寬帶薪酬設(shè)計(jì)-資料課件

優(yōu)秀精品課件文檔資料優(yōu)秀精品課件文檔資料12022/12/20heyeehrm2寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉斌主編范海東唐曉斌著合易分享2022/12/17heyeehrm2寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉斌22022/12/20heyeehrm3故事分享小矮人們的力量阿基米德愛(ài)麗絲蘇格拉底特洛伊安吉拉亞里士多得梅麗沙2022/12/17heyeehrm3故事分享小矮人們的力量32022/12/20heyeehrm4本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/12/17heyeehrm4本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪42022/12/20heyeehrm5本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/12/17heyeehrm5本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪52022/12/20heyeehrm6員工對(duì)待薪酬的態(tài)度等待加薪員工此時(shí)心態(tài)較好，希望通過(guò)自己的努力獲得高薪抱怨對(duì)獲得的薪酬回報(bào)不滿意，并時(shí)常向他人抱怨消極應(yīng)付工作對(duì)薪酬不滿意有些惡化，對(duì)工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付要求合理加薪對(duì)薪酬的不滿意不能承受時(shí)，尋求正當(dāng)?shù)耐緩郊右越鉀Q辭職對(duì)目前的薪酬已經(jīng)完全失望，以離開(kāi)作為解決的途徑尋求高薪跳槽對(duì)目前的薪酬已經(jīng)完全失望，一有高薪機(jī)會(huì)立即跳槽尋釁滋事煽動(dòng)他人一起發(fā)泄不滿情緒，如罷工、游行、鬧事等上告向勞動(dòng)局、電臺(tái)、報(bào)社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問(wèn)題2022/12/17heyeehrm6員工對(duì)待薪酬的態(tài)度等待62022/12/20heyeehrm7一般企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題薪酬以崗位級(jí)別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；分配不合理，員工收入差距不明顯；缺乏考核基礎(chǔ)，無(wú)法得到良好的激勵(lì)；只重物質(zhì)報(bào)酬，不注重非物質(zhì)激勵(lì)。2022/12/17heyeehrm7一般企業(yè)薪酬體系存在的72022/12/20heyeehrm8現(xiàn)代薪酬理論概述（一）防止“偷懶”雇傭關(guān)系傳統(tǒng)薪酬主動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng)新性代理關(guān)系現(xiàn)代薪酬2022/12/17heyeehrm8現(xiàn)代薪酬理論概述（一）82022/12/20heyeehrm9現(xiàn)代薪酬六理論寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系廣義薪酬的概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵(lì)模式、高保健模式、折中模式薪酬管理原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性企業(yè)不同階段薪酬策略（見(jiàn)后）2022/12/17heyeehrm9現(xiàn)代薪酬六理論寬帶薪酬92022/12/20heyeehrm10企業(yè)不同階段薪酬策略企業(yè)成長(zhǎng)階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略薪酬策略薪酬組合成長(zhǎng)階段以投資促發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高額基本工資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等偏下福利成熟階段保持利潤(rùn)與保護(hù)和擴(kuò)大市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧、鼓勵(lì)業(yè)績(jī)平均的基本工資，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平衰退階段收獲利潤(rùn)并向別處投資著重于成本控制較低的基本工資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，較高的福利水平2022/12/17heyeehrm10企業(yè)不同階段薪酬策略102022/12/20heyeehrm11本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/12/17heyeehrm11本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述112022/12/20heyeehrm12工作分析的主要內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明基礎(chǔ)信息分析分析崗位存在的意義及崗位基本信息，如崗位名稱、崗位類別、所在部門、直接上級(jí)、下級(jí)人數(shù)等工作任務(wù)分析分析崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、使用的設(shè)備、器具、以及工作影響的對(duì)象崗位職責(zé)分析分析崗位責(zé)任大小、重要程度、對(duì)公司的貢獻(xiàn)崗位關(guān)系分析與其他崗位關(guān)系進(jìn)行分析勞動(dòng)環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生結(jié)果領(lǐng)域分析分析崗位工作所形成的結(jié)果領(lǐng)域素質(zhì)要求分析分析完成該崗位工作所要求的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)、身體狀況等的要求2022/12/17heyeehrm12工作分析的主要內(nèi)容內(nèi)122022/12/20heyeehrm13工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)系崗位能力素質(zhì)要求員工能力素質(zhì)評(píng)估確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬層級(jí)定位崗位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)定薪酬層級(jí)工作分析2022/12/17heyeehrm13工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)132022/12/20heyeehrm14薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm14薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)142022/12/20heyeehrm15進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操作程序金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問(wèn)、冉顧問(wèn)（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的共同因素，并為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評(píng)價(jià)因素進(jìn)行分級(jí)并分別定義（1）評(píng)估小組組長(zhǎng)對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評(píng)估小組成員熟悉評(píng)估模型；（3）評(píng)估小組成員熟悉各崗位說(shuō)明書(shū)和素質(zhì)能力要求選擇15-20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)估練習(xí)，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，為每一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估打分，并提出每個(gè)崗位的價(jià)值得分對(duì)與事實(shí)不符的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行重新評(píng)估（或部分崗位重新評(píng)估）確保評(píng)估結(jié)果的客觀、公正和公平所有崗位評(píng)估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，并由評(píng)估小組編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告成立崗位價(jià)值

評(píng)估小組設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型正式評(píng)估前的準(zhǔn)備工作評(píng)估練習(xí)正式評(píng)估評(píng)估審核評(píng)估結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)2022/12/17heyeehrm15進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操152022/12/20heyeehrm16薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)——薪酬層級(jí)表層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5層級(jí)梯級(jí)內(nèi)外因素2022/12/17heyeehrm16薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)——薪酬162022/12/20heyeehrm17薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5例如：某財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位價(jià)值分354分，則其薪酬層級(jí)為A5,則確定其最高為A3，最低A6。2022/12/17heyeehrm17薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)172022/12/20heyeehrm18薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm18薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)182022/12/20heyeehrm19能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其他知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)2022/12/17heyeehrm19能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)192022/12/20heyeehrm20能力素質(zhì)模型舉例財(cái)務(wù)知識(shí)：包括A.會(huì)計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收、經(jīng)濟(jì)法規(guī)；B.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化；C.管理會(huì)計(jì)、稅收籌劃會(huì)計(jì)；D.審計(jì)學(xué)；E.金融證券、投融資管理級(jí)別定義一級(jí)了解某一類所包含的基本知識(shí)二級(jí)1.掌握A、B類所包含的知識(shí)2.掌握A類知識(shí)，了解C類知識(shí)三級(jí)精通類A、B、C知識(shí)，掌握D、E類知識(shí)四級(jí)精通類A、B、C、D、E類知識(shí)2022/12/17heyeehrm20能力素質(zhì)模型舉例財(cái)務(wù)202022/12/20heyeehrm21能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其他知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)2022/12/17heyeehrm21能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)212022/12/20heyeehrm22具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評(píng)估表部門崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名張**編號(hào)項(xiàng)目（由崗位能力素質(zhì)要求而來(lái)）需求級(jí)別重要性標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人實(shí)際水平實(shí)際得分一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)1分2分3分0級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1基本知識(shí)√√6√62公司知識(shí)√√6√63財(cái)務(wù)知識(shí)√√9√94人力資源知識(shí)√√8√85法律知識(shí)√√6√66經(jīng)驗(yàn)√√4√47計(jì)算機(jī)知識(shí)√√6√68外語(yǔ)知識(shí)√√2√29……合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分合計(jì)112實(shí)際得分合計(jì)1212022/12/17heyeehrm22具有能力素質(zhì)模型企業(yè)222022/12/20heyeehrm23薪酬層級(jí)定位表財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬層級(jí)區(qū)間A6A5A4A3對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值330354378402任職能力標(biāo)準(zhǔn)分轉(zhuǎn)換值1031121211292022/12/17heyeehrm23薪酬層級(jí)定位表財(cái)務(wù)總232022/12/20heyeehrm24薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm24薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)242022/12/20heyeehrm25薪酬四方圖第二象限績(jī)效薪酬第一象限基礎(chǔ)薪酬第三象限加班薪酬第四象限保險(xiǎn)福利高差異低差異低穩(wěn)定高穩(wěn)定2022/12/17heyeehrm25薪酬四方圖第二象限252022/12/20heyeehrm26通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分依據(jù)圖A1D1E1B1C1A2D2E2B2C2A3D3E3B3C3A4D4E4B4C4低激勵(lì)高保健高激勵(lì)低保健低激勵(lì)高保健高層普通員工層一般管理層主任層經(jīng)理層管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類2022/12/17heyeehrm26通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃262022/12/20heyeehrm27某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表系統(tǒng)級(jí)別管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬比例：崗位公司/績(jī)效工資高層40：6040：6040：6040：60經(jīng)理層50：5050：5050：5045：55主任層60：4060：4040：6030：70一般管理層75：2570：3040：6030：70普通員工75：2570：3040：6030：702022/12/17heyeehrm27某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表272022/12/20heyeehrm28高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型年度獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資期權(quán)2022/12/17heyeehrm28高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)282022/12/20heyeehrm29銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本工資獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)提成津貼和福利純基本工資√√基本工資加獎(jiǎng)金√√√基本工資加業(yè)務(wù)提成√√√基本工資加獎(jiǎng)金加業(yè)務(wù)提成√√√√純業(yè)務(wù)提成√√2022/12/17heyeehrm29銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模292022/12/20heyeehrm30生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本薪酬計(jì)算方式獎(jiǎng)金津貼和福利簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制工作天數(shù)（小時(shí)）×日新（時(shí)薪）可以設(shè)置全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等適用于生產(chǎn)線工人的獎(jiǎng)金項(xiàng)目包括工作環(huán)境及加班的因素設(shè)置，如高溫津貼、夜班津貼、年資等差別計(jì)時(shí)制工作天數(shù)×日新+加班小時(shí)數(shù)×?xí)r薪簡(jiǎn)單計(jì)件制合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資差別計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以內(nèi)合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資1+超額合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資2計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎(jiǎng)金2022/12/17heyeehrm30生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)302022/12/20heyeehrm31科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型績(jī)效獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金2022/12/17heyeehrm31科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)312022/12/20heyeehrm32薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm32薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)322022/12/20heyeehrm33常見(jiàn)福利類型強(qiáng)制性福利非強(qiáng)制性福利常見(jiàn)福利類型個(gè)人福利國(guó)家公眾假期個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利公共福利2022/12/17heyeehrm33常見(jiàn)福利類型強(qiáng)制性福332022/12/20heyeehrm34員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類別1、健康保險(xiǎn)計(jì)劃；2、年金計(jì)劃；3、住房計(jì)劃；4、教育培訓(xùn)計(jì)劃；5、帶薪休假計(jì)劃……企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新2022/12/17heyeehrm34員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與342022/12/20heyeehrm35薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm35薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)352022/12/20heyeehrm36提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性的方法1、在薪酬構(gòu)成上增加激勵(lì)性因素；2、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目；3、善用薪酬支付的技巧；4、選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式；5、重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)；6、善用股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)形式；7、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平；8、闡述清楚企業(yè)薪酬文化；9、讓薪酬制度透明化和公開(kāi)化；10、按能力、經(jīng)歷來(lái)定薪酬。2022/12/17heyeehrm36提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性的362022/12/20heyeehrm37薪酬系統(tǒng)的實(shí)施

——兩種薪酬變革方式的比較比較項(xiàng)目漸進(jìn)性變革革命性變革變革的深度淺深變革的廣度窄廣變革的時(shí)間長(zhǎng)短變革的難度低高變革的風(fēng)險(xiǎn)低高2022/12/17heyeehrm37薪酬系統(tǒng)的實(shí)施

