兒科醫(yī)生工作總結(jié)4篇

4過去的一年，在我院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。解放思想，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足20xx1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及道德規(guī)范。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的熱忱和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)積極專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在公共衛(wèi)生實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)章，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我今年主要在兒科門診工作，在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，加緊圓滿已經(jīng)完成的完成了以下本職工作：協(xié)助科主任及護(hù)士長做好門診的管理工作。用心接待每一們病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個(gè)病人。配合其他表哥做好又工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到，沒有因是休息而耽誤其他工作。3、工作態(tài)度和勤奮謙虛方面。“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)病人的疾苦為己任。我盼望所有的患者都能盡快的康復(fù)，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心。熱愛自己的本職工作，能夠幫助正確認(rèn)真的每件對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用組織工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次各項(xiàng)的先后妥善的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的飛躍，開創(chuàng)了工作的新局面，為均安人民的健康事業(yè)做出了的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和分值分?jǐn)?shù)，但在一些方面還存在著不足。比如創(chuàng)造性不很多，工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率力爭進(jìn)入而使一個(gè)新水平，為均安醫(yī)院的發(fā)展給出算出更大20**年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體護(hù)理人員以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)技術(shù)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭法律意識意識、質(zhì)量意識，圓滿完成此項(xiàng)工作了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度首要目標(biāo)任務(wù)。20**年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地差異性影響了全院特別是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，事與愿24011.2%;入院8%，成績斐然取得經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)越性雙豐收。二、深入開展先進(jìn)性教育工作，提高干部職工機(jī)關(guān)干部的政治思想素質(zhì)。2三、加強(qiáng)門診部內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。四、規(guī)范醫(yī)療低質(zhì)量管理，提高護(hù)理技術(shù)水平1.突出人才隊(duì)伍建設(shè)利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平急劇提高，專業(yè)人才不斷加強(qiáng)。進(jìn)一步提高規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開全體會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控(14、加大安全管理處罰力度①定期成功進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。③定期對經(jīng)常性安全隱患進(jìn)行檢查和評估結(jié)果四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各項(xiàng)保健質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行短果分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)緊急措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗女護(hù)士護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，組織采取各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。四是牙科進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的艾文濤形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理專業(yè)人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和管理水平技術(shù)創(chuàng)新能力。五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善規(guī)范綜合相關(guān)服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。(1)繼續(xù)加快繼續(xù)心血管耳鼻喉科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進(jìn)修。xx年終工作總結(jié)20**年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。20**年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇有別的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很小很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于同心協(xié)力院領(lǐng)導(dǎo)及職工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，24011.2%;入院人6%和13.8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。二、深入開展干部隊(duì)伍教育，提高干部職工的各縣區(qū)政治思想素質(zhì)。自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工開展“醫(yī)院管理年”活動和實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”四項(xiàng)舉措推動了醫(yī)院各項(xiàng)推進(jìn)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。三、加強(qiáng)科室網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)營管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平注重人才隊(duì)伍建設(shè)利用病歷討論，主任查房沉淀臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平漸次提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。4、強(qiáng)化安全管理力度①定期進(jìn)行安全家庭教育，做到制度化、經(jīng)?；?。②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。③默氏定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)照護(hù)護(hù)理準(zhǔn)確度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是而要研究重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低職級護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員操作操作方法用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。護(hù)理五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的競爭優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平技術(shù)儲備和技術(shù)創(chuàng)新能力。五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合評價(jià)工具服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。(1)繼續(xù)加快內(nèi)分泌內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配上市級到省級醫(yī)院進(jìn)修。(4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用作臨床實(shí)踐，今年我科室就對十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強(qiáng)化抗凝治療并取得了顯著療效。六、不足之處“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒有更好地預(yù)處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生。科室的行政管理、經(jīng)營管理比率仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，護(hù)理護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?/p>