EC工程機電施工組織設(shè)計

科里斯科五星級水療度假酒店第108頁共108頁科里斯科五星級水療度假酒店項目機電施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：中建一局集團裝飾工程有限公司科里斯科五星級水療度假酒店項目部2016年11月目錄TOC\h\z\t"標題一,1,標題二,2,標題3,3"第一章綜合說明 3第一節(jié)工程概況 31、基本概況 32、機電專業(yè)概況 3第二節(jié)編制依據(jù) 3第三節(jié)特點及難點 4第二章項目管理組織機構(gòu)及職責 5第一節(jié)項目管理工作體系圖 5第二節(jié)主要管理人員崗位職責 5第三章總體施工部署 8第一節(jié)施工準備階段 81、技術(shù)準備 82、物資準備 93、施工現(xiàn)場準備 10第二節(jié)施工部署 10第三節(jié)勞動力安排 121、勞動力準備 122、勞動力計劃 13第四節(jié)施工機械使用計劃 14第五節(jié)工程材料、設(shè)備采購及儲存 141、材料的訂貨與采購 142、材料的管理 153、材料的發(fā)放 15第四章施工總控進度計劃 16第一節(jié)圖紙設(shè)計進度計劃 16第二節(jié)施工總體進度計劃 17第五章工期保證措施及趕工措施 19第一節(jié)總原則 19第二節(jié)組織管理措施 20第三節(jié)人、財、物的保障 21第四節(jié)技術(shù)工藝及措施的保證 22第五節(jié)確定交叉作業(yè)的原則及措施，提高施工效率 221、交叉施工原則 222、交叉作業(yè)配合措施 23第六節(jié)其他保證措施 23第六章各分部分項工程施工工藝和技術(shù)方案 24第一節(jié)結(jié)構(gòu)配合施工 24第二節(jié)給水管道施工 241、給水工程工藝流程 242、管道安裝的基本做法 243、預(yù)留預(yù)埋 254、管道支吊架制作、安裝 255、管道安裝 256、閥門安裝 277、試壓： 278、管道沖洗： 289、管道消毒： 28第三節(jié)排水管道的施工 291、排水系統(tǒng)安裝工藝流程 292、支架制作及安裝： 293、管道安裝 294、管道附件安裝 325、各類給、排水管道安裝工藝流程控制 33第五節(jié)電氣安裝工程 341、基本工藝流程及主要做法 342、管線敷設(shè) 343、線槽橋架安裝 364、管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線 385、燈具、開關(guān)、插座安裝 41第六節(jié)衛(wèi)生器具安裝 45第七節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)施工方案 46第八節(jié)消防系統(tǒng)施工方案 49第七章質(zhì)量保證措施 53第一節(jié)質(zhì)量目標 53第二節(jié)質(zhì)量控制 53第三節(jié)質(zhì)量保證管理體系 541、質(zhì)量職責 542、組織保證措施 55第四節(jié)質(zhì)量管理制度 551、目標管理 552、過程質(zhì)量預(yù)控 553、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品” 56第五節(jié)質(zhì)量管理程序 571、質(zhì)量保證程序 572、過程質(zhì)量執(zhí)行程序 583、機電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容 58第六節(jié)質(zhì)量的控制及保證措施 591、質(zhì)量控制點的設(shè)置 592、人員素質(zhì)的控制與保證措施 613、其他保證措施 61第七節(jié)質(zhì)量檢測設(shè)施 64第八章成品保護實施大綱 66第一節(jié)建立成品保護工作的組織機構(gòu) 66第二節(jié)成品保護工作的主要內(nèi)容 66第三節(jié)成品保護措施 66第四節(jié)成品保護實施細則 67第九章安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理 69第一節(jié)管理目標 69第二節(jié)組織管理 69第三節(jié)管理制度 70第四節(jié)施工現(xiàn)場安全管理 711、基本原則 712、勞務(wù)用工管理 713、行為控制 724、重點部位防范 72第五節(jié)施工現(xiàn)場消防管理 73第十章環(huán)境保護及文明施工 76第一節(jié)環(huán)境管理目標、因素及污染管理措施 761、環(huán)境管理目標 762、環(huán)境管理因素 763、材料設(shè)備及廢棄物的管理措施 76第二節(jié)機電安裝的文明施工及降噪措施 771、施工范圍內(nèi)的控制 772、施工范圍外的控制 77第十一章用戶服務(wù)、維修與培訓(xùn)的實施綱要 79第一節(jié)售后服務(wù)與維修 79第二節(jié)售后服務(wù)和維修范圍 791、保修期內(nèi)的工作 792、保修期后的服務(wù) 80第一章綜合說明第一節(jié)工程概況1、基本概況（1）項目名稱：科里斯科五星級水療度假酒店；（2）工程地點：赤道幾內(nèi)亞共和國科里斯科島；（3）建設(shè)單位:赤道幾內(nèi)亞政府；（4）設(shè)計單位：熱帶建筑事務(wù)所（法屬玻里尼西亞）（5）監(jiān)理單位：CIEC工程公司（法國）（6）施工單位：中國建筑一局（集團）有限公司（7）建筑結(jié)構(gòu)形式：部分別墅及套房采用水下承臺及樁基礎(chǔ)、主體木結(jié)構(gòu)。（8）建筑物層數(shù)及施工面積：本工程為群體建筑項目，主要含118個單體區(qū)域，地上均為1層。本項目預(yù)估占地總面積48.8萬m2，房屋建筑面積12777.95m2，有遮擋的平臺及連廊9649.3m2，露天平臺泳池瀑布池13431.19m22、機電專業(yè)概況本工程建筑包括總服務(wù)區(qū)一個，建筑面積3150m2；海灘燒烤活動區(qū)一處，房屋面積136m2；水療中心一處，房屋面積720m2；海灘別墅33座，房屋面積2084m2；環(huán)礁湖群柱架空式套房47座，房屋面積2746m2；花園群柱架控式套房15套，房屋面積836m2；帝王別墅一座，房屋面積1012m2；皇家別墅2座，房屋面積1060m2；其中強電專業(yè)包括高壓配電系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，UPS系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，動力系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)；弱電專業(yè)火災(zāi)報警系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，房間背景音樂，客房服務(wù)，舞臺影院系統(tǒng)等；給排水專業(yè)包括給水系統(tǒng)，污廢水系統(tǒng)，灌溉系統(tǒng)，海水淡化，游泳池水處理，雨水系統(tǒng)；暖通專業(yè)為分體空調(diào)金和空氣冷凝機第二節(jié)編制依據(jù)1、工程文件：《開工令》、《總承包工程承諾書》、《投標技術(shù)文件》；2、施工圖紙：《建筑設(shè)計方案》；3、公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理和各種工序工法的標準程序文件；4、現(xiàn)場條件及周邊場地情況。5、圖集及相關(guān)規(guī)范第三節(jié)特點及難點1、由于本工程是EPC項目，對設(shè)計工作、質(zhì)量管理工作的綜合協(xié)調(diào)管理工作是本工程的重點工作。2、當?shù)乜捎蒙鐣Y源極少，所有材料、設(shè)備、機械幾乎全部由國內(nèi)轉(zhuǎn)運且轉(zhuǎn)運周期在3個月左右，要求準備工作充足、準確。