某咨詢上廣電組織流程

機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程

上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)討論內(nèi)容項(xiàng)目介紹組織架構(gòu)遠(yuǎn)景改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表2SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹診斷（2周）實(shí)施規(guī)劃（1周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解管理層對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法評(píng)估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及商業(yè)前景分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問題提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案就合并、剝離和優(yōu)先收購(gòu)的項(xiàng)目提出建議就總體組織架構(gòu)和20個(gè)主要職位提出建議20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同*有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟*新業(yè)務(wù)投資管理方法*改善資金管理的舉措*改善銷售中心現(xiàn)金狀況的分析*建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見提出修改后的方案主要活動(dòng)訪談各級(jí)管理人員分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃聽取亞商的分析和看法尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專家意見綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問疏通決策過(guò)程完成工作移交項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（5周）*這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中，請(qǐng)另見附錄文件3SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)討論內(nèi)容項(xiàng)目介紹組織架構(gòu)遠(yuǎn)景改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表4SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)概述為實(shí)現(xiàn)向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對(duì)廣電未來(lái)至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星OEM轉(zhuǎn)型和銷售中心的徹底改造5SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實(shí)施2005年OEM業(yè)務(wù)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)妥善的調(diào)整方案迅速實(shí)施穩(wěn)定過(guò)渡待調(diào)整業(yè)務(wù)迅速培養(yǎng)OEM業(yè)務(wù)的核心技能整合生產(chǎn)整合職能功能加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā)迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與銷售能力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀6SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求戰(zhàn)略舉措加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù)成功要素精益生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本有效的客戶獲取及客戶管理有效的配送及存貨管理組織要素高效、精簡(jiǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程一流的質(zhì)量管理體系有規(guī)模的采購(gòu)OEM營(yíng)銷能力，特別是國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)能力合格的物流管理體系加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā)迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與銷售能力良好的服務(wù)，物流及貨款管理成功的市場(chǎng)營(yíng)銷能力高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍相應(yīng)的組織支持加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào)7SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份目前的組織架構(gòu)仍有較大差距主要變化開展嘗試營(yíng)業(yè)本部模式，業(yè)務(wù)開始劃分成塊：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部與分公司管理委員會(huì)仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對(duì)總經(jīng)理下屬公司自成體系，未能貫徹OEM戰(zhàn)略，發(fā)揮采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部子公司股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)分公司管理委員會(huì)子公司廣電股份管理委員會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部審計(jì)室資產(chǎn)管理部人力資源部投資規(guī)劃部法務(wù)部監(jiān)察室企業(yè)文化部技術(shù)中心子公司主要問題非常設(shè)組織機(jī)構(gòu)8確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實(shí)效性9SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議–總體法人實(shí)體總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人所有參股子公司**SVA品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)訂單/物流OEM售后服務(wù)人事生產(chǎn)管理OEM銷售技術(shù)開發(fā)SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)售后服務(wù)人事物流SVA品牌營(yíng)銷OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人采購(gòu)SVA銷售公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展電子采購(gòu)事業(yè)部*負(fù)責(zé)人IT人事財(cái)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作產(chǎn)品開發(fā)OEM生產(chǎn)基地技術(shù)開發(fā)技術(shù)中心人力資源監(jiān)察審計(jì)信息文化辦公室戰(zhàn)略發(fā)展法律事務(wù)供應(yīng)商管理 * 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀醺魇聵I(yè)部的絕大部分采購(gòu)都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，且對(duì)外提供采購(gòu)服務(wù)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，否則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部?jī)?nèi) ** 戰(zhàn)略發(fā)展部?jī)H對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與預(yù)算/管控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心10組織架構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中中作出的關(guān)關(guān)鍵決策關(guān)鍵問題建議業(yè)務(wù)的重新新組合總部職能部部門的劃定定和功能加加強(qiáng)將股份公司司下屬分公公司、全資資子公司和和控股公司司按業(yè)務(wù)類類型和經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀態(tài)劃歸歸OEM、SVA終端產(chǎn)品、、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投投資和電子子采購(gòu)事業(yè)業(yè)部待調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)劃入綜合合業(yè)務(wù)部，，并盡快完完成處理工工作中外合資參參股子公司司由戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部進(jìn)行行日常管理理和支持，，有關(guān)參股股子公司增增資、撤股股等重大投投資和業(yè)務(wù)務(wù)決定由公公司總經(jīng)理理決策，戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部部門提供基基本分析依依據(jù)；參股股子公司中中方總經(jīng)理理的考核由由人力資源源部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門和和戰(zhàn)略發(fā)展展部綜合參參與調(diào)整公司總總部部分職職能部門的的職責(zé)劃分分建立改革推推進(jìn)部，推推行新的組組織架構(gòu)和和管理流程程明確信息文文化部的IT服務(wù)和支持持職能合并原監(jiān)察察部和審計(jì)計(jì)部成立監(jiān)監(jiān)察審計(jì)部部撤銷投資發(fā)發(fā)展部和資資產(chǎn)管理部部，其主要要職能歸并并入新建的的戰(zhàn)略發(fā)展展部明確股份公公司技術(shù)中中心的定位位，及其與與事業(yè)部、、業(yè)務(wù)單位位技術(shù)開發(fā)發(fā)部門之間間的職責(zé)分分工加強(qiáng)關(guān)鍵部部門功能原財(cái)務(wù)部擴(kuò)擴(kuò)大為財(cái)務(wù)務(wù)中心，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管控及經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算的能能力和力度度強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部功能能，建立科科學(xué)的戰(zhàn)略略規(guī)劃體系系和業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的整體體規(guī)劃協(xié)調(diào)調(diào)能力11SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中中作出的關(guān)關(guān)鍵決策關(guān)鍵問題建議規(guī)范管理流流程核心業(yè)務(wù)能能力的加強(qiáng)強(qiáng)實(shí)施推廣新新的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)預(yù)算流程建立合理高高效的人力力資源管理理流程和業(yè)業(yè)績(jī)考核制制度提高品牌營(yíng)營(yíng)銷能力：：根據(jù)戰(zhàn)略略發(fā)展方向向，重組廣廣電銷售中中心，合理理收縮銷售售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)對(duì)外招聘中中高級(jí)營(yíng)銷銷人才，集集中力量發(fā)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)區(qū)域，將銷銷售中心逐逐步提升成成專門從事事SVA自有品牌終終端產(chǎn)品開開發(fā)、銷售售的SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