工期管理課件

強(qiáng)履職、提效率、控延期、降成本

全面樹立項(xiàng)目按原合同工期履約意識(shí)01020304什么是工期管理我們是如何進(jìn)行工期管理的工期管理現(xiàn)狀解讀公司“

工期專項(xiàng)治理”目

錄05工期管理探討什么是工期管理？工期管理一、工期管理的定義項(xiàng)目工期管理：是指采用科學(xué)的方法確定工期目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。我們?nèi)绾芜M(jìn)行工期管理？工期管理工期管理工期管理：四級(jí)計(jì)劃、三級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)管控公司、分公司、項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)重要程度劃分工期管理節(jié)點(diǎn)重要程度工期管理公司（總部）項(xiàng)目部一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)單位（分公司） 一二三級(jí)節(jié)點(diǎn)一二三級(jí)節(jié)點(diǎn)總總年月總年月周專、兼職計(jì)劃管理人員工期類指標(biāo)名稱單位目標(biāo)計(jì)劃模塊節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率%≥80%年度竣工項(xiàng)目合同工期縮短率%≥15%合同外工期業(yè)主確認(rèn)率%≥80%工期完美履約率%≥35%工期管理目前工期管理現(xiàn)狀！工期管理2

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年度公司竣工項(xiàng)目履約情況序號(hào)2020年度應(yīng)竣工項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）2020年度實(shí)際竣工項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）實(shí)際竣工項(xiàng)目數(shù)量占比11046461.5%維度1：實(shí)際竣工項(xiàng)目數(shù)量占比序號(hào)2020年度應(yīng)竣工項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）按原合同工期竣工項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）按原合同工期竣工項(xiàng)目數(shù)量占比11041320.30%維度2：按原合同工期竣工項(xiàng)目數(shù)量占比序號(hào)2020年度實(shí)際竣工項(xiàng)目原合同工期天數(shù)實(shí)際工期天數(shù)工期延誤天數(shù)延誤天數(shù)占比130458488271836960.3%64個(gè)實(shí)際竣工項(xiàng)目平均延誤天數(shù)287維度3：實(shí)際竣工項(xiàng)目工期延誤天數(shù)占比山東公司2

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年1

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月計(jì)劃竣工項(xiàng)目履約情況2

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年初工作會(huì)要求“

履約為先”公司是怎樣進(jìn)行工期專項(xiàng)治理的？工期管理一、工期治理整體思路及要求工作思路明確工期專項(xiàng)治理目標(biāo)明確工期專項(xiàng)治理活動(dòng)主要工作內(nèi)容明確分級(jí)管理權(quán)責(zé)及治理指標(biāo)明確工期管理底線制定項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1

、工期治理目標(biāo)總體目標(biāo)樹立項(xiàng)目按原合同工期履約意識(shí)！2

、工期專項(xiàng)治理的十項(xiàng)工作十項(xiàng)基本工作NO1.開工率NO2.開、竣工策劃NO3.重點(diǎn)工程管理NO4.四級(jí)計(jì)劃NO5.施工產(chǎn)值NO6.計(jì)劃模塊系統(tǒng)NO7.一體化信息化平臺(tái)NO8.工期履約推進(jìn)會(huì)NO9.竣工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)NO10.完工率序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級(jí)單位公司督導(dǎo)本單位新中標(biāo)項(xiàng)目按根據(jù)各單位上報(bào)的《月度開工項(xiàng)目清單》，按月梳理全公司新中標(biāo)項(xiàng)目按合同要求工期開工、立項(xiàng)情況，形成二級(jí)單位層面數(shù)據(jù)對(duì)比、評(píng)價(jià)和公司層面整體數(shù)據(jù)分析按合同要求工期快速合同要求工期快速開工、1開工率開工、立項(xiàng)，快速形立項(xiàng)，形成本單位《月度成施工產(chǎn)值開工項(xiàng)目清單》，每月25日上報(bào)公司工程管理部提供策劃基礎(chǔ)資料、組織一般項(xiàng)目策劃，編制策劃書并交底；組織重點(diǎn)項(xiàng)目初步策劃，形成初步策劃書，向公司主管部門提出策劃需求，服務(wù)、監(jiān)督策劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，接受交底，按組織一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工2開、竣工策劃策劃組織編制實(shí)施計(jì)程策劃，監(jiān)督考核策劃執(zhí)行劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)情況施3