——372022/12/20heyeehrm38薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm38薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)382022/12/20heyeehrm39薪酬調(diào)查與薪酬策略1、薪酬調(diào)查的對(duì)象；（行業(yè)、工種、規(guī)模、地域）2、薪酬調(diào)查的步驟；（目的、范圍、方案、數(shù)據(jù)）3、薪酬調(diào)查前需確定的事項(xiàng)；（區(qū)域、崗位）4、薪酬調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)；（可比、低職位本地區(qū)、高不如低、結(jié)構(gòu)）5、選擇薪酬對(duì)比崗位的要求；（代表性、普遍性、穩(wěn)定性、清晰性）6、薪酬調(diào)查的方法；7、薪酬策略：25P\50P\75P、不同層級(jí)不同水平2022/12/17heyeehrm39薪酬調(diào)查與薪酬策略1392022/12/20heyeehrm40薪酬水平高低確定高薪資水平平均薪資水平低薪資水平工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵(lì)及吸引性有無(wú)無(wú)滿意及忠誠(chéng)度高低無(wú)工作效率高中低利潤(rùn)積累高低低結(jié)論高薪會(huì)帶來(lái)高效平均薪資不能為企業(yè)降低成本，員工的高流動(dòng)率和低效率是企業(yè)最大的損失。低薪資并不能為企業(yè)降低成本，員工不滿意及對(duì)企業(yè)的不忠誠(chéng)是企業(yè)的根本危機(jī)。2022/12/17heyeehrm40薪酬水平高低確定高薪402022/12/20heyeehrm41薪酬預(yù)算層級(jí)層級(jí)系數(shù)年度預(yù)計(jì)人數(shù)各層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬年薪合計(jì)A18.718.7K1=34.8萬(wàn)34.8萬(wàn)A2……A3………………總計(jì)2022/12/17heyeehrm41薪酬預(yù)算層級(jí)層級(jí)系數(shù)412022/12/20heyeehrm42薪酬管理制度與薪酬滿意度調(diào)查實(shí)用工具！2022/12/17heyeehrm42薪酬管理制度與薪酬滿422022/12/20heyeehrm43本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/12/17heyeehrm43本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述432022/12/20heyeehrm44非常感謝您的支持！heyeehrm2022/12/17heyeehrm44非常感謝您的支持！h44優(yōu)秀精品課件文檔資料優(yōu)秀精品課件文檔資料452022/12/20heyeehrm46寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉斌主編范海東唐曉斌著合易分享2022/12/17heyeehrm2寬帶薪酬設(shè)計(jì)冉斌462022/12/20heyeehrm47故事分享小矮人們的力量阿基米德愛(ài)麗絲蘇格拉底特洛伊安吉拉亞里士多得梅麗沙2022/12/17heyeehrm3故事分享小矮人們的力量472022/12/20heyeehrm48本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/12/17heyeehrm4本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪482022/12/20heyeehrm49本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/12/17heyeehrm5本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪492022/12/20heyeehrm50員工對(duì)待薪酬的態(tài)度等待加薪員工此時(shí)心態(tài)較好，希望通過(guò)自己的努力獲得高薪抱怨對(duì)獲得的薪酬回報(bào)不滿意，并時(shí)常向他人抱怨消極應(yīng)付工作對(duì)薪酬不滿意有些惡化，對(duì)工作責(zé)任心明顯降低，消極應(yīng)付要求合理加薪對(duì)薪酬的不滿意不能承受時(shí)，尋求正當(dāng)?shù)耐緩郊右越鉀Q辭職對(duì)目前的薪酬已經(jīng)完全失望，以離開(kāi)作為解決的途徑尋求高薪跳槽對(duì)目前的薪酬已經(jīng)完全失望，一有高薪機(jī)會(huì)立即跳槽尋釁滋事煽動(dòng)他人一起發(fā)泄不滿情緒，如罷工、游行、鬧事等上告向勞動(dòng)局、電臺(tái)、報(bào)社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問(wèn)題2022/12/17heyeehrm6員工對(duì)待薪酬的態(tài)度等待502022/12/20heyeehrm51一般企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題薪酬以崗位級(jí)別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；分配不合理，員工收入差距不明顯；缺乏考核基礎(chǔ)，無(wú)法得到良好的激勵(lì)；只重物質(zhì)報(bào)酬，不注重非物質(zhì)激勵(lì)。2022/12/17heyeehrm7一般企業(yè)薪酬體系存在的512022/12/20heyeehrm52現(xiàn)代薪酬理論概述（一）防止“偷懶”雇傭關(guān)系傳統(tǒng)薪酬主動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng)新性代理關(guān)系現(xiàn)代薪酬2022/12/17heyeehrm8現(xiàn)代薪酬理論概述（一）522022/12/20heyeehrm53現(xiàn)代薪酬六理論寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系廣義薪酬的概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵(lì)模式、高保健模式、折中模式薪酬管理原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性企業(yè)不同階段薪酬策略（見(jiàn)后）2022/12/17heyeehrm9現(xiàn)代薪酬六理論寬帶薪酬532022/12/20heyeehrm54企業(yè)不同階段薪酬策略企業(yè)成長(zhǎng)階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略薪酬策略薪酬組合成長(zhǎng)階段以投資促發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高額基本工資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等偏下福利成熟階段保持利潤(rùn)與保護(hù)和擴(kuò)大市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧、鼓勵(lì)業(yè)績(jī)平均的基本工資，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平衰退階段收獲利潤(rùn)并向別處投資著重于成本控制較低的基本工資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，較高的福利水平2022/12/17heyeehrm10企業(yè)不同階段薪酬策略542022/12/20heyeehrm55本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章2022/12/17heyeehrm11本書(shū)提綱薪酬設(shè)計(jì)概述552022/12/20heyeehrm56工作分析的主要內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明基礎(chǔ)信息分析分析崗位存在的意義及崗位基本信息，如崗位名稱、崗位類別、所在部門、直接上級(jí)、下級(jí)人數(shù)等工作任務(wù)分析分析崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、使用的設(shè)備、器具、以及工作影響的對(duì)象崗位職責(zé)分析分析崗位責(zé)任大小、重要程度、對(duì)公司的貢獻(xiàn)崗位關(guān)系分析與其他崗位關(guān)系進(jìn)行分析勞動(dòng)環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生結(jié)果領(lǐng)域分析分析崗位工作所形成的結(jié)果領(lǐng)域素質(zhì)要求分析分析完成該崗位工作所要求的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)、身體狀況等的要求2022/