財(cái)務(wù)人員管理制度模板

3/3財(cái)務(wù)人員管理制度第一章

總則第一條

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理和核算水平，確保公司企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)以及公司企業(yè)實(shí)際狀況，特制定本制度。第二條

本制度適用于公司企業(yè)集團(tuán)總部及所屬子公司。第三條

本制度所指的財(cái)務(wù)人員指從事財(cái)務(wù)工作的所有財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、隸屬財(cái)務(wù)中心的所有人員等。第二章

管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條

公司企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員崗位編制。公司企業(yè)所屬子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置由公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一確定，報(bào)公司企業(yè)人力資源中心備案。第五條

公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心作為委派機(jī)構(gòu)向公司企業(yè)下級(jí)各子公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，被委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)子公司整體財(cái)務(wù)工作。第三章

運(yùn)作方式第六條

公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心實(shí)行公司企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)管理部門所有財(cái)務(wù)人員，并對(duì)集團(tuán)委派到子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行垂直管理，即對(duì)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事、勞資實(shí)行統(tǒng)一的管理，子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理直接對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理子公司所有財(cái)務(wù)人員。第四章

人事聘請(qǐng)、任免、調(diào)配、辭退管理方式第七條

公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心人員聘請(qǐng)實(shí)行考核機(jī)制、擇優(yōu)錄用的原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗的運(yùn)作方式進(jìn)行，聘請(qǐng)由財(cái)務(wù)中心擬出統(tǒng)一的聘請(qǐng)簡(jiǎn)章，由集團(tuán)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心共同運(yùn)作。人才聘請(qǐng)的宗旨要依照公司企業(yè)的人才培育要求進(jìn)行，即：關(guān)注道德、注意技能。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)向人力資源中心提出用人需求、標(biāo)準(zhǔn)；人力資源中心負(fù)責(zé)具體的聘請(qǐng)、考核及錄用事宜。其聘請(qǐng)程序如下：1)

財(cái)務(wù)中心確定擬聘請(qǐng)崗位；2)人力資源中心面對(duì)社會(huì)公開招考，分筆試和面試兩方面（考試內(nèi)容為財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)、微機(jī)操作技能）；3)

正式聘用前的例行考核與評(píng)價(jià)；4)

體檢；5)

試用工作；6)

正式錄用，簽訂錄用協(xié)議。第八條公司企業(yè)下級(jí)子公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理以下人員聘請(qǐng)，首先由子公司向集團(tuán)提出人員需求，由集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部崗位編制進(jìn)行審批。集團(tuán)審批同意后，由子公司自行組織聘請(qǐng)活動(dòng)，子公司財(cái)務(wù)人員聘用后需報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核備案。第九條

依照公司企業(yè)人事任免制度，凡屬集團(tuán)財(cái)務(wù)中心范圍內(nèi)的所有人員，包括委派到子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一考核任免，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。集團(tuán)下級(jí)各子公司有權(quán)自行任免除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的其他財(cái)務(wù)人員，但必需報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，在對(duì)除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行開除時(shí)須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核批準(zhǔn)。第十條

凡屬公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員的調(diào)配、內(nèi)部調(diào)整及調(diào)出、調(diào)入均由財(cái)務(wù)中心自行確定，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。凡在崗工作人員因未能勝任工作或發(fā)生違紀(jì)行為，由財(cái)務(wù)中心核實(shí)后解除勞動(dòng)關(guān)系。第五章

人員的工資、勞保、福利、保險(xiǎn)費(fèi)第十一條凡屬公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心范圍人員的工資由集團(tuán)人力資源中心確定，集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放。勞保、福利及其他支付給職工個(gè)人的費(fèi)用和補(bǔ)貼，也均由集團(tuán)發(fā)放和報(bào)支。應(yīng)給職工支付的所有保險(xiǎn)費(fèi)由集團(tuán)統(tǒng)一支付。第十二條公司企業(yè)下級(jí)各子公司除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的財(cái)務(wù)人員的工資由各子公司自行確定并發(fā)放，勞保、福利及其他支付給職工個(gè)人的費(fèi)用和補(bǔ)貼，也由各子公司發(fā)放和報(bào)支。第十三條工資標(biāo)準(zhǔn)：公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心所屬財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行公司企業(yè)薪酬方案所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；公司企業(yè)下級(jí)各子公司除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的財(cái)務(wù)人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由各子公司參照公司企業(yè)集團(tuán)薪酬方案所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行確定。第六章

人員培訓(xùn)機(jī)制第十四條依照公司企業(yè)的人事制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，本著狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化專業(yè)技能、引進(jìn)先進(jìn)理念、打開嶄新局面的工作思路，樂觀地培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，達(dá)到端正態(tài)度、提高技能的目的。具體的培訓(xùn)方案由公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心和集團(tuán)人力資源中心共同制定。第七章

人事檔案第十五條凡屬于公司企業(yè)財(cái)務(wù)中心管理范圍內(nèi)的人員檔案，統(tǒng)一由公司企業(yè)人力資源中心進(jìn)行管理。公司企