某咨詢上廣電完善組織架構(gòu)與優(yōu)化管理流程

機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程

上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)二OO一年七月六日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)討論內(nèi)容項(xiàng)目介紹組織架構(gòu)遠(yuǎn)景改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表2SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)項(xiàng)目內(nèi)容及背景介紹診斷（2周）實(shí)施規(guī)劃（1周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解管理層對長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法評估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績及商業(yè)前景分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問題提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案就合并、剝離和優(yōu)先收購的項(xiàng)目提出建議就總體組織架構(gòu)和20個(gè)主要職位提出建議20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同*有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟*新業(yè)務(wù)投資管理方法*改善資金管理的舉措*改善銷售中心現(xiàn)金狀況的分析*建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見提出修改后的方案主要活動(dòng)訪談各級管理人員分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃聽取亞商的分析和看法尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專家意見綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問疏通決策過程完成工作移交項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（5周）*這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中，請另見附錄文件3SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)討論內(nèi)容項(xiàng)目介紹組織架構(gòu)遠(yuǎn)景改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表4SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)概述為實(shí)現(xiàn)向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對下屬企業(yè)的管理考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對廣電未來至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星OEM轉(zhuǎn)型和銷售中心的徹底改造5SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實(shí)施2005年OEM業(yè)務(wù)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)妥善的調(diào)整方案迅速實(shí)施穩(wěn)定過渡待調(diào)整業(yè)務(wù)迅速培養(yǎng)OEM業(yè)務(wù)的核心技能整合生產(chǎn)整合職能功能加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā)迅速加強(qiáng)品牌營銷與銷售能力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀6SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求戰(zhàn)略舉措加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù)成功要素精益生產(chǎn)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理有競爭力的采購成本有效的客戶獲取及客戶管理有效的配送及存貨管理組織要素高效、精簡的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程一流的質(zhì)量管理體系有規(guī)模的采購OEM營銷能力，特別是國際市場開發(fā)能力合格的物流管理體系加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā)迅速加強(qiáng)品牌營銷與銷售能力良好的服務(wù)，物流及貨款管理成功的市場營銷能力高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍相應(yīng)的組織支持加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào)7SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份目前的組織架構(gòu)仍有較大差距主要變化開展嘗試營業(yè)本部模式，業(yè)務(wù)開始劃分成塊：終端產(chǎn)品營業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營業(yè)本部與分公司管理委員會(huì)仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對總經(jīng)理下屬公司自成體系，未能貫徹OEM戰(zhàn)略，發(fā)揮采購、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營業(yè)本部終端產(chǎn)品營業(yè)本部子公司股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)分公司管理委員會(huì)子公司廣電股份管理委員會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部審計(jì)室資產(chǎn)管理部人力資源部投資規(guī)劃部法務(wù)部監(jiān)察室企業(yè)文化部技術(shù)中心子公司主要問題非常設(shè)組織機(jī)構(gòu)8確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實(shí)效性9SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議–總體法人實(shí)體總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人所有參股子公司**SVA品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)訂單/物流OEM售后服務(wù)人事生產(chǎn)管理OEM銷售技術(shù)開發(fā)SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)售后服務(wù)人事物流SVA品牌營銷OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人采購SVA銷售公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展電子采購事業(yè)部*負(fù)責(zé)人IT人事財(cái)務(wù)市場開發(fā)運(yùn)作產(chǎn)品開發(fā)OEM生產(chǎn)基地技術(shù)開發(fā)技術(shù)中心人力資源監(jiān)察審計(jì)信息文化辦公室戰(zhàn)略發(fā)展法律事務(wù)供應(yīng)商管理 * 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀醺魇聵I(yè)部的絕大部分采購都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，且對外提供采購服務(wù)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，否則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部內(nèi) ** 戰(zhàn)略發(fā)展部僅對參股企業(yè)進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與預(yù)算/管控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心10組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型型過程中作出出的關(guān)鍵決策策關(guān)鍵問題建議業(yè)務(wù)的重新組組合總部職能部門門的劃定和功功能加強(qiáng)將股份公司下下屬分公司、、全資子公司司和控股公司司按業(yè)務(wù)類型型和經(jīng)營狀態(tài)態(tài)劃歸OEM、SVA終端產(chǎn)品、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資和電電子采購事業(yè)業(yè)部待調(diào)整業(yè)務(wù)劃劃入綜合業(yè)務(wù)務(wù)部，并盡快快完成處理工工作中外合資參股股子公司由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)進(jìn)行日常管理理和支持，有有關(guān)參股子公公司增資、撤撤股等重大投投資和業(yè)務(wù)決決定由公司總總經(jīng)理決策，，戰(zhàn)略發(fā)展部部門提供基本本分析依據(jù)；；參股子公司司中方總經(jīng)理理的考核由人人力資源部門門、財(cái)務(wù)部門門和戰(zhàn)略發(fā)展展部綜合參與與調(diào)整公司總部部部分職能部部門的職責(zé)劃劃分建立改革推進(jìn)進(jìn)部，推行新新的組織架構(gòu)構(gòu)和管理流程程明確信息文化化部的IT服務(wù)和支持職職能合并原監(jiān)察部部和審計(jì)部成成立監(jiān)察審計(jì)計(jì)部撤銷投資發(fā)展展部和資產(chǎn)管管理部，其主主要職能歸并并入新建的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部明確股份公司司技術(shù)中心的的定位，及其其與事業(yè)部、、業(yè)務(wù)單位技技術(shù)開發(fā)部門門之間的職責(zé)責(zé)分工加強(qiáng)關(guān)鍵部門門功能原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大大為財(cái)務(wù)中心心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管控及經(jīng)營營預(yù)算的能力力和力度強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展展部功能，建建立科學(xué)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系系和業(yè)務(wù)發(fā)展展的整體規(guī)劃劃協(xié)調(diào)能力11SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型型過程中作出出的關(guān)鍵決策策關(guān)鍵問題建議規(guī)范管理流程程核心業(yè)務(wù)能力力的加強(qiáng)實(shí)施推廣新的的戰(zhàn)略規(guī)劃、、經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算流程建立合理高效效的人力資源源管理流程和和業(yè)績考核制制度提高品牌營銷銷能力：根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方方向，重組廣廣電銷售中心心，合理收縮縮銷售網(wǎng)絡(luò)，，對外招聘中中高級營銷人人才，集中力力量發(fā)展重點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域，將銷銷售中心逐步步提升成專門門從事SVA自有品牌終端端產(chǎn)品開發(fā)、、銷售的SVA終端產(chǎn)品事業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：：加強(qiáng)OEM銷售能力、整整體采購能力力、精益生產(chǎn)產(chǎn)能力，逐步步實(shí)現(xiàn)可共享享資源的深度度整合，建立立一體化的集集中生產(chǎn)基地地，不斷提高高技術(shù)開發(fā)能能力，向ODM演化建立電子采購購能力：在提提高OEM業(yè)務(wù)整體采購購能力的過程程中，充分利利用電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)，逐步步形成高效的的電子采購能能力，并在條條件成熟時(shí)向向股份公司外外的生產(chǎn)企業(yè)業(yè)提供采購服服務(wù)培育網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)拓展能力：：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事事業(yè)部建立專專屬的業(yè)務(wù)拓拓展部門不斷斷獲取新的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展展機(jī)遇、開拓拓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和和服務(wù)市場建立風(fēng)險(xiǎn)投資資管理能力：：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管管理專業(yè)人才才，制定合理理有效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制；形成成科學(xué)系統(tǒng)的的項(xiàng)目篩選、、管理和運(yùn)作作流程12SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份份的遠(yuǎn)景景需要采采用事業(yè)業(yè)部的組組織架構(gòu)構(gòu)投資控股股架構(gòu)股份公司司對下屬屬公司以以投資為為目的，，不直接接參與具具體經(jīng)營營主要特征征事業(yè)部架架構(gòu)股份公司司把相關(guān)關(guān)的下屬屬業(yè)務(wù)單單位劃歸歸為同一一事業(yè)部部，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理資資源共享享股份公司司可有重重點(diǎn)地直直接或非非直接參參與下屬屬企業(yè)具具體經(jīng)營營運(yùn)作直接運(yùn)作作架構(gòu)股份公司司下屬業(yè)業(yè)務(wù)屬同同一產(chǎn)業(yè)業(yè)股份公司司直接參參與下屬屬企業(yè)具具體經(jīng)營營廣電股份份應(yīng)采納納的組織織架構(gòu)方方式13事業(yè)部的的關(guān)鍵特特征具有一個(gè)清晰的市場定位和目標(biāo)客戶產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營水平競爭者負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績上的目標(biāo)事業(yè)部是利潤中心對盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排14廣電股份份遠(yuǎn)景架架構(gòu)中各各事業(yè)部部的職能能及產(chǎn)品品職能產(chǎn)品舉例例總經(jīng)理產(chǎn)品定位位標(biāo)準(zhǔn)OEM事業(yè)部SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部SVA品牌的家電及信息終端產(chǎn)品的研發(fā)SVA的品牌管理及產(chǎn)品營銷SVA品牌的終端產(chǎn)品銷售以SVA為品牌面向消費(fèi)者的音像頻產(chǎn)品（DRTV，DMD，PDP等）面向機(jī)構(gòu)用戶的SVA品牌信息終端產(chǎn)品SVA品牌的終端產(chǎn)品品牌是銷售的主要驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)品之間有很大程度上可共享的銷售渠道SVA網(wǎng)絡(luò)事

業(yè)部開發(fā)、生產(chǎn)、及銷售SVA品牌的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)（“三網(wǎng)合一”）SVA網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（以太網(wǎng)交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、無線寬帶、光纖設(shè)備等）寬帶網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品產(chǎn)品銷售主要取決于產(chǎn)品質(zhì)量以及與關(guān)鍵客戶的長期穩(wěn)定關(guān)系服務(wù)業(yè)務(wù)著重于為客戶提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)解決方案SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部按風(fēng)險(xiǎn)投資的模式為股份公司做戰(zhàn)略性投資，或協(xié)助其它事業(yè)部的投資舉措扶植創(chuàng)業(yè)公司的成長當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后把其發(fā)展成為公司主營業(yè)務(wù)的一部分，或者實(shí)施公司利益最大化的退出策略通信用IC芯片創(chuàng)業(yè)公司著重于新產(chǎn)業(yè)的投資，為公司帶來新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，或通過資本運(yùn)作使公司價(jià)值最大化可以各種方式與外部投資機(jī)構(gòu)共同投資SVA電子采購購事業(yè)部為公司內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部及公司司以外其其它企業(yè)業(yè)提供電電子采購購平臺(tái)采購交易易中的物物流包括括運(yùn)輸與與倉儲(chǔ)等等服務(wù)所有家電電、信息息終端及及網(wǎng)絡(luò)終終端產(chǎn)品品生產(chǎn)中中所需的的元器件件交易服服務(wù)元器件價(jià)價(jià)格談判判與確定定元器件交交易中的的物流服服務(wù)供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證OEM生產(chǎn)家電電及信息息終端OEM銷售ODM，，產(chǎn)品制造造工藝開開發(fā)相關(guān)核心心元器件件的研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售視頻終端端（DRTV、DMD、PDP、、LCD、DVD等）通訊終端端（電話話、機(jī)頂頂盒、CableModem）DRTV光機(jī)、DRTV、PDP機(jī)板電路路等所有音視視頻與信信息終端端產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)術(shù)已經(jīng)完完全或幾幾乎完全全產(chǎn)業(yè)化化擁有自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的核核心元器器件15/管理組織織結(jié)構(gòu)通通常不同同于法律律結(jié)構(gòu)根據(jù)對經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作作的管理理權(quán)及責(zé)責(zé)任而劃劃分的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理組織織結(jié)構(gòu)的的控制是是通過業(yè)業(yè)務(wù)匯報(bào)報(bào)線、業(yè)業(yè)績考核核和關(guān)鍵鍵崗位的的任免機(jī)機(jī)制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的管理組織織結(jié)構(gòu)根據(jù)法律律上的資資產(chǎn)擁有有權(quán)和控控制權(quán)而而劃分的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)構(gòu)的控制制是通過過股權(quán)利利益和法法律權(quán)力力來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)構(gòu)=是否建立立法人結(jié)結(jié)構(gòu)的主主要考慮慮因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避-利利用獨(dú)獨(dú)立法人人有限責(zé)責(zé)任的特特點(diǎn)幫助助股東規(guī)規(guī)避經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求求-通通過建建立或取取消獨(dú)立立法人結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合理避避稅運(yùn)作要求求-某某些情情況下建建立獨(dú)立立法人是是異地運(yùn)運(yùn)作，或或合資合合作企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的要求16SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)事業(yè)部獨(dú)獨(dú)立法人人結(jié)構(gòu)的的四種方方案整個(gè)事業(yè)業(yè)部為一一個(gè)獨(dú)立立法人事業(yè)部內(nèi)內(nèi)部無其其它獨(dú)立立法人整個(gè)事業(yè)業(yè)部為唯唯一的獨(dú)獨(dú)立法人人有利于于事業(yè)部部內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)的整合合協(xié)調(diào)事業(yè)部需需承擔(dān)內(nèi)內(nèi)部所有有業(yè)務(wù)單單位的經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)SVA電子采購購事業(yè)部部各下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位位分別為為獨(dú)立法法人事業(yè)部非非獨(dú)立法法人下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位（（獨(dú)立法法人）通通過外包包管理形形式使用用事業(yè)部部的職能能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避作作用傳統(tǒng)的觀觀點(diǎn)有可可能阻礙礙事業(yè)部部對下屬屬業(yè)務(wù)單單位的正正常管理理OEM事業(yè)部SVA終端產(chǎn)品品事業(yè)部部SVA網(wǎng)絡(luò)事業(yè)業(yè)部整個(gè)事業(yè)業(yè)部為一一個(gè)獨(dú)立立法人各下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位位分別為為獨(dú)立法法人下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