12/17heyeehrm12工作分析的主要內(nèi)容內(nèi)562022/12/20heyeehrm57工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)系崗位能力素質(zhì)要求員工能力素質(zhì)評(píng)估確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬層級(jí)定位崗位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)定薪酬層級(jí)工作分析2022/12/17heyeehrm13工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)572022/12/20heyeehrm58薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm14薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)582022/12/20heyeehrm59進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操作程序金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問(wèn)、冉顧問(wèn)（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的共同因素，并為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評(píng)價(jià)因素進(jìn)行分級(jí)并分別定義（1）評(píng)估小組組長(zhǎng)對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）評(píng)估小組成員熟悉評(píng)估模型；（3）評(píng)估小組成員熟悉各崗位說(shuō)明書(shū)和素質(zhì)能力要求選擇15-20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)估練習(xí)，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，為每一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估打分，并提出每個(gè)崗位的價(jià)值得分對(duì)與事實(shí)不符的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行重新評(píng)估（或部分崗位重新評(píng)估）確保評(píng)估結(jié)果的客觀、公正和公平所有崗位評(píng)估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，并由評(píng)估小組編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告成立崗位價(jià)值

評(píng)估小組設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型正式評(píng)估前的準(zhǔn)備工作評(píng)估練習(xí)正式評(píng)估評(píng)估審核評(píng)估結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)2022/12/17heyeehrm15進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操592022/12/20heyeehrm60薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)——薪酬層級(jí)表層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5層級(jí)梯級(jí)內(nèi)外因素2022/12/17heyeehrm16薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)——薪酬602022/12/20heyeehrm61薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)A層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬B層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬C層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬D層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬E層級(jí)年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5例如：某財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位價(jià)值分354分，則其薪酬層級(jí)為A5,則確定其最高為A3，最低A6。2022/12/17heyeehrm17薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)612022/12/20heyeehrm62薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm18薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)622022/12/20heyeehrm63能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其他知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)2022/12/17heyeehrm19能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)632022/12/20heyeehrm64能力素質(zhì)模型舉例財(cái)務(wù)知識(shí)：包括A.會(huì)計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收、經(jīng)濟(jì)法規(guī)；B.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化；C.管理會(huì)計(jì)、稅收籌劃會(huì)計(jì)；D.審計(jì)學(xué)；E.金融證券、投融資管理級(jí)別定義一級(jí)了解某一類所包含的基本知識(shí)二級(jí)1.掌握A、B類所包含的知識(shí)2.掌握A類知識(shí)，了解C類知識(shí)三級(jí)精通類A、B、C知識(shí)，掌握D、E類知識(shí)四級(jí)精通類A、B、C、D、E類知識(shí)2022/12/17heyeehrm20能力素質(zhì)模型舉例財(cái)務(wù)642022/12/20heyeehrm65能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)技能能力素質(zhì)模型職業(yè)素養(yǎng)基本知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)其他知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能決策技能溝通技能創(chuàng)新技能其他技能團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)進(jìn)取心責(zé)任心其他職業(yè)素質(zhì)2022/12/17heyeehrm21能力素質(zhì)模型舉例知識(shí)652022/12/20heyeehrm66具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評(píng)估表部門崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名張**編號(hào)項(xiàng)目（由崗位能力素質(zhì)要求而來(lái)）需求級(jí)別重要性標