃10.常見的影響工程進度的風險有[ABCE]A.組織風險B.管理風險C.合同風險D.環(huán)境風險E.技術風險四、簡答題：與橫道圖相比，網絡計劃有哪些特點？答：與橫道圖相比，網絡計劃有以下特點：網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間。網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。請問建筑工程質量驗收單元是如何劃分的？答：建筑工程質量驗收單元是如此劃分的：（1）建筑工程質量驗收劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。（2）單位工程的劃分應按原型確定。（3）分部工程劃分確定的原則。（4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等進行劃分。（5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等劃分。（6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。五、計算題：某網絡計劃其資料如表示，試繪制單代號網絡計劃，并在圖中標出各項工作的六個時間參數(shù)，用雙線標出關鍵線路，并計算工期。

工作ABCDEGHI持續(xù)時間64256535緊前工作///BBCADDE答：第一步，計算緊后工作，計算各工作的計算各工作的6個時間參數(shù)，關鍵線路。工作ABCDEGHI持續(xù)時間64256535緊前工作///BBCADDE緊后工作GDEEHII///

005作業(yè)三005作業(yè)三一、填空題：1項目組織有他自己的特點包括:A項目組織要適應項目一次性特點B講求專業(yè)化C注重協(xié)調D注重權威和統(tǒng)一扌指揮。項目團隊的特點：(1)共同的目標(2)合理分工與協(xié)作(3)高度的凝聚力(4)團隊成員相互信任有效的溝通。風險的含義包括了兩方面內涵：(1)風險意味著出現(xiàn)了損失，或者是為實現(xiàn)預期目標。這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象，可以用概率表示其出現(xiàn)的可能程度。風險管理是一個識別、確定和度量風險的過稈，是制定、選擇和實施風險處理方案的過稈，是一個系統(tǒng)的、完整的、循環(huán)的過稈。全面管理有三層含義：(1)管理對象是全面的，橫向而言(2)管理范圍是全面的，縱向而言參加管理的人員是全面的質量管理體系是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，是建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系，是由組織構架、程序、過程、資源四部分組成的系統(tǒng)。二、單項選擇題：項目風險管理工作流程的第一步是進行[B]A.風險評估B.風險識別C.風險響應D.風險控制下列設計的不同階段中，排列順序由前往后應是[A]A.方案設計初步設計施工圖設計B.方案設計施工圖設計初步設計C.初步設計方案設計施工圖設計D.初步設計施工圖設計方案設計3?某工程基礎施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天,

采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。[A]A.10B.12C.8D.6由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由（）承擔責任。[A]A.業(yè)主B.政府C.承包商D.業(yè)主、政府承包商共同在網絡計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么[D]A.自由時差等于總時差B.自由時差大于總時差C.自由時差小于總時差D.自由時差不超過總時差在網絡計劃中，工作P最遲完成時間為55,持續(xù)時間為10。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25、30、33，那么工作P的總時差為[B]4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.A.22B.12A.22B.12C.15D.20TOC\o"1-5"\h\z當雙代號網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網絡計劃總工期將[C]A.拖延△B.拖延A+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-A某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（）承擔。[B]A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.工程師建設工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，是在項目（）確定的。[A]A.決策階段B.設計準備階段C.設計階段D.施工階段設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包的項目管理都屬于（）的項目管理。[B]A.建設項目施工總承包管理方B.建設項目工程總承包方C.建設項目投資方D.建設項目業(yè)主方建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的安全保護用品，由勞務分包人提供使用計劃，經工程承包人批準后，由（）負責供應。[D]A.發(fā)包人B.工程師C.勞務分包人D.工程承包人甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司對該企業(yè)項目管理的信息管理方面提供咨詢服務。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務屬于（）的范疇。[C]A.業(yè)主方項目管理B.咨詢方項目管理C.施工方項目管理D.分包方項目管理針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策，是（）的內容。[A]A.事前質量預控B.事中質量控制C.事后質量控制D.反饋控制對于承包商的人工費索賠而言，人工費是指（）等。[B]由于工效降低所增加的人工費用C.項目人工費增長由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用D.加班勞動項目的結構編碼應依據(jù)（），對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。[D]A.項目管理組織矩陣圖B.項目組織結構圖C.系統(tǒng)流程圖D.項目結構圖某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設計變更后，應由（）提供變更圖紙。[C]A.工程師B.承包人A.工程師B.承包人橫道圖計劃與網絡計劃相比，其優(yōu)點在于A.工作之間的邏輯關系表達清楚C.計劃調整工作量大根據(jù)下表給定的邏輯關系繪制的某分部工規(guī)則，其作圖錯誤是[D]適用于手工編制計劃表達方式較直觀網絡計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網絡計劃的繪圖[D]

工作名稱ALI}C:I)EGH緊前工作一—-ALA、BAC:EcrcrC.施工工藝D.勞動組織E.施工流向[ABC]C.事后控制E.對完成的工程產出品質量的控制C.施工工藝D.勞動組織E.施工流向[ABC]C.事后控制E.對完成的工程產出品質量的控制[ABD][ABDE]B.施工過程質量控制C.施工試驗與檢驗質量控制D.施工驗收質量控制E.施工保修質量控制5.安全控制的目標具體可包括[ABDE]A.減少或消除人的不安全行為的目標C.保證進度的目標B.減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標D.改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標E.安全管理的目標6.建設工程信息管理系統(tǒng)的基本功能包括A.進度控制B.投資控制C.變更管理D.質量控制[ABDE]E.合同管理A.節(jié)點編號不對B.邏輯關系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點雙代號時標網絡計劃中關鍵線路具有()的特性。[B]A.線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B.線路上自始至終不出現(xiàn)波形線線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D.線路上節(jié)點編號依次連續(xù)我國常用的工程網絡計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖稱[A]A.雙代號網絡圖B.單代號網絡圖C.雙代號時標網絡圖D.單代號搭接網絡圖三、多項選擇題：以下說法中錯誤的包括[ABDE]A?作業(yè)技術是直接產生產品條件，只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產生合格的質量。建設工程項目由于其自身的特點，它和一般產品的質量內涵有很大的差別。建設工程項目的質量內涵就是滿足明確和隱含需要的特性之總和。質量控制和質量管理的區(qū)別在于質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。建筑產品質量必須滿足法律法規(guī)技術標準和合同等所規(guī)定的要求，因此其標準是固定的。工程項目的施工組織方案包括()等內容。A.施工程序B.工藝順序現(xiàn)場施工過程質量控制的內容包括A.事前控制B.事中控制對投入的物質資源質量的控制施工質量控制的過程包括A.施工準備質量控制

進行風險評價要考慮的有[BCE]A.發(fā)生事故的原因B.發(fā)生事故后果的嚴重程度C.人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度D.發(fā)生事故的責任人E.事故發(fā)生的可能性安全事故處理的原則（四不放過的原則）包括[BCDE]A.事故責任者沒有處以罰款不放過B.事故責任者和員工沒有受到教育不放過C.事故責任者沒有處理不放過D.事故原因不清楚不放過沒有制定防范措施不放過[CDE[CDE][ABCD]E.招標文件A.總價包干合同B.目標合同C.總價合同D.單價合同成本加酬金合同施工合同文件組成包括A.中標通知書B.圖紙C.合同協(xié)議書D.工程報價單或預算書四、名詞解釋：工藝關系：是指生產性工作之間由工藝關系過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系。施工項目成本：是指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，是建筑施工企業(yè)以工程項目作為核算的對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