同時，保證材料、設(shè)備儲運的質(zhì)量為管理重點。3、協(xié)調(diào)管理難度高，機電工程涉及系統(tǒng)多，圖紙需現(xiàn)場深化更改量大，交叉配合量大，與其他專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理難度大，尤其在裝修過程中各專業(yè)的施工工序控制，精裝成品保護，防止二次污染及設(shè)備損壞等方面為管理重點4、與精裝配合要求高，在裝飾工程的完成面上，有許多機電的設(shè)備、開關(guān)、插座、燈具等。這就需要我們在施工過程中與精裝部門進行密切配合，與精裝深化設(shè)計及技術(shù)負責人進行溝通，在不違背規(guī)范要求的前提下，綜合考慮實用、美觀、可操作性、施工工藝、工序等問題。對圖紙進行深化，有效的降低重復(fù)用工，及二次整改的工作。第二章項目管管理組織機構(gòu)構(gòu)及職責第一節(jié)項目管管理工作體系系圖公司總部公司總部項目經(jīng)理機電部執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工安全總監(jiān)暖通工程師給排水工程師電氣工程師資料員安全員第二節(jié)主要管管理人員崗位位職責1、項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程總總承包項目的的負責人，經(jīng)經(jīng)授權(quán)代表公公司負責執(zhí)行行項目合同，負責項目實實施的計劃、組組織、領(lǐng)導(dǎo)和和控制，對項項目的質(zhì)量、安安全、費用和和進度等目標標實現(xiàn)全面負負責。項目經(jīng)經(jīng)理負責項目目施工計劃、組組織、協(xié)調(diào)與與控制，完成成工程項目環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全、文明明施工、質(zhì)量量、施工進度度和費用控制制目標指標的的實現(xiàn)。2、生產(chǎn)經(jīng)理職責負責項目的施工管管理（包括建建筑安裝、設(shè)設(shè)備調(diào)試、景景觀環(huán)境等），對施工進進度、施工質(zhì)質(zhì)量、施工費費用和施工安安全進行全面面監(jiān)控，并負負責對施工分分包商的協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督和管理理工作。定期期組織現(xiàn)場施施工例會，協(xié)協(xié)調(diào)施工分包包方、設(shè)備廠廠商及監(jiān)理之之間工作及關(guān)關(guān)系。3、技術(shù)負責人職責負責組織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)項目的設(shè)設(shè)計工作，確確保設(shè)計工作作按合同要求求組織實施，對對設(shè)計進度、質(zhì)質(zhì)量和費用進進行有效的管管理與控制。組組織編制單位位工程的施工工組織準、規(guī)規(guī)范和建設(shè)工工程強制性條條文，貫徹執(zhí)執(zhí)行公司下達達的各項管理理制度。檢查查項目部施工工組織設(shè)計與與技術(shù)交底的的執(zhí)行情況，對對不符合要求求的提出整改改措施。4、安全總監(jiān)職責具體負責項目環(huán)境境職業(yè)健康安安全管理，編編制項目環(huán)境境職業(yè)健康安安全管理計劃劃，并組織實實施，監(jiān)督檢檢查。對施工工現(xiàn)場環(huán)境因因素進行識別別、評價，編編制項目重要要環(huán)境因素清清單，并制定定管理方案或或運行措施進進行管理與控控制，對管理理方案和運行行控制結(jié)果進進行評價。對對現(xiàn)場施工危危險源進行辨辨識，編制《項項目危險源辨辨識、風(fēng)險評評價和控制清清單》，制訂訂風(fēng)險控制措措施，實施管管理，對實施施結(jié)果進行評評價。審核施施工分包單位位編制的安全全專項方案，并并監(jiān)督實施。5、專業(yè)工程師職責責（1）是施工生產(chǎn)、工工程質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護、成成品保護的實實施者。負責責施工過程的的質(zhì)量控制，對對施工質(zhì)量負負直接責任。（2）負責項目工程質(zhì)質(zhì)量管理和落落實工作；負負責項目質(zhì)量量目標及質(zhì)量量計劃的實施施，參與項目目竣工驗收工工作。參與技技術(shù)方案的編編制，加強預(yù)預(yù)控和過程中中的質(zhì)量控制制把關(guān)、嚴格格按照項目質(zhì)質(zhì)量計劃和質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準、國家家規(guī)范進行監(jiān)監(jiān)督、檢查；；嚴格“三工序”的檢查；負負責事故的調(diào)調(diào)查和分析，根根據(jù)處理方案案監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)責任單位的的修復(fù)。（3）負責按規(guī)范圖紙紙和有關(guān)技術(shù)術(shù)文件組織施施工，控制作作業(yè)流程。組組織和指導(dǎo)作作業(yè)班組，開開展QC小組活動。（4）對工程生產(chǎn)班組組的安全生產(chǎn)產(chǎn)負直接責任任，不違章冒冒險作業(yè)，嚴嚴格執(zhí)行國家家和上級安全全生產(chǎn)方針、政政策、法律、法法規(guī)，做好有有針對性的安安全技術(shù)交底底，并經(jīng)常檢檢查執(zhí)行情況況，隨時糾正正違章；接受受安全部門的的安全監(jiān)督檢檢查，及時消消除不安全隱隱患。協(xié)助安安全部門定期期對現(xiàn)場人員員進行安全教教育，并隨時時對現(xiàn)場的安安全設(shè)施及防防護進行檢查查，加強現(xiàn)場場文明施工的的管理；（5）對工程的進度計計劃完成情況況負責，落實實每周作業(yè)計計劃和完成的的工程量，對對因建設(shè)單位位或不可抗力力影響施工進進度時，就及及時辦理簽證證，取得合理理順延。（6）負責項目施工生生產(chǎn)的管理與與協(xié)調(diào)；負責責組織大、中中、小型施工工機械設(shè)備進進出場協(xié)調(diào)管管理工作。6、安全員職責（1）在安全總監(jiān)的直直接領(lǐng)導(dǎo)下履履行項目安全全生產(chǎn)工作的的監(jiān)督職責。（2）負責宣傳貫徹安安全生產(chǎn)方針針政策、規(guī)章章制度、推動動項目安全組組織保證體系系的運行。（3）對項目各項安全全生產(chǎn)管理制制度的貫徹與與落實情況進進行檢查和具具體指導(dǎo)；及及時發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)或失控控部位，提出出整改意見（或或整改通知書書），并跟蹤蹤復(fù)查。（4）組織作業(yè)隊伍專專兼職安全員員開展安全監(jiān)監(jiān)督與檢查工工作。（5）查處違章指揮、違違法亂紀章操操作、違反勞勞動紀律的行行為和人員，督督促有關(guān)人員員對重大事故故隱患采取有有效的控制措措施。（6）實施工程項目安安全生產(chǎn)管理理評價，促進進工程項目安安全工作實現(xiàn)現(xiàn)安全管理達達標。（7）參加工程項目定定期組織的安安全生產(chǎn)大檢檢查，并督促促有關(guān)人員對對查出的問題題限期整改。（8）參與安全事故的的調(diào)查與處理理。（9）對進場的作業(yè)隊隊伍進行資質(zhì)質(zhì)的審驗及三三級安全教育育，并負責辦辦理與發(fā)放操操作人員上崗崗證。（10）每月底要求對本本月安全生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，存在在問題及解決決辦法以書面面形式上報項項目經(jīng)理和公公司安全部。7、材料員職責（1）負責進場材料、設(shè)設(shè)備組織驗收收，并收集、整整理、保存設(shè)設(shè)備材質(zhì)證明明文件和檢驗驗報告等相關(guān)關(guān)資料。