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、明確分級(jí)管理權(quán)責(zé)-

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職責(zé)分工序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級(jí)單位公司3重點(diǎn)工程管理編制重點(diǎn)工程每周工期履約簡(jiǎn)報(bào)，在一體化信息化平臺(tái)上線，推送每月統(tǒng)計(jì)本單位重點(diǎn)工程履約信息，建立重點(diǎn)工程管理臺(tái)賬，形成履約分析報(bào)告，每月25日上報(bào)公司工程管理部每月統(tǒng)計(jì)全公司重點(diǎn)工程履約信息，建立重點(diǎn)工程管理臺(tái)賬，編制重點(diǎn)工程履約簡(jiǎn)報(bào)總包組織項(xiàng)目全專業(yè)共同編制項(xiàng)目總計(jì)劃，以局計(jì)劃模塊為模板，統(tǒng)一線下線上計(jì)劃，4四級(jí)計(jì)劃統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，拓展總計(jì)劃深度及廣度，負(fù)責(zé)總進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃審核、審批負(fù)責(zé)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審批形成計(jì)劃會(huì)簽，上報(bào)所屬二級(jí)單位；根據(jù)總計(jì)劃分解年月周計(jì)劃3

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、明確分級(jí)管理權(quán)責(zé)-

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職責(zé)分工、序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級(jí)單位公司按月編制產(chǎn)值計(jì)劃、按月統(tǒng)計(jì)、分析所屬項(xiàng)目施工產(chǎn)值數(shù)據(jù)，編制本單位施工產(chǎn)值簡(jiǎn)報(bào)，從達(dá)產(chǎn)率等多個(gè)維度，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月25日上報(bào)公司工程管理部按月統(tǒng)計(jì)、分析各單位及重點(diǎn)工程施工產(chǎn)值數(shù)據(jù)，編制公司施工產(chǎn)值簡(jiǎn)報(bào)，從達(dá)產(chǎn)率等多個(gè)維度，對(duì)各單位及重點(diǎn)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，并上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核達(dá)產(chǎn)率及完成情5施工產(chǎn)值況，形成本項(xiàng)目產(chǎn)值數(shù)據(jù)，每月25日上報(bào)所屬二級(jí)單位上線局計(jì)劃模塊系統(tǒng)，按月統(tǒng)計(jì)、分析所屬項(xiàng)目計(jì)劃模塊系統(tǒng)上線率、按時(shí)完成率、完成率數(shù)據(jù)，形成本單位考核評(píng)價(jià)，每月25日上報(bào)公司工程管理部，并匯編入本單位月度工程管理簡(jiǎn)報(bào)按月統(tǒng)計(jì)、分析各單位及重做好過程維護(hù)，通過點(diǎn)工程計(jì)劃模塊系統(tǒng)上線率6計(jì)劃模塊系統(tǒng)信息化維護(hù)，實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃考核、預(yù)警，計(jì)按時(shí)完成率、完成率數(shù)據(jù)，形成公司層面考核評(píng)價(jià)，并劃模塊按實(shí)完成率匯編入公司月度工程管理簡(jiǎn)≥80%報(bào)，全公司范圍發(fā)布3

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、明確分級(jí)管理權(quán)責(zé)-

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職責(zé)分工、序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級(jí)單位公司按月統(tǒng)計(jì)、分析所屬項(xiàng)目移交節(jié)7一體化信息化平臺(tái)上線一體化信息化平臺(tái)，通過移交節(jié)點(diǎn)上線維護(hù)，考核各專業(yè)關(guān)鍵工作移交情況，移交節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率≥84%點(diǎn)計(jì)劃上線率、按時(shí)完成率、完成率數(shù)據(jù)，形成本單位考核評(píng)價(jià)，每月25日上報(bào)公司工程管理部，并匯編入本單位按月統(tǒng)計(jì)、分析各單位及重點(diǎn)工程移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃上線率、按時(shí)完成率、完成率數(shù)據(jù)，形成公司層面考核評(píng)價(jià)，

