管理會計基本概述

管理會計基本概述第一章管理會計概述第一節(jié)管理會計的定義第二節(jié)管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)管理會計的基本理論第四節(jié)管理會計與財務會計的關系2第一節(jié)管理會計的定義國外管理會計定義論述國內(nèi)管理會計定義論述本書觀點3一、國外管理會計的定義

★狹義管理會計的定義★廣義管理會計的定義4★狹義管理會計階段“所謂管理會計，就是運用適當?shù)募夹g和概念，對經(jīng)濟主體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標，并為實現(xiàn)該目標而進行合理決策?！薄?966年美國會計學會《基本會計理論》“管理會計是一種收集、分類、總結、分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進行決策和控制?！薄?982年羅伯特《現(xiàn)代管理會計》

5研究成果：（1）管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；（2）管理會計是為企業(yè)管理當局的管理目標服務的；（3）管理會計是一個信息系統(tǒng)?！铼M義管理會計階段6★廣義管理會計階段“管理會計是向管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責任的履行所需財務信息，確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權人、規(guī)章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表?！?/p>

——1986年美國全美會計師協(xié)會管理會計實務委員會“管理會計的范圍進一步擴大到除審計以外的會計的各個組成部分?！薄?982年英國成本與管理會計師協(xié)會7

研究成果：（1）以企業(yè)為主體展開其管理活動；（2）既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規(guī)章制度制定機構及稅務當局等非管理集團服務；（3）作為一個信息系統(tǒng)，提供用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；（4）從內(nèi)容看，既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。

★廣義管理會計階段8二、國內(nèi)管理會計的定義我國學者的定義（狹義）（1）汪家佑教授的觀點（2）李天民教授的觀點（3）溫坤教授的觀點“管理會計是企業(yè)會計的一個分支。它運用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益?！薄獪乩そ淌?★本書定義

管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。運用一些列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制和解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。10第二節(jié)管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展●成本控制階段●預測決策階段●環(huán)境適應性階段11社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征經(jīng)濟理論的發(fā)展管理會計的形成一、成本控制階段12一、成本控制階段

社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征1、近代會計的形成。2、企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。3、為在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手，必須加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤。

13經(jīng)濟理論的發(fā)展1、官僚學派：德國社會學家韋伯20世紀初強調(diào)企業(yè)是一個正式的、機械性的組織結構，并由組織中的統(tǒng)治集團通過以下四個方面實行控制：①勞動分工；②規(guī)范化的權力體制；③經(jīng)營過程的規(guī)劃與標準；④工作責任的詳細說明。一、成本控制階段14經(jīng)濟理論的發(fā)展2、科學管理學派：美國泰羅19世紀末20世紀初他倡導的組織形式與官僚學派一樣，也是正式的和機械性的，但其重點在于對工作任務的適當說明。他認為完成每項工作總存在著一個“最佳途徑”，管理的職責在于提供指導，選拔合理的工人，對其進行培訓，遵循多勞多得的原則。泰羅在時間研究、動作研究等科學試驗的基礎上，制定出在一定客觀條件下認為可以實現(xiàn)并且最有效率的標準操作方法。一、成本控制階段15經(jīng)濟理論的發(fā)展3、行政管理學派：法國法約爾20世紀20年代該學派重點不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。法約爾強調(diào)勞動分工、個人權責的明確劃分、命令與紀律、集權以及個人的首創(chuàng)精神與集體團結精神。

20世紀60年代，該學派發(fā)展了包括金字塔組織結構學說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與等。斯隆將協(xié)調(diào)分權的概念加以公式化，說明經(jīng)營活動的分權化與政策決策的集中權是組織管理的一個極為有效的手段。一、成本控制階段16一、成本控制階段管理會計形成（成本控制）1、標準成本：是指按照科學的方法制定人工、材料消耗標準，并以此為基礎，形成產(chǎn)品標準成本中的標準人工成本、標準材料成本、標準制造費用等標準。2、預算控制：是指將標準人工成本、標準材料成本、標準制造費用以預算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費的發(fā)生，使之符合預算的要求。

3、差異分析：即在一定期間終了時，對料、工、費脫離標準的差異進行計算和分析，查明差異形成的原因和責任，借以評價和考核各有關方面的工作業(yè)績，促使其改進工作。

17二、預測決策階段

社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征

1、推行職能管理，利用行為科學改善人際關系。

2、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求進行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場競爭力。3、企業(yè)開始重視對市場調(diào)查，借助最新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預測和決策工作。

4、計算機技術的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。18二、預測決策階段經(jīng)濟理論迅速發(fā)展1、行為科學：是運用心理學、社會學、社會心理學等方面的研究成果，研究人的各種行為規(guī)律性，分析其產(chǎn)生各種行為的客觀原因和主觀動機的一門科學。激勵準則：每一個成員只有依靠組織才能有所作為，培養(yǎng)組織與成員之間同舟共濟、患難與共的關系；每一個成員只有在組織整體目標實現(xiàn)的同時，才能最大限度地實現(xiàn)個人目標；整個組織的各個方面均應以組織整體目標與組織成員個人目標的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。19二、預測決策階段經(jīng)濟理論迅速發(fā)展2、系統(tǒng)理論：組織系統(tǒng)的各個部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)外部，要進行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序的狀態(tài)。系統(tǒng)理論將組織作一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)：組織對其所處環(huán)境的依賴性；對組織的研究不是組織的目的，而是幫助組織適應環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能不可分割的因素，應認真研究。對于不同的環(huán)境而言，沒有一個最佳的組織結構可以被通用。

