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文檔簡介

應對采購工作進行監(jiān)督和檢查，必要時應及時修改計劃并報項目經根據(jù)《設備、材料合格分承包方的選擇和評定程序》,對外招標1施工方案與技術措施2工程進度計劃與保障措施3項目組織機構及人員配置4項目負責人56材料、設備交接、管理安排7質量保證方案、安全和文明施工措施8保修服務及合理化建議1注冊資金2財務狀況3企業(yè)資質等級45銀行資信和企業(yè)信譽6應答文件響應程度三、確定合格廠商、召開廠商協(xié)調會詢價、報價綜合評議后，選擇在技術、價格和交貨日期等方面均較合適的廠商，確定合格廠商名單，報項目經理審查批準。當有需要時，為了對主要設備盡可能取得更多的詳細數(shù)據(jù)，同時與制造廠商定和澄清有關技術上和商務上的問題，可召開廠商協(xié)調會進行設計交底。會議由項目經理主持，采購經理組織設計組、采購組有關人員參加。技術部分和商務部分分別由設計經理和采購經理負責商談。會議紀要經雙方簽署后，可作為訂貨合同的組成部分或附件。四、簽訂訂貨合同、設備圖紙資料的提供與認可經過技術評議、商務評議和廠商協(xié)調會，確定訂貨廠商(即分承包方)后，采購經理代表公司與廠商簽訂訂貨合同。因為采購組是公司項目組與分承包方的聯(lián)系部門，所以先期確認圖紙資料(ACF)、最終確認圖紙資料(CF)以及設計人員的審查意見必須按計劃通過采購部門遞交。為了保證設計和制造的進度，采購經理

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