并匯編入公司月度工程管理簡(jiǎn)報(bào)，全公司范圍發(fā)布；形成施工產(chǎn)值、移交節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工程等板塊數(shù)據(jù)、信息推送月度工程管理簡(jiǎn)報(bào)組織所屬項(xiàng)目召8工期履約推進(jìn)會(huì)項(xiàng)目周、月進(jìn)度生產(chǎn)例會(huì)，考核周月計(jì)劃完成情況開月度生產(chǎn)例會(huì)、季度工期履約推進(jìn)會(huì)，考核所屬項(xiàng)目計(jì)劃完成情組織召開公司年度生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)；組織召開半年度、年度工期專項(xiàng)治理推進(jìn)交流會(huì)況3

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、明確分級(jí)管理權(quán)責(zé)-

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職責(zé)分工序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級(jí)單位公司9竣工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)（距竣工工期6個(gè)月及

以內(nèi)的項(xiàng)目）統(tǒng)計(jì)剩余工程量分析關(guān)鍵問題，編制銷項(xiàng)計(jì)劃，每月考核完成情況每季度組織本單位年度計(jì)劃竣工項(xiàng)目召開竣工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，解決核心問題，優(yōu)化資源配置結(jié)合半年度、年度施工管理檢查，組織各單位年度計(jì)劃竣工項(xiàng)目召開竣工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)10完工率及時(shí)做好實(shí)際竣工日期上報(bào)，分析實(shí)際工期與原合同工期或順延工期的差異，提供竣工支撐資料每月從按原合同工期履約和按順延工期履約兩個(gè)維度，編制本單位《月度竣工項(xiàng)目清單》，分析工期順延、延誤天數(shù)及履約狀況，形成數(shù)據(jù)分析，每月25日上報(bào)公司工程管理部根據(jù)各單位上報(bào)的《月度竣工項(xiàng)目清單》，按月梳理全公司按原合同工期履約和順延工期履約項(xiàng)目竣工情況，形成對(duì)二級(jí)單位層面數(shù)據(jù)比對(duì)、評(píng)價(jià)和公司層面整體數(shù)據(jù)分析注：1、房建及其他類項(xiàng)目由公司工程管理部統(tǒng)一管理。

2、A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部統(tǒng)一管理。3

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、明確分級(jí)管理權(quán)責(zé)-

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職責(zé)分工3

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、十項(xiàng)工作治理指標(biāo)十項(xiàng)治理指標(biāo)NO1.開工率NO2.達(dá)產(chǎn)率（年產(chǎn)值）NO3.計(jì)劃模塊按時(shí)完成率NO4.移交節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率NO5.合同外工期業(yè)主確認(rèn)率NO6.工期滯后30天以上項(xiàng)目占比NO7.月度計(jì)劃產(chǎn)值完成率低于85%項(xiàng)目占比NO8.工期延誤天數(shù)占比NO9.完美履約項(xiàng)目占比NO10.完工率3

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、十項(xiàng)工作治理指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)原指標(biāo)要求（

指標(biāo)現(xiàn)狀）治理目標(biāo)1開工率88%93%2達(dá)產(chǎn)率（年產(chǎn)值）100.45%≥103%3計(jì)劃模塊按時(shí)完成率≥79%≥80%4移交節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率≥80%≥84%5合同外工期業(yè)主確認(rèn)率≥80%≥85%3

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、十項(xiàng)工作治理指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)原指標(biāo)要求（

指標(biāo)現(xiàn)狀）治理目標(biāo)6工期滯后30天以上項(xiàng)目占比≤35%≤30%7月度計(jì)劃產(chǎn)值完成率低于85%的項(xiàng)目占比≤30%≤25%8工期延誤天數(shù)占比60.3%≤50%9完美履約項(xiàng)目占比20.3%≥38%10完工率61.5%≥80%4