)實(shí)現(xiàn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型型：加強(qiáng)OEM銷售能力、、整體采購(gòu)購(gòu)能力、精精益生產(chǎn)能能力，逐步步實(shí)現(xiàn)可共共享資源的的深度整合合，建立一一體化的集集中生產(chǎn)基基地，不斷斷提高技術(shù)術(shù)開發(fā)能力力，向ODM演化建立電子采采購(gòu)能力：：在提高OEM業(yè)務(wù)整體采采購(gòu)能力的的過(guò)程中，，充分利用用電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)，逐逐步形成高高效的電子子采購(gòu)能力力，并在條條件成熟時(shí)時(shí)向股份公公司外的生生產(chǎn)企業(yè)提提供采購(gòu)服服務(wù)培育網(wǎng)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)拓展能能力：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)部建立專專屬的業(yè)務(wù)務(wù)拓展部門門不斷獲取取新的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展展機(jī)遇、開開拓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)市場(chǎng)建立風(fēng)險(xiǎn)投投資管理能能力：引進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理專業(yè)人才才，制定合合理有效的的激勵(lì)機(jī)制制；形成科科學(xué)系統(tǒng)的的項(xiàng)目篩選選、管理和和運(yùn)作流程程12SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份的的遠(yuǎn)景需要要采用事業(yè)業(yè)部的組織織架構(gòu)投資控股架架構(gòu)股份公司對(duì)對(duì)下屬公司司以投資為為目的，不不直接參與與具體經(jīng)營(yíng)營(yíng)主要特征事業(yè)部架構(gòu)構(gòu)股份公司把把相關(guān)的下下屬業(yè)務(wù)單單位劃歸為為同一事業(yè)業(yè)部，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理資源源共享股份公司可可有重點(diǎn)地地直接或非非直接參與與下屬企業(yè)業(yè)具體經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作直接運(yùn)作架架構(gòu)股份公司下下屬業(yè)務(wù)屬屬同一產(chǎn)業(yè)業(yè)股份公司直直接參與下下屬企業(yè)具具體經(jīng)營(yíng)廣電股份應(yīng)應(yīng)采納的組組織架構(gòu)方方式13事業(yè)部的關(guān)關(guān)鍵特征具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營(yíng)水平競(jìng)爭(zhēng)者負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo)事業(yè)部是利潤(rùn)中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排14廣電股份遠(yuǎn)遠(yuǎn)景架構(gòu)中中各事業(yè)部部的職能及及產(chǎn)品職能產(chǎn)品舉例總經(jīng)理產(chǎn)品定位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)OEM事業(yè)部SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部SVA品牌的家電及信息終端產(chǎn)品的研發(fā)SVA的品牌管理及產(chǎn)品營(yíng)銷SVA品牌的終端產(chǎn)品銷售以SVA為品牌面向消費(fèi)者的音像頻產(chǎn)品（DRTV，DMD，PDP等）面向機(jī)構(gòu)用戶的SVA品牌信息終端產(chǎn)品SVA品牌的終端產(chǎn)品品牌是銷售的主要驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)品之間有很大程度上可共享的銷售渠道SVA網(wǎng)絡(luò)事

業(yè)部開發(fā)、生產(chǎn)、及銷售SVA品牌的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)（“三網(wǎng)合一”）SVA網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（以太網(wǎng)交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、無(wú)線寬帶、光纖設(shè)備等）寬帶網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品產(chǎn)品銷售主要取決于產(chǎn)品質(zhì)量以及與關(guān)鍵客戶的長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系服務(wù)業(yè)務(wù)著重于為客戶提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)解決方案SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部按風(fēng)險(xiǎn)投資的模式為股份公司做戰(zhàn)略性投資，或協(xié)助其它事業(yè)部的投資舉措扶植創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后把其發(fā)展成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分，或者實(shí)施公司利益最大化的退出策略通信用IC芯片創(chuàng)業(yè)公司著重于新產(chǎn)業(yè)的投資，為公司帶來(lái)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，或通過(guò)資本運(yùn)作使公司價(jià)值最大化可以各種方式與外部投資機(jī)構(gòu)共同投資SVA電子采購(gòu)事業(yè)部為公司內(nèi)事事業(yè)部及公公司以外其其它企業(yè)提提供電子采采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)交易中中的物流包包括運(yùn)輸與與倉(cāng)儲(chǔ)等服服務(wù)所有家電、、信息終端端及網(wǎng)絡(luò)終終端產(chǎn)品生生產(chǎn)中所需需的元器件件交易服務(wù)務(wù)元器件價(jià)格格談判與確確定元器件交易易中的物流流服務(wù)供應(yīng)商認(rèn)證證OEM生產(chǎn)家電及及信息終端端OEM銷售ODM，產(chǎn)品制造工工藝開發(fā)相關(guān)核心元元器件的研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售視頻終端（（DRTV、、DMD、、PDP、、LCD、、DVD等）通訊終端（（電話、機(jī)機(jī)頂盒、CableModem）DRTV光機(jī)、DRTV、、PDP機(jī)板電路等等所有音視頻頻與信息終終端產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)已已經(jīng)完全或或幾乎完全全產(chǎn)業(yè)化擁有自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)的的核心元器器件15/管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)通常不不同于法律律結(jié)構(gòu)根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作的管管理權(quán)及責(zé)責(zé)任而劃分分的組織結(jié)結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的控制制是通過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)匯報(bào)線線、業(yè)績(jī)考考核和關(guān)鍵鍵崗位的任任免機(jī)制實(shí)實(shí)現(xiàn)的管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)根據(jù)法律上上的資產(chǎn)擁?yè)碛袡?quán)和控控制權(quán)而劃劃分的組織織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的的控制是通通過(guò)股權(quán)利利益和法律律權(quán)力來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)=是否建立法法人結(jié)構(gòu)的的主要考慮慮因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-利用用獨(dú)立法人人有限責(zé)任任的特點(diǎn)幫幫助股東規(guī)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求-通過(guò)過(guò)建立或取取消獨(dú)立法法人結(jié)構(gòu)實(shí)實(shí)現(xiàn)合理避避稅運(yùn)作要求-某些些情況下建建立獨(dú)立法法人是異地地運(yùn)作，或或合資合作作企業(yè)運(yùn)作作的要求16SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)事業(yè)部獨(dú)立立法人結(jié)構(gòu)構(gòu)的四種方方案整個(gè)事業(yè)部部為一個(gè)獨(dú)獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)部部無(wú)其它獨(dú)獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部部為唯一的的獨(dú)立法人人有利于事事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)業(yè)務(wù)的整合合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承承擔(dān)內(nèi)部所所有業(yè)務(wù)單單位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)SVA電子采購(gòu)事事業(yè)部各下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位分別別為獨(dú)立法法人事業(yè)部非獨(dú)獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單單位（獨(dú)立立法人）通通過(guò)外包管管理形式使使用事業(yè)部部的職能結(jié)結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)點(diǎn)有可能阻阻礙事業(yè)部部對(duì)下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位的的正常管理理OEM事業(yè)部SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)部SVA網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部部整個(gè)事業(yè)部部為一個(gè)獨(dú)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位分別別為獨(dú)立法法人下屬業(yè)務(wù)單單位（獨(dú)立立法人）通通過(guò)外包管管理形式使使用事業(yè)部部的職能結(jié)結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)點(diǎn)有可能阻阻礙事業(yè)部部對(duì)下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位的的正常管理理SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事事業(yè)部事業(yè)部及事事業(yè)部以下下不設(shè)獨(dú)立立法人包含多個(gè)事事業(yè)部的股股份公司為為獨(dú)立法人人事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)無(wú)獨(dú)立法人人有利于事事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)業(yè)務(wù)的整合合協(xié)調(diào)股份公司完完全承擔(dān)事事業(yè)部?jī)?nèi)所所有債務(wù)與與事故責(zé)任任描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用的事業(yè)業(yè)部方案一方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位股份公司方案四獨(dú)立法人17OEM事業(yè)部的目目標(biāo)架構(gòu)組織