EC工程機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)

科里斯科五星級(jí)水療度假酒店第108頁(yè)共108頁(yè)科里斯科五星級(jí)水療度假酒店項(xiàng)目機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司科里斯科五星級(jí)水療度假酒店項(xiàng)目部2016年11月目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題一,1,標(biāo)題二,2,標(biāo)題3,3"第一章綜合說(shuō)明 3第一節(jié)工程概況 31、基本概況 32、機(jī)電專(zhuān)業(yè)概況 3第二節(jié)編制依據(jù) 3第三節(jié)特點(diǎn)及難點(diǎn) 4第二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5第一節(jié)項(xiàng)目管理工作體系圖 5第二節(jié)主要管理人員崗位職責(zé) 5第三章總體施工部署 8第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段 81、技術(shù)準(zhǔn)備 82、物資準(zhǔn)備 93、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 10第二節(jié)施工部署 10第三節(jié)勞動(dòng)力安排 121、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 122、勞動(dòng)力計(jì)劃 13第四節(jié)施工機(jī)械使用計(jì)劃 14第五節(jié)工程材料、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)存 141、材料的訂貨與采購(gòu) 142、材料的管理 153、材料的發(fā)放 15第四章施工總控進(jìn)度計(jì)劃 16第一節(jié)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 16第二節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃 17第五章工期保證措施及趕工措施 19第一節(jié)總原則 19第二節(jié)組織管理措施 20第三節(jié)人、財(cái)、物的保障 21第四節(jié)技術(shù)工藝及措施的保證 22第五節(jié)確定交叉作業(yè)的原則及措施，提高施工效率 221、交叉施工原則 222、交叉作業(yè)配合措施 23第六節(jié)其他保證措施 23第六章各分部分項(xiàng)工程施工工藝和技術(shù)方案 24第一節(jié)結(jié)構(gòu)配合施工 24第二節(jié)給水管道施工 241、給水工程工藝流程 242、管道安裝的基本做法 243、預(yù)留預(yù)埋 254、管道支吊架制作、安裝 255、管道安裝 256、閥門(mén)安裝 277、試壓： 278、管道沖洗： 289、管道消毒： 28第三節(jié)排水管道的施工 291、排水系統(tǒng)安裝工藝流程 292、支架制作及安裝： 293、管道安裝 294、管道附件安裝 325、各類(lèi)給、排水管道安裝工藝流程控制 33第五節(jié)電氣安裝工程 341、基本工藝流程及主要做法 342、管線敷設(shè) 343、線槽橋架安裝 364、管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線 385、燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝 41第六節(jié)衛(wèi)生器具安裝 45第七節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)施工方案 46第八節(jié)消防系統(tǒng)施工方案 49第七章質(zhì)量保證措施 53第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 53第二節(jié)質(zhì)量控制 53第三節(jié)質(zhì)量保證管理體系 541、質(zhì)量職責(zé) 542、組織保證措施 55第四節(jié)質(zhì)量管理制度 551、目標(biāo)管理 552、過(guò)程質(zhì)量預(yù)控 553、加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品” 56第五節(jié)質(zhì)量管理程序 571、質(zhì)量保證程序 572、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序 583、機(jī)電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容 58第六節(jié)質(zhì)量的控制及保證措施 591、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 592、人員素質(zhì)的控制與保證措施 613、其他保證措施 61第七節(jié)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施 64第八章成品保護(hù)實(shí)施大綱 66第一節(jié)建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) 66第二節(jié)成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容 66第三節(jié)成品保護(hù)措施 66第四節(jié)成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則 67第九章安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理 69第一節(jié)管理目標(biāo) 69第二節(jié)組織管理 69第三節(jié)管理制度 70第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 711、基本原則 712、勞務(wù)用工管理 713、行為控制 724、重點(diǎn)部位防范 72第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理 73第十章環(huán)境保護(hù)及文明施工 76第一節(jié)環(huán)境管理目標(biāo)、因素及污染管理措施 761、環(huán)境管理目標(biāo) 762、環(huán)境管理因素 763、材料設(shè)備及廢棄物的管理措施 76第二節(jié)機(jī)電安裝的文明施工及降噪措施 771、施工范圍內(nèi)的控制 772、施工范圍外的控制 77第十一章用戶(hù)服務(wù)、維修與培訓(xùn)的實(shí)施綱要 79第一節(jié)售后服務(wù)與維修 79第二節(jié)售后服務(wù)和維修范圍 791、保修期內(nèi)的工作 792、保修期后的服務(wù) 80第一章綜合說(shuō)明第一節(jié)工程概況1、基本概況（1）項(xiàng)目名稱(chēng)：科里斯科五星級(jí)水療度假酒店；（2）工程地點(diǎn)：赤道幾內(nèi)亞共和國(guó)科里斯科島；（3）建設(shè)單位:赤道幾內(nèi)亞政府；（4）設(shè)計(jì)單位：熱帶建筑事務(wù)所（法屬玻里尼西亞）（5）監(jiān)理單位：CIEC工程公司（法國(guó)）（6）施工單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司（7）建筑結(jié)構(gòu)形式：部分別墅及套房采用水下承臺(tái)及樁基礎(chǔ)、主體木結(jié)構(gòu)。（8）建筑物層數(shù)及施工面積：本工程為群體建筑項(xiàng)目，主要含118個(gè)單體區(qū)域，地上均為1層。本項(xiàng)目預(yù)估占地總面積48.8萬(wàn)m2，房屋建筑面積12777.95m2，有遮擋的平臺(tái)及連廊9649.3m2，露天平臺(tái)泳池瀑布池13431.19m22、機(jī)電專(zhuān)業(yè)概況本工程建筑包括總服務(wù)區(qū)一個(gè)，建筑面積3150m2；海灘燒烤活動(dòng)區(qū)一處，房屋面積136m2；水療中心一處，房屋面積720m2；海灘別墅33座，房屋面積2084m2；環(huán)礁湖群柱架空式套房47座，房屋面積2746m2；花園群柱架控式套房15套，房屋面積836m2；帝王別墅一座，房屋面積1012m2；皇家別墅2座，房屋面積1060m2；其中強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)包括高壓配電系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，UPS系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，動(dòng)力系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)；弱電專(zhuān)業(yè)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，房間背景音樂(lè)，客房服務(wù)，舞臺(tái)影院系統(tǒng)等；給排水專(zhuān)業(yè)包括給水系統(tǒng)，污廢水系統(tǒng)，灌溉系統(tǒng)，海水淡化，游泳池水處理，雨水系統(tǒng)；暖通專(zhuān)業(yè)為分體空調(diào)金和空氣冷凝機(jī)第二節(jié)編制依據(jù)1、工程文件：《開(kāi)工令》、《總承包工程承諾書(shū)》、《投標(biāo)技術(shù)文件》；2、施工圖紙：《建筑設(shè)計(jì)方案》；3、公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和各種工序工法的標(biāo)準(zhǔn)程序文件；4、現(xiàn)場(chǎng)條件及周邊場(chǎng)地情況。5、圖集及相關(guān)規(guī)范第三節(jié)特點(diǎn)及難點(diǎn)1、由于本工程是EPC項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)工作、質(zhì)量管理工作的綜合協(xié)調(diào)管理工作是本工程的重點(diǎn)工作。2、當(dāng)?shù)乜捎蒙鐣?huì)資源極少，所有材料、設(shè)備、機(jī)械幾乎全部由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)且轉(zhuǎn)運(yùn)周期在3個(gè)月左右，要求準(zhǔn)備工作充足、準(zhǔn)確。同時(shí)，保證材料、設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量為管理重點(diǎn)。3、協(xié)調(diào)管理難度高，機(jī)電工程涉及系統(tǒng)多，圖紙需現(xiàn)場(chǎng)深化更改量大，交叉配合量大，與其他專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調(diào)管理難度大，尤其在裝修過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的施工工序控制，精裝成品保護(hù)，防止二次污染及設(shè)備損壞等方面為管理重點(diǎn)4、與精裝配合要求高，在裝飾工程的完成面上，有許多機(jī)電的設(shè)備、開(kāi)關(guān)、插座、燈具等。這就需要我們?cè)谑┕み^(guò)程中與精裝部門(mén)進(jìn)行密切配合，與精裝深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，在不違背規(guī)范要求的前提下，綜合考慮實(shí)用、美觀、可操作性、施工工藝、工序等問(wèn)題。