、工期治理底線管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)底線管理內(nèi)容1四級(jí)計(jì)劃不全2總計(jì)劃未按計(jì)劃模塊模板編制3移交節(jié)點(diǎn)未編制會(huì)簽、未上線或上線不應(yīng)用4計(jì)劃模塊未上線、維護(hù)不實(shí)或按時(shí)完成率低于指標(biāo)要求5出現(xiàn)工期投訴6突破合同工期，無業(yè)主同意順延手續(xù)7無專業(yè)計(jì)劃或?qū)I(yè)計(jì)劃與總計(jì)劃未融合8未按要求時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)施工產(chǎn)值/二級(jí)單位未對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行施工產(chǎn)值分析、上報(bào)9EPC、重點(diǎn)工程無專職計(jì)劃管理人員/二級(jí)單位無專職計(jì)劃管理人員10未定期進(jìn)行工期考核/二級(jí)單位未定期組織工期履約（開竣工）推進(jìn)會(huì)資金設(shè)計(jì)圖紙及方案招標(biāo)采購質(zhì)量管理技術(shù)管理安全管理合同施工產(chǎn)值三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)表1234567812345

、工期治理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5

、工期治理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5

、工期治理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5

、工期治理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)責(zé)劃分及風(fēng)險(xiǎn)的升降級(jí)1一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目X＜60公司（

連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)價(jià)為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，

由分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)）2二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目60

≤X＜70二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（

連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)價(jià)為二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，升級(jí)為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，

由公司負(fù)責(zé)）3三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目70

≤X＜80二級(jí)單位（

連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)價(jià)為三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，

升級(jí)為二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，

由二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）4四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目80

≤X項(xiàng)目部5

、工期治理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-

一票否決項(xiàng)一票否決項(xiàng)1.合同工期設(shè)定明顯不合理的非常規(guī)工期項(xiàng)目（合同工期壓縮比例超過40%）2.合同工期違約處罰≥10萬元/天，且未設(shè)置上限5.進(jìn)場(chǎng)開工后，行政部門、發(fā)包人或監(jiān)理要求項(xiàng)目停緩建時(shí)間超過6個(gè)月或未約定復(fù)工時(shí)間的工程項(xiàng)目3.進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)跨度大，付款節(jié)點(diǎn)≤3個(gè)，且項(xiàng)目資金來源差4.不能按合同工期開工，合同簽約后超過6個(gè)月未開工的工程項(xiàng)目5

、工期治理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-

一票否決項(xiàng)一票否決項(xiàng)6.雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)6個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)度不足計(jì)劃進(jìn)度50%的工程項(xiàng)目7.設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，影響工程正常施工超過30天，或深化設(shè)計(jì)及方案確定滯后，影響工程正常施工超過60天的工程項(xiàng)目10.項(xiàng)目實(shí)際收款比例低于50%，或合同內(nèi)工程款累計(jì)拖欠金額＞5000萬元8.招標(biāo)采購不及時(shí)，關(guān)鍵線路工作招采滯后超過30天，不能保證后續(xù)工作連續(xù)施工的工程項(xiàng)目9.剩余工期距竣工工期6個(gè)月以內(nèi)且≤1/3合同工期、剩余產(chǎn)值＞50%的工程項(xiàng)目二、工期治理-

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激勵(lì)措施序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)項(xiàng)名稱以下獎(jiǎng)項(xiàng)必要條件1二級(jí)單位中建八局二公司工期治理先進(jìn)單位先進(jìn)單位2項(xiàng)目部中建八局二公司工期治理優(yōu)勝項(xiàng)目五好項(xiàng)目3項(xiàng)目部工期治理十佳管理成果4項(xiàng)目部中建八局二公司完美履約項(xiàng)目五好項(xiàng)目完美履約項(xiàng)目分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)名稱前提條件具體情形獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰對(duì)象五星