（保保存好材質(zhì)證證明及檢驗報報告等原件）負負責分包隊伍伍檢查附料中中電焊條的質(zhì)質(zhì)量并收集其其合格證及檢檢驗報告。（2）在施工過程中，送送貨到現(xiàn)場的的設(shè)備、材料料合格證及檢檢驗報告等按按照《資料管管理規(guī)程》收收集、歸類整整理，工程竣竣工時將原件件裝訂歸檔。（3）確定現(xiàn)場材料管管理目標，制制定現(xiàn)場材料料管理措施。（4）對現(xiàn)場材料的驗驗收、保管、發(fā)發(fā)放的質(zhì)量全全面負責。（5）按照施工進度計計劃，做好現(xiàn)現(xiàn)場用料分析析，編制材料料計劃，及時時組織材料進進場，保證施施工生產(chǎn)需要要，掌握未完完工作量，調(diào)調(diào)整用料計劃劃，控制進場場。（6）嚴格執(zhí)行驗收和和復(fù)驗制度，防防止不合格品品進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。（7）按項目質(zhì)量保證證計劃關(guān)于材材料的接收、保保管、發(fā)放和和代用材料符符合性程序規(guī)規(guī)定，做到手手續(xù)完備，原原始記錄齊全全、明晰，并并保證全部材材料的可追溯溯性。（8）做好材料分類保保管，將不同同的材料分別別做好防腐、防防銹、防潮、防防曬、防火等等預(yù)防性工作作，保證其檢檢驗狀態(tài)和質(zhì)質(zhì)量，做好余余料的回收。（9）對重要材料制定定控制措施。（10）進行各種材料結(jié)結(jié)算和工程項項目材料消耗耗和管理效果果的分析。（11)嚴格按平面面布置合理堆堆放材料，必必須一次就位位，對現(xiàn)場存存放材料進行行標識，防止止錯用，造成成質(zhì)量或不必必要的損失。第三章總體施施工部署第一節(jié)施工準準備階段1、技術(shù)準備（1）施工圖紙完善、深深化、會審：：組織相關(guān)設(shè)設(shè)計人員及時時出具相應(yīng)專專業(yè)施工詳圖圖并進行深化化。組織技術(shù)術(shù)人員認真學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計施工工圖，掌握施施工圖紙的全全部內(nèi)容，熟熟悉設(shè)計目的的、設(shè)計意圖圖、領(lǐng)會設(shè)計計效果，提出出合理化建議議。根據(jù)現(xiàn)場情況對原原設(shè)計圖紙進進行復(fù)核并做做必要的調(diào)整整。由中建設(shè)設(shè)計院對圖紙紙進行深化設(shè)設(shè)計，現(xiàn)場管管理人員和技技術(shù)人員協(xié)助助中建設(shè)計院院對圖紙報審審工作，與原原建筑設(shè)計單單位對接并進進行充分交流流，并在必要要時提出合理理化要求，以達到更理理想的設(shè)計效效果。進行工工藝及技術(shù)措措施的推敲完完善和新工藝藝、新技術(shù)實實施。（2）技術(shù)交底：在工程程開工前，工工程技術(shù)負責責人應(yīng)組織參參加施工的人人員進行技術(shù)交底底，應(yīng)結(jié)合具具體工程內(nèi)容容、施工現(xiàn)場場、關(guān)鍵工序序和施工難點點的質(zhì)量要求求、操作要點及及注意事項，驗驗收標準等進進行交底。技技術(shù)交底采取取“三級制”，交底后施工人員認認真反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)，貫徹執(zhí)行行。（3）編制施工方案：它它是指導(dǎo)施工工現(xiàn)場全部生生產(chǎn)活動的技技術(shù)經(jīng)濟文件件，闡明施工工工藝和主要要項目的施工工方法、勞動動力組織和工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工的保保證措施，收收集以前施工工的各種經(jīng)驗驗，針對本工工程的特點和和難點，以及及建設(shè)單位的的要求，編制制切實可行的的施工方案。對對本工程現(xiàn)場場的交叉作業(yè)業(yè)作好充分的的進度及施工工計劃準備，對對現(xiàn)場的人機機狀況有系統(tǒng)統(tǒng)全面的安排排布置，以免免人員窩工或或人機不足影影響施工進度度或造成不必必要的浪費。主要方案編制計劃劃表序號專項方案名稱編制時間審核時間編制單位1機電預(yù)留預(yù)埋方案案2016.11..202016.12..30工程部2動力配電系統(tǒng)專項項方案2016.11..252016.12..30工程部3照明配電系統(tǒng)專項項方案2016.12..032016.12..30工程部4防雷接地系統(tǒng)專項項方案2016.12..102016.12..30工程部5設(shè)備安裝專項方案案2016.12..152016.12..30工程部6消防報警專項方案案2016.12..202016.12..30工程部7電視電話網(wǎng)絡(luò)專項項方案2016.12..252017.01..20工程部8監(jiān)控門禁系統(tǒng)專項項方案2016.12..302017.01..20工程部9背景音樂系統(tǒng)專項項方案2017.01..102017.01..20工程部10泳池專項方案2016.11..202016.12..30工程部11海水淡化專項方案案2016.11..302016.12..30工程部12給水系統(tǒng)專項方案案2016.12..052016.12..30工程部13污廢水專項方案2016.12..132016.12..30工程部14暖通空調(diào)專項方案案2016.12..202017.01..20工程部15雨水系統(tǒng)專項方案案2016.12..302017.01..20工程部2、物資準備（1）根據(jù)施工預(yù)算、分分部（項）工工程施工方法法和施工進度度的安排，擬擬定各種物資資的需要量計計劃。（2）根據(jù)各種物資需要要量計劃，組組織貨源，確確定加工、供供應(yīng)地點和供供應(yīng)方式，簽簽訂物資供應(yīng)應(yīng)合同。（3）根據(jù)各種物資的的需要量計劃劃和合同，擬擬訂運輸計劃劃和運輸方案案。（4）按照現(xiàn)場臨時設(shè)施施平面布置圖圖的要求，組組織物資按計計劃時間進場場，在指定地地點按規(guī)定方方式進行儲存存或堆放。（5）施工機具準備：根根據(jù)施工工藝藝的需要，編編制施工機械械使用計劃，工工程進度要求求，確定進退退場的時間。小小型手動設(shè)備備由勞務(wù)分包包和專業(yè)分包包自行購買、保保管。（6）消防、安全防護用用具的準備。嚴嚴格按照國家家對消防及安安全的強制性性規(guī)定，配備備足夠大消防防器材及安全全防護用具。3、施工現(xiàn)場準備（1）安裝施工設(shè)備：按按照施工設(shè)備備需要量計劃劃，組織施工工設(shè)備進場，將將施工設(shè)備安安置在規(guī)定的的地點。對固固定的設(shè)備要要進行就位、調(diào)試和保養(yǎng)等工作。對所有施工設(shè)備都必須在開工前進行檢查試運轉(zhuǎn)。（2）保證好材料的儲儲存和堆放，按按照材料、零零部件的需要要量計劃組織織進場，并存放在指指定地點。第二節(jié)施工部部署1、施工部署原則及及思路（1）在空間上的部署原原則—交叉施工、平平行施工方式式。（2）總體施工順序上的的部署原則按照先建筑筑物，后景觀觀綠化；先基基礎(chǔ)，后開挖挖的總施工順順序原進行部部署。2、工序安排房屋建筑劃分為三三個流水施工工段：由南到到北劃分為三三個標段。A區(qū)段包括帝王別墅、皇皇家別墅、瀉瀉湖套房、海海灘套房、服服務(wù)房間、技技術(shù)間等；B區(qū)段包括水療中心、酒酒吧、叢林泳泳池、花園套套房、瀉湖套套房、服務(wù)房房間、技術(shù)間間、01～04號橋等；C區(qū)段包括總總服務(wù)區(qū)、海海灘套房、服服務(wù)房間等。如如圖施工順序大體如下下：先進行A、C、B三個區(qū)段的的建筑物施工工，再進行環(huán)環(huán)礁湖施工，最最后進行道路路管網(wǎng)和景觀觀綠化施工。