對(duì)圖紙進(jìn)行深化，有效的降低重復(fù)用工，及二次整改的工作。第二章項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目管管理工作體系系圖公司總部公司總部項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電部執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工安全總監(jiān)暖通工程師給排水工程師電氣工程師資料員安全員第二節(jié)主要管管理人員崗位位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程總總承包項(xiàng)目的的負(fù)責(zé)人，經(jīng)經(jīng)授權(quán)代表公公司負(fù)責(zé)執(zhí)行行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的計(jì)劃、組組織、領(lǐng)導(dǎo)和和控制，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安安全、費(fèi)用和和進(jìn)度等目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)與與控制，完成成工程項(xiàng)目環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全、文明明施工、質(zhì)量量、施工進(jìn)度度和費(fèi)用控制制目標(biāo)指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管管理（包括建建筑安裝、設(shè)設(shè)備調(diào)試、景景觀環(huán)境等），對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量、施工費(fèi)費(fèi)用和施工安安全進(jìn)行全面面監(jiān)控，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施工分分包商的協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督和管理理工作。定期期組織現(xiàn)場(chǎng)施施工例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)施工分包包方、設(shè)備廠廠商及監(jiān)理之之間工作及關(guān)關(guān)系。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作，確確保設(shè)計(jì)工作作按合同要求求組織實(shí)施，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行有效的管管理與控制。組組織編制單位位工程的施工工組織準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和建設(shè)工工程強(qiáng)制性條條文，貫徹執(zhí)執(zhí)行公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)管理理制度。檢查查項(xiàng)目部施工工組織設(shè)計(jì)與與技術(shù)交底的的執(zhí)行情況，對(duì)對(duì)不符合要求求的提出整改改措施。4、安全總監(jiān)職責(zé)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境境職業(yè)健康安安全管理，編編制項(xiàng)目環(huán)境境職業(yè)健康安安全管理計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)督檢檢查。對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因因素進(jìn)行識(shí)別別、評(píng)價(jià)，編編制項(xiàng)目重要要環(huán)境因素清清單，并制定定管理方案或或運(yùn)行措施進(jìn)進(jìn)行管理與控控制，對(duì)管理理方案和運(yùn)行行控制結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工危危險(xiǎn)源進(jìn)行辨辨識(shí)，編制《項(xiàng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)和控制清清單》，制訂訂風(fēng)險(xiǎn)控制措措施，實(shí)施管管理，對(duì)實(shí)施施結(jié)果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。審核施施工分包單位位編制的安全全專(zhuān)項(xiàng)方案，并并監(jiān)督實(shí)施。5、專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)責(zé)（1）是施工生產(chǎn)、工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、成成品保護(hù)的實(shí)實(shí)施者。負(fù)責(zé)責(zé)施工過(guò)程的的質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量管理和落落實(shí)工作；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)及質(zhì)量量計(jì)劃的實(shí)施施，參與項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收工工作。參與技技術(shù)方案的編編制，加強(qiáng)預(yù)預(yù)控和過(guò)程中中的質(zhì)量控制制把關(guān)、嚴(yán)格格按照項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查；；嚴(yán)格“三工序”的檢查；負(fù)負(fù)責(zé)事故的調(diào)調(diào)查和分析，根根據(jù)處理方案案監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任單位的的修復(fù)。（3）負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙紙和有關(guān)技術(shù)術(shù)文件組織施施工，控制作作業(yè)流程。組組織和指導(dǎo)作作業(yè)班組，開(kāi)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（4）對(duì)工程生產(chǎn)班組組的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任任，不違章冒冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家家和上級(jí)安全全生產(chǎn)方針、政政策、法律、法法規(guī)，做好有有針對(duì)性的安安全技術(shù)交底底，并經(jīng)常檢檢查執(zhí)行情況況，隨時(shí)糾正正違章；接受受安全部門(mén)的的安全監(jiān)督檢檢查，及時(shí)消消除不安全隱隱患。協(xié)助安安全部門(mén)定期期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員員進(jìn)行安全教教育，并隨時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安安全設(shè)施及防防護(hù)進(jìn)行檢查查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工的的管理；（5）對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況負(fù)責(zé)，落實(shí)實(shí)每周作業(yè)計(jì)計(jì)劃和完成的的工程量，對(duì)對(duì)因建設(shè)單位位或不可抗力力影響施工進(jìn)進(jìn)度時(shí)，就及及時(shí)辦理簽證證，取得合理理順延。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生生產(chǎn)的管理與與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)責(zé)組織大、中中、小型施工工機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管管理工作。6、安全員職責(zé)（1）在安全總監(jiān)的直直接領(lǐng)導(dǎo)下履履行項(xiàng)目安全全生產(chǎn)工作的的監(jiān)督職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)宣傳貫徹安安全生產(chǎn)方針針政策、規(guī)章章制度、推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目安全組組織保證體系系的運(yùn)行。（3）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全全生產(chǎn)管理制制度的貫徹與與落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查和具具體指導(dǎo)；及及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)或失控控部位，提出出整改意見(jiàn)（或或整改通知書(shū)書(shū)），并跟蹤蹤復(fù)查。（4）組織作業(yè)隊(duì)伍專(zhuān)專(zhuān)兼職安全員員開(kāi)展安全監(jiān)監(jiān)督與檢查工工作。（5）查處違章指揮、違違法亂紀(jì)章操操作、違反勞勞動(dòng)紀(jì)律的行行為和人員，督督促有關(guān)人員員對(duì)重大事故故隱患采取有有效的控制措措施。（6）實(shí)施工程項(xiàng)目安安全生產(chǎn)管理理評(píng)價(jià)，促進(jìn)進(jìn)工程項(xiàng)目安安全工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全管理達(dá)達(dá)標(biāo)。（7）參加工程項(xiàng)目定定期組織的安安全生產(chǎn)大檢檢查，并督促促有關(guān)人員對(duì)對(duì)查出的問(wèn)題題限期整改。（8）參與安全事故的的調(diào)查與處理理。（9）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)的審驗(yàn)及三三級(jí)安全教育育，并負(fù)責(zé)辦辦理與發(fā)放操操作人員上崗崗證。（10）每月底要求對(duì)本本月安全生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在在問(wèn)題及解決決辦法以書(shū)面面形式上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和公公司安全部。7、材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備組織驗(yàn)收收，并收集、整整理、保存設(shè)設(shè)備材質(zhì)證明明文件和檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)關(guān)資料。（保保存好材質(zhì)證證明及檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等原件）負(fù)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍伍檢查附料中中電焊條的質(zhì)質(zhì)量并收集其其合格證及檢檢驗(yàn)報(bào)告。