管理事事業(yè)部?jī)?nèi)除除事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人以外外所有人員員的聘用、、合同、薪薪酬、考核核根據(jù)客戶要要求，新產(chǎn)產(chǎn)品方案的的開發(fā)(ODM)產(chǎn)品生產(chǎn)工工藝設(shè)計(jì)與與改進(jìn)負(fù)責(zé)事業(yè)部部的預(yù)算和和財(cái)務(wù)管控控，以及事事業(yè)部專屬屬職能部門門相關(guān)支出出與費(fèi)用的的會(huì)計(jì)和出出納提供財(cái)務(wù)分分析，協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作作管控配合總部財(cái)財(cái)務(wù)中心的的預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)管管理等工作作OEM客戶售后服服務(wù)、理賠賠等OEM客戶關(guān)系管管理客戶服務(wù)（（投訴管理理）所有OEM產(chǎn)品的銷售售OEM客戶的開發(fā)發(fā)與客戶關(guān)關(guān)系管理生產(chǎn)和管理理產(chǎn)品生產(chǎn)及及設(shè)備工藝藝質(zhì)量監(jiān)控物料處理管理分包商商維護(hù)與維修修生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模協(xié)協(xié)調(diào)為OEM生產(chǎn)所需的的原材料與與元器件訂訂貨倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸和交貨貨管理確保貨物質(zhì)質(zhì)量OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人人事技術(shù)開發(fā)訂單/物流流財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)基地OEM銷售OEM客戶服務(wù)法人實(shí)體18分散型生產(chǎn)產(chǎn)基地需要要事業(yè)部架架構(gòu)進(jìn)行相相應(yīng)的變形形分散生產(chǎn)基基地OEM事業(yè)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)基基地人事技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)OEM銷售采購(gòu)生產(chǎn)規(guī)劃OEM客戶服務(wù)財(cái)務(wù)訂單/物流流財(cái)務(wù)訂單/物流流生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地訂單/物流流生產(chǎn)基地分散生產(chǎn)基基地法人實(shí)體勞動(dòng)工資勞動(dòng)工資19SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)部的目目標(biāo)架構(gòu)SVA終端產(chǎn)品銷售公司司SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人品牌營(yíng)銷采購(gòu)財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)客戶服務(wù)物流秘書人事消費(fèi)者渠道機(jī)構(gòu)用戶渠道區(qū)域經(jīng)理管理服務(wù)熱熱線，對(duì)消消費(fèi)者的反反饋意見進(jìn)進(jìn)行及時(shí)處處理，并將將此信息傳傳達(dá)給相關(guān)關(guān)部門，作作為其業(yè)績(jī)績(jī)考核及業(yè)業(yè)績(jī)改善的的基礎(chǔ)由原銷售中中心售后服服務(wù)部門功功能提升后后所形成協(xié)調(diào)和管理理下屬地區(qū)區(qū)公司售后后服務(wù)、維維修工作建立物流平平臺(tái)，保證證資源的合合理配置按銷售計(jì)劃劃制定配送送安排，完完成產(chǎn)品的的倉(cāng)儲(chǔ)配送送整理匯總物物流基本數(shù)數(shù)據(jù)由原銷售中中心物流部部門功能提提升后所形形成主持制定SVA品牌的戰(zhàn)略略及廣告營(yíng)營(yíng)銷方案確定產(chǎn)品價(jià)價(jià)值定位，，制定產(chǎn)品品整體營(yíng)銷銷規(guī)劃收集整理與與發(fā)展業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的市市場(chǎng)的信息息和資料分析市場(chǎng)的的數(shù)據(jù)資料料，為決策策者提供有有關(guān)市場(chǎng)的的依據(jù)由原銷售中中心市場(chǎng)部部引進(jìn)外部部人才，加加強(qiáng)品牌營(yíng)營(yíng)銷能力后后提升所形形成視頻終端產(chǎn)產(chǎn)品(DRTV/DMD/PDP/DVD等)的研制制和開發(fā)通信終端產(chǎn)產(chǎn)品(電話話，機(jī)頂盒盒，CableModem等）的研制制和開發(fā)由原平面顯顯示系統(tǒng)分分公司研發(fā)發(fā)人員、AP分公司從事事品牌產(chǎn)品品研發(fā)的人人員，及部部分機(jī)頂盒盒、CableModem研制人員構(gòu)構(gòu)成根據(jù)市場(chǎng)需需要從OEM事業(yè)部或公公司外OEM制造商訂購(gòu)購(gòu)SVA品牌終端產(chǎn)產(chǎn)品訂購(gòu)中的物物流及質(zhì)量量監(jiān)控該部門為新新設(shè)立部門門，需聘用用新的人員員負(fù)責(zé)事業(yè)部部的預(yù)算和和財(cái)務(wù)管控控，以及事事業(yè)部專屬屬職能部門門相關(guān)支出出與費(fèi)用的的會(huì)計(jì)和出出納提供財(cái)務(wù)分分析，協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作作管控配合總部財(cái)財(cái)務(wù)中心的的預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)管管理等工作作由原銷售中中心財(cái)務(wù)部部功能提升升后所形成成組織管理事事業(yè)部?jī)?nèi)除除除事業(yè)部部負(fù)責(zé)人以以外所有人人員聘用、、合同、薪薪酬、考核核等由原銷售中中心人力資資源部門功功能提升后后所形成為營(yíng)業(yè)本部部領(lǐng)導(dǎo)和職職能部門提提供行政支支持法人實(shí)體區(qū)域經(jīng)理直直接向所屬屬渠道經(jīng)理理匯報(bào)，地地區(qū)公司僅僅向其提供供行政和后后勤支持，，不對(duì)其進(jìn)進(jìn)行管控；；各地派出出機(jī)構(gòu)是否否有法人資資格將根據(jù)據(jù)銷售戰(zhàn)略略而定：采采用分銷商商模式則應(yīng)應(yīng)減少法人人機(jī)構(gòu)數(shù)，，采用直接接銷售銷售售模式則有有必要保留留地區(qū)派出出機(jī)構(gòu)的法法人地位區(qū)域經(jīng)理地區(qū)公司*20SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事事業(yè)部的目目標(biāo)架構(gòu)SVA網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)事業(yè)部部的預(yù)算和和財(cái)務(wù)管控控，以及事事業(yè)部專屬屬職能部門門相關(guān)支出出與費(fèi)用的的會(huì)計(jì)和出出納提供財(cái)務(wù)分分析，協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作作管控配合總部財(cái)財(cái)務(wù)中心的的預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)管管理等工作作新業(yè)務(wù)的拓拓展，新技技術(shù)的購(gòu)買買下屬公司之之間的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展和技技術(shù)研發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的兼并并收購(gòu)秘書為營(yíng)業(yè)本部部領(lǐng)導(dǎo)提供供行政支持持研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、及銷售售SVA網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品產(chǎn)品包括以以太網(wǎng)交換換器、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全設(shè)備備、無(wú)線寬寬帶系統(tǒng)、、光纖通信信設(shè)備等從事“三網(wǎng)網(wǎng)合一”系系統(tǒng)集成工工程發(fā)展配套有有線網(wǎng)接入入設(shè)備業(yè)務(wù)務(wù)“捆綁式””銷售各網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品子子公司產(chǎn)品品各子公司為為系統(tǒng)集成成提供產(chǎn)品品獨(dú)立法人21SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事事業(yè)部的目目標(biāo)架構(gòu)正被篩選的的項(xiàng)目運(yùn)作中的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司投資管理委委員會(huì)顧問團(tuán)內(nèi)部技術(shù)、、政策、市市場(chǎng)、財(cái)政政專家外部資源：：獵頭公司司、行業(yè)技技術(shù)專家，，及3-4家可能與與廣電共同同投資的行行業(yè)知名風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資商商成員總經(jīng)理或分分管副總SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本本部負(fù)責(zé)人人與業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)本部負(fù)責(zé)責(zé)人每月一次的的會(huì)議篩選選和鑒定項(xiàng)項(xiàng)目，以及及做投資決決定審批年度預(yù)預(yù)算充分利用顧顧問團(tuán)成員員的技能與與關(guān)系組織總部職職能部門和和外部資源源給于下屬屬創(chuàng)業(yè)公司司營(yíng)運(yùn)支持持下屬新公司司去/留決決策前的深深入調(diào)研與下屬新公公司退出策策略有關(guān)的的深入調(diào)研研與內(nèi)部整合合，兼并收收購(gòu)、上市市等有關(guān)的的深入調(diào)研研政策與政府府關(guān)系項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)業(yè)公司的管管理采用項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，一一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)若干干個(gè)正被篩篩選的項(xiàng)目目及創(chuàng)業(yè)公公司的運(yùn)作作以風(fēng)險(xiǎn)投資資模式尋找找、篩選項(xiàng)項(xiàng)目，為廣廣電股份做做戰(zhàn)略性投投資協(xié)助下屬創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)運(yùn)作協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司之之間關(guān)系與與合作待創(chuàng)業(yè)公司司業(yè)務(wù)培育育成股份公公司新的業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)；或?qū)ふ艺疫m當(dāng)?shù)耐送顺霾呗院秃蜁r(shí)機(jī)，實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最最大化的退退出策略，，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)作帶動(dòng)資資本運(yùn)作SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人人投資管理項(xiàng)目征集項(xiàng)目審查前前的深入調(diào)調(diào)研法人實(shí)體綜合支持諸如財(cái)務(wù)、、戰(zhàn)略、獵獵頭、IT等綜合支持持職能應(yīng)外外包給公司司職能部門門或外部機(jī)機(jī)構(gòu)，充分分利用外部部資源，以以保持風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資本部部機(jī)構(gòu)的精精簡(jiǎn)22SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)電子采購(gòu)事事業(yè)部的目目標(biāo)架構(gòu)運(yùn)作市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)IT供應(yīng)商管理理供應(yīng)商考核核與認(rèn)證質(zhì)量檢測(cè)價(jià)格談判及及定價(jià)物流倉(cāng)儲(chǔ)客戶服務(wù)客戶開發(fā)合作商選擇擇與管理產(chǎn)品營(yíng)銷產(chǎn)品（網(wǎng)頁(yè)頁(yè)）特征與與功能管理理用戶界面客戶信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理理網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)頁(yè)交易能能力網(wǎng)頁(yè)維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理理財(cái)務(wù)人事負(fù)責(zé)事業(yè)部部的預(yù)算和和財(cái)務(wù)管控控，以及會(huì)會(huì)計(jì)和出納納提供財(cái)務(wù)分分析，協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作作管控配合總部財(cái)財(cái)務(wù)中心的的預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)管管理等工作作組織管理事事業(yè)部?jī)?nèi)除除事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人以外外所有人員員的聘用、、合同、薪薪酬、考核核等獨(dú)立法人SVA電子采購(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人秘書23成立綜合業(yè)業(yè)務(wù)部盡快快完成待調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)的處理*綜合業(yè)務(wù)本本部負(fù)責(zé)人管理分公司司物業(yè)分公司司飛躍微波爐爐凱歌洗衣機(jī)機(jī)凱歌無(wú)線電電飛躍照明飛亭凱歌雷達(dá)浦東忠麟飛躍電子供銷通信設(shè)備教育設(shè)備模具凱歌國(guó)際貿(mào)貿(mào)易對(duì)外技術(shù)合合作秘書管理剝離產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)職工工管理剝離企企業(yè)剝離出出的物業(yè)計(jì)劃年底采采取人員和和物業(yè)相分分離的方式式管理：人人員歸入管管理分公司司，物業(yè)歸歸入物業(yè)分分公司業(yè)務(wù)方向有待確定法人實(shí)體為營(yíng)業(yè)本部部領(lǐng)導(dǎo)提供供行政支持持*待調(diào)整整業(yè)務(wù)處理理結(jié)束后，，撤消該營(yíng)營(yíng)業(yè)本部24SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)合資企業(yè)的的管理應(yīng)根根據(jù)業(yè)務(wù)和和經(jīng)營(yíng)情況況有所區(qū)別別退出/改善善保留/發(fā)展展退出出售/待價(jià)價(jià)而沽差好經(jīng)營(yíng)狀況與廣電戰(zhàn)略略方向的一一致性低高有關(guān)參股子子公司增資資、撤股等等重大投資資和業(yè)務(wù)決決定由公司司總經(jīng)理決決策，戰(zhàn)略略發(fā)展部門門提供基本本分析依據(jù)據(jù)中外合資參參股子公司司由戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部進(jìn)行行日常管理理和支持參股子公司司中方總經(jīng)經(jīng)理的考核核由人事部部門、財(cái)務(wù)務(wù)部門和戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部部綜合參與與控股合資企企業(yè)由相關(guān)關(guān)事業(yè)部管管理由于其經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善，可可考慮尋找找適當(dāng)?shù)耐送顺霾呗裕?，減小投資資損失也可基于戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展需需要的考慮慮，尋找合合理的方式式（如增加加持股比例例）加大對(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)作作的影響和和管理度，，盡快改善善其經(jīng)營(yíng)狀狀況由于其經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況良好好，可保持持其現(xiàn)狀，，獲得可觀觀的投資匯匯報(bào)基于戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需要的的考慮，可可尋找合理理的方式，，增加持股股比例將其其轉(zhuǎn)變?yōu)榭乜毓善髽I(yè)，，歸入相應(yīng)應(yīng)的事業(yè)部部進(jìn)一步發(fā)發(fā)展由于其經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善，應(yīng)應(yīng)盡快尋找找適當(dāng)?shù)耐送顺霾呗?，，減小投資資損失由于其經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況良好好，可保持持其現(xiàn)狀，，獲得可觀觀的投資匯匯報(bào)和一定定的現(xiàn)金流流等待合適的的機(jī)會(huì)出售售或轉(zhuǎn)讓股股份，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值最大大化25SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份總總部職能部部門遠(yuǎn)景組組織架構(gòu)建建議監(jiān)察審計(jì)部部信息文化部部人力資源部部戰(zhàn)略發(fā)展部部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外法法律事務(wù)為公司職能能部門、事事業(yè)部和業(yè)業(yè)務(wù)單位提提供法律服服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注注冊(cè)及知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)公司文文化、企業(yè)業(yè)形象的建建設(shè)負(fù)責(zé)總部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的的建立、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)總部和和下屬單位位MIS系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)協(xié)助制定股股份公司整整體人力資資源戰(zhàn)略及及實(shí)施計(jì)劃劃建立完善與與公司整體體人力資源源戰(zhàn)略配套套的激勵(lì)機(jī)機(jī)制直接主持公公司總部人人員、各事事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，以及及不設(shè)有人人事部門的的事業(yè)部專專屬職能部部門人員的的考核人力資源的的管理和開開發(fā)對(duì)管理分公公司的管理理協(xié)助制定公公司的遠(yuǎn)景景發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和整體戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化化與發(fā)展進(jìn)進(jìn)行研究與與預(yù)測(cè)，制制定相應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司重重大的兼并并/收購(gòu)及及下屬企業(yè)業(yè)（不含SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事事業(yè)部管理理下的創(chuàng)業(yè)業(yè)公司）上上市事宜對(duì)新項(xiàng)目（（不含SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事事業(yè)部下項(xiàng)項(xiàng)目）由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部部牽頭，初初步接觸，，并在具體體項(xiàng)目談判判中為相關(guān)關(guān)事業(yè)部提提供支持與與服務(wù)對(duì)下屬公司司的資產(chǎn)管管理參股子公司司的管控物業(yè)分公司司的管理日常會(huì)議、、行政事務(wù)務(wù)的協(xié)調(diào)綜合統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商管理理部規(guī)范各事業(yè)業(yè)部及下屬屬業(yè)務(wù)單位位采購(gòu)流程程協(xié)調(diào)各事業(yè)業(yè)部及下屬屬業(yè)務(wù)單位位與電子采采購(gòu)事業(yè)部部的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系技術(shù)中心根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃要求，，協(xié)助制定定公司的科科技發(fā)展藍(lán)藍(lán)圖把握和跟蹤蹤相關(guān)行業(yè)業(yè)的技術(shù)潮潮流和發(fā)展展方向負(fù)責(zé)前瞻性性的技術(shù)，，以及需要要跨事業(yè)部部努力、共共同參與項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)發(fā)推動(dòng)、協(xié)調(diào)調(diào)下屬事業(yè)業(yè)部、企業(yè)業(yè)研發(fā)部門門進(jìn)行技術(shù)術(shù)的后期研研究和產(chǎn)品品的開發(fā)協(xié)調(diào)各事業(yè)業(yè)部之間技技術(shù)的轉(zhuǎn)讓讓和共享負(fù)責(zé)股份公公司的質(zhì)量量和技術(shù)管管理配合電子采采購(gòu)事業(yè)部部對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行質(zhì)量量和技術(shù)認(rèn)認(rèn)證總經(jīng)理制定公司財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)、、政策及操操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算算計(jì)劃流程程，以及負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤考考核制定有效的的融資策略略及計(jì)劃，，達(dá)到公司司最優(yōu)資本本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各各財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，揭示潛潛在的經(jīng)營(yíng)營(yíng)問題供高高層決策參參考對(duì)公司總部部、各事業(yè)業(yè)部及下屬屬業(yè)務(wù)單位位的資金管管理公司總部層層面的會(huì)計(jì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派派駐各事業(yè)業(yè)部和下屬屬企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)人員法律事務(wù)部部依照有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)法規(guī)和和政策，及及本公司規(guī)規(guī)章制度，，對(duì)下屬各各部門的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行行獨(dú)立監(jiān)督督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公公司內(nèi)部審審計(jì)制度會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算/管控控財(cái)務(wù)中心總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)人26組織架構(gòu)變變化后總部部各功能的的歸屬變化后功能能歸屬現(xiàn)功能會(huì)計(jì)預(yù)算資金管理資產(chǎn)管理投資規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃新業(yè)務(wù)發(fā)展展技術(shù)開發(fā)法務(wù)審計(jì)監(jiān)察人力資源企業(yè)文化信息技術(shù)財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部部技術(shù)中心監(jiān)察審計(jì)部部人力資源部部信息文化部部綜合業(yè)務(wù)本本部SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)營(yíng)業(yè)本部法律事務(wù)部部27關(guān)鍵職能部部門功能的的強(qiáng)化––財(cái)務(wù)部部門總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)責(zé)人預(yù)算/管控控會(huì)計(jì)核算資金管理根據(jù)股份公