根根據(jù)施工順序序機電配合施施工3、結(jié)構(gòu)施工階段此階段主要工作內(nèi)內(nèi)容包括：配配合預(yù)留、預(yù)預(yù)埋，電氣配配管及接線盒盒安裝；給排排水支管安裝裝。（1）機電專業(yè)組織施施工人員進行行各系統(tǒng)主干干線的施工，投投入勞動力約約10人左右，本本階段施工部部署如下：（2）機電專業(yè)計劃開開始施工時間間為20166年5月；（3）施工組織設(shè)計在在2016年5月1日之前審批批完成；（4）提供機電施工部位位交安部位和和交安時間一一覽表；（5）編制主材進場計計劃提交各相相關(guān)部門；4、裝修階段施工總進度計劃安安排精裝修時時間段為20017年5月至2018年2月，在此時時間段內(nèi)，工工作量主要集集中在配合精精裝進行室內(nèi)內(nèi)支管安裝，燈燈具、開關(guān)、插插座安裝。穿穿線、電纜敷敷設(shè)等施工內(nèi)內(nèi)容，在精裝裝修階段的主主要施工安排排如下：（1）精裝階段機電施施工的內(nèi)容須須與精裝單位位配合點較多多，在配合精精裝施工之前前，了解設(shè)計計意圖，要求求提供各精裝裝布置圖，機機電專業(yè)依據(jù)據(jù)布置圖將水水管、排風(fēng)扇扇、開關(guān)、插插座、衛(wèi)生器器具等進行定定位后安裝；；（2）嚴格按照經(jīng)驗收收合格的精裝裝樣板間進行行施工；（3）編制機電專業(yè)調(diào)調(diào)試方案；5、系統(tǒng)調(diào)試階段預(yù)計調(diào)試時間段為為2018年2月1日—18年3月20日，勞動動力投入約110人，調(diào)試前前要求通知所所有相關(guān)部門門配合調(diào)試，并并做好各系統(tǒng)統(tǒng)全數(shù)檢查工工作，防止有有未完事項影影響調(diào)試，防防止在調(diào)試過過程中造成跑跑、冒、漏水水現(xiàn)象和燒壞壞電器元氣件件。調(diào)試過程程中，做到有有組織、有計計劃、有方案案、有預(yù)防措措施。6、收尾、驗收階段段（1）公司領(lǐng)導(dǎo)組織公公司相關(guān)部門門進行對承包包范圍內(nèi)的施施工內(nèi)容和竣竣工資料進行行驗收；對專專業(yè)分包商的的竣工資料和和工程實體質(zhì)質(zhì)量進行檢查查。（2）組織、配合完成成電檢、消檢檢、消防、水水質(zhì)檢測等工工作；（3）繪制竣工圖；（4）編制機電維修手手冊；第三節(jié)勞動力力安排1、勞動力準備（1）建立精干的施工工隊伍施工隊伍的建立要要認真考慮專專業(yè)、工種的的合理配合，技技工、普工的的比例要滿足合理的勞勞動組織，要要符合流水施施工組織方式式要求，將堅堅持以合理、精精干為原則，制定出本工工程的勞動力力需要量計劃劃。（2）組織施工隊伍進進場在進場前，選擇施施工隊伍，組組織施工隊伍伍進場。同時時，進行安全全、防火和文文明施工方面面的教育。（3）向施工隊伍、工工人進行施工工組織設(shè)計、計計劃和技術(shù)交交底在工程開工前對施施工隊伍進行行施工組織設(shè)設(shè)計、計劃和和技術(shù)交底，詳詳細地向施工隊伍交代代工程的施工工計劃和施工工技術(shù)等要求求，以保證工程程嚴格地按照照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)設(shè)計、安全操操作規(guī)程和施施工驗收等要要求進行施工工。在施工隊伍接受施施工組織設(shè)計計、計劃和技技術(shù)交底后，還還將組織主要要成員進行關(guān)鍵部位、質(zhì)質(zhì)量標準、安安全措施和操操作要領(lǐng)的深深入研究。必必要時應(yīng)進行行示范，并明確任務(wù)及及做好分工協(xié)協(xié)作，同時建建立健全崗位位職責任制和和保證措施。（4）建立健全各項管管理制度為保證本工程各項項計劃的落實實，順利進行行本工程的施施工工作，做做好各項管理理工作尤為重重要。為此，項項目部將做好好以下各項管管理制度：工程質(zhì)量檢驗制度度與驗收制度度；工程技術(shù)術(shù)檔案管理制制度；材料的的檢查驗收制制度；技術(shù)責責任制度；施施工圖紙學(xué)習(xí)習(xí)與會審制度度；技術(shù)交底底制度；樣板板制度；材料料出入庫制度度；安全操作作及文明施工工制度；職工工考勤、考核核制度；工地地及班組經(jīng)濟濟核算制度；；機具設(shè)備使使用保養(yǎng)制度度等，做好以以上管理制度度工作對保證證本項目工程程的連續(xù)有序序地施工，規(guī)規(guī)范施工全過過程事務(wù)起到到管制作用。（5）辦理工地保險、施施工許可證等等有關(guān)手續(xù)工程開工前，應(yīng)在在保險公司投投保工程保險險和人員意外外保險，以便便萬一發(fā)生火火災(zāi)、失竊、人人員意外傷害害等事故后，可可由保險公司司承擔損失，避避免勞資雙方方為賠償問題產(chǎn)生生過多的糾紛紛。工程開工前前，收集有關(guān)資資料到建設(shè)部部門辦理施工工許可證，以及辦理規(guī)規(guī)定的有關(guān)手手續(xù)。2、勞動力計劃本工程將根據(jù)工程程各分部分項項工程，分階階段施工配置置勞動力，并并根據(jù)施工生生產(chǎn)情況及時時調(diào)配相應(yīng)工工種的勞動力力，對勞動力力實行動態(tài)管管理。（1）結(jié)構(gòu)施工階段該期間主要有兩項項工作即：配配合結(jié)構(gòu)砌筑筑預(yù)留、預(yù)埋埋工作、各專專業(yè)的主管道道安裝工作。勞動力數(shù)量：管工工3人、電工3人、通風(fēng)2人勞動力安排：管道施工隊分成11個班組：配配合預(yù)留1組通風(fēng)施工隊分成11個班組：配配合預(yù)留工作作1組電氣施工隊分成11個班組：配合合木結(jié)構(gòu)施工（2）裝修階段：此階段是機電專業(yè)業(yè)安裝的高峰峰期，也是與與木結(jié)構(gòu)、精裝裝配合最緊密密的期間，主主要分成兩個個階段，木結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)給機機電專業(yè)安裝裝創(chuàng)造條件階階段和機電安安裝給精裝創(chuàng)創(chuàng)造條件階段段，管道施工工隊及通風(fēng)施施工隊擬設(shè)2個隊，其他他保溫及設(shè)備備安裝各設(shè)一一個隊，具體體安排如下：：勞動力數(shù)量：管工20人、電工20人、通通風(fēng)工5人、勞動力安排：水暖工倆隊：管道道1隊：給排水水管道安裝管道2隊：潔具安裝通風(fēng)一隊：通風(fēng)11隊：風(fēng)口安安裝電工四隊：開關(guān)插插座、燈具安安裝安裝（3）系統(tǒng)的調(diào)試階段：：（2018年2月1日20018年3月30日）勞動力安排如下：：管工：2人負責給給排水調(diào)試電工：2人負責電電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并配合水水風(fēng)的聯(lián)調(diào)通風(fēng)工：2人負責責空調(diào)試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，配合系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試第四節(jié)施工機機械使用計劃劃施工機具使用及進進場計劃詳見見下表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量單位進場時間常規(guī)機具砂輪切割機SJ213臺2015.5臺鉆1臺2015.5液壓開孔機Y型-8型2臺2015.5手電鉆Ф6-Ф122臺2015.5電錘Ф8-Ф253臺2015.5交直流電焊機ZXE500-44001臺2015.5電纜壓接鉗VTC-95～22401臺2015.5手動套絲機、壓力力鉗及案子2寸、3寸3臺2015.5手動彎管器32以下8臺2015.5鏈條管鉗4把2015.5管道疏通機JG-1801臺2015.5手動工具6套2015.5第五節(jié)工程材材料、設(shè)備采采購及儲存1、材料的訂貨與采購購材料的訂貨和采運運由物資部負負責。