位（（獨(dú)立法法人）通通過外包包管理形形式使用用事業(yè)部部的職能能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避作作用傳統(tǒng)的觀觀點(diǎn)有可可能阻礙礙事業(yè)部部對下屬屬業(yè)務(wù)單單位的正正常管理理SVA風(fēng)險(xiǎn)投資資事業(yè)部部事業(yè)部及及事業(yè)部部以下不不設(shè)獨(dú)立立法人包含多個(gè)個(gè)事業(yè)部部的股份份公司為為獨(dú)立法法人事業(yè)部內(nèi)內(nèi)無獨(dú)立立法人有有利于事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)的的整合協(xié)協(xié)調(diào)股份公司司完全承承擔(dān)事業(yè)業(yè)部內(nèi)所所有債務(wù)務(wù)與事故故責(zé)任描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用的事事業(yè)部方案一方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位股份公司司方案四獨(dú)立法人人17OEM事業(yè)部的的目標(biāo)架架構(gòu)組織管理理事業(yè)部部內(nèi)除事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人以以外所有有人員的的聘用、、合同、、薪酬、、考核根據(jù)客戶戶要求，，新產(chǎn)品品方案的的開發(fā)(ODM)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)設(shè)計(jì)與改改進(jìn)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部的預(yù)預(yù)算和財(cái)財(cái)務(wù)管控控，以及及事業(yè)部部專屬職職能部門門相關(guān)支支出與費(fèi)費(fèi)用的會(huì)會(huì)計(jì)和出出納提供財(cái)務(wù)務(wù)分析，，協(xié)調(diào)事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人對對業(yè)務(wù)的的運(yùn)作管管控配合總部部財(cái)務(wù)中中心的預(yù)預(yù)算匯總總，財(cái)務(wù)務(wù)管理等等工作OEM客戶售后后服務(wù)、、理賠等等OEM客戶關(guān)系系管理客戶服務(wù)務(wù)（投訴訴管理））所有OEM產(chǎn)品的銷銷售OEM客戶的開開發(fā)與客客戶關(guān)系系管理生產(chǎn)和管管理產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)及設(shè)備備工藝質(zhì)量監(jiān)控控物料處理理管理分包包商維護(hù)與維維修生產(chǎn)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)模模協(xié)調(diào)為OEM生產(chǎn)所需需的原材材料與元元器件訂訂貨倉儲(chǔ)管理理運(yùn)輸和交交貨管理理確保貨物物質(zhì)量OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人人事技術(shù)開發(fā)發(fā)訂單/物物流財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理理生產(chǎn)基地OEM銷售OEM客戶服務(wù)務(wù)法人實(shí)體體18分散型生生產(chǎn)基地地需要事事業(yè)部架架構(gòu)進(jìn)行行相應(yīng)的的變形分散生產(chǎn)產(chǎn)基地OEM事業(yè)部生產(chǎn)車間間生產(chǎn)車間間生產(chǎn)車間間主要生產(chǎn)產(chǎn)基地人事技術(shù)開發(fā)發(fā)財(cái)務(wù)OEM銷售采購生產(chǎn)規(guī)劃劃OEM客戶服務(wù)財(cái)務(wù)訂單/物物流財(cái)務(wù)訂單/物物流生產(chǎn)基地地生產(chǎn)基地地訂單/物物流生產(chǎn)基地地分散生產(chǎn)產(chǎn)基地法人實(shí)體體勞動(dòng)工資資勞動(dòng)工資資19SVA終端產(chǎn)品品事業(yè)部部的目標(biāo)標(biāo)架構(gòu)SVA終端產(chǎn)品銷售公公司SVA終端產(chǎn)品品事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人品牌營銷銷采購財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)發(fā)客戶服務(wù)務(wù)物流秘書人事消費(fèi)者渠道機(jī)構(gòu)用戶渠道區(qū)域經(jīng)理管理服務(wù)務(wù)熱線，，對消費(fèi)費(fèi)者的反反饋意見見進(jìn)行及及時(shí)處理理，并將將此信息息傳達(dá)給給相關(guān)部部門，作作為其業(yè)業(yè)績考核核及業(yè)績績改善的的基礎(chǔ)由原銷售售中心售售后服務(wù)務(wù)部門功功能提升升后所形形成協(xié)調(diào)和管管理下屬屬地區(qū)公公司售后后服務(wù)、、維修工工作建立物流流平臺(tái)，，保證資資源的合合理配置置按銷售計(jì)計(jì)劃制定定配送安安排，完完成產(chǎn)品品的倉儲(chǔ)儲(chǔ)配送整理匯總總物流基基本數(shù)據(jù)據(jù)由原銷售售中心物物流部門門功能提提升后所所形成主持制定定SVA品牌的戰(zhàn)戰(zhàn)略及廣廣告營銷銷方案確定產(chǎn)品品價(jià)值定定位，制制定產(chǎn)品品整體營營銷規(guī)劃劃收集整理理與發(fā)展展業(yè)務(wù)相相關(guān)的市市場的信信息和資資料分析市場場的數(shù)據(jù)據(jù)資料，，為決策策者提供供有關(guān)市市場的依依據(jù)由原銷售售中心市市場部引引進(jìn)外部部人才，，加強(qiáng)品品牌營銷銷能力后后提升所所形成視頻終端端產(chǎn)品(DRTV/DMD/PDP/DVD等)的研研制和開開發(fā)通信終端端產(chǎn)品(電話，，機(jī)頂盒盒，CableModem等）的的研制制和開開發(fā)由原平平面顯顯示系系統(tǒng)分分公司司研發(fā)發(fā)人員員、AP分公司司從事事品牌牌產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)的人人員，，及部部分機(jī)機(jī)頂盒盒、CableModem研制人人員構(gòu)構(gòu)成根據(jù)市市場需需要從從OEM事業(yè)部部或公公司外外OEM制造商商訂購購SVA品牌終終端產(chǎn)產(chǎn)品訂購中中的物物流及及質(zhì)量量監(jiān)控控該部門門為新新設(shè)立立部門門，需需聘用用新的的人員員負(fù)責(zé)事事業(yè)部部的預(yù)預(yù)算和和財(cái)務(wù)務(wù)管控控，以以及事事業(yè)部部專屬屬職能能部門門相關(guān)關(guān)支出出與費(fèi)費(fèi)用的的會(huì)計(jì)計(jì)和出出納提供財(cái)財(cái)務(wù)分分析，，協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人人對業(yè)業(yè)務(wù)的的運(yùn)作作管控控配合總總部財(cái)財(cái)務(wù)中中心的的預(yù)算算匯總總，財(cái)財(cái)務(wù)管管理等等工作作由原銷銷售中中心財(cái)財(cái)務(wù)部部功能能提升升后所所形成成組織管管理事事業(yè)部部內(nèi)除除除事事業(yè)部部負(fù)責(zé)責(zé)人以以外所所有人人員聘聘用、、合同同、薪薪酬、、考核核等由原銷銷售中中心人人力資資源部部門功功能提提升后后所形形成為營業(yè)業(yè)本部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和職職能部部門提提供行行政支支持法人實(shí)實(shí)體區(qū)域經(jīng)經(jīng)理直直接向向所屬屬渠道道經(jīng)理理匯報(bào)報(bào)，地地區(qū)公公司僅僅向其其提供供行政政和后后勤支支持，，不對對其進(jìn)進(jìn)行管管控；；各地地派出出機(jī)構(gòu)構(gòu)是否否有法法人資資格將將根據(jù)據(jù)銷售售戰(zhàn)略略而定定：采采用分分銷商商模式式則應(yīng)應(yīng)減少少法人人機(jī)構(gòu)構(gòu)數(shù)，，采用用直接接銷售售銷售售模式式則有有必要要保留留地區(qū)區(qū)派出出機(jī)構(gòu)構(gòu)的法法人地地位區(qū)域經(jīng)理地區(qū)公公司*20SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)網(wǎng)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)事事業(yè)部部的目目標(biāo)架架構(gòu)SVA網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部部負(fù)責(zé)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)公司司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓拓展負(fù)責(zé)事事業(yè)部部的預(yù)預(yù)算和和財(cái)務(wù)務(wù)管控控，以以及事事業(yè)部部專屬屬職能能部門門相關(guān)關(guān)支出出與費(fèi)費(fèi)用的的會(huì)計(jì)計(jì)和出出納提供財(cái)財(cái)務(wù)分分析，，協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人人對業(yè)業(yè)務(wù)的的運(yùn)作作管控控配合總總部財(cái)財(cái)務(wù)中中心的的預(yù)算算匯總總，財(cái)財(cái)務(wù)管管理等等工作作新業(yè)務(wù)的拓展展，新技術(shù)的的購買下屬公司之間間的業(yè)務(wù)發(fā)展展和技術(shù)研發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的兼并收購購秘書為營業(yè)本部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供行政政支持研發(fā)、生產(chǎn)、、及銷售SVA網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品產(chǎn)品包括以太太網(wǎng)交換器、、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)設(shè)備、無線寬寬帶系統(tǒng)、光光纖通信設(shè)備備等從事“三網(wǎng)合合一”系統(tǒng)集集成工程發(fā)展配套有線線網(wǎng)接入設(shè)備備業(yè)務(wù)“捆綁式”銷銷售各網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品子公司產(chǎn)產(chǎn)品各子公司為系系統(tǒng)集成提供供產(chǎn)品獨(dú)立法人21SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)業(yè)部的目標(biāo)架架構(gòu)正被篩選的項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作中的創(chuàng)業(yè)業(yè)公司投資管理委員員會(huì)顧問團(tuán)內(nèi)部技術(shù)、政政策、市場、、財(cái)政專家外部資源：獵獵頭公司、行行業(yè)技術(shù)專家家，及3-4家可能與廣廣電共同投資資的行業(yè)知名名風(fēng)險(xiǎn)投資商商成員總經(jīng)理或分管管副總SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部部負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)相關(guān)本本部負(fù)責(zé)人每月一次的