（2）在施工過(guò)程中，送送貨到現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備、材料料合格證及檢檢驗(yàn)報(bào)告等按按照《資料管管理規(guī)程》收收集、歸類(lèi)整整理，工程竣竣工時(shí)將原件件裝訂歸檔。（3）確定現(xiàn)場(chǎng)材料管管理目標(biāo)，制制定現(xiàn)場(chǎng)材料料管理措施。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)驗(yàn)收、保管、發(fā)發(fā)放的質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)。（5）按照施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用料分析析，編制材料料計(jì)劃，及時(shí)時(shí)組織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，保證施施工生產(chǎn)需要要，掌握未完完工作量，調(diào)調(diào)整用料計(jì)劃劃，控制進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和和復(fù)驗(yàn)制度，防防止不合格品品進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。（7）按項(xiàng)目質(zhì)量保證證計(jì)劃關(guān)于材材料的接收、保保管、發(fā)放和和代用材料符符合性程序規(guī)規(guī)定，做到手手續(xù)完備，原原始記錄齊全全、明晰，并并保證全部材材料的可追溯溯性。（8）做好材料分類(lèi)保保管，將不同同的材料分別別做好防腐、防防銹、防潮、防防曬、防火等等預(yù)防性工作作，保證其檢檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)質(zhì)量，做好余余料的回收。（9）對(duì)重要材料制定定控制措施。（10）進(jìn)行各種材料結(jié)結(jié)算和工程項(xiàng)項(xiàng)目材料消耗耗和管理效果果的分析。（11)嚴(yán)格按平面面布置合理堆堆放材料，必必須一次就位位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存存放材料進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，防止止錯(cuò)用，造成成質(zhì)量或不必必要的損失。第三章總體施施工部署第一節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工圖紙完善、深深化、會(huì)審：：組織相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)時(shí)出具相應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工詳圖圖并進(jìn)行深化化。組織技術(shù)術(shù)人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工工圖，掌握施施工圖紙的全全部?jī)?nèi)容，熟熟悉設(shè)計(jì)目的的、設(shè)計(jì)意圖圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)效果，提出出合理化建議議。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)原原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行復(fù)核并做做必要的調(diào)整整。由中建設(shè)設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙紙進(jìn)行深化設(shè)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)管管理人員和技技術(shù)人員協(xié)助助中建設(shè)計(jì)院院對(duì)圖紙報(bào)審審工作，與原原建筑設(shè)計(jì)單單位對(duì)接并進(jìn)進(jìn)行充分交流流，并在必要要時(shí)提出合理理化要求，以達(dá)到更理理想的設(shè)計(jì)效效果。進(jìn)行工工藝及技術(shù)措措施的推敲完完善和新工藝藝、新技術(shù)實(shí)實(shí)施。（2）技術(shù)交底：在工程程開(kāi)工前，工工程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)組織參參加施工的人人員進(jìn)行技術(shù)交底底，應(yīng)結(jié)合具具體工程內(nèi)容容、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、關(guān)鍵工序序和施工難點(diǎn)點(diǎn)的質(zhì)量要求求、操作要點(diǎn)及及注意事項(xiàng)，驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)進(jìn)行交底。技技術(shù)交底采取取“三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)，貫徹執(zhí)行行。（3）編制施工方案：它它是指導(dǎo)施工工現(xiàn)場(chǎng)全部生生產(chǎn)活動(dòng)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件件，闡明施工工工藝和主要要項(xiàng)目的施工工方法、勞動(dòng)動(dòng)力組織和工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工的保保證措施，收收集以前施工工的各種經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，針對(duì)本工工程的特點(diǎn)和和難點(diǎn)，以及及建設(shè)單位的的要求，編制制切實(shí)可行的的施工方案。對(duì)對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的交叉作業(yè)業(yè)作好充分的的進(jìn)度及施工工計(jì)劃準(zhǔn)備，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)機(jī)狀況有系統(tǒng)統(tǒng)全面的安排排布置，以免免人員窩工或或人機(jī)不足影影響施工進(jìn)度度或造成不必必要的浪費(fèi)。主要方案編制計(jì)劃劃表序號(hào)專(zhuān)項(xiàng)方案名稱(chēng)編制時(shí)間審核時(shí)間編制單位1機(jī)電預(yù)留預(yù)埋方案案2016.11..202016.12..30工程部2動(dòng)力配電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案2016.11..252016.12..30工程部3照明配電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案2016.12..032016.12..30工程部4防雷接地系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案2016.12..102016.12..30工程部5設(shè)備安裝專(zhuān)項(xiàng)方案案2016.12..152016.12..30工程部6消防報(bào)警專(zhuān)項(xiàng)方案案2016.12..202016.12..30工程部7電視電話網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案2016.12..252017.01..20工程部8監(jiān)控門(mén)禁系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案2016.12..302017.01..20工程部9背景音樂(lè)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案2017.01..102017.01..20工程部10泳池專(zhuān)項(xiàng)方案2016.11..202016.12..30工程部11海水淡化專(zhuān)項(xiàng)方案案2016.11..302016.12..30工程部12給水系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)方案案2016.12..052016.12..30工程部13污廢水專(zhuān)項(xiàng)方案2016.12..132016.12..30工程部14暖通空調(diào)專(zhuān)項(xiàng)方案案2016.12..202017.01..20工程部15雨水系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)方案案2016.12..302017.01..20工程部2、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工預(yù)算、分分部（項(xiàng)）工工程施工方法法和施工進(jìn)度度的安排，擬擬定各種物資資的需要量計(jì)計(jì)劃。（2）根據(jù)各種物資需要要量計(jì)劃，組組織貨源，確確定加工、供供應(yīng)地點(diǎn)和供供應(yīng)方式，簽簽訂物資供應(yīng)應(yīng)合同。（3）根據(jù)各種物資的的需要量計(jì)劃劃和合同，擬擬訂運(yùn)輸計(jì)劃劃和運(yùn)輸方案案。（4）按照現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施平面布置圖圖的要求，組組織物資按計(jì)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，在指定地地點(diǎn)按規(guī)定方方式進(jìn)行儲(chǔ)存存或堆放。（5）施工機(jī)具準(zhǔn)備：根根據(jù)施工工藝藝的需要，編編制施工機(jī)械械使用計(jì)劃，工工程進(jìn)度要求求，確定進(jìn)退退場(chǎng)的時(shí)間。小小型手動(dòng)設(shè)備備由勞務(wù)分包包和專(zhuān)業(yè)分包包自行購(gòu)買(mǎi)、保保管。（6）消防、安全防護(hù)用用具的準(zhǔn)備。嚴(yán)嚴(yán)格按照國(guó)家家對(duì)消防及安安全的強(qiáng)制性性規(guī)定，配備備足夠大消防防器材及安全全防護(hù)用具。3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）安裝施工設(shè)備：按按照施工設(shè)備備需要量計(jì)劃劃，組織施工工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，將將施工設(shè)備安安置在規(guī)定的的地點(diǎn)。對(duì)固固定的設(shè)備要要進(jìn)行就位、調(diào)試和保養(yǎng)等工作。對(duì)所有施工設(shè)備都必須在開(kāi)工前進(jìn)行檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）保證好材料的儲(chǔ)儲(chǔ)存和堆放，按按照材料、零零部件的需要要量計(jì)劃組織織進(jìn)場(chǎng)，并存放在指指定地點(diǎn)。第二節(jié)施工部部署1、施工部署原則及及思路（1）在空間上的部署原原則—交叉施工、平平行施工方式式。（2）總體施工順序上的的部署原則按照先建筑筑物，后景觀觀綠化；先基基礎(chǔ)，后開(kāi)挖挖的總施工順順序原進(jìn)行部部署。