公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)編編制執(zhí)行公公司的年度度預(yù)算，制制訂高效率率的預(yù)算流流程，下達(dá)達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)實(shí)施管控組織、制訂訂年、季度度財(cái)務(wù)預(yù)算算及成本(費(fèi)用)，，定期組織織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，開開展預(yù)算的的月度審核核協(xié)調(diào)各單位位之間的矛矛盾和分歧歧內(nèi)容，平平衡預(yù)算內(nèi)內(nèi)容對(duì)下屬單位位管理預(yù)算算的核準(zhǔn)，，負(fù)責(zé)預(yù)算算的修改及及經(jīng)營(yíng)方針針的變更，，制定預(yù)算算管理辦法法，編制預(yù)預(yù)算程度及及日程進(jìn)度度監(jiān)控下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位的的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，進(jìn)進(jìn)行分析，，為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)負(fù)責(zé)股份公公司對(duì)外資資金統(tǒng)存、、統(tǒng)貸、統(tǒng)統(tǒng)借、統(tǒng)還還工作，監(jiān)監(jiān)督和管理理下層企業(yè)業(yè)日常資金金的結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與集團(tuán)團(tuán)結(jié)算中心心/財(cái)務(wù)公公司的資金金管理關(guān)系系對(duì)股份公司司的資金存存量進(jìn)行跟跟蹤分析，，合理提高高資金使用用的效率和和效益建立和執(zhí)行行股份公司司的資金管管理制度，，降低資金金的使用成成本定期做好股股份公司資資金運(yùn)作調(diào)調(diào)查和分析析工作，及及時(shí)報(bào)告資資金的使用用現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展情況組織股份公公司對(duì)外各各種借款、、貸款的擔(dān)擔(dān)保手續(xù)負(fù)責(zé)股份公公司會(huì)計(jì)制制度的設(shè)計(jì)計(jì)、擬定，，并進(jìn)行財(cái)財(cái)經(jīng)政策的的研究、分分析負(fù)責(zé)股份公公司的全面面核算工作作，定期編編制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告不斷完善賬賬款管理制制度，加強(qiáng)強(qiáng)帳款的回回籠，減少少呆帳及問問題帳款的的發(fā)生負(fù)責(zé)公司的的會(huì)計(jì)核算算管理，齊齊全各類原原始資料，，制訂會(huì)計(jì)計(jì)資料的使使用辦法及及規(guī)定掌握國(guó)家稅稅務(wù)政策，，對(duì)外加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)對(duì)下層單位位進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔檔案的管理理制定公司財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)、、政策及操操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算算計(jì)劃流程程，以及負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤考考核制定有效的的融資策略略及計(jì)劃，，達(dá)到公司司最優(yōu)資本本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各各財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，揭示潛潛在的經(jīng)營(yíng)營(yíng)問題供高高層決策參參考對(duì)公司總部部及下屬公公司的資金金管理公司總部層層面的會(huì)計(jì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派派駐下屬企企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)人員28關(guān)鍵職能部部門功能的的強(qiáng)化––戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部部戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展主持公司年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃流程作為總經(jīng)理理的主要戰(zhàn)戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理理制訂實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)及及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督督下屬規(guī)劃劃部門的工工作，確保保為總經(jīng)理理及其他高高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層成員提供供及時(shí)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略略分析，揭揭示潛在發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開展深深入的行業(yè)業(yè)、市場(chǎng)和和相關(guān)政策策法規(guī)的研研究，密切切關(guān)注最新新動(dòng)向依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并規(guī)劃新新業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投投資營(yíng)業(yè)本本部之外新新投資項(xiàng)目目的初期接接觸，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)業(yè)本部適時(shí)時(shí)介入，并并在營(yíng)業(yè)本本部介入后后為其提供供必要的支支持?jǐn)M訂業(yè)務(wù)重重組策略、、建議企業(yè)業(yè)調(diào)整的優(yōu)優(yōu)先次序和和時(shí)間表提出投資建建議，確保保投資項(xiàng)目目的合理性性和回報(bào)全面負(fù)責(zé)股股份公司固固定資產(chǎn)的的統(tǒng)計(jì)，建建立固定資資產(chǎn)臺(tái)帳及時(shí)掌握下下屬企業(yè)所所有固定資資產(chǎn)的情況況，包括使使用、閑置置、完好率率等對(duì)下屬單位位的資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行定期分分析，提出出管理和調(diào)調(diào)整意見根據(jù)企業(yè)有有關(guān)固定資資產(chǎn)處置的的申請(qǐng)，進(jìn)進(jìn)行核實(shí)、、審批，并并統(tǒng)一組織織處置負(fù)責(zé)跨部門門的內(nèi)部資資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企企業(yè)產(chǎn)權(quán)事事務(wù)的管理理協(xié)助制定公公司的遠(yuǎn)景景發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和整體戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化化與發(fā)展進(jìn)進(jìn)行研究與與預(yù)測(cè)，以以及制定相相應(yīng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投投資營(yíng)業(yè)本本部之外新新投資項(xiàng)目目的初期接接觸，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)業(yè)本部適時(shí)時(shí)介入，并并在營(yíng)業(yè)本本部介入后后為提提供供必要的支支持負(fù)責(zé)公司重重大的兼并并/收購(gòu)及及下屬企業(yè)業(yè)上市事宜宜對(duì)下屬公司司的資產(chǎn)管管理市場(chǎng)規(guī)劃負(fù)責(zé)公司整整體的市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃，確確定市場(chǎng)發(fā)發(fā)展重點(diǎn)負(fù)責(zé)SVA品牌整體形形象的管理理和提升29理論上來(lái)說(shuō)說(shuō)，職銜與與職位應(yīng)予予以區(qū)分總經(jīng)理（GM）常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理（EVGM））副總經(jīng)理（（VGM）副總經(jīng)理（（VGM）副總經(jīng)理（（VGM）總經(jīng)理助理理(AGM)總經(jīng)理終端產(chǎn)品本本部負(fù)責(zé)人人財(cái)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本本部風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)業(yè)務(wù)本部戰(zhàn)略發(fā)展部部經(jīng)理職銜職位職銜表達(dá)了了一個(gè)人在在上下級(jí)關(guān)關(guān)系中的地地位職位表達(dá)了了一個(gè)人所所應(yīng)完成的的職責(zé)例外例外舉例...30SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)根據(jù)人選的的不同，同同一職位的的職銜可能能不同人力資源部經(jīng)理舉例如果該職位位人選資歷歷較深，并并且在股份份公司管理理中擔(dān)任重重要責(zé)任，，則該職位位的職銜可可為副總經(jīng)經(jīng)理如果該職位位人選資歷歷較淺，在在股份公司司管理中充充當(dāng)一般的的支持角色色，則該職職位的職銜銜為總經(jīng)理理助理一般情況下下負(fù)責(zé)公司人人力資源的的最高管理理人員為：：職銜-公公司總經(jīng)經(jīng)理助理職位-人人力資源源部經(jīng)理具體情況一一具體情況二二31SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)不同層面同同類職能部部門的角色色與分工––財(cái)務(wù)務(wù)總經(jīng)理制定公司財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)、、政策及操操作方法驅(qū)動(dòng)股份公公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算算計(jì)劃流程程，并跟蹤蹤考核制定有效的的融資策略略及計(jì)劃，，達(dá)到公司司最優(yōu)資本本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各各財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，揭示潛潛在的經(jīng)營(yíng)營(yíng)問題供高高層決策參參考對(duì)公司總部部、各事業(yè)業(yè)部及業(yè)務(wù)務(wù)單位的資資金管理公司總部層層面的會(huì)計(jì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派派駐各事業(yè)業(yè)部和下屬屬企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)人員SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部部財(cái)務(wù)銷售公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部部的預(yù)算、、財(cái)務(wù)管控控事業(yè)部專屬屬職能部門門相關(guān)支出出費(fèi)用的會(huì)會(huì)計(jì)/出納納匯總銷售公公司帳目配合總部財(cái)財(cái)務(wù)中心的的預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)管管理工作會(huì)計(jì)/出納納/開票*地區(qū)分公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部部的預(yù)算、、財(cái)務(wù)管控控事業(yè)部專屬屬職能部門門相關(guān)支出出費(fèi)用的會(huì)會(huì)計(jì)/出納納配合總部財(cái)財(cái)務(wù)中心的的預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)管管理工作預(yù)算會(huì)計(jì)/出納納/開票O(jiān)EM事業(yè)部財(cái)務(wù)生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/出納納/開票負(fù)責(zé