會(huì)會(huì)議篩選和鑒鑒定項(xiàng)目，以以及做投資決決定審批年度預(yù)算算充分利用顧問問團(tuán)成員的技技能與關(guān)系組織總部職能能部門和外部部資源給于下下屬創(chuàng)業(yè)公司司營運(yùn)支持下屬新公司去去/留決策前前的深入調(diào)研研與下屬新公司司退出策略有有關(guān)的深入調(diào)調(diào)研與內(nèi)部整合，，兼并收購、、上市等有關(guān)關(guān)的深入調(diào)研研政策與政府關(guān)關(guān)系項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公公司的管理采采用項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，一一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理理可同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)若干個(gè)正被被篩選的項(xiàng)目目及創(chuàng)業(yè)公司司的運(yùn)作以風(fēng)險(xiǎn)投資模模式尋找、篩篩選項(xiàng)目，為為廣電股份做做戰(zhàn)略性投資資協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)業(yè)公司運(yùn)作協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)業(yè)公司之間關(guān)關(guān)系與合作待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)業(yè)務(wù)培育成股股份公司新的的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)點(diǎn)；或?qū)ふ疫m適當(dāng)?shù)耐顺霾卟呗院蜁r(shí)機(jī)，，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最最大化的退出出策略，以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動(dòng)動(dòng)資本運(yùn)作SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人投資管理項(xiàng)目征集項(xiàng)目審查前的的深入調(diào)研法人實(shí)體綜合支持諸如財(cái)務(wù)、戰(zhàn)戰(zhàn)略、獵頭、、IT等綜合支持職職能應(yīng)外包給給公司職能部部門或外部機(jī)機(jī)構(gòu)，充分利利用外部資源源，以保持風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資本部部機(jī)構(gòu)的精簡簡22SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)電子采購事業(yè)業(yè)部的目標(biāo)架架構(gòu)運(yùn)作市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)IT供應(yīng)商管理供應(yīng)商考核與與認(rèn)證質(zhì)量檢測價(jià)格談判及定定價(jià)物流倉儲(chǔ)客戶服務(wù)客戶開發(fā)合作商選擇與與管理產(chǎn)品營銷產(chǎn)品（網(wǎng)頁））特征與功能能管理用戶界面客戶信息數(shù)據(jù)據(jù)庫管理網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)網(wǎng)頁交易能力力網(wǎng)頁維護(hù)數(shù)據(jù)庫管理財(cái)務(wù)人事負(fù)責(zé)事業(yè)部的的預(yù)算和財(cái)務(wù)務(wù)管控，以及及會(huì)計(jì)和出納納提供財(cái)務(wù)分析析，協(xié)調(diào)事業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)人對對業(yè)務(wù)的運(yùn)作作管控配合總部財(cái)務(wù)務(wù)中心的預(yù)算算匯總，財(cái)務(wù)務(wù)管理等工作作組織管理事業(yè)業(yè)部內(nèi)除事業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)人以以外所有人員員的聘用、合合同、薪酬、、考核等獨(dú)立法人SVA電子采購事業(yè)部負(fù)責(zé)人人秘書23成立綜合業(yè)務(wù)務(wù)部盡快完成成待調(diào)整業(yè)務(wù)的的處理*綜合業(yè)務(wù)本部部負(fù)責(zé)人管理分公司物業(yè)分公司飛躍微波爐凱歌洗衣機(jī)凱歌無線電飛躍照明飛亭凱歌雷達(dá)浦東忠麟飛躍電子供銷通信設(shè)備教育設(shè)備模具凱歌國際貿(mào)易易對外技術(shù)合作作秘書管理剝離產(chǎn)企企業(yè)職工管理剝離企業(yè)業(yè)剝離出的物物業(yè)計(jì)劃年底采取取人員和物業(yè)業(yè)相分離的方方式管理：人人員歸入管理理分公司，物物業(yè)歸入物業(yè)業(yè)分公司業(yè)務(wù)方向有待確定法人實(shí)體為營業(yè)本部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供行政政支持*待調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)處理結(jié)束束后，撤消該該營業(yè)本部24SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)合資企業(yè)的管管理應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情情況有所區(qū)別別退出/改善保留/發(fā)展退出出售/待價(jià)而而沽差好經(jīng)營狀況與廣電戰(zhàn)略方方向的一致性性低高有關(guān)參股子公公司增資、撤撤股等重大投投資和業(yè)務(wù)決決定由公司總總經(jīng)理決策，，戰(zhàn)略發(fā)展部部門提供基本本分析依據(jù)中外合資參股股子公司由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)進(jìn)行日常管理理和支持參股子公司中中方總經(jīng)理的的考核由人事事部門、財(cái)務(wù)務(wù)部門和戰(zhàn)略略發(fā)展部綜合合參與控股合資企業(yè)業(yè)由相關(guān)事業(yè)業(yè)部管理由于其經(jīng)營不不善，可考慮慮尋找適當(dāng)?shù)牡耐顺霾呗?，，減小投資損損失也可基于戰(zhàn)略略發(fā)展需要的的考慮，尋找找合理的方式式（如增加持持股比例）加加大對企業(yè)運(yùn)運(yùn)作的影響和和管理度，盡盡快改善其經(jīng)經(jīng)營狀況由于其經(jīng)營狀狀況良好，可可保持其現(xiàn)狀狀，獲得可觀觀的投資匯報(bào)報(bào)基于戰(zhàn)略發(fā)展展需要的考慮慮，可尋找合合理的方式，，增加持股比比例將其轉(zhuǎn)變變?yōu)榭毓善髽I(yè)業(yè)，歸入相應(yīng)應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展由于其經(jīng)營不不善，應(yīng)盡快快尋找適當(dāng)?shù)牡耐顺霾呗?，，減小投資損損失由于其經(jīng)營狀狀況良好，可可保持其現(xiàn)狀狀，獲得可觀觀的投資匯報(bào)報(bào)和一定的現(xiàn)現(xiàn)金流等待合適的機(jī)機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大大化25SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份總部部職能部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)景組織架構(gòu)構(gòu)建議監(jiān)察審計(jì)部信息文化部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部辦公室負(fù)責(zé)對外法律律事務(wù)為公司職能部部門、事業(yè)部部和業(yè)務(wù)單位位提供法律服服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注冊冊及知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)公司文化化、企業(yè)形象象的建設(shè)負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的建立立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維維護(hù)負(fù)責(zé)總部和下下屬單位MIS系統(tǒng)的建設(shè)協(xié)助制定股份份公司整體人人力資源戰(zhàn)略略及實(shí)施計(jì)劃劃建立完善與公公司整體人力力資源戰(zhàn)略配配套的激勵(lì)機(jī)機(jī)制直接主持公司司總部人員、、各事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，以及不設(shè)設(shè)有人事部門門的事業(yè)部專專屬職能部門門人員的考核核人力資源的的管理和開開發(fā)對管理分公公司的管理理協(xié)助制定公公司的遠(yuǎn)景景發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和整體戰(zhàn)戰(zhàn)略對市場變化化與發(fā)展進(jìn)進(jìn)行研究與與預(yù)測，制制定相應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司重重大的兼并并/收購及及下屬企業(yè)業(yè)（不含SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事事業(yè)部管理理下的創(chuàng)業(yè)業(yè)公司）上上市事宜對新項(xiàng)目（（不含SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事事業(yè)部下項(xiàng)項(xiàng)目）由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部部牽頭，初初步接觸，，并在具體體項(xiàng)目談判判中為相關(guān)關(guān)事業(yè)部提提供支持與與服務(wù)對下屬公司司的資產(chǎn)管管理參股子公司司的管控物業(yè)分公司司的管理日常會(huì)議、、行政事務(wù)務(wù)的協(xié)調(diào)綜合統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商管理理部規(guī)范各事業(yè)業(yè)部及下屬屬業(yè)務(wù)單位位采購流程程協(xié)調(diào)各事業(yè)業(yè)部及下屬屬業(yè)務(wù)單位位與電子采采購事業(yè)部部的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系技術(shù)中心根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃要求，，協(xié)助制定定公司的科科技發(fā)展藍(lán)藍(lán)圖把握和跟蹤蹤相關(guān)行業(yè)業(yè)的技術(shù)潮潮流和發(fā)展展方向負(fù)責(zé)前瞻性性的技術(shù)，，以及需要要跨事業(yè)部部努力、共共同參與項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)發(fā)推動(dòng)、協(xié)調(diào)調(diào)下屬事業(yè)業(yè)部、企業(yè)業(yè)研發(fā)部門門進(jìn)行技術(shù)術(shù)的后期研研究和產(chǎn)品品的開發(fā)協(xié)調(diào)各事業(yè)業(yè)部之間技技術(shù)的轉(zhuǎn)讓讓和共享負(fù)責(zé)股份公公司的質(zhì)量量和技術(shù)管管理配合電子采采購事業(yè)部部對