完美履約項(xiàng)目實(shí)際竣工日期不晚于合同竣工日期的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)40萬項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)4萬相關(guān)二級(jí)單位責(zé)任人專業(yè)公司外銷項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)10萬專業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)1萬專業(yè)二級(jí)單位責(zé)任人完美履約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）注：1、項(xiàng)目完美履約標(biāo)準(zhǔn)：按照合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議、工期延期簽證（需同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)簽證）分為五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)三個(gè)等級(jí)，在竣工日期之前取得竣工驗(yàn)收單，實(shí)際竣工日期不晚于合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議竣工日期。分區(qū)、分段驗(yàn)收的須提供業(yè)主書面證明函件。2、項(xiàng)目完美履約對(duì)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為：二級(jí)單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過10萬元，外銷項(xiàng)目專業(yè)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過5萬元。完美履約項(xiàng)目分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)名稱前提條件具體情形獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰對(duì)象四星

完美履約項(xiàng)目實(shí)際竣工日期不晚于補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議竣工日期的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)20萬項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)2萬相關(guān)二級(jí)單位責(zé)任人專業(yè)公司外銷項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)8萬專業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)0.8萬專業(yè)二級(jí)單位責(zé)任人完美履約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）注：1、項(xiàng)目完美履約標(biāo)準(zhǔn)：按照合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議、工期延期簽證（需同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)簽證）分為五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)三個(gè)等級(jí)，在竣工日期之前取得竣工驗(yàn)收單，實(shí)際竣工日期不晚于合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議竣工日期。分區(qū)、分段驗(yàn)收的須提供業(yè)主書面證明函件。2、項(xiàng)目完美履約對(duì)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為：二級(jí)單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過10萬元，外銷項(xiàng)目專業(yè)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過5萬元。完美履約項(xiàng)目分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)名稱前提條件具體情形獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰對(duì)象三星

完美履約項(xiàng)目實(shí)際竣工日期不晚于工期延期簽證日期的獎(jiǎng)勵(lì)（需同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)簽證）項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)10萬項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)1萬相關(guān)二級(jí)單位責(zé)任人專業(yè)公司外銷項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)5萬專業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)0.5萬專業(yè)二級(jí)單位責(zé)任人完美履約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）注：1、項(xiàng)目完美履約標(biāo)準(zhǔn)：按照合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議、工期延期簽證（需同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)簽證）分為五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)三個(gè)等級(jí)，在竣工日期之前取得竣工驗(yàn)收單，實(shí)際竣工日期不晚于合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議竣工日期。分區(qū)、分段驗(yàn)收的須提供業(yè)主書面證明函件。2、項(xiàng)目完美履約對(duì)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為：二級(jí)單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過10萬元，外銷項(xiàng)目專業(yè)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過5萬元。逾期竣工項(xiàng)目處罰標(biāo)準(zhǔn)及免責(zé)條件名稱前提條件具體情形獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰對(duì)象逾期竣工項(xiàng)目實(shí)際竣工日期晚于合同竣工日期的處罰（含補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議竣工日期）項(xiàng)目未能按照計(jì)劃竣工日期完成罰10萬項(xiàng)目經(jīng)理罰2萬累計(jì)不超8萬相關(guān)二級(jí)單位責(zé)任人專業(yè)公司外銷項(xiàng)目部：項(xiàng)目未能按照計(jì)劃竣工日期完成罰2.5萬項(xiàng)目經(jīng)理罰0.5萬，累計(jì)不超2.5萬二級(jí)單位責(zé)任人逾期竣工項(xiàng)目處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）注：逾期竣工項(xiàng)免責(zé)條件：項(xiàng)目實(shí)際竣工日期晚于合同竣工日期，但能提供取得業(yè)主、監(jiān)理簽字蓋章的工期順延證明文件，及二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃、保證措施，對(duì)此類項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)按照《人力資源管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工期管理工期管理探討？1、應(yīng)具備哪些的能力？2、如何編制計(jì)劃？3、如何考核工期？1

、工期管理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力快速