包括工工程量計算、提提出訂貨計劃劃、選擇生產(chǎn)廠商、確確定供貨時間間、材料計劃劃變更與調(diào)整整、工程材料料成本控制、統(tǒng)統(tǒng)計材料訂～20～貨和分配詳詳細資料等。工程量計算算表要非常細細致具體，按按部位編制，設(shè)設(shè)計數(shù)據(jù)（要要求）、所用材料數(shù)量和作法法都在表中標標明，計算機機按照代碼進進行逐項統(tǒng)計計，得出準確確無誤的用料料計劃，并作作為訂貨與使使用管理的依依據(jù)；材料管管理人員可根根據(jù)此表檢查查、控制材料料2、材料的管理在加工區(qū)域設(shè)置加加工車間；易易燃物品存放放庫（如油漆漆等），與成品、半半成品材料保持一一定的安全距距離；成品及及半成品材料料倉庫，存放放砌體、石材材、板材、小小五金零件等等。材料管理工作程序序為：按到貨貨預(yù)報單安排排場地→貨物到達后后會同質(zhì)檢員員、監(jiān)理工程程師→驗收合格后后組織拆箱，填填寫驗收記錄錄，按完好的的實物數(shù)記帳帳→倉儲（按照照材料特性分類妥妥善保存，作作好防護和安安全工作）→根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場材料供應(yīng)應(yīng)簽署的三聯(lián)聯(lián)單送到現(xiàn)場場材料倉庫。材料限量表為材料料供應(yīng)管理提提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理理工程師批準準的樣板間作作法為計算依依據(jù)，分部位位制定材料限限量表。另有有分部位的材材料動態(tài)表，為為材料計劃管理提供信信息。該表將將每月（或每每旬）每段的的材料預(yù)期到到貨、庫存數(shù)數(shù)量、領(lǐng)用情情況等融為一一體，看后一一目了然，可可對各部分材材料情況做到到心中有底。3、材料的發(fā)放對于價值較高的材材料，損耗量量留在倉庫，雖雖然規(guī)定了損損耗率，但發(fā)發(fā)放時不給余量。在施施工中有損壞壞時由工長寫寫出書面報告告申請補發(fā)，視視不同情況分分別處理。屬合理損壞壞，在損耗率率范圍內(nèi)給予予補發(fā)；屬不不合理損壞，或或超過損耗率率則追究責任，處以罰罰款。對超過定額的損壞壞、丟失、返返工用材料控控制要嚴格控控制。追補材材料的手續(xù)為為：工人班組報報告情況，工工長簽署意見見，項目經(jīng)理理審核。將上上述程序全部部辦完才能補補發(fā)材料。對整個工程的材料料費用實行雙雙控：一是控制標標書所報價格格與實際采購購價格的降低低率，由現(xiàn)場場材料員負責責；二是控制標標書所規(guī)定的的材料合理損損耗率。以樣板間的實際材材料消耗確定定限額用量，而而訂貨時不事事先采購定額額損耗量。這部分材料料，根據(jù)施工工實際進行動動態(tài)管理，跟跟蹤分析，控控制進場材料料。因此，達達到在整個工工程竣工時，倉倉庫中不堆積積大量剩余材材料。第四章施工總總控進度計劃劃第一節(jié)圖紙設(shè)設(shè)計進度計劃第二節(jié)施工總總體進度計劃第五章工期保保證措施及趕趕工措施第一節(jié)總原則則為保證各階段目標標的實現(xiàn)，除除了抓緊進行行施工前的各各種準備工作作之外，將采采取如下施工工步驟：1、采用小區(qū)域、小小工序、多流流水的措施進進行組織施工工。根據(jù)施工工技術(shù)方案安安排工序：按按各工序間的的銜接關(guān)系順順序組織均衡衡施工；首先先安排工期最最長、技術(shù)難難度最高和占占用勞動力最最多的主導(dǎo)工工序，優(yōu)化小小流水交叉作作業(yè)。2、盡快完成各系統(tǒng)統(tǒng)主干管的安安裝，為其他他專業(yè)創(chuàng)造施施工條件。3、電氣、給排水工工程在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段及時插入，交交叉進行施工工。4、協(xié)助業(yè)主進行材材料、設(shè)備選選型，及提供供技術(shù)要求、工工程量，以滿滿足各種材料料設(shè)備按計劃劃進場。5、本工程施工進度度計劃采取四四級計劃進行行工程進度的的安排和控制制，除每周與與工程相關(guān)各各方的工作例例會外，每日日下午4點召開各施施工隊伍的日日計劃檢查和和計劃安排布布置會，以解解決當日計劃劃落實過程中中存在的矛盾盾問題并且安安排第二日的的計劃和所調(diào)調(diào)整的計劃，以以保證周計劃劃的完成，通通過周計劃的的完成保證月月計劃的完成成，通過月計計劃的控制保保證整體進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。6、采用四級進度計計劃形式進行行工期控制為科學(xué)合理地安排排施工先后順順序以及充分分說明工程施施工計劃安排排情況，我公公司在多年施施工承包實踐踐中，總結(jié)出出具有實際操操作的多級計計劃管理體系系，即：（1）一級總體控制計計劃表述各專業(yè)工程的的各階段目標標，提供給業(yè)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理、總承包包商、相關(guān)分分包，采用計計算機進行計計劃管理，實實現(xiàn)對各專業(yè)業(yè)工程計劃實實施監(jiān)控及動動態(tài)管理。（2）二級進度控制計計劃以專業(yè)工程的階段段目標為指導(dǎo)導(dǎo)，分解成該該專業(yè)工程的的具體實施步步驟，以達到到滿足一級總總體控制計劃劃的要求，便便于對該專業(yè)業(yè)工程進度進進行組織、安安排和落實，有有效控制工程程進度。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃劃為依據(jù)，進進一步的分解解二級進度控控制計劃，進進行流水施工工和交叉施工工的計劃安排排，一般是以以月度的形式式提供給業(yè)主主和業(yè)主代表表、監(jiān)理、總總承包商和專專業(yè)施工隊伍伍及其基層管管理人員，具具體控制每一一個分項工程程在各個流水水段的工序工工期。三級計計劃將根據(jù)實實際進展情況況提前一周提提供該計劃和和上月計劃情情況分析和下下月計劃安排排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫橫道圖的形式式表述作業(yè)計計劃，計劃管管理人員隨工工程例會下發(fā)發(fā)，并進行檢檢查、分析和和計劃安排。通通過日計劃確確保周計劃、周周計劃確保月月計劃、月計計劃確保階段段計劃、階段段計劃確?？偪傮w控制計劃劃的控制手段段，使階段目目標計劃考核核分解到每一一周、每一天天。所有計劃管理均采采用計算機進進行嚴格的動動態(tài)管理，從從而不折不扣扣地實現(xiàn)預(yù)期期的進度目標標，達到控制制工程進度的的目的。第二節(jié)組織管管理措施1、建立完善的計劃劃保證體系（1）建立完善的計劃劃保證體系是是掌握施工管管理主動權(quán)、控控制施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保證證工程進度的的關(guān)鍵一環(huán)。機機電安裝進度度將服從總體體進度計劃，保保證主導(dǎo)工序序的施工進度度，選擇合理理的穿插時機機，根據(jù)總進進度計劃進行行統(tǒng)一組織、安安排和協(xié)調(diào)，使使整個工程形形成一個和諧諧高效的有機機整體。（2）由總控計劃編制制相應(yīng)施工計計劃。由各類類計劃保證總總控計劃的實實現(xiàn)。（3）計劃實施過程中中進行動態(tài)消消項管理，切切實落實機電電配套計劃的的實施。（4）計劃實施過程中中及時與土建建、裝修及其其它專業(yè)進行行計劃協(xié)調(diào)，避避免工序、技技術(shù)、作業(yè)面面等矛盾而影影響計劃的實實施，切實保保證計劃的實實施效果。在在各項工作中中做到未雨綢綢繆，使進度度計劃管理形形成層次分明明、深入全面面、貫徹始終終的特色。（5）根據(jù)總工期進度度計劃的要求求，強化節(jié)點點工期控制，明明確影響工期期的材料、設(shè)設(shè)備分包單位位的進場日期期，加強對各各分包單位的的計劃管理。