)事業(yè)部部的預(yù)算、、財(cái)務(wù)管控控事業(yè)部專屬屬職能部門門相關(guān)支出出費(fèi)用的會(huì)會(huì)計(jì)/出納納配合總部財(cái)財(cái)務(wù)中心的的預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)管管理工作電子采購(gòu)事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部部的預(yù)算和和財(cái)務(wù)管控控事業(yè)部業(yè)務(wù)務(wù)支出費(fèi)用用和采購(gòu)交交易的會(huì)計(jì)計(jì)/出納配合總部財(cái)財(cái)務(wù)中心的的預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)管管理工作SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部部創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)事業(yè)部日常常財(cái)務(wù)職能能外包給公公司財(cái)務(wù)中中心或外部部專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)完成預(yù)算會(huì)計(jì)/出納納/開票投資管理投資管理部部項(xiàng)目經(jīng)理理通過(guò)對(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況的的有效掌控控，全面負(fù)負(fù)責(zé)所管理理的項(xiàng)目的的投資回報(bào)報(bào)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)/出納納/開票*如果采采用分銷商商銷售模式式，建議在在銷售公司司層面統(tǒng)一一開票預(yù)算/管控控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)責(zé)人32不同層面同同類職能部部門的角色色與分工––人力力資源總經(jīng)理股份公司人力資源部部SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部部人事銷售公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部組織管理業(yè)業(yè)務(wù)單位人人員聘用、、合同、薪薪酬、考核核OEM事業(yè)部人事生產(chǎn)基地電子采購(gòu)事業(yè)部人事SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部部創(chuàng)業(yè)公司人事組織管理創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司人人員聘用、、合同、薪薪酬、考核核等協(xié)助制定股股份公司整整體人力資資源戰(zhàn)略及及實(shí)施計(jì)劃劃建立和完善善與公司整整體人力資資源戰(zhàn)略相相配套的激激勵(lì)機(jī)制直接主持公公司總部人人員、各事事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，以及及不設(shè)有人人事部門的的事業(yè)部專專屬職能部部門人員的的考核人力資源的的管理和開開發(fā)，包括括管理人員員的培訓(xùn)組織管理事事業(yè)部除事事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以外的所所有人員以以及銷售公公司所有人人員的聘用用、合同、、薪酬、考考核等組織管理事事業(yè)部?jī)?nèi)除除事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以外的的所有人員員，以及下下屬生產(chǎn)基基地人員的的聘用、合合同、薪酬酬、考核等等組織管理事事業(yè)部?jī)?nèi)除除事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以外所所有人員的的聘用、合合同、薪酬酬、考核等等投資管理項(xiàng)目經(jīng)理通通過(guò)獵頭公公司聘用創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司主主要高級(jí)管管理人員，，并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司人事網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司人事組織管理業(yè)業(yè)務(wù)單位人人員聘用、、合同、薪薪酬、考核核人事地區(qū)分公司司區(qū)域經(jīng)理理以外的人人員招聘、、勞動(dòng)工資資管理地區(qū)分公司人事生產(chǎn)基地內(nèi)內(nèi)的人員招招聘、勞動(dòng)動(dòng)工資管理理33不同層面同同類職能部部門的角色色與分工––技術(shù)術(shù)開發(fā)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃要要求，協(xié)助助制定集團(tuán)團(tuán)的科技發(fā)發(fā)展藍(lán)圖，，提供有關(guān)關(guān)研發(fā)方面面的建議推動(dòng)并協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部部各業(yè)務(wù)群群的研發(fā)活活動(dòng)的進(jìn)行行建立國(guó)內(nèi)外外在科技研研發(fā)上的聯(lián)聯(lián)合，成為為面向國(guó)外外先進(jìn)技術(shù)術(shù)的門戶根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃要求，，協(xié)助制定定公司的科科技發(fā)展藍(lán)藍(lán)圖把握和跟蹤蹤相關(guān)行業(yè)業(yè)的技術(shù)潮潮流和發(fā)展展方向負(fù)責(zé)前瞻性性的技術(shù)，，以及需要要跨事業(yè)部部努力、共共同參與項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)發(fā)推動(dòng)、協(xié)調(diào)調(diào)下屬營(yíng)業(yè)業(yè)本部、企企業(yè)研發(fā)部部門進(jìn)行技技術(shù)的后期期開發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品的研制制為各營(yíng)業(yè)本本部和下屬屬企業(yè)制定定新產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃提提供指導(dǎo)意意見協(xié)調(diào)各事業(yè)業(yè)部之間技技術(shù)的轉(zhuǎn)讓讓和共享就公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略科技方方針發(fā)表獨(dú)獨(dú)立看法和和提案對(duì)公司重大大科技項(xiàng)目目提供咨詢?cè)円庖娤嚓P(guān)技術(shù)的的研究開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)工藝藝業(yè)務(wù)單位技術(shù)開發(fā)部門網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部廣電集團(tuán)總裁集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)中心(股份公司司)外部專家/顧問委員員會(huì)廣電股份總經(jīng)理技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)工藝開開發(fā)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)開發(fā)部門OEM事業(yè)部銷售公司生產(chǎn)基地技術(shù)開發(fā)視頻終端通訊終端根據(jù)戰(zhàn)略重重點(diǎn)，從事事SVA自有品牌終終端產(chǎn)品的的技術(shù)開發(fā)發(fā)SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部整合技術(shù)開開發(fā)功能到到事業(yè)部層層面，集中中業(yè)務(wù)單位位的骨干力力量和資源源，進(jìn)行行產(chǎn)品和工工藝的開發(fā)發(fā)（包括元元器件的技技術(shù)開發(fā)））業(yè)務(wù)單位生生產(chǎn)線上保保留設(shè)備和和工藝，以以及質(zhì)量管管理方面的的技術(shù)人員員技術(shù)開發(fā)視頻終端通訊終端34不同層面同同類職能部部門的角色色與分工––采購(gòu)購(gòu)總經(jīng)理規(guī)范各事業(yè)業(yè)部及下屬屬業(yè)務(wù)單位位采購(gòu)流程程協(xié)調(diào)各事業(yè)業(yè)部及下屬屬業(yè)務(wù)單位位與電子采采購(gòu)事業(yè)部部的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系供應(yīng)商管理理OEM事業(yè)部訂單/物流為OEM生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨對(duì)外訂貨按照供應(yīng)商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部訂單/物流從OEM事業(yè)部或外部OEM生產(chǎn)廠定購(gòu)所需SVA終端產(chǎn)品確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部訂單/物流下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái)各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理*訂單/物流下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購(gòu)如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購(gòu)平臺(tái)各公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理**SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部電子采購(gòu)事業(yè)部供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理供應(yīng)商考核與認(rèn)證質(zhì)量檢測(cè)價(jià)格談判及定價(jià)采購(gòu)交易中的物流與倉(cāng)儲(chǔ)35采購(gòu)流程的的協(xié)調(diào)和配配合采購(gòu)的宏觀觀管理供應(yīng)商的認(rèn)認(rèn)證/采購(gòu)購(gòu)價(jià)格談判判訂單完成供應(yīng)商管理理部電子采購(gòu)事事業(yè)部生產(chǎn)單位/基地制定和完善善公司采購(gòu)購(gòu)政策和相相關(guān)規(guī)章制制度制定標(biāo)準(zhǔn)化化采購(gòu)流程程，并監(jiān)督督各事業(yè)部部和下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位的的推行協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電電子采購(gòu)部部和各事業(yè)業(yè)部及其下下屬業(yè)務(wù)單單位之間的的關(guān)系參與電子采采購(gòu)部業(yè)績(jī)績(jī)考核向供應(yīng)商管管理部提供供采購(gòu)工作作報(bào)告向供應(yīng)商管管理部提供供本單位采采購(gòu)工作報(bào)報(bào)告，提出出對(duì)電子采采購(gòu)事業(yè)部部的反饋意意見保存主要供供應(yīng)商基本本檔案庫(kù)協(xié)調(diào)小批量量專用件的的主采購(gòu)單單位有效利利用電子采采購(gòu)事業(yè)部部的電子平平臺(tái)廣泛收集供供應(yīng)商信息息，并注意意匯總生產(chǎn)產(chǎn)務(wù)單位已已掌握信息息，建立供供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)協(xié)同技術(shù)部部門進(jìn)行供供應(yīng)商產(chǎn)品品致力認(rèn)證證獨(dú)立評(píng)估供供應(yīng)商的供供貨能力、、服務(wù)質(zhì)量量和信用度度與供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行價(jià)格談?wù)勁?