2、工序安排房屋建筑劃分為三三個(gè)流水施工工段：由南到到北劃分為三三個(gè)標(biāo)段。A區(qū)段包括帝王別墅、皇皇家別墅、瀉瀉湖套房、海海灘套房、服服務(wù)房間、技技術(shù)間等；B區(qū)段包括水療中心、酒酒吧、叢林泳泳池、花園套套房、瀉湖套套房、服務(wù)房房間、技術(shù)間間、01～04號(hào)橋等；C區(qū)段包括總總服務(wù)區(qū)、海海灘套房、服服務(wù)房間等。如如圖施工順序大體如下下：先進(jìn)行A、C、B三個(gè)區(qū)段的的建筑物施工工，再進(jìn)行環(huán)環(huán)礁湖施工，最最后進(jìn)行道路路管網(wǎng)和景觀觀綠化施工。根根據(jù)施工順序序機(jī)電配合施施工3、結(jié)構(gòu)施工階段此階段主要工作內(nèi)內(nèi)容包括：配配合預(yù)留、預(yù)預(yù)埋，電氣配配管及接線盒盒安裝；給排排水支管安裝裝。（1）機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織施施工人員進(jìn)行行各系統(tǒng)主干干線的施工，投投入勞動(dòng)力約約10人左右，本本階段施工部部署如下：（2）機(jī)電專(zhuān)業(yè)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始施工時(shí)間間為20166年5月；（3）施工組織設(shè)計(jì)在在2016年5月1日之前審批批完成；（4）提供機(jī)電施工部位位交安部位和和交安時(shí)間一一覽表；（5）編制主材進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃提交各相相關(guān)部門(mén)；4、裝修階段施工總進(jìn)度計(jì)劃安安排精裝修時(shí)時(shí)間段為20017年5月至2018年2月，在此時(shí)時(shí)間段內(nèi)，工工作量主要集集中在配合精精裝進(jìn)行室內(nèi)內(nèi)支管安裝，燈燈具、開(kāi)關(guān)、插插座安裝。穿穿線、電纜敷敷設(shè)等施工內(nèi)內(nèi)容，在精裝裝修階段的主主要施工安排排如下：（1）精裝階段機(jī)電施施工的內(nèi)容須須與精裝單位位配合點(diǎn)較多多，在配合精精裝施工之前前，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，要求求提供各精裝裝布置圖，機(jī)機(jī)電專(zhuān)業(yè)依據(jù)據(jù)布置圖將水水管、排風(fēng)扇扇、開(kāi)關(guān)、插插座、衛(wèi)生器器具等進(jìn)行定定位后安裝；；（2）嚴(yán)格按照經(jīng)驗(yàn)收收合格的精裝裝樣板間進(jìn)行行施工；（3）編制機(jī)電專(zhuān)業(yè)調(diào)調(diào)試方案；5、系統(tǒng)調(diào)試階段預(yù)計(jì)調(diào)試時(shí)間段為為2018年2月1日—18年3月20日，勞動(dòng)動(dòng)力投入約110人，調(diào)試前前要求通知所所有相關(guān)部門(mén)門(mén)配合調(diào)試，并并做好各系統(tǒng)統(tǒng)全數(shù)檢查工工作，防止有有未完事項(xiàng)影影響調(diào)試，防防止在調(diào)試過(guò)過(guò)程中造成跑跑、冒、漏水水現(xiàn)象和燒壞壞電器元?dú)饧?。調(diào)試過(guò)程程中，做到有有組織、有計(jì)計(jì)劃、有方案案、有預(yù)防措措施。6、收尾、驗(yàn)收階段段（1）公司領(lǐng)導(dǎo)組織公公司相關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行對(duì)承包包范圍內(nèi)的施施工內(nèi)容和竣竣工資料進(jìn)行行驗(yàn)收；對(duì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包商的的竣工資料和和工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查。（2）組織、配合完成成電檢、消檢檢、消防、水水質(zhì)檢測(cè)等工工作；（3）繪制竣工圖；（4）編制機(jī)電維修手手冊(cè)；第三節(jié)勞動(dòng)力力安排1、勞動(dòng)力準(zhǔn)備（1）建立精干的施工工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的建立要要認(rèn)真考慮專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、工種的的合理配合，技技工、普工的的比例要滿足合理的勞勞動(dòng)組織，要要符合流水施施工組織方式式要求，將堅(jiān)堅(jiān)持以合理、精精干為原則，制定出本工工程的勞動(dòng)力力需要量計(jì)劃劃。（2）組織施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)在進(jìn)場(chǎng)前，選擇施施工隊(duì)伍，組組織施工隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)時(shí)，進(jìn)行安全全、防火和文文明施工方面面的教育。（3）向施工隊(duì)伍、工工人進(jìn)行施工工組織設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)劃和技術(shù)交交底在工程開(kāi)工前對(duì)施施工隊(duì)伍進(jìn)行行施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和和技術(shù)交底，詳詳細(xì)地向施工隊(duì)伍交代代工程的施工工計(jì)劃和施工工技術(shù)等要求求，以保證工程程嚴(yán)格地按照照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、安全操操作規(guī)程和施施工驗(yàn)收等要要求進(jìn)行施工工。在施工隊(duì)伍接受施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、計(jì)劃和技技術(shù)交底后，還還將組織主要要成員進(jìn)行關(guān)鍵部位、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施和操操作要領(lǐng)的深深入研究。必必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行行示范，并明確任務(wù)及及做好分工協(xié)協(xié)作，同時(shí)建建立健全崗位位職責(zé)任制和和保證措施。（4）建立健全各項(xiàng)管管理制度為保證本工程各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)，順利進(jìn)行行本工程的施施工工作，做做好各項(xiàng)管理理工作尤為重重要。為此，項(xiàng)項(xiàng)目部將做好好以下各項(xiàng)管管理制度：工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度與驗(yàn)收制度度；工程技術(shù)術(shù)檔案管理制制度；材料的的檢查驗(yàn)收制制度；技術(shù)責(zé)責(zé)任制度；施施工圖紙學(xué)習(xí)習(xí)與會(huì)審制度度；技術(shù)交底底制度；樣板板制度；材料料出入庫(kù)制度度；安全操作作及文明施工工制度；職工工考勤、考核核制度；工地地及班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算制度；；機(jī)具設(shè)備使使用保養(yǎng)制度度等，做好以以上管理制度度工作對(duì)保證證本項(xiàng)目工程程的連續(xù)有序序地施工，規(guī)規(guī)范施工全過(guò)過(guò)程事務(wù)起到到管制作用。（5）辦理工地保險(xiǎn)、施施工許可證等等有關(guān)手續(xù)工程開(kāi)工前，應(yīng)在在保險(xiǎn)公司投投保工程保險(xiǎn)險(xiǎn)和人員意外外保險(xiǎn)，以便便萬(wàn)一發(fā)生火火災(zāi)、失竊、人人員意外傷害害等事故后，可可由保險(xiǎn)公司司承擔(dān)損失，避避免勞資雙方方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生生過(guò)多的糾紛紛。工程開(kāi)工前前，收集有關(guān)資資料到建設(shè)部部門(mén)辦理施工工許可證，以及辦理規(guī)規(guī)定的有關(guān)手手續(xù)。2、勞動(dòng)力計(jì)劃本工程將根據(jù)工程程各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，分階階段施工配置置勞動(dòng)力，并并根據(jù)施工生生產(chǎn)情況及時(shí)時(shí)調(diào)配相應(yīng)工工種的勞動(dòng)力力，對(duì)勞動(dòng)力力實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理。（1）結(jié)構(gòu)施工階段該期間主要有兩項(xiàng)項(xiàng)工作即：配配合結(jié)構(gòu)砌筑筑預(yù)留、預(yù)埋埋工作、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的主管道道安裝工作。勞動(dòng)力數(shù)量：管工工3人、電工3人、通風(fēng)2人勞動(dòng)力安排：管道施工隊(duì)分成11個(gè)班組：配配合預(yù)留1組通風(fēng)施工隊(duì)分成11個(gè)班組：配配合預(yù)留工作作1組電氣施工隊(duì)分成11個(gè)班組：配合合木結(jié)構(gòu)施工（2）裝修階段：此階段是機(jī)電專(zhuān)業(yè)業(yè)安裝的高峰峰期，也是與與木結(jié)構(gòu)、精裝裝配合最緊密密的期間，主主要分成兩個(gè)個(gè)階段，木結(jié)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)給機(jī)機(jī)電專(zhuān)業(yè)安裝裝創(chuàng)造條件階階段和機(jī)電安安裝給精裝創(chuàng)創(chuàng)造條件階段段，管道施工工隊(duì)及通風(fēng)施施工隊(duì)擬設(shè)2個(gè)隊(duì)，其他他保溫及設(shè)備備安裝各設(shè)一一個(gè)隊(duì)，具體體安排如下：：勞動(dòng)力數(shù)量：管工20人、電工20人、通通風(fēng)工5人、勞動(dòng)力安排：水暖工倆隊(duì)：管道道1隊(duì)：給排水水管道安裝管道2隊(duì)：潔具安裝通風(fēng)一隊(duì)：通風(fēng)11隊(duì)：風(fēng)口安安裝電工四隊(duì)：開(kāi)關(guān)插插座、燈具安安裝安裝（3）系統(tǒng)的調(diào)試階段：：（2018年2月1日20018年3月30日）勞動(dòng)力安排如下：：管工：2人負(fù)責(zé)給給排水調(diào)試電工：2人負(fù)責(zé)電電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并配合水水風(fēng)的聯(lián)調(diào)通風(fēng)工：2人負(fù)責(zé)責(zé)空調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，配合系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試第四節(jié)施工機(jī)機(jī)械使用計(jì)劃劃施工機(jī)具使用及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)見(jiàn)下表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間常規(guī)機(jī)具砂輪切割機(jī)SJ213臺(tái)2015.5臺(tái)鉆1臺(tái)2015.5液壓開(kāi)孔機(jī)Y型-8型2臺(tái)2015.5手電鉆Ф6-Ф122臺(tái)2015.5電錘Ф8-Ф253臺(tái)2015.5交直流電焊機(jī)ZXE500-44001臺(tái)2015.5電纜壓接鉗VTC-95～22401臺(tái)2015.5手動(dòng)套絲機(jī)、壓力力鉗及案子2寸、3寸3臺(tái)2015.5手動(dòng)彎管器32以下8臺(tái)2015.5鏈條管鉗4把2015.5管道疏通機(jī)JG-1801臺(tái)2015.5手動(dòng)工具6套2015.5第五節(jié)工程材材料、設(shè)備采采購(gòu)及儲(chǔ)存1、材料的訂貨與采購(gòu)購(gòu)材料的訂貨和采運(yùn)運(yùn)由物資部負(fù)負(fù)責(zé)。