供應(yīng)商商進(jìn)行質(zhì)量量和技術(shù)認(rèn)認(rèn)證總經(jīng)理制定公司財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)、、政策及操操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)經(jīng)營/預(yù)算算計(jì)劃流程程，以及負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤考考核制定有效的的融資策略略及計(jì)劃，，達(dá)到公司司最優(yōu)資本本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各各財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，揭示潛潛在的經(jīng)營營問題供高高層決策參參考對公司總部部、各事業(yè)業(yè)部及下屬屬業(yè)務(wù)單位位的資金管管理公司總部層層面的會(huì)計(jì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派派駐各事業(yè)業(yè)部和下屬屬企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)人員法律事務(wù)部部依照有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)法規(guī)和和政策，及及本公司規(guī)規(guī)章制度，，對下屬各各部門的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和和業(yè)務(wù)經(jīng)營營活動(dòng)進(jìn)行行獨(dú)立監(jiān)督督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公公司內(nèi)部審審計(jì)制度會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算/管控控財(cái)務(wù)中心總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)人26組織架構(gòu)變變化后總部部各功能的的歸屬變化后功能能歸屬現(xiàn)功能會(huì)計(jì)預(yù)算資金管理資產(chǎn)管理投資規(guī)劃市場規(guī)劃新業(yè)務(wù)發(fā)展展技術(shù)開發(fā)法務(wù)審計(jì)監(jiān)察人力資源企業(yè)文化信息技術(shù)財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部部技術(shù)中心監(jiān)察審計(jì)部部人力資源部部信息文化部部綜合業(yè)務(wù)本本部SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營營業(yè)本部法律事務(wù)部部27關(guān)鍵職能部部門功能的的強(qiáng)化––財(cái)務(wù)部部門總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)責(zé)人預(yù)算/管控控會(huì)計(jì)核算資金管理根據(jù)股份公公司的經(jīng)營營計(jì)劃及財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)編編制執(zhí)行公公司的年度度預(yù)算，制制訂高效率率的預(yù)算流流程，下達(dá)達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)實(shí)施管控組織、制訂訂年、季度度財(cái)務(wù)預(yù)算算及成本(費(fèi)用)，，定期組織織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，開開展預(yù)算的的月度審核核協(xié)調(diào)各單位位之間的矛矛盾和分歧歧內(nèi)容，平平衡預(yù)算內(nèi)內(nèi)容對下屬單位位管理預(yù)算算的核準(zhǔn)，，負(fù)責(zé)預(yù)算算的修改及及經(jīng)營方針針的變更，，制定預(yù)算算管理辦法法，編制預(yù)預(yù)算程度及及日程進(jìn)度度監(jiān)控下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位的的財(cái)務(wù)經(jīng)營營狀況，進(jìn)進(jìn)行分析，，為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)負(fù)責(zé)股份公公司對外資資金統(tǒng)存、、統(tǒng)貸、統(tǒng)統(tǒng)借、統(tǒng)還還工作，監(jiān)監(jiān)督和管理理下層企業(yè)業(yè)日常資金金的結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與集團(tuán)團(tuán)結(jié)算中心心/財(cái)務(wù)公公司的資金金管理關(guān)系系對股份公司司的資金存存量進(jìn)行跟跟蹤分析，，合理提高高資金使用用的效率和和效益建立和執(zhí)行行股份公司司的資金管管理制度，，降低資金金的使用成成本定期做好股股份公司資資金運(yùn)作調(diào)調(diào)查和分析析工作，及及時(shí)報(bào)告資資金的使用用現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展情況組織股份公公司對外各各種借款、、貸款的擔(dān)擔(dān)保手續(xù)負(fù)責(zé)股份公司司會(huì)計(jì)制度的的設(shè)計(jì)、擬定定，并進(jìn)行財(cái)財(cái)經(jīng)政策的研研究、分析負(fù)責(zé)股份公司司的全面核算算工作，定期期編制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告不斷完善賬款款管理制度，，加強(qiáng)帳款的的回籠，減少少呆帳及問題題帳款的發(fā)生生負(fù)責(zé)公司的會(huì)會(huì)計(jì)核算管理理，齊全各類類原始資料，，制訂會(huì)計(jì)資資料的使用辦辦法及規(guī)定掌握國家稅務(wù)務(wù)政策，對外外加強(qiáng)聯(lián)系及及對下層單位位進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案案的管理制定公司財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)、政策策及操作方法法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營營/預(yù)算計(jì)劃劃流程，以及及負(fù)責(zé)跟蹤考考核制定有效的融融資策略及計(jì)計(jì)劃，達(dá)到公公司最優(yōu)資本本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭揭示潛在的經(jīng)經(jīng)營問題供高高層決策參考考對公司總部及及下屬公司的的資金管理公司總部層面面的會(huì)計(jì)/稅稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐駐下屬企業(yè)的的財(cái)務(wù)人員28關(guān)鍵職能部門門功能的強(qiáng)化化–戰(zhàn)略略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展主持公司年度度戰(zhàn)略規(guī)劃流流程作為總經(jīng)理的的主要戰(zhàn)略智智囊，協(xié)助總經(jīng)理制制訂實(shí)現(xiàn)公司司的遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下下屬規(guī)劃部門門的工作，確確保為總經(jīng)理理及其他高級級領(lǐng)導(dǎo)層成員員提供及時(shí)、、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略略分析，揭示示潛在發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開展深入入的行業(yè)、市市場和相關(guān)政政策法規(guī)的研研究，密切關(guān)關(guān)注最新動(dòng)向向依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)規(guī)劃新業(yè)務(wù)的的發(fā)展負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資資營業(yè)本部之之外新投資項(xiàng)項(xiàng)目的初期接接觸，協(xié)調(diào)相相關(guān)營業(yè)本部部適時(shí)介入，，并在營業(yè)本本部介入后為為其提供必要要的支持?jǐn)M訂業(yè)務(wù)重組組策略、建議議企業(yè)調(diào)整的的優(yōu)先次序和和時(shí)間表提出投資建議議，確保投資資項(xiàng)目的合理理性和回報(bào)全面負(fù)責(zé)股份份公司固定資資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，，建立固定資資產(chǎn)臺(tái)帳及時(shí)掌握下屬屬企業(yè)所有固固定資產(chǎn)的情情況，包括使使用、閑置、、完好率等對下屬單位的的資產(chǎn)進(jìn)行定定期分析，提提出管理和調(diào)調(diào)整意見根據(jù)企業(yè)有關(guān)關(guān)固定資產(chǎn)處處置的申請，，進(jìn)行核實(shí)、、審批，并統(tǒng)統(tǒng)一組織處置置負(fù)責(zé)跨部門的的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的的管理協(xié)助制定公司司的遠(yuǎn)景發(fā)展展目標(biāo)和整體體戰(zhàn)略對市場變化與與發(fā)展進(jìn)行研研究與預(yù)測，，以及制定相相應(yīng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資資營業(yè)本部之之外新投資項(xiàng)項(xiàng)目的初期接接觸，協(xié)調(diào)相相關(guān)營業(yè)本部部適時(shí)介入，，并在營業(yè)本本部介入后為為提提供必要要的支持負(fù)責(zé)公司重大大的兼并/收收購及下屬企企業(yè)上市事宜宜對下屬公司的的資產(chǎn)管理市場規(guī)劃負(fù)責(zé)公司整體體的市場規(guī)劃劃，確定市場場發(fā)展重點(diǎn)負(fù)責(zé)SVA品牌整體形象象的管理和提提升29理論上來說，，職銜與職位位應(yīng)予以區(qū)分分總經(jīng)理（GM）常務(wù)副總經(jīng)理理（EVGM）副總經(jīng)理（VGM）副總經(jīng)理（VGM）副總經(jīng)理（VGM）總經(jīng)理助理(AGM)總經(jīng)理終端產(chǎn)品本部部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部部風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)務(wù)本部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理職銜職位職銜表達(dá)了一一個(gè)人在上下下級關(guān)系中的的地位職位表達(dá)了一一個(gè)人所應(yīng)完完成的職責(zé)例外例外舉例...30SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)根據(jù)人選的不不同，同一職職位的職銜可可能不同人力資源部經(jīng)理舉例如果該職位人人選資歷較深深，并且在股股份公司管理理中擔(dān)任重要要責(zé)任，則該該職位的職銜銜可為副總經(jīng)經(jīng)理如果該職位人人選資歷較淺淺，在股份公公司管理中充充當(dāng)一般的支支持角色，則則該職位的職職銜為總經(jīng)理理助理一般情況下負(fù)責(zé)公司人力力資源的最高高管理人員為為：職銜-公公司總經(jīng)理助助理職位-人人力資源部經(jīng)經(jīng)理具體情況一具體情況二31SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)不同層面同類類職能部門的的角色與分工工–財(cái)務(wù)務(wù)總經(jīng)理制定公司財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)、政策策及操作方法法驅(qū)動(dòng)股份公司司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃流流程，并跟蹤蹤考核制定有效的融融資策略及計(jì)計(jì)劃，達(dá)到公公司最優(yōu)資本本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭揭示潛在的經(jīng)經(jīng)營問題供高高層決策參考考對公司總部、、各事業(yè)部及及業(yè)務(wù)單位的的資金管理公司總部層面面的會(huì)計(jì)/稅稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐駐各事業(yè)部和和下屬企業(yè)的的財(cái)務(wù)人員SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)銷售售公公司司財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)事事業(yè)業(yè)部部的的預(yù)預(yù)算算、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管控控事業(yè)業(yè)部部專專屬屬職職能能部部門門相相關(guān)關(guān)支支出出費(fèi)費(fèi)用用的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納匯總總銷銷售售公公司司帳帳目目配合合總總部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心的的預(yù)預(yù)算算匯匯總總，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納/開開票票*地區(qū)分公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事業(yè)業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)事事業(yè)業(yè)部部的的預(yù)預(yù)算算、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管控控事業(yè)業(yè)部部專專屬屬職職能能部部門門相相關(guān)關(guān)支支出出費(fèi)費(fèi)用用的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納配合合總總部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心的的預(yù)預(yù)算算匯匯總總，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作預(yù)算算會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納/開開票票O(jiān)EM事業(yè)業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納/開開票票負(fù)責(zé)責(zé)事事業(yè)業(yè)部部的的預(yù)預(yù)算算、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管控控事業(yè)業(yè)部部專專屬屬職職能能部部門門相相關(guān)關(guān)支支出出費(fèi)費(fèi)用用的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納配合合總總部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心的的預(yù)預(yù)算算匯匯總總，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作電子子采采購購事業(yè)業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)事事業(yè)業(yè)部部的的預(yù)預(yù)算算和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管控控事業(yè)業(yè)部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支支出出費(fèi)費(fèi)用用和和采采購購交交易易的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納配合合總總部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心的的預(yù)預(yù)算算匯匯總總，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作SVA風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資資事事業(yè)業(yè)部部創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)務(wù)事業(yè)業(yè)部部日日常常財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)職職能能外外包包給給公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)中中心心或或外外部部專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)完完成成預(yù)算算會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納/開開票票投資資管管理理投資資管管理理部部項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理通通過過對對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況的的有有效效掌掌控控，，全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)所所管管理理的的項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資回回報(bào)報(bào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服服務(wù)公公司司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算會(huì)計(jì)計(jì)/出出納納/開開票票*如如果果采采用用分分銷銷商商銷銷售售模模式式，，建建議議在在銷銷售售公公司司層層面面統(tǒng)統(tǒng)一一開開票票預(yù)算算/管管控控資金金管管理理會(huì)計(jì)計(jì)核核算算財(cái)務(wù)務(wù)中中心心總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師/財(cái)財(cái)務(wù)中中心心負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人32不同同層層面面同同類類職職能能部部門門的的角角色色與與分分工工––人人力力資資源源總經(jīng)經(jīng)理理股份份公公司司人力力資資源源部部SVA終端端產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部人事事銷售售公公司司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事業(yè)業(yè)部部組織織管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位人人員員聘聘用用、、合合同同、、薪薪酬酬、、考考核核OEM事業(yè)業(yè)部部人事事生產(chǎn)基地電子子采采購購事業(yè)業(yè)部部人事事SVA風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資資事事業(yè)業(yè)部部創(chuàng)業(yè)公司人事事組織織管管理理創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)公公司司人人員員聘聘用用、、合合同同、、薪薪酬酬、、考考核核等等協(xié)助制制定股股份公公司整整體人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及及實(shí)施施計(jì)劃劃建立和和完善善與公公司整整體人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略相相配套套的激激勵(lì)機(jī)機(jī)制直接主主持公公司總總部人人員、、各事事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)單單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，以及及不設(shè)設(shè)有人人事部部門的的事業(yè)業(yè)部專專屬職職能部部門人人員的的考核核人力資資源的的管理理和開開發(fā)，，包括括管理理人員員的培培訓(xùn)組織管管理事事業(yè)部部除事事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以外外的所所有人人員以以及銷銷售公公司所所有人人員的的聘用用、合合同、、薪酬酬、考考核等等組織管管理事事業(yè)部部內(nèi)除除事業(yè)業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以以外的的所有有人員員，以以及下下屬生生產(chǎn)基基地人人員的的聘用用、合合同、、薪酬酬、考考核等等組織管管理事事業(yè)部部內(nèi)除除事業(yè)業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以以外所所有人人員的的聘用用、合合同、、薪酬酬、考考核等等投資管管理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理通通過獵獵頭公公司聘聘用創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公公司主主要高高級管管理人人員，，并對對其進(jìn)進(jìn)行管管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司人事網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)公司司人事組織管管理業(yè)業(yè)務(wù)單單位人人員聘聘用、、合同同、薪薪酬、、考核核人事地區(qū)分分公司司區(qū)域域經(jīng)理理以外外的人人員招招聘、、勞動(dòng)動(dòng)工資資管理理地區(qū)分公司人事生產(chǎn)基基地內(nèi)內(nèi)的人人員招招聘、、勞動(dòng)動(dòng)工資資管理理33不同層層面同同類職職能部部門的的角色色與分分工––技技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)根據(jù)集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃要要求，，協(xié)助助制定定集團(tuán)團(tuán)的科科技發(fā)發(fā)展藍(lán)藍(lán)圖，，提供供有關(guān)關(guān)研發(fā)發(fā)方面面的建建議推動(dòng)并并協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部部各業(yè)業(yè)務(wù)群群的研研發(fā)活活動(dòng)的的進(jìn)行行建立國國內(nèi)外外在科科技研研發(fā)上上的聯(lián)聯(lián)合，，成為為面向向國外外先進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)