2022年聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析及(2022-2027)未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE20聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析及(2022-2027)未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 2一、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務狀況分析 2(一)、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 2(二)、現(xiàn)金流對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的影響 5二、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 5(一)、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SWOT分析 5(二)、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略確定 6(三)、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)PEST分析 61、政策因素 62、經(jīng)濟因素 73、社會因素 84、技術(shù)因素 8三、聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展模式分析 8(一)、聯(lián)網(wǎng)地域有明顯差異 8四、聯(lián)網(wǎng)業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 9(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的影響 9(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的影響 10(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的影響 10五、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭分析 10(一)、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)外對比分析 11(二)、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌競爭格局分析 12(三)、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭強度分析 131、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 132、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上游議價能力分析 133、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下游議價能力分析 134、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新進入者威脅分析 135、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)替代品威脅分析 14(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 14(五)、上市公司雙雄深耕多年 14(六)、聯(lián)網(wǎng)巨頭綜合優(yōu)勢明顯 15六、聯(lián)網(wǎng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 15(一)、聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展特點分析 15(二)、聯(lián)網(wǎng)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 16(三)、聯(lián)網(wǎng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 171、聯(lián)網(wǎng)業(yè)縱向延伸分析 172、聯(lián)網(wǎng)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 17七、“疫情”對聯(lián)網(wǎng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 18(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的建議 18(二)、關(guān)于聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 19(三)、突破聯(lián)網(wǎng)企業(yè)疫情的策略 19

緒論本文主要分析了聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務狀況分析(一)、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年聯(lián)網(wǎng)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，聯(lián)網(wǎng)公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28聯(lián)網(wǎng)業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因聯(lián)網(wǎng)投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求持續(xù)火熱，聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、聯(lián)網(wǎng)、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、聯(lián)網(wǎng)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、聯(lián)網(wǎng)業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領(lǐng)域投資過多；它對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟關(guān)系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟變化對全球政治和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經(jīng)濟發(fā)展中，聯(lián)網(wǎng)業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、全球改革和技術(shù)進步的主要趨勢。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的影響目前，與聯(lián)網(wǎng)業(yè)密切相關(guān)的中國經(jīng)濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟運行規(guī)則的進程加快；2.聯(lián)網(wǎng)行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質(zhì)勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎(chǔ)有利于聯(lián)網(wǎng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對聯(lián)網(wǎng)業(yè)的影響與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)不合理突出；3.受疫情影響，聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟形勢持續(xù)走強、對聯(lián)網(wǎng)業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。五、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭分析目前，我國聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領(lǐng)域。(一)、聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)的探索方向和落地形式不同。國外聯(lián)網(wǎng)注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)聯(lián)網(wǎng)傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領(lǐng)域的不同，聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于智能安全領(lǐng)域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供給維度分析，聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。聯(lián)網(wǎng)市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必由之路。(三)、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭強度分析1、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上游議價能力分析聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應商繁多,競爭激烈,因此,聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下游議價能力分析聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應用領(lǐng)域包括金融、安防、聯(lián)網(wǎng)、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國聯(lián)網(wǎng)行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從聯(lián)網(wǎng)整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第二大廠商,聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造了從精細化應用方案,大大提升聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于聯(lián)網(wǎng)的智能化產(chǎn)品,包括前后端的聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、聯(lián)網(wǎng)巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍聯(lián)網(wǎng)市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。六、聯(lián)網(wǎng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展特點分析中國的聯(lián)網(wǎng)業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前聯(lián)網(wǎng)業(yè)的特點：聯(lián)網(wǎng)業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、聯(lián)網(wǎng)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)聯(lián)網(wǎng)業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于聯(lián)網(wǎng)行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、聯(lián)網(wǎng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、聯(lián)網(wǎng)業(yè)縱向延伸分析聯(lián)網(wǎng)業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于聯(lián)網(wǎng)業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，聯(lián)網(wǎng)業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務轉(zhuǎn)變；從關(guān)注聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導致了聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、聯(lián)網(wǎng)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。聯(lián)網(wǎng)業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年聯(lián)網(wǎng)業(yè)需要關(guān)注的問題。七、“疫