包括工工程量計(jì)算、提提出訂貨計(jì)劃劃、選擇生產(chǎn)廠商、確確定供貨時(shí)間間、材料計(jì)劃劃變更與調(diào)整整、工程材料料成本控制、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)材料訂～20～貨和分配詳詳細(xì)資料等。工程量計(jì)算算表要非常細(xì)細(xì)致具體，按按部位編制，設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（要要求）、所用材料數(shù)量和作法法都在表中標(biāo)標(biāo)明，計(jì)算機(jī)機(jī)按照代碼進(jìn)進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，得出準(zhǔn)確確無(wú)誤的用料料計(jì)劃，并作作為訂貨與使使用管理的依依據(jù)；材料管管理人員可根根據(jù)此表檢查查、控制材料料2、材料的管理在加工區(qū)域設(shè)置加加工車(chē)間；易易燃物品存放放庫(kù)（如油漆漆等），與成品、半半成品材料保持一一定的安全距距離；成品及及半成品材料料倉(cāng)庫(kù)，存放放砌體、石材材、板材、小小五金零件等等。材料管理工作程序序?yàn)椋喊吹截涁涱A(yù)報(bào)單安排排場(chǎng)地→貨物到達(dá)后后會(huì)同質(zhì)檢員員、監(jiān)理工程程師→驗(yàn)收合格后后組織拆箱，填填寫(xiě)驗(yàn)收記錄錄，按完好的的實(shí)物數(shù)記帳帳→倉(cāng)儲(chǔ)（按照照材料特性分類(lèi)妥妥善保存，作作好防護(hù)和安安全工作）→根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)應(yīng)簽署的三聯(lián)聯(lián)單送到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)。材料限量表為材料料供應(yīng)管理提提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的樣板間作作法為計(jì)算依依據(jù)，分部位位制定材料限限量表。另有有分部位的材材料動(dòng)態(tài)表，為為材料計(jì)劃管理提供信信息。該表將將每月（或每每旬）每段的的材料預(yù)期到到貨、庫(kù)存數(shù)數(shù)量、領(lǐng)用情情況等融為一一體，看后一一目了然，可可對(duì)各部分材材料情況做到到心中有底。3、材料的發(fā)放對(duì)于價(jià)值較高的材材料，損耗量量留在倉(cāng)庫(kù)，雖雖然規(guī)定了損損耗率，但發(fā)發(fā)放時(shí)不給余量。在施施工中有損壞壞時(shí)由工長(zhǎng)寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告告申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，視視不同情況分分別處理。屬合理?yè)p壞壞，在損耗率率范圍內(nèi)給予予補(bǔ)發(fā)；屬不不合理?yè)p壞，或或超過(guò)損耗率率則追究責(zé)任，處以罰罰款。對(duì)超過(guò)定額的損壞壞、丟失、返返工用材料控控制要嚴(yán)格控控制。追補(bǔ)材材料的手續(xù)為為：工人班組報(bào)報(bào)告情況，工工長(zhǎng)簽署意見(jiàn)見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理理審核。將上上述程序全部部辦完才能補(bǔ)補(bǔ)發(fā)材料。對(duì)整個(gè)工程的材料料費(fèi)用實(shí)行雙雙控：一是控制標(biāo)標(biāo)書(shū)所報(bào)價(jià)格格與實(shí)際采購(gòu)購(gòu)價(jià)格的降低低率，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)責(zé)；二是控制標(biāo)標(biāo)書(shū)所規(guī)定的的材料合理?yè)p損耗率。以樣板間的實(shí)際材材料消耗確定定限額用量，而而訂貨時(shí)不事事先采購(gòu)定額額損耗量。這部分材料料，根據(jù)施工工實(shí)際進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，跟跟蹤分析，控控制進(jìn)場(chǎng)材料料。因此，達(dá)達(dá)到在整個(gè)工工程竣工時(shí)，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中不堆積積大量剩余材材料。第四章施工總總控進(jìn)度計(jì)劃劃第一節(jié)圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)施工總總體進(jìn)度計(jì)劃第五章工期保保證措施及趕趕工措施第一節(jié)總原則則為保證各階段目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除除了抓緊進(jìn)行行施工前的各各種準(zhǔn)備工作作之外，將采采取如下施工工步驟：1、采用小區(qū)域、小小工序、多流流水的措施進(jìn)進(jìn)行組織施工工。根據(jù)施工工技術(shù)方案安安排工序：按按各工序間的的銜接關(guān)系順順序組織均衡衡施工；首先先安排工期最最長(zhǎng)、技術(shù)難難度最高和占占用勞動(dòng)力最最多的主導(dǎo)工工序，優(yōu)化小小流水交叉作作業(yè)。2、盡快完成各系統(tǒng)統(tǒng)主干管的安安裝，為其他他專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造施施工條件。3、電氣、給排水工工程在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段及時(shí)插入，交交叉進(jìn)行施工工。4、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材材料、設(shè)備選選型，及提供供技術(shù)要求、工工程量，以滿滿足各種材料料設(shè)備按計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)。5、本工程施工進(jìn)度度計(jì)劃采取四四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行行工程進(jìn)度的的安排和控制制，除每周與與工程相關(guān)各各方的工作例例會(huì)外，每日日下午4點(diǎn)召開(kāi)各施施工隊(duì)伍的日日計(jì)劃?rùn)z查和和計(jì)劃安排布布置會(huì)，以解解決當(dāng)日計(jì)劃劃落實(shí)過(guò)程中中存在的矛盾盾問(wèn)題并且安安排第二日的的計(jì)劃和所調(diào)調(diào)整的計(jì)劃，以以保證周計(jì)劃劃的完成，通通過(guò)周計(jì)劃的的完成保證月月計(jì)劃的完成成，通過(guò)月計(jì)計(jì)劃的控制保保證整體進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6、采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃形式進(jìn)行行工期控制為科學(xué)合理地安排排施工先后順順序以及充分分說(shuō)明工程施施工計(jì)劃安排排情況，我公公司在多年施施工承包實(shí)踐踐中，總結(jié)出出具有實(shí)際操操作的多級(jí)計(jì)計(jì)劃管理體系系，即：（1）一級(jí)總體控制計(jì)計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的的各階段目標(biāo)標(biāo)，提供給業(yè)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理、總承包包商、相關(guān)分分包，采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段段目標(biāo)為指導(dǎo)導(dǎo)，分解成該該專(zhuān)業(yè)工程的的具體實(shí)施步步驟，以達(dá)到到滿足一級(jí)總總體控制計(jì)劃劃的要求，便便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行組織、安安排和落實(shí)，有有效控制工程程進(jìn)度。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)一步的分解解二級(jí)進(jìn)度控控制計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行流水施工工和交叉施工工的計(jì)劃安排排，一般是以以月度的形式式提供給業(yè)主主和業(yè)主代表表、監(jiān)理、總總承包商和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍伍及其基層管管理人員，具具體控制每一一個(gè)分項(xiàng)工程程在各個(gè)流水水段的工序工工期。三級(jí)計(jì)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況提前一周提提供該計(jì)劃和和上月計(jì)劃情情況分析和下下月計(jì)劃安排排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫橫道圖的形式式表述作業(yè)計(jì)計(jì)劃，計(jì)劃管管理人員隨工工程例會(huì)下發(fā)發(fā)，并進(jìn)行檢檢查、分析和和計(jì)劃安排。通通過(guò)日計(jì)劃確確保周計(jì)劃、周周計(jì)劃確保月月計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃確保階段段計(jì)劃、階段段計(jì)劃確?？偪傮w控制計(jì)劃劃的控制手段段，使階段目目標(biāo)計(jì)劃考核核分解到每一一周、每一天天。所有計(jì)劃管理均采采用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，從從而不折不扣扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，達(dá)到控制制工程進(jìn)度的的目的。第二節(jié)組織管管理措施1、建立完善的計(jì)劃劃保證體系（1）建立完善的計(jì)劃劃保證體系是是掌握施工管管理主動(dòng)權(quán)、控控制施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保證證工程進(jìn)度的的關(guān)鍵一環(huán)。