2、建立例會制度，保保證各項計劃劃的落實計劃管理是項目管管理最為重要要的手段，我我們將建立如如下的會議制制度：每日早早8:00召開經(jīng)理部部主管責任工工程碰頭會議議，協(xié)調(diào)內(nèi)部部管理事務(wù)；；每周一下午午4:00召開有各施施工隊伍共同同參加的生產(chǎn)產(chǎn)例會，圍繞繞工程的施工工進度、工程程質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)安全等內(nèi)容容檢查上一次次例會以來的的計劃執(zhí)行情情況，總結(jié)周周計劃完成情情況，發(fā)布下下周計劃；不不定期召開專專題會，及時時解決影響工工程進度的有有關(guān)問題。通通過例會制度度，使施工各各方信息交流流渠道通暢，問問題解決及時時，確保總進進度計劃的順順利實現(xiàn)。第三節(jié)人、財財、物的保障障我公司將本工程確確定為公司的的重點工程，委委派公司優(yōu)秀秀的機電項目目經(jīng)理擔任本本工程的項目目經(jīng)理，以強強化項目的管管理、組織和和實施，保障障及時高效地地調(diào)動全公司司范圍的各生生產(chǎn)要素和資資源（人、財財、物、機械械設(shè)備、專業(yè)業(yè)施工保障等等）。本工程程的項目班子子及管理人員員由具有同類類工程施工管管理經(jīng)驗的骨骨干人員組建建，負責工程程項目的質(zhì)量量、進度、安安全、技術(shù)、設(shè)設(shè)計、物資、文文明施工和現(xiàn)現(xiàn)場管理等工工作。1、勞動力投入保證證（1）我公司已與有過配配合經(jīng)驗、成成建制的勞務(wù)務(wù)隊伍簽訂了了合作意向書書，保證勞務(wù)務(wù)隊伍及時進進場和進場人人員在技術(shù)上上和數(shù)量上滿滿足工期、施施工質(zhì)量要求求。（2）根據(jù)單位相關(guān)管理理制度，在勞勞務(wù)隊伍進場場時進行有針針對性的培訓(xùn)訓(xùn)，保證勞務(wù)務(wù)隊伍施工人人員即使按要要求進行施工工，提高勞動動效率，避免免返工、返修修情況發(fā)生。（3）項目部和施工隊隊伍之間簽訂訂承包合同，按按照計劃目標標明確規(guī)定合合同工期及階階段工期控制制點，相互承承擔經(jīng)濟責任任、權(quán)限和利利益；項目部部由專業(yè)責任任工程師采用用下達施工任任務(wù)書的方式式將作業(yè)下達達到施工隊、施施工班組，明明確具體施工工任務(wù)，技術(shù)術(shù)措施和質(zhì)量量要求等內(nèi)容容，使施工班班組必須保證證按作業(yè)計劃劃時間完成規(guī)規(guī)定的任務(wù)。（4）在簽定合同時，要要求施工隊人人員不能隨意意變動，需要要變動時必須須經(jīng)過項目部部同意。2、物資保證（1）在我公司合格材材料、設(shè)備供供應(yīng)商名冊中中，擁有大批批中合同、守守信用、有實實力的供應(yīng)商商，能保證工工程所需材料料、設(shè)備隨時時進入現(xiàn)場。在在簽訂供貨合合同時，將供供貨周期和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量作為為重要的合同同條款考慮，并并設(shè)有經(jīng)濟處處罰措施。（2）根據(jù)工程進展，各各專業(yè)工程師師提前作好材材料需求計劃劃，物資采購購部門及時采采購。3、機械保證（1）配置高效、環(huán)保保性能好的機機械設(shè)備，保保證工程所需需材料能及時時加工并運輸輸至施工層。（2）加強對設(shè)備的維維修、檢驗和和保養(yǎng)，對機機械易損件進進行采購儲存存。（3）我單位擁有各種種齊全，性能能先進的施工工機械設(shè)備、檢檢驗試驗設(shè)備備，為保證本本工程工期計計劃需要，我我單位擬在本本項目投入大大量的機械設(shè)設(shè)備。第四節(jié)技術(shù)工工藝及措施的的保證1、編制有針對性的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案和技術(shù)交交底本工程將按照方案案編制計劃，制制定詳細的、有有針對性和可可操作性的施施工方案，從從而實現(xiàn)在管管理層和操作作層對施工工工藝、質(zhì)量標標準的熟悉和和掌握，使工工程施工有條條不紊的按期期保質(zhì)地完成成。2、采用流水施工由于多個專業(yè)和班班組同時插入入施工，為避避免施工工序序矛盾和作業(yè)業(yè)面矛盾，應(yīng)應(yīng)采用小區(qū)域域、小工序、多多流水的措施施進行組織施施工。根據(jù)施施工技術(shù)方案案安排工序：：按各工序間間的銜接關(guān)系系順序組織均均衡施工；首首先安排工期期最長、技術(shù)術(shù)難度最高和和占用勞動力力最多的主導(dǎo)導(dǎo)工序，優(yōu)化化小流水交叉叉作業(yè)。3、采用預(yù)制法以提提高工效（1）在管道立管安裝裝中采取先預(yù)預(yù)制、再安裝裝的方法，以以提高進度。結(jié)結(jié)構(gòu)施工開始始后，即開始始制作每層間間立管，并預(yù)預(yù)留好甩口位位置，當結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后，就就立即跟進進進行立管安裝裝。（2）大量采用預(yù)制加加工件。第五節(jié)確定交交叉作業(yè)的原原則及措施，提提高施工效率率1、交叉施工原則（1）工作面交叉由于各項施工所處處的部位不同同，在某種程程度上工作面面相對獨立，又又相互銜接，各各分部分項工工程又存在先先后順序和互互為條件，因因此，應(yīng)充分分利用好各工工作面抓緊施施工，同時又又要減少甚至至避免過多的的干擾，以不不影響主導(dǎo)工工序為原則。（2）工序交叉各分部分項工程在在時間順序上上存在工序先先后或流水作作業(yè)，因此在在工序或流水水作業(yè)施工上上應(yīng)科學(xué)、合合理、緊湊安安排，通過質(zhì)質(zhì)量“三檢”，精細施工工作業(yè)，及時時驗收，及時時進行下道工工序或流水作作業(yè)。凡是關(guān)關(guān)系到關(guān)鍵線路施工工的工序或流流水作業(yè)一旦旦具備條件必必須采取措施施提前插入，以以保證后續(xù)工工程施工有充充裕的時間。在在條件不能完完全具備的情情況下可采取取分段施工的的方法。（3）解決現(xiàn)場各分部分分項工程施工工進度發(fā)生矛矛盾的原則：：1）所有進度必須服從從總控制進度度計劃，保證證主導(dǎo)工序的的施工進度，選選擇合理的穿穿插時機，必必須根據(jù)總控控制進度計劃劃進行統(tǒng)一組組織、安排，使使整個工程形形成一個和諧諧高效的有機機整體。2）明確責任，正確劃劃分各作業(yè)組組或作業(yè)隊的的責權(quán)利，建建立固定的協(xié)協(xié)調(diào)和例會制制度，建立現(xiàn)現(xiàn)場施工的協(xié)協(xié)調(diào)解決機制制。3）一切從工程全局出出發(fā)，各分部部分項施工作作業(yè)隊應(yīng)在項項目經(jīng)理部的的統(tǒng)一組織管管理和協(xié)調(diào)下下開展施工，互互相支持、幫幫助和諒解，互互相創(chuàng)造施工工作業(yè)條件，并并注意上下工工序交接、檢檢查和現(xiàn)場成成品保護。2、交叉作業(yè)配合措措施（1）機電管線施工順順序安排如下下：1）進行機電管線空空間布置上的的協(xié)調(diào)，繪制制機電綜合管管線施工圖，在在綜合圖的基基礎(chǔ)上進行支支吊架的協(xié)調(diào)調(diào)。2）在機電管線支吊吊架已充分協(xié)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上上，開始進行行機電管線的的施工，施工工順序的原則則是：有壓讓讓無壓、小管管讓大管、電電管讓水管、下下層讓上層3)具體本工程基本的的施工次序：：排水、冷凝水管道道→風(fēng)管→空調(diào)水水平平管道→電纜橋架→其它機電管管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)據(jù)具體部位的的情況進行調(diào)調(diào)整。4)水平區(qū)域的流水施施工各專業(yè)在不同的區(qū)區(qū)域進行同時時施工，以縮縮短工期。