20二、預測決策階段經(jīng)濟理論迅速發(fā)展3、決策理論：決策理論認為：決策貫徹管理的全過程，管理就是決策；著名的“以滿意代替最優(yōu)”思想；“目標排列”思想。21二、預測決策階段管理會計的發(fā)展1、責任會計：將行為科學理論與管理控制理論結合起來，進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地煥發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。2、管理會計主要職能：預測、決策、預算、控制、考核和評價。22

社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征1、競爭要求企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”。2、科學技術的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）23三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）經(jīng)濟理論的整合與提升1、戰(zhàn)略管理：是管理者確立企業(yè)長期目標，在綜合分析內(nèi)外部相關因素的基礎上制定達到目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。2、戰(zhàn)略管理過程：

戰(zhàn)略的制定

戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略的評價與控制24三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生1、價值鏈：“每個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！?/p>

——哈佛大學商學院教授邁克爾·波特價值鏈基本體系：

縱向價值鏈

橫向價值鏈內(nèi)部價值鏈25三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）價值鏈分析縱向價值鏈：一條由從原材料投入到產(chǎn)成品提供給最終用戶之間的所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構成的價值鏈。對縱向價值鏈的研究能保證企業(yè)準確確定市場定位。縱向價值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪一個或那幾個價值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括：

產(chǎn)業(yè)進入和產(chǎn)業(yè)退出的決策；

縱向整合決策。26最終用戶最初原料提供者盈利能力減弱盈利能力增強干擾市場壟斷技術壟斷縱向價值鏈27三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）價值鏈分析橫向價值鏈：某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)可以通過多種途徑和組合方式來完成，在整個社會空間上必然存在一系列互相平行的縱向價值鏈，所有在一組互相平行的縱向價值鏈上的企業(yè)之間就形成了一種相互影響、相互作用的內(nèi)在聯(lián)系（即橫向價值鏈）。是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各企業(yè)間的相互作用分析，確定企業(yè)與競爭對手之間的差異，確定企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。對橫向價值鏈的研究能保證企業(yè)準確確定競爭定位。如：功能成本分析、質(zhì)量成本管理及競爭博弈分析等。28三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）價值鏈分析內(nèi)部價值鏈：企業(yè)內(nèi)部價值活動是企業(yè)在經(jīng)濟和技術上有明確界限的各項活動，是創(chuàng)造對顧客有價值產(chǎn)品的基礎。這些相互聯(lián)系的價值活動往往被看作是服務于顧客需要而設計的一系列“作業(yè)”的集合體，并形成一個有機關聯(lián)的“作業(yè)鏈”。按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的原理，企業(yè)最終產(chǎn)品是全部相關作業(yè)的集合，是全部作業(yè)價值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移表現(xiàn)為產(chǎn)品價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，所以作業(yè)鏈的形成表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部價值鏈的形成。29三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）價值鏈分析總結：

縱向價值鏈分析的結果在于確定企業(yè)應該生產(chǎn)什么，橫向價值鏈分析則指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢所在和相關的限制條件。30三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生2、SWOT分析Strength（強勢）Weakness（弱勢）Opportunity（機會）Threat（威脅）理論基礎：有效的戰(zhàn)略能最大限度地利用業(yè)務優(yōu)勢和環(huán)境機會，同時使弱勢和環(huán)境威脅講到最低。31三、環(huán)境適應階段（戰(zhàn)略管理會計）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生3、戰(zhàn)略成本管理：它是為了提高和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而建立的成本管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)：價值鏈分析：通過行業(yè)價值鏈分析，明確企業(yè)價值鏈位置，討論利用上下游管理成本的可能性；

戰(zhàn)略定位分析：企業(yè)不同時期，不同產(chǎn)品所采取的戰(zhàn)略都可能不同，企業(yè)應采取的成本管理系統(tǒng)也不同；成本動因分析：幫助企業(yè)選擇有利于自身成本競爭的突破口，控制企業(yè)日常經(jīng)營中潛在成本。32第三節(jié)管理會計的基本原理●管理會計的對象●管理會計的目標●管理會計的職能●管理會計信息的質(zhì)量特征33一、管理會計的對象

管理會計的對象

1、現(xiàn)金流動論：通過現(xiàn)金流動，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、利潤等幾個方面聯(lián)系起來，進行統(tǒng)一評價，為改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要的、綜合性的信息。現(xiàn)金流動表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個方面，這兩方面在數(shù)量上和時間上的差別，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。34一、管理會計的對象

管理會計的對象

2、價值差量論：是現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動成本計算、盈虧臨界點與本—量—利分析、經(jīng)營決策的分析與評價、資本支出決策的分析與評價、標準成本系統(tǒng)、責任會計等方面，而價值差量是對每一項內(nèi)容進行研究的基本方法，并能貫徹始終。35一、管理會計的對象

管理會計的對象

3、資金總運動論：管理會計的對象是以企業(yè)及所屬各級機構過去、現(xiàn)在和將來的資金總運動。36一、管理會計的對象

管理會計的對象

4、價值結合論：（本書觀點）第一、從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度上看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動。第三、從實踐角度上看，管理會計的對象具有復合性的特點。37二、管理會計的目標為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營管理38三、管理會計的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會計，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等五項職能

管理會計職能（1）預測經(jīng)濟前景

（2）參與經(jīng)濟決策

（3）規(guī)劃經(jīng)營目標

（4）控制經(jīng)濟過程

（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績

39四、管理會計假設與原則管理會計的基本假設管理會計的基本原則40