機(jī)機(jī)電安裝進(jìn)度度將服從總體體進(jìn)度計(jì)劃，保保證主導(dǎo)工序序的施工進(jìn)度度，選擇合理理的穿插時(shí)機(jī)機(jī)，根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行統(tǒng)一組織、安安排和協(xié)調(diào)，使使整個(gè)工程形形成一個(gè)和諧諧高效的有機(jī)機(jī)整體。（2）由總控計(jì)劃編制制相應(yīng)施工計(jì)計(jì)劃。由各類(lèi)類(lèi)計(jì)劃保證總總控計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消消項(xiàng)管理，切切實(shí)落實(shí)機(jī)電電配套計(jì)劃的的實(shí)施。（4）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中中及時(shí)與土建建、裝修及其其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避避免工序、技技術(shù)、作業(yè)面面等矛盾而影影響計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，切實(shí)保保證計(jì)劃的實(shí)實(shí)施效果。在在各項(xiàng)工作中中做到未雨綢綢繆，使進(jìn)度度計(jì)劃管理形形成層次分明明、深入全面面、貫徹始終終的特色。（5）根據(jù)總工期進(jìn)度度計(jì)劃的要求求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期控制，明明確影響工期期的材料、設(shè)設(shè)備分包單位位的進(jìn)場(chǎng)日期期，加強(qiáng)對(duì)各各分包單位的的計(jì)劃管理。2、建立例會(huì)制度，保保證各項(xiàng)計(jì)劃劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管管理最為重要要的手段，我我們將建立如如下的會(huì)議制制度：每日早早8:00召開(kāi)經(jīng)理部部主管責(zé)任工工程碰頭會(huì)議議，協(xié)調(diào)內(nèi)部部管理事務(wù)；；每周一下午午4:00召開(kāi)有各施施工隊(duì)伍共同同參加的生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，圍繞繞工程的施工工進(jìn)度、工程程質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)安全等內(nèi)容容檢查上一次次例會(huì)以來(lái)的的計(jì)劃執(zhí)行情情況，總結(jié)周周計(jì)劃完成情情況，發(fā)布下下周計(jì)劃；不不定期召開(kāi)專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)時(shí)解決影響工工程進(jìn)度的有有關(guān)問(wèn)題。通通過(guò)例會(huì)制度度，使施工各各方信息交流流渠道通暢，問(wèn)問(wèn)題解決及時(shí)時(shí)，確?？傔M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的順順利實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)人、財(cái)財(cái)、物的保障障我公司將本工程確確定為公司的的重點(diǎn)工程，委委派公司優(yōu)秀秀的機(jī)電項(xiàng)目目經(jīng)理?yè)?dān)任本本工程的項(xiàng)目目經(jīng)理，以強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目的管管理、組織和和實(shí)施，保障障及時(shí)高效地地調(diào)動(dòng)全公司司范圍的各生生產(chǎn)要素和資資源（人、財(cái)財(cái)、物、機(jī)械械設(shè)備、專(zhuān)業(yè)業(yè)施工保障等等）。本工程程的項(xiàng)目班子子及管理人員員由具有同類(lèi)類(lèi)工程施工管管理經(jīng)驗(yàn)的骨骨干人員組建建，負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、技術(shù)、設(shè)設(shè)計(jì)、物資、文文明施工和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理等工工作。1、勞動(dòng)力投入保證證（1）我公司已與有過(guò)配配合經(jīng)驗(yàn)、成成建制的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍簽訂了了合作意向書(shū)書(shū)，保證勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)人人員在技術(shù)上上和數(shù)量上滿滿足工期、施施工質(zhì)量要求求。（2）根據(jù)單位相關(guān)管理理制度，在勞勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行有針針對(duì)性的培訓(xùn)訓(xùn)，保證勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍施工人人員即使按要要求進(jìn)行施工工，提高勞動(dòng)動(dòng)效率，避免免返工、返修修情況發(fā)生。（3）項(xiàng)目部和施工隊(duì)隊(duì)伍之間簽訂訂承包合同，按按照計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)明確規(guī)定合合同工期及階階段工期控制制點(diǎn)，相互承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任、權(quán)限和利利益；項(xiàng)目部部由專(zhuān)業(yè)責(zé)任任工程師采用用下達(dá)施工任任務(wù)書(shū)的方式式將作業(yè)下達(dá)達(dá)到施工隊(duì)、施施工班組，明明確具體施工工任務(wù)，技術(shù)術(shù)措施和質(zhì)量量要求等內(nèi)容容，使施工班班組必須保證證按作業(yè)計(jì)劃劃時(shí)間完成規(guī)規(guī)定的任務(wù)。（4）在簽定合同時(shí)，要要求施工隊(duì)人人員不能隨意意變動(dòng)，需要要變動(dòng)時(shí)必須須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部部同意。2、物資保證（1）在我公司合格材材料、設(shè)備供供應(yīng)商名冊(cè)中中，擁有大批批中合同、守守信用、有實(shí)實(shí)力的供應(yīng)商商，能保證工工程所需材料料、設(shè)備隨時(shí)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在在簽訂供貨合合同時(shí)，將供供貨周期和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量作為為重要的合同同條款考慮，并并設(shè)有經(jīng)濟(jì)處處罰措施。（2）根據(jù)工程進(jìn)展，各各專(zhuān)業(yè)工程師師提前作好材材料需求計(jì)劃劃，物資采購(gòu)購(gòu)部門(mén)及時(shí)采采購(gòu)。3、機(jī)械保證（1）配置高效、環(huán)保保性能好的機(jī)機(jī)械設(shè)備，保保證工程所需需材料能及時(shí)時(shí)加工并運(yùn)輸輸至施工層。（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維維修、檢驗(yàn)和和保養(yǎng)，對(duì)機(jī)機(jī)械易損件進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)存存。（3）我單位擁有各種種齊全，性能能先進(jìn)的施工工機(jī)械設(shè)備、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備備，為保證本本工程工期計(jì)計(jì)劃需要，我我單位擬在本本項(xiàng)目投入大大量的機(jī)械設(shè)設(shè)備。第四節(jié)技術(shù)工工藝及措施的的保證1、編制有針對(duì)性的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案和技術(shù)交交底本工程將按照方案案編制計(jì)劃，制制定詳細(xì)的、有有針對(duì)性和可可操作性的施施工方案，從從而實(shí)現(xiàn)在管管理層和操作作層對(duì)施工工工藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和和掌握，使工工程施工有條條不紊的按期期保質(zhì)地完成成。2、采用流水施工由于多個(gè)專(zhuān)業(yè)和班班組同時(shí)插入入施工，為避避免施工工序序矛盾和作業(yè)業(yè)面矛盾，應(yīng)應(yīng)采用小區(qū)域域、小工序、多多流水的措施施進(jìn)行組織施施工。根據(jù)施施工技術(shù)方案案安排工序：：按各工序間間的銜接關(guān)系系順序組織均均衡施工；首首先安排工期期最長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)難度最高和和占用勞動(dòng)力力最多的主導(dǎo)導(dǎo)工序，優(yōu)化化小流水交叉叉作業(yè)。3、采用預(yù)制法以提提高工效（1）在管道立管安裝裝中采取先預(yù)預(yù)制、再安裝裝的方法，以以提高進(jìn)度。結(jié)結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始始后，即開(kāi)始始制作每層間間立管，并預(yù)預(yù)留好甩口位位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后，就就立即跟進(jìn)進(jìn)進(jìn)行立管安裝裝。（2）大量采用預(yù)制加加工件。第五節(jié)確定交交叉作業(yè)的原原則及措施，提提高施工效率率1、交叉施工原則（1）工作面交叉由于各項(xiàng)施工所處處的部位不同同，在某種程程度上工作面面相對(duì)獨(dú)立，又又相互銜接，各各分部分項(xiàng)工工程又存在先先后順序和互互為條件，因因此，應(yīng)充分分利用好各工工作面抓緊施施工，同時(shí)又又要減少甚至至避免過(guò)多的的干擾，以不不影響主導(dǎo)工工序?yàn)樵瓌t。（2）工序交叉各分部分項(xiàng)工程在在時(shí)間順序上上存在工序先先后或流水作作業(yè)，因此在在工序或流水水作業(yè)施工上上應(yīng)科學(xué)、合合理、緊湊安安排，通過(guò)質(zhì)質(zhì)量“三檢”，精細(xì)施工工作業(yè)，及時(shí)時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)時(shí)進(jìn)行下道工工序或流水作作業(yè)。凡是關(guān)關(guān)系到關(guān)鍵線路施工工的工序或流流水作業(yè)一旦旦具備條件必必須采取措施施提前插入，以以保證后續(xù)工工程施工有充充裕的時(shí)間。在在條件不能完完全具備的情情況下可采取取分段施工的的方法。（3）解決現(xiàn)場(chǎng)各分部分分項(xiàng)工程施工工進(jìn)度發(fā)生矛矛盾的原則：：1）所有進(jìn)度必須服從從總控制進(jìn)度度計(jì)劃，保證證主導(dǎo)工序的的施工進(jìn)度，選選擇合理的穿穿插時(shí)機(jī)，必必須根據(jù)總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行統(tǒng)一組組織、安排，使使整個(gè)工程形形成一個(gè)和諧諧高效的有機(jī)機(jī)整體。