應(yīng)應(yīng)保證一種管管道施工完畢畢后，其它管管道有足夠的的作業(yè)面進行行施工。第六節(jié)其他保保證措施1、為確保工程按進進度計劃完成成，公司總部部除了在人、財財、物方面給給予強有力的的保證之外，還還將在項目前前期準備、施施工策劃、工工程實施、過過程服務(wù)和控控制、項目各各種困難的解解決等方面給給予全方位和和全過程的支支撐保證。2、確保本工程資金金專款專用，以以充分保證勞勞動力、施工工機械充足配配備、材料及及時采購進場場。隨著工程程各階段關(guān)鍵鍵節(jié)點的完成成及時兌現(xiàn)各各施工隊伍的的勞務(wù)費和分分包單位進度度款，這樣既既能充分調(diào)動動作業(yè)隊伍的的積極性，也也能使各分包包單位為安排排作業(yè)隊伍，尤尤其是冬季、春春節(jié)期間施工工人員的充足足配備提供保保證。第六章各分部部分項工程施施工工藝和技技術(shù)方案第一節(jié)結(jié)構(gòu)配配合施工1、二次結(jié)構(gòu)配合施施工的范圍預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔孔洞：安裝工工程施工過程程中的開孔、開開槽及填槽、填填縫（包括墻墻體、樓地面面等所有部位位及風(fēng)管、管管線等穿越以以上部位的封封堵并達到國國家相關(guān)規(guī)范范的要求）。2、主要技術(shù)措施吊桿、吊架等預(yù)埋埋件預(yù)埋在混凝土工程中，按按要求安裝固固定件、錨栓栓等預(yù)埋件。預(yù)制加工測定位置吊桿安裝預(yù)制加工（預(yù)制加工測定位置吊桿安裝預(yù)制加工（2）在安裝固定件、錨錨栓等預(yù)埋件件時，有關(guān)的的機電專業(yè)檢檢驗其位置是是否正確。（3）預(yù)埋各種吊桿、吊吊架必須排列列整齊。第二節(jié)給水管管道施工1、給水工程工藝流程程施工準備→支支吊架制安→給水管道安安裝→管道試壓→嚴密性試驗驗→管道沖洗→管道附件安安裝→管道消毒→通水試驗→成品保護2、管道安裝的基本做做法系統(tǒng)名稱管道設(shè)施部位選用管材管道接口地上冷熱水管所有管道PER快易連接消防管道所有管道HDPE熱熔連接空調(diào)冷凍水管所有管道預(yù)保溫鋼管或保溫溫PE管熱熔連接埋地熱水管道所有管道預(yù)絕緣聚乙烯管道道快易連接埋地冷水管、灌溉溉管所有管道PE熱熔連接3、預(yù)留預(yù)埋管道安裝前按設(shè)計計施工圖，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際進行預(yù)留、預(yù)預(yù)埋工作。在在預(yù)留、預(yù)埋埋時，位置正正確，標高準準確。穿墻、板板套管規(guī)格應(yīng)應(yīng)比管道規(guī)格格大兩個型號號，且穿具有有防水要求的的擋土墻、板板時必須埋設(shè)設(shè)防水套管。防防水套管022S404和和01R4009進行制作作。給水材料料進場時應(yīng)對對品種、規(guī)格格、外觀等驗驗收。包裝應(yīng)應(yīng)完好，表面面應(yīng)無劃痕及及外力沖擊破破損。并做好好材料進場報報驗工作。管管材必須合理理放置于庫房房內(nèi)貯存,得露天存放放，并分規(guī)格格型號平直堆堆放，堆放距距離不超過11.5米。管管道安裝過程程中，應(yīng)防止止油漆、瀝青青等有機污染染物與管材、管管件接觸。4、管道支吊架制作作、安裝給水管道支吊架制制作按國家標標準圖集033S402進進行。水平敷敷設(shè)管道單根根時采用“L”型吊架，多多根平行敷設(shè)設(shè)時采用“門”字型吊架；；垂直敷設(shè)管管道單根時采采用“┌”或“━”支架，多根根平行敷設(shè)時時采用“弓”字型支架。角鋼鋼或槽鋼支吊吊架按要求加加工好除輕銹銹后刷紅丹防防銹漆和灰色色面漆各兩遍遍進行防腐。水水平安裝時，吊吊架間距應(yīng)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際5、管道安裝1）、管道安裝前，應(yīng)應(yīng)對材料的外外觀和接頭配配合的公差進進行仔細的檢檢查，必須清清除管材及管管件內(nèi)外的污污垢和雜物。按按要求對管道道進行防腐。2）、管道穿墻壁、樓樓板及嵌墻暗暗敷時，應(yīng)配配合土建預(yù)留留孔槽。如尺尺寸設(shè)計無規(guī)規(guī)定，應(yīng)按下下列規(guī)定執(zhí)行行：eq\o\ac(○,1)、預(yù)留孔洞洞尺寸宜較管管外徑大20—60mm；eq\o\ac(○,2)嵌墻暗管墻墻槽的寬度宜宜為d+400mm,深度度宜為d+225mm；eq\o\ac(○,3)架空管道頂頂上部的凈空空不宜小于1100mm；；eq\o\ac(○,4)在隔板墻墻墻開槽前，需需在墻面明確確標出管道走走向和槽線，用用切割機開槽槽，管槽底邊邊線控制在每每層結(jié)構(gòu)標高高300mmm為宜，這樣樣布管時或升升或降較為靈靈活。在地面面墊層內(nèi)敷設(shè)設(shè)管道時，須須分兩步完成成，第一步在在地面結(jié)構(gòu)層層開槽深200mm，鋪設(shè)設(shè)管道，并用用細石砼鋪墊墊行人、運料料小車可能踩踩壓的管段。第第二步在土建建現(xiàn)澆墊層時時跟蹤檢查監(jiān)監(jiān)督，注意防防止意外破壞壞。3）、管道穿過地下下技術(shù)間外墻墻時，應(yīng)采用用剛性防水套套管，其具體體做法詳《給給水排水標準準圖集》。管管道系統(tǒng)的橫橫管宜按設(shè)計計圖紙規(guī)定的的坡度敷設(shè)。4）、管道系統(tǒng)的坐坐標、標高的的允許偏差應(yīng)應(yīng)符合下表的的規(guī)定：管道的坐標和標高高的允許偏差差（mm）項目允許偏差坐標室外埋地50架空或地溝20室內(nèi)埋地50架空或地溝20標高室外埋地±15架空或地溝±10室內(nèi)埋地±10架空或地溝±55）、水平管道的縱縱方向的彎曲曲、立管垂直直度、平行管管道和成排閥閥門的安裝應(yīng)應(yīng)符合下表的的規(guī)定：管道和閥門安裝允允許偏差（mmm）項目允許偏差水平管道縱、橫向向彎曲每米5每10米≯10室外架空、地溝、埋埋地每10米≯15立管垂直度每米3高度超過5米≯1010米以上，每110米≯106）、給水管道穿過過伸縮縫、沉沉降縫時設(shè)置置KTD可曲撓撓橡膠接頭。7）、管道連接安裝裝：①、根據(jù)需要長度切切下所需管材材尺寸，其端端面與軸心線線垂直，端口口應(yīng)倒毛刺，保保持清潔、干干凈。②、按規(guī)定尺寸利用用滾槽機或手手動進行滾槽槽。③、安裝時先將螺母母套入管材，再再將卡環(huán)裝入入已滾好的槽槽內(nèi)，然后依依次裝入墊圈圈及密封環(huán)，將將裝好附件的的管材裝入管管接頭。用專專用扳手將螺螺母緊擰在管管接頭上。④、卡箍（套）式連連接兩管口端端應(yīng)平整、無無縫隙、溝槽槽應(yīng)均勻，卡卡緊螺栓后管管道應(yīng)平直，卡卡箍方向應(yīng)一一致。6、閥門安裝1）、閥門應(yīng)嚴格按按設(shè)計參數(shù)進進行采購，所所有閥門均應(yīng)應(yīng)有明顯的啟啟閉標志。閥閥門安裝前須須按設(shè)計要求求、國家規(guī)范范進行強度及及嚴密性試驗驗。試驗壓力力應(yīng)按出廠的的額定壓力等等級，并按GGB502335-97的的有關(guān)規(guī)定進進行。經(jīng)抽檢檢合格后的閥閥門方可進入入現(xiàn)場。閥門門的強度試驗驗壓力為公稱稱壓力的1..5倍；嚴密密性試驗壓力力為公稱壓力力的1.1倍；試試驗壓力在試試驗持續(xù)時間間內(nèi)應(yīng)保持不不變，且殼體體填料及閥瓣瓣密封面無滲滲漏。閥門試試驗持續(xù)時間間如表所示。閥門試驗持續(xù)時間間：公稱直徑（mm）最短試驗持續(xù)時間間（s）嚴密性試驗強度試驗金屬密封非金屬密封≤5015151565－2003015602）、閥門安裝：閥閥門安裝位置置應(yīng)按設(shè)計要要求并便于操操作，安裝時時宜處于關(guān)閉閉狀態(tài)，法蘭蘭閥門的密封封墊片應(yīng)在法法蘭焊接完成成并冷卻后安安裝，閥門與與管道連接的的法蘭焊接擰擰緊時應(yīng)對稱稱施力，均勻勻擰緊；螺紋紋閥門安裝時時應(yīng)按閥門螺螺紋長度加工工管道絲接頭頭，螺紋應(yīng)連連續(xù)飽滿，密密封填料應(yīng)均均勻纏繞螺紋紋；擰緊螺紋紋閥門時應(yīng)控控制擰緊力矩矩，嚴禁用力力過猛，造成成閥體破裂。