的門門戶根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃要要求，，協(xié)助助制定定公司司的科科技發(fā)發(fā)展藍(lán)藍(lán)圖把握和和跟蹤蹤相關(guān)關(guān)行業(yè)業(yè)的技技術(shù)潮潮流和和發(fā)展展方向向負(fù)責(zé)前前瞻性性的技技術(shù)，，以及及需要要跨事事業(yè)部部努力力、共共同參參與項(xiàng)項(xiàng)目的的研發(fā)發(fā)推動(dòng)、、協(xié)調(diào)調(diào)下屬屬營業(yè)業(yè)本部部、企企業(yè)研研發(fā)部部門進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)的的后期期開發(fā)發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品的的研制制為各營營業(yè)本本部和和下屬屬企業(yè)業(yè)制定定新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)計(jì)劃提提供指指導(dǎo)意意見協(xié)調(diào)各各事業(yè)業(yè)部之之間技技術(shù)的的轉(zhuǎn)讓讓和共共享就公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略科科技方方針發(fā)發(fā)表獨(dú)獨(dú)立看看法和和提案案對公司司重大大科技技項(xiàng)目目提供供咨詢詢意見見相關(guān)技技術(shù)的的研究究開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)、、改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝業(yè)務(wù)單位技術(shù)開開發(fā)部門門網(wǎng)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部部SVA風(fēng)險(xiǎn)投投資事業(yè)業(yè)部廣電集集團(tuán)總裁集團(tuán)技技術(shù)中心心技術(shù)中中心(股份份公司司)外部專專家/顧問問委員員會(huì)廣電股股份總經(jīng)理理技術(shù)研研究產(chǎn)品開開發(fā)生產(chǎn)工工藝開開發(fā)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)開開發(fā)部門門OEM事業(yè)部部銷售公公司生產(chǎn)基地技術(shù)開發(fā)視頻終端通訊終端根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略重重點(diǎn)，，從事事SVA自有品品牌終終端產(chǎn)產(chǎn)品的的技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)SVA終端產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部整合技技術(shù)開開發(fā)功功能到到事業(yè)業(yè)部層層面，，集中中業(yè)務(wù)務(wù)單位位的骨骨干力力量和和資源源，進(jìn)進(jìn)行行產(chǎn)品品和工工藝的的開發(fā)發(fā)（包包括元元器件件的技技術(shù)開開發(fā)））業(yè)務(wù)單單位生生產(chǎn)線線上保保留設(shè)設(shè)備和和工藝藝，以以及質(zhì)質(zhì)量管管理方方面的的技術(shù)術(shù)人員員技術(shù)開發(fā)視頻終端通訊終端34不同層層面同同類職職能部部門的的角色色與分分工––采采購購總經(jīng)理理規(guī)范各各事業(yè)業(yè)部及及下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)單位位采購購流程程協(xié)調(diào)各各事業(yè)業(yè)部及及下屬屬業(yè)務(wù)務(wù)單位位與電電子采采購事事業(yè)部部的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系供應(yīng)商商管理理OEM事業(yè)部訂單/物流為OEM生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨對外訂貨按照供應(yīng)商管理部事先協(xié)調(diào)好的商家與條款訂貨確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部訂單/物流從OEM事業(yè)部或外部OEM生產(chǎn)廠定購所需SVA終端產(chǎn)品確保貨物質(zhì)量及發(fā)送中的物流管理網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部訂單/物流下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購平臺(tái)各公司采購部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理*訂單/物流下屬各公司內(nèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)的材料及器件采購如有可能盡可能利用總部供應(yīng)商管理部的采購平臺(tái)各公司采購部負(fù)責(zé)訂貨與發(fā)送中的物流管理**SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部電子采購事業(yè)部供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理供應(yīng)商考核與認(rèn)證質(zhì)量檢測價(jià)格談判及定價(jià)采購交易中的物流與倉儲(chǔ)35采購流流程的的協(xié)調(diào)調(diào)和配配合采購的的宏觀觀管理理供應(yīng)商商的認(rèn)認(rèn)證/采購購價(jià)格格談判判訂單完完成供應(yīng)商商管理理部電子采采購事事業(yè)部部生產(chǎn)單單位/基地地制定和和完善善公司司采購購政策策和相相關(guān)規(guī)規(guī)章制制度制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化采購購流程程，并并監(jiān)督督各事事業(yè)部部和下下屬業(yè)業(yè)務(wù)單單位的的推行行協(xié)助公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)電電子采采購部部和各各事業(yè)業(yè)部及及其下下屬業(yè)業(yè)務(wù)單單位之之間的的關(guān)系系參與電電子采采購部部業(yè)績績考核核向供應(yīng)應(yīng)商管管理部部提供供采購購工作作報(bào)告告向供應(yīng)應(yīng)商管管理部部提供供本單單位采采購工工作報(bào)報(bào)告，，提出出對電電子采采購事事業(yè)部部的反反饋意意見保存主主要供供應(yīng)商商基本本檔案案庫協(xié)調(diào)小小批量量專用用件的的主采采購單單位有有效利利用電電子采采購事事業(yè)部部的電電子平平臺(tái)廣泛收收集供供應(yīng)商商信息息，并并注意意匯總總生產(chǎn)產(chǎn)務(wù)單單位已已掌握握信息息，建建立供供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)庫協(xié)同技技術(shù)部部門進(jìn)進(jìn)行供供應(yīng)商商產(chǎn)品品致力力認(rèn)證證獨(dú)立評評估供供應(yīng)商商的供供貨能能力、、服務(wù)務(wù)質(zhì)量量和信信用度度與供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行價(jià)價(jià)格談?wù)勁?，，確定定年度度采購購價(jià)格格確定年年度定定點(diǎn)供供應(yīng)商商，主主要元元器件件料和和大宗宗材料料至少少有一一家備備選供供應(yīng)商商向電子子采購購事業(yè)業(yè)部提提供相相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品和和生產(chǎn)產(chǎn)信息息以電子子采購購部確確定的的采購購價(jià)格格為最最高價(jià)價(jià)格，，可尋尋求下下浮空空間接受生生產(chǎn)單單位對對電子子采購購事業(yè)業(yè)部的的投訴訴如生產(chǎn)產(chǎn)單位位需要要，可可提供供物流流服務(wù)務(wù)接受生生產(chǎn)單單位對對供應(yīng)應(yīng)商的的投訴訴接洽供供應(yīng)商商，按按生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃確定定具體體的供供應(yīng)批批次、、時(shí)間間和方方式負(fù)責(zé)本本單位位采購購原材材料和和元器器件進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)負(fù)責(zé)采采購過過程中中的物物流倉倉儲(chǔ)年度匯匯總、、調(diào)整整年度調(diào)調(diào)整日常工工作36國際業(yè)業(yè)務(wù)的的分工工和協(xié)協(xié)調(diào)廣電股股份總總經(jīng)理廣電集集團(tuán)國際業(yè)業(yè)務(wù)部部國家或地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理市場部部品牌產(chǎn)產(chǎn)品銷售廣電集集團(tuán)總總裁該國家家或地地區(qū)市市場方方向的的總體體研究究廣電產(chǎn)產(chǎn)品總總體營營銷根據(jù)市市場對對不同同業(yè)務(wù)務(wù)拓展展做指指導(dǎo)性性計(jì)劃劃OEM業(yè)務(wù)投資OEM銷售市場部部業(yè)務(wù)拓拓展OEM事業(yè)部部OEM銷售品牌產(chǎn)產(chǎn)品事事業(yè)業(yè)部品牌產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售售戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展提供支支持37一體化化的管管理流流程是是組織織架構(gòu)構(gòu)有效效運(yùn)作作的保保證戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃流流程經(jīng)營計(jì)計(jì)劃/預(yù)算算流程程人力資資源業(yè)業(yè)績管管理流流程三大管管理流流程緊緊密聯(lián)聯(lián)系，，環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣，成成為一一個(gè)有有機(jī)的的整體體制定股股份公公司、、各營營業(yè)本本部和和業(yè)務(wù)務(wù)單元元未來來五年年的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目目標(biāo)，，包括括在哪哪些市市場及及如何何進(jìn)行行競爭爭，以以及量量化的的業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)及資資源需需求預(yù)預(yù)測公司總總經(jīng)理理通過過對各各營業(yè)業(yè)本部部和業(yè)業(yè)務(wù)單單位戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的嚴(yán)格格質(zhì)詢詢，指指導(dǎo)其其戰(zhàn)略略發(fā)展展方向向制定與與五年年戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)相一一致、、且有有現(xiàn)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)的一一年目目標(biāo)，，指導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營營計(jì)劃劃的落落實(shí)將戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的第第一年年目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)化化為具具體的的經(jīng)營營計(jì)劃劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，，作為為股份份公司司總經(jīng)經(jīng)理和和營業(yè)業(yè)本部部、業(yè)業(yè)務(wù)單單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之之間的的“業(yè)業(yè)績合合同””。