2）明確責(zé)任，正確劃劃分各作業(yè)組組或作業(yè)隊(duì)的的責(zé)權(quán)利，建建立固定的協(xié)協(xié)調(diào)和例會(huì)制制度，建立現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)協(xié)調(diào)解決機(jī)制制。3）一切從工程全局出出發(fā)，各分部部分項(xiàng)施工作作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的統(tǒng)一組織管管理和協(xié)調(diào)下下開(kāi)展施工，互互相支持、幫幫助和諒解，互互相創(chuàng)造施工工作業(yè)條件，并并注意上下工工序交接、檢檢查和現(xiàn)場(chǎng)成成品保護(hù)。2、交叉作業(yè)配合措措施（1）機(jī)電管線施工順順序安排如下下：1）進(jìn)行機(jī)電管線空空間布置上的的協(xié)調(diào)，繪制制機(jī)電綜合管管線施工圖，在在綜合圖的基基礎(chǔ)上進(jìn)行支支吊架的協(xié)調(diào)調(diào)。2）在機(jī)電管線支吊吊架已充分協(xié)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上上，開(kāi)始進(jìn)行行機(jī)電管線的的施工，施工工順序的原則則是：有壓讓讓無(wú)壓、小管管讓大管、電電管讓水管、下下層讓上層3)具體本工程基本的的施工次序：：排水、冷凝水管道道→風(fēng)管→空調(diào)水水平平管道→電纜橋架→其它機(jī)電管管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)據(jù)具體部位的的情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4)水平區(qū)域的流水施施工各專(zhuān)業(yè)在不同的區(qū)區(qū)域進(jìn)行同時(shí)時(shí)施工，以縮縮短工期。應(yīng)應(yīng)保證一種管管道施工完畢畢后，其它管管道有足夠的的作業(yè)面進(jìn)行行施工。第六節(jié)其他保保證措施1、為確保工程按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成，公司總部部除了在人、財(cái)財(cái)、物方面給給予強(qiáng)有力的的保證之外，還還將在項(xiàng)目前前期準(zhǔn)備、施施工策劃、工工程實(shí)施、過(guò)過(guò)程服務(wù)和控控制、項(xiàng)目各各種困難的解解決等方面給給予全方位和和全過(guò)程的支支撐保證。2、確保本工程資金金專(zhuān)款專(zhuān)用，以以充分保證勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)械充足配配備、材料及及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。隨著工程程各階段關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)的完成成及時(shí)兌現(xiàn)各各施工隊(duì)伍的的勞務(wù)費(fèi)和分分包單位進(jìn)度度款，這樣既既能充分調(diào)動(dòng)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的的積極性，也也能使各分包包單位為安排排作業(yè)隊(duì)伍，尤尤其是冬季、春春節(jié)期間施工工人員的充足足配備提供保保證。第六章各分部部分項(xiàng)工程施施工工藝和技技術(shù)方案第一節(jié)結(jié)構(gòu)配配合施工1、二次結(jié)構(gòu)配合施施工的范圍預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔孔洞：安裝工工程施工過(guò)程程中的開(kāi)孔、開(kāi)開(kāi)槽及填槽、填填縫（包括墻墻體、樓地面面等所有部位位及風(fēng)管、管管線等穿越以以上部位的封封堵并達(dá)到國(guó)國(guó)家相關(guān)規(guī)范范的要求）。2、主要技術(shù)措施吊桿、吊架等預(yù)埋埋件預(yù)埋在混凝土工程中，按按要求安裝固固定件、錨栓栓等預(yù)埋件。預(yù)制加工測(cè)定位置吊桿安裝預(yù)制加工（預(yù)制加工測(cè)定位置吊桿安裝預(yù)制加工（2）在安裝固定件、錨錨栓等預(yù)埋件件時(shí)，有關(guān)的的機(jī)電專(zhuān)業(yè)檢檢驗(yàn)其位置是是否正確。（3）預(yù)埋各種吊桿、吊吊架必須排列列整齊。第二節(jié)給水管管道施工1、給水工程工藝流程程施工準(zhǔn)備→支支吊架制安→給水管道安安裝→管道試壓→嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)→管道沖洗→管道附件安安裝→管道消毒→通水試驗(yàn)→成品保護(hù)2、管道安裝的基本做做法系統(tǒng)名稱(chēng)管道設(shè)施部位選用管材管道接口地上冷熱水管所有管道PER快易連接消防管道所有管道HDPE熱熔連接空調(diào)冷凍水管所有管道預(yù)保溫鋼管或保溫溫PE管熱熔連接埋地?zé)崴艿浪泄艿李A(yù)絕緣聚乙烯管道道快易連接埋地冷水管、灌溉溉管所有管道PE熱熔連接3、預(yù)留預(yù)埋管道安裝前按設(shè)計(jì)計(jì)施工圖，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際進(jìn)行預(yù)留、預(yù)預(yù)埋工作。在在預(yù)留、預(yù)埋埋時(shí)，位置正正確，標(biāo)高準(zhǔn)準(zhǔn)確。穿墻、板板套管規(guī)格應(yīng)應(yīng)比管道規(guī)格格大兩個(gè)型號(hào)號(hào)，且穿具有有防水要求的的擋土墻、板板時(shí)必須埋設(shè)設(shè)防水套管。防防水套管022S404和和01R4009進(jìn)行制作作。給水材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)品種、規(guī)格格、外觀等驗(yàn)驗(yàn)收。包裝應(yīng)應(yīng)完好，表面面應(yīng)無(wú)劃痕及及外力沖擊破破損。并做好好材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)工作。管管材必須合理理放置于庫(kù)房房?jī)?nèi)貯存,得露天存放放，并分規(guī)格格型號(hào)平直堆堆放，堆放距距離不超過(guò)11.5米。管管道安裝過(guò)程程中，應(yīng)防止止油漆、瀝青青等有機(jī)污染染物與管材、管管件接觸。4、管道支吊架制作作、安裝給水管道支吊架制制作按國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集033S402進(jìn)進(jìn)行。水平敷敷設(shè)管道單根根時(shí)采用“L”型吊架，多多根平行敷設(shè)設(shè)時(shí)采用“門(mén)”字型吊架；；垂直敷設(shè)管管道單根時(shí)采采用“┌”或“━”支架，多根根平行敷設(shè)時(shí)時(shí)采用“弓”字型支架。角鋼鋼或槽鋼支吊吊架按要求加加工好除輕銹銹后刷紅丹防防銹漆和灰色色面漆各兩遍遍進(jìn)行防腐。水水平安裝時(shí)，吊吊架間距應(yīng)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際5、管道安裝1）、管道安裝前，應(yīng)應(yīng)對(duì)材料的外外觀和接頭配配合的公差進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)的檢檢查，必須清清除管材及管管件內(nèi)外的污污垢和雜物。按按要求對(duì)管道道進(jìn)行防腐。2）、管道穿墻壁、樓樓板及嵌墻暗暗敷時(shí)，應(yīng)配配合土建預(yù)留留孔槽。如尺尺寸設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)規(guī)定，應(yīng)按下下列規(guī)定執(zhí)行行：eq\o\ac(○,1)、預(yù)留孔洞洞尺寸宜較管管外徑大20—60mm；eq\o\ac(○,2)嵌墻暗管墻墻槽的寬度宜宜為d+400mm,深度度宜為d+225mm；eq\o\ac(○,3)架空管道頂頂上部的凈空空不宜小于1100mm；；eq\o\ac(○,4)在隔板墻墻墻開(kāi)槽前，需需在墻面明確確標(biāo)出管道走走向和槽線，用用切割機(jī)開(kāi)槽槽，管槽底邊邊線控制在每每層結(jié)構(gòu)標(biāo)高高300mmm為宜，這樣樣布管時(shí)或升升或降較為靈靈活。在地面面墊層內(nèi)敷設(shè)設(shè)管道時(shí)，須須分兩步完成成，第一步在在地面結(jié)構(gòu)層層開(kāi)槽深200mm，鋪設(shè)設(shè)管道，并用用細(xì)石砼鋪墊墊行人、運(yùn)料料小車(chē)可能踩踩壓的管段。第第二步在土建建現(xiàn)澆墊層時(shí)時(shí)跟蹤檢查監(jiān)監(jiān)督，注意防防止意外破壞壞。3）、管道穿過(guò)地下下技術(shù)間外墻墻時(shí)，應(yīng)采用用剛性防水套套管，其具體體做法詳《給給水排水標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集》。管管道系統(tǒng)的橫橫管宜按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙規(guī)定的的坡度敷設(shè)。4）、管道系統(tǒng)的坐坐標(biāo)、標(biāo)高的的允許偏差應(yīng)應(yīng)符合下表的的規(guī)定：管道的坐標(biāo)和標(biāo)高高的允許偏差差（mm）項(xiàng)目允許偏差坐標(biāo)室外埋地50架空或地溝20室內(nèi)埋地50架空或地溝20標(biāo)高室外埋地±15架空或地溝±10室內(nèi)埋地±10架空或地溝±55）、水平管道的縱縱方向的彎曲曲、立管垂直直度、平行管管道和成排閥閥門(mén)的安裝應(yīng)應(yīng)符合下表的的規(guī)定：管道和閥門(mén)安裝允允許偏差（mmm）項(xiàng)目允許偏差水平管道縱、橫向向彎曲每米5每10米≯10室外架空、地溝、埋埋地每10米≯15立管垂直度每米3高度超過(guò)5米≯1010米以上，每110米≯106）、給水管道穿過(guò)過(guò)伸縮縫、沉沉降縫時(shí)設(shè)置置KTD可曲撓撓橡膠接頭。7）、管道連接安裝裝：①、根據(jù)需要長(zhǎng)度切切下所需管材材尺寸，其端端面與軸心線線垂直，端口口應(yīng)倒毛刺，保保持清潔、干干凈。②、按規(guī)定尺寸利用用滾槽機(jī)或手手動(dòng)進(jìn)行滾槽槽。③、安裝時(shí)先將螺母母套入管材，再再將卡環(huán)裝入入已滾好的槽槽內(nèi)，然后依依次裝入墊圈圈及密封環(huán)，將將裝好附件的的管材裝入管管接頭。用專(zhuān)專(zhuān)用扳手將螺螺母緊擰在管管接頭上。④、卡箍（套）式連連接兩管口端端應(yīng)平整、無(wú)無(wú)縫隙、溝槽槽應(yīng)均勻，卡卡緊螺栓后管管道應(yīng)平直，卡卡箍方向應(yīng)一一致。6、閥門(mén)安裝1）、閥門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)，所所有閥門(mén)均應(yīng)應(yīng)有明顯的啟啟閉標(biāo)志。閥閥門(mén)安裝前須須按設(shè)計(jì)要求求、國(guó)家規(guī)范范進(jìn)行強(qiáng)度及及嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)。試驗(yàn)壓力力應(yīng)按出廠的的額定壓力等等級(jí)，并按GGB502335-97的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。