3）、閥門安裝完后后，在正式驗驗收前，應(yīng)采采用塑封標簽簽對閥門進行行標識，標明明該閥門的公公稱壓力、作作用、水流方方向等參數(shù)。7、試壓：1）、管道試壓應(yīng)在在管網(wǎng)形成后后進行，包括括強度試驗和和耐壓試驗。試試壓時應(yīng)拆除除水表等不能能承壓的儀器器儀表。2）、給水管道水壓壓試驗注意事事項①試驗壓力值是指管管道末端最低低點的壓力。但但若壓力最高高點的壓力超超過1.0MMpa，管道道應(yīng)采取分段段試壓。②、水壓試驗前，對對試壓管道應(yīng)應(yīng)采取安全有有效的固定和和保護措施，但但接頭部位必必須明露。③、向試壓管段緩慢慢注水，同時時將管內(nèi)空氣氣排出，逐步步將各配水點點封堵。3）、管道水壓試驗驗應(yīng)符合下列列規(guī)定：①、水壓試驗之前，管管道應(yīng)固定，接接頭須明露；；②、管道緩慢注水并并排出管道內(nèi)內(nèi)空氣等注滿滿水后再進檢檢查；③、加壓時用手動泵泵或電動泵緩緩慢升壓，時時間不小于110min，測測定儀器的壓壓力精度不應(yīng)應(yīng)低于0.001MPa；；④、當壓力升至規(guī)定定強度試驗壓壓力值，穩(wěn)壓壓15minn，壓力降不不超過0.005MPa為為強度試驗合合格；⑤、在工作壓力的11.15倍狀狀態(tài)下，穩(wěn)壓壓2h，壓力降降不得超過00.03MPPa，同時各各連接處不得得滲漏，為嚴嚴密性試驗合合格；⑥、強度試驗和嚴密密性試驗均合合格時，表示示管道試壓合合格。8、管道沖洗：管道在壓力試驗合合格后，應(yīng)使使用潔凈水對對管道進行連連續(xù)沖洗，以以清除管道內(nèi)內(nèi)的雜質(zhì)。沖沖洗的一般規(guī)規(guī)定：①、應(yīng)先對班組進行行施工技術(shù)交交底；②、對不允許沖洗的的設(shè)備及管道道與沖洗系統(tǒng)統(tǒng)隔離；③、沖洗的順序應(yīng)按按主管、支管管依次進行；；沖洗時，應(yīng)應(yīng)不留死角，每每個配水點龍龍頭應(yīng)打開，系系統(tǒng)最低點應(yīng)應(yīng)設(shè)放水口，清清洗時間控制制在沖洗出口口處排水的水水質(zhì)與進水相相當為止。④、沖洗排放的臟水水應(yīng)排入就近近的污水池或或市政排水管管網(wǎng)，排放管管的截面積不不得小于被沖沖洗管截面積積60﹪。⑤、沖洗時宜采用最最大流量、流流速>1.55m/s。9、管道消毒：給水系統(tǒng)在竣工交交付使用前，應(yīng)應(yīng)用自來水進進行沖洗，直直到將污濁物物沖凈為止。飲飲用水管道還還應(yīng)用0.22‰的游離氯溶溶液進行消毒毒，消毒時間間24小時，管管道消毒后，再再用飲用水反反復(fù)沖洗數(shù)次次，并經(jīng)衛(wèi)生生監(jiān)督管理部部門取樣檢驗驗，水質(zhì)符合合現(xiàn)行的國家家標準《生活活飲用水衛(wèi)生生標準》后以以及當?shù)貥藴蕼?，方可交付付使用。第三?jié)排水管管道的施工1、排水系統(tǒng)安裝工工藝流程施工準備支支、吊架制安安排水水管道安裝灌水水試驗通球試驗驗通水試驗成品保保護本工程排水管道明明裝采用UPPVC塑料排排水管。管道道安裝前，所所有管道、管管件等材料都都要嚴格按照照設(shè)計要求進進行核查，且且必須具有生生產(chǎn)廠家的合合格證明書，外外觀檢查不能能有缺陷。并并向監(jiān)理報驗驗。2、支架制作及安裝：：（1）UPVC塑料排水水管支吊架嚴嚴格按照生產(chǎn)產(chǎn)廠家的配套套支架進行安安裝，管道支支吊架全部采采用塑料排水水加強型支吊吊架及抱箍，其其顏色同管道道顏色相同，以以保證其美觀觀。（2）然后確定支架的安安裝高度，以以保證支架的的一致性，水水平吊架安裝裝時拉水平線線，以保證管管道坡度和直直線度，UPPVC塑料排排水管道支吊吊架距應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際參參照下列表中中的規(guī)定設(shè)置置。UPVC排水管道道的支吊架最最大間距要求求公稱外徑De(mmm)5075110125160立管(mm)1.21.52.02.02.0橫管(mm)0.50.751.101.301.603、管道安裝（1）管道穿越地下室外外墻、屋頂或或有防水要求求的剪力墻時時，一律預(yù)埋埋剛性或柔性性防水套管或或止水環(huán)，套套管比管道本本身大兩個型型號。安裝在在樓板內(nèi)的套套管，其頂部部高出裝飾地地面20mmm；廚房內(nèi)的的套管，其頂頂部應(yīng)高出裝裝飾地面500mm；安裝裝在墻壁內(nèi)的的套管其兩端端與飾面相平平，管道與套套管間間隙采采用阻燃密實實材料添實，端端面光滑。管管道接口不得得設(shè)在套管內(nèi)內(nèi)。（2）在管道交叉時其安安裝配合原則則是：給水管管讓排水管，管管徑小的自行行煨彎避讓管管徑大的；壓壓力管道讓非非壓力管道。各各工種基本上上要本著小管管道讓大管道道的原則，合合理布置確定定和調(diào)整本工工程給、排水水管道走向及及支架位置。給給水引入管與與排水排出管管的水平凈距距不得小于11m。室內(nèi)給給水與排水管管道平行敷設(shè)設(shè)時，兩管間間的最小水平平凈距不得小小于0.5mm；交叉鋪設(shè)設(shè)時，垂直凈凈距不得小于于0.15mm。給水管應(yīng)應(yīng)鋪設(shè)在排水水管上面。（3）按管道材質(zhì)分類，具具體安裝如下下：A、UPVC塑料排水水管：1）、根據(jù)施工圖紙紙要求并結(jié)合合實際情況，按按預(yù)留口位置置測量尺寸，繪繪制加工草圖圖。安裝時，為為了保護管道道的清潔和外外觀，管道上上外露部分的的保護膠膜可可不立即拆除除，待交驗前前做清潔時再再拆除。2）、UPVC塑料料排水管采用用粘接，管材材及管件安裝裝前應(yīng)進行外外觀檢查，顏顏色應(yīng)一致，內(nèi)內(nèi)外壁均應(yīng)光光滑，按實際際管長度劃出出斷口線，用用細齒鋸或切切割機進行斷斷管。斷口要要平齊，，插插口端面，先先用板挫成坡坡度約15°～30°粘接前應(yīng)對對承插口先插插入試驗，不不得全部插入入，一般為承承口的3／4深度。試插插合格后，用用干凈棉紗將將所安裝管材材、管件、承承插口需粘接接部位的水分分，灰塵擦試試干凈。如有有油污需用丙丙酮除掉。在在其插口處劃劃出插入深度度線，用膠粘粘劑先涂承口口，后涂插口口，粘接劑應(yīng)應(yīng)分布均勻，涂涂后隨即將插插口用力垂直直插入承口到到劃線處，插插入粘接時將將插口稍作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動，粘牢后后立即將溢出出的粘接劑擦擦拭干凈。多多口粘接時應(yīng)應(yīng)注意預(yù)留口口方向。安裝裝公共衛(wèi)生間間管道時，先先裝立管，后后裝橫管，在在水平管組裝裝時，應(yīng)滿足足設(shè)計坡度。立立管與排水管管低部的連接接，應(yīng)采用兩兩個45°彎頭或曲率率半徑不小于于4倍管徑的900°彎頭。在連連接2個及2個以上的大大便器或3個及3個以上衛(wèi)生生器具的污水水橫管上應(yīng)設(shè)設(shè)置清掃口。根根據(jù)管材，管管件排列情況況按設(shè)計要求求或規(guī)范規(guī)定定，具體確定定管道支、托托、吊架的位位置，為使安安裝方便，應(yīng)應(yīng)將管段進行行預(yù)制，等管管道支、吊、托托架栽牢，管管段預(yù)制好后后，進行正式式安裝。按由由下至上安裝裝的原則進行行安裝。立管管安裝應(yīng)注意意以下問題：：①、粘接口連接時，應(yīng)應(yīng)先將承口內(nèi)內(nèi)側(cè)和插口外外側(cè)擦拭干凈凈，無塵沙與與水漬。當表表面有油污時時，應(yīng)采用清清潔劑擦干凈凈。②、管材應(yīng)根據(jù)管件件實測深度，在在管端表面劃劃出插入深度度標記。③、膠粘劑涂刷應(yīng)