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人實(shí)際水平實(shí)際得分一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)1分2分3分0級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1基本知識(shí)√√6√62公司知識(shí)√√6√63財(cái)務(wù)知識(shí)√√9√94人力資源知識(shí)√√8√85法律知識(shí)√√6√66經(jīng)驗(yàn)√√4√47計(jì)算機(jī)知識(shí)√√6√68外語(yǔ)知識(shí)√√2√29……合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分合計(jì)112實(shí)際得分合計(jì)1212022/12/17heyeehrm22具有能力素質(zhì)模型企業(yè)662022/12/20heyeehrm67薪酬層級(jí)定位表財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬層級(jí)區(qū)間A6A5A4A3對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值330354378402任職能力標(biāo)準(zhǔn)分轉(zhuǎn)換值1031121211292022/12/17heyeehrm23薪酬層級(jí)定位表財(cái)務(wù)總672022/12/20heyeehrm68薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm24薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)682022/12/20heyeehrm69薪酬四方圖第二象限績(jī)效薪酬第一象限基礎(chǔ)薪酬第三象限加班薪酬第四象限保險(xiǎn)福利高差異低差異低穩(wěn)定高穩(wěn)定2022/12/17heyeehrm25薪酬四方圖第二象限692022/12/20heyeehrm70通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分依據(jù)圖A1D1E1B1C1A2D2E2B2C2A3D3E3B3C3A4D4E4B4C4低激勵(lì)高保健高激勵(lì)低保健低激勵(lì)高保健高層普通員工層一般管理層主任層經(jīng)理層管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類2022/12/17heyeehrm26通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃702022/12/20heyeehrm71某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表系統(tǒng)級(jí)別管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬比例：崗位公司/績(jī)效工資高層40：6040：6040：6040：60經(jīng)理層50：5050：5050：5045：55主任層60：4060：4040：6030：70一般管理層75：2570：3040：6030：70普通員工75：2570：3040：6030：702022/12/17heyeehrm27某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表712022/12/20heyeehrm72高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型年度獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資期權(quán)2022/12/17heyeehrm28高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)722022/12/20heyeehrm73銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本工資獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)提成津貼和福利純基本工資√√基本工資加獎(jiǎng)金√√√基本工資加業(yè)務(wù)提成√√√基本工資加獎(jiǎng)金加業(yè)務(wù)提成√√√√純業(yè)務(wù)提成√√2022/12/17heyeehrm29銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模732022/12/20heyeehrm74生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本薪酬計(jì)算方式獎(jiǎng)金津貼和福利簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制工作天數(shù)（小時(shí)）×日新（時(shí)薪）可以設(shè)置全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等適用于生產(chǎn)線工人的獎(jiǎng)金項(xiàng)目包括工作環(huán)境及加班的因素設(shè)置，如高溫津貼、夜班津貼、年資等差別計(jì)時(shí)制工作天數(shù)×日新+加班小時(shí)數(shù)×?xí)r薪簡(jiǎn)單計(jì)件制合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資差別計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以內(nèi)合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資1+超額合格產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品薪資2計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎(jiǎng)金2022/12/17heyeehrm30生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)742022/12/20heyeehrm75科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型績(jī)效獎(jiǎng)金津貼薪酬總額福利基本工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金2022/12/17heyeehrm31科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)752022/12/20heyeehrm76薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施薪酬系統(tǒng)的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本書(shū)提綱2022/12/17heyeehrm32薪酬設(shè)計(jì)概述薪酬系統(tǒng)762022/12/20heyeehrm77常見(jiàn)福利類型強(qiáng)制性福利非強(qiáng)制性福利常見(jiàn)福利類型個(gè)人福利國(guó)家公眾假期個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利公共福利2022/12/17heyeehrm33常見(jiàn)福利類型強(qiáng)制性福772022/12/20heyeehrm78員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類別1、健康保險(xiǎn)計(jì)劃；2、年金計(jì)劃；3、住房計(jì)劃；4、教育培訓(xùn)計(jì)劃；5、帶薪休假計(jì)劃……企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新2022/12/17heyeehrm34員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與782022/12/20hey