，確定定年度采購(gòu)購(gòu)價(jià)格確定年度定定點(diǎn)供應(yīng)商商，主要元元器件料和和大宗材料料至少有一一家備選供供應(yīng)商向電子采購(gòu)購(gòu)事業(yè)部提提供相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)信息以電子采購(gòu)購(gòu)部確定的的采購(gòu)價(jià)格格為最高價(jià)價(jià)格，可尋尋求下浮空空間接受生產(chǎn)單單位對(duì)電子子采購(gòu)事業(yè)業(yè)部的投訴訴如生產(chǎn)單位位需要，可可提供物流流服務(wù)接受生產(chǎn)單單位對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的投訴訴接洽供應(yīng)商商，按生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃確定定具體的供供應(yīng)批次、、時(shí)間和方方式負(fù)責(zé)本單位位采購(gòu)原材材料和元器器件進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)過(guò)程中的物物流倉(cāng)儲(chǔ)年度匯總、、調(diào)整年度調(diào)整日常工作36國(guó)際業(yè)務(wù)的的分工和協(xié)協(xié)調(diào)廣電股份總總經(jīng)理廣電集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)部部國(guó)家或地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)部品牌產(chǎn)品銷售廣電集團(tuán)總總裁該國(guó)家或地地區(qū)市場(chǎng)方方向的總體體研究廣電產(chǎn)品總總體營(yíng)銷根據(jù)市場(chǎng)對(duì)對(duì)不同業(yè)務(wù)務(wù)拓展做指指導(dǎo)性計(jì)劃劃OEM業(yè)務(wù)投資OEM銷售市場(chǎng)部業(yè)務(wù)拓展OEM事業(yè)部OEM銷售品牌產(chǎn)品事事業(yè)業(yè)部品牌產(chǎn)品銷銷售戰(zhàn)略發(fā)展提供支持37一體化的管管理流程是是組織架構(gòu)構(gòu)有效運(yùn)作作的保證戰(zhàn)略規(guī)劃流流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程程人力資源業(yè)業(yè)績(jī)管理流流程三大管理流流程緊密聯(lián)聯(lián)系，環(huán)環(huán)環(huán)相扣，成成為一個(gè)有有機(jī)的整體體制定股份公公司、各營(yíng)營(yíng)業(yè)本部和和業(yè)務(wù)單元元未來(lái)五年年的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)，，包括在哪哪些市場(chǎng)及及如何進(jìn)行行競(jìng)爭(zhēng)，以以及量化的的業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)及資源需需求預(yù)測(cè)公司總經(jīng)理理通過(guò)對(duì)各各營(yíng)業(yè)本部部和業(yè)務(wù)單單位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的嚴(yán)格格質(zhì)詢，指指導(dǎo)其戰(zhàn)略略發(fā)展方向向制定與五年年戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)相一致、、且有現(xiàn)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)的一一年目標(biāo)，，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的落落實(shí)將戰(zhàn)略規(guī)劃劃的第一年年目標(biāo)轉(zhuǎn)化化為具體的的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，作為為股份公司司總經(jīng)理和和營(yíng)業(yè)本部部、業(yè)務(wù)單單位領(lǐng)導(dǎo)之之間的“業(yè)業(yè)績(jī)合同””。股份公司總總經(jīng)理通過(guò)過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃劃的嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)詢、考核核，指導(dǎo)營(yíng)營(yíng)業(yè)本部、、業(yè)務(wù)單位位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作設(shè)定關(guān)鍵崗崗位人員的的業(yè)績(jī)考核核計(jì)劃以確確保有合理理的管理力力量配置，，成功實(shí)施施公司戰(zhàn)略略通過(guò)有效的的綜合獎(jiǎng)懲懲管理系統(tǒng)統(tǒng)吸引保留留高素質(zhì)人人才，發(fā)揮揮員工積極極性，建立立業(yè)績(jī)至上上的企業(yè)文文化38SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)良好的人力力資源管理理將有助于于推動(dòng)組織織架構(gòu)和企企業(yè)文化的的變革合同形式雇傭合同時(shí)時(shí)限薪資結(jié)構(gòu)及及水準(zhǔn)考核/獎(jiǎng)懲懲機(jī)制適用崗位國(guó)有企業(yè)機(jī)制內(nèi)容不具體，對(duì)受約人缺乏明確要求時(shí)限不明確或無(wú)限期薪資總量較低，缺乏激勵(lì)效果浮動(dòng)工資比重較小，與工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不密切考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng)獎(jiǎng)懲缺乏力度，尤其對(duì)于弱勢(shì)群體不能有效執(zhí)行非關(guān)鍵崗位市場(chǎng)化機(jī)制條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確以1年期為主，到期雙方無(wú)異議可自動(dòng)續(xù)簽薪資總量較高，有較強(qiáng)的激勵(lì)性相對(duì)部分為浮動(dòng)工資，直接與工作業(yè)績(jī)掛鉤嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者所有崗位39SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)討論內(nèi)容項(xiàng)目介紹組織架構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景改革方案實(shí)實(shí)施推進(jìn)時(shí)時(shí)間表40SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份組組織架構(gòu)從從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)遠(yuǎn)景的過(guò)渡渡方案主要活動(dòng)和和特征現(xiàn)在準(zhǔn)備期整合期遠(yuǎn)景(發(fā)展期)2002/1/1日日之前到位位2003/7/1日日之前到位位逐步實(shí)現(xiàn)部分本部制制完善本部制制部分事業(yè)部部制事業(yè)部制相關(guān)業(yè)務(wù)組組合開始新的業(yè)務(wù)開開始由管理理委員會(huì)管管理仍有相當(dāng)大大量企業(yè)直直接面對(duì)公公司總經(jīng)理理各企業(yè)仍獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，，獨(dú)立核算算中外合資企企業(yè)的管理理?xiàng)l線不明明確按業(yè)務(wù)和產(chǎn)產(chǎn)品類型將將各業(yè)務(wù)單單位劃歸終終端產(chǎn)品、、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)兩大營(yíng)業(yè)業(yè)本部建立SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本本部，推進(jìn)進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展建立綜合業(yè)業(yè)務(wù)本部處處理待調(diào)整整業(yè)務(wù)在終端產(chǎn)品品營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)建立OEM運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，，建立營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理部綜綜合推進(jìn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型型，加強(qiáng)并并逐步著手手整合OEM銷售、售后后服務(wù)，及及采購(gòu)功能能，可考慮慮發(fā)展金星星成為OEM業(yè)務(wù)平臺(tái)重組銷售中中心，進(jìn)行行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移（品牌、、產(chǎn)品、區(qū)區(qū)域）完善本部制制運(yùn)營(yíng)管理理模式將終端產(chǎn)品品營(yíng)業(yè)本部部拆分成OEM事業(yè)部和SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)部（從從事自有品品牌經(jīng)營(yíng)））OEM事業(yè)部主要要職能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整合，成成立OEM銷售部、售售后服務(wù)部部、技術(shù)開開發(fā)部和采采購(gòu)部，并并強(qiáng)化以電電子采購(gòu)為為平臺(tái)的集集中采購(gòu)能能力SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)部著手手將可共享享職能部門門整合到事事業(yè)部層面面，建立一一體化銷售售平臺(tái)結(jié)束待調(diào)整整業(yè)務(wù)的處處理根據(jù)元器件件業(yè)務(wù)規(guī)模模，決定建建立SVA元器件事業(yè)業(yè)部的時(shí)間間表完成OEM事業(yè)部的深深度整合，，建立一體體化生產(chǎn)基基地，并進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)開發(fā)發(fā)能力，逐逐步向ODM轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提高高SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)部的品品牌營(yíng)銷能能力，優(yōu)化化銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，配合戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)根據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模和對(duì)對(duì)外銷售業(yè)業(yè)務(wù)收入，，著手推進(jìn)進(jìn)SVA元器件事業(yè)業(yè)部的建立立根據(jù)對(duì)外提提供采購(gòu)服服務(wù)的業(yè)務(wù)務(wù)量，集中中采購(gòu)平臺(tái)臺(tái)供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的完善善，以及跨跨事業(yè)部采采購(gòu)的整合合程度，著著手成立電電子采購(gòu)事事業(yè)部完善事業(yè)部部制運(yùn)營(yíng)管管理模式，，最終完成成各事業(yè)部部專屬職能能部門建立立工作階段成功標(biāo)標(biāo)志業(yè)務(wù)條塊劃劃分清晰，，具有相關(guān)關(guān)性、協(xié)同同性的業(yè)務(wù)務(wù)單位開始始準(zhǔn)備資源源整合初步形成一一定的OEM銷售、精益益生產(chǎn)和采采購(gòu)能力，，除SVA和金星之外外的銷售達(dá)達(dá)到相當(dāng)規(guī)規(guī)模初步完成銷銷售中心重重組，收縮縮非重點(diǎn)地地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，，開始應(yīng)收收賬款和存存貨的清理理工作，并并取得一定定進(jìn)展新業(yè)務(wù)初步步形成風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式OEM事業(yè)部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集中采購(gòu)購(gòu)、銷售、、技術(shù)開發(fā)發(fā)，進(jìn)行生生產(chǎn)業(yè)務(wù)的的整體管理理SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)部建成成以一級(jí)城城市為核心心，輻射周周邊富裕地地區(qū)，適應(yīng)應(yīng)中高檔產(chǎn)產(chǎn)品銷售的的網(wǎng)絡(luò)和渠渠道SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)部的主主要職能整整合集中到到事業(yè)部層層面各事業(yè)部專專屬職能部部門逐步完完備，可共共享資源進(jìn)進(jìn)一步分整整合* 本頁(yè)所所列出的時(shí)時(shí)間表僅具具指導(dǎo)意義義，能否進(jìn)進(jìn)入下一個(gè)個(gè)變革階段段，關(guān)鍵在在于每個(gè)階階段所指出出的改善舉舉措能否完完成，并達(dá)達(dá)到預(yù)期成成效41廣電股份準(zhǔn)準(zhǔn)備期組織織架構(gòu)（2002年年1月1日日前到位））法人實(shí)體*金星是是OEM的試點(diǎn),OEM將來(lái)的平臺(tái)臺(tái)應(yīng)視發(fā)展展而定

