BIM房地產(chǎn)開發(fā)與BIM全周期質(zhì)控

房地產(chǎn)開發(fā)與BIM全周期質(zhì)控淺析基于傳統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域的實施與收益提高設(shè)計質(zhì)量土建專業(yè)協(xié)同，更高效避免“錯漏碰缺”輔助設(shè)備設(shè)計，更有效與土建配合配合安裝到位，詳盡圖示項目復(fù)雜之處擴展設(shè)計深度完全忠實方案意圖與設(shè)計細(xì)部設(shè)計成果可視，確保圖紙與實際建成效果一致設(shè)計表達(dá)豐富，細(xì)部大樣直觀，設(shè)計成果深入度與可實施度高此階段應(yīng)用BIM：主要受益方：房地產(chǎn)企業(yè)：策劃營銷部、設(shè)計部、項目部、工程部等使用者計劃外成本：設(shè)計部、項目部、工程部：與設(shè)計方對接，安裝使用同專業(yè)同版本的BIM正版軟件，添置或升級對接人員的計算機硬件平臺，參加公司統(tǒng)籌下的信息化培訓(xùn)（含專門BIM培訓(xùn)）。非設(shè)計部門：參加公司統(tǒng)籌下的信息化培訓(xùn)（含專門BIM培訓(xùn)）。可能增加設(shè)計付費：通常為合同額的10%~20%。項目關(guān)注度：在合理的項目周期和周全的設(shè)計條件下，更加需要各部門在前期階段通力合作，“前瞻性”的發(fā)現(xiàn)并處理問題。具體工作對接：使用者應(yīng)視本企業(yè)應(yīng)用水平，要求設(shè)計方提供傳統(tǒng)模式（基于CAD圖檔）的工作交流成果和BIM模式（基于模型圖檔）的工作交流成果，高效把控設(shè)計工作的推進(jìn)。使用者收益：宜累加BIM體系下對各部門具體的工作支持和效率提升。具體略如何把控設(shè)計階段BIM成果（以施工圖內(nèi)部校審為例）：接受設(shè)計方建立BIM土建模型及設(shè)備模型，含基本造型要素及三維信息。結(jié)合原設(shè)計圖紙，督促設(shè)計方提出土建及設(shè)備的初步設(shè)計碰撞報告。配合本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)控要求，同步并修改土建模型及設(shè)備模型。以本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)控和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，提出土建及設(shè)備的設(shè)計質(zhì)量報告配合本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)控和項目要求，發(fā)包前同步并修改土建模型及設(shè)備模型?？焖俳y(tǒng)計成本部所需相關(guān)工程量，配合甲方成本核定（3-6階段仍可視項目具體情況而回溯至某階段重新開始配合工作）基于施工深化整合的實施與收益整合各階段深化設(shè)計成果整合專業(yè)廠家設(shè)計成果整合各設(shè)計分包的深化成果，含石材、門窗、金屬欄桿百頁等整合各設(shè)計階段與修改變更，最終設(shè)計文件準(zhǔn)確有效?？焖俳y(tǒng)計輔助成本控制統(tǒng)計立面材料統(tǒng)計設(shè)備材料輔助施工單位及時發(fā)現(xiàn)問題高效處理此階段應(yīng)用BIM：主要受益方：房地產(chǎn)企業(yè)：設(shè)計部、項目部、工程部、成本部等施工企業(yè)專業(yè)設(shè)備廠家及材料廠家使用者計劃外成本（僅房地產(chǎn)企業(yè)）：設(shè)計部、項目部、工程部、成本部：與設(shè)計方對接，安裝使用同專業(yè)同版本的BIM正版軟件，添置或升級對接人員的計算機硬件平臺，參加公司統(tǒng)籌下的信息化培訓(xùn)（含專門BIM培訓(xùn)）。