股份公公司總總經(jīng)理理通過過對經(jīng)經(jīng)營/預(yù)算算計(jì)劃劃的嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)詢、、考核核，指指導(dǎo)營營業(yè)本本部、、業(yè)務(wù)務(wù)單位位經(jīng)營營運(yùn)作作設(shè)定關(guān)關(guān)鍵崗崗位人人員的的業(yè)績績考核核計(jì)劃劃以確確保有有合理理的管管理力力量配配置，，成功功實(shí)施施公司司戰(zhàn)略略通過有效的綜綜合獎(jiǎng)懲管理理系統(tǒng)吸引保保留高素質(zhì)人人才，發(fā)揮員員工積極性，，建立業(yè)績至至上的企業(yè)文文化38SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)良好的人力資資源管理將有有助于推動(dòng)組組織架構(gòu)和企企業(yè)文化的變變革合同形式雇傭合同時(shí)限限薪資結(jié)構(gòu)及水水準(zhǔn)考核/獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制適用崗位國有企業(yè)機(jī)制內(nèi)容不具體，對受約人缺乏明確要求時(shí)限不明確或無限期薪資總量較低，缺乏激勵(lì)效果浮動(dòng)工資比重較小，與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)不密切考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng)獎(jiǎng)懲缺乏力度，尤其對于弱勢群體不能有效執(zhí)行非關(guān)鍵崗位市場化機(jī)制條款詳細(xì)具體，工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)明確以1年期為主，到期雙方無異議可自動(dòng)續(xù)簽薪資總量較高，有較強(qiáng)的激勵(lì)性相對部分為浮動(dòng)工資，直接與工作業(yè)績掛鉤嚴(yán)格遵照所簽署的業(yè)績合同進(jìn)行考核堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例和任免標(biāo)準(zhǔn)，決不姑息失敗者所有崗位39SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)討論內(nèi)容項(xiàng)目介紹組織架構(gòu)遠(yuǎn)景景改革方案實(shí)施施推進(jìn)時(shí)間表表40SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)廣電股份組織織架構(gòu)從現(xiàn)狀狀到遠(yuǎn)景的過過渡方案主要活動(dòng)和特特征現(xiàn)在準(zhǔn)備期整合期遠(yuǎn)景(發(fā)展期)2002/1/1日之前前到位2003/7/1日之前前到位逐步實(shí)現(xiàn)部分本部制完善本部制部分事業(yè)部制制事業(yè)部制相關(guān)業(yè)務(wù)組合合開始新的業(yè)務(wù)開始始由管理委員員會(huì)管理仍有相當(dāng)大量量企業(yè)直接面面對公司總經(jīng)經(jīng)理各企業(yè)仍獨(dú)立立經(jīng)營，獨(dú)立立核算中外合資企業(yè)業(yè)的管理?xiàng)l線線不明確按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品品類型將各業(yè)業(yè)務(wù)單位劃歸歸終端產(chǎn)品、、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩兩大營業(yè)本部部建立SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部部，推進(jìn)新業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展建立綜合業(yè)務(wù)務(wù)本部處理待待調(diào)整業(yè)務(wù)在終端產(chǎn)品營營業(yè)部內(nèi)建立立OEM運(yùn)營架構(gòu)，建建立營運(yùn)管理理部綜合推進(jìn)進(jìn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，，加強(qiáng)并逐步步著手整合OEM銷售、售后服服務(wù)，及采購購功能，可考考慮發(fā)展金星星成為OEM業(yè)務(wù)平臺(tái)重組銷售中心心，進(jìn)行戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)移（品牌牌、產(chǎn)品、區(qū)區(qū)域）完善本部制運(yùn)運(yùn)營管理模式式將終端產(chǎn)品營營業(yè)本部拆分分成OEM事業(yè)部和SVA終端產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部（從事自自有品牌經(jīng)營營）OEM事業(yè)部主要職職能實(shí)現(xiàn)整合合，成立OEM銷售部、售后后服務(wù)部、技技術(shù)開發(fā)部和和采購部，并并強(qiáng)化以電子子采購為平臺(tái)臺(tái)的集中采購購能力SVA終端產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部著手將可可共享職能部部門整合到事事業(yè)部層面，，建立一體化化銷售平臺(tái)結(jié)束待調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)的處理根據(jù)元器件業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，決決定建立SVA元器件事業(yè)部部的時(shí)間表完成OEM事業(yè)部的深度度整合，建立立一體化生產(chǎn)產(chǎn)基地，并進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)技技術(shù)開發(fā)能力力，逐步向ODM轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提高SVA終端產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部的品牌營營銷能力，優(yōu)優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，配合戰(zhàn)略略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)規(guī)模和對外銷銷售業(yè)務(wù)收入入，著手推進(jìn)進(jìn)SVA元器件事業(yè)部部的建立根據(jù)對外提供供采購服務(wù)的的業(yè)務(wù)量，集集中采購平臺(tái)臺(tái)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的完善，以以及跨事業(yè)部部采購的整合合程度，著手手成立電子采采購事業(yè)部完善事業(yè)部制制運(yùn)營管理模模式，最終完完成各事業(yè)部部專屬職能部部門建立工作作階段成功標(biāo)志志業(yè)務(wù)條塊劃分分清晰，具有有相關(guān)性、協(xié)協(xié)同性的業(yè)務(wù)務(wù)單位開始準(zhǔn)準(zhǔn)備資源整合合初步形成一定定的OEM銷售、精益生生產(chǎn)和采購能能力，除SVA和金星之外的的銷售達(dá)到相相當(dāng)規(guī)模初步完成銷售售中心重組，，收縮非重點(diǎn)點(diǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，，開始應(yīng)收賬賬款和存貨的的清理工作，，并取得一定定進(jìn)展新業(yè)務(wù)初步形形成風(fēng)險(xiǎn)投資資運(yùn)營模式OEM事業(yè)部實(shí)現(xiàn)集集中采購、銷銷售、技術(shù)開開發(fā)，進(jìn)行生生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整整體管理SVA終端產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部建成以一一級城市為核核心，輻射周周邊富裕地區(qū)區(qū)，適應(yīng)中高高檔產(chǎn)品銷售售的網(wǎng)絡(luò)和渠渠道SVA終端產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部的主要職職能整合集中中到事業(yè)部層層面各事業(yè)部專屬屬職能部門逐逐步完備，可可共享資源進(jìn)進(jìn)一步分整合合* 本頁所列列出的時(shí)間表表僅具指導(dǎo)意意義，能否進(jìn)進(jìn)入下一個(gè)變變革階段，關(guān)關(guān)鍵在于每個(gè)個(gè)階段所指出出的改善舉措措能否完成，，并達(dá)到預(yù)期期成效41廣電股份準(zhǔn)備備期組織架構(gòu)構(gòu)（2002年1月1日日前到位）法人實(shí)體*金星是OEM的試點(diǎn),OEM將來的平臺(tái)應(yīng)應(yīng)視發(fā)展而定定

適合OEM模式的子公司金星*(OEM平臺(tái))銷售中心平面顯示系統(tǒng)分公司應(yīng)確信電子商務(wù)分公司管理分公司物業(yè)分公司……業(yè)務(wù)待調(diào)整的子公司信息技術(shù)公司司AP分公司億人總經(jīng)理終端產(chǎn)品營業(yè)業(yè)本部負(fù)責(zé)人綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)營業(yè)本部負(fù)責(zé)人秘書秘書秘書SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人……創(chuàng)業(yè)公司所有參股子公司營運(yùn)管理技術(shù)中心人力資源監(jiān)察審計(jì)信息文化辦公室戰(zhàn)略發(fā)展改革推進(jìn)法律事務(wù)秘書有重大變化部部門/崗位總會(huì)計(jì)師/財(cái)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)責(zé)人預(yù)算/管控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心42SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)準(zhǔn)備期銷售中中心架構(gòu)和工工作重點(diǎn)物流部市場部職能部門終端產(chǎn)品本部部

銷售中心心負(fù)責(zé)人售后服務(wù)部彩電/家電銷售部地區(qū)子/分公司*主持制定金星星及SVA的品牌戰(zhàn)略及及廣告營銷方方案分析研究市場場信息及資料料，為決策者者市場依據(jù)制定實(shí)施區(qū)域域促銷/銷售售方案銷售及訂單處處理，回籠貨貨款管理服務(wù)熱線線，對消費(fèi)者者的反饋意見見進(jìn)行及時(shí)處處理，并將此此信息傳達(dá)給給相關(guān)部門，，作為其業(yè)績績考核及業(yè)績績改善的基礎(chǔ)礎(chǔ)直接面對消費(fèi)費(fèi)者的金星及及SVA品牌的產(chǎn)品銷銷售制定產(chǎn)品銷售售目標(biāo)改善和調(diào)整銷銷售網(wǎng)絡(luò)和渠渠道管理各產(chǎn)品/區(qū)域的促銷銷，與品牌營營銷計(jì)劃密切切配合建立物流平臺(tái)臺(tái)，保證資源源的合理配置置按銷售計(jì)劃制制定配送安排排完成產(chǎn)品的倉倉儲(chǔ)配送整理匯總物流流基本數(shù)據(jù)任用有能力的的人員負(fù)責(zé)主主要崗位工作作建立強(qiáng)大的品品牌營銷能力力根據(jù)公