適合OEM模式的子公司金星*(OEM平臺(tái))銷售中心平面顯示系統(tǒng)分公司應(yīng)確信電子商務(wù)分公司管理分公司物業(yè)分公司……業(yè)務(wù)待調(diào)整的子公司信息技術(shù)公公司AP分公司億人總經(jīng)理終端產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人人綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人人秘書秘書秘書SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人……創(chuàng)業(yè)公司所有參股子公司營(yíng)運(yùn)管理技術(shù)中心人力資源監(jiān)察審計(jì)信息文化辦公室戰(zhàn)略發(fā)展改革推進(jìn)法律事務(wù)秘書有重大變化化部門/崗崗位總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心心負(fù)責(zé)人預(yù)算/管控控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心42SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)準(zhǔn)備期銷售售中心架構(gòu)構(gòu)和工作重重點(diǎn)物流部市場(chǎng)部職能部門終端產(chǎn)品本本部

銷售售中心負(fù)責(zé)責(zé)人售后服務(wù)部彩電/家電電銷售部地區(qū)子/分公司*主持制定金金星及SVA的品牌戰(zhàn)略略及廣告營(yíng)營(yíng)銷方案分析研究市市場(chǎng)信息及及資料，為為決策者市市場(chǎng)依據(jù)制定實(shí)施區(qū)區(qū)域促銷/銷售方案案銷售及訂單單處理，回回籠貨款管理服務(wù)熱熱線，對(duì)消消費(fèi)者的反反饋意見進(jìn)進(jìn)行及時(shí)處處理，并將將此信息傳傳達(dá)給相關(guān)關(guān)部門，作作為其業(yè)績(jī)績(jī)考核及業(yè)業(yè)績(jī)改善的的基礎(chǔ)直接面對(duì)消消費(fèi)者的金金星及SVA品牌的產(chǎn)品品銷售制定產(chǎn)品銷銷售目標(biāo)改善和調(diào)整整銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和渠道管理各產(chǎn)品品/區(qū)域的的促銷，與與品牌營(yíng)銷銷計(jì)劃密切切配合建立物流平平臺(tái)，保證證資源的合合理配置按銷售計(jì)劃劃制定配送送安排完成產(chǎn)品的的倉(cāng)儲(chǔ)配送送整理匯總物物流基本數(shù)數(shù)據(jù)任用有能力力的人員負(fù)負(fù)責(zé)主要崗崗位工作建立強(qiáng)大的的品牌營(yíng)銷銷能力根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方向收收縮過(guò)于分分散的銷售售網(wǎng)絡(luò)，集集中力量建建設(shè)華東地地區(qū)市場(chǎng)，，逐步形成成以一級(jí)城城市為核心心，輻射周周邊富裕地地區(qū)的銷售售網(wǎng)絡(luò)從上到下有有效的銷售售運(yùn)作管控控，包括存存貨、應(yīng)收收帳款、資資金、物流流等準(zhǔn)備期工作作重點(diǎn)主要完成財(cái)財(cái)務(wù)、人事事兩項(xiàng)職能能法人實(shí)體*各地派派出機(jī)構(gòu)是是否有法人人資格將根根據(jù)銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略而定：：采用分銷銷商模式則則應(yīng)減少法法人機(jī)構(gòu)數(shù)數(shù)，采用直直接銷售銷銷售模式則則有必要保保留地區(qū)派派出機(jī)構(gòu)的的法人地位位43SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)貴陽(yáng)江蘇南寧南昌合肥杭州鄭州武漢廣州西安沈陽(yáng)北京天津上海北京深圳準(zhǔn)備期銷售售中心銷售售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移移和改造…銷售中心銷售中心示意70多個(gè)駐駐外機(jī)構(gòu)，，分散于各各省市，缺缺乏戰(zhàn)略重重點(diǎn)開始考慮向向華東地區(qū)區(qū)收縮SVA品牌剛剛起起步…銷售中心總總部應(yīng)嚴(yán)格格控制各下下屬機(jī)構(gòu)的的銷售管理理，包括存貨應(yīng)收賬款資金物流根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向，，合理收縮縮銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，逐步向向以一級(jí)城城市為核心心輻射周邊邊富裕地區(qū)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)推進(jìn)準(zhǔn)備期的工工作重點(diǎn)是是建設(shè)和發(fā)發(fā)展華東地地區(qū)市場(chǎng)和和加強(qiáng)SVA品牌的建設(shè)設(shè)上海現(xiàn)狀準(zhǔn)備期44準(zhǔn)備期終端端產(chǎn)品本部部OEM業(yè)務(wù)架構(gòu)和和工作重點(diǎn)點(diǎn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型型：終端產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本本部成立營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理部部綜合推進(jìn)進(jìn)加強(qiáng)OEM銷售能力：：營(yíng)業(yè)本部部的營(yíng)運(yùn)管管理部，集集中各企業(yè)業(yè)的資源，，同時(shí)充分分引進(jìn)外部部人才，加加強(qiáng)OEM銷售業(yè)務(wù)的的拓展，其其工作重點(diǎn)點(diǎn)是開發(fā)較較高層次目目前下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位層層面尚無(wú)能能力接洽的的關(guān)鍵客戶戶，而不是是與下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位重重復(fù)業(yè)務(wù)活活動(dòng)提高采購(gòu)能能力：準(zhǔn)備備期各業(yè)務(wù)務(wù)單位仍保保留其采購(gòu)購(gòu)職能，但但需引進(jìn)人人才加強(qiáng)采采購(gòu)能力，，由營(yíng)業(yè)本本部營(yíng)運(yùn)管管理部牽頭頭優(yōu)化和完完善其采購(gòu)購(gòu)流程，同同時(shí)充分利利用電子商商務(wù)公司作作為電子采采購(gòu)平臺(tái)，，降低采購(gòu)購(gòu)成本，改改善原材料料供應(yīng)質(zhì)量量，并最大大限度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息資源源共享培養(yǎng)精益生生產(chǎn)能力：：準(zhǔn)備期各各業(yè)務(wù)單位位應(yīng)不斷加加強(qiáng)自身精精益生產(chǎn)的的能力，同同時(shí)由營(yíng)業(yè)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理部進(jìn)進(jìn)行跨業(yè)務(wù)務(wù)單位的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)，，協(xié)助人力力資源部門門引進(jìn)精益益生產(chǎn)人才才，并為下下屬單位提提供精益生生產(chǎn)培訓(xùn)，，監(jiān)督推動(dòng)動(dòng)精益生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)施；；這樣也可可以降低過(guò)過(guò)分倚重金金星作為OEM平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)準(zhǔn)備期工作作重點(diǎn)法人實(shí)體目前架構(gòu)終端產(chǎn)品本部建議準(zhǔn)備期期架構(gòu)營(yíng)運(yùn)管理終端產(chǎn)品本部金星數(shù)字音像其它適合OEM企業(yè)其他職能其他職能采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)各項(xiàng)職能電子商務(wù)金星數(shù)字音像其它適合OEM企業(yè)OEM銷售其他職能OEM銷售其他職能采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)各項(xiàng)職能如億人、廣廣聯(lián)、模塑塑、計(jì)算機(jī)機(jī)，以及正正在洽談中中的合資主主機(jī)廠秘書秘書OEM銷售OEM銷售45SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)金星正在推推行的組織織架構(gòu)總經(jīng)理規(guī)劃財(cái)務(wù)人力資源建立業(yè)務(wù)目目標(biāo)開發(fā)新業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè),評(píng)估關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)IT支持會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算控制制資金管理預(yù)算和投資資控制應(yīng)收帳戶管管理人員招聘人員開發(fā)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估支支持薪酬公共關(guān)系法律問題管管理黨辦研發(fā)中心訂單執(zhí)行/

物流訂單執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸和交貨貨管理客戶服務(wù)(投訴管管理)成品質(zhì)量檢檢查OEM銷售/營(yíng)營(yíng)銷客戶開發(fā)銷售戰(zhàn)略關(guān)鍵客戶管管理獲取客戶市場(chǎng)調(diào)研和和客戶開發(fā)發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商管理理根據(jù)合同采采購(gòu)原材料料原材料的質(zhì)質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制和和管理物料處理管理分包商商維護(hù)質(zhì)量控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶要求的的應(yīng)用（電路、結(jié)結(jié)構(gòu)）工藝藝設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控控制產(chǎn)品成本預(yù)預(yù)算主要職能主要職能企業(yè)文化技術(shù)發(fā)展趨趨勢(shì)研究廣電設(shè)計(jì)新新型號(hào)的規(guī)規(guī)格長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)逐漸漸與金星剝剝離（并入入OEM事業(yè)部）46SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份整整合期組織織架構(gòu)（2003年年7月1日日前到位））法人實(shí)體*數(shù)字音音像注入金金星OEM模式的新公司視頻終端產(chǎn)品*SVA終端產(chǎn)品銷售公司廣聯(lián)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)管理分公司物業(yè)分公司……業(yè)務(wù)待調(diào)整的子公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)模塑通訊終端產(chǎn)品(億人)總經(jīng)理OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事事業(yè)部負(fù)責(zé)人人SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部負(fù)責(zé)人……創(chuàng)業(yè)公司所有參股子公司OEM銷售生產(chǎn)管理OEM售后服務(wù)采購(gòu)SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人品牌營(yíng)銷采購(gòu)財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)客戶服務(wù)物流人事業(yè)務(wù)拓展財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)電子商務(wù)電子商務(wù)公公司成為集集中采購(gòu)的的平臺(tái)技術(shù)中心人力資源監(jiān)察審計(jì)信息文化辦公室戰(zhàn)略發(fā)展改革推進(jìn)法律事務(wù)