2022年蒸汽熱力行業(yè)市場突圍及需求分析報告

蒸汽熱力行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE28蒸汽熱力行業(yè)市場突圍及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、蒸汽熱力行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 3(一)、中國蒸汽熱力市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 3(二)、蒸汽熱力行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、蒸汽熱力行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 63、社會因素 64、技術(shù)因素 7(四)、蒸汽熱力行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、蒸汽熱力行業(yè)特征分析 7(六)、蒸汽熱力行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 8二、蒸汽熱力行業(yè)政策背景 9(一)、政策將會持續(xù)利好蒸汽熱力行業(yè)發(fā)展 9(二)、蒸汽熱力行業(yè)政策體系日趨完善 9(三)、蒸汽熱力行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 10(四)、宏觀經(jīng)濟背景下蒸汽熱力行業(yè)的定位 10三、蒸汽熱力行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測 11(一)、蒸汽熱力行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 11(二)、蒸汽熱力行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 12(三)、整合蒸汽熱力行業(yè)的技術(shù)服務 12(四)、迅速轉(zhuǎn)變蒸汽熱力企業(yè)的增長動力 12四、2022-2027年蒸汽熱力業(yè)競爭格局展望 13(一)、蒸汽熱力業(yè)經(jīng)濟周期分析 13(二)、蒸汽熱力業(yè)的增長與波動分析 13(三)、蒸汽熱力業(yè)市場成熟度分析 14五、關(guān)于“十四五”蒸汽熱力業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 15(一)、蒸汽熱力業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 151、蒸汽熱力業(yè)的社會化 152、大規(guī)模的蒸汽熱力業(yè) 16(二)、“十四五”期間蒸汽熱力業(yè)的市場應用方向 16(三)、十四五”期間蒸汽熱力業(yè)的發(fā)展重點 17六、蒸汽熱力行業(yè)多元化趨勢 17(一)、宏觀機制升級 17(二)、服務模式多元化 18(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 18(四)、社會化特征增強 18(五)、信息化實施力度加大 19(六)、生態(tài)化建設進一步開放 191、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 192、開放平臺,共建生態(tài) 19(七)、呈現(xiàn)集群化分布 20(八)、各信息化廠商推動蒸汽熱力發(fā)展 21(九)、政府采購政策加碼 21(十)、個性化定制受寵 21(十一)、品牌不斷強化 22(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 22(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 22(十四)、政策手段的獎懲力度加大 23七、蒸汽熱力業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 23(一)、蒸汽熱力業(yè)發(fā)展特點分析 23(二)、蒸汽熱力業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 24(三)、蒸汽熱力業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 241、蒸汽熱力業(yè)縱向延伸分析 242、蒸汽熱力業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 25八、“疫情”對蒸汽熱力業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 25(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對蒸汽熱力業(yè)的建議 26(二)、關(guān)于蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 26(三)、突破蒸汽熱力企業(yè)疫情的策略 27

申明中國的蒸汽熱力業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，蒸汽熱力業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出蒸汽熱力行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前蒸汽熱力行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、蒸汽熱力行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國蒸汽熱力市場行業(yè)驅(qū)動因素分析蒸汽熱力行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。蒸汽熱力行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：蒸汽熱力技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得蒸汽熱力行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、蒸汽熱力行業(yè)結(jié)構(gòu)分析蒸汽熱力行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、蒸汽熱力行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的蒸汽熱力行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年蒸汽熱力行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年蒸汽熱力行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出蒸汽熱力行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是蒸汽熱力行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對蒸汽熱力行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、蒸汽熱力行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好蒸汽熱力領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國蒸汽熱力行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為蒸汽熱力行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為蒸汽熱力行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)蒸汽熱力行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與蒸汽熱力行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為蒸汽熱力行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將蒸汽熱力行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了蒸汽熱力行業(yè)科技體驗。二、蒸汽熱力行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、蒸汽熱力行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國蒸汽熱力市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,蒸汽熱力市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國蒸汽熱力市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、蒸汽熱力行業(yè)特征分析通過對比蒸汽熱力行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國蒸汽熱力行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型蒸汽熱力、創(chuàng)投型蒸汽熱力、媒體型蒸汽熱力、產(chǎn)業(yè)型蒸汽熱力和服務型蒸汽熱力。此外,由于蒸汽熱力行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,蒸汽熱力服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類蒸汽熱力行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型蒸汽熱力多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為蒸汽熱力行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、蒸汽熱力行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)蒸汽熱力的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以蒸汽熱力行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。蒸汽熱力行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準則也沒有明確的指導。蒸汽熱力行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于蒸汽熱力的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏蒸汽熱力相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。二、蒸汽熱力行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好蒸汽熱力行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+蒸汽熱力，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信蒸汽熱力行業(yè)的前景廣闊。(二)、蒸汽熱力行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與蒸汽熱力密切相關(guān)的三項政策文件，為蒸汽熱力的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關(guān)蒸汽熱力管理的文件，這些文件在蒸汽熱力行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對蒸汽熱力業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《蒸汽熱力發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展蒸汽熱力的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、蒸汽熱力行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，蒸汽熱力主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在蒸汽熱力領(lǐng)域的投資，國內(nèi)蒸汽熱力技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的蒸汽熱力公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)蒸汽熱力市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下蒸汽熱力行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、蒸汽熱力行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測(一)、蒸汽熱力行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)蒸汽熱力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在蒸汽熱力行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得蒸汽熱力行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)蒸汽熱力市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，蒸汽熱力行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。蒸汽熱力行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由蒸汽熱力行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、蒸汽熱力行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的蒸汽熱力業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在蒸汽熱力行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合蒸汽熱力行業(yè)的技術(shù)服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走蒸汽熱力業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務方面做出更多努力，以迎接蒸汽熱力行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變蒸汽熱力企業(yè)的增長動力蒸汽熱力企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是蒸汽熱力企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。