經(jīng)抽檢檢合格后的閥閥門(mén)方可進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)。閥門(mén)門(mén)的強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)壓力為公稱(chēng)稱(chēng)壓力的1..5倍；嚴(yán)密密性試驗(yàn)壓力力為公稱(chēng)壓力力的1.1倍；試試驗(yàn)壓力在試試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間間內(nèi)應(yīng)保持不不變，且殼體體填料及閥瓣瓣密封面無(wú)滲滲漏。閥門(mén)試試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間間如表所示。閥門(mén)試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間間：公稱(chēng)直徑（mm）最短試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間間（s）嚴(yán)密性試驗(yàn)強(qiáng)度試驗(yàn)金屬密封非金屬密封≤5015151565－2003015602）、閥門(mén)安裝：閥閥門(mén)安裝位置置應(yīng)按設(shè)計(jì)要要求并便于操操作，安裝時(shí)時(shí)宜處于關(guān)閉閉狀態(tài)，法蘭蘭閥門(mén)的密封封墊片應(yīng)在法法蘭焊接完成成并冷卻后安安裝，閥門(mén)與與管道連接的的法蘭焊接擰擰緊時(shí)應(yīng)對(duì)稱(chēng)稱(chēng)施力，均勻勻擰緊；螺紋紋閥門(mén)安裝時(shí)時(shí)應(yīng)按閥門(mén)螺螺紋長(zhǎng)度加工工管道絲接頭頭，螺紋應(yīng)連連續(xù)飽滿，密密封填料應(yīng)均均勻纏繞螺紋紋；擰緊螺紋紋閥門(mén)時(shí)應(yīng)控控制擰緊力矩矩，嚴(yán)禁用力力過(guò)猛，造成成閥體破裂。3）、閥門(mén)安裝完后后，在正式驗(yàn)驗(yàn)收前，應(yīng)采采用塑封標(biāo)簽簽對(duì)閥門(mén)進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明明該閥門(mén)的公公稱(chēng)壓力、作作用、水流方方向等參數(shù)。7、試壓：1）、管道試壓應(yīng)在在管網(wǎng)形成后后進(jìn)行，包括括強(qiáng)度試驗(yàn)和和耐壓試驗(yàn)。試試壓時(shí)應(yīng)拆除除水表等不能能承壓的儀器器儀表。2）、給水管道水壓壓試驗(yàn)注意事事項(xiàng)①試驗(yàn)壓力值是指管管道末端最低低點(diǎn)的壓力。但但若壓力最高高點(diǎn)的壓力超超過(guò)1.0MMpa，管道道應(yīng)采取分段段試壓。②、水壓試驗(yàn)前，對(duì)對(duì)試壓管道應(yīng)應(yīng)采取安全有有效的固定和和保護(hù)措施，但但接頭部位必必須明露。③、向試壓管段緩慢慢注水，同時(shí)時(shí)將管內(nèi)空氣氣排出，逐步步將各配水點(diǎn)點(diǎn)封堵。3）、管道水壓試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)符合下列列規(guī)定：①、水壓試驗(yàn)之前，管管道應(yīng)固定，接接頭須明露；；②、管道緩慢注水并并排出管道內(nèi)內(nèi)空氣等注滿滿水后再進(jìn)檢檢查；③、加壓時(shí)用手動(dòng)泵泵或電動(dòng)泵緩緩慢升壓，時(shí)時(shí)間不小于110min，測(cè)測(cè)定儀器的壓壓力精度不應(yīng)應(yīng)低于0.001MPa；；④、當(dāng)壓力升至規(guī)定定強(qiáng)度試驗(yàn)壓壓力值，穩(wěn)壓壓15minn，壓力降不不超過(guò)0.005MPa為為強(qiáng)度試驗(yàn)合合格；⑤、在工作壓力的11.15倍狀狀態(tài)下，穩(wěn)壓壓2h，壓力降降不得超過(guò)00.03MPPa，同時(shí)各各連接處不得得滲漏，為嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)合合格；⑥、強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密密性試驗(yàn)均合合格時(shí)，表示示管道試壓合合格。8、管道沖洗：管道在壓力試驗(yàn)合合格后，應(yīng)使使用潔凈水對(duì)對(duì)管道進(jìn)行連連續(xù)沖洗，以以清除管道內(nèi)內(nèi)的雜質(zhì)。沖沖洗的一般規(guī)規(guī)定：①、應(yīng)先對(duì)班組進(jìn)行行施工技術(shù)交交底；②、對(duì)不允許沖洗的的設(shè)備及管道道與沖洗系統(tǒng)統(tǒng)隔離；③、沖洗的順序應(yīng)按按主管、支管管依次進(jìn)行；；沖洗時(shí)，應(yīng)應(yīng)不留死角，每每個(gè)配水點(diǎn)龍龍頭應(yīng)打開(kāi)，系系統(tǒng)最低點(diǎn)應(yīng)應(yīng)設(shè)放水口，清清洗時(shí)間控制制在沖洗出口口處排水的水水質(zhì)與進(jìn)水相相當(dāng)為止。④、沖洗排放的臟水水應(yīng)排入就近近的污水池或或市政排水管管網(wǎng)，排放管管的截面積不不得小于被沖沖洗管截面積積60﹪。⑤、沖洗時(shí)宜采用最最大流量、流流速>1.55m/s。9、管道消毒：給水系統(tǒng)在竣工交交付使用前，應(yīng)應(yīng)用自來(lái)水進(jìn)進(jìn)行沖洗，直直到將污濁物物沖凈為止。飲飲用水管道還還應(yīng)用0.22‰的游離氯溶溶液進(jìn)行消毒毒，消毒時(shí)間間24小時(shí)，管管道消毒后，再再用飲用水反反復(fù)沖洗數(shù)次次，并經(jīng)衛(wèi)生生監(jiān)督管理部部門(mén)取樣檢驗(yàn)驗(yàn)，水質(zhì)符合合現(xiàn)行的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)《生活活飲用水衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)》后以以及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，方可交付付使用。第三節(jié)排水管管道的施工1、排水系統(tǒng)安裝工工藝流程施工準(zhǔn)備支支、吊架制安安排水水管道安裝灌水水試驗(yàn)通球試驗(yàn)驗(yàn)通水試驗(yàn)成品保保護(hù)本工程排水管道明明裝采用UPPVC塑料排排水管。管道道安裝前，所所有管道、管管件等材料都都要嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行核查，且且必須具有生生產(chǎn)廠家的合合格證明書(shū)，外外觀檢查不能能有缺陷。并并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。2、支架制作及安裝：：（1）UPVC塑料排水水管支吊架?chē)?yán)嚴(yán)格按照生產(chǎn)產(chǎn)廠家的配套套支架進(jìn)行安安裝，管道支支吊架全部采采用塑料排水水加強(qiáng)型支吊吊架及抱箍，其其顏色同管道道顏色相同，以以保證其美觀觀。（2）然后確定支架的安安裝高度，以以保證支架的的一致性，水水平吊架安裝裝時(shí)拉水平線線，以保證管管道坡度和直直線度，UPPVC塑料排排水管道支吊吊架距應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際參參照下列表中中的規(guī)定設(shè)置置。UPVC排水管道道的支吊架最最大間距要求求公稱(chēng)外徑De(mmm)5075110125160立管(mm)1.21.52.02.02.0橫管(mm)0.50.751.101.301.603、管道安裝（1）管道穿越地下室外外墻、屋頂或或有防水要求求的剪力墻時(shí)時(shí)，一律預(yù)埋埋剛性或柔性性防水套管或或止水環(huán)，套套管比管道本本身大兩個(gè)型型號(hào)。安裝在在樓板內(nèi)的套套管，其頂部部高出裝飾地地面20mmm；廚房?jī)?nèi)的的套管，其頂頂部應(yīng)高出裝裝飾地面500mm；安裝裝在墻壁內(nèi)的的套管其兩端端與飾面相平平，管道與套套管間間隙采采用阻燃密實(shí)實(shí)材料添實(shí)，端端面光滑。管管道接口不得得設(shè)在套管內(nèi)內(nèi)。（2）在管道交叉時(shí)其安安裝配合原則則是：給水管管讓排水管，管管徑小的自行行煨彎避讓管管徑大的；壓壓力管道讓非非壓力管道。各各工種基本上上要本著小管管道讓大管道道的原則，合合理布置確定定和調(diào)整本工工程給、排水水管道走向及及支架位置。給給水引入管與與排水排出管管的水平凈距距不得小于11m。室內(nèi)給給水與排水管管道平行敷設(shè)設(shè)時(shí)，兩管間間的最小水平平凈距不得小小于0.5mm；交叉鋪設(shè)設(shè)時(shí)，垂直凈凈距不得小于于0.15mm。給水管應(yīng)應(yīng)鋪設(shè)在排水水管上面。（3）按管道材質(zhì)分類(lèi)，具具體安裝如下下：A、UPVC塑料排水水管：1）、根據(jù)施工圖紙紙要求并結(jié)合合實(shí)際情況，按按預(yù)留口位置置測(cè)量尺寸，繪繪制加工草圖圖。安裝時(shí)，為為了保護(hù)管道道的清潔和外外觀，管道上上外露部分的的保護(hù)膠膜可可不立即拆除除，待交驗(yàn)前前做清潔時(shí)再再拆除。2）、UPVC塑料料排水管采用用粘接，管材材及管件安裝裝前應(yīng)進(jìn)行外外觀檢查，顏顏色應(yīng)一致，內(nèi)內(nèi)外壁均應(yīng)光光滑，按實(shí)際際管長(zhǎng)度劃出出斷口線，用用細(xì)齒鋸或切切割機(jī)進(jìn)行斷斷管。斷口要要平齊，，插插口端面，先先用板挫成坡坡度約15°～30°粘接前應(yīng)對(duì)對(duì)承插口先插插入試驗(yàn)，不不得全部插入入，一般為承承口的3／4深度。試插插合格后，用用干凈棉紗將將所安裝管材材、管件、承承插口需粘接接部位的水分分，灰塵擦試試干凈。如有有油污需用丙丙酮除掉。在在其插口處劃劃出插入深度度線，用膠粘粘劑先涂承口口，后涂插口口，粘接劑應(yīng)應(yīng)分布均勻，涂涂后隨即將插插口用力垂直直插入承口到到劃線處，插插入粘接時(shí)將將插口稍作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)，粘牢后后立即將溢出出的粘接劑擦擦拭干凈。多多口粘接時(shí)應(yīng)應(yīng)注意預(yù)留口口方向。安裝裝公共衛(wèi)生間間管道時(shí)，先先裝立管，后后裝橫管，在在水平管組裝裝時(shí)，應(yīng)滿足足設(shè)計(jì)坡度。立立管與排水管管低部的連接接，應(yīng)采用兩兩個(gè)45°彎頭或曲率率半徑不小于于4倍管徑的900°彎頭。在連連接2個(gè)及2個(gè)以上的大大便器或3個(gè)及3個(gè)以上衛(wèi)生生器具的污水水橫管上應(yīng)設(shè)設(shè)置清掃口。根根據(jù)管材，管管件排列情況況按設(shè)計(jì)要求求或規(guī)范規(guī)定定，具體確定定管道支、托托、吊架的位位置，為使安安裝方便，應(yīng)應(yīng)將管段進(jìn)行行預(yù)制，等管管道支、吊、托托架栽牢，管管段預(yù)制好后后，進(jìn)行正式式安裝。按由由下至上安裝裝的原則進(jìn)行行安裝。立管管安裝應(yīng)注意意以下問(wèn)題：：①、粘接口連接時(shí)，應(yīng)應(yīng)先將承口內(nèi)內(nèi)側(cè)和插口外外側(cè)擦拭干凈凈，無(wú)塵沙與與水漬。當(dāng)表表面有油污時(shí)時(shí)，應(yīng)采用清清潔劑擦干凈凈。②、管材應(yīng)根據(jù)管件件實(shí)測(cè)深度，在在管端表面劃劃出插入深度度標(biāo)記。③、膠粘劑涂刷應(yīng)