增加設(shè)計付費：通常為合同額的10%~20%。項目關(guān)注度：在合理的項目周期和周全的設(shè)計條件下，更加需要各部門在前期階段通力合作，“前瞻性”的發(fā)現(xiàn)并處理問題。具體工作對接：使用者應(yīng)視本企業(yè)應(yīng)用水平，要求設(shè)計方提供傳統(tǒng)模式（基于CAD圖檔）的工作交流成果和BIM模式（基于模型圖檔）的工作交流成果，高效把控項目的推進(jìn)和成本的控制。使用者收益：宜累加BIM體系下對本企業(yè)各部門具體的工作支持和效率提升。宜累加BIM體系下對本企業(yè)各階段及參與各方具體的工作支持和效率提升。具體略如何把控施工階段專業(yè)廠家設(shè)計BIM成果（以幕墻類為例）：建立BIM外立面總控模型，含基本造型要素及三維信息。結(jié)合方案設(shè)計意圖，調(diào)整細(xì)化幕墻構(gòu)造。配合甲方廠家選定，同步調(diào)整模型。配合甲方審核分包方設(shè)計圖紙。細(xì)化幕墻部分模型至施工深度的BIM外立面總控模型。統(tǒng)計此部分相關(guān)工程量，配合甲方成本核定（3-6階段仍可視項目具體情況而回溯至某階段重新開始配合工作）。合并所有模型細(xì)節(jié)成最終總體模型，據(jù)此交付各種設(shè)計成果。如何把控施工階段立面深化設(shè)計BIM成果（以石材、面磚類為例）：建立BIM外立面總控模型，含基本造型要素及三維信息。結(jié)合方案設(shè)計意圖，調(diào)整細(xì)化上述諸構(gòu)造細(xì)節(jié)。配合甲方選材，同步調(diào)整模型。細(xì)化此部分模型至施工深度的BIM外立面總控模型。統(tǒng)計此部分相關(guān)工程量，配合甲方成本核定（3-6階段仍可視項目具體情況而回溯至某階段重新開始配合工作）?，F(xiàn)場配合選色，微調(diào)BIM外立面總控模型。合并所有模型細(xì)節(jié)成最終總體模型，據(jù)此交付各種設(shè)計成果（含竣工成果及銷售所需真實資料等）。如何把控施工階段分包設(shè)計深化BIM成果（以欄桿欄板、金屬百頁、輕鋼玻璃雨篷類為例）：建立BIM外立面總控模型，含基本造型要素及三維信息。結(jié)合方案設(shè)計意圖，調(diào)整細(xì)化上述諸構(gòu)造細(xì)節(jié)。配合甲方分包方選定，同步調(diào)整模型。審核分包方設(shè)計圖紙及做樣。細(xì)化此部分模型至施工深度的BIM外立面總控模型。統(tǒng)計此部分相關(guān)工程量，配合甲方成本核定（3-6階段仍可視項目具體情況而回溯至某階段重新開始配合工作）。合并所有模型細(xì)節(jié)成最終總體模型，據(jù)此交付各種設(shè)計成果?；诘禺a(chǎn)開發(fā)運維的實施與收益BIM在運營管理中的組成部分整合日常運營設(shè)備管理與重置配合招商及二次裝修此階段應(yīng)用BIM：主要受益方：物業(yè)專業(yè)設(shè)備廠家及材料廠家使用者計劃外成本（僅物業(yè)）：具體部門：與設(shè)計方對接，安裝使用同專業(yè)同版本的BIM正版軟件，添置或升級對接人員的計算機硬件平臺，參加公司統(tǒng)籌下的信息化培訓(xùn)（含專門BIM培訓(xùn)）。增加運維咨詢費（即長期維護費）：需另行商務(wù)談判。具體工作對接：使用者應(yīng)視本企業(yè)應(yīng)用水平，要求設(shè)計方提供傳統(tǒng)模式（基于CAD圖檔）的工作交流成果和BIM模式（基于模型圖檔）的工作交流成果，高效組織運維管理。使用者收益：宜累加BIM體系下對本企業(yè)各部門具體的工作支持和效