蒸汽熱力企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著蒸汽熱力行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型蒸汽熱力企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、2022-2027年蒸汽熱力業(yè)競爭格局展望(一)、蒸汽熱力業(yè)經(jīng)濟周期分析蒸汽熱力市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，蒸汽熱力業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從蒸汽熱力業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從蒸汽熱力業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；蒸汽熱力行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、蒸汽熱力業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)蒸汽熱力企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)蒸汽熱力行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)蒸汽熱力行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際蒸汽熱力業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)蒸汽熱力企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)蒸汽熱力企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)蒸汽熱力行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、蒸汽熱力業(yè)市場成熟度分析目前，蒸汽熱力業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。蒸汽熱力業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導致了部分領(lǐng)域的蒸汽熱力行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。蒸汽熱力業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國蒸汽熱力行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的蒸汽熱力行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：蒸汽熱力業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，蒸汽熱力業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。五、關(guān)于“十四五”蒸汽熱力業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、蒸汽熱力業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《蒸汽熱力業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國蒸汽熱力業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大蒸汽熱力行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著蒸汽熱力業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，蒸汽熱力業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、蒸汽熱力業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了蒸汽熱力業(yè)的社會化建設。目前，我國蒸汽熱力業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與蒸汽熱力行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破蒸汽熱力業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的蒸汽熱力業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了蒸汽熱力業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，蒸汽熱力業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的蒸汽熱力業(yè)從蒸汽熱力業(yè)的發(fā)展時期來看，蒸汽熱力業(yè)的市場發(fā)展程度決定了蒸汽熱力業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，蒸汽熱力業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著蒸汽熱力業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，蒸汽熱力業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間蒸汽熱力業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國蒸汽熱力業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國蒸汽熱力行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國蒸汽熱力行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的蒸汽熱力行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國蒸汽熱力業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)蒸汽熱力行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的蒸汽熱力企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)蒸汽熱力企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國蒸汽熱力行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)蒸汽熱力行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間蒸汽熱力業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前蒸汽熱力市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)蒸汽熱力行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)蒸汽熱力企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求蒸汽熱力企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。六、蒸汽熱力行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重蒸汽熱力事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的蒸汽熱力服務模式相對比較單一。在城市,蒸汽熱力公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的蒸汽熱力服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的蒸汽熱力產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的蒸汽熱力領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強蒸汽熱力當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是蒸汽熱力行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當蒸汽熱力行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,蒸汽熱力更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)蒸汽熱力行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類蒸汽熱力項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的蒸汽熱力項目。伴隨著各地蒸汽熱力項目建設風生水起,中國蒸汽熱力建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國蒸汽熱力建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級蒸汽熱力項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國蒸汽熱力項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展蒸汽熱力項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊蒸汽熱力項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)蒸汽熱力項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的蒸汽熱力水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部蒸汽熱力打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動蒸汽熱力發(fā)展各級廠商推動下的蒸汽熱力建設商業(yè)模式,整體的特點就是蒸汽熱力的規(guī)劃設計中通常所設計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當蒸汽熱力的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速蒸汽熱力產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵蒸汽熱力行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對蒸汽熱力行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,蒸汽熱力行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,蒸汽熱力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國蒸汽熱力經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,蒸汽熱力行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。蒸汽熱力市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌蒸汽熱力企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變蒸汽熱力的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高蒸汽熱力從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質(zhì),以此提高蒸汽熱力產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋蒸汽熱力＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的蒸汽熱力網(wǎng)絡化大勢所向,蒸汽熱力＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢蒸汽熱力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家蒸汽熱力等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進蒸汽熱力方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國蒸汽熱力行業(yè)的總體要求和各企業(yè)蒸汽熱力產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對蒸汽熱力企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。蒸汽熱力革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。蒸汽熱力產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興蒸汽熱力生態(tài)。七、蒸汽熱力業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、蒸汽熱力業(yè)發(fā)展特點分析中國的蒸汽熱力業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。蒸汽熱力行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量蒸汽熱力企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前蒸汽熱力業(yè)的特點：蒸汽熱力業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與蒸汽熱力行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、蒸汽熱力業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)蒸汽熱力業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于蒸汽熱力行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，蒸汽熱力業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了蒸汽熱力行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格